电梯技术培训方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇电梯技术培训方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

电梯技术培训方案范文第1篇

关键词：电梯安全运行；主要因素；措施

1.影响电梯安全运行的主要因素

1.1电梯设计安全评价不全面

在高层建筑电梯安装运行之前，必须进行方案设计，在综合评估电梯安装运行中可能存在的调试、运行、检修、维护、救援等各方面风险，并在此基础上，进行合理设计，以将电梯运行时可能存在的风险隐患降到最低。但在实际中，部分电梯设计制造单位，并没有在做好各方面安全评价的基础上进行电梯设计制造，使得所设计生产出来的电梯往往存在较多考虑不周到的地方，为后期的电梯维护及故障检修造成了极为不利的影响。

1.2电梯安装施工队伍技术水平参差不齐

梯安装质量直接影响电梯运行期限及安装状况。随着科技水平的快速提升，越来越越多的高新技术被应用于电梯设计制造中去，电梯安装质量也不断提升。但是，在当前国内对于电梯安装工程验收，还未制定统一的验收标准，电梯安装施工队伍的整体水平有待提升。并且，在电梯整机、轿厢、井道、机房以及层站等方面的性能验收中，较少是一次就合格的。此外，部分电梯安装施工队伍还存在施工检测仪器不标准、资质不合格的问题，都是造成电梯运行安全隐患的重要因素之一。

2.加强电梯安全运行的措施

2.1加大监督指导工作力度

首先，电梯安全监管部门及相关人员必须认识到电梯安全运行的重要性，在电梯安装、维护及检修过程中，严格遵照相关法律规章制度开展各项活动。同时，加强对电梯安装的验收监管，全面考察施工队伍的整合技能及素质水平，以及是否具备资格证书。其次，安全监督部门应结合我国电梯技术发展现状，及时改进或完善相应的安全技术管理指导性文件，以确保电梯安全技术管理有据可循。最后，电梯安全监察部门需加强与相关政府部门的协调合作，积极维护电梯设计制造、安装、检验等经营市场的秩序，对于一些不具备合法资质的电梯维修施工队伍，应根据法律法规规定，给予严厉的处罚，进而能从源头上消除电梯运行中的可能存在的安全技术隐患。

2.2提高电梯检修、维护的服务质量

为确保电梯的安全运行，还需做好电梯检修维护工作。其中，作为电梯生产制造商，应在电梯使用过程中，提供必要的电梯维护与检修指导服务，并积极进行检修、维护技术的改进，为电梯的安全运行提供更高层次的技术支持。同时，还需加强对电梯维修人员的技术培训，确保其人员能熟练操作技术，进而为用户电梯质量的维修管理提供必要的人才保障。

电梯技术培训方案范文第2篇

关键词：电梯检验；轮槽磨损；曳引式电梯钢丝绳；绳头组合

Abstract ：From a typical of elevator traction sheave groove wear and wire rope strand broken case， combined with the results of lift inspection， from the installation （installed correctly and timely adjustment of wire rope tension）， design and manufacture of wire rope， wire rope routine maintenance required regular maintenance maintenance and check）， a wire rope tension deviation （requirements of wire rope tension and average value of deviation is not more than 5%）， rope pulley and other components in the system matching and other aspects analysis may cause of traction sheave groove wear and wire rope broken strand. The elevator rope end connection device used is watering the cone sleeve， making rope does not regulate the installation of is one of the main reasons for the traction sheave groove wear and wire rope broken strand. In the case of the inspection， At the end of the elevator groove and wire rope wear and makes some suggestions on the elevator inspection， maintenance and management.

