建筑工程质量管理体系

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建筑工程质量管理体系范文第1篇

关键词：建筑；施工；质量；管理

1 建筑工程质量管理特点

建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。

2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状

2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力

发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。

2.2 建筑质量战略面临调整

现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。

2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势

国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。

3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题

3.1 建筑材料质量问题严重

工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。

3.2 质量意识薄弱

虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。

3.3 忽视质量管理数据统计工作

质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。

3.4 质量保证体系不健全

“建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。

4 建筑工程质量管理的方法和内容

4.1 建筑工程施工质量策划

建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定质量管理体系在项目上运行的成败。通过项目质量总体策划和细节策划，形成包括建筑工程项目质量总体目标、建筑工程施工组织设计方案、建筑工程承包责任书、建筑工程质量责任书、建筑工程关键工序和特殊工艺等内容在内的建筑工程总体施工方案。其中建筑工程质量责任书是针对性很强的控制和保证建筑工程质量的关键性管理文件，是建筑工程施工质量策划的主要内容。

4.2 构建项目管理核心团队

建筑施工企业应高度重视高效协作团队的建设与管理工作，包括员工与团队两个层面的绩效管理，员工职业生涯规划，优秀员工的培训、转岗、激励及提升等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求与坚实基础。人是建筑工程质量的创造者，通过贯彻“以人为核心”的建筑工程施工理念，充分调动团队成员的积极性、创造性，增强员工责任感、使命感，树立“质量第一”的先进建筑工程质量管理观念，保证各工序的质量，最终达到工程质量控制目标。

4.3 强化采购工作管理

建筑材料的质量与建筑工程质量高度相关。优质工程需要高品质的原材料做保障。从原材料采购计划制定、供应商资质审查、原材料采购到进场后的复核、验收、复检等环节，每个环节都应该严格按照建筑工程质量管理体系的规定进行操作。严格供应商资质审查，建立供应商档案并做好进货检验记录是项目部必须严格按照建筑工程质量管理体系规定的采购程序执行的关键性工作。从而使企业遵照建筑工程质量管理体系的规定，从制度上杜绝不合格原材料进入建筑工程施工现场的可能性，避免危及工程质量事件的发生。

4.4 强化质量因素的控制

做好施工质量影响因素的控制对保证建筑工程的质量至关重要。施工质量影响因素的控制是一个从对投入原材料的材料因素质量控制开始，到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程。

影响施工项目质量的因素主要有五方面因素，即人、材料、机械设备、方法和环境因素，对这五方面因素实施科学有效的控制，是实现建筑工程施工质量总体目标的关键控制环节。

4.5 加强建筑施工过程管理

加强建筑施工过程管理，是建筑施工质量管理工作的重要内容。具体施工质量管理控制主要包括以下三方面：（1）严格实行技术交底制度。指派专职人员按照相关规范和要求向实际施工的施工队做好有关建筑工程施工标准流程、标准操作规范、施工注意事项等技术交底工作，并形成记录。（2）对建筑工程关键核心技术以及特殊施工工艺制订配套的相关作业说明书，并按照建筑工程施工特点设置有效质量控制点，从人、材料、机械设备、方法和环境等多方面实行持续有效的管控。必要时，针对建筑工程特定部位或分项工程开展质量攻关工作。（3）有效贯彻执行样板制度。在建筑工程进行大规模施工之前，认真做好样板间、样板房等关键细节工作，样板经审查合格之后，再展开全面施工，确保建筑工程质量。

4.6 监理单位做好控制工程质量工作

坚持事前预防，从严检查、控制原材料及半成品的质量，并做好施工前技术指导工作。要求施工单位所有工序都严格执行“三检”后，监理方再行验收。没有验收合格的设计文件及监理指令严禁施工方进行下道工序的施工。一般质量事故由监理单位的总监理工程师组织进行全面事故分析，并责成有关单位按照相应法规及程序解决问题。重大质量事故须报告有关单位，由各方共同解决。建筑工程完成后按合同规定进行竣工验收，并确定维修期内应负的相应维修责任。总之全力消除发生建筑工程质量事故存在的潜在隐患。

