商业轻资产管理模式

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇商业轻资产管理模式范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

商业轻资产管理模式范文第1篇

［关键词］大客户管理；资产管理公司；客户管理模式

［中图分类号］F832 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）5-0010-02

1 大客户管理的内涵

大客户(Key Account)通常指市场上买方认为具有战略意义的客户。大客户管理(Key Account Management，KAM)是一项关系导向的、长期的、具有战略意义的企业经营管理行为。其管理过程是通过对外部客户资源的分类筛选,实现供应商企业内部的资源合理配置；通过持续为客户量身定制产品和服务,以满足大客户的特定需要,从而培育忠诚的大客户群体,为企业的长远发展服务。因此也更为适合处理B2B领域的客户关系。大客户管理是卖方企业的一种战略选择,通常需要在企业内部建立多元化，甚至是跨部门的协同管理组织。这种对待大客户的方式,将对企业的组织结构、价值传播和管理效果产生重大的影响。本文以大客户管理为视角,着重分析当前国有资产管理公司在客户管理方面值得关注的问题及面临的挑战。

2 实行大客户管理的必要性

四大国有资产管理公司,在我国的金融市场变革中占据着特殊的地位,自20世纪90年代末期成立以来,在经历了政策性存续期的资源积累和资本沉淀之后,近年来正积极谋划各自的商业化转之路。他们拥有不良资产经营管理的稀缺牌照,同时又通过多种子公司平台的搭建逐步成为多元化的金融服务供应商。在我国以银行为主导的金融体系中,四大资产管理公司是一个特殊的群体,在金融服务对象上更加侧重于面向企业级客户的定制金融服务。由于内外部资源有限,资产管理公司需要在较长一段时间内坚持实行大客户股战略。对大客户进行有效管理实际上也是资产管理公司在政策和市场的夹缝中谋求自身发展的现实选择。

另外,随着我国经济的不断发展,制度环境的逐步完善,未来各实体行业会相继掀起类似于欧美国家20世纪90年代时期的整合并购浪潮,大型客户乃至特大型客户将会充斥于各个实体领域,因此发展大客户关系,推行大客户战略,将成为金融服务企业,尤其是为企业级客户提供金融服务的企业的远期核心战略。

3 构建客户管理体系需要关注两个矛盾

目前资产管理公司客户管理体系属于层级式大客户管理体系。即集团总部参与并一定程度地负责对集团发展具有战略意义的“大客户”的开发、维护等工作。办事处(分公司)与子公司负责区域客户以及金融平台业务的专项客户的甄别、营销、维护等工作。一线的客户经理人员负责具体区域、具体行业的客户接触管理工作。客户主体主要由政府部门、金融机构、企业级客户三部分大客户群构成。

3.1 统一的大客户认定标准与地域性客户差异存在矛盾

资产管理公司在政策性业务的积累过程中,已经形成了特有的、覆盖全国的分支机构网络。从集团客户管理角度,需要建立统一明确的、符合集团整体发展状况并具有一定聚合度的分类标准,对公司层面的大客户进行认定。同时,由于地方市场环境、客户特征的不同以及区域性分支机构发展程度的不同,地方客户管理工作存在现实的差异。为缓解这种统一的标准与地域性差异存在的矛盾,一方面需要将绝对性指标与相对性指标相结合,使标准的实施具备适当弹性；另一方面也需要各地分支机构充分发掘地域特色,因地制宜、灵活掌握。一般来讲,集团的区域性分支机构的设立和存续是要符合整体战略意图的。集团对于客户群体的地域构成、行业构成应形成一定的战略图景。对于符合战略意图但发展滞后的地域应适当降低标准。

3.2 客户数据信息整合不足与客户信用评价需求存在矛盾

客户信用风险、履约风险的排查需要历史数据积累和及时的监督预警,目前资产管理公司针对企业级客户群,缺乏用于信用评价的历史内部数据积累以及有效可用的外部数据资源。同时在客户数据信息整合方面缺乏系统性和有效性。除信达资产管理公司外,其余三家资产管理公司在客户信息管理系统方面都缺乏顶层设计。已有的客户信息管理系统都不同程度地存在重后台统计、轻前台应用的问题。

在这种情况下,首先需要注重对客户信息的整合,加快研究业务信息系统同财务系统的有效对接,加快研究内部系统与外部数据资源的有效对接,为未来商业化业务中客户的评价、管理和维护提供更为丰富的管控手段。其次要注重保证信息录入准确性和有效性。一般来讲,如果负责录入的营销人员的日常工作没有对信息系统产生一定程度的依赖,那么将很难利用制度约束保证系统中客户信息的可靠性。只有通过技术手段以及先进的信息管理理念,使得信息系统不仅具备集团层面客户信息整合的意义,同时对一线营销人员的客户营销管理工作具备提高效率的意义,切实帮助营销人员提高客户信息管理水平,客户信息系统的信息可靠性和系统有效性才能真正得到保障和发挥。

