税务信息化管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇税务信息化管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

税务信息化管理范文第1篇

1 深化税收信息化建设、提高税务管理水平的必要性分析

1.1 是提高决策科学性的客观要求

近年来，经济环境不断变化，对税收工作提出了更高要求。税收信息化的实现解决了纳税人业务范围和经营方式变化以及税源流动性加强给税收工作带来的挑战，为更加高效地进行科学决策提供了有利依据。因此，继续深化税收信息化建设是国家提高决策科学性的客观要求，在更大范围内获取可靠的税收信息，让税收数据得到增值运用。

1.2 是实现服务优化的重要手段

随着社会的进步，人们对服务水平的要求越来越高。纳税服务工作也需要从维护纳税人权益的角度出发，满足他们的合理需求，提高纳税人的遵从度和满意度，营造良好的征、纳税环境。

1.3 是全面实现电子政务的必要准备

税务部门是国家的重要职能部门，深化税务部门的信息化建设是 推动国家电子政务建设进程的基础，在信息技术的依托下改变传统税务管理模式和稽查手段，提高办事效率，为电子政务的建设奠定基础。

1.4 是节省税收管理成本的最佳选择

当今社会的信息技术发展非常迅速，税收工作信息化的实现让税务管理由原来的粗放型逐渐走向精细化，不仅可以减少税务管理与征收人员，还细化和拓宽了服务方式，在保证工作效率的基础上有效减少了税务的管理与征收成本。国家财政支出也就相应降低，省下的资金可以投入到社会的建设中去或者用于纳税服务水平的建设。纳税人的负担减轻了，满意度就会随之提升，起到加强依法治水效果的作用。

2 当前税收信息化程度下存在的税务管理问题

2.1 税务人员的管理思想存在一定偏差

信息化税收系统同时包含纳税人以及税收机构的税务数据，它改变的只是税务管理模式，管理依据和管理目的并没有发生变化。但是目前税收信息化建设水平下的税务工作存在着“唯信息论”思想，这种管理思想出现的主要原因是税务人员没有客观、全面地认识，因此将信息化税收管理工作停留在了利用计算机来模拟手工进行数据的处理这一层面。

2.2信息化建设的目标没有与实际相结合

我国的税收信息化建设已经基本完成，并且有着不错的运行效果。但税收信息化建设的目标没有结合我国的实际税收情况，因此没有与社会其它部门之间形成统一的规划与管理。虽然在不同时期国家曾经对税务管理水平提出一定的要求并制定税收发展规划，但是由于缺乏实际基础，致使税收信息化建设出现了局部性以及缺乏规范等问题。

2.3 基础税务信息的采集不够全面

在目前的税务信息化水平下，我国税务管理部门的管理人员在税务管理过程中，比较重视纳税人税务登记、税务申报表、专用发票以及税款的入库情况，而纳税人的经营状况、财务报表以及银行存款等相关基础输数据则普遍缺乏。

2.4 税收数据的储存以及传递技术不够完善

目前的税收信息化水平下，我国只有少数地区是以地、市局为单位来集中税收信息，更多地区都是以县局甚至是基层局为单位来建立税收数据库系统，因此我国的税收信息比较分散。在这样的情况下，要想让全国的税收信息汇集起来，就需要利用网络将储存的税收数据传递给高层税务管理部门。受到信息技术水平的限制，税收数据的储存和传递不仅可靠性和时效性较差，而且精度也不够高。

3 深化税收信息化建设、提升税务管理水平的有效措施

3.1 贯彻税收信息化的管理理念

税务管理部门应该在“统一标准、分步实施、突出重点、统筹规划、讲究实效”等原则下实行税收的信息化建设，并以“一体化”作为基本要求，让税务管理人员理顺工作流程与机制，充分认识税收信息化的管理理念并将其全面融入到管理工作中，在全新的信息化管理理念下开展税务管理工作，摒弃纸介质条件下的税务信息管理思想。但与此同时也需要注意，信息化税务管理的实现并不只是利用计算机技术来代替手工模式，它所追求的是更加人性化的服务以及更加和谐、自觉的纳税环境。只有在改变工作与管理模式的同时更新税务管理人员的管理理念，信息化税收管理才能在不断的进步中得到深化。

