企业管理人员培训方案

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企业管理人员培训方案范文第1篇

【关键词】企业；管理人员；培训；思路

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的企业管理人员培训需求体系，才能使企业更好地发展。虽然终身雇佣制被抛弃了，但建立双赢的培训体系、职业发展体系确实更多地被企业接受，也成为企业管理人员选择企业重要条件。进入知识经济时代，劳动者的个人智慧和知识从企业发展的资本意义上获得承认，个人也开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中，而企业也认识到人力资源是形成企业竞争力的要素之一。在这样的理念和认识的基础上，企业开始重视企业管理人员（以下简称管理人员）培训及培训发展等投入产出效应，也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。事实证明管理人员培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。

一、目前我国企业管理人员培训现状

目前我国企业的管理人员培训取得了一些成就。成绩虽然很多，但问题也不少。这主要表现为以下几个方面：（1）培训投资仍严重不足；（2）培训体系不健全，模式单调僵硬；（3）培训实践效果差。

二、企业管理人员培训和开发效果差的原因

为什么在人力资本重要，管理人员培训重要的呼声一浪高过一浪的今天，我国企业培训仍存在诸多不尽人意的地方呢？主要原因在于：（1）培训投资的风险性；（2）思想上的徘徊与迷惘；（3）趋于形式，讲究“不求有功，但求无过”。很多企业，尤其是国企，迫于外界培训高涨的压力，为吸引人才，对外宣称个人发展机会良好，有很好的培训机会。实际上的确是给了个人很好的培训“福利”，挂职锻炼一段时间后回来开展“办公室娱乐”。这种名“负”其实的培训其意义只是浪费了时间，浪费了金钱，更浪费了人力，于人于己均无益。

三、建立与企业发展相适应的培训体系

（一）培训的需求评估

即便在人力资源培训这个大前提下，企业也不能机械地安排培训。必须遵从绩效理论和经济学理论的指引，通过详细分析培训需求来做好培训规划。

企业的培训需求应考虑到岗位的技能和知识要求，并对就职人员的知识结构、学习能力等进行评估，从工作分析、技能要求、经验要求、知识要求等方面来进行。在需求评估的基础上为企业规划出培训所需的资源，拟定培训目标，培训效果指标等。（可见培训体系的建立模式图）

（二）培训体系的建立目标

企业培训体系的建立应该在投入产出模型和对企业的需求评估的基础上进行，包括培训目标、培训资源、培训对象、培训效果的评估、受训后的能力检验、实践提升等等。培训体系的建立一定是符合企业可持续发展战略的，优秀的员工才能建立出优秀的企业，这一点是不可否认的（可见培训体系的建立模式）

（三）培训设置的理论指导

企业的培训设置的理论指导包括绩效理论、学习理论和投资收益理论（ROI）。绩效理论主要是在工作管理中发现培训方面存在的瓶颈，做出培训选题。在培训标准方面绩效理论给出了有意义的指导，岗位设置时需要充分考虑绩效因素，提出素质要求，使企业各方面的价值链正常运转。学习理论主要用于指导设计培训、评价培训效果、选择培训形式，比如就宣讲法、传递法、讨论法等培训形式的安排。培训学员的资格评定，教师的资格评定等。投资收益理论侧重在建立培训的投入产出模型上，分析各种培训内容、培训方式所形成的产出效益，分析利用内外部培训资源所得到的让度价值。

（四）内外部培训资源的利用

培训可简单地划分为：技能型培训与思维开发型培训。在整理出培训目标后，培训资源的选择对培训效果有举足轻重的作用。工作流程、生产技能这方面的培训可以主要依靠内部的资源进行，以传帮带为主要方式，通过反复练习来达到理想的培训效果。对于需要行业比较，从行业发展角度形成理念、决策思路的培训项目，则需要借重外部的培训资源，比如咨询顾问公司。他们在新理论的掌握上及行业情况的熟悉情况方面都更有优势。

（五）利用虚拟组织

在企业内部或外部实际都存在许多虚拟组织，这些组织的特点是成员有共同的爱好或倾向。在企业管理人员培训和职业发展上，也可以发挥一定的作用，比如英语俱乐部、MBA同学会、技术改进小组等等，都能在一些方面起到很好的传递培训作用，他们一起讨论时便能彼此影响，起到培训的作用。虚拟组织在互联网的作用下迅速发展起来，企业不能消极地看待这些组织，虚拟组织中的人群往往具有很大的能量，犹如埋藏在地下的火山，哪个企业掌握了火山口，哪个企业就能从中获益。

