能源转型战略

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能源转型战略范文第1篇

一、桂西资源富集区转型发展的战略选择

桂西资源富集区包括河池、百色、崇左3市，集革命老区、边疆地区、民族地区、连片特困地区、大石山区和水库库区于一体，具有资源富集、生态脆弱、沿边开放、扶贫开发等鲜明特点，是国家西部大开发“十二五”规划明确支持建设的8个资源富集区之一，是我区“两区一带”区域发展战略的重要组成部分，促进桂西资源富集区加快发展意义重大。

桂西资源富集区地处我国珠江源头，是滇桂黔石漠化综合防治核心区，在我区实施主体功能区战略中肩负特殊重任。区内特别是河池大部分地区属于限制开发地区，在全区更多承担保护生态环境、提供良好的生态产品和确保农产品供给的功能。

桂西资源富集区实施主体功能区战略既面临重大机遇，也面临严峻挑战，必须树立新的开发理念，创新开发方式，规范开发秩序，提高开发效率，通过不懈努力，逐步形成人口、经济、资源环境相协调的国土空间开发格局，构建高效、协调、可持续的美好家园。为此，必须正确处理四个关系，明确五个发展导向。处理好四个关系就是：

一是处理好限制开发与促进发展的关系。限制开发不等于限制发展，主体功能区战略把一些不具备工业化城镇化开发条件、维护生态系统以及粮食和农产品供给安全具有重要地位的地区作为限制开发区，主要是限制其大规模高强度工业化城镇化开发，使国家和自治区支持农业生产、生态环境保护和改善民生的政策集中地落实到限制开发地区，更好地保护其生态产品和农产品生产能力，从某种意义上说这也是一种发展，是对科学发展观的丰富和延伸。同时，在确保主体功能发挥的前提下，鼓励限制开发区发展资源环境可承载的特色产业和特色经济。

二是处理好限制开发与资源开发的关系。桂西地区矿产资源丰富，但生态系统比较脆弱，生态地位重要，大部分地区不适宜工业化城镇化开发，将一些矿产资源富集的地区列为限制开发区，并不是限制其资源开发，而是按照主体功能定位实行“点状开发，面上保护”，更好地集约高效利用矿产资源，促进资源开发与生态环境保护相协调。

三是处理好重点开发区与限制开发区的关系。桂西地区重点开发区比例不到20%，主体功能是推进工业化城镇化开发，提供工业和服务产品，集聚人口和经济，这是一种宝贵资源，必须科学规划、合理利用，把桂西地区的产业、经济集中布局到重点开发区。鼓励人口由限制开发区向重点开发区有序转移，加快城镇化进程，既提高重点开发区的效率，促进桂西地区加快发展，又减轻限制开发区的人口和产业压力，提高资源环境承载能力。

四是处理好主体功能区战略与产业转型升级的关系。桂西地区之所以发展滞后，根本原因在于产业落后、发展水平低。促进产业加快发展和转型升级，是桂西地区转型发展的关键。必须把产业转型升级与主体功能区战略紧密结合，通过实施主体功能区战略，发展资源环境可承载的特色优势产业，以更好地促进产业转型升级；通过产业转型升级，提高产业发展水平，优化产业布局，以更好地推进形成主体功能区。

明确五个发展导向就是：

一是坚定不移地走转型发展之路。实施主体功能区战略，必须因地制宜，从当地实际出发，不能简单地复制发达地区的模式，以主体功能区为倒逼机制促进经济社会转型发展，走出一条适合本地特点的可持续发展新路子。

二是坚定不移地走绿色发展之路。充分发挥桂西地区生态优势，牢固树立生态立区、绿色发展理念，强化节能减排，发展循环经济，促进经济发展与人口、资源、环境相协调，促进绿色增长，建设绿色经济区。

三是坚定不移地走创新发展之路。应用先进适用技术改造提升传统资源型产业，提高资源开发利用水平，加快科技创新体系建设和创新人才培养引进，切实提高自主创新能力，建设创新型资源富集区。

