建筑工程预算管理办法

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建筑工程预算管理办法范文第1篇

关键字：建筑工程；预算；造价；管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

一、工程预算管理中存在的常见问题

（一）工程预算管理缺乏专业意识

目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈，以为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，其实这是误区。国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明，经营计划与预算管理有着本质的区别。另外一些企业则把预算仅仅看作是财务部门的事，把预算仅当作是控制费用的一种手段。这些片面的认识不可避免导致预算管理功效的削落，甚至会流于形式。预算管理意识薄弱，导致财政资金使用效率低下，预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算,而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。这样的预算往往与实际有很大差异，使预算管理失去了应有的作用。

（二）工程预算管理缺乏市场观念

改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，仍过分依赖于“定额”。特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价。以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。在推行“清单计价”的模式下，一些企业成本管理缺乏市场观念，按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，导致企业不管市场的需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

（三）工程预算管理缺乏动态性

目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。多年来，这种管理办法基本适应由计划经济向市场经济的转变，强化了政府对工程造价的宏观调控，初步做到了自成体系，管理有序，控制造价，促进效益的积极作用。但随着市场经济体制的逐步发展和完善，现行的建筑工程预算管理体制与管理模式存在的局限性越来越明显,并已开始制约管理水平的提高与发展。工程预算在价格方面更多体现其动态性，是与市场密切相关的。

二、工程预算管理的对策

（一）更新预算管理

预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化,也使职工的人生价值得到充分的体现。

（二）预算的监督和校审

工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。

（三）加强工程预算的动态管理

工程预算管理从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理，具有一定的阶段性、周期性。工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。考核与奖惩是预算管理的生命线，通过科学合理的考核，赏罚分明的奖惩，确保预算管理落到实处，从而提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成为约束企业生产经营活动的法则。业绩考核要做到：一是长短期目标相结合，防止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合, 防止只注重结果而不择手段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是执行与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。

三、工程造价管理方法

（一）科学确定承包合同价

承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时，应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后，不得调整，但下列情形除外：建设单位提供的实物量与工程实际不符的；因设计图纸修改引起实物量变化的：工期在12 个月以上且风险费未列入工程承包价的。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价，第一种情形以投标时的报标价为准；第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更,引起工程项目、数量、造价变化增加的部分，按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价，减少部分按工程量清单项目造价作相应减少；第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。

（二）把好工程材料、设备价格关，严格现场签证管理

对该工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备，在保证质量的前提下，货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理的个很关键的环节。现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，所以在施工过程中现场技术员及材料员具有高度的责任感和使命感，认真做好了施工现场记录及材料进场记录，同时我们还经常到工地，做到“随做随签”。签证的同时也达到了量化的要求，如计日工的签证，由于有些工作的工日数量不易准确计量，则采用了包干的方式确定，避免了定性化和含糊不清的签证。对现场签证进行严格的管理，并按照事先制订好的现场签证管理程序执行，这也是管理工程不合理支出的有效手段，杜绝工程建设过程中敞口花钱的思想和做法，这也是该工程在这方面的成功经验。

（三） 严把工程竣工结算的审计关

工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细，决能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合，充体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。由于们在中间拨款时根据施工合同和招标文件，按照施工实际完工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数,并随时检查进款运用情况，保证了整个施工过程如期按约正常进行，使竣结算有了根据。因此，建设单位、监理公司以及审计部门等十分关注竣工结算的审核把关。

结束语：

本文主要对工程预算管理中存在的主要问题和工程预算管理的对应措施以及工程造价管理具体方法进行了简单地论述，旨在完善造价管理制度，使企业获得更大的经济效益。在实际工程中，需根据建筑工程自身特点，将工程预算与造价管理不断发展和完善。

参考文献：

[1] 卢南英.建筑工程预算与造价管理[J].中国新技术新产品,2010,(18):226-226.

[2] 张少华.建筑工程预算与造价管理探讨[J].中国房地产业,2011,(12):41.

[3] 陈伟.工程预算与造价管理的关联分析[J].致富时代：下半月,2012,(4):101-101.