（六）培训的实践安排

1.岗位技能型培训。企业的培训与职业教育不同的一点在于更多的实践性、操作性，理论的体系研究便不是其追求的重点目标，即便是企业的开发部门或其他知识密集型的部门，岗位培训也都是不可缺少的。对于高级技术人才或管理人才的岗位培训当然不是完成表格设计等内容，需要通过培训来帮助他们理解公司的决策过程、交流沟通的渠道和建立完善的人际关系。

2.价值创造培训。白领人才在企业的贡献主要体现在产品开发、技术改造、流程规划、组织管理方面，其工作具有一定的创造性，对这一群体所进行的培训与技能培训应该区分开来。在知识的学习方面，他们经历的大学教育或者更高的教育已经奠定了基础。通过脑力激荡法、扩散思维法、逆向思维法等专门的培训课程可以使他们在价值创造方面得到进一步的提高。

3.培训与实践安排。无论采用演示培训、传递培训或团队建设培训，在受训者获得技能、理念上的进步之后，巩固的效果需要来自于实践机会，通过实践使培训成果在生产、管理、开发中得到体现，培训才真正达到了目的。

（七）培训效果评估

技能型培训的评估比较方便，主要关心的是培训前后操作速度的提升、生产品质的稳定、错误数量的下降均可以方便地进行统计比较，量化方案的设计相对比较简单。如果把这些统计与人力资源成本结合起来分析，培训效果的评估也就得到了。知识创造型的培训则需要通过包括受训者的内审和感知来评估，这些受训者对思想的接受和表达比较清楚，可以直接总结培训效果。当然从他们的作品和设计中，也能观察到培训效果，直接的量化目标就比较难于定义。

四、做好培训和开发工作，将企业管理人员培训纳入企业发展的轨道

（一）规避培训风险，克服“培训回避症”

培训的风险来自于员工的可能离开，而员工的可能离开与企业的培训性质是通用性还是专用性有关，通用性培训可以提高员工的市场价值，所以通用性培训后必须提高员工工资。专用性培训对企业有好处，而员工则会受到束缚，与己不利，这就会使员工不愿对培训进行投资。所以，企业培训必须正确处理好通用性培训与专用性培训的关系。使得员工和企业共同承担培训成本，分享培训收益。

（二）建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训

所谓战略性培训，是指与企业的经营战略目标相关联，对企业竞争力和长期发展具有决定性影响间的纵向联系与沟通；引导员工形成对培训的兴趣；坚持不同的培训需要不同培训方法的原则；策划好培训目标；创造良好的学习环境；重视培训效果考核与评估。

（三）给企业管理人

员一个宽松的管理环境

企业管理人才一般来说不习惯于受指挥、操纵和控制，他们往往追求较强自主性，所以在企业的人力资源管理中要照应到这一特点，给予企业管理人员以一定的权力，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论，创造一个良好的软环境，给予员工家庭式的情感抚慰和必要的激励。

（四）加强企业管理人员的培训与教育

由于科技发展高速化、多元化，知识与财富成正比例增长，知识很快过时，需要不断地学习新知识，只有不断更新自己的知识才可能获得预期的收入。因此企业管理人员非常看重企业是否能提供知识增长的机会。企业应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制，为企业管理人员提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备终身就业的能力。

（五）“诚信”管理培训是所有培训中的重中之重

当前，诚信问题是我国社会各界讨论的热点问题，信用的缺失已经成了制约我国市场经济进一步向前发展的瓶颈。诚信也是企业的立企之本，与企业的品牌与顾客商誉价值紧密相关，失去顾客的信任，企业的经营将一落千丈。诚信是商品社会的社会契约之一，是市场经济有序发展的前提，也是企业健康发展的保证。

变化，是企业环境的永恒主题；应变，是企业发展的基本任务之一。企业适应不断变化和日趋复杂环境，所迎接的挑战是，你无法明确究竟谁才是自己最大的“敌人”，因而也就失去了指定对策的目标，而唯一能做的是，找出自身的问题，对准短处开火，进行好每一次培训。

