绿色建筑质量管理

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绿色建筑质量管理范文第1篇

关键词：房屋建设；质量管理；安全控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.107

随着时代的发展以及科技的进步，人们的生活水平正在不断的提高，建筑施工业也在飞速发展，新建的房屋建筑工程也在逐渐增加。房屋建设工程是由多种施工技术组合而成的，它们之间有着密切的联系，但是施工技术是重中之重，是要保证房屋建设工程的圆满，而要满足工程的圆满完成，就必须要保证房屋质量这一关键因素。因此，加强房屋建筑工程的质量是非常重要的的，本文就是对房屋对房屋建筑工程的质量管理和施工技术进行了全面的论述。

1 建筑工程质量管理

（1）质量与检查相辅相成。在房屋工程项目建成后，和其他工业产品不同，不能再拆卸或解体，工程项目有些时候存在隐蔽性，即使质量问题被及时发现，也不能像其他工业产品那样修改。在施工过程当中项目的施工总会受到各种问题的制约。一般投资较多，工期较长质量就可以得到保障，反之质量则稍差。所以，想要做出质量有保证，就需要使得质量、投资、与建设进度之间，形成恰到好处的关系。评价方法是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。属于隐蔽工程的要在隐蔽检验合格后验收，要对结构安全和使用功能的重要工程进行抽样检测。

（2）影响质量因素。建筑工程的影响因素有：机械、操作方法、技术措施、投资成本、建筑周期等都直接影响施工项目的质量。在工程项目没有固定的生产流水线，也没有较完整的检测技术和较规范的生产技术的情况下，再加上还有许多影响系统因素的偶然因素。所以，工程质量也有很多变数。1）人为因素。人为因素主要是工目经理的素质与操作员工的技术水平以及其服务人员的质量观念。若工作人员有着较强技术水平和严谨认真的工作作风，就能严格的执行工作质量章程，保证工作质量；2）材料因素。材料是工程施工的重要组成部分，材料是工程质量的基础，当材料的质量得不到保证时，工程质量也难以符合标准。

2 房屋建设管理的安全管控

（1）要提高员工素质，把质量放在首位。人员的素质包括决策能力、管理能力、经营能力以及作业能力等。人员素质是直接影响工程质量的高低、优劣的先决条件。甚至，可能成为决定一项工程指量目标的成败关键。所以，不论是管理者、决策者，还是技术操作人员，都应做到成为这方面的行家。在新的形式下，提高监督人员的素质，建立一系列的考核监督机制，能充分发挥监督站的作用，是提高整个建筑业质量的所在。

（2）做足准备工作，总结经验吸取教训。施工前必须做好前提准备工作，保证工作的顺利进行，房屋施工人员需做到提前到场地熟悉工作环境，细致的研究工作图纸后，结合实际情况做好提前准备。遇到工程质量较高的项目时，工程人员需要带领员工到项目场地进行内部参观交流，并安排各个项目部的相关人员借鉴以前的施工经验作比较，商量出最好的应对方案。经过彼此交流和沟通，本单位人员应及时总结其它单位的优势，反思本单位的操作施工不足之处，并及时改正错误措施。此外，还可以收集创优工程的资料，将工程方面出现的问题尽快反馈，并尽快解决。

（3）建设单位人才的选拔。1）在建设单位当中，建立一个拥有精兵勇将的领导班子，是每一个建设单位创造更高利润，商量出最好的应对方案和完善发展的基础。优秀的管理人员应该是从基层中来，或者是从善于接受新事物、品学兼优的年轻群体中来；2）建设单位应建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的先决条件，施工单位在与项目业主签订承包合同后，按合同要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理班子。

3 筑工程的风险与措施

通常所采取一定技术手段将尽可能的绿色风险降到最低，从而减小绿色风险带来的损失。一般绿色风险有两种：

（1）采取转移绿色风险的措施。所谓转移绿色风险是将可能出现的风险从自身转移到其他事物或其他人身上，并由他们来承担责任，减少自身的损失。

（2）采取自留绿色风险措施。一般所指的绿色风险自留，是指由建筑单位自己来承担所有位置的风险和未知的损失。在平时的建筑施工当中出现的一些较小的，重复率较高的，这些绿色风险如果采取有效的措施就能尽可能的避免掉，它们便属于自留绿色风险。如施工人员自己出来场地里的音、扬尘、垃圾等都可归于绿色风险。

（3）目前我国正在建立和完善建筑绿色风险管理体制，我们也会遇到很多有关绿色风险管理体制的问题，尤其是我国面临着资源不足、不断枯竭、环境污染等一系列问题。自我国加入世界贸易组织以后，面临他国指责我国的“绿色堡垒”问题也是不容小觑的，这还需要我们中国的建筑企业不断加强对绿色风险的管控。

