医院改造施工组织方案

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医院改造施工组织方案范文第1篇

【关键词】 医院 小型工程 财务控制

【Abstract】 With the development of medical services, hospitals not only to the existing building and equipment maintenance or transformation, also need some new or expanded small-scale projects. Since these hospitals generally of minor works projects and small-scale production capacity, coupled with the construction market and construction industry's peculiarities, therefore, the hospital must pay attention to and strengthen the financial control of minor works in order to effectively safeguard the interests of the hospital. In this paper, characteristics of the hospital for minor works to explore the corresponding effective financial control methods.

引言

如今的医院工程项目中,大中型项目所占比例并不占多数,尤其是中小城市所属公立医院,小型工程项目一般占了绝大比例。同时这些小型项目也相应由当地的小型施工企业或本单位组织的施工队来完成,它们不像大型项目那样,得到财政部门、审计部门和医院管理当局等的重视,财务控制往往被忽视。本篇文章通过分析小型项目的施工特点和管理要求,探讨医院财务部门对小型工程项目的财务控制。

1.小型工程的特点

1.1建筑结构形式简单,施工难度小

医院小型工程多半是投资小、体量少、功能单一,以新建改建小型办公用房、医疗设备基础工程、维修工程等为多,一般不需要公开招投标,许多不规范乃至错误的做法也比比皆是。

1.2合同变更较多

由于大多数医院自身工程管理人员较少且不精、建筑场地往往又受到限制;因而导致许多医院小型工程建造合同(或协议)前后不一致,合同常常变更。

1.3施工期短

管理人员到位时间少小型工程项目工程量少,工作较简单,工期较短,医院施工管理人员可能为了其他工程,到位率较低。

2.合理的财务控制

2.1切实执行施工方案

由于小型工程多半是一些有比较成熟经验,施工单位都有相似的施工组织方案,因此在确保施工质量的同时,医院财务部门应督促施工管理部门,根据施工方案有效地管理建筑材料、建筑机械和控制人工成本,降低工程成本。

2.1.1建筑材料管理

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进料要正确计算,认真验收,最大限度减少采购中管理消耗。根据施工进度审核材料采购计划,既要避免停工待料,又要防止材料库存积压现象的发生。材料的领用应严格控制,定期盘点,随时提供实际消耗与工程进度的对比数据(见图1)。对于周转材料(这里讲的周转材料是指在工程施工中能够周转使用建筑材料,例如钢管、扣件、钢模、回型卡等),须及时收回、整理使用完毕及时清场,这样有利于周转使用,减少租赁费用(见图2),从而降低工程成本。

2.1.2建筑机械的管理

根据工程需要,科学地选用机械,充分发挥机械效能,合理地安排施工进度,提高机械的利用率,减少租赁费、维修费等机械费成本。

2.1.3人工成本的控制

医院施工管理部门应对施工管理人员及施工队进行各种教育,增强他们成本意识,避免人浮于事,压缩非生产用工和辅助用工,控制非生产人员比例业务费等非生产性开支的数量;同时应加强劳动纪律,根据施工进度中实际劳动量编制正规工资结算单。既要防止虚增人工工资,又要杜绝工人工资由包工头代领发,克扣工人工资。

2.2以合同为依据,审核工程预算书,委托中介机构对工程决算进行审计

以施工合同为依据,按照合同要求的工程项目质量、进度、付款期限等指标编制施工组织设计,以此作为制订工程计划成本的基础。逐项核对工程预算书,对合同中的暂定项目和变更项目,应要求施工部门及时上报,审定后作为原合同的补充。委托工程咨询等中介机构对工程决算进行审计,依据审计报告,对原工程造价进行重新审定。

2.3把项目管理与财务控制有效结合起来

2.3.1医院施工管理部门对施工项目的管理主要是根据施工场地实际情况

科学规划施工现场的布局,为减少浪费、节约开支创造条件;根据自身的技术优势,充分调动施工项目管理人员的积极性,开展合理化建议活动,增加他们到施工现场的时间和次数;并通过项目管理人员要求施工队严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少乃至消除质量或安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。