四是坚定不移地走开放发展之路。桂西地区深处内陆，更需要营造良好的发展环境，扩大开放合作，利用国际国内两种资源两个市场促进发展。要充分利用沿边开放的区位优势，扩大对内对外开放合作，尤其是河池市要紧紧抓住自治区实施柳来河一体化发展的重大机遇，提高开放合作水平。

五是坚定不移地走和谐发展之路。把发展的出发点和落脚点放在保障和改善民生上，探索一条资源开发式扶贫富民新路子。通过资源开发带动扶贫开发，打好新时期扶贫攻坚战，增加城乡居民收入，加快推动革命老区、民族地区、边疆地区、连片特困地区和库区群众脱贫致富。

二、做好产业转型升级六篇大文章

能源转型战略范文第2篇

当阳光、流水、风――这些大自然给人类的馈赠变为我们取之不尽的清洁能源时，让人遐想不断。

新奥集团正是这样一个以创新清洁能源为使命的集团型企业。当记者走进新奥集团总部，完全颠覆了脑海中关于能源企业的印象。外界更多看到的是新奥集团在业务领域的创新，而在这背后，记者看到了新奥集团颇具魅力的企业文化和管理理念，以及信息技术与能源技术的整合应用，这同样让人遐想不断。

携手IBM

记者接过新奥集团首席信息总监韦有双的名片，上面的另一个职务是新奥能源研究院副院长。从一张名片，即可看出新奥集团对信息化或者说信息技术的认知与很多企业不同。在新奥集团，信息技术不仅是企业管理运营的支撑，还同时成为企业业务创新的一部分，也在企业转型中扮演着重要角色。

如果不是韦有双亲自介绍，记者甚至不敢相信，新奥集团1989年成立时是一个汽车租赁公司。1992年，它开始涉足燃气领域；2001年，新奥燃气在香港联交所上市，成为当时国内首批在海外上市的民营企业之一；2005年始，集团开始推进战略转型升级，推进CNG（压缩天然气）和LNG（液化天然气）的应用并涉足上游的能源化工行业；2007年，它进入太阳能等清洁能源领域……

“特别是2005年集团战略转型开始后，我们的信息化水平得到了迅速提高。”韦有双介绍，“当时，我们的业务已经拓展到了很多城市，在快速扩张的同时，集团战略和管理层面的问题直接摆在了我们面前。”

2006年，新奥集团就与IBM合作启动了全面的信息化项目，并将项目命名为“象舞计划”。2009年，新奥集团又与IBM合作进行智能能源的研究，并将IBM作为信息技术战略外包服务伙伴，让IT基础架构飞向云端的“飞象计划”出炉。

新奥集团把自己喻作一头“大象”，基于相似的转型与变革基因和企业文化，新奥集团携手另一头“大象”IBM，一起跳舞。

“IBM以他们多年来自身转型的实践经验为新奥的转型提供了极大的帮助。我们已经从过去简单的能源分销商向多品类的能源供应商与清洁能源整体解决方案服务商转型。围绕我们的战略转型，IBM也帮助我们重新设计了以市场为导向的组织体系，同时为我们提供了包括科技创新、产品研发等方面的管理咨询，帮助我们的技术研发能够快速转化为产品，从而支撑我们的整个战略转型。”新奥集团总裁柳纪申告诉《中国计算机报》记者，“目前，我们的城市燃气业务已经遍布全国115个城市，同时在美国、加拿大、欧洲各国也全面展开了能源分销业务。在我们的企业规模逐步扩大、业务领域逐步拓展、服务内容更加深化的时候，有效保障了我们整个组织的高效运转和业务的顺畅开展。”

飞向云端

“所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。”定位理论之父杰克・特劳特认为，定位是企业成功的关键因素之一。

或许新奥集团的成功，与其明确的定位有关。韦有双多次强调，新奥集团是一个能源企业，不是一个IT企业。在如此明确的定位之下，新奥集团在实现了全面的企业信息化之后，开始着手进行信息技术的外包。

