企业信息管理化

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企业信息管理化范文第1篇

会计是经济管理的重要组成部分。一个企业的会计信息约占企业全部信息的70%,会计电算化系统在企业信息管理系统中占有十分重要的位置。如果把管理信息系统比作大脑,那么会计电算化系统就好比神经中枢系统,控制着整个系统的运行。会计电算化是整个企业信息化的重要保证。

会计电算化是采用电子计算机替代手工记账、算账、报账及对会计资料进行电子化分析和综合利用的现代记账手段,是以电子计算机为主的当代电子和信息技术应用于会计工作中的简称。企业通过实现会计电算化,使财务人员从繁重的手工操作中解脱出来,从简单的核算向企业的经营管理和决策的方向迈出了可喜的一步。

企业信息管理的核心是企业资源计划(ERP),它以供应链管理(SCM)为重点,以财务成本控制为目标,通过精心设计的物流、资金流、信息流,把从原材料开始到产品服务整个过程企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理。

如果一个企业真正建立起信息管理平台,那么基于模拟人工业务内容和流程,与实时发生业务处理、管理控制相分割的传统会计电算化,无论是从技术上,还是内容上都将发生一次质的飞跃。其意义将不亚于从手工会计系统到会计电算化系统的飞跃。那么,建立在企业信息管理化下的崭新的会计电算化———“会计化系统”将是一个基于互联网的信息系统(传统的会计电算化是基于局域网的信息系统),是一个能与业务协同处理,能实时进行数据处理,实时管理控制的系统,是一个信息高度集成和共享的系统。它能随时查看各种成本费用的实际发生情况,变事后反映为事前分析,事中控制,随时利用账表一体化产生业务执行数据,为领导正确决策提供准确、真实、可靠的数据。

会计电算化与企业信息管理系统相融合,改变了传统的单一信息生成和传递结构,进一步加强了财务职能与企业各环节的密切联系。使企业的信息资源达到最佳配置。

2 企业信息化管理对现行会计电算化的影响

2.1 对会计数据输入形式的影响。在企业信息化环境下,会计数据的输入形式发生了很大变化。一是书面形式的原始凭证在很多情况下被电子数据所代替,如电子商务产生的交易凭证、计算机集成制造系统自动记录的生产数据等。二是原始凭证的输入点在大多数情况下不在财会部门,而在产生数据的业务部门,如采购部门、销售部门以及办公自动化环境中。三是大多数记账凭证将由会计电算化系统自动产生。会计数据输入形式的改变将对传统会计岗位的设置、数据处理流程、会计数据资料的生成与管理带来一系列的变革。

企业信息管理化范文第2篇

关键词：现代企业；做好；信息化；建设；管理；探讨

Abstract: In this paper ,combined with Xinjiang Xi Long Industrial Group Limited company informatization construction actual experience, the author introduces on how to do well the informatization construction and use for the modern enterprise, and puts forward some suggestions of improving the informationization construction.

Key words: modern enterprise; do well; informatization ;construction; management; discussion

中图分类号：G811文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

项目管理的信息化建设作为施工企业信息化的重要组成要素之一，其自身在以后的企业中的应用会越来越多，其覆盖的范围会越来越广泛，因而，施工企业应以信息化管理为基础，从自身企业的实际情况出发，有效的提升企业的核心竞争力，促进企业的经营管理目标的实现。

1 施工企业项目信息化管理体系的建立

1.1 建立规范化和标准化的数据

应用以互联网为基础的项目管理信息系统的目的是能够有效的改善工程建设项目信息化外界沟通状态，从而能让工程项目的相关信息得到资源共享。工程建设项目相关的数据信息的非常复杂的，这主要是因为工程项目分为若干分部分项工程，而分部分项工程又分别由不同的管理人员负责。每一个工程项目都有着不同的参与方，这些参与方包括政府、公众以及分包商等等诸多的参与者，这些参与者也需要访问信息系统中的一些信息，这就需要统一的数据标准的支撑才能实现。通过对项目信息的分类与编码，实现对组织机构、项目以及合同等进行合理的区分，确立施工企业在基础数据方面的分类标准。