参考文献

[1]董志强.人员管理的经济方法[M].北京：中国经济出版社，2004．

[2]金招弟.培训为何老是走样[J].企业管理，2003，（11）．

[3]李宝元.战略性激励——现代企业人力资源精要[M].北京：经济科学出版社，2002．

[4]孙建国.“论信息经济条件下知识型员工的激励”[J].前沿，2001，（3）．

企业管理人员培训方案范文第2篇

关键词：消防安全管理;消防监督管理;创新

要想加强企业的消防安全管理水平，首先要增强企业管理人员的消防安全管理意识，其次企业要不断完善消防安全设备，加强人员培训，把消防安全管理的责任落实到每一个人身上。

一、消防安全管理现状

（一）消防设备不完善

随着社会的快速发展，各企业也得到了迅猛发展。如今，民营企业已经成为国民经济的重要支柱，对国家发展有着不可替代的作用。但是相对来说，很多行业属于消防高危行业。因此企业必须加强消防安全管理，避免安全事故的发生。如果企业发生安全事故，不仅危害到工作人员的生命财产安全，也会给国家带来巨大的经济损失。但是，从企业消防安全管理现状可以看出，消防安全管理中存在很多问题，需要相关部门积极采取解决对策。很多企业都是在建国初期建立的，建国初期法律法规还不健全，企业的消防安全管理缺乏政策保障，而且建国初期经济发展相对缓慢，企业没有能力购买消防安全设备，这就为企业后期的生产埋下安全隐患。目前，企业的消防安全管理主要包括两个方面：一是对安全疏散设备的管理，二是对灭火设备的管理。如今，消防安全设备正在不断完善和改进，能够保证企业和国家降低经济损失。但是，很多企业没有认识到消防安全管理的重要性，消防设备不够完善，这对企业的发展有很大影响。企业必须认识到消防安全管理的重要性，完善消防设备，才能推动企业的快速发展。

（二）消防安全管理意识淡薄

企业的数量在不断增多，要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须加强消防安全管理，避免安全事故的发生，降低企业和国家的经济损失。很多企业管理人员没有认识到消防安全管理的重要性，消防安全管理意识淡薄，这必定会给企业的生产埋下安全隐患，比如：某企业在2012年发生了管道爆炸事故，这次事故给该企业带来了巨大的经济损失。2012年7月16日，该企业正在使用油轮向油罐区卸载石油。傍晚，工作人员向油罐区输油管内加入了脱硫剂，但由于安全意识的薄弱和操作的失误，第二天夜间，加入脱硫剂的管道突然发生爆炸，导致12人受伤，众多管道破损，大量石油泄露并迅速燃烧起来。随着火势的不断蔓延，危害到周围居民的生命财产安全。从这次安全事故可以看出，企业工作人员缺乏消防安全意识会造成很大的危害。企业为了降低经营成本，减少了消防安全管理方面的资金投入，也没有成立消防安全管理机构，即便是成立了消防安全管理机构，企业的消防安全管理也过于形式化,没有真正发挥出作用。企业在发展过程中必须增强消防安全管理意识，提高管理水平，结合企业实际情况合理地制定消防安全管理方案，创新管理模式，否者会造成严重的后果。

（三）企业不符合消防安全审批条件

如今，很多企业都属于民营企业，这些民营企业的生产规模相对较小，企业的条件达不到国家消防安全审批标准。国家和相关部门应该加强企业消防安全检查，保证企业生产的安全性。国家必须对民营企业消防设备配置情况进行检查和监督，并保证民营企业消防安全管理符合国家审批条件。

二、消防监督管理模式创新对策

（一）加强生产设备安全管理

企业在建立厂房之前，一定要对当地的环境进行研究分析，并结合当地环境的特点合理地选择厂房的修建地址。企业的生产一定不能影响到周边居民的正常生活，也不能对生态环境造成污染。通常情况下，企业和明火点的间隔距离不能小于26米，企业的厂房也一定不能修建在地下。由此可以看出，企业的厂房选址对企业的消防安全管理有很大影响。企业在生产的过程中，还要加强设备的安全管理。生产设备在使用一段时间以后都会受到不同程度的磨损，导致消防安全隐患的产生。因此，企业必须定期维护生产设备，保证生产设备的正常运行。只有加强设备管理，才能保证工作人员的生命财产安全。

（二）增强企业人员的消防安全管理意识

要想加强企业消防安全管理，提高消防安全管理水平，首先要让企业管理者认识到消防安全管理的重要性，增强消防安全管理意识。其次，企业应该加强人员培训，增强企业员工的消防安全管理意识，把消防安全管理的责任落实到每一个人身上，让员工也参与到消防安全管理中来。最后，企业要和政府联合，制定消防演练方案，从被动管理变为主动管理。

（三）加大消防安全管理宣传

政府应该在消防安全管理过程中发挥其职能，加大消防安全管理宣传，进而增强企业管理人员的消防安全管理意识。并在厂房内部张贴消防安全宣传海报，让员工意识到加强消防安全管理的重要性。

（四）完善消防安全设备

为提高消防安全管理水平，企业必须加大消防安全管理方面的资金投入，完善消防安全管理设备。如果企业的消防设备不够完善，火灾发生时企业无法及时制止火势蔓延，将会给企业带来巨大的经济损失。完善消防安全设备，才能更好地保障企业的生产安全，减少安全事故给企业带来的经济损失。企业还应该做好安全事故预防措施，避免安全事故的发生。