3.2 针对不同地区税收信息化建设水平的不同进行深化

我国税收信息管理系统的建立主要是以县局甚至是基层局为单位，因此不同地区信息水平与实际情况的不同，在实际管理工作中出现的问题也不尽相同。在这样的情况下，要想保证深化税收信息化建设的效果，需要以不同地区信息化程度的实际实现程度为基础来加强税收信息管理系统，以提高税收管理水平为目标针对性地解决实际存在的问题。

3.3 拓宽税务信息的采集范围，提高信息的精度

第一，在采集税务信息的时候，要拓宽范围，既要采集与税收征管有直接关系的税务数据，同时也需要采集纳税评估、税源监管方面的信息，比如纳税人的商业往来情况、金融信用、财务报表以及银行存款等。第二，把好质量关，以确保数据准确性为原则，在充分理解税务信息重要性的基础上建立基础税务数据审核机制，提高税务信息采集工作的质量。

3.4 提高税收数据的储存与传递技术

（1）建立高质量的信息平台，让税务信息得到深度利用

一则需要制定系统的数据管理方法，让一线操作人员以及数据管理人员规范自己的操作，减少直至杜绝垃圾数据的录入，保证税收信息的准确性和完整性；二则需要在一级税务机关内部设立统一的数据管理中心，让精英人员负责相关的数据规划工作，监督数据的采集与加工过程。然后做好数据的维护工作，并与业务部门配合，共同研究税收信息的价值，对数据进行深度利用。

（2）实现不同税务部门间的数据共享

信息化建设的目标是实现“一体化”，因此在建设信息交流平台的过程中，数据标准要保持一致，此外网络以及硬件的规格也要保持相同，只有让信息平台软、硬件具有一定的兼容性，才能切实提高税收数据的传递速度，实现资源共享。具体我们可以利用“逐级推进”的方式对我国的信息交换保障体系进行完善与加强，它可以起到以下作用：第一，在交换登记税务信息的前提下建立电子信息交流平台，让国地税、技术监督部门、工商和税务和部门之间交换有用信息；第二，实现纳税人银行存款实名制，让税务部门共享纳税人的银行存款情况，抽取有用信息，然后借助金融部门的监控优势掌控纳税人的资金使用动向；第三，坚持使用唯一性代码，让公民以及企业代码实现统一化，彻底强化税源监控，降低税收征管的投入成本。

3.5 加强网络安全，采取相应的网络安全措施

第一，引入信息安全评估体系。税收信息是动态的，是一个复杂的变化过程。信息安全会同时受到外部攻击、内部破坏以及内外勾结等方面的影响，因此为了维护信息安全，相关税收信息管理人员需要根据税务管理的要求和规范分析可能存在的安全威胁，然后针对性地采取安全措施来应对可能的网络风险。第二，建立税收数据的安全储存体制。比如，在操作权限的基础上对税收信息储存系统中的数据进行备份，如果条件允许，还可以使用带自动备份功能的计算机设备，加强系统的安全性。第三，加强网络安全建设。一般的税收信息系统主要包含以下三层网络体系：第一层，税务系统内部建立的业务网；第二层，税务部门与相关部门、政府之间用来沟通协作的信息专网；第三层，同时贯穿专网与内网的服务外网，它主要面向社会民众和纳税人。为了进一步深化信息化建设，提高网络安全，三层网络之间应该利用防火墙、入侵检测系统以及反病毒监测技术进行隔离，以免不法分子在未经授权的情况下侵入系统。第四，建立应急处理机制。信息系统并不能保证绝对的安全，因此相应的预防和控制措施必不可少。只有在发生信息安全事故时尽快找到解决措施，才能最大限度降低损失，恢复税收系统的正常运行。信息系统应急机制的建立应该根据数据库、机房、互联网、终端以及主机等不同对象制定应急预案，具体包括负责人的确定、信息安全事故的传递方法、事故的定义以及解决流程等内容。另外，为了确保应急机制的有效性，日常工作过程中可以组织相关人员进行演练，以锻炼他们的应急反应速度，有效提高税务管理水平。

税务信息化管理范文第2篇

关键字：计算机网络；信息化管理；整合；目标；功能

Abstract: The development of computer technology, modern communication technology, based on video technology, relying on the advanced management concept, the integration of water supply enterprise existing production management, establish a highly efficient, flexible, scientific, complete information management system, the digital management of business process, and improve the overall work efficiency.