1.2 建立标准的业务流程

从施工企业信息管理系统功能的实现来看，主要是通过标准的 Web 界面来实现的。参与方可以通过浏览器来实现对项目信息的录入以及查询等操作。项目信息管理系统对此类信息实施跟踪，同时以项目需要为基础对信息进行必要的处理，如：可在项目的不同时间节点上能够实现将相关信息自动发送会信息的需求参与方。正是从这个层面来看，应确立标准的业务流程，进而实现信息系统在工作流管理方面的功能。

1.3 建立安全的数据管理策略

以互联网为基础的信息管理系统，应确存储信息所具有的安全性，同时还应确保信息交换过程中数据的安全性。从项目实施的层面来看，信息被分为 3 个不同的阶段。

1.3.1 第 1 阶段信息处于的是休眠状态，此类信息仅仅能够存储在计算机、服务器或网络终端，此类信息无法形成系统化的信息，其最大的风险就是存在泄漏的可能。

1.3.2 第 2 阶段信息是处于交换的信息，此类信息由不同的部门与参与者从不同出口得到的交换信息来构成，此类信息通常以电子邮件以及文档等形式来完成交换。

1.3.3 第 3 阶段信息是处于使用的信息，此类信息指的是正在进行分析与处理的信息，多数组织的需求是通过对用户的限制来确定数据权限，内容包括禁止越级使用与非法下载。从实施系统的层面来看，项目信息的安全不仅仅是技术问题，同时也是组织与管理方面的问题，因而应从项目管理的层面出发，确保系统应有的信息安全性，这就需要健全的信息安全管理制度与流程的支持。

2 施工管理中信息管理应用

2.1 我公司依托集团公司建立了计算机和工具软件，与集团公司进行了局部联网，不仅提高了工作效率，而且加快各部门之间的信息传递和处理。

2.2 信息管理的应用，不但改善了施工企业对信息管理的混乱现象，提高了施工企业与各部门之间的工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。目前我们在利用信息管理的整体水平还较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：

2.2.1 应用范围仅局限在招投标、造价预算、施工组织设计和各部门之间的信息与文件处理和传递，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，各项目部之间，还有与企业之间都没有进行纵横连接，更谈不上信息自动化的管理了。而很多项目施工管理中，仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，工作效率慢，也很不科学，而且管理的质量也不能提高。虽然很多的项目部在工地上都配备了计算机，但绝大多数都各自为战，信息管理的作用非常简单，没有直到应有的作用；

2.2.2 仅仅利用了计算机计算速度快的特点，项目部与企业之间没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；

2.2.3 目前的我们施工企业在管理上还属于粗放型管理模式，在很多的项目部管理中只凭一个人或少数几个人，而不能在管理的模式上形成规模化，科学化地管理，对信息管理的了解也只限于皮毛，不予以重视。

2.2.4 施工信息的及时记录以及现场的实时跟踪

建设工程施工现场的信息化管理，可以实时的对施工现场工人的工作情况以及技术交底情况进行实时的记录和查询，也可以通过信息化设备将现场视频信息传送到办公室，管理人员在办公室就能完成对现场的监控管理。施工企业、监理公司、建设单位都可以通过远程视频了解到施工现场情况，获得相关数据资料，从而实现了远程工程项目的跟踪管理。

2.2.5 优化审批流程

信息化管理的使用能有效减少施工组织设计、专项方案审批时间，提高工作效率，为工程建设赢得宝贵时间。以往的方案送审都是采用纸质的方式，采用信息化管理后，可以通过网络将方案发送到评审机构，评审机构通过认真详细的分析后，反馈给施工企业修改意见，施工企业可以及时的进行修改，这样就能有效节约时间。

3 信息管理应用的成功经验

当今是信息快速快速发展的时代，信息管理也是企业快速发展的一种先进生产力，认真对待是发展的重要途径。企业信息化管理不仅可以实现对信息流的科学整合，还可以获得即时的相关信息，各项管理数据可以通过网络传到公司各部门，实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多部门信息共享，大大提高企业的管理水平、工作效率和经济效益，使企业管理更加科学化和系统化。

4 提高施工信息管理的对策

建立一个切实可行的信息化管理系统，最终实现企业与企业之间、企业与各项目部之间的自动化、管理方式的网络化和决策支持的智能化，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化。我们结合企业实际，确立了“总体规划，逐步实施”的原则，有条不紊地开展企业信息化建设。