4 现有客户管理模式需要面临两个转变

4.1 客户管理模式面临由“猎手”式向“农夫”式的转变

“猎手”式的客户管理模式在快速成长和买方推动的市场中较为普遍,这种方式强调采取积极的手段获取新的业务,因此特别适用于特定的金融服务市场和商业化转型初期的特定发展阶段。但在寻求发展大客户时,猎手方式存在许多问题,一方面可能缺乏长远考虑使得客户关系趋于暂时性,另一方面会出现饥不择食的情况,不利于长远发展。一个形象的比喻是,当一头狮子在猎捕一群羚羊的时候,它选择的往往不是最健康的那部分羚羊。随着商业化转型的深入,单纯的“猎手”模式不能够满足公司大客户管理的需要。

“农夫”式的客户管理非常适合发展大客户,强调随着时间的推移逐渐发展客户的潜力,强调保留客户、拓宽和加深与客户的关系,强调培育未来的机遇。伴随着地方分支机构逐渐走出了饥不择食的阶段,资产管理公司在商业化运营中的市场地位和话语权得到增强,相应的客户管理模式也有必要逐步向“农夫”式转变。在这个转变过程中,有诸多因素可能会阻碍“农夫”模式的实现,如过分崇尚效率忽视有效性、过分强调短期的利润目标以及不完善的佣金激励等。

4.2 客户接触模式面临由“蝶形”向“菱形”转变

图1 “蝶形”客户接触模式

图2 “菱形”客户接触模式

在这个转变过程中,客户经理面临的挑战是如何将个人关系营销转换到组织间关系营销中去。如图1、图2所示,尽管“蝶形”的客户接触模式的运作维护成本占优,但沟通效率较低,不便于金融产品的开发和定制服务的提供。将客户接触模式转变为“菱形”,可以进一步促进客户营销由“散兵游勇”的状况向“集团进攻”的方式转变。例如,在尽职调查中,建立由会计、法律等专业人才组成的团队,对客户进行集中走访,往往可以突破客户经理单独走访调查的信息获取瓶颈,在提高效率的同时,甚至可以获取意想不到的收获。再如,在与大客户沟通过程中,容易陷入一种打“乒乓球”式的沟通瓶颈。双方的交流可能因缺乏新鲜话题已经流于程式化,或因为戒备心理而趋于僵化。通过发起和组织由双方员工共同参与的社交性活动,增加接触范围,从而寻找进一步发展的空间和渠道,这也是客户接触方式由“蝶形”向“菱形”转变的一种体现。

公司层面面临的挑战是如何摆脱长久形成的对单一大客户经理的依赖。长期维持在“蝶形”模式会形成对单一大客户经理的过度依赖,只要这种“蝶形”模式不加以改变,公司整体利益将持续面临客户经理的道德风险。“菱形”的客户接触模式,不仅是对于客户经理心理承受能力和管理能力的挑战,同样也对集团层面的制度建设提出更高的要求,需要配套相应的客户管理制度和专业人员调拨制度等。

参考文献:

［1］［美］麦克姆•麦克唐纳，等.大客户管理［M］.徐嘉勇,等译.2版.北京：企业管理出版社,2006.

［2］Peter Cheverton，Bryan Foss，Tim Hughes，Merlin Stone，Key Account Management in Financial Service：Tools and Techniques for Building Strong relationships with major clients［M］.

Kogan Page Ltd；Pap/Cdr，2008.

商业轻资产管理模式范文第2篇

关键词：实物资产；精益化管理；一物一卡一码

1引言

河池市烟草公司的实物资产主要包括固定资产和低值易耗品，烟草行业的固定资产是指使用时间一年以上，单价在2000元（包括2000元）以上的资产。低值易耗品是指使用年限较长，单价在300以上2000元以下的资产。2003年以来，烟草行业取消了县级烟草公司的法人资格，实行一体化管理，县级公司改为营销部，其实物资产上划市级公司统一管理，从而使市级公司实物资产的数量一下增加很多，实物资产管理的难度进一步加大。现就如何做好河池市烟草公司实物资产管理问题进行探讨。

2河池市烟草公司实物资产管理的现状和存在问题

2.1实物资产的管理实行账物分管的管理模式

目前公司实物资产的账务管理由财务科具体负责，实物资产的进出存实物管理由实物资产的使用人员具体负责。每年年末财务人员拿财务上的固定资产账到实物的存放地与实物资产进行盘点，整理出年末固定资产盘点表。财务上对低值易耗品实行购入时记录借方，领用时一次摊销记录贷方，一借一贷账目平了，对低值易耗品缺乏使用到报废期间的监管，往往造成实物使用人的错觉，感觉单位对价值高的固定资产管理严格，对价值低的低值易耗品可以不用管理，从而使很多的低值易耗品类实务资产损坏浪费现象多，使用率低下，成为无人监管地带。

2.2实物资产的实物管理部门有待完善

实物资产存放在公司的四面八方，使用的部门人员多，存在“多头管理”和管理上的“真空地带”，目前“谁使用，谁负责”的实物管理也是实用的，但是缺乏一个总体负责实物资产实物管理的监管部门，这样造成实物资产使用部门有没有建立起实物资产的实物台账，没人监管。年末盘点时，实物使用部门只是根据财务上的固定资产账进行固定资产的盘点，然而低值易耗品在财务上账务平了，实物使用部门也就没有对低值易耗品进行盘点，对其进出存的台账管理更是没有进行，这样出现了低值易耗品管理上的“真空地带”，容易造成低值易耗品类的小实物资产监管不严，管理不到位。