建筑工程预算管理办法范文第2篇

当前我国的民用工程预算管理还面临着很多的问题，首先，很多的施工单位对预算管理的重视程度不够，仅把预算管理当做是一种控制成本的手段。虽然在预算设计的方面给予了重视，但是总体来说，预算管理并没有被对所有的项目进行详细的调研和论证，在编制预算后，对于预算执行的把控并不严格，没有形成真正的作用。也就是说，我国的民用建筑预算管理还没有形成一个整体，预算调研、编制、执行等都是相互孤立的，设计单位、建设单位、施工单位往往缺乏统一的预算管理，之间也没有进行有效的沟通。而工程的监理方在民用建筑的施工质量和进度管理上十分的重视，相对来说在投资决策上参与的十分少，起不到对预算管理的作用。再加上民用建筑的管控相对来说并不严格，很多投资者在招标时标底和标价预估不准，极易在施工阶段造成投资管理的失衡，拖慢工程进度;其次在预算管理方法上，缺乏宏观、整体的控制手段。在编制方面，对于基础资料的收集和研究不足，对于人员、施工损失、机械费用等因素考虑的步周详，难以形成一个科学严密，并具有一定自由性的预算方案，在预算的执行放面自然收不到好的效果;在预算管理定额方面，没有一套与当代建筑建设匹配的定额，对于定额的管理仍然停留的在材料、人力、机械的单层次上，没有一个动态的、适应性强的定额预算;最后我国民用建筑工程预算管理的人员素质普遍偏低，这也是因为企业对于预算管理的不重视引起的。预算人员虽然具备相应的从业资格，但是现代预算管理的意识不强，没有认识到自身的重要作用，难以发挥相应的岗位职责［1］。

2民用工程预算管理提升的办法

2．1整体办法

根据上文提到的预算管理中提到的问题，本文从整体上构建了如何解决这些问题的方案。第一，要加强对于预算管理的重视，构建一个可以对整个工程进行预算管理的体系与方案，覆盖到设计阶段、人员管理、限额制定、合同管理、施工造价等建筑工程的各方面，实现全过程的控制。在静态投资和动态投资两方面进行全方位的规划，如果需要对工程进行大范围的设计更改，需要项目单位的认可，在建设过程中和竣工验收的过程中，要注意对原有计划的比照，如发现问题必须说明原因并追究责任;第二，要联系各个施工单位，整体上进行统筹规划，加强预算时各单位的交流，提高预算的实际作用。首先，应该加强预算的限额设计和考核方面的工作，实现对投资估算和设计概算的有效控制，提高设计与概算的合理性和责任感。其次，在施工建设中要加强对于设计变更和合同的管理，全面的管控合同造价，并对工程预算进行有效的控制。最后要制定全面、准确的成本造价方案，对于人、机、物、财、时间进行全面的估算，提高企业的盈利水平;第三使用先进的预算编制方法，提高预算管理的信息化水平，科学的进行预算编制;第四要对预算的定额进行全方位的管控;第五要提升预算管理人员的业务水平，不仅要熟悉现代的管理办法，还要有对工程进行具体管理的能力。这一点既需要对原有的人员进行培训，也需要招募高素质的人员。

2．2BIM预算建模

这一技术是对民用建筑进行信息化处理的重要工具，主要用来了解建设项目的各种信息。BIM就是指建筑信息模型，这一模型结合了建筑的稽核模型信息、功能信息以及构建信息，把建筑项目的所有信息综合到单一的建筑模型当中，包含施工进度、建造过程、维护等管理过程。这是一个整套的系统，包含着众多的分析软件，比如BIM的方案设计软件、几何造型软件、机电分析软件、造价管理软件等。最主要的是BIM核心建模软件，其他的软件都是依赖于这一软件来工作的。BIM本质上是一个集成各种信息于一体的三维模型数据库，可以随着工程设计而进行更改，并且对所有人员开放，增加了预算管理和施工建设的透明度，预算管理人员可以随时调动需要的工程数据，方便提高民用建筑工程的预算管理水平。BIM模型可以与清单计量计价相结合，构建出工程预算模型，并对建筑建造提出执行标准。首先需要制定适用于工程的BIM建模经济数据标准，在这一包准中可以直接实现成本的预算;然后把建筑用工程的建材数量和材料信息与建筑模型相结合，这一过程可以用应用编程接口、开放式数据库连接、输出Excel来进行。在出入数据之后就可以进行民用建筑工程预算管理的建模。这样一来就可以实现民用建筑工程的预算管理信息化和方便性［2］。设计完成的建筑模型，点击任一墙体就会出现墙体的信息，这样就可以实现对于建筑的整个造价管理。例如对其中一个混凝土进行截取，就会出现以下信息:混凝土－暗桩，长4200，体积0.64m3，根数1，构造高度为图示高度，柱截面积为墙宽240，混凝土强度等级为c20，混凝土拌和要求为自拌。这些信息的掌握就会对整个民用建筑的工程一幕了然，再加上与其他软件的结合，再不做设计变动的情况下，马上就能给出整个民用建筑的预算，十分的方便。即使做出了设计的变动，在进行数据的输入后仍然可以得出建筑工程的预算，十分的方便。