2.3.2财务部门对医院工程的控制

主要通过审核各项费用支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录,配合施工项目负责人对施工项目成本执行情况进行监督等手段对工程成本分析,并及时反映给医院管理当局,以便采取有效措施纠正项目成本偏差。

2.3.3医院的工程项目管理与财务控制的结合

通过院内岗位分工、授权审批、概预算编审、价款支付、竣工决算等内部控制制度的贯彻与执行体现的。

现以我院岗位分工内部控制制度为例说明,制度规定:对于工程项目建立以下岗位分工制度[1],建立工程项目业务岗位责任制;院基建科负责院内工程项目管理,每一项目须设立一名项目负责人;财务部门设立一名基建会计负责工程项目有关数据的统计和工程成本分析[2]。工程项目业务的不相容岗位设立在院内不同部门;项目建议、可行性研究与项目决策分别由项目受益部门(或使用部门)、基建部门和院办负责,概预算编制与审核分别由基建部门和财务部门负责,项目实施与价款支付分别由基建部门和财务部门负责,因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的,应有书面文件和相关资料,并经项目受益部门(或使用部门)认可财务部门审核后方可付款等[3]。通过这些内控制度贯彻与执行,我院不仅克服工程建造合同常常变更这类难题,也预防了工程中许多不规范乃至错误做法的发生。

结语

医院小型工程项目的财务控制是一项综合性很强的经济管理工作,它要求工程项目管理和财务管理的有机结合,既要符合施工合同和方案的要求,又要控制各项费用的开支。因此医院在项目建设中,只有严格按照相关法规办事,并以内部控制具体办法辅之,才能取得满意效果。

参考文献:

[1] 王莉浅议施工企业项目工程成本控制安徽建筑 2006;3:154-155

医院改造施工组织方案范文第2篇

关键词：医院；基建科；项目现状；措施；发展

Abstract: This paper discusses the hospital construction process, the Infrastructure Division as an administrative department, and how through scientific management methods to enhance their capacity and the adoption of specific measures to project investment, quality and progress control of the whole process of construction investmentThe overall goal.Keywords: hospitals; Infrastructure Division; project status; measures; development

中图分类号：D523文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

在当前工程管理水平显著提升，建筑技术日新月异的大环境下，基建科如何更好的为医院建设服务，显得尤为重要。众所周知，医院建筑由于其服务对象的特殊性，使用功能的复杂性，对其本身建筑质量、功能安装、使用效果要求都比较高，这样也同时对基建科的专业水平和工作效率提出了更高的期望。

1 医院建筑的自身影响因素

地理位置因素

医院往往位于城市人口较为密集的城区，周边建筑多、人口密集，交通较

为拥挤，对工程项目组织施工十分不利。

环境因素

医院工程特点为新建工程与改造工程相综合。作为改造项目面临与医院功能区、办公区、职工生活区交叉的情况，人员多而且复杂，容易发生安全、治安等意外事件。同时，施工场地狭小，材料、机械、施工用品堆放，工人的生活区的布置都要全盘考虑。

新建项目环境相对简单一些，但管理工作同样严峻，比如病人误入施工区，医院人员被施工运输车辆磕碰等情况。

1.3建筑功能因素

医院建筑除正常建筑要求的水、电、暖、通风、消防等基本设施外，通常还有各种精密设备、精密实验室的施工、安装、调试，以及防传染、防辐射等特殊要求，这就对参与工程项目各方有更高的选择标准。

2 基建科工作现状

2.1角色扮演

基建科工作的宗旨是为医院建设服务。在保证医院社会功能正常实现的前提下，使工程项目顺利进行，这就要求组织安排得当、保障有力。同时，基建科要充分听取建筑使用科室的具体要求，才好开展工作。