我们公司依托集团公司的局域网与集团公司的即时通智能网络建立联系，运用其掌握的市场信息、技术信息、资本信息、人才信息等，进一步筹划市场、加强管理战略，从而使建筑企业在竞争中抢占市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

5 结束语

对未来的憧憬是不仅要加快信息化的建设脚步，而且需要加强培训未来的信息管理人才，才能不断更新信息管理化的模式，从而更好地服务于企业建设。我公司将加大信息管理的建设力度，在不久的将来充分将企业级信息管理系统作为资源中心，将项目级信息管理系统作为成本中心，实现企业级系统与项目级系统的信息交互，消除企业信息管理孤岛，实现对项目的远程零距离管理，更好地为分公司和项目部提供信息服务。

参考文献：

[1] 黄奕瑄.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].科学与管理，2009，（5）：115-116.

[2] 师忠耀.加强水利工程施工项目管理的思考[J].水利技术监督，2010，（2）：23-24，54.

企业信息管理化范文第3篇

【关键词】网络技术烟草企业信息化管理

一、企业信息化管理概述

企业信息化管理指的是：在一个企业的生产过程中，注重资源的合理配置，处理好一切事物，合理控制资金的流动，掌握与客户业之间一切业务，并将这些过程中以数字化形式所体现，通过不同形式的网络系统加工而生成新的信息资源，然后提供给各行各业的人员了解各种行业中的一切信息，从而制定出有利于生产的正确决策，使企业的资源得到合理的安排，让企业更快更好的适应竞争激烈的社会市场环境，争取最大的经济利益。

二、烟草行业信息化管理的发展现状及其重要性

提及烟草行业这些年发展的心路历程，我们可以深刻的感受到烟草行业从最初的农网发展到了城网，不再是“三网合一”的传统模式，而是延伸到全面仿销，集中配送积极地向其他城市学习更加完善和具有现代性管理模式，从而取长补短，从这些方面可以看出，中国的烟草行业正在积极的由传统商业向现代流通转变；先进的信息化可以使烟草企业更好的发展，它能够提高企业的生产效率和市场的需求能力。好的企业管理，可以应对市场的各种需求，提高自身企业的生产力，实现生产自动化、方案最优化、生产工艺化以及原料消耗最低化和人员配置合理化，来增强企业在市场的竞争力和抗风险能力。但就目前情况来看，我国烟草企业的信息化管理与其他先进行业相比还是有一些不足，因此，加快信息化建设已经迫在眉睫。

三、烟草企业信息化管理存在的主要问题

虽说我国烟草行业的信息化管理应用取得了很大的进展，但从目前的实际情况看，仍存在很多的问题和风险。

1.行业管理进度良莠不齐

以国内烟草行业目前情况看，由于各个企业的经济实力参差不齐，因此在网络信息化的管理建设中投入的资金比重与其得到的效果有着很大的差距：在我国的云南、上海等地，那里的烟草企业就在信息化建设上投入了大量人力和财力，并且不负众望的取得了明显的佳绩，也有部分企业虽说也在信息化建设中投入了一定的成本，只是效果还是不尽人意，还有些企业连建设信息化的基本数据库还没有成型，以上这些例子，让我们明白在烟草企业信息化建设的道路上，我们还有很长的一段路要走。

2.应用范围大小不一

对于一些先进的烟草企业，它们已经建立了一套专属的信息化网络，包括在财务、烟叶、原辅材料、零配件、设备、人事、工资、企业管理、领导决策、产品销售等方面形成了比较完整的信息管理系统，更甚者都建立了属于自己的网站，通过这种方便、快捷的方法扩大了对外宣传的工作力度，当然也有一些企业只在一部分的管理中学会了运用计算机信息化的管理，更有甚者在信息化建设的道路上止步不前。

3.技术程度高低不一

在国内，有部分烟草公司借鉴了别的企业的先进技术，并结合自身企业的实际情况，把引进的一些先进技术逐渐融合到企业当中，更有甚者以此为媒介，从而建立了更为先进的并形成了有一定规模的内部联网，设计出一套更为完善的信息系统；但也有些烟草企业在信息化管理的进程中止步不前，甚至一落千丈，这使得这些企业在网络时代的潮流中不仅无法更进前行，甚至会被淹没在大浪中从此销声匿迹。

