质量信得过班组

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质量信得过班组范文第1篇

生产班组年终总结

一、班组简介

合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性维修和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理

04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

质量信得过班组范文第2篇

李勇头戴矿帽和矿灯，腰间挂着一公斤多重的自救器。

“井下大巴车”的轮对与铁轨摩擦，发出“吱吱”声响，配合着闷热的井下空气，给人一种极不舒服的感觉。

半小时后，李勇来到1293工作面。他进入石门巷道，爬上高台来到了煤巷。

“兄弟们，我们来加固一下这里的支护。”李勇在一个八字掩护支架下停下来。

李勇，重庆能源集团中梁山煤电气公司矿业公司南矿采煤二队采煤班班长。

17年来，他获奖无数，是中梁山南矿有名的好班长。

李 嗦

5月26日晚上9点20分，中梁山南矿井口采煤二队班前会议室。

“来，我们一起背一下《采煤工岗位安全‘十必记’》。”李勇对当班工人说。

背完后，李勇又相继抽了几位工人单独背诵。

之后，李勇又开始“五必讲”。

“中班在开采时下道角的支架有悬空，张小军和李林祥进班后请立即处理，其他人员到进风巷搞文明生产。工作面上口35米处遇到断层，我看了作业图纸，这个断层有20多米，大家要做好吃苦的准备……”李勇一字一句地讲着。

安全是煤矿的头等大事，管理和操作上的一个小疏漏，就可能酿成大事故。

多年从事井下工作，李勇不止一次见过个别工人忽视安全而导致的悲剧。

“一定不让悲剧重演。”这是李勇给自己提出的要求。

经过长期思考，他发明了岗前“五必讲”工作法：必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班骨干担负的安全责任和必须把握的安全环节。

为此，工友们送给他一个外号——“李 嗦”。

“但我们喜欢‘李 嗦’。如果他不 嗦，我们可能就小命不保了。”工友们调侃说。

“叮……”晚上10点整，调度室进班铃声拉响，李勇和工友们上了“井下大巴车”。

进班后，走在前面的李勇回过头对大伙说：“大家等一下。”

随后，他首先进入工作面检查了一遍，确保没有严重安全隐患后回来说：“好，大家进来开工。”

班组有了“李 嗦”，班里工人近五年没有发生重伤以上事故。

信得过

2011年7月16日上午，采煤二队会议室。

“李勇一票。”唱票员周中谦手执一张选票，大声念着名字。

小黑板上，李勇名下的“正”字不断增多。

这天是一年一次的班组长公推直选日。

唱票完毕，李勇再次全票当选采煤班班长。

“选李勇，绝对没错！”采煤班工人王林竖起大拇指说。

自2008年以来，李勇从未在班组长公推直选中落选。在工友们眼里，他绝对信得过。

采煤工的工资是按照工分结算的，如何制订科学的工分指标，直接关系到工人的切身利益。

在掌握评工记分和工资分配的标准方面，李勇总是妙招迭出。

2011年5月，采煤班又接到一个新工作面。

接到任务的第一天，李勇和副班长就先一起蹲头采一个圆班。

一天下来，李勇采了23吨煤，副班长采了21吨。

“那我们把定额工分定在20吨吧，超额部分就翻倍计分。”李勇说。

“好。”副班长赞成。

工友们信任李勇，还因为他处事公正。

一次，李勇的徒弟在采道角时，支护不合格，被李勇发现了。

在当月的分配会上，李勇按照班组管理办法取消了徒弟当月的安全质量标准工资，并对他处以400元的罚款。

事后，徒弟找到他说：“这么点事情，你连师徒情义都不讲了，处罚这么重……”

“班组定的制度是大家认可的，制度‘这碗水’我必须得端平。”李勇严肃地说。接着，他又再次强调了安全生产的必要性，耐心地帮助徒弟解开思想上的疙瘩。

“师傅，是我错了，我认罚。”徒弟终于低下了头。

李勇紧绷的脸舒展开来：“走，师傅请你喝酒。”

