供应链管理思想
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供应链管理思想范文第1篇
关键词:成人高校;供应链;人才
中图分类号:G72
文献标识码:A
文章编号:16723198(2009)20021302
我国的成人高校发展至今已经经历了一个较长的过程。随着普通高校的不断扩招、国家经济的飞速发展、新兴行业的不断涌现,成人高校面对的市场环境发生了巨大的变化。
1在“双赢”的引导下与企业“信息共享”
成人高校以成人学生为服务对象,是高度社会化的院校,它对企业人才需求信息的掌握将决定着它的生源、办学方向、未来声誉和品牌建设等方面。然而,在传统的办学模式下,成人高校就像是一个孤岛,信息相对闭塞。成人高校往往只了解大环境对人才的需求,却不能掌握自己所在区域的企业到底需要什么样的人才。这就造成了成人高校的课程和专业设置往往不符合企业的需要,导致学生学到的知识无法用在工作岗位上,产生了极大的“浪费”。为了解决这一问题,企业要能够源源不断地为成人高校提供人才需求方面的信息,从而满足学校的学科更新和知识更新。
企业与成人高校可谓是利益共同体,他们拥有一个共同的资源:人才(员工或学生)。成人高校“输出”的“优与劣”将直接反应在企业“输入”的品质上。只有及时地向成人高校提供人才需求方面的各项信息,企业才能在第一时间获取所需的人才,以保证员工将学到的新的、有用的知识转化为企业的财富;而学校只有获取到最新的人才需求信息,才能将学生送到合适的工作岗位上,保证他们“学以致用”,给学生创造美好未来的同时也可以提升自己的品牌和声誉。
由此可见,在双赢的基础上实现信息共享,是企业和成人高校都做到的一步,也是成人高校运用供应链思想进行教育管理模式改革的关键一步。
2将供应链思想中的“外包”模式引入成人高校师资建设中
(1)成人高校当前师资情况分析。
①从教学质量上分析,一方面,成人高校的教师多数来源于普通高校的应届毕业生,少数来源于普通中学,只有极少数来源于企事业单位,具有一定的从事某项专业工作的经验。而成人高校的学生,基本上都是有丰富工作的企业员工,他们选择与自己工作相关的专业就读,同时希望通过学习给自己的工作带来收益。于是,成人高校的师生之间就普遍存在着一个奇怪的现象:学生“懂”,教师“不懂”;学生“专业”,教师“业余”,学生“重实践”,教师“讲理论”。不少教师,在学生心目中仅仅是“教书匠”,学生一旦遇到问题,很难从教师那里得到求解,教师的处境十分尴尬。
另一方面,成人高校以学生为桥梁,与社会高度接轨,同时由于学校在专业设置上普遍存在很大的灵活性,因此专业设置和课程开设往往会最大程度地迎合当地的人才需要――当地需要什么紧缺人才,在成人高校的专业设置中马上就会得到反映,并且会收到很好的招生效果。而这些新兴的知识,教师往往尚未接触过,却要仓促地开展教学工作,面对学生的迫切需求和自身素质技能的不足,教师经常陷入窘迫的境地。
②从师生数量对比上分析,不同于普通高校,成人高校往往没有明确的师生数量比例标准,许多学校招生能够达到6000以上,完全是一个学院的规模,而教师的数量,总共只有40左右。平均一位教师将要面对5-6门的课程和200左右的学生。繁重的教学工作使教师疲于应对,提高自身的教学水平、加强理论知识深入学习、在实践中丰富自己,这些都变得困难甚至不可能实现。
(2)将“外包”模式引入成人高校师资建设中。
①外包给同行。成人高校可以在当地的其他高校中寻找可以利用的师资,进行外包。通常在一个地区会存在几所甚至十几所竞争性质的成人高校,在多年的发展中,每个高校都会有一些特别擅长某个学科或课程的教师,比如某教师教授管理学、人力资源管理、市场营销、物流管理、企业战略管理五门课程,而管理学和市场营销他教授得特别出色,那么这个教师就可以作为诸所成人高校的外包对象之一,在不影响其正常教学的情况下,当地的成人高校都可以聘请他进行管理学、市场营销课程的教授,既利用了已有的优秀资源,又能够缓解自身资源不足的情况。
