仓储管理的相关理论
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇仓储管理的相关理论范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
仓储管理的相关理论范文第1篇
关键词 物资仓库 管理 问题 优化措施
在物资仓储的实际管理中，具体的管理工作包括制定物资计划管理、采购管理以及储备管理等多个重要的环节，并且，管理的内容相互影响，存在一种制约的关系，也可以将所有物资管理的工作看成是一个整体。从事物资管理的相关工作人员需要足够的重视具体的管理工作实现对物资进行的有效管理，并有效地降低使用的生产成本，最终为企业赢得更大的经济效益。
一、物资仓储管理存在的主要问题
（一）物资仓储具体的管理模式仍然比较滞后
明确物资仓储具体的安全管理规范是所有工作的重要基础，结合目前我国具体的物资仓储工作进行分析，管理的模式仍然比较落后，大部分企业具体的物资仓储工作仍然采用的是以往粗放的模式，缺乏明确具体的管理方向，同时，并没有符合企业具体实际情况的物资仓储的相关管理体系，缺乏科学合理的管理方案。如今，我国的科学技术迅猛的发展，企业内部的物资仓储也在不断变化与革新，但是，在具体的物资仓储管理工作中，仍然没有将新的物资编码融入进去，最终导致物资仓储管理相关工作的整体水平仍然比较落后。
（二）缺乏先进的物资仓储设备
物资仓库是完成物资仓储的重要因素，同时物资仓库中所有存储设备自身的质量问题也直接影响仓储管理的整体效果。如今，我国大部分企业中，具体的物资仓库相应设备仍然无法满足实际的具体需求，缺乏先进的仓储设备。部分发展比较滞后的企业，具体的物资仓储管理工作仍然利用人工挑选并且人工搬运的基本方式，这也直接导致物资仓储管理的具体工作效率比较低。根据相关的数据调查得知，利用传统的物资仓储设备与现金的设备相比，大部分传统的设备反而会花费大量的成本资金，并且直接影响整个企业最终的经济效益。
（三）物资仓库具体的归属问题仍然比较分散
在物资仓储实际的管理工作中，需要充分的结合物资具体的应用情况，对仓库中的所有库存进行及时的安排与整理，从而有效的保证所有仓库存储具体的平衡度。如今，大部分企业内部相应的工作部门中都设置了对应的仓库，并且明确具体的隶属部门。因此，在物资仓储管理的实际工作中，想要明确的核算所有的资产情况也会变得更加轻松。但是，这样的方式也存在缺点，大部分企业都无法对所有的储存物资进行整体的管理，从而严重的影响所有物资的正常流通。另一方面，所有物资仓库之间无法进行及时的交流以及沟通，这也会直接导致企业在具体的生产活动中无法实现共享，非常容易出现物资重复采购以及物资严重浪费的现象。
二、针对物资仓储管理存在主要问题制定有效的应对措施
（一）建立科学有效的物资仓储管理体系
在实际的物资仓储的管理工作中，想要有效的保证物资仓储管理工作具有的合理性，需要制定完善的物资仓储管理体系，并将科学的管理体系作为一切工作重要的引导。完善物资仓储管理具体工作的可以分为以下两个方面：第一，物资管理的科学理论，任何的企业在整个生产经营的过程中都需要存储相应的所需物资，从而有效的保证整个企业的生产经营能够顺利地完成。如果企业在生产经营的整个过程中出现了任何的物资积压，都有可能会增加管理工作的难度，更严重的是造成企业物资的严重浪费，甚至会对整个企业的生产经营带来严重的影响。在实际的管理工作中，需要利用科学的管理理论，不断优化企业内部物资的整体存储量，避免出现严重积压的情况，有效地推动企业物资仓储管理工作的顺利进行。第二，采用零积压的相关管理理论，这一理论中对企业内部具体的供应能力具有非常严格的规定，需要在具体的实际工作中进行合理的调整。
（二）提升所有工作人员自身的安全意识，实行生产责任制