工程专业特点

医院工程项目专业包含多、跨度大，同时又结合医院的自身特点，这就要求基建科人员全面能力较强，通晓各专业理论知识，熟读各专业标准、规范，尤其是医用建筑的标准和规范。这样才能从投资、质量、进度等各方面做好监管工作。比如医疗设备需要进口，其价格询问往往就比较困难，这给工程的预算带来了不便，对投资控制不利。

协调工作问题

基建科作为建设方，协调工作繁多而且复杂。首先外部协调，要组织招标工作、工程参与各方的协调会等等，以加强沟通监管。其次，要加强和政府行政主管部门的联系，切实遵守各种政策、法规。再次，医院内部的协调工作，包括各个科室的交流，工程意见的传达等，加强沟通效率，其实就是加强了工作效率。最后，要应对各种投诉事件的处理，包括施工过程中产生的，以及投入使用之后产生的问题。

基建科工程管理中应注意问题及建议

3.1 综合管理统筹全程

引入运用现代工程管理系统，借助管理学科、施工管理学科、招投标与合同管理学科等相关学科知识作为支持，科学地对投资、进度、质量、效益进行全程科学控制，以实现建设投资的总目标。同时，对各工程、各专业的设计、监管、验收纳入系统管理，以积累经验、总结不足，为今后的工程项目提供借鉴。

设计第一关施工优选关

改造工程项目特点是二次设计，变动较大，为节省工期、提高效率，在加强与使用科室沟通的同时，应提早介入设计环节，并且事先知示设计单位医院建筑的特点，习惯设计做法，为后期工程的使用提供便利。同时，协助设计方了解设备、材料的相关信息，加强审核，以减少施工过程中的变更，节省工期。

施工组织设计方案往往是衡量一个企业能否按期保质完成工程项目的重要依据，所以对施工方的选择要引起重视。优选技术标书，同时不过分注重价格因素，避免由于片面追求低价而不能保质工程质量。要清楚的认识到，后期使用过程中产生的维护、维修费用，要作长远打算。

强化施工管理把好调试验收关

首先要选择经验丰富、技术力量强的监理单位，以期加强工程的监督和管理。其次，对重要部位、重点工序进行预控，预设质量控制点，做到检查与监督的有效结合。再次，严把材料、设备关，审查材料合格证，进场验收。控制进场时间，既要保证工程需要，又不能由于提前进场造成设备损坏和材料过期。对施工队伍严格要求，做好现场的文明施工工作，树立医院良好工作形象。最后，加强对完成工程的成品保护，避免互相扯皮，返工，返修现象的发生。

对基建科自身人员能力的要求

作为医院众多行政部门的一员，肩负着整个工程的前期运作、中间施工、后期维护保养的一系列工作。全程跟踪一项工程的各个环节进展情况，专业能力要求十分高，因此需要不断加强学习，提高专业能力。同时，作为工程管理部门，对工作效率的要求也十分显著，必须具备清晰的思路，对工作认真负责的态度，以及协调能力。总体来讲就是，既要努力成为建筑工程各个专业的“全才”，又要作医用建筑专业的“专才”。

结语

本文阐述了基建科在医院建设中的重要作用，结合个人见解，分析了医院工程项目的特点和制约因素，并提出了改善工程管理的积极措施，总的目标就是在工程项目进展的同时，展现医院良好的风貌和敬业精神。

作者简介

医院改造施工组织方案范文第3篇

一、山区公路施工保畅难点

福建省素有“八山一水一分田”之说，境内山峦起伏，群山绵延。闽西公路修建于矿产丰富的山区路段交通干扰大，道路状况呈现坡陡、弯急、路窄、山区公路多数技术等级较低，有的还属于等外路，单位边路面仅有4．5m，个别路段单边路面不足2m宽，养护公路海拔最高为1500余米，纵坡最大达到11％，平曲线转弯半径最小为15m。且车辆行人混合交通状况严重，满载矿产资源通往闽南沿海和出境广东、江西等省的车辆大量超载、超限运输成为公路两大杀手。在单边不足5m的路面进行半幅施工半幅通车的状况下，施工过渡路段很难实行双向通行，有的只能单行道行驶。再加上大量的超载、超限运输车辆在行驶中半坡熄火、起步半轴扭断、下坡制动不灵及不服指挥的车辆冲关等现象，时时危及着施工作业人员和交通疏导队员的生命安危，给山区公路施工保畅工作带来诸多困难。