②外包给企业。一方面,成人高校可以从现有的学生中进行挖掘。其实许多学生本身就有着良好的专业素质:企业的会计完全可以在课堂上讲授企业中具体的财务问题;企业的人事干部也能够生动地介绍企业中的人力资源管理、聘用等方面的情况。成人高校应该利用这些宝贵的资源,可以采取临时聘任的方式,将一些课程中的实践环节或实践性极强的几节课外包给他们来上,将会取得比单纯理论讲授好得多的效果。
另一方面,成人高校要走进企业,去企业中寻找适合自己的专业人才。企业的工程师、技术人员、部门主管甚至老总,根据其实际情况,都可以聘请到学校担任名誉讲师甚至教授,可以教授某一门可能,或者定期来做一些专题。这样不仅学生能够觉得有新鲜感,能够学到很多实践中的知识,即使是教师,也能够获益匪浅。
3专业与课程设置“延迟化”
“今天你学到的是新知识,到毕业的时候就已经过时了。”在科技飞速发展、各种理念不断更新的今天,这个现象非常普遍。成人高校通常是二年半或三年制的,学生往往在入学的时候学到的知识还是比较新的,到了毕业的时候就已经是陈旧的了,学而无用,是成人高校比较常见的情况。
这就好比,现在市场上流行一种手机,某企业为了顺应流行进行生产,生产周期是半年,半年后,这种款式已经不再是消费者的宠儿,企业“受累不讨好”,产品滞销。企业在遇到这类问题的时候,通常会用延迟生产的方式进行解决。即,在日常生产中企业仅仅做出通用件(就是适用于任何型号和款式的部分,通常是产品的核心部分),在需求出现的时候,再做出末端产品(通常是零配件等个性化部件)并进行组装,这样做速度快,也能带来很好的收益,这就是延迟化策略。如前所述,成人高校的运作和企业生产具有同样的性质,学校在进行专业与课程设置的时候就可以“延迟化”。
供应链管理思想范文第2篇
【关键词】精益思想 供应链环境 企业物流管理
精益思想的应用能够促进企业物流管理整体水平的有效提升。因此企业物流管理人员应当对于供应链环境下的企业物流特点有着足够的了解，才能够在此基础上对于精益思想有着更好的应用。
一、供应链环境下企业物流管理简析
供应链环境下企业物流管理有着自身的特性，以下从管理应用背景、具体管理模式、管理实践效益等方面出发，对于供应链环境下的企业物流管理进行了分析。
（一）管理应用背景
供应链环境下的企业物流管理有着其自身的必然性。众所周知随着近年来企业生产面临着越来越严重的原材料价格上升情况。并且在这一过程中市场的细分化和客户需求的多样化等许多方面的外界因素都导致了企业的物流管理环境和以往相比出现了非常大的差距。其次，在当今的市场经济中越来越多的企业开始认识到了竞争许多从头抓起，因此许多的企业对于供应链管理也给予了新的定义。并且在这一骨草中实现精益物物流战略对于降低物流供应成本和提高产品利润空间也具有重要的现实意义，因此企业的物流管理模式的革新就显得迫在眉睫了。
（二）具体管理模式
供应链环境下的企业物流管理模式包括了许多内容。通常来说供应链这一系统性的概念早期是由扩大的生产概念进化而来，这一概念将企业的活动进行了前伸和后延，并且在这一过程中将其合理的结合成为一个前后关联的链式结构，从而能够在此基础上促进企业的日常生产活动能够更加的一体化。其次，企业物流管理应当围绕着企业的供应链来进行，需要从采购原材料开始，并且最后由销售网络把产品送到消费者手中，只有这样才能强化精益物流的即时特性。
（三）管理实践效益
供应链环境下的企业物流管理可以带来良好的实践效益。供应链环境下的企业物流管理对于提高生产系统运营的效率和效益有着很大的帮助。在这一过程中企业可以合理的追求更好的物流品质，并且能够尽可能的降低不必要的物流成本，最终能够达到企业所倡导的质优价廉的企业物流目标。其次，供应链环境下的企业物流管理还能够有效的&消除物流过程中一切形式的浪费，从而能够切实的降低物流以及生产成本，并且可以有效的提高客户服务效率和满意度，最终能够有效的营造一个适合精益物流有效运行的实施环境。