Key words: computer network; information management; integration; objective function;

中图分类号：TP393 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

随着计算机技术、数据通信、网络工程和信息管理等系统性能的巨大改进，出现了将自动测试技术、计算机技术和通信技术结合起来的时机，近几年，测试、检测、监控等各行业正沿着计算机化、标准化和网络化趋势发展，计算机硬件和软件技术的发展改变了传统的测量理论、技术和方法，计算机速度的提高、图形化用户界面、分布式多任务处理方式、网络功能等都很快被应用并移植到仪器和测试系统中，加之现代通信技术和视频技术的迅速发展，提升了监测效能，提高了效率，形成了众多方便实用的自动测试系统，与计算机技术的结合日益成为测量监控发展的主潮流。

企业信息化管理系统正是面对这种大环境，依托先进的管理理念，应用计算机网络和信息技术去整合现有的各项生产经营管理工作，接轨现代化管理手段，建立营销售水、维护维修、工程建设、在线监测等模块，利用模块化技术将水务公司日常管理工作全部纳入微机管理的范畴，从而实现工作流程、工作内容、工作成果及数据统计的“一键式”操作，实现企业生产过程、事务处理、水费收缴、管网信息、用户服务、决策等全部业务过程的数字化，便于工作进度的控制、工作效率的监控，及时地为企业决策层提供准确而有效的数据信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，更便于企业适应瞬息万变的经济竞争环境，求得最大经济效益。

一、系统环境

磁盘阵列：共用IBM ESS2105-800，在1.5T可用磁盘空间里面划出300Gb空间存放图片的影像数据；划出100Gb空间存放地理位置信息系统数据；

数据库服务器：一台HP双核刀片服务器，2CPU,8G内存，运行Windows2003企业版操作系统，安装ORACLE（10g 10.2.0.2）以及SDE；

应用服务器：一台HP单核刀片服务器，安装IMS软件；

COM+服务器：一台HP单核刀片服务器，安装Windows2k Advance Server操作系统，启动COM+服务作为GIS系统COM+服务器；

测试服务器/GIS前置机：一台IBMX345服务器，安装Windows2003操作系统，安装SDE以及ORACLE10g，作为GIS测试服务器以及与局相连的前置服务器。

信息化管理系统基于b/s结构，在Eclipse平台上进行开发，通过flex请求J2EE服务器的Web Service实现，由于Java具有跨平台性，因此该系统可在多种操作系统上运行，并且具有较好的安全性、容错性和可扩张性。

二、系统目标

信息化管理系统总体建设目标是建立一个充分利用计算机技术、GIS技术和通信技术，具有综合信息（供水企业、供水设施、管网图纸资料、水用户、管网资产情况等）处理能力，为企业领导提供科学的决策依据，为供水企业业务员提供详尽的地图和管线资料，实现供水调度、管网抢修、营业抄收、管网资产管理等业务工作，信息化管理系统将是一个能满足平时各种业务工作又能逐步提供支持、决策分析能力的多种用途的信息系统，通过系统的建设和应用可以提高现有管网养护管理水平和能力、现场事故处理速度，促使企业获得最佳的经济效益，并实现整个行业管理的科学化、规范化和现代化。

三、系统结构框架

四、系统功能介绍

1.数据通信管理功能

信息化管理系统以计算机网络为核心，以数据信息为基础，建立所辖区域内管网地理信息数据库，把管网的图形信息、属性资料乃至管网日常维护数据、用户信息等都整合到数据库中，在保证数据完整性、一致性的前提下，实现公司统一的属性数据库和空间数据平台，充分发挥图文一体化系统的强大管理功能，在企业内部网上共享，同时在外部网上与用户、相关部门连接，通过网络实现供水管网信息资源共享、统一管理。

