智能化培训方案

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇智能化培训方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

智能化培训方案范文第1篇

本培训计划依据《汽车维修漆工》职业标准编制，适用于汽车维修漆工(四级)职业技能培训。

各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。

二、培训目标

通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，使学员熟悉汽车维修漆工相关电工、有机化学、涂装工艺常识，熟练使用喷涂设备、喷涂方法与涂料检测方法。

三、培训建议课时

本职业等级的建议培训课时：300课时。各培训机构可以在不低于建议课时的前提下，根据培训对象的实际做适当的调整。汽车维修工工作总结四、培训要求与培训内容

模块1电工基础

1、培训基本要求

通过本级别技术培训，使培训对象能够：

(1)掌握直流电的基本概念及电路的常用连接方式;

(2)熟悉交流电产生和使用方法;

(3)掌握用电的各种安全措施。

2、培训内容

(1)理论教学内容

1.1直流电路

1.2交流电路

1.3安全用电

3、培训方式建议

(1)理论教学：培训方式采用课堂授课的形式。

模块2有机化学基础知识

1、培训基本要求

通过本级别技术培训，使培训对象能够：

(1)熟悉有机化合物的特点;

(2)区分开链化合物和闭链化合物;

(3)掌握芳香烃性质，了解链烃的各种衍生物;

(4)掌握高分子化合物的特点和合成方法。

2、培训内容

(1)理论教学内容

1.1有机化合物

1.2链烃

1.3链烃绗生物的化学性质

1.4环烃及其绗生物

1.5高分子化合物

3、培训方式建议

(1)理论教学：培训方式采用课堂授课的形式。

模块3汽车涂料认知

1、培训基本要求

通过本级别技术培训，使培训对象能够：

(1)熟悉涂料的组成;

(2)识别常用汽车涂料品种，安全使用涂料。

2、培训内容

(1)理论教学内容

1.1涂料组成

1.2树脂颜料的分类与特点

1.3溶剂的种类与功能

1.4汽车修补涂料的种类与特征

1.5修补涂料的种类和安全环保

3、培训方式建设

(1)理论教学：培训方式采用课堂授课的形式。

模块4喷涂设备的使用和维护

1、培训基本要求

通过本级别技术培训，使培训对象能够：

(1)熟悉和了解涂装设备的特点和使用方法;

(2)熟悉和了解喷涂设备和工具的特点和使用方法。

2、培训内容

(1)理论教学内容

1.1烘烤设备的分类及原理

1.2空气喷枪分类及原理、常见故障的排除

1.3空气压缩机分类及维护、空气分配系统

1.4打磨设备

(2)技能实训内容

2.1喷烘房设备的使用与维护

2.2喷涂与打磨设备工具的使用和维护

3、培训方式建议

(1)理论教学：理论知识采用课堂讲授法。

(2)技能实训：本模块建议可开展喷烘房设备的使用和维护、打磨设备的使用和维护等实训项目。每位教师带10名学员。

模块5涂装工艺及检测技术

1、培训基本要求

通过本级别技术培训，使培训对象能够掌握：

(1)不同底材的涂装方法;

(2)各种不同涂料的施工工艺;

(3)汽车整车喷涂、板块修补、局部修补的方法和技巧;

(4)汽车颜色的特点和调色方法;

(5)涂层质量检测方法;

(6)涂膜病态产生的原因及防止方法。

2、培训内容

(1)理论教学内容

1.1金属底材涂装

1.2非金属底材涂装

1.3喷涂技巧

1.4调色基础

1.5车身图案和原厂涂装工艺

1.6涂膜病态及检测

(2)技能实训内容

2.1喷涂技巧

2.2调色方法

2.3图案制作

3、培训方式建议

智能化培训方案范文第2篇

关键词：建筑智能化工程、项目管理、总包管理、项目创优。

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前 言：在圆满完成的济南奥体中心智能化工程、圆满完成的全运会赛事保障与服务等工作中，我们始终紧紧围绕建设智能化“精品工程、效益工程、形象工程”、争创鲁班奖的目标，大力弘扬“五加二，白加黑”的工作精神，科学组织，周密安排，团结协作，顽强拼搏，经受了检验与考验，得到了各级领导的充分肯定，给予了济南奥体智能化系统三个零：“零故障、零差错、零投诉”的高度评价。受到济南市政府、业主单位的多次通报表扬和奖励；全组委、中央及省市各级领导的高度好评，向全国人民交出了一份合格的答卷，并获得了全组委授予的第十一届全运会特别贡献奖证书；荣获了鲁班奖。智能化系统是济南奥体中心的“神经系统”，成功率必须为100% 。