四、主要对策及建议

企业信息化的管理不是一件容易实现的事情，笔者通过对大量企业案例的了解，并借鉴一些国内外成功企业的例子，列举出以下几条可以加快信息化建设的建议，仅供参考。

1.统一认知，领导重视、决策并发动全员参与

一个企业其实就好比一艘大船，领导就是掌舵手，指挥的大船顺利前行，而企业中的员工就是大船中的众多船员，只有心往一处想，劲儿往一处使，大船才会勇往向前，所以，要想顺利实施信息化管理，企业的领导必须要先有坚决的实施意识，这样才会给员工下达果断的执行命令，员工看到领导都如此重视，他们也会认真对待，企业上下全员参与，才会顺利实施；所以，领导层的意见对信息化建设的成功有着决定性作用。当然员工的素质、应用水平和参与程度也会直接影响信息化建设的成与败，因此，职工的教育培训工作也是必不可少的。

2.强化能力建设，提升履职水平

信息化建设的最终目的就是服务于企业管理，推动企业发展，需要我们与有关部门搞好合作，加强配合，增强为企业发展服务的责任意识，立足本职，恪尽职守，无论是日常应用系统、网络维护，还是数据修改维护管理，都要尽心尽力、全心全意去做好，要坚持做到重实干、办实事、求实效。

3.建立一套完善的规章制度

烟草行业信息化项目多是由业务部门牵头，IT部门则是帮助前者。在项目执行的进程中，项目的进度和质量要一起重视，抓好软件实施。要在招标的过程中要严格遵守相关的法律法规，由此可见，完善了各种的基础管理才能决定信息化：（1）实行标准化的定额、计量、统计、物料及产品编码、名称的统一规范来建立、健全信息化要求的规章制度。（2）当天的业务要当天完成，做好票据的填写工作，确保初审数据的及时性。（3）为降低录入数据的差错率，因此必须确保原始数据的规范性和准确性，所以要建立严密的内部审核制度。（4）建立、健全各流程相互牵制的内部控制制度来保证整个系统的规范透明运行。

五、结语

企业信息管理化范文第4篇

随着目前移动互联网的普及、云计算的应用、物联网等相关信息应用技术的迅速卓越发展，我们迎来了大数据时代。对大部分企业来说，该怎样合理地应用大数据的优势成为现代商业部门争相探讨的主题。本文以大数据时代为基础出发点，探讨和分析了现代商业机制下的企业信息数据的管理状态的具体缺点，并以此为基础提出了我国的个体化和公有企业安排大数据时代策略的四大关键操作过程，主要目的是为了能够给予一些初级和发展不太全面的企业一些提示和经验的借鉴。

关键词:

大数据；大数据时代；管理方法；企业信息化

0前言

随着目前移动互联网的普及、云计算的应用、物联网等相关信息应用技术的迅速卓越发展，我们迎来了大数据时代。对大部分企业来说，该怎样合理地应用大数据的优势成为现代商业部门争相探讨的主旨。