国家发挥宏观调控职能，通过一系列法律法规做到赏罚严明并大力扶植我国建筑行业的绿色风险项目。例如：对待其绿色认证环节要严格把关，尽量把门槛弄的高一点，不让非法企业有孔可钻。鼓励那些积极上的企业坚持走绿色发展道路。

4 结语

综上所述，随着我国不断发展，在房屋建筑行业过程中也受到自身规模的一些限制，因此，企业只有充分了解到建筑施工时的绿色风险，掌握各个岗位之间管理所涉及的内容，才能建立一套适合自己的科学的发展道路。与此同时，各个部门相互借鉴相互学习，促使其进一步提高施工效益，进而更好的提高整个建筑施工工程的质量。

参考文献：

[1]袭著峰.加强环境监测质量管理工作的若干思考[J].民营科技，2016（01）.

[2]吴思斌.质量管理的发展与通信企业质量管理简述[J].移动通信，2014（19）.

[3]于翔瑜，于茗馨.浅谈项目建设中的质量管理[J].科技致富向导，2013（33）.

绿色建筑质量管理范文第2篇

关键词：新时期；绿色施工；施工管理；应对措施

前言

“绿色”是时代的主色{，是实现和谐发展的重要支撑。建筑施工管理践行绿色施工理念，就是将“绿色”延伸，优化传统施工管理策略、创新施工管理理念，进而提高建筑施工的过程中，对环境的有效保护。当前，绿色施工理念已在建筑施工领域应用，并取得了良好的应用效果。但如何深化应用成效，关键在于如何明确绿色施工管理的概念，认识理念的践行原则，进而构建相应的管理策略。本文立足绿色施工管理理念，就如何践行提出了几点建议。

1 绿色施工理念及践行原则

“绿色、环保”是新时期社会经济发展的关键词，强调施工建设应践行“绿色”理念，打造绿色建筑施工。绿色施工是指在建筑施工的过程中，确保施工质量安全的同时，应依托科学有效的施工管理，实现建筑施工建设对环境所造成的负面影响。如，实现节能、节材、节水等的环境保护，就是绿色施工管理的重点。实施绿色施工管理应遵循“因地制宜”的原则，一方面要贯彻落实国家有关政策要求、技术标准，另一方面要将“绿色”理念贯穿于建设施工的全过程。从建材、能源及用地的节约，到无尘施工、无噪声扰民的施工环境，都是体现绿色施工理念下建筑施工的科学管理。就本质而言，绿色施工理念在建筑施工管理中的践行，应体现以下三个方面。

1.1 系统化：绿色施工应体现“系统化”，着眼于整体效果

绿色施工不是某一部分的“绿色”，而是整个工程践行绿色理念。因此，绿色施工的“系统性”包括了工程组织设计、准备及施工等环节，各环节在践行绿色理念的过程中，应针对不同时期的施工环境、质量技术要求，科学合理的采取控制措施，进而最大程度地提高建筑的“绿色、节能、环保”的整体效果，将绿色理念贯穿其中。

1.2 社会化：绿色施工应体现“社会化”，实现真正意义上的绿色

在传统建筑施工管理中，节能减排效果的实现，主要在于现场施工环境的改善；建材、设备利用的最优化。这些举措能够实现绿色建筑施工管理的要求。但是，绿色施工具有“社会化”特点，强调绿色施工管理不仅仅是对施工用料、排放等的节能管理，同时也应着力于施工过程中社会对施工节能减排、环境保护的监督。绿色施工应最大程度地消除对社会环境、生活及工作的干扰。

1.3 信息化：绿色施工应体现“信息化”，强化建筑施工管理效率

建筑施工管理具有复杂性、系统性，强调管理效率的重要性。为了更好地提高各施工点的质量与安全管理，应依托信息化的管理手段，强化对各工程的动态化管理，进而及时了解施工现场。如，通过信息化施工，能够依靠动态参数设定工程施工量，进而提高了管理效率。因此，建筑施工管理应突出管理的全面性、信息化，适应新时期建筑施工管理的要求，实现“一体化”施工管理。

2 绿色施工理念下建筑施工管理的构建策略

绿色施工理念契合了新时期建筑施工“绿色、环保”的内在要求，对于推进建筑施工现代化发展，起到重要的作用。在践行绿色施工理念的过程中，建筑施工管理应着力于做好三个方面的工作：一是强化人员管理，提高人力资源的利用率；二是抓好施工材料管理，减少对施工建材的消耗；三是强化施工设备管理，减少对周围环境的影响；四是落实施工质量管理，有效践行绿色施工管理理念。