济南奥体智能化系统由20多个子系统组成，是赛时的神经系统，利用先进的计算机技术、网络传输技术、采集与控制技术、智能化的软件系统，集成了声音、图像、多媒体数据采集与传输，通过扩声系统、广播系统、网络系统、大屏幕显示系统、记时记分系统、摄录像系统、赛时电视转播系统等，保障将最清楚地声音、最清晰的画面、最流畅的数据，及时的真实的把全运会开幕式盛况、现场比赛实况等信息，通过电视广播和数据网络发送到世界各地；通过楼宇自控系统提供节能而舒适的比赛环境；通过高度可靠的系统集成，保障各场馆、各子系统既独立运行又集中控制、联动控制；通过安保系统、消防系统、安检系统、售检票系统等，保障要人流、媒体流、裁判员流、运动员流、观众流、工作人员流等有序和安全，充分体现科技全运。

济南奥体智能化工程特点：

1、 影响大。是大型、重点全运会工程，其政治影响远大于工程本身。

2、 投资大。智能化系统总投资1.2亿元。

3 、技术复杂、集成度高。

4 、质量要求高。鲁班奖

5 、工期紧、任务重、压力大

7、 复杂性 ：建筑智能化是高新技术的综合运用，再加上奥体场馆全运会高标准的体育工艺要求，使得奥体场馆智能化工程比一般建筑智能化工程更加复杂。这就要求智能化系统必须满足全运会开闭幕式、重大活动、训练、比赛，以及赛后运营的要求。

8、群体建筑：建筑面积大，场馆多，结构复杂。

9、子系统多：每个子系统既相对独立， 20多个子系统构成的智能化系统，又要整体协调、整体联动和高度集成。

10、协调难度大：技术接口多，施工群体与群体施工、参建单位多、主管部门多等独有的特点。

一注重智能化总包管理，充分发挥业主助手作用

济南奥体智能化系统总投资额达1.2亿元，智能化系统参建单位达30余家，做好智能化总承包管理尤为重要。作为济南奥体智能化系统总承包，作为业主助手，我们提供专业技术与应用相结合的专业化服务的同时，更多的承担了责任和压力。智能化系统展现了：

“管理专业化、技术专业化、服务专业化、责任明确化”，面对当时的严峻形势，奥体项目班子不畏艰难，坚强领导，统一思想统一认识。“认识决定行动 方法服从目标”、“有思路就有出路有想法就有办法”等鼓励大家，团结协作，顽强拼搏。提出了：智能化总包管理八项要求：

编制了：总包管理方案、分包管理办法、施工组织设计方案、系统集成方案、智能化系统调试方案、全运会赛时保障方案等。

实施过程中：组织弱电系统专题会，及时审查批复各种工作联系单，组织现场检查，加强协调加强调度。

事实证明：“四个到位”：思想认识到位、标准规范到位、技术应用到位、总包管理到位起到了重要作用。

当时的总体管理思路：项目部制订并明确了“认清形势、理顺思路、狠抓落实、决战奥体”的战斗口号，在四层项目管理结构横向推动纵向推进下，在“横向到边纵向到底，涵盖智能化体系三层结构”的进度节点控制下，在“5+2”“白加黑”工作时间模式下，发扬艰苦奋斗的奉献精神、精益求精的敬业精神、勇攀高峰的创新精神、团结协作的团队精神，以“敬业 创新 务实 严谨”的工作作风，全过程全方位项目管理思想，“三控两管一协调”项目管理思路，解决项目重点难点为着力点，“做好做大做强”放大公司形象深入拓展市场，“做深做细做实”扎实工作方法，求真务实，团结协作，顽强拼搏，迎难而上，建设一流智能化工程。