Keywords：lift inspection； wheel wear； lift traction wire rope； rope combination

1.问题电梯基本情况

2014年12月，我们对一台某小区2007年制造安装的电梯进行定期检验，在一台电梯的机房发现该台电梯的曳引轮外侧钢丝绳已经脱槽，钢丝绳有断丝现象，并且曳引轮槽也有较大磨损。该电梯的基本情况是：住宅电梯，18层18站，产品型号是MMR，制造日期是2007-04-01，额定适度1.75m/s，额定载重量是800kg，电梯电气控制为变频变压调速系统。安装时间为2007年，已运行了7年。经过现场测量，曳引轮绳槽磨损达到4-5mm，同时钢丝绳直径磨损量达到原尺寸的10%，已达到报废标准。

2.问题电梯检验方案及发现的问题

从理论上讲，除了钢丝绳制造过程本身的问题，产生钢丝绳磨损的原因一般有以下几种[1]。第一种是电梯钢丝绳的设计问题，主要有曳引轮钢丝绳不匹配，轮绳比过小（主轮过小），导轮偏角过大等原因。第二种是电梯钢丝绳的安装质量问题，主要包括曳引轮和导向轮安装时垂直度和平行度存在偏差、钢丝绳锈蚀、钢丝绳锥套顶死等问题。第三种是维保问题，主要包括钢丝绳所受张力不均匀（钢丝绳张力严重超差，超过互差5%）、更换不匹配钢丝绳或者维护人员裁切钢丝绳不当等问题。

根据现场勘查.询问.查阅记录等原始资料，针对以上几种可能性，我们进行了认真的排查分析。经过查阅电梯购买时钢丝绳及曳引轮的质量证明材料，排除了第一种原因。通过询问维保单位的相关人员和检查维保记录，在此期间并无裁切钢丝绳的记录，排除了第三种原因。

最后，经过查阅安装记录及测量曳引轮和导向轮的垂直度和平行度，都符合原《电梯监督检验规程》的规定，现场检测结果也属于标准范围之内。但后来下电梯井道发现：一般曳引钢丝绳的绳头都是用绳夹固定，同时需注意绳夹与钢丝绳的配合和夹紧程度，但也不是自锁形绳套，而是我们常见的浇灌锥套，钢丝绳固定后将熔化的巴氏合金注入锥套而冷却。接着又查看了曳引钢丝绳，发现某些段钢丝绳线径存在呈鼓状的现象，比完好的钢丝绳标准线径要大。通过游标卡尺测量，发现测量与现象完全吻合。由于钢丝绳出现中间鼓包，可以判断为钢丝绳的扭力积累造成的[2]。

3.检验发现问题的成因分析

现场发现，电梯为18层，钢丝绳长度近几十米，钢丝绳并没有自然垂直放下后再进行安装。安装人员并未注意到此问题，就立即将钢丝绳的绳头放入锥套中加入巴氏合金固定，冷却后给钢丝绳施加了一个预扭力，从而导致钢丝绳之间存在一定的张力差。随着电梯的持续运行，钢丝绳长期遭到扭转力的压迫，而钢丝绳相互间存在着大小不一的张力差，从而导致钢丝绳成笼状，磨损曳引轮绳槽的轮缘，产生不均匀磨损，最终导致最外侧钢丝绳脱槽。

4.检验发现问题的处理

更换磨损的曳引轮和钢丝绳。

电梯技术培训方案范文第3篇

abstract: this article, through one case of supervision and inspection of new lifts in new office building, makes a detailed exploration and study on the balance coefficient of the lift, for reference.

关键词: 电梯；平衡系数；检验；测量

0引言

2007年1月，我们应邀到某设计新办公大楼对新安装的乘客电梯（额定载重量800kg，运行速度1.0m/s，7层7站）进行监督检验。当我们按照《电梯监督检验规程》第8.3.1项规定，对该电梯进行平衡系数测试，轿厢分别承载0、25%、40%、50%、75%、100%的额定载重量，沿全程直驶上、下运行。当轿厢与对重运行到同一水平位置时，记录电流、电压及转速的数值，当轿厢承载40%的额定载重量时，我们发现此时测量的电梯上行电流大于电梯下行的电流，而此时的电压正常，我们怀疑该电梯的平衡系数低于国家标准规定的0.4。