二、精益思想在供应链环境下企业物流管理中的应用
精益思想在供应链环境下企业物流管理中的应用包括了诸多内容，以下从遵循基本管理思想、合理搭建信息系统、减少不必要浪费等方面出发，对于精益思想在供应链环境下企业物流管理中的应用进行了分析。
（一）遵循基本管理思想
精益思想在供应链环境下企业物流管理需要遵循基本的管理思想来进行。企业物流管理人员在进行物流管理时首先应当深刻的了解到供应链管理在这一过程中所起到的基础性作用，因此这也意味着实施精益物流要以供应链管理思想作为基础。其次，企业在精细化物流管理时还应当着眼于构建企业同供应商和分销战略合作关系，从而能够有效的规避因为产品原材料价格的上涨所导致的供求市场的不确定性。与此同时，企业在进行物流管理优化时还应当确保供应链计划能够根据市场情况的变化来进行适时的调整，最终能够为实施精益物流创造出更好的条件。
（二）合理搭建信息系统
精益思想在供应链环境下企业物流管理离不开信息系统的合理搭建。企业在合理搭建信息系统的过程中首先应当充分的利用近些年来发展起来的信息技术，从而能够在此基础上更好的保障物流供应链系统能够有效准确的运行。其次，企业在合理搭建信息系统的过程中还应当更加广泛运用的信息技术，例如数据库技术和条形码技术以及全球卫星定位系统等信息系统所必不可少的先进技术，从而能够在此基础上更加高效的完成物流的跟踪和录入，并且能够更加良好的掌握物流的适时状态和调整企业的生产策略，最终能够使得企业具有较强的适应性。
（三）减少不必要浪费
精益思想在供应链环境下企业物流管理应当着眼于减少不必要的资源浪费。企业物流管理人员在减少不必要浪费的过程中首先应当着眼于合理的降低不必要的物流成本，但是并不难减少物流的实际质量，从而能够保证为客户提供更加物美价廉的产品。其次，企业在减少不必要浪费的过程中还应当合理的结合多方面因素进行考虑，并且在这一过程中建立科学的企业组织结构。与此同时，企业在减少不必要浪费的过程中还应当结合已有的组织结构进行相应的优化。例如企业的管理层可以尝试用水平型的开放式矩阵型结构取代现有的金字塔形管理组织结构，从而能够在合理的简化企业结构的同时提高信息沟通效率，最终能够有效的降低精益物流管理中的时间成本与资金成本。
三、结束语
新时期精益供应链管理的设计需要从许多方面出发，因此企业物流管理人员应当着眼于精益思想的合理应用，才能够在此基础上促进企业在供应链的大环境下能够更加高效的进行物流。
参考文献：
[1]张良.新时期精益供应链管理设计思路探讨[J].物流科技，2014，（6）.
供应链管理思想范文第3篇
【关键词】 公司治理;关联交易;治理效率
一、引言
2009年11月,第二届中国会计与财务国际论坛就公司治理行为进行了广泛讨论。李若山教授指出:在股权没有分置的情况下,大股东、控股股东的股票是不能流通的,大股东为了取得利益,其唯一手段是掏空或占用上市公司资金,但2006年股权分置改革股票全流通后,大股东和制衡股东更多的是通过关联交易进行利益输送。刘峰教授等研究表明,作为新兴市场经济国家,我国上市公司大股东借助关联交易进行利益输送具有一定的必然性和普遍性。
目前,对于上市公司大股东利用关联交易进行利益输送其“屡禁不止”的原因,已有研究的普遍观点是:我国资本市场的信息披露不明,法律风险尚缺失,尤其是公司治理水平低下等原因造成的。基于此,为了规范上市公司运作,在近年来制定了一系列约束大股东行为的监管政策。但是,出台的一系列公司治理机制,比如控制关联交易的数量,并不能使大股东利用关联交易来获取私利的行为得到遏制。
那么,在我国日趋严密的监管政策环境下,关联交易中的哪些因素在影响公司治理的效率问题呢?