当然，云就是极佳的外包模式。“我们在2008年就有了构建云平台的想法，在2010年之后，我们和IBM在基础架构方面有一个比较大的外包合作，通过这样的外包，我们获得了IBM的云计算能力，构建了新奥的私有云。”韦有双介绍，新奥集团在早期同样存在很多竖井式的信息系统，它们部署在不同的服务器和不同的操作系统上，导致在整合的过程中遇到很多问题。于是，新奥的私有云就以基础架构的整合作为第一步。

“我们进行了基础架构和系统平台的整合，其中一些应用我们直接迁移到了IBM的数据中心。目前，我们的核心的应用系统都通过统一的应用平台来承载。在基础架构整合结束后，我们就能够进行应用平台标准化的工作。”韦有双告诉记者，“目前我们已经实现了IT资源半自动化的管理方式，当有应用有需求的时候我们可以为它分配资源，也可以监控IT资源在这个应用上的使用情况。如果资源分配不合理，我们就可以动态调整IT资源对这个应用的匹配程度。”

新奥集团从2005年开始第一个数据中心的自建自营，2009年至2010年，虽然进行了数据中心部分服务的外包，但是设备资产仍然属于新奥集团自有。到了2011年，新奥集团通过与IBM的外包合作，实现了完整的基础架构私有云服务。“在向云端迁移之前，我们的数据中心有46台小型机、200多台服务器、27个存储和200多台网络设备，现在，我们不再需要知道到底有多少硬件设备来承载企业中的应用，只提出IT资源的需求即可。”韦有双表示。据了解，新奥集团的应用现在部署在国内的三个数据中心上，主中心是IBM的亦庄数据中心，位于廊坊市的新奥数据中心作为亦庄数据中心的同城备份中心，位于深圳的IBM数据中心作为灾备中心。

试验中心

“新奥集团的转型其实不仅是业务层面的转型，而更多的是思维和管理方式层面的转型。”柳纪申对新奥集团与IBM由于相似的企业文化和企业基因而深入展开的战略合作意犹未尽。“IBM给我印象特别深的一句话是要比客户更加了解客户，这就要求企业要转向以客户为导向。以新奥集团来讲，我们就要分析客户的用能需求，并为他们提供环保、节能、安全等各种解决的方案。第二，新奥集团也是象文化，面对不断变化的市场，这只‘大象’只有不断变革、创新才能发展，才能翩翩起舞。”

值得一提的是，2010年新奥成立了智能能源集团。这既是新奥集团主动变革创新应对市场的举措，又是将能源业务与信息技术有机结合的重大尝试。

“智能能源是一种新型的能源体系，它融合了能源生产、储运、利用与再生四个环节并对环境势能进行了高效的利用，这一体系的应用使得能量的效用达到最优。”同时兼任新奥智能能源集团副总裁的韦有双介绍，“其实就是通过泛能网、智能优化与能效增益技术，形成信息与能量的耦合，从而使能源更加高效、更加清洁和可持续。”

能源转型战略范文第3篇

随着我国经济水平的不断提高，各种新兴企业、大型企业不断涌现，能源资源耗费量大大增加，二氧化碳等温室气体排放量也在不断增加，导致了目前世界面临着全球气候变暖的重要问题，因此针对企业碳排放量进行管理和控制就显得至关重要。企业必须转变经营管理模式，将低碳经济发展理念贯彻到生产经营的每个环节中，实现节能减排有效改革，取得环境保护和企业发展之间的平衡。本文将就低碳经济背景下企业转型战略展开探讨。

关键词：

低碳经济；煤炭企业；企业转型战略

引言

近年来我国非常重视环境保护和工农业发展之间的平衡，大力发展低碳经济实际上就是以可持续发展为核心观念，通过产品转型、技术创新等实现碳排放量的减少，进而促进企业的进一步发展壮大。煤炭是我国工业发展所需的主要能源之一，煤炭产业也是国民经济发展的重要推动力量，在目前世界各国都大力推行低碳经济的环境下，煤炭企业积极开展战略转型也是至关重要的。