4.7 政府部门对建筑工程的质量监督管理

建筑工程质量关系到公众利益与公共安全。因此无论是发达国家还是发展中国家，均有相关法规规定政府部门对建筑工程质量进行监督管理。政府对建筑工程项目的质量监督立法体现了其强制性特点，主要侧重于宏观的社会公众利益，并贯穿于建筑工程建设的全过程，其主要目的在于保证建筑工程项目符合社会公共利益，保证国家有关法规、标准及规范的顺利贯彻执行。

建筑工程质量管理体系范文第2篇

关键词：建筑工程； 施工项目； 质量管理

Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.

Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

1.建筑工程施工项目质量管理常见问题

建筑工程质量管理理念贯穿施工、设计和进度三大管理层面：（1）首先是施工，为了节约施工成本，建设单位发包工程给施工单位的时候，以压低报价的方法，迫使参与招投标的施工单位不得不以低价中标来换取承包资格。而中标后的施工单位，减少施工费用，譬如使用低廉材料设备，或者降低人工成本，简化施工工序，导致难以提供工程的质量保障，甚至埋下质量隐患。其次是在设计方面，施工单位为了降低设计成本，通常限定设计单位的设计时间，或者干脆要求设计单位在施工时同步协助设计，将致使设计方案不科学和不规范，难以在设计层面上为施工提供有效的质量保障。最后是进度的控制问题，施工单位为了追赶进度，加快施工速度，虽然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松质量要求，从而达不到工程质量的基本要求。（2）设计与施工脱节的问题，成为建筑工程施工质量管理的症结点所在，在设计方面，由于没有以施工质量需求为依据，致使设计成果不符合工程实际需求，再加上设计深度不足，对于施工现场的调查和勘察流于形式，造成设计不规范和不全面，留下工程质量漏洞。（3）质量监督是建筑工程施工监理不可或缺的一项内容，在质量监管力度方面，存在着监理人员综合素质普遍低下的问题，而且监理机构的机制不够健全，严重影响质量监督工作的有效展开。另外是相关的质量监督规范缺乏针对性和指导性，譬如对监督的检查记录没有成文具体要求，也没有囊括旁站和巡场等相关内容。

2.提高建筑工程质量管理水平的对策

2.1提高质量管理理念

作为一项综合性的管理工作，建筑工程的质量管理，不仅涵盖了技术和经济等领域，而且关乎法律制度层面上的可行性。相关的质量管理队伍，应该提高质量管理理念，不断加强自身的综合素质，并按照质量管理的要求，以“人”为基本单位，提高施工、设计和监理相关人员准入的门槛，确保进入是施工现场的人员具有相当的技术水平和施工经验。

2.2质量管理体系的完善

在质量管理体系的基础上，保证施工期间质量管理的有效性，一般而言，体系越完善，施工期间的质量管理行为就越有效，目前质量管理体系包括施工材料质量控制、施工设备质量控制和施工各阶段的质量控制。

（1）施工材料的把关

建筑工程建设中，施工材料直接影响建筑质量水平的提高。施工材料的好坏，是整个工程质量保障的基础。在这个方面，笔者建议将材料质量的把关工作贯穿于采购和使用环节上。首先是对进场的施工材料的合格证书、质量保证书等进行检验；其次是材料施工进行二次检验，确定材料符合施工要求后方可使用；再次是根据施工的需求，采购适当的材料。

（2）施工设备的把关

施工设备的把关内容主要是进场设备工具的适用性、质量水平以及设备施工人员的操作情况，因此在施工开始之前，要根据工程实际所需确定好施工设备的类型、数量，并检验设备的质量，确保设备的有效性，而设备在使用过程重要，要通过端正是设备使用者的态度，确保使用者具备设备的性能，并遵守相关的规章制度，杜绝使用不合格的设备和违规使用设备。