二、BMG理论简介
Becker, Murphy and Grossman(GMB,2006)在研究问题上取得一定的成效,基于商品市场交易结构,他们提出的一个理论框架(以下简称BMG理论),解释了管制政策的不断加强但市场屡禁不止的原因。根据商品市场交易结构,市场的需求或供给曲线总是缺乏价格弹性,因此若要减少消费需要通过更大的努力(政府制定一系列的政策措施),这样将会使社会成本支出加大。强化执行机制的结果是:使消费的数量由Q1减少为Q2,但与此同时执行成本又从C1增加到C2。通常来讲,生产者为了补偿执行成本C,会导致总体资源支出R(消费者支出),即消费者会最终承担由制度执行增加而导致的资源耗费。
如果以表示变动百分比,ε表示需求曲线的价格弹性,那么
R=(1+ε)C
即:当商品需求缺乏弹性时(ε>-1),则强化制度执行将会增加总体资源指出,并不能够减少对该商品的供给和消费;而当(ε
以经济学视角研究效率问题,即:最小的投入获得最大的产出即为效率最大化,结合BMG理论,即当商品具有弹性时,收入>支出,即行为有效或高效;当商品缺乏弹性时,收入
那么,在公司治理行为当中,政府可以通过管制手段(中国证监会等市场监管机构在近年来制定了一系列的规范大股东行为和保护外部投资者利益的政策法规)来加强治理行为的有效性。例如:证监会颁布的《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》中,证监会致力于限制上市公司关联交易以重视分红派现的政策目标。在依法治市的大环境背景下,我国资本市场上管制规则逐年增多,内容也更加全面,可以说是形成了较为严密的监管环境,但是,关联交易的数量丝毫没有得到有效地控制。利用BMG理论,我们把公司治理等同于执行机制制度,把关联交易看作商品消费来研究我国目前的公司治理效率处于何种水平。
三、案例分析――以五粮液集团为例
与贵州茅台水平相当的白酒行业五粮液集团,每年的股东所得到的就是“不分配”,五粮液集团从不重视用现金股利回报中小股东,损害中小股东的利益。
在改制环节上,五粮液公司上市由宜宾五粮液酒厂发起,对其进行局部改组而上市。作为第一大股东的宜宾市国资局将其持有的股权委托给五粮液酒厂管理,而五粮液酒厂改制为五粮液集团公司,成为实际控制人。五粮液集团作为实际控制人,对五粮液上市公司有了绝对的控制权,而其集团高管也经常由行政组织任命。据一些学者的统计分析,在五粮液股东结构中,并没有发现机构投资者对于关联交易表决情况来干预上市公司的决策、纠正大股东进行利益输送损害投资者利益的现象。这样形成的内部资本结构不能使关联交易的数量得到有效地控制。尚且在我国资本市场信息上不对称的情况下,企业控股股东可能将中小股东架空,形成内部控制局面,然后再通过各种理由使闲置资金留存于企业,而不用于分配,这严重损害了投资者的利益。
另一方面,由统计资料来看,五粮液每年都会与集团母公司在产品购销、品牌标识使用、接受劳务,租赁、交易事项中发生大量的关联交易。例如:在购销关联交易中,五粮液向集团母公司采购商品时,更多采用市场价,而向母公司销售时,更多是采用协议价;在劳务关联交易方面,主要是支付综合服务费给集团母公司,五粮液在提供货物运输、物业管理等费用上一直用集团的协议价对上市公司进行支付;在品牌使用的关联交易中,五粮液同样是按协议价支付商标和标识使用费给集团。总之,五粮液集团母公司利用其绝对控制权的优势在价格制定上同时具有绝对的话语权。
对此,我们对五粮液和集团母公司所发生的关联交易进行分析,得出与关联交易密切相关的是:内部资本结构和交易价格两个方面。
一是内部资本结构:到目前为止,我国绝大部分上市公司主要是由国有企业通过改制而来,集团模式的构建在中国相当普遍。我国企业通过“借壳上市”,使得上市公司集团模式具有一定的内生性。为内部市场结构的创建奠定了坚实的制度基础。随着集团子公司数量和规模逐渐增大,内部组织结构形式也愈加复杂,集团大股东为了通过关联交易来实现控制权私人收益最大化,往往通过多种途径来创建和强化企业集团模式的构建,目的是有助于内部市场结构的形成和关联交易事项的执行,这样的组织形式决定了内部市场结构的刚性结构。