三、结语

要想加强企业的消防安全管理，提高消防安全管理水平，首先要让企业管理者认识到消防安全管理的重要性，增强消防安全管理意识。其次，企业应该加强人员培训，增强企业员工的消防安全意识，把消防安全管理的责任落实到每一个人身上，让员工也参与到消防安全管理中去。政府应该在消防安全管理过程中发挥职能，加大消防安全管理宣传，增强企业管理人员的消防安全管理意识。企业在生产的过程中，还要加强设备的安全管理，生产设备在使用一段时间以后，设备都会受到不同程度的磨损，最终导致安全事故的发生。因此，企业必须定期维护生产设备，保证生产设备的正常运行。

参考文献：

[1]林鑫.石油化工企业的消防安全管理探讨[J].江西化工，2013，(02).

[2]伍绯.化工企业消防安全管理的探讨[J].化工管理，2015，(18).

[3]王维.石油化工园区应急消防布局规划模型及应用研究[D].北京：首都经济贸易大学，2013.

企业管理人员培训方案范文第3篇

一、企业电力管理的现状

1.企业管理者对电力管理的意识模糊

企业管理者只是注重企业的生产和经营，而对电力管理的意识较为模糊，企业在电力管理方面缺乏系统的管理制度。管理人员在企业管理过程中没有认识到电力管理对企业发展的重要性，在相关制度的制定时没有体现出电力管理对企业的作用。企业高层缺乏更高的管理目的，只是安于现状，缺乏足够的创新。很多企业没有健全的管理体系和用电考评制度，还是采用传统的管理方法进行管理，严重影响企业用电的合理性。企业在用电过程中仍然较为随意，没有科学的计算体系，企业电力应用效率较低。

2.企业参与人员素质较低

随着市场经济的不断转型和企业对人才需求模式的转变，高素质的人才是确保企业发展的关键。现阶段，企业电力管理人员和参与人员综合素质较低，无法完成新时期的电力管理作用。企业缺乏正规的电力管理相关知识和技术的培训，管理人员的管理水平无法实现质的提升，企业仍然采用粗放式的管理模式，严重影响了电力管理的效率。管理人员对企业的需求和发展缺乏正确的认识和评估，在电力设备采购时较为盲目，给企业造成巨大的经济损失。电力参与人员对相关的技能掌握不足，是企业电力管理效率难以提升的主要因素。

3.电力设备性老化，电能消耗较大

我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。企业管理人员对电力管理缺乏正确的认识，设备更新换代较慢，设备性能很难提高。电力设备及时改造可以减少设备的电能消耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。老化的电力设备安全隐患较多，一旦出现问题将给企业带来不必要的经济损失。

4.企业用电安全意识薄弱

企业在生产和经营过程中，一味的追求利润最大化，而对于用电安全缺少正确的认识，企业用电安全管理较差。企业管理人员对用电安全的意识薄弱，用电过程中的安全隐患较多，严重影响企业的用电安全。企业对用电安全缺少相应的管理制度，对安全事故的责任落实模糊，电力事故的发生率较高。

二、提高企业电力管理的对策

1.提高管理者对电力管理的重视程度

电力是企业生产和经营的主要能源，其直接关系到企业经济效益能否实现。电力管理的科学性是企业管理水平的主要内容之一，企业想要长久发展，电力管理是重中之重。企业管理者必须要正确认识到电力管理对企业发展的重要作用，建立科学的电力管理制度和体系，并在整个管理工作中充分落实。电力管理制度要将责任落实到个人，严格按照规章制度进行合理用电。管理人员要对用电情况实时记录，及时发展不合理的用电问题，对违规操作的部门或个人进行相应的处罚，对节约用电的员工进行相应的奖励。

2.提高参与人员的综合素质

企业想要实现科学的电力管理，管理人员和参与人员的素质提高是关键。企业管理者的素质直接决定了企业管理的水平。企业管理者要不断提升自身的管理能力，尤其是专业的用电管理能力。管理人员要对电力设备的用电知识清晰掌握，通过协调和组织对用电设备进行科学管理。企业要定期对电力参与人员进行培训，使其能够熟练掌握电力设备的使用技能，减少电力设备不必要的电能消耗，提高电能的使用效率。高水平的管理团队和员工，是企业电力管理效率提高的保障。