凭着这份坚持，李勇所在班组屡创生产佳绩：2010年超额完成生产任务20％，2011年超产111．7％。

管得宽

“哗啦哗啦”的麻将声从矿区某茶馆传出。

2011年11月的一天，李勇路经茶馆门口，忽见一熟悉的背影，便径直走了进去：“老胡！”

“谁啊？”陶醉于“砌长城”的胡某漫不经心地答应。

“你今天不上班么？”

“啊！班长。”胡某扭头一望，顿时慌张起来，“我今天有点不舒服，忘记给你请假了。”

“是牌瘾发了吧。”李勇笑了笑。

“只是随便玩玩……”胡某害臊地低下了头。

“走，我想到你家耍一会儿。”

说完，两人便朝胡某家走去。

刚走进胡某简陋的家，就听见一个虚弱的声音：“你回来了。”

那是胡某的妻子，因病卧床休息。

“一个大男人要有一点家庭责任心，俗话说，‘赌博赌博，越赌越薄’……”见此情景，李勇语重心长地对老胡说。

听着李勇的话，看看卧床的妻子，胡某禁不住落下泪来。

“你今天就表个态吧，以后把老婆照顾好，把班上好，今天的事我就不追究了。”李勇说。

“我一定戒赌。”胡某含泪表示。

从此，胡某不但戒了赌，而且月月出满勤。

在班组，无论工友家有了红白喜事，还是工友子女生病住院，李勇总会主动上门帮忙，尽力为他们排忧解难。

“他是我们的‘管得宽’，是我们的主心骨。”胡某说。

质量信得过班组范文第3篇

关键词：班组 建设 管理 实践思考

中图分类号：TU文献标识码： A

作者所在的单位是有近60年历史的国有中型建筑施工企业。职工人数近3000人，高峰期集中各类劳动资源人数达到近万人。随着市场经济体制运行模式的不断变革，施工班组的结构模式，管理理念也在不断的变化和发展。班组已经从专业班组演化成综合类型班组，譬如过去的焊接班、管道班、电气班等融合成当前的金加工大班组。过去的架子班、木工班、砼班等融合为今天的土建大班组。针对这些变化，我们工会各级干部通过不断地学习管理理论，逐步探索出一条班组管理适应性新模式。把班组团队的战斗力放在了工作管理的中心，提出了一些新方法，继承了一些优秀传统模式，相得益彰的运用在基层施工项目管理中。现就一些经验和方法与大家共同探讨，

一.继续坚持班组制度建设，规范班组员工行为，使班组管理逐步走向标准化。

我们各级工会紧密结合公司项目部班组建设的实际状况，与行政办公室联合制定、下发《关于组织开展基层班组达标建设工作的意见》，对班组建设提出新的目标要求。基层各班组结合自身的特点与实际，分别制定了《班组安全生产管理制度》、《班组质量管理经济责任制》、《班组目标管理办法》、《班组成本控制流程制度》、《班组绩效考核制度》、《创建学习型班组制度》、《班组文化建设制度》和《班组劳动竞赛管理制度》等，并不断地加以健全、完善和规范，使班组成员在工作中有章可循。对照班组管理目标，我们每季度提出班组管理考核新要求，不断地推进合格班组、质量信得过班组、模范星级班组上台阶。项目部工会组织制定班组管理目标，合格班组达到60%，安全生产班组达到100%，质量信得过班组达到90%，模范班组达到10%。通过几年的努力，基本实现了班组建设标准化，班组管理科学化，班组团队能力提升化。尤其是对班组考核过程，做到量化、标准化，同级化，有力地推动班组管理不断上水平，企业管理上台阶。

