智慧医院的概念

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智慧医院的概念范文第1篇

关键词：医院会计 会计理念 会计制度 改革创新

一、会计理念与会计制度改革创新研究的必要性

（一）新时期国家医疗改革的必然要求

从1994年开始，国务院就开始实行试点定点医疗改革，揭开了我国医疗改革的序幕，到2012年，全国两会特别策划，聚焦医疗体制改革，标志我国医疗改革进入新的里程。随着我国医疗改革的渗入，国家的医疗改革已经涉及医院的各个方面，包括人事和财务的各个方面，在财务方面，为了规范医院财务的会计核算，用以保证医院财务会计信息的真实性和完整性，国家特别制定《中华人民共和国会计法》，对医院的会计核算进行了变革性的规定，要求各大医院按照规定进行会计理念和会计制度的改革创新，建立符合自身实际情况的会计核算机制。

（二）原有的会计理念与会计制度已经无法完全满足需求

首先，随着社会经济水平的提高，人们生活物质需求得到了满足，对身体健康日益重视，对医院的经营管理水平也有了很高的要求，因为医院是经营管理水平直接决定了医院的医疗水平，而财务会计作为医院经营管理的基础，医院的财务会计制度直接决定了医院的经营管理水平，人们对医疗水平要求的提高，归根究底也包含着对医院会计理念和会计制度水平要求的提高。

其次，随着改革开放的深入，市场经济对外开放程度提高，面对全球经济市场的竞争环境，我国医院原有的会计制度和会计理念已经无法适应激烈而残酷的竞争环境，必须进行改革创新，才能够适应市场经济的变革，求得自我良性发展。

（三）推进会计理念与会计制度的改革创新具有巨大的现实意义

首先，会计理念与会计制度的改革创新，对医院自身的发展有促进作用。通过对会计理念和会计制度的改革创新，可以让医院的财务管理制度得到进一步的完善，也可以促使医院的资金流量快速高效，帮助企业完善医院的管理制度和管理程序，提高医院的经营管理效率；也可以通过会计理念和会计制度的创新，通过会计的实际操作，保证医院会计信息的真实有效，通过对医院真实会计信息的公开，可以争取社会更多的信任，获得更广大的市场。

其次，通过会计理念和会计制度的改革创新，有助于我国医疗卫生事业的改革。医院对会计理念和会计制度进行了改革创新，提高会计工作效率，做好了自身的财务工作，促进了自身的快速发展，而医院作为我国医疗改革的核心机构，医院的变革和进步必然会带动我国医疗卫生事业的变革和进步。

最后，医院会计理念和会计制度的改革创新，对提高我国人民的生活质量水平有巨大作用。医院进行自我改革修复，促进了自身经营管理的改善，提高了在医疗卫生事业方面的服务能力，随着医疗卫生事业的发展，我国人民的生活质量水平也就会随之得到改善和提高。

二、会计理念与会计制度改革创新的具体措施

（一）加强对国家法律法规的学习

不管医院的社会地位如何重要，作为市场的一个主体，其行为都会受到法律的规范和制约，医院进行会计理念与会计制度的改革创新，必须要符合国家的法律法规，所以，进行会计理念与会计制度改革创新首先必须要学习了解国家的相关法律法规，包括《中华人民共和国会计法》和《关于印发（征求意见稿）的通知》，还包括其它相关的政策措施，都必须要进行透析，这样才能保证医院的会计制度合法合理。

（二）引进“权责发生制”理念

国家在医疗改革中，新增加了财政国库集中支付的制度，要求医院不能以是否取得现金为依据来确认是否收到财政资金，而必须以是否获得收款权利来作为依据来计入收入，这就是权责发生制，也就是你一旦获得了收款的权利，那么你就已经获得了财政资金。这就要求医院在进行会计记账的时候，明细自身收款权利，在自己获得收款权利的时候，就将这笔资金计入会计核算当中。