二、施工保畅对策

(一)构建组织保障：一是设置全市“改善工程”工作指挥部。由各设区市政府牵头，各市公路局领导、总工程师、各公路分局主要领导组成。做到全局一盘棋统一指挥，并实行市局、分局、施工班组三级安全负责制，做到领导到位、管理到位、工作责任到位，全力以赴投入“改善工程”的保畅工作。要求各施工单位在开工前一个星期积极取得当地政府和交警部门的支持，并通过报纸等新闻媒介向社会各界告知施工信息，以取得社会各界特别是驾驶人员的理解和支持。按规定对施工路段设置多级GB5768-1999反光式导向标志和施工警示提示进行安全步控，做好作业区域的安全防围防护，对路面作业人员、施工现场旁站人员、路政人员按规定配给安全反光标志服和劳动防护用品。二是在施工现场设置交通疏导组。协调交警人员和安排路政人员、路政协管员、工地施工员、民工队伍等组成，并配给路政巡查车、手机、对讲机、强光照明手电等设备，在施工路段昼夜24小时轮流值班疏导交通。三是设置通车道养护组，抽调民工数人组成，通车道养护组应加强对通车过渡路段及前后路段的日常巡查和养护，确保路面不出现大的坑槽和沉陷，以提高车辆的通过能力。四是设置机械保障组。在施工路段两端各配备ZL50型铲车、备用拖车、千斤顶、钢索绳、灭火器等以便应急使用，并可联系高速公路或就近车队备用一辆清障拖车随时待命。路政巡查汽车和摩托车每日在通车路段巡回检查，发现问题急事即报，并负责对保畅预案的执行落实。五是设置应急施救组。联系当地就近一家有维修力量的车辆维修队伍组成，以便随时对故障抛锚车辆进行应急施救。六是设置“质量监理”和“安全保畅”两个督查组。对施工单位的施工组织设计、进度、质量、安全、保畅工作作为重中之重抓好督查和落实，并督促施工单位严格按各市公路局编制的施工计划限定的开工时间及施工工期进行综合实施，尽量避免同一线路多点施工造成多处堵车。

(二)编制几类特殊情况的应急保畅预案：一是对车辆抛锚的应急处置。交通疏导组在指挥车辆放行过程，遇有放行车辆故障抛锚，立即与两端交通疏导工作人员通报受阻情况，暂时切断交通或指挥车辆绕道通行，并即时通知就近车辆维修队伍赶赴现场，对故障车辆进行抢修。对一时无法修复的抛锚车，及时组织拖车或铲车等机械将故障车撤离现场，尽快恢复通行。对个别车辆超宽行驶或其他不确定因素造成交通受阻时，立即派员进入现场进行指挥疏导，消除人为堵车。并努力控制每个施工点堵车时间不超过30分钟。二是对交通事故的应急处置。在放行过程一旦发生交通事故，立即向当地122台报警，同时果断切断两端交通，尽可能指挥其它车辆绕道行驶，并协助交警部门保护好事故现场。一旦出现人员伤亡时，现场救援队伍积极帮助进行救护，并等候120急救中心将伤员送往医院抢救。在交警处理好事故现场后，立即派员对现场进行清场，扫除各类障碍物，尽快恢复通车。三是对路面故障的应急处置。对通车过渡路段的路基弹簧、路面沉陷或路打滑造成的堵车，迅速调派人员，动用机械及储备养护材料全力以赴进行抢修恢复原状，并根据现场实际情况采取指挥车辆绕道、铺设临时通道等应急措施，恢复道路畅通。同时要加强做好施工组织工作，尽量采用两个后台一个前台和一个施工班组的施工方案，以提高工作效率缩短施工工期。对击碎好的路段3天后及时组织施工，对路面施工长度严格控制在1．5公里内，并科学、合理采用YF3、TW4、MUNA等路面早强剂以缩短水泥路面养护工期，尽早开放通车。同时对施工过渡路段填平水沟或采取设置会车道尽量实行双向通行，并联系通行费征费所采取开放双车道收费，还要充分利用原有线路的老路进行车辆分流，以缓解施工路段交通压力。针对重大节假日黄金周期间交通量剧增的特点，规定各施工单位暂时停止路面施工，在黄金周期间不再开工新的施工路段，未开工和不能完工的路段在节后再开工。并且交通保畅疏导组人员必须坚守岗位分标段进行分段保畅，以保障黄金周期间施工过渡路段的安全畅通。四是对不服从指挥冲关车辆的处置。对不听指挥、扰乱秩序乱停乱放和冲关的车辆，交由现场交警对驾驶人员进行教育或对车辆进行查扣处理，以确保施工路段的交通安全和畅通。