（3）对工程各阶段进行质量控制

工程通常分为施工前、中、后三个阶段，施工前是根据工程需求准备好施工措施，提供质量管理的基础条件，根据工程情况，做好施工计划的组织编写，准备好施工材料、施工设备，安排妥当施工人员。施工过程中则要根据施工的方案以及相关的施工指导性资料，有条不紊施工，掌握好工程的重点和关键，实施采取相应的处理方法，减少工程质量问题的出现。在工程竣工之后，要对工程进行验收，并评定质量情况，竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。

2.3制定质量管理制度，提高质量执法管理水平

工程质量管理要以相关的管理制度为依托，譬如质量控制制度、质量事故应急方案等。在管理制度方面，笔者认为施工参与人员应该在进行现场管理中，按照相应的管理制度，明确各人的工作职责，严格规定项目质量要求。而在技术层面上，制定技术的管理和控制制度，提高技术的支持水平。在发生质量事故后，要对施工的材料、设备、工艺以及施工人员等进行自检，检查质量事故发生的原因。工程的投资者代表是项目法人，必须肩负起工程质量统筹管理的责任，对工程的合同进行管理，杜绝虚假合同的出现。同时还要根据法律固定严格监管工程招投标程序，并在招投标结束后，组织审核施工单位资格情况。

3.结束语

综上所述，建筑工程的质量不仅关系到项目的寿命，还与建筑使用者的安全和利益等息息相关。我们只有提高工程质量管理的水平，方可为工程的正常投入使用提供基础条件。而在建筑行业竞争日益激烈的今天，我们要站在工程施工单位和相关政府部门的角度思考质量管理存在的问题，并针对问题制定相应控制措施。

参考文献

[1]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术，2012年1期：180.

[2]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].经营管理，80-81.

建筑工程质量管理体系范文第3篇

【关键词】建筑工程；质量控制；组织管理

随着经济的发展，工程建设任务的不断增加。虽然目前建筑工程的质量是在逐渐提高的，但是质量事故还是在发生，人们和国家的损失依旧在发生。要想保证建筑工程的正常进行,必须把质量管理和控制作为施工阶段的关键问题之一。目前，很多人都认为建筑工程管理要想抓好质量控制，最重要的就是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行进一步的提高。其实，影响施工质量的因素还有很多，比如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题，这些都可能影响工程质量。只有在每一个因素以及每一环节上加强组织管理和控制，才可以保证建筑施工的质量。

1 影响建筑工程质量的主要原因

1.1 材料的使用

材料的选购在一定的条件下决定着施工的质量。在工程启动以前，有关人员就应当要提前做好原料的精心选择和比对。价钱的差异，制作商的不同，都会使原材料不同，因此选购材料应学会货比三家，然后从质量，性价比和公益性等方面进行一系列综合的考量。在施工过程中和施工结束后，要全程对于材料的使用和特征进行监督。在施工过程中及时丢弃和清理不符合施工要求的材料，在施工结束后也要及时检测出材料对于环境的适应情况以便于及时地给予更换和修复。

1.2 人员的素质

建筑工程牵涉到的人员和资金数目都非常的庞大，想要合理调配和安排这些技术人员，也尽可能地做到在浪费最少的资源的情况下高效高质量地完成工程，最重要的就是要有一个健全和高素质的领导班子。监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的素质甚至直接决定了建筑工程项目完成的情况。所以他们是否能有效完成领导的安排工作以及是否能够精细地做到工程师制定的操作方案，这些和工程施工人员的负责度以及专业度密不可分。

1.3 施工组织的设计

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计质量的前提。设计基础资料的内容，大体上可归纳为以下几个方面:人文地理和技术经济状况；原材料、燃料、设备等资料；工程地质、水文地质、地形测量以及控制测量等资料；地震资料，如大区地震等级、地震烈度，小区地震等级、地震等级线图等资料。因此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。

1.4 设备的使用

对于人员工具设备而言，我们的管理要具体地针对每一个操作人员的操作技能来进行培训，通过详细而系统的培训让施工人员能够快速熟悉设备性能，更出色地，有效地发挥出工具的最大功能。并且注重在培训时加强安全条例的宣传。对于大型机械设备来说，除了要专门培养高技术的操作人员之外，引进合适的大型机械设备和妥善保管设备使设备性能一直处于一个良好状态是相当重要的部分。