一、低碳经济环境下企业转型的必要性目前

我国仍处于工业和农业共同发展，并且工业占主导地位的阶段，这也是导致我国碳排放量较大的主要原因。在工业化发展进程中，企业过度开发和过度使用水资源、石油资源和矿产资源，自然资源、植被资源和环境生态平衡被严重破坏，给我国环境和经济的可持续发展带来了严重阻碍。我国企业的经济发展方式大多是粗放型的，在发展过程中需要消耗大量的资源和能源，经济发展已过度开发资源为代价，并且难以提高利用效率，对生态环境造成了严重的破坏，近几年来雾霾、水污染等环境问题日益显现，这样下去国民经济发展也会受到阻碍，在低碳经济发展的大环境下，我国企业急需转变经济发展方式，实现资源能源的高效利用，紧随低碳经济发展的脚步。

二、低碳经济背景下企业转型存在的障碍

（一）缺乏足够的低碳意识。近年来我国社会经济水平不断提高，人民的生活质量得到了极大改善，人们的生产和生活对物质提出了更高的需求，能源资源消耗量也越来越大，这其中占据较大比例的就是人们日常生产生活中的能源消耗。我国目前环境形势严峻，但是人们并未意识到，因此没有形成改善环境的意识和树立低碳的观念。以一些大型的煤炭企业为例，企业高层管理人员并没有形成发展低碳经济的观念，目光不长远，仅仅着眼与提高企业的经济效益，导致企业碳排放量较大，给生态环境平衡带来了严重的影响和威胁。

（二）煤炭仍然是我国的主要能源。虽然随着科学技术水平的不断提高，各种新形式的能源得到了广泛应用，但是目前应用最为普及的能源仍然是煤炭，不论是化工、钢铁还是关乎国计民生的电力等行业，都非常依赖这种煤炭资源，这种单一资源结构导致国民经济发展需要耗费大量的煤炭，对环境造成了严重的污染。

（三）煤炭资源利用率较低。严峻的环境形势让社会开始关注低碳经济发展，一些煤炭企业也采取了相应的应对措施，但并未取得明显的成效。创新和发展是低碳经济发展的基础和推动力，而技术则是创新的基础，但我国大部分煤炭企业设备和技术都比较落后，能源资源利用率都很低，特别是一些传统重工业区，用资源换效益，牺牲环境求发展，跌入恶性发展误区。

三、企业低碳转型发展战略分析

（一）转变发展模式促进结构升级。企业应该逐渐脱离对石化资源能源的消耗和需求，降低对石油、煤炭等资源的依赖程度，积极采用清洁能源和可再生能源，这些能源的优点就是清洁无污染，并且成本较低，诸如潮汐能、风能等基本不需要消耗能源，用这些新能源逐步替代传统石化能源，实现清洁生产和高效生产，企业才能更快的实现可持续发展，人与资源能够建立和谐相处的关系，社会才能实现低碳战略转型。

（二）做好经济效益和环境效益的平衡。企业应该积极调整发展目标和发展结构，实现经济效益和环境效益的平衡，将提高经济效益和促进环境可持续发展结合起来，在重视企业发展的同时，还要注意能源资源的高效利用，加大环境保护力度，为企业的可持续发展奠定基础。将节能减排观念贯彻到生产经营的每个环节中，积极了解和学习国家、政府出台的关于节能环保的方针政策，根据企业的实际情况制定节能减排定额指标，建立节能环保管理制定并落实，在生产过程中不断完善，加强节能环保设施管理力度。

（三）加强技术创新，发展低投入，高产出的技术型产业

（四）重视人才培养。企业要实现战略转型，就必须培养对低碳经济有充分理解、掌握必需的理论知识和创新意识的高水平人才，在战略转型过程中，积极充分发挥人才的重要作用，提高企业的创新能力和经营管理水平。

四、结束语

综上，在当前严峻的环境形势下，企业要实现可持续发展，就必须贯彻低碳发展和节能减排的理念，通过技术创新、提高管理水平来应用新能源和清洁能源，减少温室气体的排放量，在保护环境的基础上实现企业经济发展。