医院改造施工组织方案范文第4篇

［摘要］建筑工程测量是做好建筑工程的前提和基础，也是保证建筑质量的关键，对建筑工程测量进行分析研究，对认识建筑工程测量工作重要性，提高建筑工程施工质量都有重要的意义。

［关键词］建筑工程测量

[abstract] architectural engineering measurement is to do a construction project, the prerequisite and basis of the key to ensure the construction quality is, the architecture engineering measurement is studied and analyzed, and the construction engineering measurement to understand the importance of job, and improve the construction quality all have important significance.

[keywords] architectural engineering measurement

中图分类号：[TU198+.2] 文献标识码：A文章编号：建筑工程测量是工程测量的重要组成部分，是指建 (构)筑物在勘测设计、施工放样和机械设备安装时的测量工作。根据其在建筑工程各个阶段的不同职能，建筑工程测量分为建筑勘测设计阶段测量、施工阶段建设阶段测量以及运营管理阶段测量三方面。一、建筑工程测量的任务建筑工程测量的任务是把图纸上已设计好的各种工程建 (构)筑物，按设计的要求测设到相应的地面上，并设置各种标志作为施工的依据，并和指挥各工序的施工衔接起来，保证建筑工程符合要求。在建筑施工中，测量工作贯穿施工过程的各个阶段。按测量工作的先后顺序和作业性质，建筑工程测量的主要任务有以下几个方面。 1、勘测设计阶段的任务每项建筑工程建设都必须按照自然条件和预期目的进行规划设计。在这个阶段中的测量工作，主要是测绘各种比例尺的地形图，另外还要为工程、水文地质勘探以及水文测验等进行测量。对于重要工程 (如某些大型特种工程)或地质条件不良地区(如膨胀土地区 )的工程建设，则还要对地层的稳定性进行观测。工程规划设计阶段所用的地形图一般比例尺较小，可直接使用 1：1万～1：10万的国家地形图系列。对于一些大型工程，往往需要专门测绘区域性或带状性地形图，一般采用航空摄影测量方法测图。而对于 1：1000～1：5000比例尺的局部地形图或带状地形图，大多采用地面测量方法成图。工程测量中的地形测绘还包括水下(含江、河、库、湖、海等)地形测绘和各种纵横断面图测绘。 2、施工建设阶段的任务建筑工程的设计经过论证、审查和批准之后，即进入施工阶段。这时，首先要根据工地的地形、地质情况，工程性质及施工组织计划等，建立施工测量控制网；然后，再按照施工的要求，采用不同的方法，将图纸上所设计的抽象几何实体在现场标定出来，使之成为具体几何实体，这就是常说的施工放样。施工放样的工作量很大，是施工建设阶段最主要的测量工作。施工期间还要进行施工质量控制，对于施工测量来说，主要是几何尺寸的控制，例如高耸建筑物的竖直度、曲线、曲面型建筑的形态、隧道工程的断面等。为了监测工程进度，测绘人员要作土石方量测量。此外还有竣工测量，变形测量以及设备的安装测量等。其中，机器和设备的安装往往需要达到计量级精度，为此，往往需要研究专门的测量方法并研制专用的测量仪器和工具。