（三）推进投资管理

医疗机构虽然是卫生事业机构，但是已经逐步趋向市场化，必须要自己寻求生存和发展。对于市场中的企业，要获取更好的生存环境，扩大经营规模，进行自我宣传，建立品牌效益，就必须要有巨大的资金支持，由此，医院必然要寻求自身的融资渠道，获得更多的支持资金，而投资就是其中一种，但是，投资管理必须依法办事，根据《医院财务制度》规定，医院就在保证需要正常运转和事业发展的前提下严格控制对外投资，范围仅限于医疗服务相关领域。不得使用财政拨款、财政拨款结余对外投资，不得从事股票、期货、基金企业债券等投资。医疗机构推进投资管理，在投资之前必须经过充分的可行性论证，并报主管部门和财政部门批准

推进投资管理，进行投资项目核算，医院可以对此单独立项，但是必须要符合国家的法律法规，确保信息的真实可信，也只有这样才能为以后提供好的参考，促使医院在以后的投资方向上做出更好的选择。

（四）做好固定资产管理

何为固定资产，对于医院来说，是指固定资金单位价值在1000元以上，其中专业设备单位价值在1500元以上，单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资金管理。如，图书、办公桌椅等，新会计制度下医院应当对除图书外的所有固定资产计提折旧。固定资产在使用的过程中会形成损耗，包括有形损耗和无形损耗，有形的损耗就是指看得见的损耗，无形损耗就是因为使用过程而产生的性能等减少，而且必须要对损耗进行量化核算，形成折旧费用，这会有一定的难度，但是确实进行固定资产会计核算所必须要考虑的因素，将折旧费用作为成本计入贷方。。做好固定资产的会计管理，有利于保证会计信息的真实可信。

（五）建立会计预算，做好财务会计内控管理

建立会计预算，做好财务会计内控管理，是从整体上来进行会计制度的创新管理的，这样可以促使医院的会计制度更加规范和标准，这也是区别于传统简单会计理念的重要改革。

建立会计预算，以预算报表为主，将预算方案进行数据化管理至关重要。做好财务会计内控管理，对执行过程要进行数据化的考核，将会计记录的数据进行统一规范标准的管理，方便与预算方案进行对比分析，监测预算执行结果。

（六）转变传统“以药养医”的经营方式，用行动反作用于会计的改革创新

在《关于印发（征求意见稿）的通知》里面，对医疗和药品的收支核算进行了合并，将药品的进价和销售价格之间的差价予以删除，并且把药品收入的核算归入医疗收入的二级科目中，要求药品的会计记录必须按照药品的进价进行核算，这在客观上就要求医院必须要改变传统“以药养医”的经营模式，寻求更好的自我发展经营模式。

那么，医院要彻底跟上法律的规定，做好自我的会计核算，就必须做好自我的药品的价格调整，让药品的价格符合市场价格，传统的高价药品已经无法继续为医院获取相关的经营费用，所以，医院必须要进行自我的变革，改变传统经营方式，用以反作用于会计制度，促使会计制度的完善发展。

三、总结

医院的会计理念和会计制度的改革创新，是时代的必然要求，也是医院的必然要求，对我国医疗事业的改革发展完善有巨大的促进作用，所以，医院自身要根据国家的相关法律，做好各类资产的管理，建立预算机制，做好财务的内部控制，转变传统经营方式，获取更好的自主经营方式，从而实现自身的长远健康发展。

参考文献：

[1]阎力.医院会计制度改革与医院会计新理念[J].现代经济信息，2011（08）

智慧医院的概念范文第2篇

关键词：互联网+；智慧医院；体系架构；医疗应用；局限性

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2015年8月21日

随着“互联网+”网络信息技术的迅猛发展，以及人们日益增长的医疗需求，智慧医院的建设成为了不可阻挡的趋势。在今年两会的政府报告中，在医疗卫生行业推广并且运用“互联网+”技术被首次提上日程。2015年7月初，《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》进一步对“互联网+”在医疗领域的建设和运用提出了指导性的意见和严格的要求。