1、我们全面负责对济南奥体中心整个智能化系统进行总包管理，提供满足要求的智能系统优化设计，在施工技术、质量、安全、进度、文明施工等方面进行全面管理,并对各子系统的专业分包商进行技术监督、质量把关和工程实施的全面协调管理。全面掌握工程技术要点，全面掌握各子系统每个专业、及相互间关系的各工程界面，对工程的实施做到全面控制和掌握，多次组织各个系统技术对接专题会，努力使整个智能化系统的质量、进度和投资达到业主要求。与分包单位签订了三方合同、签订了安全管理协议，明确了责任主体，避免了责任不清、相互推诿现象。

2、协助招标起草招标技术文件，较好的协助业主进行其他智能化子系统的采购招标。完成标前与标后深化设计，及时与设计院对接。

3、在工程实施过程中，积极与土建单位、设备安装单位、装饰施工单位、幕墙施工单位、钢结构施工单位及其它专业施工单位之间进行协调，尤其对“施工接口”、“工程界面”等问题的处理，制订了有效的措施和方法。

4、积极的配合了全组委、公安机关、武警、交警、消防、质监、安监等主管部门工作。

组织赛时保障工作。

实践证明：济南奥体采用的“1+N”智能化总承包管理模式，体现出了以下优势：

明确了责任

减少了业主技术管理压力

有利于系统的整体规划

有利于项目的开展和协调

保证了项目的成功

节省了项目投资

做到了让业主：省心、放心、安心

二全过程全方位智能化项目管理

建筑智能化工程能否成功实施，项目管理是关键。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、效果等。包括：组织管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量管理、施工管理、合同管理、材料管理、安全管理、信息管理等项目全过程全方位管理。

（1）组织结构重要性：随着项目推进，不断调整、充实、完善技术管理人员，确保项目班子高效有序运转。

（2）提高认识，增强责任感使命感，把奥体智能化系统的重要性放到思想上最高境界。

全运会的胜利召开，是全国人民乃至全世界瞩目的大事，是党和政府关心的大事，是增强民族凝聚力弘扬民族精神的重大活动，是带动举办城市经济建设和城市建设发展的亮点与窗口工程，是对奥体建设者们辛勤劳动的检验。能够承担全运会建设光荣而自豪。

智能化系统技术复杂程度高，施工为“一场三馆一中心”群体建筑的特点，交叉作业面复杂，技术对接难度大，系统功能要求高，参建队伍水平不一样，各场馆各子系统建设要求高、时间紧、任务重，智能化系统建设本身存在多种类型的供货与安装单位，12家监理单位、6家土建总承包单位、60多家安装单位、100多家供货单位、12家协审单位、2家设计单位、多家分包单位，组委会、业主、管理公司、质监站、安监站、公安、以及政府多头管理的实际情况，管理单位多，参建单位多，关系复杂协调难度大，施工群体和群体施工的特点，充分认识协调难度和复杂性，服从管理接受监督的信心和决心一定要充足。毫不放松，时刻保持清醒的头脑、清晰的思路、坚强的斗志、良好的形象、高度的责任心和使命感，更是项目部每位员工必备的基本素质。

管理难点是协调。强化全过程全方位项目管理，提高团队作战能力，锻炼一支本领过硬的智能化团队，为全运会的胜利召开做好有力的保障。建立健全组织结构，狠抓团队建设，注重发挥个人优势与团队作战相结合：建立健全完善的组织结构是团队有序高效运行的关键。面对奥体智能化系统建设任务异常艰巨，时间异常紧迫，形势非常严峻的局面，形成了四层组织结构，解决了总包管理和承担施工任务两个层面的现场需要。

通过施工层交底会、技术专题会、弱电专题会、安全专题会、监理例会、总承包例会、综合调度会，特别是本部周例会，加强沟通与协调，解决难点重点，相互学习互相促进共同进步，全面提升团队素质和项目管理水平。通过周报、月报，特别是通过提高周报质量充实周报内容，及时的客观真实的反映和梳理了工作要点及需要协调解决的问题。通过项目经理函、报告、请示，以及大量的工作联系单，快速有效的解决了工程建设中需要协调解决的问题。积极主动与各参建单位沟通与协调、和谐推进，加快解决了大量的制约和矛盾，如：进口设备到货慢的制约、交叉作业面制约、配管工序制约、机房和弱电间配电接地制约、装修制约、综合管线制约、成品保护制约、管理面制约、技术面制约、资金面制约等。管理的难点是协调，不断解决遇到的制约，有力的推进项目进展。这些做法，都取得了良好的效果，提高了团队综合作战能力。

