前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇韩信点兵多多益善范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
韩信:
韩信(约公元前231年-公元前196年),淮阴人。西汉开国功臣、军事家、淮阴侯,兵家四圣之一,汉初三杰之一 ,中国军事思想“兵权谋家”的代表人物,被后人奉为“兵仙”、“神帅”。韩信点兵,多多益善”是有关于他的典故。
秦末,参加反秦斗争,投奔项梁、项羽,未得到任用。转投刘邦,经夏侯婴推荐,拜治粟都尉,经萧何保为大将,为刘邦制定了汉中对策。刘邦兵败于彭城后,韩信先破楚军于京、索之间,后平定魏国。请命北伐拿下代国,刘邦收其精兵后背水一战击败赵国,派人降服燕国 。支援刘邦以及清除项羽派往赵国的楚奇兵,平定剩下的赵国城邑。刘邦成皋兵败夺其精兵后,奉命攻打齐国,并于潍水全歼龙且二十万楚军。韩信攻打楚国,项羽与刘邦签订鸿沟协议。刘邦听从张良、陈平计策撕毁鸿沟协议,追击项羽失败。汉五年,带兵会师垓下,围歼楚军。项羽死后解除兵权,徙为楚王,因人诬告贬为淮阴侯。吕后与萧何合谋,诱杀于长乐宫钟室,夷灭三族。
和尚头上的虱子 —— 明摆着
铁公鸡 —— 一毛不拔
湿水棉花 —— 没得弹(谈)
热锅里的蚂蚁 —— 团团转
火烧旗杆 —— 长炭(叹)
刘备借荆州 —— 一借没回头
王婆卖瓜 —— 自卖自夸
菩萨过江 —— 自身难保
擀面杖吹火 —— 一窍不通
浪中行船——时高时低
狼看羊羔——越看越少
狼啃青草——装洋(羊)
烂泥菩萨洗脸——干净不了
砒霜拌大蒜 —— 又毒又辣
水鬼找城隍 —— 恶人先告状
榔头对锤子——狠对狠
老虎屁股 —— 摸不得
韩信点兵 —— 多多益善
烂泥土下窑——烧不成个东西
老和尚吹管子——不懂笛(的)
牢房里——一错再错
司马昭之心 —— 路人皆知
狗咬吕洞宾 —— 不识好人心
水中捞月 —— 一场空
海椒命——老来红
脚底下抹油 —— 溜之大吉
脱裤子放屁 —— 多此一举
猫哭老鼠 —— 假慈悲
多一个和尚 —— 多一分斋(灾)
烂扫帚上市——分文不值
韩信投刘邦--成也肖何,败也肖何
肖何:西汉初大臣。《史记·淮阴侯传》记载:刘邦被封为汉王后,不肯重用韩信,韩信逃走,肖何闻韩信逃走,连夜追回。刘邦在肖何的劝导下,拜韩信为大将军。刘邦做皇帝后,对韩信很不放心,先解除了他的兵权,改封他为“楚王”。后来刘邦的妻子吕后和肖何密谋把郎信骗进宫中,当场杀害。韩信成败都与肖何有关。所以后来形容:既帮忙、又破坏,做好做歹全是他,常用此歇后语。
[例]吕淑芝就是这个角色,韩信投刘邦--成也肖何,败也肖何!
其它相关歇后语:
韩信点兵--多多益善
韩信伐楚--明修栈道,暗渡陈仓
姑娘的线蛋子--有头绪
姑娘绣荷包--专心致志
孤独的羔羊--无娘的崽
孤儿院下棋--穷快活;穷作乐
孤军误入口袋阵--好进难出
孤老头子光棍儿子--相依为命
孤子遇亲人--喜出望外
箍桶匠的本领--成人方圆
箍桶匠修撮箕--分外事
古董店里的老板--眼里识货
古董店里的老鼠--碰不得
古董贩子--眼里识货
古董摊上的东西--尽卖高价
古坟里的字画--该表(裱)了
古坟里起烟--鬼火直冒
古庙里的旗杆--独一无二;老光棍
古曲演奏--老调重弹
古篆碑额--难理会
谷糠擦屁股--不利索
谷糠搓绳--搭不上手;难合股
谷糠蒸窝头--捏不拢;难捏合
谷子地里长高梁--冒尖;出人头地
谷子地里长玉米--突出
谷子里的石头--甩了
股底下坐火箭--蹿几啦
牯牛拼命--勾心斗角
关灯打婆娘--暗里使劲;使暗劲
关帝庙里找美髯公--保你不扑空
关东大侠--气概非凡
关公脖子挂葫芦--脸红脖子粗
关公打喷嚏--自我吹嘘(须)
关公当木匠--大刀阔斧
关公斗李逵--大刀阔斧
关公开刀铺--货真价实
关公流鼻血--红上加红
关公卖豆腐--人强货不硬
关公面前要大刀--不自量
关公舞大刀--拿手好戏
关公在曹营--心不在焉
关公战秦琼--乱了朝代;挨不上
关公走麦城--最后一着;死到临头
关进笼里的狗熊--团团转
关进笼子里的猴子--抓耳挠腮
关老爷赴宴--单刀直入()
关老爷看《春秋》--一目了然
关了闸的喇叭--一声不响
关门踩高跷--自看自高
张扬,让阳光灿烂普照大地,让万物复苏;内敛,让月光撒下的清辉伴着失眠的人入睡;张扬,让滚滚长江水无休无止;内敛,让漫漫撒哈拉沙漠中的驼铃悦耳动听。
张扬与内敛,孰是孰非呢?