二是市场价格方面: 对于集团内部之间的关联交易,在关联产品购销、接受劳务、商标品牌的使用方面,其交易定价主要是采用协议价的方式,但是在采用协议价时,子公司向母公司采购时是参照市场价格进行交易,但向母公司销售产品时,则较少采用市场价,其间的差别定价则是在某种程度上给控股股东进行利益输送为自己利益最大化提供了可能。因此,在关联交易中的价格定价在需求和供给方面是缺乏弹性的。
四、结论和建议
通过本文分析,根据BMG理论我们得出的结论是:与关联交易相关的内部资本市场结构的刚性和关联交易价格的无弹性使得治理结构支出方面成本加大,成效不明显。即:不断地加强公司治理结构,但是关联交易行为仍不能有效杜绝,从而导致了治理结构的效率低下成为现实。在缺乏投资者法律保护的国家,由于信息不对称,控股大股东为满足其个人利益,往往利用金字塔股权的结构进行利益输送,通过母子公司之间非公允的关联交易严重影响了企业集团的公司治理水平。
如何使公司治理效率的水平提高?首先要具有柔性的内部资本结构和双方公允的交易价格,这样才能在已有公司治理机制的环境下,关联交易行为可以得到有效的遏制。因此以这两个方面为出发点,提出以下建议:
(一)内部结构优化:推进企业集团整体上市
整体上市能使控股股东与中小股东,集团内各分部之间的利益高度相关,这样能够使企业集团的内部资本的使用效率得到提高。另外,应当对集团内部资金的配置加强信息披露;目前,上市公司虽然对与其利益相关的资金流动状况进行了披露,但是并没有对集团内部的资金使用状况进行很好的披露,所以为了使集团的资金配置情况得到更好的监督,应该使更多的信息得以披露。对集团内部资金运用情况应当要加强监管;从集团的角度保证资金的有效使用,要建立监督部门。此外,市场监督部门也要加强对其的监管力度,要抑制控股股东利用关联交易输送利益的行为,保护中小股东的利益。市场监管部门也要加强其监管力度。
(二)完善信息披露:建立开放的交易平台
有效市场假说的理论实质是:竞争程度的不同导致了不同有效的市场,有效市场的形成是竞争的结果。资本市场的高流动性,信息的公开性,使得价格完全处于一个公开的市场环境中,遏制了非公允的市场交易。价格的弹性也会使一系列的治理机制、公司治理的活动可以得到有效顺利地开展。
【参考文献】
[1]李明辉,吕伟,张艳,陈丽花. 展示中国会计与财务的彩虹―2009,中国会计与财务国际论坛侧记[J]. 会计研究,2010(1).
[2]贺建刚,魏明海,刘峰. 利益输送、媒体监督与公司治理:五粮液案例研究[J]. 管理世界,2008(10).
供应链管理思想范文第4篇
【关键词】制造业；供应链；战略管理
0．引言
制造业供应链战略管理决策是制造业供应链管理的规划和蓝图,而供应链管理是在今后对供应链能力的不断认知与开发中形成的。本文主要讨论制造业供应链战略管理决策过程,也就是,供应链管理与经营战略如何紧密协作及供应链管理如何在组织中实施执行。因为供应链管理是为客户创造价值的前提响应,所以它依赖于战略的决策。任何供应链管理的实施都应该从战略开始,因为战略要求交叉的多职能的思维,而这种思维与大多数组织中所要求的不同;余下的任务需要协调运作这些战略决策。一个好的供应链战略管理应该把供应链中所有活动视为一个整体。
然而,很多组织对供应链战略并没有一个清晰的定义,既然别的组织都实施了,他们也应该实施。据安德森咨询公司的调查发现,所调查的公司中有适当的物流/供应链战略的公司不到25%,尽管50%的公司都说他们正在开发物流/供应链战略,但仅有45%的公司知道他们的物流成本。另一项由Ems&t YoungLLP和Stevens技术研究院资助的调查表明,在80个被调查的公司中,仅有13%的公司认为他们公司的供应链战略与公司运营的整体战略保持一致,在Stuart利用客户——供应商关系纵向研究中的数据,研究发现这种一致并没有促使供应链管理在正发展的全面战略决策中的地位和重视程度有明显的提高。
1．供应链战略基本思想