一直以来，“看病难，看病贵”是人民群众最关心的民生问题之一。伴随信息时代的发展，医疗行业和“互联网+”的融合可以改写医疗行业应用的历史并且能够成为解决“看病难，看病贵”等一系列问题的重要途径。智慧医院的建设则是“互联网+”在医疗行业应用的具体体现。智慧医院通过物联网、移动互联网、云计算等技术可以逐步实现集疾病预防、网上诊疗、康复照护于一体的远程医疗健康服务平台。现今，国内多地已经开始加快智慧医院的建设，智慧医院以互联网信息技术为基础，为人们提供全面的数字化、信息化、网络化的优质服务，不仅为更多的患者提供了贴心及时的服务，还提高了医院的办事效率、促进了医疗资源的共享。未来智慧医院的发展将有望破解卫生医疗健康服务的难题，满足广大人民群众的医疗服务需求，实现医疗健康服务的创新和应用。

一、智慧医院体系架构

根据目前大多数医院的设施建设状况，现阶段智慧医院主要是由三大部分构成，如图1所示，即基础设施、数字化设备和医院信息化。只有集这三大部分为一体，在实现相互融合、信息共享、互相依存的前提下，才能实现智慧医院的智慧功能。（图1）

互联网的信息可靠传递和智能处理能力为智慧医院的建设提供了强有力的技术支撑。信息集成平台和通信传输平台的构建保障智慧医院实现了患者、医院、系统之间有效沟通，共享信息资源，优化配置医疗资源，形成数字化、信息化、智慧化的高效医疗健康服务系统。智慧医院的体系架构如图2所示。（图2）

根据医院的实际特点，在物联网体系架构的基础之上，构建了智慧医院的体系架构。智慧医院的体系架构包含了一个统一门户，两个集成传输平台，两个基础信息采集层，三方面应用。统一门户是指智慧医院为广大用户提供统一的移动门户，保证用户登陆注册得到统一认证，既方便用户使用智慧医院这一新型医疗健康服务平台，又有利于医务人员、后台服务人员进行操作和管理。统一门户集成多样的应用，由信息化应用、管理决策应用和移动化应用组成。各方应用保障了门户的安全管理以及信息可及。

在智慧医院的体系架构中，信息集成和通信传输两大平台支撑了各方应用和门户。医院数据采集层为信息集成平台提供了医院医疗服务的原始数据信息，而信息集成平台将这些原有的数据信息集成为标准的数据中心。通信能力构建层则支撑了通信传输平台的运转，开放式的通信传输，有利于为医疗卫生工作提供实时、准确、全方位的医疗信息，从而提高医院各部门之间的协同合作，提升工作效率，为用户提供更加便捷可靠的医疗健康服务。2013年，上海市第一人民医院与上海电信合作建设智慧医院，首先就完成了统一门户、医院信息集成平台和通信传输平台的建设，并且有各方移动应用的支撑。

二、智慧医院建设现状及其前景

自从智慧城市概念的提出以来，智慧医疗、智慧医院也随之成为社会关注的热点，“互联网+”环境下智慧医院的建设和发展更是被众多投资者看好。仅2014年一年，全球对数字医疗创业的投资额就高达65亿美元。不难看出，投资者对“互联网+”医疗的关注日益高涨。智慧医院通过移动互联网的技术和方式纳入更多的医疗健康服务，创新了就医方式，患者就医更加及时、便利。

目前，越来越多的传统医疗机构加大了对信息部门的投入，加快信息化的升级和改造。很多医院和互联网公司也已联手尝试研究建设智慧医院。例如今年3月刚刚启动运营的宁波“云医院”，凭借强大的云计算、大数据、物联网等互联信息技术，初步打造了一个含有100余家基层医疗机构、226名专科医生的健康医疗平台，患者登陆“云医院”这个平台，可以预约医生，进行病情咨询、网络诊疗等。同时“云医院”还拓展延伸了传统的健康医疗服务的内容，患者可以咨询线上医生进行疾病预防，并且还有病后康复的周到服务，“云医院”还能为患者提供线上家庭医生的服务。而且宁波的“云医院”打破了传统购药取药方式，初步实现了医药分开。另外，中国药科大学附属第一医院与中国移动联手建设的智慧医院实现了医院各个部门之间互联协同办公，扩大资源共享，降低了运营成本。移动互联使得患者在就医后能够及时接收检查报告和医嘱等医疗服务。