2.1 强化人员管理，提高人力资源利用率

在建筑施工过程中，伴随有大量人力资源的投入，如何实现施工人员的科学化管理，是提高施工质量、控制施工进度的重要基础。施工人员是否具有“绿色、环保”理念，是影响建筑施工绿色管理的重要因素。因此，（1）强化施绿色施工的理念宣传，提高施工人员的思想认识，进而在施工操作中能够规范思想行为，践行绿色施工理念；（2）对于不同的施工环境、施工要求，要提高施工人员的专业性，以更好地完成施工任务，确保施工工艺技术到位；（3）人力资源闲置、浪费是造成施工成本增加、施工效率低的重要原因。特别是施工人员责任意识淡薄，缺乏工作的积极性。为此，要提高施工人员的责任意识，践行履行施工准则、绿色施工原则，提高人力资源的配置，进而减少施工对周围环境的影响，做好“和谐、文明、绿色”施工。

2.2 好施工材料管理，减少施工资源的消耗

建筑材料是施工建设中的主要资源，是绿色施工管理及实现的重要方面。从实际而言，建材绿色施工管理的构建，应做好以下几点：一是在建材的选购环节，应确保建材符合国家指标标准要求、满足工程施工设计标准。建筑材料无有毒物质挥发，对周围环境无影响。这是在建材采购环节中，需要有效落实的工作重点；二是建材运输、现场管理环节，应强化对建材质量的有效控制，防止建材因管理不善而出现腐蚀等问题，进而对环境造成影响；三是在建材使用环节，应严格制定使用管理制度，施工建材的使用申请、发放，都应依照规定执行，出现工程变更等情况，应及时与工程设计部门联系，并核准无误之后发放；四是强化施工现场监督，特别是对于建材的使用情况，要进行有效管理，减低能耗的同时，提高建材的使用率。

2.3 强化施工设备管理，减少对周围环境影响

在建筑施工过程中，伴随有大量施工设备的使用，如何实现施工设备的妥善管理，也是绿色施工理念践行的重要内容。首先，建筑施工设备应做好日常管理及维护工作，制定相应的管理制度，落实使用及操作责任，进而提高工程设备的使用效率；其次，科学规划施工时间、合理运用施工设备，减少施工设备噪音，对周围环境的影响。在施工过程中，噪声污染是重要的污染源，应进行有效控制；再次，优化施工设备配置，特别是一体化机械设备极大的减少建筑工程对周围环境的污染，提高了施工效率，促进了建筑工程可持续发展。

2.4 落实施工质量管理，有效践行绿色施工理念

施工质量管理是施工建设的基本要求，也是绿色环保的重要环节。在施工建设过程中，应制定施工质量管理制度，强化施工监督管理工作的有效落实。首先，建设单位与施工单位，应强化施工质量管理，依托完善的管理制度，实现施工建设管理的科学化、规范化；其次，提高施工现场监督管理，强化对资源使用效率的管理，进而避免资源闲置、浪费，对施工环境等的影响好的。因此，好的工程质量，可延长项目寿命、降低项目日常运行费用，利于使用者的健康和安全，促进社会经济发展，本身就是可持续发展的集中体现。

3 结束语

总而言之，绿色施工理念在建筑施工管理中的践行，是优化施工管理、提高管理效率。在笔者看来，绿色施工理念的实现，关键在于强化绿色理念的宣传教育，通过强化施工人员、建材、设备及质量的管理，夯实绿色施工理念在建筑施工管理中的落实。现代建筑业的发展，应践行“绿色、环保”理念，优化行业发展的内外环境。

参考文献

[1]孙佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中国新技术新产品，2013（02）.

[2]王光业，陈亚楠.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业，2016（06）.

[3]李鹤翔.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].现代物业，2014（07）.