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限,通过在整个供应链上进行规划,进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势,而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类:有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类,即:功能性产品和创造性产品。功能性产品包括可以从大量零售店买到的主要商品,这些产品满足基本需求,需求稳定且可以预测,并且生命周期长。但是,稳定性意味着竞争较激烈,进而导致利润较低。创新性产品指满足特定需求而生产的产品,企业在产品式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。尽管创新性产品能使企业获得更高的利润,但是,创新性产品的新颖却使需求不可预测,而且产品的寿命周期一般较短。
有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品,以及在供应链中的运输等的供应链战略。由于功能性产品的需求可以预测,生产该类产品的企业可以采取各种措施降低成本,在低成本的前提下妥善安排订单、完成生产和产品交付,使供应链存货最小化和生产效率最大化。因此,生产功能性产品的企业应该采用有效性供应链战略。反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略,所对应的产品是创新性产品。这是因为创新性产品所面临的市场是非常不确定的,产品的寿命周期也比较短,企业面临的重要问题是快速把握需求的变化并能够及时对变化做出有效反应以适应需求的变化。
通过产品需求划分供应链战略的方式为企业选择供应链战略提供了依据,但是实践中,很多制造企业在规划供应链战略和开展供应链战略管理中却存在种种问题。以下首先分析国内制造业供应链战略管理存在的问题,然后提出有关供应链战略管理的对策。
2．我国制造企业供应链战略管理存在的问题
2.1对供应链管理思想认识不足
我国制造企业的管理思想较落后,许多管理者对供应链管理的理解是片面的和错误的。很多管理者对横向一体化、业务外包等管理思想认识不够,还停留在原有大而全的纵向一体化管理思想上。有些管理者把供应链管理与物流管理、电子商务混淆起来,另外一些管理者则把供应链管理理解为供应管理。实际上,物流管理只是供应链管理中的一个组成部分,而电子商务则是供应链管理过程中部分环节的电子化实现形式,供应链管理涵盖的范围很广,供应管理仅仅是其中一个环节而已。
2.2供应链战略没有得到足够的重视
很多制造业企业仅仅是将供应链管理作为一种管理方法来看待,认为供应链管理是一个操作层上的问题,是对企业的生产和供应进行优化的方法而已。即使在国外的很多企业中,供应链战略也未得到足够的重视。Deloitte管理咨询公司对北美制造企业供应链管理进行研究发现众多企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于这些企业没有正规的供应链战略。
2.3供应链战略与其他战略不匹配
供应链战略作为制造企业的一项职能战略,需要与企业的竞争战略以及其他职能战略密切配合,才能保证供应链管理的成功实施。但是在很多企业中,本来需要密切配合的不同战略之间却是孤立的。在制定供应链以及相关战略的过程中,没有能够从全局的角度系统地考虑战略制定问题,导致不同战略之间不匹配,在实施的过程中由于不匹配而难以发挥供应链管
理的真正优势。
供应链管理思想范文第5篇
关键词：供应链管理 政府采购 效益
2003年《政府采购法》实施后，对如何建立一个良好的政府采购制度，并充分发挥制度的作用，是当前社会经济发展需要着重关注的问题。当前，我国政府采购管理工作还存在很多弊端与不足，要提高我国政府采购管理水平，建立适应我国社会主义市场经济的政府采购体系，就需要不断探索与创新，将现代企业供应链管理与政府采购管理相结合，改善政府采购管理理念。只有这样，才能从根本上解决我国政府采购管理工作中存在的弊端与不足，才能在当前时代背景下，促进政府采购工作健康发展。
一、供应链管理理论视角下政府采购相关研究