此外，国内许多信息相关企业也已经跃跃欲试，研发各类相关数字化的系统，使得医疗健康服务智能化、数字化、信息化。

（一）独立医疗服务应用蓬勃发展。在“互联网+”时代智慧医院的发展大潮中，许多优秀的创业公司提供的独立医疗服务应用已经在引领行业迅猛发展，同时也在充分发挥自己灵活变通的优势，为使用者提供更为便捷的医疗卫生服务。这些独立医疗服务应用目前大致可以分为以下三类：第一类是以趣医网和挂号网为代表的线上问诊分诊平台。这一类应用平台通常会和知名医疗机构进行合作，邀请知名医疗专家在线为患者解答一些基础的医疗信息咨询问题；第二类是线上医疗社交平台，例如春雨医生、好大夫网这类的平台。这一类应用主要着眼于为医生和患者、患者和患者之间构建一个线上交流平台。在这个平台上，来自不同地区、不同医院之间的医生和患者可以充分进行双向沟通，对于患者关心的疾病信息和医疗体验等提供补充信息；第三类独立医疗服务应用则是更为细化的患者服务应用。这一类细化的应用以服药提醒、体质数据记录和健康咨询提供等作为自身主要竞争点，针对细化的目标客户群体，以资讯服务作为主打内容，从而在细分医疗服务市场中夺得自身的生存与发展空间。

（二）互联网公司纷纷推出相关医疗应用。以百度、阿里巴巴等为代表的国内互联网巨头公司也纷纷将目光投向了蓄势待发的互联网+智慧医疗市场。与独立创业公司相比，他们拥有更强大的财力、人力和社会影响力。因此，与独立医疗服务应用专注于医疗服务渠道改善不同，百度、阿里巴巴等互联网公司借助于自身多样化的产品线和雄厚的研究实力，更多地将目光转向了医疗服务生产线上的其他环节。

为了解决挂号、收费、远程问诊这三大人民群众最关注的问题，百度和总医院在2015年1月15日联手共建医疗平台，着重解决智慧医疗的技术难题，将先进的互联网信息技术与卫生健康医疗服务相结合，借助科学技术为患者更好的服务。而与百度注重于技术方面的大数据发展不相同的是，阿里巴巴在互联网医疗市场仍然坚持着自身电商起家的本色。阿里巴巴率先进入医药电商的领域，投资了像寻医问药、U医U药这样的医疗平台，为“未来医院”的建立奠定了稳健的基础。2014年初，阿里巴巴收购中信21世纪，更名为阿里健康，随后公布了“未来医院”的计划。阿里巴巴欲利用自身的支付宝为卫生医疗机构提供平台，以此帮助医院建立互联医疗健康服务体系。而腾讯的互联网医疗则是以微信为立足点，实施以“微信公众号+微信支付”为基础的智慧医疗方案，人们通过微信即可挂号预约、在线支付、接收检查报告等，实现了完整的医疗O2O的闭环。

“互联网+”时代智慧医院的建设突破了多年来的医改难题，共享医疗健康资源，降低医疗成本，提升医疗效率。不论是医院自身的研究和建设，还是卫生医疗机构与信息企业达成战略合作，都实现了对传统医疗模式的突破和创新，改善了医疗健康服务质量。

第一，合理分配医疗资源，降低成本。智慧医院接入了各级医疗机构，着重点和专业性都有所不同。强大的数据信息支撑系统可以对患者的医疗信息进行统计、筛选、分级，根据患者病情的轻重缓急和治疗的难易程度来选择相对应级别的医疗机构就医，这就有效落实了分级诊疗，实现了“小病在基层，大病到医院”的状态。