（4）进度管理工作流程：按照智能化系统建设的“五大工序六项内容”，采用先进的project项目进度管理软件，编制智能化系统进度控制节点计划，并落实到月度计划、周计划、天计划中。不断提高预控预判能力，加强动态控制措施。为防止发生进度风险，当进度滞后时，采用多方会签进度反馈单，为工期控制提供了依据。

质量管理：坚持“质量第一”，强化“质量是企业的生命”理念。注重过程控制，狠抓现场质量控制。注重“操作按流程、施工按规范、验收按标准”的工作方法。本着“样板先行”的原则，制作出样板间、样板段、样板箱、样板机柜等，请业主、监理、总承包、质检站等单位确认后，组织技术培训，对技术管理人员和施工人员，现场进行技术交底和安全交底，然后展开大面积安装施工，避免返工现象。编写系统调试方案、系统检测方案、质量控制文件，如：依据规范，编写了PDS布线技术要求、DDC控制箱安装技术要求、HUS平台技术要求、BMS技术要求等，及时采取组织隐蔽验收、分部分项验收、设备材料验收等质量措施，确保施工质量处在受控中。

（6）安全管理：编写安全文明施工手册，下发施工队，强化末端管理，加大教育和现场检查力度，制订了仓库、用电、高空作业、三宝四口等安全措施，加强现场安全管理，认真排查梳理安全隐患、质量隐患、管理隐患，重复巡查有效遏制了事故发生，保障了安全生产文明施工。

（7）合同管理： 合同是项目管理的重要的依据。按合同对成本严格控制。按合同对工期严格控制。按合同对质量严格控制。

（8）材料管理：材料的分类管理；材料计划管理；材料采购供应管理；材料进场管理；材料质量控制管理； 材质证明管理、自供材料质量控制、对分包单位采购材料的质量控制、对甲供材的质量控制、甲供材的领取等。材料仓库管理；材料消耗管理；工程剩余、废旧材料管理；材料成本管理；材料资金管理；材料的统计工作；材料系统文件管理。

三 规范化的现场安装

施工过程中的指导思想：“施工按规范验收按标准” 。包括：1 前端设备安装，2 桥架排布，3 管线敷设，4 中心设备安装，5 系统供电接地，6 机房布置与管理等规范化的设计、施工、验收。

四权威检验：第三方系统检测全部合格

注重工程外部质量，更注重内在质量。由山东赛宝实验室进行的第三方系统检测，历经近60天的现场检测，济南奥体智能化系统均顺利通过检测，全部合格。并通过济南市质检站现场抽验，全部合格。

五 系统培训与管理移交

通过第三方检测后，编制了详细的系统培训手册，组织济南奥体物业管理人员进行了两周的系统培训，培训内容从整个智能化系统的驾构到各个系统的系统原理，从软件的使用到现场设备的分布，系统操作与维护等等，培训结束后，各场馆物业人员对我部培训一致好评。 系统培训结束后，组织业主、体育局、监理、土建总包、物业等各相关单位进行了竣工验收和管理移交。