2.3实物资产的基础管理工作重视不够

在人们实际工作中，一直存在对实物资产管理意识淡薄情况，很多人认为实物资产在财务账上有记录了，人们使用部门还要设立实物账是多此一举了，只要不把单位的实物资产占为己有，还设立什么实物资产卡片做什么?往往出现“重采购，轻管理”的现象，对实物资产使用、保管等管理过程不够重视，认为都是一个公司的实物资产，存放在哪里都一样，有的人员岗位变动了对原来使用的实物资产不办理移交，有的部门之间移动实物资产也不办理相关手续，有的增加实物资产也不入账，有的实物资产已经处置了也没有销账，有的实物资产交接也不办理手续……如此种种，造成了账实不符、账账不符，家底难清，每年的资产盘点工作耗时耗力。虽然投入大量的人力进行实物资产的年末盘点，但是都无法弥补平时对实物资产管理疏忽造成的损失。

2.4实物资产管理没有形成管理体系，信息共享程度低

目前公司没有一套完整的管理体系支持实物资产的实物管理，手工的实物账又参差不齐，固定资产实物账没有与财务NC账上固定资产管理模块对接，低值易耗品的管理更是“真空地带”，在财务账上既没有低值易耗品管理模块，使用部门也没有记录低值易耗品的进出存台账，低值易耗品类实物资产缺失监管。

3加强公司实物资产管理的重要意义

3.1加强实物资产管理是贯彻国有企业确保国有资产保值增值的需要

公司在快速的发展，实物资产在公司总体资产中的比重在日益增大，实物资产的管理如果没有能跟上公司发展的速度，能以保证国有资产的保值增值。加强实物资产管理，从粗放的管理模式向精益化管理模式转变，从传统管理的人工模式向现代管理的网络模式转变，建立完善实物资产管理制度，实行实物资产“一物一卡一码”的管理，使实物资产管理制度落地，切实减少实物资产的流失、浪费，提高实物资产的利用效率，确保国有资产保值增值。

3.2加强实物资产管理是一体化管理，健全管理制度的需要

公司一体化后，原属于县级公司管理实物资产，划归市级公司统一管理，根据国家局清产核资要求，市级公司要逐步完善实物资产管理制度。一是要制定实物资产采购申请、交付使用、转移调拨、清查盘点、报废审批等具体详细的管理制度，二是健全和完善实物资产针对财务部门、资产使用部门、资产管理部门、县级营销部的管理制度。

3.3加强实物资产管理是完善管理手段、优化管理技术的需要

市级烟草公司目前的实物资产的财务管理和实物管理是相互脱节的，加强实物资产管理完善管理手段、优化管理技术，可以建立实物资产管理平台，购置实物资产扫码枪，任何实物资产实行“一物一卡一码”管理，购买入账、交接转移、领用使用、清查盘点等都可以通过扫码枪一扫，统统在实物资产管理平台反映出来，实时查询，方便公司各部门使用实物资产的管理。实物资产管理平台与财务用友软件做到无缝对接，简化人工对账流程，提供实物资产管理的工作效率。

4完善公司实物资产管理建议、措施

4.1实物资产实行实物资产管理平台和财务NC两套软件共同监管

确定实物资产的实物管理部门是后勤科，账务管理部门是财务科。市级烟草公司一定要上一套专门管理实物资产的软件，就是实物资产管理平台。市级公司机关各部门及其基层单位的所有实物资产都要统一上实物资产管理平台进行实物资产的动态记录，财务部门对实物资产按购买时支付的金额、数量、使用部门在用友NC账上记录，NC账上增加低值易耗品管理模块，与固定资产管理模块一样共同管理实物资产。每年年末两套软件在无缝对接的基础上，两套账直接对账，达成数据统一，然后后勤科和财务科联合进行年末实物资产的的盘点，做到账账相符、账实相符。改变实物资产只是在财务用友NC账上有固定资产财务账，实物账薄弱的管理局面。

4.2建立一套统一、完善的实物资产管理制度

公司要在现有机构设置的基础上从新制定完善实物资产的管理规章制度。包括实物资产管理各个环节的具体规章制度，如《固定资产验收、登记、转移、报废制度》、《低值易耗品验收、登记、报废制度》、《实物资产盘点、检查制度》等。通过制度管理实物资产，更加科学、规范、也更趋于完善，做到实物资产管理“来得清清楚楚，去得明明白白”。

4.3建立实物资产管理奖惩问责制，纳入绩效考核范围

公司实物资产实行分部门管理，责任到人，坚持谁使用，谁管理的原则，为此建立实物资产管理奖惩问责制。任何时候打开实物资产管理平台，对各部门的账面资产数量与实物核对，都完全吻合的；实物资产保管完好，使用率高的；实物资产的购置、使用、处置等各个环节有人管，有人负责，能及时发现问题、解决问题的等都应该给于奖励。对个人使用的、科室公用的、县局使用的实物资产管理、使用进行考核和监督，对管理、使用中责任心不强，管理不善，实物资产使用率不高甚至闲置的要进行问责，按责任大小实行惩罚，与每月的绩效工资考核挂钩，这样奖惩分明，有利于强化实物资产管理意识，逐渐形成人人管理实物资产，个个爱护实物资产的氛围。