第二，重构就医方式。智慧医院的建立能够拓展医疗资源，在提供更多优质医疗服务资源的同时就打破了传统的就医方式。通常一所医院的医生是有限的，而优秀的医生资源又是需要经过多年培养才可获得的，优质的医生资源和信息资源可及性比较弱，所以会出现患者就医困难的问题。但是在智慧医院这个平台，囊括了数量非常多的优质医生资源，患者可以穿越时间和空间的障碍，通过互联网接受诊疗。

第三，开放取药模式。智慧医院与连锁药店、医药电商的互联能够有效地改变传统的购药、取药模式，打破传统的“以药养医”的模式。智慧医院的线上医生开出的处方迅速传递到第三方，患者可以选择在连锁药店或者是线上进行购药、取药。这一举措有效地解决了当今医院的医护人员“拿回扣”的问题，降低药品成本，缓解患者的就医压力，实现医药分开。

三、智慧医院建设面临的问题

智慧医院未来的发展趋势已经不可阻挡，智慧医疗应运而生。然而在我国现有的国情和医疗环境下，智慧医院仍然面临着很多问题和困难，包括以下几个方面：

（一）缺乏宏观政策指导。智慧医院毕竟是新鲜事物，尚未有太多的成功先例。目前我国在智慧医院的整体规划和实际推进过程中都没有明确、现成的借鉴经验，只有个别城市制定的规划目标和实施意见，无法对具体问题提供指导性的建议和解决方案。显然，在智慧医院的建设和推进过程中，政府的宏观政策是必不可少并且占据主导地位的。现行的卫生医疗政策中还存在一些不利于推进智慧医院的部分需要调整，以此来为智慧医疗提供更加广阔的空间和通道。由于没有宏观的政策指导，缺乏行业运营的统一标准，各个地区智慧医院的服务质量就会良莠不齐，经济发展水平比较低、卫生医疗水平不高的地区在智慧医院的投入力度和参与程度会更低，这样仍然会走进区域发展不均衡的怪圈中去。

（二）法律法规的欠缺。在智慧医院的建设和发展过程中，政府政策的指导和推动是必不可少的，法律法规的制约也是至关重要的。在医生多点执业和患者信息保护方面仍然面临着法律空白亦或是法律法规不健全的问题。加强相关法制建设，通过法律法规的制约来保证智慧医院建设的顺利推进，以防不法分子利用法律的漏洞做出危害社会的行为。强有力的法律法规可以保障智慧医疗的安全落实，使得互联医疗服务和相关行为有法律支撑。

（三）碎片化时间无法保证医生的服务质量。目前，智慧医院的建设过程中主要依靠现存的医疗机构中的医生碎片化时间来为患者提供医疗服务。本来医生在实体医院的工作已经很繁忙，工作压力和工作强度都很大。碎片化时间的利用率和利用效率都令人很担心，许多优秀的医生每天的门诊量太大，不能保证在碎片化时间能够以同等的精力为在线患者服务，患者的疾病得不到及时、有效的治疗会诱发更多问题，而且次生的问题和矛盾可能还会激化现有的医患关系，这无论是对患者还是医生、智慧医院都是极其不良的影响。

（四）信息安全保护仍待加强。在信息技术高度发达的社会，如何保护公民个人的电子档案信息和隐私权面临着极大的挑战。一方面来说，个人信息安全的重要性毋庸置疑，智慧医院和互联网医疗健康服务应用的平台都应该尽最大的努力做到信息的保密和储存；然而，从另一方面来说，构建一个涵盖整个社会的“互联网+”智慧医疗体系，势必要求医疗机构和互联网医疗健康服务提供商要构建一个数据与信息流通无障碍的交流网络，用户的个人健康医疗信息应该能够在医院与医院间、医疗服务应用与应用间无障碍进行流通。因此，在这样的矛盾冲突下，公民个人的互联就医信息和隐私保护成为智慧医院推进过程中需要突破和解决的重要问题。