六 竣工资料

1、竣工资料是施工过程的记录,也是竣工验收的依据。

2、受质检站委托，我部编制了《济南奥体智能化系统竣工资料编制方案》。

3、竣工资料全部依据国家及地方相关规范编制。

4、我项目部编制的智能化竣工资料受到鲁班奖专家、质检站、档案馆、业主等各方的高度好评。

七 济南奥体中心大型重点智能化工程创优管理的模式，取得的成绩：

1 专业化服务的智能化总包管理模式

2 完善、高效、有力的智能化项目管理

3 稳定可靠、经济适用、创新理念、创新管理，开发和应用了多项新技术：

①“ SDLG-HUS3.0综合安防集成管理平台”的深度开发与应用；

② “全运安保指挥平台”的建设与应用；

③BMS系统集成技术的可靠应用；

④BA系统辅助能源管理的应用。

参考文献：

智能化培训方案范文第3篇

1.1缺乏统一的技术标准目前，我国的智能化弱电系统在建设的区域有相关的设计标准，但在全国范围内，没有统一的技术标准，这就导致全国的智能化弱电系统建设的技术层次不一，系统的设计水平也不一样，这样使全国范围内的智能化弱电系统的建设具有局限性，难以实现全国范围系统间的互相运作。例如，在计算机局域网系统的设计中，全国范围技术标准的不统一，便很难实现区域间的信息交流、资料共享，这样便会影响办公的效率与地区的管理。1.2建设导向不切实际智能化弱电系统的设计、建设、使用等都需要许多部门的相互合作，包括有关的政府部门、业主、设计人员、施工单位等。建设导向的不切实际，不能从实际从发考虑设计、建设，就容易导致设计者、业主、施工人员对智能化弱电系统的追求不同，因而对设计理念的理解不同，便会难以达致统一的设计方案，从而影响设计方案的制定和工程的质量。例如，业主追求系统功能便捷、完备，设计者追求高水准，施工单位希望工程简单等，这就导致设计跟随潮流、施工的技术欠缺，使系统的设计成本高，工程运作困难等。1.3缺乏相关的专业人才就我国的智能化弱电系统设计而言，设计者的专业知识欠缺，对于通信、计算机、电气等方面的知识不能全面掌握，这就造成系统出现问题时，不能全面的分析整体系统，不能有效、全面的解决问题，而是使各系统独立运行，各部门单独管理。同时，智能化弱电系统的设计缺少具有前瞻性、创新性、有经验人员，对于系统的设计便缺乏先进的技术、完备的功能，使系统的功能性不健全，设计不合理，容易在以后的工程施工和维护中出现不便和安全问题。1.4对国外智能化产品的过多引用我国的智能化弱电系统的起步较晚，在技术方面落后国外。在我国的智能化建筑市场中，国外的设计单位占据了市场的大部分位置，国内的大多数有关智能化弱电系统的产品也引用的外国产品，这就大大阻碍了国内智能化弱电系统产品的开发研制，影响了相关设计的发展。同时，由于国外产品、设备的价格昂贵，在产品技术方面与我国的智能化弱电系统存在某些出入，安全方面也存在信息泄露、数据丢失等问题，这就使我国的智能化弱电系统设计、建设不能顺利开展。

2智能化弱电系统的优化对策

2.1提高智能化弱电系统设计的技术规范设计决定了智能化弱电系统的整体运行，智能化弱电系统设计包括施工方案设计和功能设计两方面。设计方案要以经济性、实用性、科学性为原则，根据系统工程进行规划，通过分析建筑的使用功能，制定出可行的设计方案，整体的规划系统。对于施工方案的设计，需要根据具体的系统功能、设备进行制定，结合实际情况规范系统设计，确保方案的准确性。2.2完善智能化弱电系统工程的管理、维护在工程施工前，要确保施工人员、管理人员、设计人员对整个施工过程熟悉掌握，把握施工中的重点，分工明确，施工合理、分阶段的进行。在施工的过程中，管理人员要对施工的整个过程进行监管，严格把控工程的每个环节，完善监测、管理制度，提高工程的维护效率，使工程中可能发生的隐患降到最低。在施工中，对电缆、电管的敷设，统计施工等做好数据记录，为工程管理和质量分析提供方便。2.3学习先进技术，培养专业人才我国的智能化弱电系统起步较晚，在人才、技术方面与国外有一定的差距。在智能化弱电系统的设计中要借鉴学习国外的先进技术，根据具体的功能、实际情况，合理地运用国外的先进技术。通过对先进技术的学习、研究，开发、设计适用于我国的新理念、新技术。对于专业人才的培养，除了对于专业知识及电气、通信、计算机等知识的学习外，还应不断培训、学习国外技术，培养设计者的前瞻性、创新性思维。2.4对集成商进行谨慎地选择对于智能化弱电系统而言，工程的运作模式一般是弱电系统集成商、承包商对工程进行控制管理，或者是业主对各个系统进行整体管理控制。在工程运作中，系统集成商需要对整体的系统设计非常熟悉，能够根据有关智能化产品的不同特点进行管理审核，使产品符合设计、主体的需求。同时，系统集成商还需要负责施工、交付使用、服务、调试等工作，在系统设计、工程施工中起主导作用。因此，系统集成商必须具备工程管理、技术管理、组织管理的能力，对技术进行科学的分析、审核，对施工的安全、质量、进度进行合理的把控。对于系统集成商的选择直接影响着智能化弱电系统工程的开展、质量，谨慎地选择负责任的、专业的集成商是工程高质高效的关键。