1大数据时代下企业信息化常态

对大部分的企业来说，大数据时代作为一个新兴的事物还很难被很多个体化和初级的企业所掌握，大家对于大数据时代的了解程度还不是很全面。大数据时展过程中的一些特质和需要注意的因素还没有很好的掌握，企业缺少对于信息化管理操作的运行机制，以及策略的改变和拓展的经验。对于相关信息内容的调控还止步于发展的初级阶段，这种负面的滞留的状态对于现代蓬勃发展的经营的企业在各方面都是十分不利的，企业在市场中的占有地位和其他企业的竞争力度都受到了干扰，甚至会使自身的发展受到局限。在一定的层面上来言，大数据时代主要的突出点是对于全部数据整体化的收集、整理以及讨论，而目前大部分的企业都是选择一小部分较为局限的资料和数据进行分析和整合。所以，只有加强对大数据时本质和特性的了解，才能强化和完善企业信息化的发展，使得大数据时代对于企业信息化的管理带来有利影响。另外使得企业信息化发展，大数据时代拓展受到干扰的具体原因还有，个别企业对于信息化建设的分析过于狭隘，没有大局观和整体观，信息化的建设过程都是依据当时所处形态以及自身局限单独片面的发展，因而使得整个信息系统到最后都不能顺应时展的需求，不能获得整体的信息和发展创新的信息。这种结果极易造成误入信息发展的歧途，企业的客户每天进行成千上万的数据的录入，企业的信息系统却在超负荷工作，无法适应信息数据的拓宽发展，不能满足数据录入以及客户的相关的输出需要条件。还有一个重要的内容就是企业对于信息部门的投入并不够全面，技术人员的缺乏成为信息局限发展的重要诱因，人力资源不能满足信息急速发展的进度。还有部分企业的具体制度制定的过于局限性，而且不具有整体化的概念。主要的原因还要归咎于政府的管理有所疏忽，政府部门并没有制定相关的政策起到引导作用，从而使企业缺乏大数据时代信息发展的指明灯，盲目的投入和发展必然造成了大数据时展信息系统的先天不足的劣势。要注意保证的是信息发展和制度的制定是同步进行的，这样才能确保信息化管理的有效性和整体性。

2企业实施大数据时代信息化管理的具体操作步骤

2.1加强企业全体成员对于大数据时代的了解程度，企业管理高层要给予财力和和人力的支持

大数据时代的信息化建设不仅仅只是信息管理部门的一个单一部门的责任和需要完成的任务，它还需要来自各个部门和管理层的支持和帮助，整个企业要保证全体成员的投入和参与。同时企业管理品牌高层对于大数据时代信息化建设的支持，更代表着整个企业进行建设的风貌，更有利于调动全员参与建设的力度。如果想要保障信息化建设环节的顺利进行，可从以下两个方面进行，第一要对企业在职所有人员进行相应的知识和技能的培训，可以使得企业全体职员加强对于数据收集方面的知识的掌握，了解大数据时代下信息化管理的重要性和具体收益，了解企业若实行信息化管理所带来的潜在的巨大收益，并在今后的工作中更加推进信息化建设的进行。第二要保证企业高层管理者的参与和学习，他们是企业的重要核心，代表着企业的具体发展方向。

2.2高效全面科学的进行大数据的整体计划

应用的场地、使用的数据产品、进行分析和研究的仪器以及数据的具体资产这四个方面是决定高效全面科学开展大数据整体计划的决定因素。具体如下:要了解企业进行信息化观礼票的应用的场景，这样对于大数据时展的进行关键点的掌握具有重要意义，不仅明确了投入的优先次序，而且清晰看见了发展的过程。要对应用场所进行确定，就需要企业管理高层和专业的操作人员进行商定，研讨将大数据时代的信息化建设投入到哪些方面会对企业的发展更具有促进作用，以此探讨的结果来确定信息化建设发展的优先顺序，找到关键点再发展的大数据时代的信息化管理，会更加有序和全面高效。另外就是对于所使用的数据产品进行确定。数据产品强调的是企业用户对于使用的体验过程的满意度和易操作性，大部分关注点放在用户的体验阶段。部分用户在使用数据产品中关注的主要内容都是使用的产品对于操作效益的影响，很少有用户将关注点放在使用的数据产品的具体逻辑模型。还有要建立企业资产的形式，这些都是以高效科学的数据收集分析和整理为基础的。

2.3通过合理分配人力和资金，建设合理全面的大数据时代下的企业部门和机构

为了加速大数据的进展过程，企业高层的管理者需要明确自己企业发展的具体目标，发展阶段的自身所需要的工作和责任，以及可以利用第三方完成的优势进行的工作，以数据产品和逻辑模型为基础的情况下，部分的企业职员可以自行进行一些数据的处理工作，一部分可以委托给其他具有工作针对性的企业来完成。企业管理高层要按照工作的时间，所需要的完成的目标，以及自身的人力物力和财力进行合理化的分配的，确定自身完成开发的内容，哪些需要从外界进行购进。另外如果确定从外界购进资源的时候，要确保购进产品的质量和来源的正确合法的途径。对于外部的具体资源和数据进行采集时，企业可以按照自身优势进行数据团队的组建，也可以通过间接的渠道进行数据的手机，甚至可以向数据公司进行购买。企业的规划要合理性和全面性，要考虑到自身的优势和劣势。我司通过开展覆盖全员的信息安全意识培训，明确使用系统和数据的安全责任，宣贯信息安全制度标准，形成“谁使用、谁负责”的自我约束氛围；组织安全和系统管理人员参加相关认证培训，切实提高其知识层次和操作能力。并根据人员调整变化及时充实、完善信息安全工作领导小组和工作职责，定期召开安全管理工作部署会议，增设信息安全管理员岗位，指定专人负责，以适应信息安全管理新形势要求。