供水管网管理涉及规划、设计、施工、维护、管理等程序，通过浏览系统，使公司相关人员无论在办公地点、施工、抢修现场还是在异地查询，均能通过局域网络快速查到所需的管网系统的实时图形、属性资料，完成相应的维护、管理工作，预留与互联网、无线网络、GPS等的接口，以适应进一步的发展。

2.业务管理功能

给水信息管理系统的基础平台是地理信息系统，在准确的地貌地形图上建立起自来水给水管网图，再建立起自来水管网图形系统，然后在它们的基础上建立管网管理系统，实现以下功能：

1）给水管网主件和附件的图档管理：包括各种显示功能、编辑功能、查询功能、统计功能、输出功能等。

为管网置换、切改工作提供详尽的管线、管网设施、用户信息和各项功能，为水质保障提供准确的管网资料，管理管网现状图、竣工图、水表、表箱、闸阀、加压泵站等到用户计费表的所有管网设施，便于管网运行情况、防腐情况、使用年限等方面的管理，能够对突发事件做出快速相应，快速找到故障点，确定影响范围等。

2）爆管抢修决策：包括自动计算出最小的封闭区域、自动生成抢修区域的管网图纸、查询出所有受到影响的用户、自动生成需要关闭的阀门序列并给出阀门的状态。

3）用水量分析：包括节点水量分析、用户水量分析、路水量分析等。

4）管网平差计算：包括管网拓扑结构的简化、确定管网中各管段的阻力系数、管段中的流量分配、平差计算等。

5）管网等水压曲线：包括管网图形的最优集结、管段流量分配的模糊计算和节点压力分配、实际的等压线绘制显示等。

利用SCADA遥测系统与管网信息系统结合，及时对管网输配系统进行分析计算，使调度指挥中心能直观地在管线图上看到整个管网压力分布及各点属性，为安全供水提供调度依据。

6）管网运行状态分析：包括图上管网状态查询、供水满足水域、查询、水源供水分界线、水流方向模拟等。

7）管网辅助设计：包括管网拓扑结构的计算机辅助设计、管网设备属性添加、设计内容与实际系统的合并等。

在完成GIS基本功能和基础数据管理的基础上，进一步完善分析功能，实现辅助决策功能，形成一个集供水管网设计、运行、管理、维护、管网资源分析以及辅助决策为一体的综合管理信息系统。

五、结束语

企业信息化系统的建立是一个多学科的、复杂的系统工程，需要有一个总体的、长远的规划、设想和定位，并与阶段性建设相结合，重视效益，用最短的时间建设项目，坚持建则必快、建则能用、边用边完善的原则，以科技为先导，以改革为动力，制定合理的实施计划，逐步推动企业信息化的进展，实现各自动控制系统和和信息系统的全面整合，为“提高水质，保障供水，优质服务，提高效率”的中心任务提供有效的技术手段，创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

1.中国城镇供水协会 《城市供水行业2010年技术进步发展规划及2020年远景目标》 中国建筑工业出版社 2005

税务信息化管理范文第3篇

新理财（以下简称“新”）：进入互联网时代，IT在企业发挥的作用愈加突出。您认为应如何定位信息化在企业经营管理中的作用？

魏代森（以下简称“魏”）：企业的经营、管理离不开信息化。首先，财务管理模式的变化，其本质在于企业自身的变革、CFO角色的设立、财务部门和财务工作者地位的变化，企业需要针对这些变化做出相应调整；其次，企业的组织架构、业务流程以及财务服务对象、服务内容的改变，需要借助信息化手段来实现，信息化平台使得这种变革加速，也使得效率得到切实提高。

当前，如果没有信息化的支撑，企业的经营效率难以提高，很多先进的理念也难以得到推行，原本很好的经营想法，可能由于效率的原因而失效。例如，如果信息不畅通，如何实现监管和监控？如果不借助信息系统，如何实现资金使用情况的实时查询和监控？