4.4实物资产管理中融入精益管理理念，降本增效

2015年全国烟草行业财务审计工作会议中，国家局提出了“精益管理”战略要求，依据“精益管理”战略思想，人们要将精益管理理念融入实物资产管理日常工作中，在“精”字上下功夫，节约资源，减少投入，降低耗费；在“益”字上动脑筋，提高效率，增加产出，提升效益。制定出适合市级公司实物资产的最佳配置方案，发挥实物资产的最大较能，对闲置不用，质量完好的实物资产落实调配，充分利用。对陈旧残缺、常年闲置的实物资产按规定程序进行处置，实现公司内部资产的有效配置，增强实物资产的利用率。

作者:李盛 单位:广西壮族自治区烟草公司河池市公司

参考文献

[1]张玉霞.适应行业发展新常态推进管理创新上台阶确保年度目标任务的顺利完成.[J].中国烟草.2015(5).

商业轻资产管理模式范文第3篇

关键词：行政事业单位；固定资产；管理；问题；措施

固定资产主要是指行政事业单位中使用一年以上且价值达到规定标准，并能够持久保持原有物质形态的各类资产。固定资产对行政事业单位日常工作的正常、有效开展有着极为重要的基础保障作用，然而在实际工作过程中，行政事业单位固定资产管理工作仍然存在一些问题和不足，给行政事业单位的职能的发挥造成了一定的影响。本文就行政事业单位固定资产管理工作的现状进行简单分析，并对其强化措施进行研究和探讨，从而更好的提高行政事业单位固定资产管理工作的效率和成效。

一、行政事业单位固定资产管理中存在的问题

（一）固定资产管理意识缺乏

目前，我国大部分行政事业单位的经费来源属于国家财政拨款，而且这些单位的固定资产属于非经营性国有资产，不参与市场经济活动。因而使得行政事业单位对固定资产管理工作不够关心、重视。同时，由于长时间受到计划经济模式的影响，导致行政事业单位管理人员往往只关注固定资产的购置，而忽视了后期资产使用、处置、核算等方面的管理，极易导致固定资产浪费、流失、闲置等问题普遍存在。

（二）固定资产的利用效率偏低

目前，我国虽然推行了“节约型政府”、“阳光政府”等管理政策，但由于大部分地区行政事业单位长期忽视对固定资产的管理工作，导致盲目购置、重复购置等资源浪费问题的不断程度的存在，“重财轻物”、“重购建轻管理”等意识观念以及固定资产长期闲置等现象由来已久，从而造成行政事业单位固定资产的实际利用效果偏低。

（三）固定资产管理的制度体系不健全

大部分行政事业单位受计划经济管理模式的影响，固定资产管理制度不全面、不具体，通常只是笼统的对固定资产的整体管理进行模糊的规定，没有具体到有关的资产类型、部门以及使用购领规范等，导致固定资产管理工作缺乏科学性、有效性和规范性。同时，有些行政事业单位的固定资产管理制度长时间没有完善，其制度内容已经不符合当前单位固定资产的管理需求，无法满足固定资产管理的需要，从而导致管理人员在工作时无法可依、无章可循，造成执行不力。

（四）固定资产配置不合理

目前，我国行政事业单位对固定资产的配置形式主要包括两种，即调剂和购置。目前，我国大部分行政事业单位在固定资产预算管理的重点依然是以“投入控制”为主，而忽视了对固定资产存量的关注，在预算编制时基本同固定资产存量无关，这就导致在固定资产管理实践中，只侧重于对超支问题的控制，而忽视了其他方面的管理，从而导致不能全面、有效、科学的对固定资产进行管理和掌控。

（五）缺乏完善有序的会计核算

目前，我国许多行政事业单位在进行固定资产会计核算时，其工作流程缺乏科学性、规范性和有序性，常常出现账实不符、明细不清等问题。许多行政事业单位在进行固定资产采购核算时，没有将采购费用计入固定资产价值中，而是直接将其纳入到费用中核算；还有些单位没有按照国家财务管理制度的要求对固定资产进行计提折旧，或是未将企业或社会捐赠列入到固定资产科目核算，这些问题都导致行政事业单位固定资产会计科目设置不规范、不明确，容易导致账外资产出现长期无监管问题，从而造成固定资产的大量外流。

二、提高行政事业单位固定资产管理水平的措施

（一）提高固定资产管理意识

行政事业单位领导要加强对固定资产管理工作的关注和重视，通过积极学习固定资产管理的相关内容，充分、正确地认识固定资产管理工作的重要性以及对行政事业单位发展的积极作用，转变传统的资产管理理念，不断提高固定资产管理意识，并通过会议、制度、宣传等方式不断提高和强化全体职工的固定资产管理理念，使固定资产的管理标准成为行政事业单位领导工作成效的一个重要衡量标准，从而真正将固定资产管理意识落实贯穿到行政事业单位的整个管理建设工作中去。

（二）提升固定资产的利用效率

行政事业单位要着重关注固定资产利用效率的提升，强化对固定资产在“入口关”以及“出口关”环节的管理和审查，在重视固定资产购置的同时，还要加强对后期使用、分配、存储、流向等方面的监管，坚持贯彻落实“节约、合理、有效”的固定资产购置原则，并严格执行政府集中采购制度，构建系统、规范、科学、全面的固定资产评估、处置及调拨制度，加强各部门之间固定资产的合理流动，集中调剂、合理配置，使固定资产能够物尽其用，提高各类固定资产的利用效率，避免出现大批固定资产闲置的问题。