施工中的各种测量是施工管理的耳目，工程质量、工程加固措施的制定乃至施工设计的部分改变都需要测量提供实时、可靠的数据。 3、运营管理阶段的任务在工程建筑物运营期间，为了监视工程的安全和稳定情况，了解设计是否合理，验证设计理论是否正确，需要定期对工程的动态变形，如水平位移、沉陷、倾斜、裂缝以及震动、摆动等进行监测，即通常所说的变形观测。为了保证大型机器设备的安全运行，要进行经常的检测和调校。为了对工程进行有效的维护和管理，要建立变形监测系统和工程管理信息系统。二、建筑工程测量的内容建筑工程测量的内容一般包括以下几个方面： 1、场地平整测量在建筑地面工程中，往往要进行土地平整工作。大多数工程要求将地面平整为水平面或斜面，使改造后的地貌适于布置和修建建(构)筑物、便于组织排水、满通和敷设地下管线的需要。在改造地貌的过程中，既要顾及土石方工程量的大小，又要遵循填方与挖方基本平衡的原则。计算土石方量通常是用地形图上内插方格网的方法。 2、建筑工程施工测量对于工业建设来说，由于建筑场地上工程建筑物的种类很多，施工的精度要求也各不相同，有的要求很低，有的则要求很高。如果按照工程建筑物的局部精度来确定施工控制网的精度，势必将整个施工控制网的精度要求提高。厂区控制网的主要任务是用来放样厂区内各系统工程的中心线和各系统工程之间的连接建筑物的，例如放样厂房的中心线、高炉和焦炉的中心线、厂内主要道路及管道的中心线等。厂区控制网的建立主要是将这些系统进行整体定位。所以厂区控制网的精度应能保证这些工程之间相对位置误差不超过连接建筑物的允许误差。至于各系统工程内部精度要求很高的大量中心线的放样工作，可单独建立各系统工程内部的控制网，如厂房控制网、高炉和焦炉控制网、设备安装专用控制网等。厂区控制网不存在各系统工程内部控制网的关系。所以，在布设建筑工地上施工控制网时，宜采用分级布网方案。即首先建立布满整个工地的厂区控制网，目的是放样各个建筑物的主要轴线。然后，为了进行厂房或主要生产设备的细部放样，在厂区控制网所定出的各主要轴线的基础上，建立厂房矩形控制网或设备安装控制网。 3、圆形建筑物的施工测量圆形建筑物是工业场地上一种特殊的建筑物，其一般特点是基础面积小，主体高，地基负荷大，垂直度要求高。因此不论是砖石结构还是钢筋混凝土结构的建筑物，在施工时要求都很严格。圆形建筑物的施工测量要严格控制其中心位置，保证主体竖直。 4、高层建筑在我国一般是这样划分的：4层以下为一般建筑；5至 9层为多层建筑；10至 16层为小高层建筑；17至 40层为高层建筑； 40层以上为超高层建筑。高层建筑的施工过程复杂，作业的难度大，施工空间有限，且多工种交叉，施工测量的各阶段测量工作必须与施工同步且要服从整个施工计划的进程。为了保证高层建筑垂直度、几何形状和截面尺寸达到设计要求，必须根据工程实际情况建立较高精度的控制网。 5、民用建筑施工测量民用建筑是指住宅、办公楼、食堂、俱乐部、医院和学校等建筑物。民用建筑施工测量要将建筑物的外廓(墙)轴线交点 (简称角桩 )放样到地面上，包括建筑物的定位和放线、基础工程施工测量、墙体工程施工测量及高层建筑施工测量等，为建筑物的放线及细部放样提供依据。总之，现代工业建设规模一般都很大，各种建 (构)筑物种类繁多，分布很广，因而建筑物场地的占地面积较大，建筑工程测量的任务十分繁重。为了使建筑工程工作正确无误，必须认真做好建筑工程测量工作，只有认真了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，认真阅读图纸，了解施工的全过程，并掌握施工现场的变动情况，才能做好建筑工程测量工作。