信息化在企业发展中的作用包含以下几方面：第一，实现企业办公自动化，使原先需要大量人工的工作由计算机来完成，大大提高了企业的经营管理效率；第二，实现了信息共享，打破了信息瓶劲；第三，辅助决策，企业可以借助先进模型对已有数据进行加工分析，企业经营好比开倒车，虽然企业无法准确预知未来会怎样，但可借助信息化的手段和已有信息对未来进行合理预测。

新：信息化应建立在企业管理升级的内在需求上，是企业的主动诉求，但在一些企业似乎并不是这样。您认为企业信息化的主导者应是企业还是系统供应商或是咨询公司？在信息化实施工作中，企业需要做好哪些工作？

魏：信息化是一场管理革命，信息化的力量来源于与管理的有效结合。现代管理思想是信息系统的灵魂。信息化不只是开发和使用软件，更重要的是管理思想的解放、管理制度的创新和业务流程的重组。因此，信息化成败的关键并不取决于技术、资金和软件实施，主要取决于企业自身的主体意识，与专业管理咨询公司及软件供应商的合作方式、合作精神。信息化的主导推动者是企业，需要企业高层领导强有力的支持和推动；软件供应商或咨询公司在信息化过程中只是处于一个辅助角色。原来很多人将软件仅看作是一种商品，信息化实施工作也就被当作商品或服务的买卖行为，软件买回来之后由供应商“看着办”，企业很少主动参与实施过程。这样，企业的信息化实施工作往往难尽如人意。现在，我们迫切需要改变这一认识上的误区。要确保信息化的成功实施，企业的高层管理者、财务部门、信息部门、业务部门必须在实施过程中处于主导者的地位，充分参与信息化实施的全过程。如果角色发生错位，信息化的效果将会大打折扣。

企业在信息化实施过程中具体需要做哪些工作？首先，企业必须非常清楚实施信息化要达到的具体目标；其次，就实施过程而言，最重要的是建设新标准、新规范，梳理其业务流程。可以由实施方引导，但企业必须处于主导地位，全程主动参与，发表自己的看法。咨询或实施方虽然有很多经验、模型，但各个企业的具体情况还是千差万别的，因此，企业要充分参与，要有明确的目标和主导思想。

只有与企业的经营管理有效结合，信息化才能发挥其应有的作用。企业在实施信息化之前，应先把自身的管理梳理清楚，例如实施财务集中管理模式，企业需要审视自己的管理模式能否调整到位，能否制定统一规范以确保集团所有企业按同一标准说话。在实施信息化工作之前，企业应尽可能做到：管理模式已建立起来，业务流程已梳理清楚，基础设施已建立起来，标准化工作已做好。也可以借助信息化本身蕴含的管理模式，对企业的流程和管理模式进行适当调整。

新：在信息化实施过程中，软件选型非常关键。您认为企业在这方面需要注意哪些问题？

魏：在软件选型过程中，企业需要注意的地方很多，但我在这里只想强调企业对软件的正确认识和理解。以前企业对软件的认识存在两大误区：第一，认为软件无非是一张光盘，将其看作一种商品，这种认识是错误的，企业不应将信息化选型看作是选择一种商品，软件与硬件不同，软件是为经营管理服务的；第二，将信息化仅仅当成一门技术，但是再好的技术也无法医治企业的“疾患”，因为这种疾患的病因不是技术，不是网络，也不是语言工具，而是管理，是文化也是方法。管理大师曾提醒过我们“客户所需要的不是产品本身，而是产品背后的东西”，企业需要的不是软件，而是管理、方法、流程、控制及其所伴生的文化。

成功实施管理软件，企业需要做大量的基础性建设工作，需要进行系统之间的集成。企业的业务需求会不断发生变化，企业也在不断成长。如果将软件作为静态的商品，就承载不了上述这些变化因素。因此，在软件选型过程中，企业需要将软件和供应商联系起来，软件选型更重要的是选择合作伙伴，这个合作伙伴必须有能力、有实力承载上述这些动态因素。至于如何去选择合作伙伴，这与供应商的理念以及已有的成功范例等有关。