（三）建立健全固定资产管理制度

固定资产内控工作的顺利开展离不开完善、规范的制度体系作保障，因此，基层事业单位要在国家现行相关行政管理法律以及财务会计法规的指导下，制定科学、切实、合理、规范的固定资产内部控制管理制度，明确固定资产在取得、使用、预算、调拨、转移、清查、报废等环节上的管理职责和岗位分工，确立固定资产内部控制管理的原则、方法和标准，规范固定资产内部控制工作流程和审查程序，从而使事业单位固定资产内控工作做到有法可依、有章可循，为内控工作的顺利开展提供坚实的制度保障。

（四）加强对固定资产的优化配置

各级行政事业单位要根据自身的职能任务以及发展实情，结合国家或地方政府的现行政策以及工作方向等，对固定资产的配置购建进行科学、合理、系统的规划和统筹，制定一套符合单位实情的固定资产配置制度，提高固定资产配置的科学性、合理性、实用性和有效性。同时，还要根据单位内部各部门职责分工以及资产消耗情况的不同，有目的、有计划的对固定资产进行单位内部部门间的配置，避免出现资产闲置、盲目购置等资源浪费问题。此外，还要加强信息化系统在固定资产配置中的应用，构建切实有效的固定资产动态管理数据库，从而使行政事业单位的管理人员能够及时、准确、全面的了解和掌握单位内各部门、各项目固定资产的购置、使用、处置等情况，从而有效提高了固定资产管理的工作效率和水平。

（五）加强固定资产的会计核算

行政事业单位在开展固定资产管理时，还需要加强对它的会计核算监督，尤其是固定资产预算管理，对单位内各部门固定资产购置、使用、处置以及流向等全方位的动态化核算管理，并提高会计核算工作的统一性、严格性、规范性以及科学性。要定期对固定资产进行清查核算，全面掌握固定资产的来源、入账时间、分散程度以及利用效率等方面的状况，对每一项固定资产的后期使用流向进行跟踪掌握，以便于更好地避免和减少行政事业单位固定资产流失以及等问题的发生。

三、结语

行政事业单位加强固定资产的管理控制工作是一项艰巨而长期的战略任务，因此，各级行政事业单位必须加强对固定资产管理工作的重视，提高资产管理意识，合理优化资产配置，健全管理制度体系，提高固定资产利用率，强化会计核算监督，从而有效提高行政事业单位固定资产管理工作的效率和水平，更好地促进和推动我国行政事业单位的进一步建设发展。

参考文献：

[1]吴兰.关于行政事业单位固定资产管理问题的探讨[J].现代商业，2011（09）.

[2]迟晓霞.行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].现代商业，2013（33）.

[3]陈洁如.浅谈行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策――以绍兴市越城区为例[J].行政事业资产与财务，2015（01）.

[4]张志强.浅谈行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015（05）.

[5]迟晓芳.行政事业单位固定资产管理问题和其对策解析[J].现代经济信息，2015（04）.

[6]徐红新.浅谈行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014（05）.

商业轻资产管理模式范文第4篇

关键词：烟草两烟企业；固定资产管理；账卡物相符

固定资产是指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他生产经营设备、器具、工具等，以及使用时间在二年以上，不属于生产经营的单位价值在2000元以上主要设备物品。

烟草两烟企业固定资产按照使用部门来划分，分为机关部门使用的固定资产和烟叶基地单元使用的固定资产。机关部门使用的固定资产主要是办公电脑及设备，主要保障卷烟销售、专卖管理和日常办公，具有使用频率高，更新换代快的特点。而烟叶基地单元不仅涉及到烟叶生产，还需要考虑烟草站点日常生活起居，所以烟叶基地单元的固定资产不仅包括烟叶生产收购设备（自动化收购线、链式运输机等），还包括日常生活设备（空调、电蒸饭柜等），具有种类多、数量大、多数固定资产属于季节性使用、使用频率低的特点。目前两烟企业固定资产的管理模式都属于“正常使用管理”模式，即使用部门只确保使用该固定资产时，它是可以正常运行的，对于资产的日常更新、调剂、异动以及维护保养等方面缺乏日常系统管理，只有年终固定资产盘点时才由办公室和财务室牵头对各部门和全公司的固定资产进行系统的梳理。

近年来，随着烟草两烟企业生产经营模式的不断变革，企业大量购置更新固定资产，导致固定资产管理难度加大。剖析固定资产管理中出现的问题并提出改进对策，对加强资产资产管理，提高资产使用效率，防止国有资产的损失和流失，推进资产管理规范化、制度化建设有重要意义。

一、两烟企业固定资产管理中存在的问题

在烟草两烟企业固定资产管理过程中，发现主要存在如下问题：

（一）相关部门责任划分不明确，固定资产管理意识有待增强

固定资产管理包括固定资产购置―固定资产验收―固定资产系统录入-固定资产编码-固定资产日常管理维护等环节，需要采购办、财务室和资产使用部门共同承担固定资产管理责任。这个过程需明确办公室、财务室和资产使用部门的职责。