参考文献：

能源转型战略范文第4篇

中国政府已在节能减排问题上对国际社会庄严承诺：到2020年单位GDP能耗比2005年降低40%—45%。这甚至作为约束性指标写入“十二五”规划之中。按“十二五”规划，中国将实现从“保增长”到“调结构”的重要转型，而以新能源为代表的高新技术产业的发展无疑将对产业结构的调整起到先头引导作用。

在政策与市场双重利好的刺激下，中国迅速涌现出一批优秀的、有超前思维和布局意识的新能源企业。譬如总部位于河北廊坊的新奥集团，这家始于燃气分销的企业，在经历主动创新转型后，已成长为国内领先的围绕节能减排、传统能源的高效清洁利用和可再生能源开发的新能源企业。

新奥的绿色进化论

如今，业界仍然延续对新奥集团董事局主席王玉锁“燃气大王”的称呼，似乎稍有不妥，毕竟，他掌舵的新奥集团正依托系统能效理论、泛能网和煤基低碳能源转化技术，为客户提供清洁能源整体解决方案。

不过，1989年成立之初的新奥，在别人眼中确确实实就是一个“卖煤气罐”的。新奥用了20年的时间，从单纯的城市燃气分销转型为以贯通清洁能源产业链为主要目标的多品类清洁能源制造与分销商，如今又再度升华到为客户提供清洁能源整体解决方案，向“轻资产”的战略方向转化。

新奥从一个资源类公司，转变成一个以技术创新为核心竞争力的新能源公司，其战略转型的背后，是新奥管理层“生于忧患，死于安乐”的危机意识，以及对中国新能源产业发展历史机遇的前瞻与把握。

回溯到上世纪90年代初，中国天然气下游的行业政策开始“松动”。王玉锁敏锐地嗅到了燃气市场的巨大潜力，果断站位城市燃气分销领域。待业内竞争者意识到燃气市场的商机时，新奥已率先完成了城市燃气的全国性布局，奠定了城市燃气运营的事业基础。

在新奥如日中天的时期，王玉锁仍具备警醒的企业危机的意识，并保持着对产业未来趋势的精准判断，不得不令人钦佩。其时，新奥俨然已是香港联交所的明星股，并且面对着内地即将井喷的燃气市场。当大多数燃气企业坐享30年特许经营权时，王玉锁提出了如今被新奥人津津乐道的“三问”：随时可能受到资源制约的新奥，10年之后卖什么？处于公用事业领域的新奥，没有自主品牌，20年之后是什么？经营权合同到期后的新奥，30年之后干什么？

这三问针针见血，直指新奥未来发展瓶颈。王玉锁认为，转型之于新奥，已经势在必行。对于新奥这样一家在传统能源行业浸多年的公司来说，转型具有极大的风险。

但新奥管理层最终达成共识：不转型风险更大。与成品油不同的是，天然气的运输依赖于管道，这样的产业特性决定了其垄断性肯定比石油更强。而国家基于能源安全的考虑，并不允许民营企业染指上游资源领域，这意味着气源总有一天会卡住新奥的脖子。再加上中国“贫气、少油、富煤”的能源结构，会使天然气在未来会稀缺得可怕。新奥人意识到，唯有打通产业链，向上游能源生产领域拓展，才能获得稳定的气源供应。基于此，新奥依赖上市后丰富的融资渠道，以及其时拥有未来的清洁能源产品所需要的营销网络和客户资源，决定进军煤基清洁能源领域。

在这样的战略下，新奥开始了以贯通清洁能源产业链为主要目标的战略转型。其间，新奥致力于煤基清洁能源的生产，硅基薄膜太阳能、微藻生物质能源等可再生能源的开发应用，推动化石能源和可再生能源的循环生产，并最终成功实现了向上游领域拓展的转型之旅。