2．3预算定额管理

工程预算的定额构成是由人工定额、材料消耗定额、机械台班定额这三个部分构成的。人工定额包含时间、产量两个方面;材料消耗定额包含着原材料、半成品、成品、构配件、燃料、水、电等几方面，占到民用建筑工程造价的50%以上;机械台班的定额也分为时间与产量两方面。对于定额的编制，首先要建立编制机构，制定编制的方案，对于定额项目的基本信息进行有效的收集，在手机好信息后，要根据定额项目和工程图纸进行工程量、人工、材料、机械的消耗指标计算，完成项目表的编制并进行文字说明。初稿完成后要与原定额进行比较，并分析两定额不同的原因并进行优化修改［3］。定额工作不容马虎，要在现有条件下对定额工作进行优化。首先要以实际出发，具体情况具体分析，按照地区、市场定条件确定合理的定额水平;其次，要做好实际材料的分析与研究，剔除材料中的不合理因素，并收集不同的施工方法和技术，为指定良好的定额材料打好基础;在体制上，定额的编制者和使用者要分开，最好有第三方进行，保障定额编制的公正性和合理性，这一过程中最好有设计单位、施工单位的技术人员进行参与;最后，要提高工程管理的水平，降低民用建筑的造价，积极的使用新的技术和材料。

3结语

建筑工程预算管理办法范文第3篇

关键词：电力工程概预算；编制

一一 电力工程预算的认识

电力工程预算是工程招投标报价、确定工程造价和甲乙双方决算的主要依据，是施工管理的基础。将直接影响电力施工企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，涉及面广，建设中的各个环节错综复杂，必须有一套科学的工程管理办法。因此，必须加强工程预算的管理工作，尤其要严格控制好每个标段工程前期预算工作。

二 工程成本超概预算的原因

概预算管理工作是基本建设的重要管理工具和经济监督手段，它意味着对于建设工程既要以其价值为基础合理确定工程造价，又要对建设全过程各个环节实行造价控制和监督，以上问题造成工程超概预算的主要原因:

(1)长期以来未能把基本建设产品视为商品，工程造价的构成没有体现社会必要劳动消耗，没有按商品经济规律办事。而我国是一个处在社会主义初级阶段的发展中国家，财力有限，如何使有限的资源得到最合理、最有效的利用，做到“少花钱多办事”，切实发挥投资效益、经济效益和社会效益，既是基本建设概预算工作者的职责，也是概预算管理过程中一个重要研究课题

(2)由于过去只注重工程建设实施阶段的造价管理，忽视了设计阶段。以设计图纸被动地编制概预算，未能在设计阶段通过工程造价管理影响设计、优化设计，从而造成了概算超估算、预算超概算，结算超预算的“三超现象”，导致投资规模失控，工程造价失真。

(3)一个工程项目从筹建到竣工投产，经过的环节多，参与的单位多，情况的变化多。由于各个单位、部门所处的地位、角度及经济利益不同，对待工程造价的看法就不一样，加之工程从投资估算到竣工决算各个环节以及相对应的编制、管理单位相互脱节，没有建立起前者控制后者，后者补充前者的工程造价管理体系。

(4)当前，工程造价的构成和形成机制不健全，甚至有些是不合理的，没有形成一套完整有效的工程造价控制制度，各个单位对工程造价的控制缺乏自我约束和相互约束的能力。

三现行的电力工程预算定额计价体系存在的缺点

现行的预算定额计价体系实际上只是广义的电力工程造价体系的一部分，即建设预算的编制体系，是微观上的建设预算体系，在市场条件下，仅靠建设预算编制体系，已不能有效地解决项目决策和造价管理等方面的问题，使得投资管理在项目管理中始终处于被动地位，主要表现在：

