简述科学管理理论的主要观点

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简述科学管理理论的主要观点范文第1篇

社会经济的发展，自然科学和社会科学的发展和进步，市场供求关系的改变，这些都要求企业积极开展自身的经济管理，进行经济管理的现代化改造。经济管理的现代化包括管理思想的现代化、组织结构的现代化、管理手段与方法的现代化，以及专业人才培养，平等民主化的企业与其企业家个人魅力的感染等。本文分别讨论了相关趋势。

关键词：

经济管理；现代化；发展趋势

经济行为和经济管理是密不可分的，要想达到经济的发展，其管理手段也要与时俱进。传统经济管理手段显然不能适应现代化发展的要求，因此经济管理的现代化是社会经济发展的必然趋势，具体而言就是管理思想和管理组织的现代化，也就是管理人才的现代化和管理方法的现代化。通过实现现代化的经济管理，企业能够在竞争中占有优势，这是实现经济转型的良好手段。

一、经济管理和现代化的关系

1.经济管理现代化简述。要提升企业资金运转率，获取更多的经济效益，经济管理的现代化是必须的。现代化的经济管理应当适应社会生产力的提升，适应科学技术的不断进步。换言之，经济管理的现代化就是以更好的社会经济建设为目的，运用先进的管理模式，不断改进经济管理方式，通过经济管理模式的发展来促进经济建设的一种手段。随着社会经济、科学技术和人们观念的发展，经济管理也经历着从思想到组织，从方法到手段等各方面的现代化改造，朝着现代化、人性化、网络化的目标前进。经济管理现代化首先要求管理思想和企业组织的现代化。必须先有先进的管理理念和合理企业组织。管理思想的现代化主要表现为兼顾经济生产和环境保护，达到经济效益和环境效益的双赢局面。企业组织的现代化则表现为企业的经济管理能够与生产经营相配合，企业的组织能够达到管理理念、管理活动和企业经济发展三者相一致。经济管理的方式和手段的现代化指的是企业的管理方式和手段能够随着科学技术的发展进步得到更新，能够促使企业工作效率的提升，合适经济管理现代化的第二个方面。经济管理活动要利用现代化的信息技术提升经济管理的时效性，使高效使用的新技术更好为社会经济发展所用。另外经济管理的现代化还要实现管理的专业化和民主化，提高员工的积极性，激发员工的创造性，将现代化经济管理人性化的一面展示出来。必须认识到，经济管理并非忽视员工的意见和建议，恰恰相反，它要求取得员工的信任和支持。民主化的政策有益于社会经济的发展，同样企业的经济管理也需要民主化的管理和决策。而这种民主化是以人员的专业化管理作为前提的。企业需要不管补充经济管理的相关理论和知识，学习法律政策知识，才能促进企业的发展和进步。

2.目前企业经济管理的现状。当前企业关于经济管理方面的建设和投入还较为匮乏，最主要的做法是以金钱利益为上，从而忽略了企业经济管理的重要性，更谈不上经济管理是现代化。长久看来，这种做法使得企业应对危机的能力持续下降，如出现资金周转问题，必然会影响到企业的生存和发展。因此我们可以发现，目前企业的经济管理仍然以粗放型管理方式，其增加经济收益的方式只不过是增加投资，不懂得先进的管理理念和方法的作用，使得企业与实际经济环境发生脱节，致令企业渐渐失去其在市场中的核心竞争力。此外，企业在缺乏先进思想的同时，其组织方式仍然较为落后。企业管理者在进行进一步的决策时往往缺少科学依据。这些企业并没有利用经济管理的特点提高工作效率，企业内部的分工也不够明确，组织纪律性较低。人才无疑是企业发展的重要因素，企业的持续进步原来依赖优秀人才的支持。然而在实际生产和经营管理之中，企业没能遏制人才的流失，具体来说就是企业在经过了一定的发展阶段后，失去了响应经济环境的能力，员工贪图安逸，工作缺乏积极性。

二、管理思想现代化与经济管理发展的新趋势

1.人本管理作为科学管理的一个延伸。企业的经济管理体系当中，科学管理较快地占据了全国的企业管理的思想中心。但科学管理的问题在于忽略人的创造能力。要适应世界的变化，就应当对经济环境资讯进行吸收、整理和消化，这些都需要工作人员的创造性劳动。现代化的经济管理的理论将人本理论作为科学管理理论的一部分并加以运用。它主张以人为中心进行管理，研究其生理心理需求，研究如何能够调动员工的积极性，激发员工的创造热情。这种变化发轫于上世纪三十年代，成长于六七十年代，兴盛于八十年代。它一改过去以土地、生产设备、资本为管理中心的理念，在信息化时代里，人们的才能、个性、价值观点和创造热情在经营活动的作用也越来越大。因此在经济管理的现代化变革中，人力资源管理越来越成为经济管理的重点，这就是人本理论思想之加入科学管理思想之后果。

2.硬件管理转向软件管理。另一项经济管理现代化在管理思想方向的转变就是改变传统以人员、资金、设施为管理的重点，直至现代以知识技术、学习能力等为主。产生这种思想的原因在于目前是个知识经济时代，知识技术资源无疑是重要的资源，经济管理因而视创新为中心点，运用现代化科学技术创新企业管理，学会以知识、学习能力为企业管理的中心，构建学习型企业。3.以消费者为中心。之所以转向，是因为市场方面由卖方市场转向买方市场。消费者主导市场的能力提升，他们的需求决定了市场的走向。市场化的进程也要求经济管理能够适应环境的影响，真正提高企业的管理水平。全球经济一体化对经济管理也有了更高的要求。

三、管理组织现代化与经济管理发展的新趋势

1.组织结构平等性。现代化的经济管理与传统的经济管理不同。传统的经济管理更加注重管理的层次，即由上层管理下层，强调忠诚，上下级间保持服从关系。而现代化的经济管理更强调民主性，要求员工参与管理，并形成自我管理的网络。利用平等和民主激发员工的创造能力，给企业带来新鲜活力。

2.管理方式的民主化。组织结构的平等性和民主性的难以区分。民主管理的好处就有在于能够随时对经济环境的变化和发展做出反应，使大批基层员工能够参与决策，从而可以将经济管理的中心放到实现企业的核心价值，谋求效益的最大化上来。

3.网络式的沟通方式。网络式的沟通方式就是要求去中心化，就是要求快速实现沟通，要求保持交流通道的通畅，减小信息的传递层次，它使得网络内的所有员工都能够平等地交流。

4.团队的普及。经济管理的现代化还促使团体协作的建立。这主要在于避免管理者与他人的身份不同。同时，通过团体内部的自我管理和协作过程中的自发组织，增强成员间的凝聚力，彼此间还可以相互激励，提升自己的创作能力。

四、管理方法现代化与经济管理发展的新趋势

经济管理的现代化包括利用现代的自然科学和社会科学方面的优秀成果，完善经济管理方式和手段。简单来说就是利用经济学、社会学、心理学等社会科学的成果来洞悉人的现象；利用自然科学和数学的成就来做好效能分析；对现代的各种经济管理方法要知根知底，以便给决策提供更多的选择；最后是管理技术的电子化，便于通信和快速应对各宗突发状况。

五、管理人才现代化与经济管理发展的新趋势

要实现经济管理的现代化显然需要管理型人才。这在趋势方面表现为：职业管理阶层的兴起、管理者需要签订长期合同，企业家个人的风格影响到整个企业的具体情况，对人才的培养更为注重。

参考文献：

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