二.抓好班组工作归口管理，发挥班组长监督保障职能。

班组建设制度推行力度大小，决定了班组管理效果。因此班组长成为我们的焦点。如何真正把班组长从班组多头培训、多头管理、多头考核的繁重工作任务中解放出来，我们工会干部深入基层一线调查研究，采用问卷调查、班组长座谈会，换位思考等方式进行交流与沟通，在广泛听取意见的基础上，明确要求以基层工会牵头，生产、安全、质量、劳资、管理等部门共同参与，归口统一进行横向管理，对全公司班组创建工作进行统一部署，统一协调，统一检查，统一考核，统一制作模式相同的班组管理运行模式。这样可以使班组长在完成生产工作任务之余，有时间去思考班组建设管理工作问题，会培养出一批善管理、会经营的先进模范班组。

在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，—个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到“三公”（公开、公平、公正），班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

三.加大业务技能培训力度、不断提高班组员工素质。

班组培训工作，对于班组建设有着巨大的促进和提升作用，我们各级工会始终坚持培训与生产密切结合的管理工作方式，努力提高班组的各项工作力能。我们注重以下两点：（1）培训工作保持灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。我们力争将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们还增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。同时采取有针对现场实际问题，就在现场对职工进行现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内在关系以及工作原理等，以提高大家感性认识。（2）培训工作保持长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。我们把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。

四.努力打造学习型班组，重视提高班组理解力。

班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地。因此，学习型班组建设是我们各级工会组织长期坚持的一项重要工作，我们重点从以下几个方面入手：(1)转变班组员工传统学习观念，变被动学习为主动学习。我们通过聘请外教，学员自荐，头脑风暴等方法，充分与创建学习型班组工作紧密结合，努力培养职工主动学习的意识，主动学习的愿望。主动提高理论知识和工作能力，促进班组工作的开展。(2)针对班组特点确立班组的共同愿景。班组成员是由不同个体组成，每个人都有自己的工作目标。譬如有些同志想做技术能手、有些同志想成为管理专家。不同的目标会有不同的追求。我们采取多种方式促进员工主动学习，把这些愿望统一到班组建设这一大目标里。使班组中的每个成员充分认识到，他们每个人的意愿和能力要想实现，完全体现和取决于个体自我超越和发展的程度和力度。(3)营造团队学习的氛围。团队学习是创建学习型班组的根本手段。在学习型班组组织中，班组重视知识、重视人才、重视学习的氛围，激发了职工学习的意愿。所有的成员（包括组长）均需共同努力培养一种主动学习的精神与习惯，使班组成为一个学习团队。通过团队学习使班组成员之间达成完善的协调和一体的感觉，从而使班组的各种能力，包括学习能力得以强化。 (4)工作学习化，学习工作化。创建学习型班组就是在班组工作中形成“工作学习化，学习工作化”的氛围。使得每个班组成员都是学生，每个班组成员又都是老师、辅导员；每个人都是团队学习的参与者，每个人都是自觉的管理者，每个人都是积极的贡献者，每个人都是富有创造力的思想者，每个人的成就都与团队学习有着不可分割的联系，从而达到班组成员一起思考、共同学习和共同创造的能力。

五.努力推动班组建设协调发展，打造和谐推动力。

班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。因此，班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使厂务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。

总之，在推进班组建设中，我们坚持以人为本，把爱司之情、报司之志化作创新的实际行动，努力培育和打造一只真诚友善，团结互助，和睦相处、同舟共济、制度管人、情感育人的基层班组施工队伍，为项目管理体系运行和公司和谐发展奠定坚实基础。

参考文献：《学习型班组建设》 作者：宋涵、玄熙平、李莉

《现代企业班组建设与管理》作者：王瑞祥

质量信得过班组范文第4篇

一，人员管理方面

在尽力创造和睦而不是原则的良好氛围的前提下，发挥班组人员积极性。做到凡事有人管，凡事有人做，人人责任明确，各负其责，严格执行各项规章制度，做到制度面前人人平等，加强班组人员的自主意识，在一定限度内最大程度的发挥自身能量，各方面工作都有了保障。