1、 在费用计定和建设预算编制方面，本本主义盛行，严重脱离实际我国现行电力工程造价体系，是由原电力工业部制定的一系列标准、规定和办法组成的，主要包括电力工程建设预算费用构成及计算标准、电力工业基本建设预算编制办法、电力工程基本建设预算项目及费用性质划分办法、电力工业引进成套设备基本建设工程预算编制办法以及与之相对应的电力行业定额体系。违背了工程造价”合理计定、事先预控”的原则，虽在名义上说是估算包概算、概算包预算，然而在实际工作中往往是做不到的。

2 在决策机制上，否定了项目法人的决策权

现行电力工程建设预算管理体系所强调的是工程建设预算的审批机制，估算约束不了概算，概算对预算也起不到控制作用，决算也自然就成了实报实销，没有哪一个部门对此负责，在资金管理程序上违背了前、后一致的原则，在微观上不利于项目法人企业内部形成完整的造价约束机制，从客观上为造价的失控提供了可乘之机。

3 在资金使用和管理方面，缺乏有效的监督约束机制

现行建设预算体系没有建立与资金管理的有效联系，缺乏相应的自我约束机制和监督体系。在计划经济条件下，建立预算编制完成，上报主管部门审定批准后工作即告结束，在这种情况下，往往是主管部门或所谓的项目法人叫怎么编就怎么编，至于预算编制完成以后的事情，则无人考核和监督，缺乏完整统一的约束机制和调控机制。

四 提高电力工程概预算编制质量的措施

1 规范设计及项目划分是做好概预算管理工作的前提

概预算工作不仅要反映设计，更要能动地影响设计、优化设计，并起到控制投资的作用。一个工程，施工图设计的深浅度直接影响着概预算的编制与管理，影响着工程的质量和投资规模。划分过粗，不便于施工和概预算的管理，可能造成有关费用重叠和施工过程中的相互扯皮，使投资额增大，加大了各单位费用清算时的难度 因此，在实际工作中，对于项目的划分要严格按照预规、各旌工单位所承担的任务以及平面坐标和明显的界限标志划分，避免那种以“路南、 路北”的粗旷型划分，从而减少施工单位之间的扯皮，解决了地下设施旆工界限不清的问题，有利于各单位的概算切块工作

的顺利进行，相应减少了概预算人员的工作量。

2 抓好基础工作。建立健全各种管理制度和流程，严格按程序办事。

一项工程，概预算管理工作水平高低，不但取决于技经人员的专业素质，而且也与管理制度的建立有着重要的关系。特别是概预算管理方面，形成包括基建投资计划编制、固定资产投资报表、提前竣工奖、设计合同、施工图预算编制、施工合同、经济签证、材料备料计划编制、工程进度款审查、材料划价、工程款结算等管理操作流程图，从各个方面规范管理工作，使概预算管理工作走向标准化、程序化并具有连续性。着重抓好从立项到设计、从施工到竣工、从估算到概算、从预算到决算的工程概预算全过程的管理，扎扎实实地做好基础工作，建立起设计、合同、验收、结算台帐，对财务、设计、合同、设备、物资等各个环节都要有逐项的原始记录。

3 加强概算管理，做好调概工作。

在概算管理过程中，可能遇到各种界限划分不清的问题，要视具体情况而定。对设备与材料的划分一般按其属性和有关规定进行，但对随设备带来的管道、阀门等，不管其属性和名称如何，均按设备计列；对于其它费用，按各单位具体承担的工作内容及有关规定进行划分。

五 结语

电力工程成本的控制这个问题已是老生常谈了，同时也是近年来出现的一个亟待解决的新问题。如何有效地合理地进行工程建设成本的控制，努力提高企业的经济效益，是每一个电力企业需要思考的课题。采用以上对策，在一定范围内可以起到避免投资决策失误，降低投资风险，节省工程一投资，提高企业经济效益的目的。

参考文献:

建筑工程预算管理办法范文第4篇

关键词：工程项目；预决算；控制；管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

随着科学技术的进步和发展，我国的经济也进入了高速发展的阶段。指导价和控制量已经不能适应于新时期的建筑施工成本测算。如今，在工程项目投资的过程中，起决定和控制能力的是建筑工程的预决算。预决算既可以考核企业经营的管理水平，也是审计部门监督工程经济活动的主要依据。工程的预决算，具有准确性、权威性以及科学性，但实际操作中依旧出现了一些问题。随着基本建设管理体制改革的深入，社会不断的进步，工程预决算的标准和质量管理也成为主要研究的问题。如何实现建筑工程全过程的预决算，建立一个高效的管理制度，显得日趋重要。