绿色建筑质量管理范文第3篇

关键词：绿色施工；建筑工程；管理模式

在建筑工程项目实施之后，我们发现整个管理模式能够带动经济社会体质，并且保证了盈利，从而获得更多展现的机会，也在很大程度上提升了工程项目自身的开发质量，这可以满足目前城市的发展需求和人们对日常建筑的需求，所以，满足城市发展与人们生活对建筑的要求，对绿色施工管理模式在建筑工程项目中的探究就有着十分重大的现实意义。

1现阶段我国建筑工程项目中绿色施工管理存在的缺陷

一般绿色施工管理是指建筑施工单位在建筑工程项目开发建设的过程中，必须要保证工程建设的质量，需要对自身的管理方法进行有效调整，这样能够降低一些资金浪费，减少在工程建设过程中对生态环境的影响，最后达到自然与人相互协调的目的。目前我国施工管理在工程建设中已经取得了很好的效果，建筑工程项目的社会价值与经济价值得到了有效地提升，但是建筑工程项目在绿色施工管理方面依旧存在缺陷与不足，这样很容易影响其作用在实践中的充分实现。

1.1绿色施工管理缺乏必要的施工标准

绿色施工管理对建筑开发项目质量有着很大的作用，同样也是施工项目管理的重中之重。绿色施工管理对施工质量有着很大的影响，这种影响会让整个建筑工程项目的成本价格产生浮动，另外很多人民群众在建筑实施中扮演了重要角色，从实际情况来说，绿色施工管理一般缺乏的是科学标准，使得我国存在一部分建筑工程项目的施工质量难以满足实际的使用需求，这也是建设质量存在较低现象的原因。这种施工标准的缺乏造成了实际施工建设之中存在着大量不容忽视的安全问题。比如，在砌墙体的过程中，有很多建筑没有按照科学的规范进行建造，所建出的墙体没有做到横纵墙体同时施工，钢筋混凝土结构中，存在着钢筋长度不足、弯钩漏做，或者含量过少的问题。我们能够发现这些绿色施工管理中存在着违规现象，这样很容易影响工程质量，对绿色施工管理增加了很大的管理难度。

1.2绿色施工管理的范围有限，管理人员能力欠缺

参与工程建设项目的相关企业只是将工程监理的工作人员单纯的归结为质量检测人员，这样正好限制了整个工作的范围，从某种实际情况上来看，我们发现目前我国工程建设项目绿色施工管理只能限于施工阶段完成，在其他环节上还很难实现，这就使施工项目管理很难从真正意义上参与到建筑工程项目的各个环节，很难将各个环节中存在的问题进行迅速及时的分析与处理，这样会导致施工项目管理的效率有所降低。

1.3施工企业不够重视

目前很多施工企业都不够重视工程项目绿色施工管理，建筑施工企业毕竟是受经济利益驱使的组织，其通常为了获取高额的经济利润而忽视了对绿色施工管理理念的应用，经常会采用降低成本的方法来进行施工，即使成本的降低也可能会影响到环境。建筑施工企业不愿意在绿色环保施工，他们不愿意花费更多时间来实现施工管理，这是绿色管理工作目前缺乏资金支持的主要原因，很难发挥出重要作用和效果。

2绿色施工管理在建筑工程项目中实践的途径与方法

为能够提高绿色施工项目管理的有效性，创建一个合理的绿色施工管理体系，我们必须要找到初级阶段的不足和缺点，采用合理的措施进行针对，并给出更好的改进措施，以实现我国施工项目管理的优化与升级，提升建筑工程项目的开发质量与效果，最后能够快速实现管理的社会价值和经济价值。

2.1严格绿色施工管理的施工标准

为能够提升建筑工程项目的工程质量，我们必须对施工管理标准进行全面规范化研究。第一，为了能够提高企业质量意识，我们需要参加一些建筑工程项目的施工会议，并且需要按照标准的建设工程质量标准进行工程建设，以自身实际的建设行动来满足建筑工程项目建筑开发的实际需求。第二，我们需要对建筑材料进行合理选择，并且要采用科学的方法进行选择，在建筑材料选择过程中，要在国家建筑标准的指导下，进行钢材、木材以及建筑原材料的采购，通过提升建筑原材料的品质，来保证建筑工程项目施工质量。第三，在对建筑工程项目检查的过程中我们必须要验收各个环节，对质量检测施工标准进行严格把控，按照检测结果进行相互对比，加大对土木项目施工的数据采集，这样能够提升建筑工程项目的整体质量，让人民自身得到安全。

2.2拓宽施工项目管理的范围，提升专业能力

第一，我们要经常参加建筑工程项目建设施工活动，认识到企业应该按照自我意识的更新进行学习，对传统管理思维方式进行有效定位，扩大绿色施工项目管理的应用范围，不再将其局限于施工这一个环节之中，而是需要将勘测、设计、验收等流程纳入到施工项目管理之中，真正意义上的形成一个科学高效的管理体系。第二、我们要不断的提高绿色施工项目管理人员的整体素质，需要不断对从事绿色工程项目管理人员素质和能力进行加强，借鉴西方发达国家的先进经验，增加相应的考试，并对其年龄以及工作经验进行必要的限制，用来对提高整个工程管理人员的水平和个人素质。最后对于市场秩序进行一定的规范与引导，在严格执行国家相关建设与检测标准的前提下，对建筑工程项目市场中存在的一些陋习进行引导，使其符合市场价值规律的要求，发挥实现市场的良性运作。