3结束语

智能化培训方案范文第4篇

关键词：建筑智能化；工程管理；施工要点

引言

随着社会的发展， 人们对建筑行业的要求越来越高， 传统的建筑管理技术已经不能满足社会发展的需求， 智能化工程管理是现代建筑工程管理的主流， 科学技术与时俱进， 这也就要求人们要抛开传统的观念， 适应现代的智能化管理技术， 本文就建筑智能化工程管理技术做探讨， 对其现状和问题进行分析， 提出相应的举措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术，智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展，让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。智能化建筑具有更加强大的功能，从规划，设计，施工，竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流，因此，只有不断提高智能化工程管理技术的水平，才能保证建筑行业的顺利发展，才能促进生产企业的利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要与时俱进，提高智能化工程管理技术水平，加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用，提高工程建筑质量，保证工程进度，促进建筑行业长远发展。

二、建筑智能化工程管理存在的问题

1、发展概念不一

当前，在各种条件在限制之下，很多建筑部门还没有深入智能化建筑，自然也没有认清其概念，在施工时经常出现管理上的问题。除此之外，工程的承建单位也缺乏相应的管理理念和经验，管理人员的科学文化素质不能应对当前的工作，进而使经常性出现的管理问题以及工程在规划方面和现实不相称。在智能化建筑建设过程中，其设计工作并不是由自己来完成的，而是由专业设计院经手。不过，从当前的情况上看，大部分设计院对智能化建筑的认识也不是很透彻，其理解仅仅流于表层，运用的研究方法也很肤浅，工作方案缺乏具体的系统化操作流程和概念。除此之外，相关人员在设计过程中，不重视整体设计理念，而是单纯强调自动化和相关技术的运用。在这种情况下，使得建筑设计图纸不能将智能系统兼顾在内，进而产生很多安全隐患，从而使得实际施工要求无法达到。

2、设计中存在的问题

现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。

3、工程管理人员专业技能不够高

对于目前建筑行业来说，高素质工程管理人员短缺，现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说，人员准入机制不够完善，相当一部分人是空在其位，并没有相关工作经验且不具备相关专业知识，因此导致了管理者的管理水平有限，整体素质不高，对建筑过程带来了诸多问题，如分工不明，管理方法不合理，人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度，而且也阻碍了工程管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能化工程管理技术必备的资源，人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。

三、建筑智能化工程项目施工管理要点

1、健全质量保证体系

在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。

2、智能化建筑设计合理化

智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。

3、加强施工现场智能化管理

建筑企业必须结合建筑工程的施工特点，编制具有实施性的施工组织设计方案，并根据施工组织设计方案内容做好现场的智能化施工管理。由于建筑工程施工阶段受外界环境的影响较大，项目部必须建立明确责任制度，明确到人，谁管理出了问题谁负责，对建筑工程实行划片管理，建立质量安全责任制，一旦出现质量问题，根据施工现场智能化施工管理责任，一追到底。这样不但增加了管理人员的责任感，而且有利于施工现场智能化管理的顺利实施。根据建筑工程的施工进度，合理的调配工作人员岗位，使现场智能化施工管理水平得到进一步提高，同时，应加强对现场施工人员的智能化管理培训，培训内容以质量、文明安全施工为主，提高现场管理人员的智能化综合管理水平。

在施工过程中，应严格按照施工技术交底内容和施工图纸进行施工，以实现对施工过程的智能化管理，主动的进行施工工序的控制，及时对施工工序的质量进行检查，建立质量控制点。在进行智能化管理时，必须结合建筑工程现场的实际情况，灵活运用信息技术知识，充分发挥计算机在施工过程中的重要性，提高建筑工程的施工技术水平，建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、自动化及信息化。施工阶段对施工过程的干扰因素多，智能化监控能及时发现突况，并及时启动应急措施，指导现场管理人员对突发事件的处理，确保建筑工程的施工质量，并有利于加强对现场安全监督。