自己既要懂知识会操作，又要善于管理，自己身为一班之长，我始终明确一点，只有自己以身作则，身先士卒，班组成员才能信得过，听得进。要求别人做的事，自己先做，要求别人完成的任务，自己首先完成，在班组摆正自己的形象，以自己实际行动去影响班组成员，带动他们。

积极组织班组人员进行岗位知识培训，设备技能操作培训。

本岗位在正常开车过程中能做到按时巡检，对生产过程中出现的各种突发事件能够及时发现，找出原因及时上报处理，做到心中有数。

对本岗位设备有了一定程度上的认识，基本上能够做到对设备的运行状态，基本操作流程都有了一定的了解，对设备的异常现象能找到原因，做出判断，想到解决方法，定期对设备进行保养，维护，最大程度的不让设备带病工作，避免出现设备故障，影响正常生产。

二，安全方面

安全第一，预防为主的方针是消除和减少事故的法宝，提高自身的安全意识是消除人的不安全行为的最有效的方法。

一年来，积极组织班组人员进安全培训教育，按时进行班组安全学习，主要内容：公司安全管理制度，安全防护知识，现场工作环境观察，设备安全运行状态与消防器材的正确使用。在日常工作中，及时转发安全部门下发的相关文件，组织班组人员认真学习。

按时对各岗位存在的安全隐患及时排查，整改。对各单体灭火器进行定时点检，消防水管进行检查，保证消防设施完好。

在检修过程中，做到监督，防护工作，检修完成及时清理现场，严格按照公司规定开具各类作业票，保证现场动火，动电，高空，进入受限空间等大大小小的检修任务顺利进行，不发生安全事故。

按时召开班前会议，及时了解岗位人员自身状态，避免带病上岗，带情绪上岗，保证在人员状态良好的前提下完成生产任务。

三，工作方面

1. 石粉制备由于破碎机从去年试车到今年8月份一直没有进行检修，导致内部锤头磨损，破碎进料量提不起来，对破碎机内锤头进行了更换，破碎量有所提高，减少了破碎机开车时间。

2. 石粉制备球磨机提起了进料量，岗位及时调整，确保石粉筛余在规定范围内，储备充足的情况下，尽量在夜间开车，避开用电峰时段。

3. 灰渣库投料斗进行了拉筋处理，，溢流磨投料斗安装了筛网，避免大片的垃圾进入溢流磨内，流入中转储槽。

在给煅烧供灰渣乳的泵进口，中转储槽至灰渣乳储槽旋流器处加装了过滤器，避免垃圾进入管线，造成管线堵。

4.酸水中和对二级桶PH进行了调整，加大石粉用量，减少电石渣用量，降低了灰渣库溢流磨开车时常，降低成本。

5.酸水中和处理稀废水一级桶加装灰渣乳管线，便于更好的处理亚铁污水。

6.在线监测安装大罗兹风机，增大对曝气筒的曝气量，保证绿化水的正常排放。

7.对各单体的电伴热进行了检查，对有问题的及时做出了处理，对没有包电伴热的管线进行了处理，避免冬天降温，管线冻住，影响生产。

四.环保工作

一年来，我们抓好安全稳定生产的同时，结合现有的生产装置条件，积极探索有效治理的新方法，新措施，积极处理污水，由原来的老是超标到现在的基本平稳，有了明显成效。

加强内部管理，确保酸水中和PH保持稳定，根据废水酸浓度及时做出调整，保证渣场回水在规定范围内，增加曝气池的曝气量，清除沉降池的淤泥，更好的达到沉降作用，达到外排标准，减少生产水的使用，尽可能的中水回用。