1对交流电梯平衡系数的检验及分析

为了保证测量的准确性，我们对测量仪器、仪器测量位置、轿厢与对重运行到同一水平位置等重新进行了检查确认，在确认符合测试要求后，我们决定再多测量几个数据，以确定电梯平衡系数的具体数值。轿厢分别承载30%、35%、37.5%的额定载重量，测量后发现，当轿厢承载37.5%的额定载重量时，此时测量的电梯上行电流与电梯下行电流非常接近，由此我们认定该电梯的平衡系数为37.5%，低于国家标准规定的40%，电梯的平衡系数不符合要求。

平衡系数是曳引式驱动电梯的重要性能指标。国家标准gb/t10058-1997《电梯技术条件》3.3.8条规定，各类电梯的平衡系数应为0.4～0.5范围内。平衡系数是保证电梯曳引条件的重要参数，在电梯制动减速度、轿厢自重、提升高度确定的条件下，电梯的平衡系数将影响空载上行和满载下行两种紧急制动工况下的条件。该电梯的平衡系数低于国家标准规定的0.4，将对电梯轿厢在最低层站时的曳引条件不利。空载或满载上行时，将使曳引电机运行的负荷增加，容易使电动机发热；满载下行，容易发生不平层、钢丝绳在曳引轮上打滑或电梯制动器开闸后轿厢“溜车”现象。

为了查明原因，我们首先核对了电梯厂家的装箱单，装箱单中电梯配重块为43块，每块重30kg，接着又查对了电梯对重装置中实际装的配重块，实际装的配重块为43块，由此我们初步断定是安装人员在安装时少装了配重块。但安装人员反映，在电梯安装完成后，厂家的电梯调试人员对电梯进行快车调试时，是在电梯轿厢内承载砝码调试的，而且进行平衡系数的测量，测量的平衡系数为0.45，装43块配重块是经过多次调整后由电梯调试人员确定的，此时电梯运行效果最佳，并且拿出来平衡系数测试记录。安装人员提供的平衡系数测试记录比较完整、并且测量了多次，比较可信。平衡系数主要与对重的重量、轿厢的自重、电梯额定载重量有关。我们认为如果电梯额定载重量、对重的重量没变化，而平衡系数变化了，那一定是轿厢的自重发生了变化。经询问，安装人员反映，电梯全部调试完毕后，曾经邀请使用单位的相关人员乘坐了电梯，使用单位的主管人员提出电梯厂家提供的轿厢装饰地面不好，要装上大理石地面，后来，使用单位的主管人员自己安排施工队在电梯轿厢内装上了大理石，安装人员也没有向厂家电梯调试人员反映。因此，我们认定是电梯轿厢内安装了大理石导致电梯平衡系数不符合要求的。

查明平衡系数不符合要求的原因后，解决问题的办法只有在对重侧增加配重块，才能使平衡系数符合要求。具体增加多少配重块，分析如下：

设：对重装置的原总重量为w1，增加若干配重块后的对重装置总重量为w2，轿厢自重为g，增加若干配重块后的平衡系数为k2。

不考虑随行电缆，有：

w1=g+k1×qw1=g+0.375×800（1）

不考虑随行电缆、曳引能力等因素，有：

w2=g+k2×q

首先令k2=0.5，有：w2=g+0.5×800（2）

（2）-（1），有w=w2-w1=100kg（3）

再令k2=0.4，有：w2=g+0.4×800（4）

（4）-（1），有w=w2-w1=20kg

再令k2=0.45，有：w2=g+0.45×800（5）

（5）-（1），w=w2-w1=60kg（6）

由于该电梯为乘客电梯，不经常处于满载状态，故应当取中间值即平衡系数0.45。每块配重块的重量为30kg，由（6）式可见，增加2块配重即可使平衡系数满足要求。

即：w1+60=g+k2×800（7）

（7）-（1），有60=k2×800-0.75×800，k2=0.45

安装人员与电梯厂家联系，厂家设计部门根据反映的情况，进行了相关计算，确定了方案，认为在对重侧增加2块配重块，符合电梯相关设计要求，增加了2块配重块后，重新进行了调试。调试完成后，又联系我们进行了测试，经测试，该电梯的平衡系数接近为0.45，符合国家标准中对电梯平衡系数的要求。