2 加强施工前质量管理

一直在强调的质量管控，其实控制是需要提前预防做好准备的，这就把危险熄灭在萌芽中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工组织设计对质量管控很重要。在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容主要有技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备。

都说不大无准备的战，所以施工前的准备工作尤为重要，所以工程开始前是要进行实地考察的，只有了解现场的环境，明确各种材料的地点，施工水源和电源情况，才能对原有建筑的情况进行摸底。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，质量这一关要严把，不合格的材料直接在施工前就取缔，对于采购人员的要求就要有所提高，选货从优，了解厂家的材料，仔细检验，仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。认真进行施工图纸会审。施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施工图纸的会审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消灭图纸中的质量隐患。

3 做好施工过程中的控制，严格进行竣工验收工作

在建筑工程项目管理过程中,进行建筑工程项目质量的评定和验收,是施工质量管理的重要内容。施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段，对于各个环节的检验都必须是严格的，要对质量进行认真的解析。这样在项目经理的指挥下，各尽其责，各自按照自己的工作保准完成任务，并随时上报，对其管理和考察。而对于工地材料的管理，采用限额领料制度，施工人员要签单，管理库房的按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。

除精确的施工过程外，要保证每一道施工工序的条例和步骤不能出现错误。建筑工程是一门精准的艺术，在建筑工程管理的过程中，一定要注意工序的按部就班和准确实施。有了精确的施工过程和工序，接下来要考虑的就是在建筑工程施工的过程中，需要注意工程的工艺把握。这就落实到了具体地细节，每一个部门和工人都应该要对自己所施工的细微之处把握好，做到工艺精细，技术娴熟。

在建筑工程项目管理过程中,进行建筑工程项目质量的评定和验收,是施工质量管理的重要内容。建筑工程的竣工验收，是指在建筑工程已按照设计要求完成全部施工任务,准备交付给建设单位投入使用时，由建设单位或有关主管部门依照国家关于建筑工程竣工验收制度的规定，对该项工程是否合乎设计要求和工程质量标准所进行的检查、考核工作。竣工的验收就是工程项目的最后一个环节，这样就是一个很大的标志，标志着工程投产和使用的标志，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。

4 结语

百年大计，质量为本。工程管理保证工程质量，工程质量管理是建筑工程的关键和核心，工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。在建筑工程管理中，要想对质量进行合理有效地控制，我们应当要有重点，有条理地从宏观和微观两方面进行统筹，把握住工程质量。总而言之，建筑工程质量管控是一个全面的系统的工程，所以想要提高工程质量管控水平，就一定要做好准备施工前的所有准备工作，还有施工过程的监管和后期的竣工验收工作，只有把每一个过程和工艺都完善的同时，在积极的配备先进的而技术，才能真正提高质量管控的水平，保证工程质量。

参考文献：

[1]刘景富.郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008

建筑工程质量管理体系范文第4篇

关键词：建筑工程；质量管理；问题分析

Abstract: The construction enterprise is inevitable in the project management of construction project will encounter a variety of problems. The project is the construction enterprise survival and cost-effective source, project management is directly related to the quality of the living environment of the enterprise and development quality. Construction project management is indispensable link in the process of construction, is directly related to the quality of construction, economic benefit and social benefit, to realize the importance of construction management.

Key words: construction project; quality management; problem analysis

中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:

1、建筑工程质量存在的问题

由于工程项目的实施是一个非常复杂的过程，因此，影响其质量的因素有很多，其中包括设计方案、机械设备、地形气候、施工工艺、操作方法、技术措施和管理体制等等，这些因素均对施工项目的质量有直接的影响。

1.1设计方案方面的原因

由于设计技术人员本身的基本功不扎实，以及没有充分考虑到实际情况，因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。其中表现比较突出的有两点：

一是在日趋激烈的建筑市场竞争中，有些设计单位特别是中小型设计单位，由于技术方面技术薄弱，人员素质参差不齐，质量保证体系不完善，面临强烈的竞争危机，为了承揽业务，一切按业主的意志行事，抛弃设计规范于不顾，从设计方面迁就业主，给建筑质量带来不确定因素。二是建筑设计单位为了赶求进度对已设计的工程加以修改重新应用于新图纸，没考虑建筑本身的地质条件和周围环境，给工程带来隐患。