过于张扬,烈日会使草木枯萎;过于内敛,黑暗会让赶路的行人恐慌;过于张扬,江水会决堤:过于内敛,驼铃无法给迷路的人指明方向。
原来,张扬与内敛谁也离不开谁。
年轻人和老人都需要张扬也需要内敛;男子和女子既要懂得张扬也要懂得内敛。
张扬自己的青春,人生才会灿烂多彩。然而过于张扬就成了张狂。张狂是幼稚的表现,它可能会让你跌入万丈深渊。
“韩信点兵,多多益善。”面对着刘邦别有用意的提问,韩信低头看着棋局,漫不经心地回答。在关键时刻,他不懂得内敛,依然口出狂言。殊不知他这句话更加坚定了刘邦要灭掉他的决心。张狂使他将自己推向死亡。我们要懂得在张扬中学会内敛。
内敛自己的个性,生活才会更安全。然而过于内敛就成了冷漠,成了懦弱。古往今来,有多少文人志士感慨着壮志难酬,英雄无用武之地呢。他们渴望着识千里马的伯乐,然而又有多少人能像吕尚碧溪垂钓,得遇重人的文王那般幸运呢?在期望与失望中等待,结果只能是抽刀断水水更流,举杯浇愁愁更愁。我们要学会在内敛中张扬自己。
我们要新颖,要多变,张扬自己的个性,让生活之水沸腾;我们要规范,要稳定,要内敛自己的浮躁,在坎坷面前心如止水。
内敛,是寒冷时妈妈送来的一衣温暖,是酷热时爸爸送来的一阵凉意,是口渴时的一壶清凉,是下雨时的一伞叮咛。
现在快销品行业,公司都要会要求经销商增加车辆,这是行业的同识。提高配送服务能力,拜访频率高,将市场做细做透,自然销量上升,这无疑是正确的。可加车的要求,经销商普遍表示反对,为什么呢,我认为这是厂家没有充分考虑过经销商的管理能力。“韩信”级的经销商通过提高销售能力,将生意量做大,利润上升,厂商共赢何乐不可。可 “刘邦”级的经销商呢,现在的车辆人员管理已力不能支、苦不堪言,那有能力加车?另外还有不如“刘邦”的经销商呢?加车加人,绝不仅是增加几万元成本,增加送货车辆的问题,更大的难度是“加得起车,管得过来、赚得来钱”的管理能力问题。
让我们分析下,加车对经销商有那些不利的因素吧。
一、成本上升的难度。增加了车辆,必然增加了人员。这自然是增加了成本。如果车辆配置增加带来的利润能大于增加的成本,对客户来讲,这是加车的成功。如果相当时间单位内增加的利润低于费用的增加,这是让客户很难接受的。特别是部分经销商特有的短期回报和短视的心理,他们根本不敢(也不会)进行增车的尝试。
二、人员管理的难度。人员的管理是现在经销商最头痛的问题了(其实厂家何尝不是),所有的经销商都在叹惜:人心散了,队伍不好带了。现在是一个迅速变化的社会,各种机遇、诱惑、信息,让各人的内心都变得不再宁静。特别在基层人员,内心浮躁表现得更为明显,每个人的想法都不一样。我多次听过好多经销商感慨:以前几百块请个人,他一心想做好;现在几千块请个人,他天天想跳槽。
三、经销商自身的管理能力能否胜任扩大团队的管理要求。公司管理是经销商的头等大事,管理出效益,这是行业的共识。通过管理、增强效益、提高利润率,更是经销商应对当前行业成本增高的唯一出路。 可当前的快销品经销商管得好一个公司化运作的团队吗?人员招聘、团队培训、车辆安全、单车产出、薪资考核、库存管理……坦白讲,很多经销商通过二台车的低成本运作,年销售600万,还能赚点钱。扩大到4台车,即使做到1200万,管理不到,说不定还亏本。管理能力,估计是经销商加车的最大短板了。
纵观经销商发展史,大多都是一台车起家的。那时的基本模式是:老板当司机,老板娘当业务,一个亲戚帮着着守仓库或门面。这时的经销商基本就是业务员,人虽然累,心却轻松,自己管自己,没什么管理难度。
后来生意慢慢变大了,经销商发展到了二台车的生意运作了。初期二台车,经销商大多自己带一台车,另请一司机一业务负责另一台车。待生意稳定后,再请人接老板原先那台车,自己抽出身,专管超市或大二批之类的大户。这时的经销商除了自己夫妻外,最多就是管4-5个人,难度也不大,但管理难度加大的端倪已在凸现。经销商已开始操心员工的离职,但问题不大,因为一旦出现人员缺口,经销商自己就顶上去了。