财务室作为固定资产原值管理部门，应承担固定资产原值监管责任。应负责：1.固定资产的价值监管和卡片编码，监督各使用部门固定资产的管理工作；2.负责各项固定资产购置的付款审核及资金拨款，并组织固定资产的核算工作；3.负责收集整理固定资产盘盈、盘亏、报废等税务审批资料；4.参与考核各烟叶基地单元和机关各股室资产盘点清查工作。

办公室作为固定资产管理部门，应承担固定资产实物监管责任。应负责：1.负责资产申购审核工作；2.负责资产报废审核工作，核定使用部门申报的资产是否达到报废标准；3.负责资产实物台账登记工作，录入实物管理系统；4.打印固定资产卡片编码；5.参与考核各烟叶基地单元和机关各股室资产盘点清查工作。

资产使用部门作为固定资产直接使用者，应承担固定资产原值和实物管理的主体责任。应负责：1.申报本部门的固定资产购置预算；2.负责办理固定资产购置审批手续；3.负责本部门固定资产使用、S护、保养管理以及卡片粘贴工作；4.负责建立、保管本部门的固定资产台账，对本部门的固定资产增加、减少、异动、报废等情况及时登记并办理相关手续；5.负责固定资产报废的审批手续；6.负责进行定期或不定期的检查，并及时整改发现的问题。

在日常管理中，部分员工主体责任意识不明确，固定资产管理意识不强，认为固定资产的维护与管理是办公室的责任，出现“只使用不负责”的现象。认为只需要使用固定资产，对固定资产的增加、减少、转移、调剂、报废等情况不清楚也不重视，固定资产管理工作应当由办公室及财务室全权承担。这种错误的责任定位造成固定资产信息变更严重滞后于资产实际变更进程，以致年终资产盘点工作开展艰难。因此，需要转变固定资产管理意识，加强源头监管和过程管理，明确划分主体责任和监管责任，办公室和财务室需履行好监管责任，固定资产使用部门需履行固定资产使用维护等日常管理的主体责任。

（二）固定资产日常管理有待加强，账卡物相符率有待提升

在固定资产日常管理中存在的问题主要是账卡物不符。各使用部门发生资产异动均未向资产管理部门提交异动手续；对已到使用期限无使用价值并且可正常报废的固定资产，使用部门亦未向资产管理部门提交报废申请；固定资产卡片缺失记录数更是庞大。由此可见使用部门对固定资产的日常管理主动意识薄弱，日常管理规范有待加强。

导致固定资产账卡物相符率低的日常管理薄弱环节主要有：1.异动手续不完善。各使用部门资产调动未履行异动手续，资产异动没有相关的台账记录和异动表，降低了账卡物相符率，导致固定资产管理困难；2.固定资产管理系统中责任人更换不及时。固定资产管理系统中资产责任人变更未与人动同步；3.固定资产条码缺失。固定资产条码作为认定资产身份的唯一标志，在固定资产管理中发挥举足轻重的作用。但是一些资产因使用频发或年代已久，存在条码脱落的情况，致使资产盘点过程中无法确实资产“身份”。

（三）固定资产配置结构欠合理，资源利用率有待提高

在固定资产配置中，一些类别的资产配置欠合理，导致资产闲置，资源利用率不高。烟叶基地单元的人均空调数量、人均电脑数量、线均打包机数量超过了资产配置标准。资产结构不合理，设备闲置，固定资产没有发挥最大的效益。

固定资产配置结构不合理的成因主要有：1.未严控需求提报关。固定资产采购未严格按照实际需求提报，需求提报关未严格把控；2.未执行固定资产调配手续。对于闲置资产未及时向资产管理部门进行调配申报；3.未执行固定资产待报废手续。对于已到折旧年限确实失去使用价值的固定资产未履行待报废处置程序。资产使用部门在固定资产管理过程中“严进不出任闲置” 的处理方式导致固定资产大饼“越摊越大”，无法发挥其保值增值的作用。

（四）固定资产“重投入、轻管理”，管理规范水平有待提高

个别使用部门在固定资产管理方面缺乏主观能动性，对资产的管理不够规范，“重投入，轻管理”的现象比较突出。主要体现在各部门重视向领导及固定资产管理部门争取资产投入，而忽视了全公司固定资产集中管理、余缺调剂、优化配置等资产购入后的管理。

固定资产“重投入、轻管理”的成因主要有：1.缺乏绩效考核监管。固定资产管理未纳入绩效考核，没有出台相应的固定资产管理考核细则，各烟叶基地单元和机关各股室对固定资产管理工作不够重视；2.未设置固定资产管理员。各烟叶基地单元固定资产管理未设置专岗专人负责，导致在日常管理中没有“管家”完全清楚各自部门的资产情况；3.未建立固定资产管理台账。各烟草站点均没有固定资产台账，如年度固定资产购入台账、固定资产异动台账、闲置固定资产余缺调剂台账和已到折旧年限无使用价值的固定资产待报废台账。