1.2选材用料和机械设备方面的原因

建材产品进入工程施工现场把关不严，在利益的驱动下，建设单位和施工单位的现场负责人，没有严格地执行建材准用证规定，对建材产品不审证、不检测，难以保证质量。

一、使用不合格的钢材。有的施工企业低价购买一些不合格的钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于顶部不承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。

二、使用不合格砂子，砂子中含有杂质量大。一些施工企业为省钱赶进度，往往以次充好，用价格稍低的石粉代替砂子或在砂子中掺杂部分石粉。砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，不符合要求，容易诱发桩基偏位，基础下坠，而用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。

三、结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝，由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。

1.3施工工艺、操作方法、技术措施和管理体制方面的原因

施工员大多数没有经过正规培训，施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，而这些人大多来自农村，多数只是小学毕业，只有少数初中毕业，而且技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用都不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。

在施工过程中，由于没有建立健全的质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不能及时处理。

由于施工人员素质比较低，缺乏科学的操作方法。有的施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，这样非常容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝。干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。

2、建筑工程管理存在哪些问题

2.1、缺乏团队合作建设的意识

近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。

2.2、在对施工质量管理不到位

在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。

2.3、影响建筑工程项目管理进度因素

(1)制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。

(2)没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

(3)设计变更。由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工。

2.4、缺乏自我防护意识

在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够，缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，导致施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。

3、建筑工程管理采取的措施

3.1、建筑工程项目人员管理

建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目HSE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。

3.2、建筑工程项目质量管理

(1)建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。

(2)执行全过程质量管理。在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。

(3)发挥“人的因素第一”的主导作用。如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

建筑工程质量管理体系范文第5篇

关键词：建筑工程； 工程管理； 质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、我国建筑工程质量管理现状

随着经济的发展和国民文化素质的逐步提高，建筑工程项目的质量管理越来越受到国民的重视。目前，我国的大多数建筑施工企业的主要业务是建筑工程项目实体的承揽建设，所以，工程项目自然就成为建筑施工企业的利润中心，而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的重要窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。因此，建立一套完善的质量管理标准体系并将其成功应用于建筑工程项目实体也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了 ISO9002 国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业自己的质量管理体系，并且相继通过了国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科学管理的道路。但是， 由于建筑市场的激烈竞争和相关法律、法规制度的不完善，很多企业的质量管理体系并没有得到有效运行，既造成了人力物力的巨大浪费，也对建筑工程实体质量造成一定影响。而真正要在项目中建立.健全质量管理体系并有效运行，则需要一个不断完善的过程。

二、工程实例概况

某商住楼工程，占地面积1356平方，为13层小高层建筑，结构形式为框支剪力墙结构，基础采用钢筋混凝土筏板基础，一层地下室；地下室面积1230平方，总建筑面积12135.87平方米。施工专业队伍多，包括建筑装饰、给排水、智能电气、通风空调等多个专业施工，施工中需对基坑边坡进行支护处理。三、本工程实例施工质量控制存在的问题分析

1、设计方面的问题

建筑设计是施工操作依据文件，是保证工程作业有序进行的基础。本实例工程设计人员有设计理论经验，但对于现场实际施工的经验不足，一些细节部位的设计与工程实体施工相脱节，如一些梁柱节点的配筋量过大，钢筋过密，造成钢筋工程施工困难，同时进行砼浇筑时粗骨料难以进入节点，工人为方便施工而偷工减料，从而对工程质量造成影响。

2、材料质量方面的问题

建筑工程材料质量直接影响建筑工程的结构安全，使用功能，是建筑工程质量保证的基础。建筑工程实体中，材料成本消耗比例很大，材料的成本与工程造价大小存在直接联系。本工程实例基坑混凝土挡土墙浇筑完毕后出现裂痕，经检查后发现是混凝土标号低于设计标号，造成混凝土强度达不到设计要求。究其原因，是施工单位为了追求更大经济效益，不是通过采取有效的施工管理措施，降低材料损耗率，反而采取降低施工材料质量的手段来降低施工成本，而材料的质量的降低直接影响了建筑施工的质量。