在现代化建设发展过程中，市场经济体制改革不断深入与发展，经济全球化、一体化格局逐渐完善，使得现代企业管理思想发生改变。供应链管理是时展的产物，它是一种新的管理思想，强调供应链上参与者及其活动的整体集成，以此提高供应链效率。供应链管理理论应用与企业采购研究工作中，但是在政府采购工作中却涉及较少，很多专家学者都提出了具有前瞻性的理论探讨，将政府采购与供应链管理相结合，并分析供应链管理在政府采购中的应用研究。
供应链管理理论视角下政府采购研究就是将运用在企业管理中的供应链管理思想和方法应用到政府采购工作中，并采用比较法、数据法以及研究法等对政府采购模式、性质、流程以及实际情况进行分析。针对政府采购在供应链管理过程中存在的问题，提出切实有效的处理措施，以此利用企业供应链管理理论推动政府采购事业健康、稳定、可持续发展。
二、供应链管理的有效性与精髓
供应链管理提倡将企业公共管理理念的方法引入政府管理中。供应链管理强调各个参与者及其活动的整体集成，并以优化供应链上的资源配置，从而提高整个供应链的效率。供应链的有效性与精髓体现在以下几个方面。
第一，供应链管理是一种新的思想与方法。它是能够建立在通过上下节点之间的信息资源共享和协同运作得以提高效率的信念之上，以此改善传统单一的竞争方式，而朝着竞争与合作相互发展的方向迈进。
第二，供应链管理能够体现出准确采购、快速响应以及同步运作的有效性。供应链上下节点间建立了良好的合作伙伴关系，这种关系具有交货准时、快速响应、成本降低以及资产管理的优越性等优势，能够达到双赢的目的。
第三，供应链管理能够优化信息资源配置，整合供应链战略管理层次。供应链不仅仅局限于物流与资金流的相互融合，还在信息资源流上高度集成。信息系统能够将供应链信息进行传递，而且安全性很高，从而减少信息出现不真实或错误的情况，以此保证供应链系统与消费者需求保持步调一致。
三、政府采购的供应链体系
（一） 政府采购的定义
政府采购的定义没有实质性的规定，但大部分都是根据采购主体、对象、资金、采购流程以及目的等来划分的。政府采购就是政府各级机关单位为了组织开展，实现其行政管理或社会管理职能，并取得一定公共利益的需求，以相关法律规定和程度，使用合理财政资金来获取资源的交易行为。政府采购管理意指政府为达到预期发展的战略目标，实施相关管理工作，以此获取供应商的产品或资源的活动。
（二） 分析政府采购的特点使其能够适应供应链管理
首先，政府采购的对象是以用户为主体、采购量小且品种多来满足用户需求；政府采购要满足用户需求，并具备快速供货的能力。其次，实现政府采购信息化是信息时展的必然趋势，利用网上采购、电子采购等方式来改善传统采购方式，并以此为政府采购未来发展方向。最后，政府采购管理目标是复杂性与多样性并存的一种管理模式。
（三） 政府采购的供应链体系
在技术创新领域、企业发展以及国家经济宏观调控等方面都涉及到采购供应链。政府采购各环节相互联系，其管理程序就是一条价值链。由此可见，这些方面都体现了供应链管理的特点，其充分证明政府采购中实行供应链管理的思想和方法是可行的。但从实际情况来分析，政府采购与企业采购还是有很多不同之处，要想利用企业采购中的供应链管理模式来完善政府采购工作，就需要建立政府采购的供应链体系，进一步证明在政府采购中采用供应链管理是具备可行性的。
四、政府采购中实行供应链管理的意义
首先，建立政府采购的供应链体系能够提高政府采购管理水平，节省政府开支，降低采购商品的管理成本。另外，政府采购供应链可以促进政府公共预算支出透明化，提高政府运行效率，并扩大公用竞争力，提高商业交易的公正性，进而保证采购质量。
其次，政府采购能够落实各项社会政策目标。通过维护国家经济安全，给经济发展和社会运行施加压力，也适当保护了民族工业。政府采购所落实的社会政策能够为民族工业健康稳定发展奠定了坚实的基础。在此基础上，还能够提高企业生产经营技术水平，对建立具有中国特色的技术体系具有重大的意义。
五、结语
综上所述，政府采购工作的革新与发展是一场政府部门，也是全社会的改革运动。它转变了社会思想意识与行为方式。这种转变所产生的最终结果是无法预料的，其可能形成的新观念、新秩序是值得人们研究和探索的。供应链管理视角下政府采购管理研究只是理论上的探索，希望政府采购未来发展的研究能够得到进一步完善与提高，并获取科学合理、切实可行的实施方法。
参考文献：