1、实现建筑工程的全过程预决算管理

在建筑工程的全过程中，主要包括两大方面，即经济性和技术性。建筑工程顺利竣工，关键就在于资金的供应能力，也就是建筑工程中的预决算。预决算主要包括投资的估算、设计的概算、施工的预算以及竣工的决算。但如今，我国的大部分建筑工程在预决算方面出现了超标，特别是投资的估算、施工的预算和竣工的决算。因而，需要一种合理的办法来实现建筑工程预决算的正确管理。

1．1投资估算 ．

在建设项目的初期阶段，因为不能对建筑工程进行一些数据评估，所以只好利用相关数据和资料来进行评估和计算。在估算管理中，最主要的是招标过程。招标过程是企业后期开展方案和施工的前提。企业的招标中，项目的法人和工程的造价员要先了解招标文件和报价的信息，认真的研究投标的战略决策，将自己的市场竞争力提高。招标和投资估算，要有一定的度，根据项目工程的规模和本企业的境况进行深刻的思考为最终的工程竣工决算留有一定的空间。

1．2 施工预算

对施工的预算，能够清楚的了解施工的进程和相应的情况。项目负责人要熟悉合同以及招投标具体文件的内容，更好的寻找业主的一些缺陷，并加以掌握。对于项目的财务状况，寻找成本的损益点，以及工程结算的底线。财务部门的施工成本支出和施工款项要做好记录和确认。施工中的各个环节，材料费、工程费等，都要做好相应的记录，并积极寻找缺漏，经济性的对施工各方面进行预算。

1．3竣工决算

竣工决算需要决算人员要有娴熟的技能，也能掌握审核人员的心理和心态。对于编制决算文件，要相应的留有余地，不必都揽全。保证送审决算的编制质量，抓住决算中的重点。如今大多实行的是清单投标报价，决算中的主体都很容易计算出来。计算出工程量，按照投标就可以计算完成，但重点在于施工过程中发生的一些变更和突发事件，这就要决算人员充分了解情况，并在施工现场收集有关补充和缩小定额的资料。如果出现了一些新技术，缩小了开支，或者添加了一些新设备，又耗掉了一定的资金。对于这些方面而言，需要决算人员的专业能力和长期的经验培养。之前的预决算影响着竣工决算的结果，因此，把握全过程的四个主要的预决算程序管理，才能真正实现预决算的正确和可靠性。

2建筑工程的全过程预决算中的方法

工程预决算编制的有效管理和控制，并针对当前预决算编制存在的问题合理分配，实现工程施工资金的有效管理和应用，是工程项目获取更大的经济和社会效益，并结合施工中的具体情况，给予细致研究和分析，制定合理的预决算编制，推动工程的整体运行。

2．1完善预决算管理系统

预决算管理制度制约着编辑的财务报表，而只有规范财务报表，才能造成预算的正确。在招投标中，施工企业常常为了能够接近标底，便进行投资估算。无论是投资估算、设计概算、施工预算还是竣工决算，都影响着企业的经济效益，也决定着企业的建筑项目是否能够建成竣工。预决算贯穿企业的全过程，是建筑企业盈利的标准，决定着一个项目的成功，也间接的影响了企业的兴衰。因此，企业必须要完善预决算管理制度。加大决算人员的培训，并引进一些先进的决算技术。多细心，多角度的分析企业的预决算。

2．2加强信息系统的投入

当今，信息化是主要的时代主题。在企业建筑工程中，要随时的了解并掌握全过程的预决算，就要对工程造价进行信息化，提高它的公正、可靠和时效性。让整个工程施工中的人力、材料、机械设备等因素市场价格提高，加大透明度。信息系统不仅可以让整个工程的预决算一目了然，而且可以加快预决算的计算能力，也提高了正确性。信息系统的介入，还能够更快的寻找到先进的预决算理念，解决一些不懂的难题，加大了与其他企业之间的联系。

2．3加强工程预算编制的审核和考核制度

对于工程预决算来说，每一个造价咨询单位应加强对工程预算编制的审核工作，将工程预算的准确性提高，并随之将竞争力和造价咨询服务的质量提高上来。预算目标服从于企业目标，但在真正的实践中发现，预算目标有着自己的严格规定，而可以不服从于企业的目标。虽然是对目标进行预算，但却没有发现预算目标的最终职责是为了实现企业的目标。造成这样的