医院改造施工组织方案范文第5篇

2015年华水工程有限公司根据住建局、水务集团下达的工作目标和任务，精诚团结、努力拼搏，保证了各项工作的稳步推进，完成了既定的工作目标。现就企业2015年全年工作完成情况及明年工作思路作总结汇报。

一、各项生产任务完成情况

(一)、续建工程：进展有序，各处工程相继完成。

完成东华街道上圩头给水总管工程。

‚龙翔路、广进路、老广场给水管改造工程。

(二)、新建项目：保供水、抓节水，落实五水共治。

兴龙路等三路给水工程完成兴龙路、学士路给水施工。

‚完成城南给水增容工程。

ƒ完成东华街道岩头等4村农村饮用水工程总管铺设及上圩头、岩头村内给水。

④完成2015年城区管网改造工程、改造一户一表2860只。

⑤完成2015年城乡供水一体化工程年年红总管、雅塘给水总管、白马村、徐家村给水总管。

⑥配合城司完成城市污水西延工程土地政策处理工作。

(三)、生活小区配套及时，小区工程优质高效。

完成观澜壹号生活小区给水工程。

‚完成阳光水岸二期生活小区给水工程。

ƒ完成华都首府生活小区给水工程。

④完成石窟度假村生活小区给水工程。

⑤完成华飞庄园生活小区给水工程。

⑥完成兰桂亭二期生活小区给水工程。

   (四)、城网改造项目

1完成华通小区、翠光一区、翠光二区、幸福小区、光华厂宿舍、宏建小区、清风雅苑、东苑路、人民医院宿舍、县府宿舍

 全年铺设DN100以上管道8.5公里，改造管网6.1公里(DN100以上管道)

实现营业收入4391.7万元，其中工程类3971.7万元，生活小区420万元，超额完成131.7万元。

 

二、在开展工作过程中主要做法  

(一)、规范企业经营服务管理

2015年华水工程有限公司结合本公司实际情况制定了一系列规章制度，建立岗位责任制、工作例会制度、工程管理办法、项目验收管理办法、公司每个员工绩效考核办法，从每个细节、每道施工工序来规范项目全过程，对职能分工进行细化、量化，做到定员、定岗、定责。

1、充分调动每个员工的积极性和创造性，克服缺少专业经验的种种困难，齐心协力努力工作，为了整个工程按计划、有序进行，通过工作例会制度对存在的问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。

2、抓好质量控制，从源头控制入手狠抓材料关、技术关及人员的质量意识，对每一批入库材料进行抽检，不合格材料不得进场。

3、抓好进度控制，按照项目特征合理安排施工队伍，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，

4、抓好成本管理控制，做到预算标底相对准确、合理，在施工中发生的设计变更和现场签证管理确保合理及时。

5、按照绩效考核办法进行考核，实施全员考核，激发员工勇于担当责任和积极向上的心里。改善公司的精神面貌，以加快企业走向规范化管理的进程。

 

(二)、强抓企业安全生产管理

1、完善各项规章制度，建立常规检查机制。每月、每季度、节假日前进行安全生产检查及隐患整改。仔细全面地对各部门进行了安全检查，全面部署，彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角、整治不留后患。

2、注重员工教育，开展技能培训。今年，我们公司加大了安全生产方面的继续教育培训和特种工培训，对项目管理人员和一线施工人员进行多次安全培训，增强每个员工的安全意识，实现全年生产无事故。