3结语

电梯技术培训方案范文第4篇

一、坚持抓管理、抓规范、抓细节，以人为本，不断提高全部员工的思想觉悟和业务水平

半年来，我部始终坚持以人为本的方针，把政治理论学习作为提升员工思想觉悟和技能的重要手段摆在突出位置。一是按照管理处的各项学习安排，指定本部门年度计划，认真组织参加各项学习教育活动。二是多次组织员工参加管理处里组织的集体活动，用积极向上的文体活动陶冶了大家的思想情操，三是开展谈心交流活动，及时了解员工的思想动态，竭力树立团队精神。结合本部员工特点，采取个别座谈、跟班交流等形式，通过与大家谈心、聊天，掌握思想动态，营造了宽松的人文环境。四是规范服务行为，不断提高服务质量。主动征求和听取公安各方面的意见，根据反馈情况都认真进行析制定了整改措施，促进工作。

二、坚持抓好服务细节提升，优化公安局的物管服务环境

半年来，我们坚持以公安局的需要和《精细管理、精准服务》实施方案为标准，以提高服务质量为指导，以树立管理处品牌为坐标，以服务保障为重点，完成以下几个方面的工作。

（一）上半年，根据管理处的培训安排，着重对疫情防控工作进行详细的规划部署，从细节入手，将楼内的每一个死角都消毒到位；保洁人员每天用酒精对门把手，窗台面等手能摸到的地方进行消毒，厕所每天用调好比例的84消毒液消毒。工程人员对中央空调过滤网、独立空调过滤网全面进行消毒。每月两次聘请专业消毒公司，对楼内进行整体全面消毒。我们还对部门员工每天三次体温测量，并做好登记造册，所有出青岛市员工必须申报管理处通过后才可外出。

（二）坚持多方位、高质量的做好工程维修工作，保证了110大

厅的正常运营。一是工程班坚持对大楼内各种设备进行日巡查制度。全年维修桌、椅、门110余次，陆续将灯管更换为LED灯管180多根，、更换节能灯170余次，维修空调、阀门、管道49余次；清理空调过滤网、过滤器250余个，更换、维修卫生洁具1530余次，疏通下水管道32余次，开启应急发电机12余次。协助公安局安装配套设备20余项。今年，我部门对发电机的调压板进行了更换。完成地下室污水泵电机的维修4个。完成夏季空调的2台机组维护保养工作。对冷却塔循环泵变频器更换。完成配电室循环泵联络柜触点的更换。对2号电梯更换了控制板。完成了对大楼雨棚和北七楼部分位置的防水工作。完成了110四部电梯的年检工作。二是对重要设备和计量器具，责任到人，标识清楚，确保设备处于良好的运行状态，定期对设备检修和维护保养，坚持跟踪服务，落实回访制度。三是经常组织工程人员交流工作经验，定期进行专业技术培训，不断改进工作方法，提高技能水平。

（三）坚持高标准、严要求的开展清洁卫生工作，为业主提供洁净、舒畅、温馨的工作环境。一是坚持高标准、严要求，组织引导服务人员反复学习工作手册等业务知识，使其能融会贯通地对照标准，查找不足，明确工作目标和努力方向，在服务上我们坚持全新的服务理念，服务到哪里就把全新的服务理念带到哪里，做每项工作都要认真思考，不能有一丝马虎，上半年共接待各类型会议337余次，服务5530人次；保洁员工共清理卫生累计一万多平方米，倾倒垃圾720余次，清洗电梯垫2100余平方米；清理门厅地垫340余平米。服务员每天认真做好公安局调度会议，高质量完成会议服务工作。同时四月份小珠山大火期间，服务员加班加点做好个想会议服务工作，圆满完成会议任。二是坚持经常地开展岗位练兵活动，组织服务员学习观摩优秀服务员的实际操作，安排老员工实行包教包会、责任到人，使每位员工都能较快地掌握所在岗位的工作标准、流程和方法，熟悉服务要领和操作规范，通过一系列的传、帮、带活动使服务员的工作能力和服务水平普遍有了新的提高。