原因是没有很好的掌握预算的控制力度，也没有体现企业目标的需求，或者是因为变化中的经济环境使得原本的企业目标和预算目标偏移。对于这样的问题，要让预算能够体现出计划的需要，并控制预算的力度使预算有一定的灵活性。要对编制实行考核制度，落实到个人，倘若出现了一些工作上的失误和数据中的缺失，就可以进行相应的惩罚，并从中得到经验和教训。编制工程预算优秀的人员，进行奖励，也能增强人员的信心，培养认同感和归属感，提高了工作的积极性。

2．4定期对预决算结果进行检查

很多的时候，企业都不会改动原有的预算管理规则，按照原有的规则进行预决算检查。避免一成不变。虽然在制定预算的时候就开始计算未来发生的可能事件，也制定了相应的解决措施。但事物是在不断变化的，不可能在起初预算的时候就已经考虑到了。制定完成预算，执行者应对预算进行管理，将预算进行相应的实施，在突况发生时，就要根据实际情况来检查、调整和修订。预算管理不可能会保持很长的时间，要定期的检查。如果发生了一些重大的变化，要及时的调整预算并制定新的预算，以达到原本的预期目标。

2、5造价管理，实现工程预决算编制的动态应用在

工程预决算编制的管理中，可以实行全面的造价管理，建立动态管理模式，结合材料以及设备更新在价格上的调整幅度，实施工程造价的动态管理，可以有效的保证工程预决算编制的有序进行，尤其是在取费标准和工程造价方面，遵循市场经济发展的规律，及时给予调整个应对措施，促进企业的全面发展。

3结束语

时代促进了我国建筑行业的迅速发展。面对着新时期所带来的机遇和挑战，建筑工程需要做好预决算的管理，才能更好的利用资金进行发展和壮大。企业的发展离不开资金的帮助，而目前许多的企业都面临着内部预决算管理不合理的现象。建筑工程全过程的预决算包括投资估算、设计概算、施工预算、竣工决算四个部分。每一个部分影响着建筑工程中的预决算。因而，要做好每一个部分的预决算管理，通过完善预决算管理系统、加强信息系统的投入、加强工程预算编制的审核和考核制度，以及定期对预决算结果进行检查等办法，才能真正的实现建筑工程预决算的管理。

参考文献：

[1]申晓宁，毛成泽．浅谈现代建筑工程项目预结算管理工作的开展与进行【J】．广东科技，2005(1)．

建筑工程预算管理办法范文第5篇

关键词：建筑工程；造价预结算；审核问题

工程造价对建筑工程施工有非常重要的影响，而工程造价的预结算是每一个工程必须要经历的预结算直接影响工程发展。其中预算指的是在施工之前根据施工图纸以及施工方案，结合现场以及市场的实际情况，对工程施工中所涉及的相关金额问题进行的预先的计算工作；而结算是在工程施工结束之后，对工程施工的过程中使用和涉及到的所有支出费用进行一定的统计和计算，对建筑工程而言工程造价的预算和结算工作，直接影响整个工程的顺利进行和发展，本文将对建筑工程造价预结算审核问题进行研究，从而为建筑行业的发展奠定基础。

1 工程造价预结算审核的必要性

对一个建筑工程而言，建筑工程施工的过程中涉及到的内容较多，这样就对在建筑工程施工的控制和管理问题受到一定的影响，同时避免浪费和不足的情况出现，从而衍生出建筑工程造价这一含义，主要针对建筑施工中的相关问题，进行一定合理的规划。而工程预算在建筑工程施工之前针对施工的相关的内容进行计算和规划，工程造价预算贯通整个工程，对建筑工程有一定的规划和引导的作用，同时建筑工程施工根据合理的工程造价预算，可以有效的节约施工成本，有利于建筑施工的顺利进行，从而为建筑工程带来一定的经济利益；而工程造价结算是在工程施工竣工之后，根据工程施工的过程中所花费的所有费用进行统一的数据结算和整理，从而为建筑工程企业计算工程施工的利益做基础。这样就需要保证建筑工程造价中的预算和结算工作的科学合理的原则，这样在通过后期的审核确保工程造价的准确性。