企业内部的领导在整个物资管理工作中起到了重要的引导作用，企业领导对物资管理具有的重视程度也直接决定了所有物资管理工作人员具有的管理能力。企业想要不断完善物资仓储管理的相关工作，需要重点关注以下几个方面：第一，加强企业领导以及所有工作人员具有的责任意识，提高所有工作人员对企业物资仓储工作具有的重视程度，并将存储的落实到每一位员工手中，明确责任以及权利。第二，明确管理人员具体的工作内容，让企业内部的管理人员在思想意识上能够清楚的了解企业物资管理具有的重要作用。第三，落实物资管理的承包责任制，并及时制定科学合理的承包制度，安排相关的人员定期对管理工作进行全面的检查，对具体的物资管理工作进行及时的记录，充分的了解企业物资仓储管理的具体情况。第四，落实管理工作具体的和考核制度，组织相关的工作人员对物资仓储管理的具体工作进行实地考核，并结合具体的考核结果，制定相应的奖惩所述，激发所有工作人员的工作热情，保证管理工作的顺利开展。
（三）改进物资仓储管理的工作模式
以往的粗放式管理模式已经无法满足现代企业内部物资管理的内在需求，并存在众多的局限性，为了能够有效地保证企业内部物资管理工作能够顺利地开展，需要充分的结合企业内部的实际情况，制定合理的物资管理模式，并对以往的管理模式进行有效的创新，推行精细化的管理模式。在精细化管理的整个过程中，尤其是在物资准备入库的环节中，应该建立科学合理的信息台账，并且保证在物资进行使用以前，做好相应的审批工作，只有经过审批并且审批合格以后，才能进行生产应用。
三、结束语
任何企业想要在激烈的市场竞争中，稳定的进步与发展，需要建立科学的管理体系，尤其是企业内部的物资仓储管理，直接影响了企业的生产经营的顺利开展，只有建立科学的管理模式，才能促进企业的稳定发展，为企业赢得更多的经济效益。
（作者单位为衡阳技师学院）
[作者简介：庞海英（1981―），女，研究方向：营销，物流。]
参考文献
[1] 郑玉英.现代物资仓储管理问题的相关探讨[J].消费电子，2013（22）.
[2] 葛荣华.浅谈物资仓储管理中的信息化建设及其应用[J].现代经济信息，2014 （1）.
仓储管理的相关理论范文第2篇
一、课程课程标准设置整体思路
仓储管理课程是物流管理专业的一门专业课程。它是针对物流员、助理物流师所从事货仓规划、商品出入库、盘点管理，货仓商品的保管与储存、仓库安全管理等工作任务必须具备的技能而设置的课程。
学生在学习这门课程时，要全面把握仓储的每一个环节，针对不同的模块进行学习，要学习包括仓储基础知识、仓储商品的管理知识、商品出入库管理、库存管理与控制、自动化立体仓库等等。涉及仓储管理的各个方面，并且有完整的工作流程和工作规律。每一个模块都可以分解出不同的任务，根据实际工作需求按照任务驱动的教学模式进行教学。可以在教学中充分利用多媒体和实践教学资源，采用任务驱动、情景模拟、案例分析、实践等多种不同的教学方法。围绕人才培养方案、学生的学习目标以及仓储管理的岗位需求进行组织教学，在教材的基础上进行自己的课程设计，延展知识点，使之更加贴近学生的岗位需求，从而达到教学与实际工作需要零对接的目的，同时要建立与教学相适应的成绩考核体系，考核要全面，既涉及理论又涉及实践。同时在学习的过程中可以模拟实际工作，按照仓储管理员的标准对学生进行要求，可以将学生分为不同的学习小组，通过共同完成项目的规划、运作，培养学生具备较强的组织技能、管理决策能力、参与意识、责任意识、协作意识和自信心。同时小组间进行竞赛，激励学生，形成良性竞争的学习氛围。
二、课程培养目标的确立
课程培养目标，要以课程标准的整体设计思路为依据，针对人才培养方案和课程具体要求进行设定，确保培养目标符合物流行业对仓储管理类人才的培养要求。按照人才培养方案，仓储管理的课程培养目标主要涵盖知识目标、能力目标、素质目标等几个大的方面：
其中知识目标要求学生掌握仓储的基本概念、仓储的内涵、了解仓储管理工作都具有哪些具体的功能;在货物仓储选址和布局方面掌握最优的选址计划和布局方法的制定技巧;掌握出入库商品的基本工作流程，同时对出入库商品的验收进行学习;掌握商品盘点工作的流程，商品盘点的工作内容以及商品的盘点方法;掌握仓库的安全管理及库存控制的相关基础知识。