（四）严格做好垃圾分类工作。部门员工学习垃圾分类宣传材料，严格按照要求对其他垃圾和餐饮垃圾分类，并分类投放。目前分类垃圾桶还未配备完善，在垃圾桶配备完善后，更加详细的对垃圾进行分类。

上半年以来，110大厅管理部虽然在平稳中度过，但距离管理处及领导的要求还有较大差距，还存在诸多不足之处：一是员工主动服务的意识还有待于加强，融会贯通的熟悉所在岗位的工作标准、流程和方法、工作要领和操作规范仍存在差距。二是学习的氛围还不够浓，人员素质参差不齐，言谈举止、形象礼仪和行为规范存在差距，存在服务瑕疵现象。

电梯技术培训方案范文第5篇

1、控制目标

（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；

（2）年轻伤亡率低于8‰；

（3）无食物中毒；

（4）创文明安全工地各项达标90%以上。

2、计划目标

（1）X月X日—X月X日开展三级入场教育。

（2）X月X日—X月X日开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。

（3）X月X日—X月X日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理。

（4）X月X日—X月X日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。

（5）X月—X月份开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明安全工地复查及验收。

（6）X月X日—X月X日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动；

（7）X月X日—X月X日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。

3、机构人员

（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。

（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。

12万平方米以下的工程设专职安全员1名；

22—6万平方米的工程设专职安全员2名；

36—10万平方米的工程设专职安全员3名；

410万平方米以上的工程设专职安全员4名；

（3）施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。

（4）分包管理：分包单位100-300人必须有专职安全员一名；300-500人必须有专职安全员两名，每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。

（5）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。

二、安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。

本责任制由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下：

（一）公司经理责任

1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。

2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。

3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。

4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。

5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

（二）公司生产经营责任

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助分公司经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。

2、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。

5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

6、认真听取（三）公司技术经理责任1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助公司经理做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。

4、领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

6、参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

7、贯彻实施“一图九表”现场管理法及业内资料管理标准。参与文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。

（四）安全部门责任

1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查公司范围内责任制的执行情况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。

5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查公司每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一次。

6、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

8、参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。

9、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。

10、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。

11、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。

12、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。

13、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。

14、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业一图九表法、业内资料管理标准和安全生产保障体系正常运转。

7、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

（五）技术部门责任

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。

3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。

4、对新技术、新材料、新工艺、必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

（六）组织部门（劳资、人事、教育）责任1、劳资、劳物

（1）对职工（含分包单位员工）进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含分包单位员工）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

（2）严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况；

（3）认真落实国家和省、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

（4）参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

2、人事

（1）根据国家和省、市有关安全生产的方针、政策及企业实际，配齐具有一定文化程度、技术和实施经验的安全干部，保证安全干部的素质。

（2）组织对新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。

（3）按照国家和省、市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

（4）参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理决定。

3、教育

（1）组织与施工生产有关的学习班时，要安排安全生产教育课程。

（2）各专业主办的各类学习班，要设置劳动保护课程（课时应不少于总课时的1-2%）。

（3）将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

（七）生产计划部门

1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑到职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。

（八）项目经理责任

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。

（九）项目技术负责人责任

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

10、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。

十）项目工长、施工员责任1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。

3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

（十一）项目班组长责任

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导十二）项目工人责任1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。

3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。

7、有权拒绝违章指挥或检查。

（十三）分包单位负责人责任

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本单位人员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本单位人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

3、必须保持本单位人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。

4、根据上级的交底向本单位各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

5、参加每月四次的项目文明安全检查，检查本单位人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。

7、服从总包管理，接受总包检查，不准跨省用工及使用外地散兵游勇。

8、特殊工种必须经培训合格，持证上岗。

三、安全技术措施的编制要求与实施

（一）施工组织设计中必须具有的安全技术措施

1、施工组织设计的安技措施必须渗透到工程各阶段、分项工程、单项方案和各工艺中。

2、采用新工艺、新技术、新设备、新施工方法及本工种的工序转移都要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求。