2.3重视绿色施工管理机制的应用

为了能够更好的重视绿色施工管理，我们必须把绿色施工确实落实到底，最终需要工程相关人员结合工程实际状况以及施工阶段的具体特点，合理的对其予以应用，建立绿色管理的目标和绿色施工管理要点，希望能够快速在绿色施工理念中得到应用，同时还需要对执行状况、实施效果等进行监督检查，确保其真正得到落实，另外，工程项目管理人员应该了解工程项目具体情况，积极构建绿色施工保障和节能体系，例如节约用水用电措施、降低噪声污染等。

3结语

经过上述的分析，我们不难发现绿色施工管理模式现状是从客观的角度进行分析的，并且需要按照关键性基础对建筑工程项目存在的缺陷和不足进行有效调整，这对绿色施工管理工程项目建设有着很大的帮助作用，借此促进建筑企业自身的进步，对建筑行业未来发展有着很大的益处。

参考文献

[1]杨庆,李静.如何加强工程项目质量管理的思考[J].中国新技术新产品.2009(06)

[2]娄涛.在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J].山西建筑.2009(09)

[3]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009(03)

[4]冯斯洋.工程项目质量管理[J].广东建材.2009(01)[5]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学.2008(12)

[6]姚斌.浅谈工程项目质量控制与管理[J].中国高新技术企业.2008(23)

[7]肖家棋,李春阳.工程项目质量管理浅见[J].中国高新技术企业.2008(20)

[8]李淑香.漫谈红外辐射测温仪[J].硅谷.2008(16)

[9]徐秀峰，谭豪杰.绿色施工在宁波诺丁汉大学二期工程的应用田.施工技术，2014(5).

绿色建筑质量管理范文第4篇

关键词：建筑工程施工 问题分析解决措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1、建筑施工存在的问题分析

1.1施工管理体制不完善，组织管理不到位

施工管理体制建立与管理工作的实施是控制整个工程施工过程的重要前提。当前，很多施工单位没有注意到建筑施工管理体制的指导意义及组织管理工作的重要控制作用，未能积极借鉴成功的建筑施工现场管理方案，建设符合实际建筑工程施工状况的质量管理体系，导致工程质量管理水平难以提升。

在施工组织管理工作中，过于偏重施工技术管理而没有严格依照施工计划进行有效的施工经济管理与组织管理，亦没有在实施常规施工管理的同时强化施工安全监督管理与过程管理工作，没有充分将不同环节、不同项目的管理组织工作有效衔接起来，致使建筑施工不能紧张有序、安全高效地开展。

1.2人员技能素质不达标

管理人员、技术人员、施工人员是建筑施工的核心所在，人员技能与素养不达标的问题在施工单位中普遍存在，严重制约了建筑施工安全、顺利、高效开展。很多施工单位的工程管理人员没有认识到自身工作对于建筑施工的重要意义，施工组织管理观念陈旧，施工前没有认真研究施工图纸、施工计划、技术标准、施工合同，没有严格依照合同、施工计划及标准进行施工组织管理；技术人员没有针对本次施工计划认真审核施工图纸与施工流程、施工计划，没有根据施工实际状况安排施工技术及施工工艺、协调施工技术工艺与工程造价之间的关系；目前建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平，未接受正规施工培训教育，施工人员不具备扎实的技能和素养，施工中常有违章操作现象发生，严重影响施工安全与施工质量。

1.3环境污染严重

建筑工程施工过程引起的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染等等，污染类型多种多样，严重影响施工区域周边人民的正常生产生活、危害生态环境。施工过程的环境污染最为常见的为噪音污染，噪音主要产生于施工中使用的打桩机等机械设备及混凝土浇捣操作，污染程度与实际施工类型密切相关。施工中的泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；施工光污染除产生于特殊涂料、大理石之外，还产生于焊接操作。上述施工环境污染均可通过合理的调整得到控制。

2、建筑施工问题解决措施

2.1优化施工管理体制，强化组织管理

健全、有效的施工质量管理体制能为实际施工质量管理工作提供有力的实施依据和指导方向，是整个施工质量管理工作规划、实施、考核的核心与前提。施工管理部门应重点分析研究施工工序与施工流程，明确不同施工环节的人员配比及采用的材料、机械设备，针对性地建立起整体性和阶段性的施工质量管理体系，并明确每个施工环节中的质量检测、考核、处理标准与方式，为工程建设施工质量管理工作把好第一道关。