新：随着管理理念和管理模式的发展、新的信息技术不断出现，企业财务管理的内容、财务关系、财务管理模式等也被不断赋予新的内容，企业面临着信息化系统不断更新的挑战，您认为企业应如何应对这种挑战？

魏：企业在经营发展过程中，都会面临这一现实挑战。一方面，某一软件经过一段时间使用后，使用者会形成一定的操作习惯；另一方面，软件长期运行也会积累大量的信息资源。软件的重要作用在于通过对信息的收集和加工来辅助决策。前面我已经谈到了，将软件看作商品的观念是错误的。这种观念上的错误可能会造成企业在后期投入上的一系列问题，其中投资成本可能还不是最重要的，重要的是如何有效保护和利用原先积累的信息。如果信息遭遇损失，后果是比较严重的。因此，在建设财务集中管理等信息系统时，重点在于对原有信息的有效保护和充分利用。

通常有两种解决办法，第一，保留原有的信息系统，节约资金投入，保留操作习惯，但信息化实施后的经营管理效果会大打折扣；当然，也可以保留原有的部分系统，通过引入决策支持系统、绩效管理系统、有效监管系统等来进行整合，一方面可以节约原有投资，保存原有信息，为决策提供了帮助，也提供了方案。这种作法虽然节约了投资，但是在资源整合利用方面的效果还是会受影响。第二个作法是彻底更换原有的信息系统，但保留原有信息，更换之后新的管理模式所涉及的要素和内容应该都能得到实现，原有的投资可能会有些损失，但信息化实施的综合效果会比较好。

谁也无法准确预知未来是怎么样的，但技术和管理理念是相互促进和逐渐提升的。互联网没有出现之前，用计算机进行会计核算、业务处理就已经非常不错了。自互联网出现以来，信息系统也随之有了飞跃发展，管理的要求也进一步提升。随着经济一体化进程的加快，随着产业链在各个国家分工的进一步细化，不断产生新的管理需求。静态的软件不可能承载太多变动发展的因素，那么，谁去承载这些动态因素呢？只能由供应商或实施方来承载。在可看得见的几年内，从选择合作伙伴的角度来审慎投资；从软件供应商和实施方的角度来看，其应尽可能预见到这种变化，在软件设计过程中，考虑其可扩展性、灵活性、弹性，因此，平台化软件就非常重要，这些业务平台能够很好地支持管理模式和管理理念的变革。

税务信息化管理范文第4篇

【摘要】污水处理是城镇化进程内必须要解决的一个重要问题，设计一套行之有效的污水处理生产自动化及信息化管理系统，对城市污水处理过程存在十分重要的指导意义。本文基于自动化和信息化管理的数采集和分析，为污水处理综合运行提供辅助决策。

【关键词】污水处理 信息化管理 自动化

伴随我国的城镇化进程不断加快，中小型城市逐渐开始发展为大中型城市，城市人口剧增，城市建筑及对应的配套设施也在不断的健全中，人口增加带来了污水排放量的持续增加，进而使得污水处理需求不断增大。基于这一背景设计出系统的污水自动化和信息化管理运行平台就成了提升污水排放质量的重要手段。

一、污水处理自动化和信息化系统介绍

污水处理的自动化和信息化管理具体是指污水处理内使用信息化管理设备开展自动污水处理的管理过程。借助信息化技术，最终获取信息数据，在对数据进行分析后得到最佳污水处理方案，随后结合自动化的高效和快速等特点，实现污水处理。在企业生产过程内，污水处理是生产内的一个重要工序，由于成本问题，企业通常会选择花费最少的资金，并且有效实现污水处理，设计污水处理系统中，应该本着经济、环保、适用及高效的原则来开展方案设计，针对处理工艺的内外环境变化对处理过程存在的影响，采取信息化手段进行分析，最终得到合适的处理方案，进而自动化处理污水的过程，借助信息技术来有效控制自动化，确保污水处理可以高效、有序的运作。