五.不完善之处

1，换班情况比较平凡，夜班睡觉也有发生，劳动纪律方面需要提高

2，岗位技能操作，设备操作还有不熟悉的地方，对一些新的突发事件做不到心中有数，需要进一步强化

3，安全事故还是有发生，自我安全意识还是不够强，有待提高

4，我自己对物料平衡方面做得不够好，没有彻底掌握各工序生产过程中的用量

总结：在这一年虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些差距，

1，个别人员思想观念陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，忧患意识合竞争意识。

2，岗位人员综合素质还有待提高。

3，人员培训虽多，但扔存在流于形式的现象。

质量信得过班组范文第5篇

一、劳动竞技之“花”

一是根据公司“岗位培训、岗位练兵、岗位奉献”活动要求和“立足岗位，争先创优”的进取精神，每年定期开展岗位练兵技能大赛。竞赛内容涉及理论知识、安全操作、适用理论、岗位工艺、岗位工、刀、量具使用、设备维护保养方法、岗位操作技能等方方面面，涉及的工种涵盖新产品研发、工艺技术设计、机加工、工序调整工、机修钳工、维修电工、检验工、发动机装试工、铸造工、专机工等。2013年，参与岗位练兵的人数达1000人以上，获奖人数为94人。公司的劳动竞技均设置了一定的考核，对于考核结果优秀的同志给予表彰。

二是为展示公司职工的专业技能，加强与其他单位的学习交流，公司工会积极组织职工参加省、市举办的各类技能大赛。在2013年昆明地区“柳工杯”叉车司机技能大赛中，公司职工以优异的表现，分别荣获“技术状元及技术能手”的称号，其中陈永波同志荣获“昆明市五一劳动奖章”；在“2013年昆明市职业病防治知识竞赛”中，公司荣获优秀组织奖。此外，公司职工杨云海同志获得“云南省五一劳动奖章”；徐惠珍同志荣获“建工立业标兵”的称号。这些成绩的取得激发了广大职工立足岗位、敬业奉献的热情。

三是开展了“博士后扶持站”、“劳模创新工作室”、“技术状元”、“首席技师”、“师徒结对”、“优秀成果”等工作。

二、技能提升之“花”

职工的业务技能水平是确保企业可持续发展，提高核心竞争力的关键。公司工会以强化职业技能提升激励机制为切入点，以服务企业发展为着力点，以打造一支高素质、高技能的人才队伍为落脚点，通过开展“创业创新、成长成才”职业技能提升活动，激发了职工学业务、练技能、比贡献的积极性和创造性，为企业发展注入了强大动力。2013年7月，公司的球头铣刀修磨检测器荣获“云南省首届职工优秀技术创新成果”三等奖；发动机“缸盖自动线”电气控制系统改造荣获“云南省首届职工优秀合理化建议”；研磨技术的推广与应用荣获“云南省首届职工优秀操作法”的荣誉称号。2013年8月，公司积极组织承办了“云南省第十轮职工技术技能大赛暨首届工业园区技能大赛启动仪式”。按照《关于印发〈第二届全省工业企业暨工业园区职工技能大赛实施方案〉的通知》，公司积极组织“第二届全省工业企业暨工业园区职工技能大赛”的选手选拔，共有6名选手成功进入决赛。

三、科技人才之“花”

一是为建立强大的人才队伍，公司工会配合行政为员工搭建学习提升平台。选拔优秀的科技人才去国外进修，学习先进的技术知识；同各大高校建立合作项目，为员工攻读工程硕士、MBA等创造有利条件；与昆明理工大、北理工、同济大学等建立了长期的人才培养合作，为公司的快速发展提供人才基础；借助与德国FEV、上汽等进行项目合作的机会，培养了大批高素质的技术人员；积极开展现代企业管理知识及柴油机先进知识培训。自1999年至今，公司为150多名职工提供了学历提升的机会。2013年选派通过27人去各大高校学习进修，其中昆工有14人，江苏大学1人，同济大学2人，云大MBA 10人。截止到9月份，开展业务知识和管理知识培训共79次，参培人次达到3500多人。