实行目标施工管理，为每个施工环节制定相应的施工组织管理目标，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

2.2强化人员素质，优化人员配置

针对施工管理工作中人员的工作性质，分别为施工人员、技术人员及施工质量管理人员设定合理、弹性的素质与能力培养目标与考核标准，安排施工质量管理人员接受系统的工程施工质量管理思想与技能培训，让所有质量管理人员认识到工程质量不仅是经济问题，也是政治问题；加强施工技术人员的思想建设与技术应用指导教育，让技术人员更加积极地支持和指导施工技术应用和考核；定期安排施工人员接受施工安全与施工技能训练，并对所有施工人员进行严格、系统的技能与素质考核，培训与考核不合格的人员坚决不允许进入施工现场。另外，也可组织质量技术技能考核、智力竞赛，分别对工程管理、质量技术人员和施工操作人员进行质量意识教育，通过多种多样的途径全面提升全体工作人员的综合素质与技能，增强施工质量管理的团队协作力。

2.3加强施工安全管理

安全工作的好坏直接影响建筑施工企业名誉和单位管理工作的水平。施工单位应将工程施工的安全管理作为一项系统性的工作规划和实施，结合实际安全经验和事故教训，借鉴其他施工单位成功的施工安全管理经验，着重根据施工的不同环节和施工工艺对现场施工全程进行针对性的安全管理，通过系统的培训和考核使施工人员熟悉施工工艺、方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。既要切实根据不同施工环节与施工工艺特点，加强每个施工环节中安全管理的有效性和实用性，又要系统地对施工安全问题宏观把控。

2.4全面的施工技术及资料归档管理

施工技术是建筑工程施工环节的核心部分。应切实加强施工技术及技术相关资料的管理工作，通过施工技术及资料的优化管理，达到促进施工质量管理工作的目的。冬季及雨期施工受温度、雨水影响，室外平均气温在-5℃以上时，填方高度不受限制；平均气温在-5℃以下时填方高度不宜超过下表的规定：

施工质量管理部门应安排专门的技术指导人员与技术资料管理人员负责不同施工环节的施工技术与技术资料管理工作，技术管理人员加强对施工过程中各项施工技术及相关章程、标准的学习和研究，拓展业务及知识面，随时更新相关工作理念与工作知识，积极与工程施工技术人员进行沟通及交流，使施工技术及资料管理工作真正与工程同步，推动整个工程施工质量管理工作的进行。

2.5严格验收把关

在强化施工过程监督检查工作的同时，施工单位应全面加强建筑施工验收工作，严把质量关．防止偷工减料，充分调动工程监理机构工作积极性、发挥工程监理部门的能动性，对每个工程施工环节与施工工艺流程进行严格的监督检查，严格依照施工图纸、施工技术指标及国家相关标准对各施工环节及施工工艺流程进行验收，着重验收审查工程施工易发生问题的环节、流程与重点环节与工艺流程。验收过程若发现质量问题，及时通报施工单位，再次进行验收检查，确认存在施工问题的环节与流程，及时补救，并调整施工进度安排、通知承包商，避免发生不必要的工程纠纷。

2.6倡导绿色施工

建筑施工是为经济建设与社会可持续发展做贡献，应充分理清工程施工与社会环境之间的利害关系，明确不当施工对环境的污染及对人民生产生活的影响，提倡绿色施工。施工单位与总承包商达成一致思想之后，将绿色施工思想融入到整个工程建设项目中，针对本次建筑施工计划、施工工艺流程及可能用到的工具、设备、技术、原材料特点，根据施工现场状况及多处地区气候、环境特点，制定出一套科学、合理的施工规划，尽量减小不同施工技术、施工设备在不同施工环节的使用对环境造成的污染，生态环保与资源节约并重，避免生搬硬套，将工程施工对周边环境的影响程度降到最低。

绿色建筑质量管理范文第5篇

一、总体思路

深入贯彻落实省政府“质量强省”战略，以满足广大人民群众日益增长的工程质量和生活居住环境质量要求为目标，以实施建筑强省战略为载体，以保障建筑工程结构安全和使用功能为重点，坚持示范引路，完善扶优扶强政策，建设一批辖区内建筑业企业质量管理全省领先、工程实体质量控制良好、工程创优夺杯工作突出的质量强县和一批质量基础扎实、管理理念先进、品牌建设突出、标杆带动作用强的工程质量强企，为推进全省工程建设领域质量强省建设探索路径，树立标杆，切实推动全省工程质量总体水平再上新台阶。