3.及时有效地电力设备改造

市场经济的发展要求电力企业进行改革。其中，对电力设备进行改造是其重要项目之一。其中包括线路能源消耗控制、设备更换以及整体效率提高。节能减排是现代企业发展的主题，根据企业和居民用电高峰分析，调节供电电压。用负荷高峰来填补负荷低谷，从而实现资源最优化利用，确保电力企业的可持续发展。

4.提高电力企业整体节能意识，建立内部安全管理制度

通过科管理体制的制定，为电力企业职员提供学习机会，激发其学习热情，提高电力企业职员的整体节能意识。认真贯彻科学的管理体制，将节能减耗分配至个人，实施合理的惩罚和奖励制度。同时，建立和实施可行的企业管理制度，以提高管理效率。企业电力管理是一个长期的过程，需要企业人员共同努力才能完成。对于管理人员，应加大其执行能力。为企业技术人员提供培训机会，从而提高其专业技能和职业道德。实施民主化和统一化的管理方案，细化工作流程，做到按章办事，有章可循。在管理实践中，管理人员应不断总结经验，促进管理体系的完善。而对于企业操作人员，应与时俱进，认识到电力发展对国家和对个人的重要作用。

三、总结

企业管理人员培训方案范文第4篇

关键词:财务会计;财务审核制度;问题;优化方案

随着企业规模的不断扩大，现有的财务会计审核制度已经无法满足企业的发展需求。在新形势下，我国企业不仅要解决财务审核制度中存在的问题，还需养加强财务审核人员培训，提高财务审核人员的专业性和综合素质，最终实现财务审核目标，提高企业的经济效益。

1.财务会计财务审核制度中存在的问题分析

1.1假账

目前，企业财务审核已经成为财务会计工作中不可或缺的部分，但是财务审核涉及到的内容非常多，这在一定程度上加大了财务审核的难度，导致财务审核相关问题的出现。在企业财务审核工作开展的过程中，假账是经常出现的问题之一，假账问题的出现不仅提高了企业的运营风险，也阻碍了企业的快速发展。当然，导致假账问题出现的原因非常多，其中最主要的原因就是利益驱使。很多企业管理人员以及财务审核人员会受到利益的影响，篡改财务信息，从中获得非法利益。很多企业为了偷税漏税会在财务报表上进行修改，这种行为属于违法行为，损害了国家利益。

1.2漏账

企业为了提高自身在社会上的竞争力，提高内部经济效益，企业会不断扩大规模，增加业务项目。但是，在企业扩大规模的同时企业会面临很多新增加的财务问题，这就很容易导致企业财务账目混乱，导致漏账问题的出现。漏账属于企业财务人员的失职，财务人员没能及时适应企业经营模式，未能将企业全部财务信息纳入到财务账目中，给企业经营发展带来不利影响。

1.3改账

改账也是企业经常出现的财务问题之一，改账具有一定的目的性，财务人员会通过改账的方式来造假。目前，从企业现有财务人员结构来看，很多企业缺乏专业的财务人员，现有的财务人员缺乏实践经验，而且财务人员的综合素养不高，无法在财务审核中体现出企业真实的财务状况，甚至还出现了欺瞒的现象，最终从中获取一定的利益。改账不仅损害了企业员工的利益，也损害了整个企业的利益。

1.4错账

目前，很多企业为了降低运营成本，会聘请一些刚从校园走出来的财务专业学生，这部分财务人员缺乏实践经验，无法根据企业的实际情况开展财务审核工作，导致企业财务审核工作过于形式化，无法在企业经营发展中起到实质性作用。除此之外，还有部门企业将财务审核工作交给公司，但是公司根本不了解企业的实际状况，这必定会提高企业财务工作风险。企业财务审核人员的专业性对企业财务审核数据的真实性和准确性有较大影响。企业经营活动的任何环节都对企业未来的发展有着至关重要的影响。错账问题的出现不利于企业的发展，会给企业带来巨大的经济损失。很多财务人员在开展财务工作时态度不严谨，不够认真细心，很容易出现错账的问题。错账问题实际上是可以避免的，这就要求企业财务人员在开展财务工作时认真负责，端正自己的工作态度，从企业的利益出发，维护企业的正当利益。

2.财务审核在企业财务管理中的作用

2.1降低企业运营风险

企业财务审核工作的开展可以降低企业的运营风险，企业财务审核必须结合企业内部实际情况开展财务监督和核算工作。在开展财务审核工作之前，财务审核人员必须对企业的审核问题进行分析研究，并降低外部因素对财务审核的影响，找出财务审核中存在的问题点，有针对性的采取调整对策。企业财务审核人员必须对财务审核工作有正确的认识和理解，预知企业在经营发展中可能出现的风险，并增强预防意识，采取防范对策。企业在经营发展的过程中，经营风险是不可避免的，但是企业能做到的是将风险降到最小并增强风险防范意识，降低企业的损失。企业财务人员需要对企业经营发展过程中的风险进行分类，并结合实际情况合理制定风险防范方案。