（五）智慧医院各地发展不均衡。我国仍然处于发展中国家的行列，现有的国情下，不同地区经济发展水平不均衡，各地区卫生医疗水平有较大的差距，各地医院参与建设智慧医院的积极性有所差别、推动智慧医疗的步调也不一致，不同城市以及地区的智慧医院发展都是不均衡的。这一现象不仅体现在建设的深度和广度上，还体现在各地医院在信息化的投入力度上。有些医院虽然已经建立了医疗信息系统，但是应用的范围还局限于门诊挂号、电子病历等方面。在信息化的投入规模和力度也比较低，先进的科学技术和信息化建设的普及程度也存在着很大的差距。发展的不均衡会影响患者就医的便利和质量。

此外，还面临着处方社会化、在线医保报销机制和药品流通管理机制等多方面问题。

四、对策与建议

如何突破现今智慧医院所面临的瓶颈、解决困惑的难题已经成为了一项重要的议题。本文从政府主导、法律建设、社会参与、技术提升以及人文建设几个方面出发，提出了如下对策与建议：

第一，政府主导并干预，完善政策环境。完善智慧医院的组织机构，以保障广大人民群众权益、提高智慧医疗健康服务为目的，政府应当对智慧医院的建设进行统筹规划，加强对各级医疗卫生单位的信息机构建设，并且建立健全智慧医院的管理制度，出台智慧医院建设和发展的配套政策，对医生的准入标准进行严格地设定和控制，加强对智慧医疗环境下医生执业的监管，推进互联网医疗的进程，真正实现智慧医院便民惠民，创造良好的政策环境来支持智慧医院的建设和发展。

第二，加强法律建设，制定相关法律条文。制定在互联网环境下疾病诊疗的相关法律条文，对机构准入、医生网上诊疗、网上医疗服务流程等方面进行严格地法律规范，以此来支持智慧医院的建设和发展。目前，通过智慧医院接受在线诊疗的患者往往面临享有同等的医保待遇。因此，调整完善现有的医疗保险制度，并且制定智慧医院相关的医疗保险制度，以此来保证公民的权益。制定相关法律法规保护公民电子档案信息和就医隐私，为公民提供安全的互联就医环境。在相关法律条文和卫生政策的出台下，才能形成一套法律化、制度化、规范化的智慧医院建设和发展体系。

第三，提高社会各方的参与度。目前，仅仅依靠政府一方的力量仍然不能完全支撑智慧医院的建设和发展。以智慧医院这个新的平台为纽带，鼓励社会各方共同参与其中，带动市场化经营，先进开放的市场环境将吸引更多的社会资本，从而打造公立民营一起协调发展的互联网医疗健康服务平台。

第四，提高医务人员专业技术水平，加强文化建设。随着智慧医院的建设和发展，医务人员的技术水平和对患者的人文关怀显得越发重要，对于改进医疗质量管理，提高医疗服务水平以及缓解医患紧张关系都是很有必要的。此外，互联开放的智慧医院也为医疗健康服务带来了创新空间，个性化的医疗健康服务、健康信息服务、中医药医疗健康管理等一系列新型的健康服务产业都将成为智慧医院健康发展的强有力支撑。

智慧医院的建设和发展日益重要，构建完善智慧医院体系架构、突破瓶颈、解决智慧医院存在的问题成为了一项重要的议题。我们应该以满足广大人民群众的客观需求为突破口，科学合理共享优质医疗资源，丰富互联医疗健康服务的内容，改进医疗服务的模式，突破现有的设备、人员、信息的限制，优化提升智慧医疗效率和水平，创新智慧医疗服务的管理理念，实现公立民营协同发展，使得人民群众能够真正享受到及时、便利、安全的智慧医疗服务。

主要参考文献：

[1]陆晋军，丁富强，郑荣.智慧医院体系架构及关键技术应用[J].中兴通讯技术，2014.4.

[2]陈秋晓，张莹，姚志刚，姜忠.智慧医院建设存在的问题与建议[J].医院管理论坛，2013.3.

[3]俞磊.基于物联网技术的智慧医院架构及服务访问研究[D].合肥工业大学，2013.

[4]何遥.智慧医疗的发展[J].中国公共安全，2015.10.