同时，能力目标要求学生能够对仓库的布局和规划进行合理地分析和比较优化的实际操作，熟练运用知识进行仓库的合理规划和布局;同时要求学生能够独立完成实际工作中的出入库作业，对仓储设备的操作达到熟练的程度;另外要求学生学会对商品进行盘点，掌握商品在途保管及在库保管的相关技术、掌握库存管理及控制的方法;针对库存管理的安全问题进行课堂演练，要求学生能够学会使用仓库中常备的消防器材，会进行仓库安全工作的应急处理，能正确使用仓库预警系统;同时要掌握相应的计算机知识，为仓储管理的具体工作服务，进行仓储管理相关单证的缮制。
此外，素质目标要求学生要具有对新知识、新技能、各种信息的接受能力;对仓储的相关工作流程具有创新能力;要有良好的沟通能力和团队协作意识，能够主动为团队做出相应的贡献;培养学生解决实际问题的能力和应变能力;让学生热爱自己的工作岗位，乐业、敬业、具有积极向上的工作作风和良好的职业道德，能够在仓储管理员的本职工作岗位上为社会贡献出自己的力量。
三、课程的教学设计及考核重点
课程教学设计思路，首先在课程的教学设计中，要求学生先了解仓储在物流系统中的地位及作用，也就是要引入仓储的相关概念，达到让学生入门的目的，这方面的知识除了教师讲授外，还可以充分利用学校的图书馆书籍资源，让学生进行自学。在仓库选址和布局的授课中，要充分利用多媒体，让学生更多地接触实际案例，通过实际案例的分析和处理，使学生掌握实际工作中的布局技巧，然后可以为学生布置相应的任务，让学生自行判断和操作。对于商品的出入库管理，要求学生掌握入库的基本作业内容及业务流程、商品验收、储存业务受理及保管合同等相关的工作程序和工作内容，学会具体的操作，这部分内容可以在实训室运用实训设备进行仿真教学。商品的盘点要求学生掌握盘点的目的和工作程序、盘点作业的工作内容和盘点方法，这方面技能操作的学习可以采用仿真教学的形式，也可以与企业合作，让学生到企业进行学习和实践，设身处地地了解自己的工作内容，并且熟练掌握工作技巧。对商品的储存和保管要在学习中掌握观察仓储商品质量变化的能力、学习特殊商品的温湿度管理、害虫防治、霉腐防治，同时根据商品保管的基本要求对商品进行日常的常规管理，这方面的课程主要分为两个部分：
首先，在学校进行相应的理论教学和仿真教学，然后在学生的最后一个学期，通过到合作企业进行顶岗实习进行实际的岗位锻炼。同时，通过实训室设备让学生掌握自动化立体库的操作技巧和使用方法，使每个学生都能够独立地进行自动化立体库的操作。
其次，在考核设计中要大胆创新，变以往简单的笔试考试为笔试与实践相结合的考核方式，对学生的素质进行全方面地考察。通过分析报告、调研报告的形式进行笔试考核，让学生进行仿真操作，作为实践考核内容，同时将学生的企业见习、顶岗实习列入成绩中。而对考核的评价可以采取学生自评、学生互评、教师评价、企业评价等多种评价方法。结合以上考核内容和评价方法得出学生最终的成绩。
仓储管理的相关理论范文第3篇
首先是界定服务权限，对管库员所管的物资按照归类进一步划分，明确界限，责任到人，分工负责；其次是针对仓储管理工作，库管员实施AB角管理，即甲种物资属A日常管理，乙种物资属B日常管理，指定AB两人为AB角色，遇到A不在的时候，B负责管理A所管理的物资，相反B不在时，A负责管理B管理的物资，AB角之间相互协调、相互促进、共同进步，同时实施奖惩连责；再次是制定“首问负责制”相关制度，要求针对到仓库领料人员无论遇到库管员或者是材料科任何一个人，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要给用户一个满意的答复。对职责（权）范围内的事，若领料手续完备，首问责任人要在规定时限内予以发放；若手续不完备，应认真细致地进行解释，告知如何完善相关手续，并帮助领料人完善手续；遇到缺少领用物资时，应做好解释，同时告知相关的业务员进行采购，待物资到库之后及时地通知领料人员到仓库办理领用手续。对非自己职责（权）范围内的事，首问责任人也要热情接待，能够发放的立即发放；确定无法发放的，要责成库管员找到相应物资，直至将物资发放交接完毕。
2加强业务理论学习，提高供应服务意识