结束语

建筑智能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到今后这个系统能否稳健运行。总的来说，项目施工管理应当将质量、安全和人放在首要位置，并通过规范的项目管理，将施工成本降低，将施工质量提高，进而使项目达到增值的目的。

参考文献

智能化培训方案范文第5篇

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行业扫描

光纤布线技术风暴(6)

IB商务沙龙——用户需求：2008（北京）现代金融业建筑信息化、智能化建没商务沙龙成功举办(7)

国际先进布线阻燃技术——大金布线阻燃专题研讨会(7)

行业领跑者要努力成为标准制定者(8)

核心技术，推动中国建筑节能——同方Techcon控制产品与智能建筑专家交流会(9)

IB专栏

智能建筑正当时(10)

本期关注

酒店的建设需要软硬件一起抓——酒店建筑智能化建设初步分析(13)

数字化医院的建设之路——医院建筑智能化建设初步分析(18)

为机场插上智能化的翅膀——机场建筑智能化建设初步分析(22)

面对面——集成商谈建筑智能化建设(29)

楼宇自动化

建筑节能坐标——能源计量(35)

大型公建能耗计量系统设计与应用王志蔡波钟衍(39)

能耗计量是建筑能源管理的出发点和基础(44)

能源监测与控制系统——西门子基于网络的经济有效的能源管理解决方案陈昕昕(46)

江森自控的可持续能源管理(48)

布线全攻略

光纤跳线管理指南(50)

6类布线系统的施工与安装曾光波(56)

数据中心预连接光缆布放技巧孙慧永(60)

网络数据传输铜缆结构之演变工程设计CAD及自动化 万志康(63)

如何在现场检测整箱线缆和跳线的质量尹岗(66)

如何解决Cat.6A成品线材和成品跳线测试黄定铖(70)

整箱线缆现场测试解决方案刘程吴建新(74)

布线系统屏蔽层与接地的检测任长宁(77)

数据中心里光纤连接方案的迷思(81)

综合布线问与答(82)

安全防范

大连大窑湾保税港区周界防范及视频监控系统实施方案宋松(84)

浅说数字智能视频分析技术的三种实现途径程丽敏(88)

绿色照明

基于模糊技术的智能照度控制系统研究张亚王大欣(91)

技术与工程

模拟和数字广播系统在浦东机场应用的分析和比较顾炜兢(95)

数字技术在奥运场馆中的应用刘宇辉(99)

高科技园区智能化弱电系统的整体规划设计王福良(104)

楼宇自动化系统在医院建筑中的应用王胜(107)

全面整合打造综合布线品牌旗舰——访泰科电子安普布线全球副总裁StephenMitchell先生张喜凤(6)

在线论坛

“IB中国行走近国标”杭州、哈尔滨站推动智能建筑行业创新与可持续发展主题论坛——暨智能建筑新标准新技术推广系列活动之七月盛况王洪涛(9)

本期关注

解读医院智能化建设（二）——推动医院智能化的手臂——访中国医院协会医院建筑系统研究分会研究员于冬赵晶宜(11)

医院智能化工程建设中应注意的几个问题杨国栋(15)

医院的弱电设计（一）苗地(19)

医院智能化系统的设计思路（二）王健(26)

浅谈医院建筑的智能化系统魏燕文(33)

现代化医院智能化系统工程建设实践刘伟陈刚(38)

中控.SUPCON楼宇自控产品在医院建筑中的节能应用龚小斌龙孔荣(42)

楼宇自动化

智能大厦电力监控系统的应用陈明(51)

一种新型的新风机组数字式定风量风阀及其控制器赵晓军宋四海郭启辉王建平(58)

HoneywellEBI与Carrier冷水机组接口通信佘凤程(62)

“八一大楼”楼宇自控系统的改造宋志伟车盖伟(65)

布线全攻略

工程设计CAD及自动化 综合布线系统的设计——综合布线系统设计体会曾松鸣(69)

在综合布线设计中如何选择多模光纤和单模光纤(74)

百通公司优秀布线理念简介倪建华(76)

综合布线系统设计金海涛(79)HttP://

检验布线质量(81)

建筑电气与智能化专业实验室的建设陈志新周渡海张少军(83)

技术与工程

浅议酒店智能化系统工程建设（二）——建设与管理模式篇柳长波沈晔(86)