二、信息化污水处理系统的设计原则、结构和功能

（一）设计原则

系统设计首先要开展总体设计，随后采用分步实行的方法来完成。要实现污水处理厂的多个部门信息共享，要先规范信息技术的标准；整个系统要将满足工作业务需求当成首要目标，防止盲目的追求新技术；系统需要驯兽信息安全标准，保证稳定、持久运行；整个系统的设计还要有灵活性以及可扩展性，方便应对企业管理和污水处理工艺的不断更新。

（二）系统结构

该系统的生产运营和管理工作共有2各部分，SCADA系统基础数据库，存储现场采集的工艺数据，发出控制信息，实时调度生产；MIS系统基于SCADA系统基础数据库进一步补充数据，并且实现二次分类规整，形成各种生产报表，开展设备、成本、安全和部分等多项管理。信息化管理结构可见下图1：

（三）系统功能

生产运营模块主要是收集每小时的进出水生产工艺数据和设备运行参数，依据不同存储保存在数据库内，其统一数据存储并解决其他功能模块的调用及加工数据需求。该模块可以按照需要自动的生成日、周、月报表等，并且对生产状况做出数据分析，为污水处理工艺调节展开科学有效的指导。

设备管理模块主要是为了解决污水处理厂设备的种类较多，信息过于复杂、涉及的人员和岗位太多，处理流程太过复杂等。其中包含了厂商管理、设备的维护和保养、设备类型参数管理、工作和保养计划的提醒等，同时还将管理过程均纳入到标准流程控制内，多个部门展开有效协同，实现设备资源的生命周期管理，充分为设备资源的利用提供技术保障。

安全管理模块主要有生产设备、劳保等使用安全，该模块内，对各车间和设备操作的标准化流程实现有效规范，并且在严格的流程下有效控制以保证人员及设备安全。

部门管理中包含了员工的培训、学习和考核计划等，此外还有生产和劳保用品的购买。

系统维护模块主要是对系统进行管理和维护。

三、信息化管理系统在某污水处理厂内的运用

按照以上设计方案，在某污水处理厂构建生产运营管理的信息化管理平台，采用计算机实现生产处理、数据管理，进一步的集中数据和规划管理，从而开展分析和预测，实现运营管理的专业化和智能化，使得生产控制达到精细化和节约化，不断优化工艺调度，达到制度化的日常管理，促使服务的人性化和规范化，为污水处理厂从集约化创新运营模式转变提供信息基础保障。

该厂的信息化管理系统在2015年初完成设计并投入运行，按照设定的工艺流程，分析进水的水质和水量的变动，及时发出生产运行指导，在一台鼓风机在高导叶运行下出现供氧不足时，系统提示开启多台鼓风机以满足工艺设计要求。经过对相关数据的分析后得知，鼓风机的资源获得了合理整合以及利用，并且鼓风机运行参数具体的细化至每一个部件，在某一部件温度超标之后系统将会立刻出现提示，并且及时开展现场处理，有效避免鼓风机的跳停，对存在故障的鼓风机还能很快的调用其历史运行数据分析出故障原因，有效节约了人力和物力。

四、小结

综上可知，信息化管理系统结合了自动化控制系统和管理信息系统，构建了污水处理厂完整的数据收集、存储、分析和管理系统，实现了信息集成与决策统一，不但有效降低了工作量，并且极大的提升了工作人员的效率，进一步规范各部门业务流程，加强员工安全、责任一是，实现生产运营的安全有序开展。

参考文献：

[1]徐卫东， 陈颉. 阳泉市污水处理厂生产运行信息化管理平台建设[J].中国给水排水， 2015，（10）.