由于受到多年来计划经济的影响，总认为材料科在整个站段管理中属于一个管理科室，要求仓储日常管理的标准比较多，而要求提高服务意识、提高服务质量较少，缺少对仓储管理服务工作的管理和要求。因此，在日常的业务理论学习过程中，注重宗旨意识、服务意识的教育宣贯。首先是加强服务理念的教育，让大家转变思想观念，由原来的管理理念转变成为服务理念，树立为安全生产服务、为用料部门服务的意识；其次是提高广大仓储管理人员的业务理论素养，提高库管员的服务能力。教育库管员不但要知道所管理物资的仓储知识，同时要懂得所管理物资在现场的使用方法及使用位置，为更好地服务生产奠定基础；第三是加强服务知识的教育，大多数仓储管理人员属于传统的工作型人员，对待如何做好现场服务工作，有一定的欠缺，我们在对大家组织理论知识学习的同时，组织大家到一些服务窗口去进行实地学习体会，加强库管人员的服务技能。
3严格奖惩制度的落实，确保服务质量的提高
为保证仓储管理“首问负责制”的落实，提高服务质量，我们以制度的执行及产生后果和群众的投诉意见为奖惩依据，对发现的问题逐一实施考核。首先在建立“首问负责制”制度实施办法的同时，也建立了检查落实奖惩制度，对责任人没有做到首问负责要求尚未造成不良后果的予以谈话告诫，并处以200元的罚款；对于责任人推诿或者刁难群众产生不良后果的，一经查实，严肃处理，情节严重、影响恶劣的，调离工作岗位。对待群众反映的各类问题，指定专人负责，抓好问题的落实调查，以及日常仓储管理工作，不定时地对仓储管理服务工作进行抽查。其次是征求群众意见。一是利用每月月底结算出账的机会组织车间定额员征求意见和建议；二是利用下现场检查工作的机会征求车间班组的意见和建议；三是在段内建立物资管理服务监督信箱。通过以上3种方式征求群众对物资管理工作的意见和建议，及时进行有针对性的改进。
4结语
仓储管理的相关理论范文第4篇
[关键词]物流；仓储管理；优化；成本
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.083
[中图分类号]F253.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-0-01
物流系统中最为重要的就是物流的仓储管理，这对成本的影响是最大的也是最直接的，对仓储系统及时进行优化处理，对于企业的人力、物力和财力都是有很大帮助的，所以降低成本的关键在于对物流仓储管理制度的优化。
1 我国目前物流仓储管理的现状
1.1 仓储技术程度较低
首先，我国大多数的中小企业仓储管理系统还是以人力资源管理为主，技术上发展的不均衡使我国的整体仓储水平在世界上依然处于相对落后的状态。其次，管理人员对于物流仓储管理技术的认识不够全面，信息化技术在仓储管理体系中没有得到全面高效地利用。此外，没有做好整体性的规划也是我国目前仓储技术水平低的原因。
1.2 人才缺乏
虽然我国目前的物流占有重要的比重，近几年发展也较快，但是总体来说我国的物流起步较晚，发展时间很短使人才的储备不够，而且物流行业在仓储方面人才的培养和运用的意识还是比较薄弱的。目前仓储方面主要缺乏管理人才、技术人才和具体的操作人才，综合性人才更是凤毛麟角。根据相关的调查显示，我国目前企业物流仓储人员的学历平均都在大专以下。人才对于仓储管理的优化将是至关重要的。
1.3 布局不合理
在物流行业各个企业，甚至是部门为了满足自己发展的需要都建立了自己的仓库供自己部门使用，每个都是独立的个体，这样就缺乏了统一的管理和安排，产生了本不需要的中间环节，加大了物流行业投入的成本，对于人力、物力和财力都是极大的浪费。规划不合理的仓库对整个企业的经济发展都将是不利的。
1.4 信息化程度低
信息化已渗透人们生活的各个领域，在现代的物流仓储管理中已出现了自动化和信息化的仓储管理的模式，这种模式能节约时间、提高企业的生产效率从而使企业获得更高的经济效益。但是由于我国的物流管理起步较晚，所以大部分的中小企业还没有能实现信息化的管理，现阶段存在的问题也促使企业朝着自动化与信息化的方向发展。
2 物流仓储管理机制优化策略
2.1 优化仓储的布局