[5]牛铁.医院智慧型信息化战略探析[J].中国卫生信息管理杂志，2015.1.

[6]赵彦杰，唐颖淳，孙金成.基于云计算的智慧医院平台设计与实现[J].互联网天地，2014.4.

[7]何伟.智慧医院发展的新契机――论物联网技术为医疗带来的巨大变革[J].电子技术与软件工程，2014.12.

[8]曾耀莹.联想力垒智慧医院[J].中国医院院长，2014.10.

智慧医院的概念范文第3篇

医疗资源的结构性失衡

巨大的医疗需求和相对失衡的医疗资源配置,使“看病难、看病贵”逐步成为中国最突出的社会问题之一。要实现“人人享有基本医疗卫生服务”的目标,新医改所面临的挑战可想而知。

正如中国卫生信息学会信息技术应用专业委员会主任姚志洪,在IBM智慧医疗系列解决方案暨IBM医疗行业解决方案实验室成立大会上所说:“我国医疗信息化建设面临的挑战很明确:医疗卫生资源严重不足导致了‘看病难’的问题,人们扎堆去大医院争抢医疗卫生资源导致了‘看病贵’的问题,另外,我国人口老龄化也给医疗卫生带来了很大压力。”

医疗资源的结构性失衡,正是看病难题的症结所在。医疗卫生信息化的关键在于以患者为中心实现信息的共享、流动与智能运用。只有通过信息化手段建立共享服务,在医疗卫生服务全环节中实现协同和整合,才能推动医疗资源的灵活流动和结构优化,实现新医改的目标。

医疗资源的整合与协同

为解决医疗资源的结构性失衡问题,新医改方案提出通过信息化手段,建立医院间的资源共享,从而实现医疗服务资源的最优整合和最大协同效应,并在此基础上倡导 “小病在社区,大病进医院,康复回社区”的居民就诊模式。

这就要求医疗信息化能够使医疗资源、科研、设施、患者信息形成一个有机体,在各部分协调运转的前提下为人民提供最佳的医疗服务。

因此,为了有效规避医院之间的“信息孤岛”,新医改方案要求医疗单位必须建立以病人为中心的数字化管理信息系统,各医疗单位要充分考虑医疗信息系统之间以及新老系统之间的集成问题,同时还要考虑各种异构平台的不同应用之间的复杂集成共享问题。

正如北京大学人民医院信息中心主任刘帆所说:“医疗信息化建设的关键是资源信息化,只有把所有的医疗机构进行整合,通过功能互补和功能分区形成一个服务链,才能促使医疗资源有效配置。”

可扩展的医疗集成框架

为了抓住新医改所带来的机遇,IBM成立医疗行业解决方案实验室并提出区域医疗信息网络、CHAS临床科研信息整合平台、医疗协同平台和基于云计算网络环境的智慧医疗等四大智慧医疗解决方案。这四大解决方案涵盖患者基本信息、病历记录、各种实验室检验信息以及财务信息,可以方便患者、医生和管理者输入、管理和使用上述信息,紧密连接各医疗部门以及医疗机构间的业务和信息交互,促使医疗机构以信息化手段实现医疗资源优化配置。

上述解决方案都是基于SOA架构的医疗行业集成框架,医疗机构可基于该框架开发创新的解决方案并进行基于行业扩展的创建和设计。“IBM提出的智慧医疗系统是以患者为本的信息体系。智慧医疗利用先进的信息技术可以改善疾病的预防、诊断和研究,最终让医疗生态圈的各个组成部分受益。” IBM软件集团全球销售总经理Robert LeBlanc说。

智慧医院的概念范文第4篇

如果说2012年的IT业界可以用动荡和混乱来形容。一个存在诸多不确定性的当下正是乱世出英雄的时代。正如狄更斯在《双城计》中写道“这是最好的年代，也是最坏的年代，这是智慧的年代，也是愚蠢的年代。大伙面前应有尽有，大伙目前一无所有；大伙正在直登天堂；大伙正在直落地狱。”只有那些能在这个时代看到更多机会的企业，抓准企业转型时机，才能够引领行业格局的变化。