这次转型引发了新奥人对未来能源利用模式的深入思考。长期以来，国内乃至全球的能源生产与利用方式都是孤立、封闭与单一的，且存在行业竖井与企业围墙，能源的利用效率不高，浪费严重。在能源利用可持续发展的大趋势下，新奥人认为，未来能源的发展应该呈现出一种全新的平衡永续的状态。于是，新奥再度开始向清洁能源整体解决方案供应商的转型，致力于改变单一的、竖井式的能源利用方式，建立基于系统能效最佳的能源利用方式，在多品类能源协同、互补、循环的智能化应用中，实现能源的高效转化和综合利用。

如果说新奥的这次转型取得了成功仍为时过早，用数字似乎能够很好地说明新奥此次转型的进展：仅从2008年到2010年，新奥的“清洁能源整体解决方案”开始不断显现并有所落地，新奥相继承接了常州低碳示范园区、长沙黄花机场公用设施、上海智城项目、唐山古冶园区等十数个清洁能源服务项目，并为国内六十多家工业企业提供了工业节能改造服务。

新奥的绿色能源观

新奥人对于能源产业未来发展的认识，带有浓重的中国哲学味道，这一点在新奥集团的核心价值观“以人为本，事求卓越，和谐共生”得到了印证。

第4届美国国家清洁能源高峰论坛上，新奥集团董事局主席王玉锁这样阐释新奥的能源观：“今天我们已经到了必须按照天地人合一的思想，充分发挥人类智慧来系统解决能源问题的时候了。而‘用我所能，善待明天’则完整地诠释了新奥的新能源观。”

在这样与自然为善、可持续、绿色的能源价值观之下，新奥凭借多年的实践与系统思考，总结出新的能源发展理念：能源结构以可再生能源为主，化石能源为辅，二者融合循环发展；能源生产从以开采资源为主，转变为依靠技术创新的“制造”能源为主，让当前的资源为王变为技术为王；能源应用从以孤立、封闭、线性的简单利用，转变为基于系统能效最优的多品类能源协同、互补、循环的智能应用。同时，能源技术以系统能效技术为核心，贯穿能源生产、储运、应用和再生4个环节。其中在生产环节可全价开发多品类能源，在应用环节可自动匹配用户的个性化能源需求，在储运环节可在储能的同时利用环境势能，实现能源转换和提升，在再生环节可收集余能再利用。在此基础上，通过4个环节之间的全流程协同，整体上提高系统能效。

毫无疑问，这是一种全新的能源体系，它包括全新的能源结构、能源生产和能源应用等方面，是一个带有根本性变革的“能源新常态”。在业界和专家看来，新奥集团的“能源新常态”以及泛能网的管理平台，因其系统能效运行模式具有广泛的适用性，将成为未来新能源产业发展的方向标之一。

新奥的绿色技术体系

“在能源新常态下，能源生产将从传统的资源为王转变为技术为王，也就是通过技术创新‘制造’能源。除了美好的愿景和共同的信念，使自己腰板硬起来的还是技术创新，这才是合作的硬资本。没有自主研发，就不知道技术的未来。”王玉锁说。

在“能源新常态”的能源发展愿景下，新奥凭借着优秀的科技创新人才和高端专业的科研中心，在系统能效理论的指导下围绕能源生产、储运、应用和再生4个环节开展了一系列技术的研发，创新了系统能效技术和煤基低碳能源循环技术。

截至2011年底，新奥申请发明专利累计超过300项。为了进一步提升科研实力，新奥还搭建了功能齐全、设施完备的实验平台和产业化示范基地，其中煤基能源生产“零排放”试验中心已升级为煤基低碳能源国家重点实验室。