我国目前大部分企业的物流仓储都建立在经济发达的城市或交通要道，但是各个企业甚至是各个部门都有自己独立的仓库，对资源造成了极大地浪费。所以要对物流仓储的布局进行优化改革，就要根据各个地区的市场活跃度以及交通通达度等情况，再结合企业自身的经营战略调整经营结构。对于仓储管理体制要进行合理地规划与布局，避免重复的仓库建设造成浪费。合理规划的仓储管理体系既节约了中小企业的成本也对技术的提高有一定的帮助。
2.2 加强人才队伍建设
由于我国目前的仓储技术人员、操作人员和管理人员的文化素质水平都普遍较低，学历层次差距很大，所以就需要培养相关的仓储方面的人才。首先，需要改善物流方面人才的培养机制，不能只依靠传统的理论教育，还要结合实践来提高学生的操作能力。其次，对于现在的仓储人员也要进行培训提高他们的技术水平，可以通过不同企业的交流或者派遣员工出国学习，也可以在公司内聘请专业人士对仓储的技术人员、操作人员和管理人员进行培训，提高他们的文化知识和专业水平。只有这样才能从根本上提升现有人才和后备人才的专业技能水平。
2.3 加强技术改进
在仓储管理机制中最为重要的就是先进的仓储技术，也是管理体系的基础。现代的仓储管理机制已逐步朝着现代化、信息化、智能化等方向综合发展。例如：需要用网络信息化技术代替传统的手工操作和记录的方式，降低整个企业的生产成本、节约时间从而促进企业经济效益的提升。建立现代的仓储体系的目的就是实现集成化的操作和运用。当前，条形码技术、电子标签等就是信息化在现代物流仓储管理中运用的体现。
2.4 建立信息平台
目前我国的物流仓储体系中缺乏统一的仓储管理体系，虽然企业之间的综合规划与布局和相互合作可以改善这种情况，但是为了更大地提升仓储利用效率还需要企业之间更大程度上合作，这就需要建立起一个公共的信息交流网络化的平台来实现。只有建立健全仓储管理的信息网络化平台，才能实现全国范围内的信息化仓储管理，才能使各地仓储管理的信息得到共享，才有利于企业之间更好地进行交流，从而可以更加有效地节约成本与时间，促进企业经济效益的提升。
3 结 语
目前我国整体的物流起步较晚，技术水平还相对落后，与世界先进国家还存在着较大的差距。因此，我国要想实现物流行业更好地发展就需要改进仓储管理体系建设、减少浪费、提高仓库的使用效率、加大人才队伍的建设和提高信息网络化与自动化的水平。这样就能降低整个企业在发展中的成本，提高企业的经营效率与经济效益。相信经过不断的改革之后，在不久的将来我国的物流行业的发展水平会与世界领先水平缩小差距，实现我国由物流业大国向物流业强国的转变，这不仅需要国家相关政策、资金的支持，也需要企业在发展中提高经营的水平。
主要参考文献
仓储管理的相关理论范文第5篇
关键词：仓储管理；管理体制；信息技术
中图分类号： TH692.3 文献标识码： A
仓储在现代化经济生活中的重要地位是显而易见的，它作为现代物流行业的核心组成部分，是各行业物资流通运转的关键环节。传统的企业仓储管理模式面临着包括思维方式，商业模式及技术系统等方面的挑战。企业科学管理仓储，不仅可以降低物资流通中的成本，还可以提高企业物流过程的效率，满足市场对企业的要求，加大企业的竞争力。仓储管理的复杂性在于，它对信息技术等科技知识的要求很高，同时在管理过程中又有人文的层面存在。现今国内的企业很少能够将两者有效结合起来，在信息技术等硬件设备和人员配置，管理方案等软件设施中都存在着一系列的问题。现总结出比较重要的几点列举如下：
一、当前仓储管理存在的问题
（1）管理体制不完善
首先表现在客观上缺少明确的法律文件的参考，我国目前还没有完善这方面的法律法规，至今没有完整的仓储管理法。这直接导致仓储内规章制度不明朗，工作人员法制观念不强，工作素质不高，很难建立起现代化的规范的管理体系。法律的不明确也使得有关部门没有制定相关的税收，金融等政策来适应或鼓励当地仓储业的发展。仓储资源布局的不合理，没有考虑实际情况，或者没有根据实际情况的变化来调整。导致部分地区仓储的闲置和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
（2）管理方式落后