2 工程造价预结算审核的方法

建筑单位进行工程造价预结算的审核工作具有必要性和重要性，一方面，能够为建筑单位节约施工成本，使建筑单位获取更大的经济效益；另一方面，能够确保建筑工程预算和结算的科学合理性。进行工程造价预结算审核的方法主要有两种，一是全面审核，二是重点审核。如果进行全面审核，审核人员需要以施工图纸为依据，根据市场价格、施工项目、预算定额等，进行费用计算和工程数量的核算，对建筑工程进行全面的核算工作。如果进行重点审核，那么其审核需要在一定范围内进行。这是一种比较特殊的审核方法，适用于工程量较大、审核费用较高的建筑工程项目中，可以提高审核工作效率。

3 工程造价预结算审核存在的主要问题

3.1 预算审核管理相对较为静态

目前，我国建筑工程在预算审核方面未能进行动态管理，致使预算额定和审核工作之间的数据产生较大差距。首先，我国建筑工程在预算编制方法方面较为落后，没有科学的预算管理系统和信息系统，使得相关人员难以及时获取新的预算信息。其次，由于不同人员使用的预算编制方法和对工程施工各个环节的理解程度都不同，导致预算审核人员在工作中出现一些误差，难以更好实现预算审核管理。最后，由于建筑工程的周期相对较长，面对瞬息万变的市场，其建筑材料价格随时可能出现波动，使得工程预算出现失误。然而，施工单位方面未能及时获取和掌握新的价格信息，造成预算出现偏差。

3.2 结算审核人员的素质相对较低

影响建筑工程结算审核人员工作的因素相对较多，例如：审核人员对建筑图纸的掌握程度、对施工状况的了解程度、施工设计方案、施工验收记录等，都能在一定程度上影响审核人员的工作能力。为此，进行建筑工程结算审核工作的人员必须充分掌握施工资料，才能确保审核工作的有效性。然而，一些结算审核人员的素质相对较低，施工单位选择审核能力较低的人员担任审核工作，导致审核人员难以将理论与实践相结合，不能充分发挥对审核工作的指导作用。

4 解决工程造价预结算审核问题的对策

4.1 加大施工单位的组织审查力度

要想使建筑工程造价预结算审核工作得以有效落实，必须加大施工单位组织的审查力度，从根本上杜绝审核纰漏，使审核工作更具科学有效性。作为工程造价预结算审核人员，不仅要充分了解施工组织、施工方案、施工图纸等，而且还需结合具体的设计方案而审核。审核人员需要将审核数据与之前预算数据进行对比，认真分析二者差异性的原因，并对审核结果进行公布。

4.2 提高审核人员的素质

工程造价预结算的相关审核工作对工程的影响较大，而且在审核的过程中涉及到的专业知识较多，这样就需要审核人员具有一定专业素质，针对当前建筑工程审核工作的重要性，应当提高审核人员的专业素质和职业道德素质，利用一定的制约管理办法，保证建筑工程预结算的准确性，同时需要专业人员应当具有职业道德素质，审核的相关工作影响到工程的顺利进行，所以在审核的过程中审核人员应当以认真负责公正为基本原则，开展审核工作，避免出现的情况，保证审核工作的准确性。

4.3 了解预算定额和编制办法

建筑工程采用的预算定额和编制办法十分重要，对后期审核工作有着重要影响，甚至影响到建筑工程的发展趋势。所以，施工单位必须要掌握正确的预算定额和编制办法，为后期审核工作提供重要依据。审核人员必须掌握施工内容、预算定额编制方法及范围等。

4.4 加强审核管理

现阶段的审核工作由于人员以及企业的其他原因，很难保证审核的质量，为企业今后的发展带来一定的影响。所以根据目前的市场发展方向，应当加强审核管理的力度，同时针对现阶段审核工作开展的形式制定合理的管理制度，同时施工单位根据施工的预算以及结算的时间，以及施工中花费的金额进行统计。利用审核管理制度规范审核人员的操作，从而使审核工作的质量有所提升。

5 结论

结合以上的叙述，对于工程施工而言工程造价的预结算工作质量影响整个施工工程的顺利进行，同时工程造价预结算审核工作控制预结算的准确性，对工程造价预结算的质量影响较大，所以工程造价的预结算审核的相关问题，需要工程管理人员根据工程的实际情况，进行相关的管理工作，可以有效的促进工程顺利以及保证工程施工的质量，对于建筑行业今后的发展非常重要。并且需要考虑审核人员的专业技术水平，通过提升审核人员的技术水平，有效的保证审核工作的准确度，促进建筑行业今后的顺利发展。

参考文献