2.2提高企业经济效益

企业开展财务审核工作的目的之一就是降低企业的运营风险，提高企业的经济效益。在企业发展过程中，财务审核工作有着不可替代的作用。财务审核工作的开展可以监督企业经营中的各项活动，只有保证财务审核工作能够落实到实处，才能发挥出财务审核工作的作用，使企业的财务预算更加准确合理，保证财务报表数据的真实性和准确性，才能提高企业的经济效益，最终实现企业的发展目标。在企业发展过程中开展财务审核工作可以让企业管理者及时掌握企业财务状况，为企业管理者作出决策提供依据，明确企业发展目标和方向。企业开展财务审核工作可以加大企业的财务控制力度，通过开展财务审核工作也可以让企业财务人员及时发现财务工作中存在的问题，保证企业的长期、稳定发展，提高企业的管理水平。既然财务审核是企业财务管理中不可或缺的部分，只有保证财务审核工作的科学性，才能保证企业财务管理的科学性，推动企业的发展。

3.财务会计账务审核制度的优化方案

3.1合理利用计算机技术

在很长一段时间内，企业财务会计工作都是采取手工记账的方法。但是，手工记账的方式不仅效率和质量比较低，而且会消耗大量的人力和物力。除此之外，纸质版财务信息在保管上难度也比较大，很容易出现财务信息丢失或者被损坏的问题，给企业带来巨大的经济损失。随着社会的快速发展，计算机技术也得到迅猛发展。如今，计算机技术已经广泛应用于企业财务核算中，但是新型财务核算模式并未完全取代传统的财务核算模式，而是二者结合在一起，计算机技术在企业财务核算中的应用不仅节省了大量人力和物力，也提高了财务核算质量和效率，更好的保证了财务核算数据的真实性和准确性，避免出现财务信息不完整的问题。企业财务人员在建立电子版财务报表档案的同时，也需要加强手工财务报表管理，设置专人开展手工报表对账工作，而且手工记录的数据必须清晰，完整，不能出现任何差错。企业财务人员在整理好财务报表后需要交给财务管理人员确认签字，避免中间环节出现错误。企业财务人员必须提高专业水平，能够熟练的操作计算机设备，发挥出计算机技术在财务核算中的作用。

3.2健全企业财务制度

无论企业规模大小，企业都必须在经营发展到过程中健全企业财务制度，而且企业的财务制度必须科学，合理，正规化，企业财务制度必须建立在国家法律法规的基础之上，紧跟时代步伐，规范企业财务人员行为，为企业财务审核工作的开展提供制度保障，提高财务审核人员的工作质量和效率，提高财务审核人员的专业水平。企业财务审核人员在编写财务报告时不能添加人为因素，也不可以伪造数据和信息，必须保证财务报告的真实性。企业财务管理部门必须发挥出监督和管理的作用，要求企业财务人员严格按照流程开展财务审核工作，保持严谨的工作态度，从企业的实际情况出发，合理制定财务审核方案。要想实现企业财务审核目标，企业就必须认识到开展财务审核工作的重要性，设置独立的财务部门，并明确财务人员的工作职责，把财务审核职责落实到每一个人身上。企业还需要在财务人员内部健全并完善奖励和惩罚制度，对于表现优秀的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高财务人员工作的热情和积极性。企业还需要多关注财务人员的工作，多与财务人员进行沟通交流，减轻财务人员的工作压力，让企业财务人员能够把全部精力投入到本职工作中。

3.3做好每笔账

很多企业财务人员为了方便日常财务工作，会将企业报表储存到一定数量后统一进行整理，但是这样的信息处理方式很容易导致财务报表出现错误，出现错记或者漏记的问题。针对这一问题，企业财务人员必须及时记录每一笔账目。当然，汇总工作也是必不可少的，企业财务人员可以定期开展数据汇总工作。企业财务工作一定不能拖延，必须做到及时，准确。

3.4加强企业财务人员培训

企业财务人员的专业性和综合素质对于企业财务审核工作成效有较大影响。对此，企业必须认识到加强财务人员培训的重要性，加大财务人员培训方面的资金投入，不定期开展专业化培训，丰富人员培训形式，也可以不定期派遣财务人员外出参加专业化培训，丰富财务人员的实践经验，提高财务人员接受新知识和新事物的能力，进而提高财务人员的专业性和综合素质，更好的满足企业财务审核工作需求，提高企业财务审核水平。除此之外，企业要给财务人员一定的管理和参与权限，积极参与到企业管理中，为企业管理人员提供可行性意见，共同为公司的发展努力，贡献出自己的力量。