建筑节能的设计技术、发展探讨陈硕黄宁海(90)

浅谈建筑设备管理系统设计的规范化操作黎安明(93)

绿色照明

《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006简介李景色李铁楠(96)

城市道路灯具设计的景观性研究初探王健徐华(100)

城市景观照明的绿色与节能（一）——城市景观照明的发展与问题熊志强(106)

住宅科技

依山别墅的卓越音响(109)

产品与应用

智能流量平衡解决方案沈新荣郁辉球石磊(111)

企业风采

施耐德电气收购Pelco进一步拓展其楼宇自动化业务(116)

培训视界

2007年智能建筑专业技术系列培训课程(117)

“IB中国行走近国标”南京、福州、武汉站：推动智能建筑行业创新与可持续发展主题论坛——暨智能建筑新标准新技术推广系列活动4月再掀热潮赵莹(6)

本期关注

智能建筑企业销售渠道（一）——不断了解和满足客户需求——访比利时巴可有限公司大中国区市场总监唐朝晖比利时巴可有限公司中国区智能显示与虚拟仿真部门总经理苏晹苏慧萍(9)

力求“专注、专业、专一”的管理销售渠道——访美国康普公司SYSTIMAXSolutions大中国区总监黄海涛苏慧萍(13)

以客户为尊，充分了解客户需求——访霍尼韦尔建筑智能系统部中国区销售总监刘锋赵晶宜(16)

精心出精品专业铸卓越——访杭州立方自动化工程有限公司总经理周林健苑晓蒙(18)

信息与双赢施耐德的制胜法宝——访施耐德电气（中国）投资有限公司综合布线产品（中国区）销售经理温燕丹苑晓蒙(20)

保证高品质平衡价值链——访索特自控系统（北京）有限公司市场总监张鸿军苑晓蒙(22)

中控电子：坚持“产品＋服务”的营销模式——访浙江中控电子技术有限公司楼宇控制产品事业部总经理龚小斌苏慧萍(25)

楼宇自动化

新一代BACnet控制器吴彬(27)

LonWorks智能节点及其Plug-in程序设计任晓强燕飞韩宁(32)

变风量变水温系统解耦控制实验研究徐小军翁文兵(37)

智能建筑电源技术均应用研究程敏珍缪希仁(41)

布线全攻略

综合布线施工的重要性——综合布线工程实施中问题杂谈(46)

综合布线施工中的穿线曾松鸣(51)

数据中心布线过程中机柜和机架问题工程设计CAD及自动化 张昊巍(55)

关于企业布线(58)

“安装型性能”布线方案梁俊(59)

数据中心即插即用新产品——光／铜转换模块(61)

自由空间光通信技术范围研究(62)

令人期待的视频、数据、语音测试设备CarolineChenDanPayerle庄焰（译(65)

浅谈双绞线在现代化高速公路视频监控系统中的应用(68)

TCL-罗格朗经典工程案例(70)

技术与工程

北京市东直门交通枢纽公交场站火灾探测器的选择邱勇(72)

北京大学体育馆扩声系统浅谈王苏颖(74)

门禁系统百家争鸣——大型智能IC卡网络门禁管理系统在广州地铁三号线中的实际应用苗健(76)

美国西屋门禁系统在电力行业无人值守变电站的应用严斌(83)

智能卡在制衣厂的应用(88)

松下平移自动门门禁系统出入口解决方案(92)

跨区域、跨国大型企业组织出入口安全协同控制和管理技术：Digitalor2006SuperGroup超级组织网络门禁系统(95)

CCF指纹考勤门禁(98)

泰科安防门禁控制和管理(100)

办公室照明的现状与未来（二）袁樵(101)

走近标准

明确智能建筑的建设最终目标——访华东建筑设计研究院国际工程设计部电气室主任林海雄赵晶宜(105)

建设部关于国家标准《综合布线系统工程验收规范》的公告(106)

建设部关于国家标准《综合布线系统工程设计规范》的公告(106)

工程设计CAD及自动化 IB中国行近国标：互动答疑(107)

产品与应用

精臻于专，尊显于惠——HP高性价比AMD双核处理器工作站xw3400(109)

沟槽式解决方案使“鸟巢”管道连接如期完工(111)