能源转型战略范文第5篇

哥本哈根世界气候大会上，中国政府向世界郑重承诺到2020年单位GDP减少碳排放45%，而煤炭作为国家的主要一次性能源，仍将长期在国家能源结构中占主导地位的现状不会改变，目前中国的一次性能源中70%来自煤炭。妥善处理好保障能源供给、能源安全与节能减排的关系，必将提到重要议事日程。国家提出转变经济发展方式，调整和优化经济结构，表现在能源领域的首要任务就是要集约节约利用煤炭资源，提高煤炭资源的利用效率，只有这样才能促进产业升级、实现减排目标，最终达到发展方式的转变。党的十七大提出全面建设小康社会，走新型工业化发展的道路，意味着走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小的新型工业化路子。针对资源消费和环境保护提出的要求，对煤炭消费总量和利用方式将有重要影响。全面建设小康社会要求推进产业结构优化升级，用高新技术和先进适用技术改造煤炭产业。国家《节能中长期规划》提出提高能源利用效率，将节能作为转变经济发展方式的重要内容。国家提出建设资源节约型、环境友好型社会，就是要降低经济发展对资源的依赖度。中国单位GDP能源消耗是美国的3.3倍、日本的6.3倍、世界平均水平的2.76倍。因此，只有转变煤炭产业发展方式，节约、集约利用煤炭资源，提高煤炭资源利用效率，才能保证全面建设小康社会目标的实现。国家对煤炭开采及其延伸产业早已着手进行了调控，严格控制产能和开发利用方向。今年，国家提出关闭小煤矿8000处，淘汰落后煤炭产能2亿吨，并严格控制煤炭转化项目审批，说明国家已再一次对煤炭生产矿山开始进行结构调整和规范，防止出现盲目发展煤炭延伸产业。内蒙古煤炭产业适应国家宏观政策的调整，就必须抓紧实施转型。

内部环境分析

从内蒙古来看，煤炭产业转型迫在眉睫。在产业结构方面，内蒙古高碳行业比重偏高，规模以上工业中在产业结构方面，高碳行业比重偏高，能源、冶金、化工等高碳排放行业约占2/3，服务业中交通运输等高碳排放行业接近30%；在能源消费方面，内蒙古的能源供应，高碳能源占主导，全区一次能源消费中90%以上是煤炭，高出全国20多个百分点。与此同时，内蒙古还肩负着国家能源供应和大幅度节能减排的双重任务。因此，只有推动煤炭产业转型，走出一条符合内蒙古实际的煤炭开发利用之路，才能实现煤炭产业的可持续发展和节能减排目标。从交通运输条件来看。近年来，随着内蒙古经济的快速增长，全区公路、铁路等交通基础设施建设有了明显改善，主要矿区都已修建了公路。但是，交通条件的改善，仍然不能满足煤炭产能增长的需求，煤炭产业的发展在很大程度受制于交通运输条件。然而解决交通运输问题，不是仅靠内蒙古单方面努力就能解决的，也不可能一蹴而就。煤炭产业要破解交通运输制约，就必须另辟蹊径，在就地开发利用上做文章。从周边相邻省区的产业结构来看，特别是蒙西地区，内蒙古煤炭产业发达的区域，周边省区情况也基本类似，争夺运力与市场已成为不争的事实。因此，在目前市场竞争激烈的情况下，谁转型快，谁就会赢得先机，取得竞争优势。与山西相比，山西以往煤炭产量一直居全国第一，但由于内蒙古在煤矿资源整合方面行动早，力度大，在去年山西进行资源整合过程中，内蒙古煤炭产量跃居全国第一。从现实来看，多年的煤炭开采存在一些突出的问题，一是煤炭回采率偏低，仍有较大的提升空间。二是矿山环境问题突出，污染严重，废弃物没有得到综合利用。三是煤炭资源利用效率低，资源的效益没有得到充分发挥。四是产品结构单一，延伸产业起点偏低，资源效益没有充分发挥。解决这些问题，就必须转变发展方式，妥善处理产业发展与资源消耗和环境保护的关系，使资源效益和环境效益最大化，用最少的资源，产生最大的效益。只有实施煤炭产业转型战略，才能防止出现经济发展对煤炭资源的过度依赖、煤炭延伸产业发展滞后、弱化创新能力现象；才能防止出现“矿竭城衰”现象，避免给地区经济造成严重影响。由此可见，尽快实施转型战略，才是实现内蒙古煤炭产业健康发展的出路。

煤炭企业动力分析