二、加强固定资产管理的对策

针对固定资产日常管理中出现的问题，可以从以下渠道着手解决：对于有实物却没有系统记录（有物无帐）的固定资产可以建立账外固定资产管理台账，在今后管理中对于实物陈旧且维修频率高的账外资产及时拆除清理；对于资产卡片脱落或者没有粘贴固定资产卡片（有物无卡）的固定资产由办公室打印固定资产卡片，各部门固定资产管理员及时完善卡片粘贴工作；对于系统记录的固定资产卡片信息和实物粘贴的固定资产卡片信息不相符（物卡不符）的情况，办公室与财务室需要进行逐条固定资产记录的核对，确保固定资产信息一致；对于使用部门异动的固定资产，办公室与财务室应及时根据资产异动表进行固定资产系统调整；对于固定资产责任人异动的情况，分两种情况进行处理，首先是部门负责人岗位调整导致责任人异动的，办公室和财务室应根据目前各烟叶基地单元和机关股室的部门正职设置进行系统更改，其次是易移动的固定资产使用人不明确的，在固定资产管理办法下发前的资产核对工作中应严格落实具体使用责任人。

在今后固定资产管理中可以考虑从以下几个具体方向着手改善：

（一）运用网络化管理提高信息实时性

目前，固定资产的录入及信息更新均是有办公室和财务室操作固定资产管理系统来完成，但该软件是单机版的，没有实现网络化，加上各烟叶基地单元距离公司本级较远，固定资产的异动无法及时与管理系统同步，容易造成账物不符。

在固定资产日常管理中，许多账卡物不符的问题都是由于信息更新不及时造成的，在现阶段固定资产管理系统无法实现数据实施更新的情况下，管理部门与各使用部门之间可以通过办公内网及时传递固定资产的变更信息，保证信息的及时性和有效性，确保资产账物相符，探寻全面的、动态的固定资产管理途径。

（二）加强固定资产日常管理

日常管理是当前固定资产管理的薄弱环节，目前，资产异动、报废的日常管理性工作全部集中于每年一度的资产盘点时完成，不但工作量大，而且难以确保信息准确性，使用部门应当发挥主体作用，设置固定资产管理员，做好日常管理台账，资产购入、异动、报废等应及时上报固定资产管理部门，及时进行信息更新。固定资产购入后，管理部门应当及时进行录入以及卡片印刷与发放、资产使用部门及时做好固定资产验收入库以及卡片张贴工作，确保进入使用部门的资产全部已经记录在册、贴码，确保资产账卡物相符。

所有固定资产的管理均由使用部门建立管理台账（内容包括：本部门固定资产汇总台账、新购入固定资产台账、异动固定资产台账、{配固定资产台账）。在“本部门固定资产汇总台账”中应当将每条固定资产使用落实到具体个人，形成每位员工名下都有一笔固定资产的“资产到人、责任到人”的固定资产管理模式。固定资产的异动应当与人事调整同步，资产的交接和资产异动表的提交应成为人事调任函的领取前提。

（三）实施固定资产管理考核机制

将固定资产管理纳入各部门的半年度和年度考核，考核工作实施部门负责人责任制，对于达不到考核指标的部门扣除相应的年度考核分，并限期整改，抓住固定资产管理规范这一主线和“账卡物相符率”这个牛鼻子，明确“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，提高机关各股室和各烟叶基地单元对固定资产自主管理、规范管理的意识。

（四）落实固定资产自查盘点制度

固定资产盘点是固定资产管理中的重要环节，在进一步加强资产管理，摸清家底，保障资产的完整和安全等方面有重要意义。公司目前拥有大额固定资产，而且盘点人员对各部门的具体情况了解不深入，以致固定资产年度盘点工作不仅任务艰巨，而且盘点结果可能存在出入。为此需将此项工作拆分开来，各使用设置固定资产管理员，管理员不仅需要完善各自部门（基地单元）的资产管理台账，还需要以季度为时间节点进行固定资产自查盘点，形成固定资产自查盘点报告，及时发现问题，及时规范固定资产管理。将固定资产管理工作化整为零，形成常态，为年底的全局盘点工作筑牢基础，提供有效依据。

（五）提高固定资产管理的决策意义

固定资产的管理一方面是要实现资产的保值增值，另一方面应该为资产的购置和投资提供决策依据。当前固定资产结构不合理，在一定程度上与固定资产购入时缺乏决策依据有一定关系。固定资产的管理应当为领导进行购置审批时提供参考依据，资产需求表上需要体现“使用部门当前的资产使用情况”，如人均计算机数量、人均空调数量等，再由领导决策是否购入，在源头上杜绝资产的重复购置。因此，各部门在坚持满足需要、实事求是、兼顾效能的原则的前提下需要严格遵守固定资产申购流程。

作为企业资产的重要组成部分，加强固定资产管理对提高资产利用率，提升企业盈利水平有重要意义。烟草两烟企业要在固定资产日常管理中及时发现问题，提高资产管理意识，抓好日常管理规范，落实固定资产奖惩考核，提升固定资产管理信息化水平，提升固定资产购置与管理的科学决策水平。

参考文献：

[1]田甜.烟草商业企业固定资产管理的问题探析[J].重庆与世界，2015（12）.

[2]洪芳.烟草企业固定资产管理若干问题探析[J].财务与管理，2015（1）.

[3]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师，2014（3）.