4.结语

企业财务审核工作已经成为企业管理工作的重中之重，企业财务审核工作的开展可以及时发现企业财务会计工作中存在的问题，也可以为企业管理者作出决策提供依据。对此，企业必须认识到开展财务审核工作的重要性，明确财务审核工作的方向和目标，有计划性的开展财务审核工作，避免盲目。在新形势下，要想实现企业财务审核目标，企业就必须丰富财务审核形式，把原有财务审核模式和新型财务审核模式结合在一起，提高企业财务审核水平，进而提高企业的社会竞争力和经济效益。企业需要设置专门的财务部门，并聘请专业的财务人员，定期开展财务人员培训，丰富财务人员的专业性和综合素质，更好的满足企业财务审核工作需求。企业要明确财务人员的工作职责，企业财务人员也要增强责任心，在开展企业财务审核工作的过程中保持严谨认真的工作态度，避免错记和漏记等问题的出现，保证财务报表数据的真实性和准确性。企业还需要健全财务审核制度，为企业财务审核工作的开展提供依据和保障。

参考文献:

［1］郝小改.财务会计账务审核制度中的问题与优化途径分析［J］.中国集体经济，2016，(19):125－126.

［2］唐琳.Z钻采院预算管理研究［D］.大连理工大学，2016.

企业管理人员培训方案范文第5篇

摘 要 随着我国经济发展速度的不断增快，我国电力企业在获得较快发展的同时，也面临着日益激烈的竞争环境。电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地，不断提升自身竞争力迫在眉睫。财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题，需要不断改进与完善，来推动电力企业更好更快发展。本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上，探究强化电力企业财务管理水平的对策。

关键词 电力企业 财务管理 现状 对策

一、前言

电力行业是我国国民经济基础性产业，它虽然具备资金密集、设备分散、投资大等特点，但是在对推动我国经济快速健康发展上，却有着极大的促进作用。伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。[1]但是电力企业在开展财务管理工作时却存在着诸多问题，电力企业财务管理成员综合素质不高、管理模式滞后、管理目标不明确、财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平，影响着企业的健康发展。因此，为了改善这一现状，针对现状探究出强化电力企业财务管理水平的对策具有重大意义。

二、电力企业财务管理的现状

1.财务管理目标不明确

财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。但是实际管理中，电力企业的管理者却没有明确财务管理目标，为了推动电力企业快速发展，财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标，将财务管理引向了错误方向。财务管理过程中，将企业资本和价值增值当作主要目的，才可确保电力企业经济效益提高的有效性，才能促进企业健康发展。过度盲目追求利益最大化，这样不但不可推动企业的长效发展，还会为企业发展带来一定风险。

2.财务管理的内部控制意识有待加强

长时间以来，电力企业都处在垄断位置，并且受到行业特点制约和计划经济其体制影响，造成电力企业长期都重视的是安全与生产，忽视了盈利和经营，导致企业财务管理的内部控制构建完善性不高，电力企业管理者有着比较薄弱和淡化的财务管理的内部控制意识。[2]电力企业财务管理工作上控制力度严重不够，部分物资保管与采购环节存在积压与短缺问题，并未采取相应财务手段，导致企业存在巨大财务亏空潜在隐患。该类企业领导成员内控意识薄弱状况造成企业缺乏必要有效的内控方式和内控制度，企业也因此存在较多管理不善问题。大多电力公司财务管理模式是采取的粗放型，相关管理者根本没有意识到财务管理功能，尚未正确认识会计核算和财务管理间关系，有时将两者混淆开来，使得财务管理原有监控功能不能正常的发挥。

3.财务管理人员综合素质不高

因为我国电力企业在长时间里一直采取的是较为封闭式管理模式，对此企业管理有效机制里尚未纳入科学合理现代化财务管理相应制度，又加上对高素质的财务人员培养力度重视程度不够，使得当前电力企业财务管理人员综合素质难以适应现代化电力企业的发展需求，其主要表现在财务管理相关人员的管理观念滞后、创新精神缺乏、相应知识匮乏、掌握知识主观能动性不够，没有具备将企业的会计信息变化成企业决策信息相应资源能力，没有资质为企业提供有效意见来推动企业可持续发展，以上不足都制约着电力企业生存与发展。