二、目标、范围及主体

（一）目标。围绕“到2015年，力争创建20个质量强县示范县”的总目标，自2012年到2015年，每年着力建设2个以上辖区内建筑业企业工程质量管理全省领先、工程实体质量控制良好、工程创优工作突出的工程质量强县。20家以上质量基础扎实、管理理念先进、品牌建设突出、标杆带动作用强的工程质量强企。每年从中推荐确认一批“省推进质量强省建设示范单位”。

（二）范围。工程质量强县的建设范围是全省行政区域范围内的县（市、区），工程质量强企的建设范围是在省行政区域范围内注册的建筑业企业。

（三）主体。工程质量强县的主体是全省行政区域范围内的县（市、区）的建设行政主管部门，工程质量强企建设主体是列入建设范围内的所有建筑业企业。

三、建设标准

（一）工程质量强县建设标准。

1、工程质量基础扎实。质量安全责任体系健全，当地政府有促进工程质量建设的政策意见，质量安全监管所需的人力、物力、财力有效保障。建立质量监管信息平台，基本实现工程质量检测和工程质量监督管理信息化。加强施工现场信息化建设，重点工程全部实行“数字化工地”管理，实现施工现场远程监控。建筑节能工作全面推进，新建民用建筑全部实施节能设计标准，建筑用能监管、既有建筑节能改造和引导低碳绿色建筑等方面有新的突破。

2、工程质量控制良好。辖区内竣工交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求，交验合格率达到100%，大中型工程建设项目一次性验收合格率达到100%。住宅工程质量分户验收制度覆盖率达到100%。住宅工程质量通病得到有效治理，结构安全重要使用功能质量问题投诉率按套控制在0.5%以下，一般性质量问题投诉率按套控制在1%以下。不发生因工程质量引起的在建和已建建筑物倒塌事故，不发生因工程质量投诉而引发的30人以上群体性越级上访事件。

上一年度，辖区内企业或工程创建1个以上国家级奖项工程，5个以上省级奖项工程（其中本地工程创建钱江杯优质工程不少于2个），10个以上地市级奖项工程（其中本地工程创建地市级奖项工程不少于4个），且有企业获得地市级以上政府质量奖。

3、企业建设全省领先。辖区内一级以上建筑企业全部建立企业技术中心。所有企业基本实现信息化管理，二级及以上建筑业企业全部建立信息化管理平台。积极参与各级标准、工法的制定和编制，为主制定2个以上国家、行业及地方标准，编制国家级工法2项，省级工法5项以上。大力推进企业技术标准制定工作，辖区内一级以上建筑企业基本实现企业标准备案。辖区内有2家以上名牌、著名商标等省级以上名牌企业，并实现年产值超50亿元。

（二）工程质量强企建设标准

1、质量管理体系健全。导入并实施先进有效的质量管理方式，有健全的质量管理机构和质量奖惩制度，企业质量保证体系基本健全，企业质量管理工作达到行业先进水平。组织开展质量管理小组、质量攻关、质量培训等活动，实施关键岗位人员持证上岗制度。企业具有省级以上企业技术中心，并全面实现信息化管理。企业标准实现备案，企业标准化工作位于行业前列。

2、企业生产经营诚信。企业市场行为规范，经营业绩突出，合同履约情况良好，上一年度未发生因拖欠农民工工资造成群体性上访事件。按时足额缴纳国家和地方税金及其他应缴费用，上一年度上缴营业税均在5000万元以上（专业企业在2000万元以上）。关心民生，建筑工地民工宿舍符合省级文明标化工地要求。

3、企业品牌建设突出。拥有名牌、著名商标等省级以上名牌，上一年度完成建筑业产值50亿元以上（专业承包企业年完成建筑业产值20亿元以上）。企业具有国家级工法1项或省级工法3项以上（专业承包企业具有专利10项以上）。上一年度具有国家级工程质量奖项1项以上或省级以上工程质量奖项5项以上（专业承包企业可按参建计），且必须获得地市级以上政府质量奖。企业的所有竣工工程合格率达到100%，上一年度内未发生过质量事故及因工程质量引起的群体性上访事件。

四、主要内容

在全面落实省政府《关于加快建设质量强省的若干意见》及我厅《关于实施质量强省建设加强建设工程质量管理的意见》的基础上，围绕工程质量强县、强企建设的总体思路和目标，突出以下内容：