商业轻资产管理模式范文第5篇

【关键词】巴塞尔协议 商业银行资本管理办法 资本监管

商业银行资本是商业银行开业、经营、发展与壮大的前提，是商业银行从事货币信用经营管理活动的期初的预付与以后的积累，实际上也就是商业银行的自有资金。从质的方面看，资本是对一家商业银行所有权的凭证。从量的方面看，相对数很小，但绝对数很大。

一、巴塞尔协议Ⅰ、Ⅱ的内容与影响

1988年巴塞尔协议首次提出了以资本充足性管理为核心的风险资产管理模式，为国际银行统一监管提供了有效的风险控制手段。但是它只强调了四种风险资产分类，没有考虑同类资产不同信用等级的差异，过于强调外部监管，忽略了银行自身主动管理风险的积极性。

2004年公布的巴塞尔新资本协议规定采用内部评级法来科学计量借款人的违约概率、债项的违约损失率以及风险暴露值，由此确定借款人及债项的信用等级、风险定价及资本准备要求，将监管的权威性与银行自身的能动性相结合，但是却产生了顺周期效应，这是最大的缺陷。因此巴塞尔协议Ⅲ也应运而生了。

二、“巴塞尔协议Ⅲ”与《商业银行资本管理办法》

巴塞尔协议Ⅲ对普通股充足率的最低要求由原来的2%提高到4.5%，该要求将一级资本充足率最低要求由4%提高到6%，一级资本包括普通股和其他满足一级资本定义的金融工具。各国可依据自身情况要求银行实施逆周期资本缓冲（占普通股的0～2.5%）或其他能充分吸收损失的资本。设置逆周期资本缓冲的目标在于基于更广泛的宏观审慎目标，保护银行体系免受信贷激增所带来的冲击。逆周期资本缓冲仅在信贷急剧扩张而可能引发系统性风险时使用。在实际操作中，可将逆周期资本缓冲作为资本留存缓冲的延伸。对系统重要性银行，巴塞尔协议Ⅲ提出1%的附加资本要求，降低“大而不能倒”带来的道德风险。

巴塞尔协议Ⅲ引入杠杆率监管标准，避免银行受到内在脆弱性因素的影响。杠杆率是核心资本与银行表内外总资产的比例，这一指标将作为最低风险资本比例监管指标的补充，以防范银行内部计量模型存在偏差而带来的风险。

巴塞尔协议Ⅲ引入的流动性监管的两个计量指标分别是流动性覆盖率（LCR）和净稳定资金比（NSFR）。流动性覆盖率用来确定在监管部门设定的短期严重压力情景下，一个机构所持有的无变现障碍的、优质的流动性资产的数量，以便应对此种情景下的资金净流出。净稳定资金比衡量的是一家机构根据资产的流动性状况和其表外承诺及负债导致的流动性或有需求状况所使用的长期、稳定资金的数量。这两个新指标旨在提高银行应对流动性风险的能力。

《商业银行资本管理办法》参考巴塞尔Ⅲ的规定，建立分层次的资本充足率监管要求。《资本办法》将资本充足率监管要求分为四个层次：第一层次为最低资本要求，核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为5%、6%和8%；第二层次为储备资本要求和逆周期资本要求，包括2.5%的储备资本要求和0～2.5%的逆周期资本要求；第三层次为系统重要性银行附加资本要求，为1%；第四层次为针对特殊资产组合的特别资本要求和针对单家银行的特定资本要求。《资本办法》实施后，通常情况下，系统重要性银行和非系统重要性银行的资本充足率分别不得低于11.5%和10.5%。多层次的监管资本要求增强了资本监管的审慎性和灵活性，确保资本充分覆盖国内银行面临的系统性风险和特定风险。

《资本办法》还包括允许符合条件的银行采用高级计量方法计提资本，为商业银行改进风险管理提供激励。合理安排资本充足率的达标过渡期，确保商业银行向新标准平稳过渡等。

三、释放资本管理正能量

中国银行副行长岳毅表示，“实施《商业银行资本管理办法》将给商业银行建立完善的风险文化和业务发展模式带来新契机，长期来看必然将促进商业银行改革发展，并释放资本管理正能量”。

新资本协议成果应用逐步深入，特别是通过违约概率（PD）、违约损失率（LGD）和违约风险暴露（EAD）等参数对风险进行精确评估，使商业银行有能力在业务发展、风险和收益之间找到平衡，统筹业务发展计划和资本规划，根据可用资本规模量体裁衣，确定业务调整方向和发展重点。它确立了中国银行业实施新监管标准的政策框架。新资本充足率标准使商业银行面临资本补充压力，流动性监管标准促进银行业务转型，拨备率和杠杆率监管标准抑制商业银行的信贷扩张冲动。

资产管理方法也会对商业银行产生冲击。由于涉及商业银行运营的各层级，新的资产管理方法实质上是对商业银行原有政策、业务流程、信息系统和日常职能的变革，这些变革不可避免地会给商业银行传统经营管理理念带来一定冲击。通过严格银行资本要求，使得资本在银行经营管理中的稀缺性也日益增加，促进银行经营管理理念由传统的“拼规模、抢市场”的粗放模式向“轻资本、抓内控”方向转变。拓宽资本补充渠道、促使经营模式转型、强化风险管理，走内涵式发展道路将是中国商业银行增强风险抵御能力，适应新监管标准的有效对策。

尽管短期内资本管理办法使商业银行面临诸多冲击，“风物长宜放眼量”，商业银行只有积极转型、适应市场环境变化，才能长远发展。

参考文献：

[1]巴曙松.巴塞尔协议Ⅲ的新进展[J].中国金融.