3、对于爆破、吊装、暂设电气、深基础、大中机械安装和拆除等特殊工程要编制单项施工安全技术措施。

4、编制脚手架搭设方案。绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，提出安全技术措施，50M以上外架有计算书并向有关人员交底。

5、施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。

6、对易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在设计中明确，并提出使用要求。

7、大孔径人工扩底桩基础工程必须根据地质水文资料、设计要求、作业环境拟订方案并报公司，经总工审批后方可开工。要防止土方塌方。

8、脚手架、吊篮、吊架、桥梁的强度设计及上下道路、安全网、密封网的架设，要求架设层次、段落达到验收要求。

9、外用电梯的设置及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求及防护技术措施，“四口”、“五临边”的防护和交叉施工作业场的隔离防护措施。

10、易燃、易爆、有毒作业场所，必须采取防火、防爆、防毒措施。

11、季节性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防冻、防滑、防火、防中毒等。施工工程与周围通行道路及民房防护隔离棚的措施。

12、施工组织设计审批后，任何涉及安全的设施和措施不得擅自更改，如需要更改必须报原审批单位重新审批。

（二）安全技术措施的落实措施

1、工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。

2、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。

3、安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、执法经理、施工负责人（工程部长、技术部长、工长等）、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。

4、对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。四、安全技术交底1、施工工长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字各留一份，另一份作资料保存。

2、安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。

3、各班组每天要根据工长签发的安全交底，工序程序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。

4、为了帮助工长及时对作业班组进行安全技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件做一些调整或增加五、安全教育

（一）、安全教育制度

1、违章教育制度。

2、换岗教育。

3、特殊工种培训教育。

4、对新机具、新设备和新工艺应由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。

5、对变换工种及换岗、新调入、临时参加生产人员应视同新工人进行上岗安全教育。

6、对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识教育后方可上岗。

7、综合教育。

（二）安全生产教育

1、项目班子必须先受教育。

2、思想和方针政策教育。

3、劳动和纪律教育。

4、安全知识方面的教育。

（三）安全教育形式安全教育培训可以采取各种有效方式开展活动，如建立安全教育室，举办安全知识讲座、报告会、培训班，进行图片和典型事故图片展览，放映有关安全教育的电视片，举办以安全生产为内容的书画摄影展览，举办安全知识竞赛，出版报、墙报，编印简报等。

（四）法制教育定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的教育，杜绝违章指挥、违章作业的现象发生。

（五）安全技能教育安全技能教育就是结合本工种特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识的教育。每个职工都要熟悉本工种、岗位专业技术知识。

（六）特殊作业人员的培训教育

1、确定特殊作业的范围和培训依据是中华人民共和国国家经济贸易委员会令第13号，《特殊作业人员安全技术培训考核管理办法》。自1999年10月1日起施行。该标准对特种作业的定义、范围、人员条件和培训、考核管理都做了明确规定。

2、从事特殊作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得正式操作证者，方准独立作业。

（七）三级教育

1、公司或分公司安全科组织进行的安全生产教育。

2、项目部进行的安全教育。

3、班组进行的安全生产教育。

（八）经常性教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化。把经常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。有针对性的交底内容，以保证六、安全生产检查安全生产检查是我国工人阶级在实践中创造出来的。它是在劳动保护工作中的具体运用，是推动开展劳动保护工作的有效措施。它包括企业本身对生产卫生工作进行的经常性检查，也包括由地方劳动部门、行业主管部门联合组织的定期检查。还可以对安全卫生进行普遍检查，也可以对某项问题，如防暑降温、电气安全等进行专业重点或季节性检查。