2.4建立具体的信息化管理的制度来推进大数据时代的发展

再完善的信息化建设的发展都需要相关的具体制度进行维护，这关乎到企业的文化和精髓，是发展重要的支柱。制度强调的数据的重要性，企业管理的高层要起到带头作用，进行相关的决策时，要以具体的数据为依据，这样下属职员的领导性才能得以体现。要对企业的每日每月每年的数据报表进行严密的分析。员工的升迁也要参照具体的数据，通过数据对员工的各项能力进行分析和评判，这样的说服力就十分明了了。也促进了大数据时代下数据的使用在企业职工之间的应用力度。我司在工作中，坚持以专卖管理与控制体系、卷烟营销、现代物流、烟叶管理和企业综合管理五大应用建设为重点，加强系统间的协同，分析系统间的关联和影响，理清系统边界，逐步实现各关联业务的综合集成，切实将每个信息化项目转化为生产力。按照“一体两翼”方略要求，统筹规划、系统设计、整体推进卷烟、非烟物流信息化建设。以物流中心作业一体管理为目标，建设物流综合管理控制平台，实现卷烟物流管理的全面管控；以建成1532“最可信赖的、最具竞争力的流通渠道”为目标，建设基于物联网的全过程管控的供应链信息平台，支撑现代物流持续快速发展。

3结束语

本文以大数据时代为基础出发点，探讨和分析了现代商业机制下的企业信息数据的管理状态的的具体缺点，并以此为基础提出了我国的个体化和公有企业安排大数据时代策略的四大关键操作过程，主要目的是为了能够给予一些初级和发展不太全面的企业一些提示和经验的借鉴。综上所述，企业要加强大数据时代的到来，就要不断加强企业全体成员对于大数据时代的了解程度，企业管理高层要给予财力和和人力的支持，高效全面科学的进行大数据的整体计划，建立具体的信息化管理的制度来推进大数据时代的发展。

作者：邵磊 单位：济南市烟草专卖局（公司）

参考文献:

[1]朱波.中小企业信息化网络安全及防范措施.漯河职业技术学院学报，2011.

[2]马澜.分层架构企业网络安全.中国信息化，2013.

[3]李鲤，贺大兴.化工企业信息化网络安全策略配置.广东化工，2011.

[4]宋翔，刘新强.基亏B／S的学生信息数据库设计与研究．电子设计工程，2012.

企业信息管理化范文第5篇

关键词：云计算 电力企业信息化管理 实际应用研究

中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2015）12-0000-00

在现代企业管理中，管理人员已经充分肯定了信息化技术带来的便捷、高效的工作效率。在信息化进程不断推进的社会体系之中，电力企业的管理方式也在不断改变。在当前的电力企业中，信息化技术在管理、生产、经营等方面都发挥着重要作用。云计算作为传统计算机技术和互联网技术的结合产物，无疑是对客户端服务器的又一次大型冲击。

1云计算综合概述

云计算是基于传统计算机技术与网络技术结合产生的一种模式，通过连接云计算的数据中心，用户只需要输入自己所掌握的相关数据，就可以享受到高速、精准的计算过程和计算结果。云计算的超常之处就在于，它不仅仅可以通过计算模拟现实情景，如天气变化、市场趋势等，最为重要的是，在应用云计算获取资源配置时，用户无须时刻分心进行管理操作，也不必与服务商进行频繁的接触也验证数据的可靠性。当前社会普遍认可的定义式由美国国家研究院颁布的，具体概括为云计算是一种按照使用量进行收费的模式，这种模式可以为用户提供便捷高效、符合需求的网络访问。由于云计算是一种虚拟化的资源，因此用户可以不必担心现实试验的制约同样可以得到最真实的结果。在云计算不断发展的过程中，其性能、可用性、工作效率都在稳定提。从目前的情况来看，云计算的发展前景极为广阔[1]。