税务信息化管理范文第5篇

关键词：企业；财务；管理；信息化

社会经济的不断发展，使得企业也如同雨后春笋般大量出现，企业的不断发展壮大，有效的提升了企业的品质和运行速度，但是出现的问题也日渐激化并且越来越多。这时，就要通过运用会计信息化技术来管理企业财务，具有十分重大的意义。

一、企业财务管理信息化的现状及普遍问题

（一）财务管理意识不强。经济效益是企业开展一切活动的核心和基础，但是财务管理工作却往往被忽视。要是企业管理人员不将财务管理工作放在重要的位置，就会导致整个企业中的人员忽视财务管理的信息化水平。

（二）财会管理软件落后。企业所使用的财务会计软件必须将企业的管理理念和文化融于其中，才能建立真正适合实际企业的信息管理系统，但从现阶段的实际情况来看，很多企业的财务会计信息软件还比较落后，有待于开发升级。

（三）财务数据保密性和安全性差。企业财务工作是否做得好，直接关系到企业的盛衰。当前很多企业的财务数据信息没有建立完善的安全系统，导致企业信息在未授权的前提下受到人为的损坏或者窃取，这无疑会给企业带来巨大的损失。

（四）财会人员信息化素质不高。人才是企业竞争的核心和实力所在，财务行业也是这样。很多企业虽说将信息化技术运用在了财务管理中，但是由于财务人员综合素质比较低或者接受能力差，最终导致很多财务人员不能适应当前的财务信息化管理新形势，甚至产生了抵触和对抗的情绪，对财务数据进行信息化处理的能力较弱。

二、利用会计信息化技术，有效提高企业财务管理水平

（一）增强信息化意识。首先，企业管理者一定要将信息化作为企业开展财务管理工作的手段，要转变传统的财会管理思想。只有管理层引起了足够的重视，企业普通员工才会将财务信息化管理工作作为重点来抓，才能最终有效提升企业的财务管理效率和经济效益，使得企业更好的满足现代化社会的需求。其次，还要着实提高财务基层管理人员的信息化意识，提高相关人员使用信息技术进行财务管理的频率和力度，为财务管理的信息化工作提供重要的发展平台。

（二）完善财务管理制度。不断要提升企业人员的财务信息化管理意识，还必须完善相关的财务管理制度。只有实现财务管理的信息化，才能确保企业在进行财务管理时可以实现统筹规划，有效强化财务管理能力。具体而言，就是企业一定要健全预算体系与报表管理制度，最终确保有效提升企业财务信息的真实性和准确度。在使用信息技术加工企业财务资料的时候，要建立起囊括了计算机管理软件的财务管理监督机制，最终有效规范财务的信息化。

（三）强化财务会计信息化系统的安全性和保密性。信息安全是企业实现财会管理信息化的基础前提，也是核心内容。财务会计信息的安全必须确保系统安全，防范自然灾害以及人为非法入侵所导致的系统无法工作。确保企业会计信息系统的正常工作和安全性必须做到：首先，要构建起维护系统安全的相关机构，选聘专门人员来维护系统的安全，做好黑客与别有用心人员的入侵，并定期检查系统的工作性能，争取在最短的时间里有效处理系统故障；其次，要建立完善的数据备份制度，以便防止出现突况时或者由于使用人员的操作失误导致信息的丢失；再有，就是一定要强化信息系统的授权环节，在企业的会计环境中，虽说能共享数据的用户比较多，但一定要得到授权，在输入数据时也要严密控制；最后，必须强化网络的配置，设置功能较强的防火墙和多级保密措施，让数据更安全。

（四）重视财务软件的研发。企业要以实际需求为前提，开发适合企业发展的财务软件。财务管理的最高层次是做到财务跟经营的一体化合理组合，还必须统一信息管理软件，并制定相关的标准，确保较高的信息利用率和整合程度，争取做到科学控制成本。

（五）提高财会信息化人才的素质。企业要将财会人员的信息化培训放在重要位置，确保企业财务人员可以熟练的运用信息技术。必须健全企业薪酬激励考核制度，激发财会人员的工作积极性和潜能，有效提升人才队伍的素质。企业财会人员要能熟练的运用计算机开展财务工作，还要具备相应的金融和会计知识，还要不断提升自身控制风险的能力，以便更好的担任内部财会工作。企业要定期开展人员的培训与再教育，通过举办知识讲座或者技能学习活动等形式，使内部员工跟上时代的步伐，有效提升财会人员运用信息技术的能力，以便更好的开展企业财务管理，提高财务管理的效率，确保企业持续的发展。