4.财务管理的信息化程度低

财务管理工作在电力企业经济活动里起到的是监督、反映、控制、计划、支持和保障作用，它集中体现着企业所有经济活动与经营成果，因此也就决定着构建财务信息化系统在企业财务管理中所具备的特殊地位与作用。电力企业中，财务管理实现信息化目的是满足财务信息充分共享目的。电力产品不能储存的性质，决定着无论是发电和输电阶段，还是配电与供电阶段都要求高度协同进行处理，并采取统一的调度。财务管理的信息化实现信息集成，还要求使用统一信息编码的标准和统一信息管理的软件。但是实际中，电力企业其一体化的信息平台在支撑集约化上还是存在不足，首先是各部分业务信息化构建没有同步、财务和综合计划、物资、工程、营销等业务上信息没有贯通，集成度低[3]；其次，辅业单位、金融单位和直属产业ERP构建滞后，在很大程度上制约着财务管理集约化推进。

5.财务风险的控制能力不强

由于我国电力企业一直以来都处在垄断经营行业之内，所以我国电力企业有着较为薄弱抵抗财务风险能力。通常情况下，经营风险、成本控制的风险和政策风险等都为电力企业所要面临财务风险。伴随着我国市场经济所处环境的变化，在电力体制不断深入改革基础上，我国电力企业正面临着日益严峻财务风险。现阶段，我国大部分电力企业财务风险的规避意识和控制能力仍旧不强，没有达到该有水平，相应的风险管理机制和预警机制尚不健全。

三、强化电力企业财务管理水平的对策探究

1.强化电力企业财务管理的内部控制意识

为了推动电力企业财务管理工作的顺利有效开展，电力企业相关管理人员势必要重视内部控制制度重要性，强化自身内部控制意识，改变观念，无论是高层的管理人员，还是普通员工都需更新自身观念，对财管的重要性增强认识，在内心深处意识到财务管理重要性。促进电力企业发展，要为员工创造积极条件，要每个员工均有机会能够参加到增强财务管理工作水平的活动中，在本质上改变传统被动式局面。电力企业中要培养现代化财务管理理念，强力预防重视会计核算，而忽视财务管理现象产生。内部控制制度在实施时，要考评与评定内部控制制度实施情况，构建科学合理内部控制评价系统，如此一来不仅对企业内部控制有效实施起着推动作用，还能贯彻落实管理相关制度，让企业内部审计部门来评价所构建评价系统能为企业内部控制制度的认真实施创造良好条件与推动作用。

2.加大财务管理人员培训力度

电力企业的财务管理工作中，相应财务管理人员作为财务管理内部控制实施人员，财务管理综合素质高低直接对电力企业的财管工作正常运行产生影响。因此，加大财务管理人员培训力度和考核力度异常重要。基于这种情况，电力企业是必要定期开展财务人员培训活动，以增强财务人员职业道德方面的素养，强化财务管理人员业务能力。此外，对财务管理人员工作制定考核制度并严格执行，能最大程度保障培训效果。加大财务人员培训与考核力度，可以给企业培养一批高素质、高品德优秀的财务管理人才，这样不仅能起到满足电力企业内控管理需求，还能提高企业财务管理工作质量与效率。

3.增强财务管理的信息化程度

增强财务管理的信息化程度，要求电力企业管理人员加大投入信息系统，采取先进的财务软件工具，将单一主题的财务信息静态化朝着集团企业财务信息动态化方向发展，从而实现财务的一体化的管理模式。采取ERP、集中核算系统方案把营销、发货管、库存、报价等管理结合起来，并按照图表统计的分析功能来实现自动化办公，从而将电力企业的财务管理相关问题给予解决。此外，还可充分利用系统信息的反馈来增强财务管理其决策科学性。

4.完善财务风险管理体制

伴随着经营性、成本控制、政策性和投资等各类风险不断的提高，为了在本质上控制好企业的财务风险，电力企业需要做好以下几点工作，首先要求全体成员树立起风险观念，科学规避和客观预测风险，以及将风险分散并且敢于承担风险，同时要求在企业财务管理任何一环节工作中都将风险预防意识渗透进去，充分认识到风险存在与影响；其次，电力企业要构建于完善风险管理体制，对于所存在风险需要做好及早发现和采取必要防范手段，尽量将财务风险导致企业的损失与影响降到最小。

综上所述，财务管理贯穿于电力企业始终，是电力企业重要部分，财务管理工作水平高低直接决定着企业的健康可持续发展，对企业经营管理改善和经济效益提高有着重大推进作用。电力企业的财务管理工作是项长期、系统和复杂工程，它需要引进先进财务管理相关理念，在加强原有管理制度与分析方法基础上，加大财务的信息化程度，从而让财务管理为电力企业提供更好的服务。

参考文献：

[1]林争雄.探究我国电力企业财务管理问题与对策.中国外资.2012（271）：74-74.