未来，CMO或许将接手CIO负责IT预算，云计算或许将从手机直接登录电视。2013年各种新概念也许会对我们的传统观念产生颠覆。

2013年2月，《中国信息化》对2013年的新技术、新应用、行业新发展进行大胆预测。让我们来看看2013会流行什么样的style？

在技术领域，云计算无疑还会持续其火爆态势。作为数据中心领域最红火的技术，2013年云计算在企业级市场可能会更加趋于理性。但对于普通消费者来说2013年将是个人云飞速发展的一年。云存储、云视频、云阅读、云音乐等应用都具备共享、同步、面向移动、动态获取、多终端应用等特点。2013年，我国个人云服务市场将呈现大幅增长态势。

对于物联网来说，嵌入式传感器、图像识别和近距离通信技术如今被运用到工厂、商店、汽车等更多的场景中，也使得物联网得以伸展自己的触角。2013年物联网将使全新的应用和服务成为可能。

而对于“3D打印”这个在2012年才火爆起来的技术，其支持者和反对者各执一词。2013年“3D打印”恐怕并不能带给我们一场制造业革命，“3D打印”的全方面应用还需要时间的检验。

在应用领域，“大数据”趋势愈演愈烈，随着大数据时代的来临，人们需要通过技术的创新来实现对大数据的分析，利用存储和文件系统的存储技术，来设计实现大规模设备上的应用。没有好的应用，再好的技术也产生不了价值。

社交商务也会是2013年的重点，在还没享受到社交商务带来的价值时，其风险也值得我们关注。日前世界经济论坛在日内瓦《2013年全球风险报告》将社交媒体迅速传播信息可能引发的混乱称为“数字化野火”，并鼓励各界探讨扑灭“数字化野火”的可行举措。

在新的一年里，智慧城市将会继续大展宏图，进一步发展。随着“十”奏响“民生改善”的时代最强音。民生问题会成为智慧城市的重要关注点，未来智慧城市的发展不会偏离让人民生活得更好这条准则。

再看行业领域，未来银行可能会在2013年大放异彩。即使网上银行不能一步取代物理网点，但银行会呈现更多的服务属性，全能性银行和传统银行迥然不同的模式也许会为我们带来耳目一新的变化。

在医疗行业，2013年基层医疗卫生服务体系将更加完善，公立医院改革在更多医院展开，医疗信息化在推动医疗资源共享和重大疾病防治方面所发挥的作用逐渐加大，区域卫生和公共卫生平台将会保持稳定的增长，大型医院的信息系统持续升级，新兴IT技术进一步扩大应用范围。

智慧医院的概念范文第5篇

如今，写有“厚德尚道”四个字的院徽遍及医院的建筑上、仪器设备上、办公用品上、医院职工的名片上以及会议报告、科普宣讲的幻灯片上。“水准原点”的概念也深入人心。医院运转井井有条，医教研协同发展。

这些都是北大医院发展和所有北大医院人努力而收获的“自信”。

刘玉村感慨：作为院长，赶上医院的百年，是我的幸运。“如果给了你这种机会，你没有做好，那就会背负着巨大的历史责任。”

他感悟自己的团队：一个人可以走得很快，但不可能走得很远，只有一群人才能走得更远、更长久。

“生于忧患，死于安乐”，北大医院的领导班子始终保持着清醒的思考：北大医院如何立足当下，迎接下一个百年？

刘新民在一次讲话中提出自己的忧虑：“我们也应该清楚地认识到，目前许多大型公立医院的发展速度远远超过我们，各家兄弟医院都在大踏步地跨越式前进，这些医院的部分医疗指标，以每年20%的速度在增长，部分学科从无到有、从弱到强，成为了医院的品牌学科。我这样说，决不是否认我们已经取得的成绩，看不到我们的发展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的发展机遇，但我更担心的是我们会在成绩、优势和机遇面前沾沾自喜、掉以轻心，在激烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。如果这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现”。