（一）突出品牌发展和精品工程战略。通过政府引导和市场机制，以强势、优势企业为主体，把提高科技含量、拥有自主知识产权作为创立品牌的重要条件，支持和鼓励有条件的企业积极创建著名商标和知名商号，促进资源要素向强势、优势企业聚集，形成一批具有很强竞争力的品牌企业。积极开展工程创优活动，鼓励、引导和支持企业积极参与鲁班奖、钱江杯及各级政府质量奖等各类工程质量创优评选活动，促进工程质量水平进一步提高。

（二）提升科技创新和推广应用水平。加大“建筑业10项新技术”推广力度，鼓励企业进行二次开发和自主创新，积极申报和创建属于自己的技术专利。积极推动企业创建企业技术中心，推进企业建立技术标准工作，促进企业管理的标准化、规范化。鼓励企业总结推广“四新”技术应用，争创省级工法和国家级工法。加强知识产权保护，依法保护建筑企业的工法、专有技术、计算机软件、科研成果、设计方案等知识产权，切实保障科技人员的知识产权权益。

（三）推进工程质量标准化建设。加强工程建设标准体系的研究，努力提高工程建设地方标准的针对性和可操作性。积极推动工程建设企业标准编制工作，鼓励和支持有能力的企业积极参与国家及行业标准的制修定。加强工程建设标准的宣贯和实施监管工作，开展形式多样的宣贯培训活动，切实加强对重点标准和新批准标准的宣贯工作，努力提高从业人员的法制意识和贯彻执行标准的自觉性。

（四）大力推进建筑节能。严格执行《建筑节能工程施工质量验收规范》，加大新建建筑执行节能标准的监管力度，确保新建民用建筑设计、施工阶段节能执行率达100%。以国家机关办公建筑和大型公共建筑为重点，稳步推进既有建筑节能改造。扩大可再生能源应用建筑规模，推进太阳能光电建筑项目、光电及地源热泵技术建筑一体化应用。

（五）积极推广绿色施工。鼓励建筑施工企业发展建筑构配件、制品和设备的生产，逐步提高建筑施工工业化水平。制定绿色施工管理规定和绿色施工评价标准，加强对建筑工地绿色施工的指导，全面开展绿色施工工地创建活动。推进绿色施工技术的研究开发，推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高施工现场能源、资源利用率，降低施工活动对环境的不利影响，提升建筑施工工地管理水平。

（六）强化质量诚信体系建设。加快工程质量信用体系建设，完善企业质量信用档案，实施质量信用分级分类管理，建立完善建筑市场和质量安全监管信息平台。以实行不良行为记录为切入点，将工程项目施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等法定程序办理情况，和承发包交易情况，以及参建各方的市场行为，逐步纳入信息化管理，通过网络，自觉接受社会监督。将质量诚信内容作为工程质量强业、强区、强企创建及先进个人示范创建活动的重要内容，推动一批重点企业建立质量诚信制度。

（七）提升企业质量管理水平。加强企业文化建设，注重企业质量信誉的形象建设，牢固树立“质量第一”的观念，坚持持续创新、卓越管理，进一步确立以人为本，以质取胜的核心价值观。积极引导和鼓励企业参与“千争创万导入”活动，推行卓越绩效模式、精细化管理及5S管理、6σ管理、精益管理、全面质量管理等有效管理方法，推动企业加强全员、全过程、全方位的质量管理，不断提高企业自身质量控制能力。

（八）强化人才队伍建设。建立健全人才发展机制，完善各类注册执业资格制度，优化人才队伍结构。积极引进、培育高层次、高技能人才队伍，加强企业家队伍，管理人才队伍、技术专家队伍建设，实现建筑业人才从劳动密集型向科技人才型转变。大力推进民工学校建设，继续加强现场施工管理队伍和一线技工、农民工队伍建设，加强特种作业人员培训，逐步实现农民工向现代产业工人的转化。

五、保障措施

（一）加强组织领导。各级建设行政主管部门要进一步提高认识，把建设工程质量强县、强企作为实施质量强省建设，促进工程质量水平提升的一项重要工作，切实加强领导。要根据本地实际，按照各自职责，认真制定工作方案，明确本地区开展工程质量强县、强企建设活动的目标和任务，做好活动的组织动员、示范单位审查和推荐工作。

（二）加大政策扶持。各级建设行政主管部门要以开展工程质量强县、强企建设活动为有效载体，通过市场与现场联动机制，建立健全工程质量激励机制。要加大对工程质量强县、强企建设活动的政策支持力度，对在工程质量强县建设活动中工作突出的县（市、区），在省建筑强市(县)评审中给予一定的倾斜；对被确认为“省推进质量强省建设示范单位”的建筑业企业，在资质升级、市场准入、招投标及信用管理等方面给予一定的政策倾斜。