三、存在问题与不足

1、对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。

2、管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。

3、缺少应对设计不够完善的现场处理能力。

4、有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

2016年工作思路，

一、项目建设

   1、对项目建设程序流程，从项目建议书、可行性研究、初步设计到项目立项，做到提前谋划，早安排、早布署积极做好项目前期策划工作，在时间上争取主动。

 2、在初步设计的基础上充分组织讨论，优化方案，降低造价使项目结构更加合理，预算与结算差额不得超过10%。

 3、对项目施工中发生的变更设计，隐蔽资料，及时提交业主、监理认可，要求在进入下道工序7个工作日内做好签证盖章。

4、加强项目竣工决算，项目竣工验收后50个工作日，资料、决算报送审计部门审核。

5、项目管理采取一竿子到底的模式，即项目合同签订后由各项目经理负责施工全过程(项目开工报告的审批--施工--质量、进度、安全控制--资料编制--签证--结算--审核--结清账款)责任到人，与绩效考核挂钩。

二、质量管理

1、质量是企业永恒的主题，根据“严格标准、确定责任、百年大计、质量第一”的方针，实行项目技术交底制度，施工例会制度，建立岗位质量责任制。

    2、在施工前通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法。

    3、对项目部各施工队伍进行技术操作培训，由各材料供应厂家技术人员到现场示范操作和技术指导。

4、严格控制采购材料质量，对每个批次材料必须进行抽样检查，对发现问题立即与供货商联系，直到退货。

    5、对每个项目完工后认真做好自查、自检，公司组成联合验收小组对每个工程项目进行验收，要求每个项目合格率达到100%。

6、遵循谁施工、谁负责的原则，对各项目部施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

三、成本控制

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析采取降低费用开支，增加盈利。

2、根据项目材料清单，按照工程实际进度组织不同品种、规格的材料分批进场，避免和减少二次搬运。

3、实行限额领料制度，谁领料谁负责保管，项目完工后施工管理人员对其材料领用情况与实际使用情况进行核对，对多领而少用末退回仓库或因保管不当而产生损失的由施工队自己赔偿。

4、注重工程收尾及交付使用，尽快发挥效益。工程完工后，及时拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清保证资金的正常回笼，加快资金周转，降低财务费用。

四、安全生产

1、签订安全生产责任制，责任落实到人，项目施工前组织安全技术交底。

2、对新进员工和项目部施工人员进行三级安全教育，让每个人充分了解安全教育内容。

3、严格执行持证上岗制度，对施工用电、电焊操作、材料设备吊装、机具使用要求持证上岗。

4、公司对在建项目组织每月一次的安全检查，发现问题及时提出整改意见，发出整改通知单，由各项目部落实整改。

五、项目开拓

   1、利用企业自身优势积极争取业务，与各房开公司对接，争取市政给排水、消防给水项目，开拓城南、城北给水工程，工矿企业内部项目，实行供排水、道路、水利项目多元化经营。

   2、及时收集工程项目市场信息，积极参与市场竟争，参与本地项目及周边地区的项目投标，提高企业的应变能力和竟争力。

   3、走捷径，与外地水利施工企业协作，借助他们的资质进行市场水利项目竟争，

   4、继续加大对市政类、水利类技术人员的培训力度，培养他们学习施工技术、施工管理，培养他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。

六、2016年工作计划

1、完善和细化公司的各项制度、各项考核办法，使之更符合公司管理需要，更具有操作性。

2、提前谋划准备2016年政府性投资项目的建设程序流程，争取在2016年1月份完成项目建议书、可行性研究、初步设计，2016年3月份完成初步设计，5月份完成项目招投标工作，6月份项目进入施工阶段。

3、规范工程项目施工，优化施工组织设计，确保工程施工质量、进度、安全。

4、掌握信息及时参与水利五大员、三类人员、及水利技术工种人员培训，争取在2016年6月份前，完成水利三级资质增项工作。

5、参与市场竟争，符合本企业资质范围内的工程项目都积极参与。

6、做好公司各项综治维稳工作。