2云计算的特点

2.1云计算的优势

简单来说，云计算可以算是一个能源集中地，分式式计算机在需要的情况下就可以通过与数据中心进行连接获取自己需要的能量，它的信息资源是交互的，也是流通的。基于云计算的这种特性，企业数据中心的运行方式将会无限贴近网络。云计算最为显著的优势一个是规模，一个是可靠。规模是决定云计算计算性能的一个关键因素，云计算的存储功能和访问功能的实现都是以服务器为基础的，一些大型网站的云计算服务器至少需要几十万台，甚至百万之多才可以满足众多用户的需要，即便是企业设置的私有云也需要与企业内部的诸多服器进行相连才能够保证企业的管理应用。可靠性无疑是使得云计算受到广大群众欢迎的另一主要因素，为保证服务的可靠性，“云”采取了数据多副本容错、计算节点同构可互换等措施。云计算的可靠性同样体现在信息的精准之上，作为掌控各行各界多种资源的储存地，云计算会按照用户的具体需要进行相应的服务，在用户收到的资源中基本不存在无效信息，而且收费极其廉价。此外，虚拟化亦是云计算不可比拟的一大优势，云计算没有固定的表现形式，因此也不会对用户的地理位置、终端性能提出过高的要求[2]。

2.2云计算的发展规划

存储功能是云计算的另一项吸引社会群众目光的关键所在。客观而言，计算与存储之间本就无法做出清晰的界定，尤其是对信息化技术而言，利用信息技术进行管理计算的前提就是要借助云计算所掌有的庞大的信息资源。但是在云计算当前的形势下，私人企业成为了垄断云计算的主要机构，这在很大程度上弱化了云计算的功能，这也使得一些机构企业在选择云计算服务时会产生犹豫，因为云计算虽然具有较高的安全性能与可靠性，但是作为云计算的中心机构仍然可以获取到用户的数据信息，这就成为了云计算一个潜在的危险。众所周知，在现代企业管理中，信息就代表了先机甚至是成败。因此，在云计算的发展路线中，应着重考虑这一问题的处理措施。

3云计算在电力企业信息管理化中的应用

3.1云计算的软件系统

基于云计算环境的特殊性，与云计算相适应的软件系统必须要符合云计算软件技术与设计架构。因此，可以应用云计算的软件首先要保证能够与虚拟化为核心的云平台进行结合，其次要具有一定的数据存储、数据计算、数据处理能力，还要保证在互联网环境下的安全性能。此外，云计算的软件系统还要保证可以在移动终端等设备环境中正常运行。目前在电力系统中SOA软件的各方面性能都能够达到云计算的硬性要求，是在当前电力企业信息化管理中应用较为普遍的一款软件[3]。

3.2供电企业云计算管理的实现方案

在电力系统中云计算的实现需要通过互联网与电力传输中的组成一个整体，以动态分布的形式将不同计算任务分配给云计算平台，在各项子任务结束后，系统会重新进行整合分析，然后完成反馈。将云计算应用到电力企业信息化管理中，基本储存层、基本管理层、应用接口层、高级访问层是四个基本组成部分。四个部分分工明确，与之前单一的计算机信息化技术管理相比，电力企业的工作效率与信息安全性都有了较大提升[4]。

4结语

云集算以超强的计算能力、存储功能与先进科学的理论指导，在发展之初便引起了广泛的关注，事实证明，云计算是信息化技术中名副其实的超强存在。电气行业与信息化技术都是工业革命之下的产物，同样是现代社会的重要标志，从某种程度上说，电力企业与信息化技术相辅相成，是可以共同发展、共同进步的。将云计算应用到电力企业信息化管理中无疑是一项高瞻远瞩的决定。

参考文献

[1]袁建军.云计算在电力企业信息化管理中的应用[J].中国电业（技术版），2012，09：41-43.

[2]李健华.云计算在供电企业信息化管理中的应用[J].通讯世界，2014，24：184-185.