1、迎接上级安全检查的各项准备。

2、安全生产检查的具体方式：

（1）安全执法检查（2）企业定期安全大检查（3）专业性安全大检查（4）季节性安全大检查（5）验收性安全大检查（6）班前班后安全检查（7）经常性安全检查（8）职工代表安全检查（9）工地巡回安全检查（10）工地“达标”安全检查3、安全检查记录（1）班组安全检查记录（2）专职安全员检查记录（3）项目安全值班记录4、安全生产检查中应注意的问题（1）检查要有领导、有计划、有重点的进行。除工地上安全员进行经常性的安全检查外，其他的各种安全检查都必须有领导有计划的进行，特别是组织的大检查，更为必要。

（2）建立安全检查的组织机构。

3、要制定安全检查计划。

4、检查中重点要突出。

5、安全检查的评定

6、检查结果的处理安全检查是发现危险因素的手段，安全整改是为了采取措施消除危险因素，把事故和职业通病消灭在事故发生之前，以保证安全生产。因此，不论何种类型的安全检查，都要防止搞形式、走过场，更要反对那种“老问题、老检查、老不解决”的作风。要讲究实效，每次安全检查都要本着对安全生产、对广大职工的安全健康高度负责的精神，认真贯彻“边检查、边整改”的原则，积极广泛地发动群众搞好整改。对检查出来的问题，必须做到条条有着落；件件有交待。施工作业中的安全。

七、工伤事故的调查与处理

（一）施工事故的预防

（二）施工伤亡事故的处理程序

1、迅速抢救伤员，保护事故现场。

2、组织调查组。

3、现场勘察。

（三）施工伤亡事故的处理八、特种作业人员安全技术培训考核制度九、施工现场安全色标管理制度

1、安全色

（1）红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。

（2）蓝色：表示指令，必须遵守的规定。

（3）黄色：表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全标志

（1）禁止标志：是不准或制止人们的某种行为（图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色）。

（2）警告标志：是使人们注意可能发生的危险（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。

（3）指令标志：是告诉人们必须遵守的意思（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）。

（4）提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示（消防提示标志的底色为红色，文字、图形为白色）。

十、施工现场安全动态管理日检表施工项目：

工程名称检查日期气象气温片区责任人施工层数检查员负责工长序号项目检查内容说明

1脚手架间距、拉接、脚手板、卸荷、剪刀撑兜立安全网

2吊篮架子卡头、保险绳、就位固定、滑轮、吊点吊绳、保险钩3特殊工种持证电工、电焊、蹦车、架子、电梯、卷扬机、信号工、机操、塔司、锅炉工4井字架坠落装置、天轮木型钢、天轮柄卸料平台、吊笼安全门、地锚、缆风绳、超高限位、钢丝绳、电箱、卷筒3—5卷，视觉、防护棚、信号5坑槽边坡防坡（支撑）、边坡荷载、栏杆、爬梯、斜道6临边防护槽（坑）边和屋面、进出料口、楼梯、平台、框架结构四周7孔洞口电梯井口、预留洞口、通道口、阳台口8电气首末端漏电保护器、各种闸具完好、导线、接线、照明、门锁、一闸多机、三相五线9垂直运输机械吊具、钢丝绳、防护设施、吊钩保险10中小型机械防护装置、接零、接地、轮、轴罩、漏电保护器11材料堆放模板、中小构件、小钢模、钢管、水泥、砂、石12电气焊把线、焊距、二线到位、乙炔瓶、氧气瓶、回火装置、防护罩13防护用品使用安全帽、安全带、防护镜、防护鞋14其它防护平整、标志、水坑、临时便桥15特殊情况脚手架基础、塔基、电气设施、防雨设施、交叉作业、缆风绳、外用电梯安全门、首层安全网16出入道口及斜道防护棚、栏杆、宽度、高度、防滑条、挡脚板、平台宽度17消防器材灭火器，桶，勾，警示牌、用火证，看火人、焊点距离木工房、仓库用火管理制度、烟头，吸烟室18消防设施消防井消防池抽水机消防通道备注隐患打×有防护打√整改记录：安全防护施工现场日检表使用说明：