虽然近几年的发展中，以我国大型企业为代表的大型汽车制造业，食品加工厂，网上购物中心等都加大了仓储管理中自动化技术的运用，提高了企业的效率，增强了企业在竞争中的实力。但是，这样的先进技术还只是停留到大中城市的大型企业中，在小城市的一些企业，虽然每日的物资运输要求很高，但仓储管理仍然停留在传统的人力，手工操作方式上。企业不能利用有线网络等现代信息技术传递各类信息，不能使管理运作过程中产生的语言文字，数据和图像信息及时准确地得到传递。工作人员素质不高，企业自身不重视这一环节的发展等原因都造成了先进的技术无法引入到管理中，仓储管理效率低下，物品损耗率高。
（3）工作人员素质不高
人力资源等软件设施的缺乏，主要源于物流管理行业本身的起步较晚，虽然
发展迅速，但由于成长时间较短，企业还不够重视仓储人才的培养与运用，仓储的技术操作人才，管理人才等专业高级人才的缺乏，尤其是熟悉仓储管理，仓储专业技术，仓库操作的复合型人才的缺乏更是使得现代信息管理技术无法运用。
二、仓储管理的改进方案
（1）建立仓储位置规模网络化智能化管理模式
这种方式尤其针对那些业务产品服务涉及范围广的大中型企业。比如消费客户遍布全国的快消品企业，食品企业。这种企业数量众多，且物资运送过程在企业经营中占据非常重要的环节。企业在设置各分区分公司或中转点时应该结合各个地区的实际情况，而不是经验判断寻找到适合自身的经营方式。对现有的仓储体系进行合理系统的规划与布局，在最小化成本，最大化效率的原则上合理分配，及时调整各储存点的资源，避免资源的浪费。仓库的建筑面积因地制宜，使更多的物资能够集中于相对更小的空间内储存，减少闲置厂房。根据不同地区的货运情况合理选择仓库大小。还要保证库房的使用方便，运输车辆方便进出，入库，盘点，出库过程能够高效运作。使仓储过程和外部的活动比如运输，装卸过程更紧密的衔接起来，形成储运一体化。
（2）简易自动化系统的引入
信息化技术的引入是必要的，它可以变传统运作的低效为智能化的高效管理操作方式。例如逐渐发展起来的条形码，电子标签，RF等信息技术对仓库进行电子化管理，从而降低仓储的人工投入。现在很多理论研究中建议引入复杂的计算机系统来管理仓储，笔者认为对于非特殊性的储存物品，复杂的操作系统反而会使得仓储成本增加，风险不易防范。从订货环节到货物出库环节会产生大量的仓储物流信息，复杂的信息控制不便于工作人员查找运用这些数据。对于一般的物资，将自动化系统，安全性与简易的操作原理相结合才是高效运转的保证。设计精简的信息系统，可以通过建立身份验证，权限审核，以及访问控制等防火墙来阻止风险的发生。例如：将系统分类，设置多种权限的控制机制以确保满足不同用户群体访问不同数据时资源的安全得到保证。对于难以避免的操作系统控制漏洞，可以采取有效措施比如评估系统漏洞将会带来怎样的风险，关注系统补丁的对系统进行及时更新弥补系统漏洞。简易的信息系统仅仅需要保证的是在管理系统中纳入仓储管理的全过程。通过扫描采集收集日常数据，对各个执行环节进行实时监控，一旦发现问题，立即反馈信息，对问题及时进行纠正和处理，确保系统在工作过程中的高效运转。实现实物管理中从装卸搬运作业到仓库建立到保养保管作业，再到检测计量工作的现代化。
（3）相关人才的培养
在现代企业仓储管理的各个环节，从根据企业情况制定市场战略管理仓储，到应用现代化技术实现仓储增值服务，都需要培养专业人才，复合人才。将过去传统管理中有经验的工作人员和现代信息化技术管理知识夯实的年轻一代相结合，建立起坚实的人才基础，从而提高仓储资源的利用率。重视员工素质考核，使其达到专业化程度，增加科技人员的比重，以适应现代化仓储作业。组织工作人员系统学习国内外先进的管理技术，结合自身企业的情况运用，从各方面，提高仓储人员的综合素质。
三、小结
要想提高整个企业的经济效益，加强其竞争力，有必要改进现有的仓储管理方式，使其适应现代化的进程。将硬件方面的网络布局和信息系统建设与软件方面的人才培养，管理手段相结合。使得传统仓储管理在管理方式，技术，功能上都有所创新。提高企业物流过程的效率，满足市场对企业的要求，加大企业的竞争力。
参考文献：
[1] 黄克祥.我国现代仓储业存在的问题及管理策略[J]. 中国新技术新产品. 2010(06)