3、施工方面的问题

工程主体施工是影响建筑工程质量的重要时期，本工程案例中因施工因素导致建筑工程质量不达标体现在多个方面。一方面，施工单位在人员使用上没有严格的考核制度，多数工程施工人员没有参加专业培训或没有取得专业技能证书就上岗就业，施工作业水平不专业甚至不合格，直接影响了房屋建筑施工质量；另一方面，在施工时没有建立完善、健全的质量控制体系，对于施工各个工序尤其关键工序的施工方法、设备、人员、操作工艺没能合理安排并严格监控，给工程质量带来隐患，从而影响了整个施工质量。

4、监理方面的问题

从本工程实例情况来看，项目监理机构的人员配备与建筑专业不符，人员配备不齐，监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备及现场施工监理不到位，没有严格按照施工验收规范对分部分项工程尤其是隐蔽工程进行质量验收，使得某些工程施工质量问题无法及时被发现，这些都给工程质量管理造成了影响。

5、工程管理者素质问题

随着经济不断发展， 在建筑工程领域，存在着许多地方性施工队老板，并没有稳定的施工队伍，接到工程项目，才临时雇佣人员进行现场管理。更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，很难有优秀的施工管理人员和施工技术人员，管理人员的素质低，造成建筑工程的实体质量也难以得到保证。

6、项目管理的局限性问题

建筑工程项目是一个单独核算的实体，即完成一个建筑项目就是完成了一次施工任务，下一次任务就是寻找新的工程建设项目。由于我国建筑市场开放较早， 施工单位众多，建筑施工领域内的市场竞争异常地激烈。许多施工单位不能获得连续的工程项目，因此往往聘请技术水平比较低的临时工。这些工人由于工作不固定，工作积极性不高，缺乏责任心，工程竣工之后，获得自己的工钱是他们直接目的，对工程本身的质量并不关心，严重缺乏责任感，这种现象造成了项目管理对工程质量的客观不利影响。

四、工程施工质量控制对策

1、建立健全施工质量管理制度

要做好建筑工程的质量控制工作，首先要建立一个科学的、完善的、符合施工企业和工程现状的质量管理控制体系，并让这些制度落到实处，其中要有明确的质量目标，要有科学的质量管理模式，并真正落实质量管理责任，使其作用得到真正的发挥。为了有章可循的进行质量管理，要利用质量标准体系来进行严格要求，做到物有所用，物尽其用。

2、做好图纸会审工作，完善预控措施

施工前要组织各专业设计人员、监理人员、施工人员、造价人员对施工图纸及细部构造进行图纸会审。一方面由设计单位进行设计交底，陈述设计依据、设计意图、重要部位及施工时应注意事项，解答施工单位对图纸不明白的问题，促进施工人员在施工前了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。另一方面施工人员认真熟悉图纸．做好图纸会审工作，也可以就现场施工实际，以及当施工验收规范与设计有出入时，从有利于工程施工，有利于保证建筑施工质量，有利于节约成本等几方面对施工图提出改进意见，帮助设计部门减少图纸差错，从而加强事前控制，消灭图纸中的质量隐患。

3、加强质量因素的控制

根据质量控制的理论，由质量控制的主体对象不同，可分为对人、材、机的控制，施工方法的控制和施工环境的控制。因此，在施工过程中，对这五方面进行严格控制，是保证项目施工阶段质量的关键。其中：①人作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 其内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料的质量控制就是要建立严格的工程材料管理制度，主要是从材料的采购管理、进场材料质量的检验控制，材料正确合理地使用，以及材料的收、发、储、运等各个环节的进行严格把控；③机械控制包括施工机械的设备，工具等控制。要健全人机固定制度、机械检查制度、技术保养制度和安全使用制度，根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正常使用、管理和保养好机械设备，确保机械处于最佳使用状态。④方法控制，指的是整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。⑤影响施工项目质量的环境因素，有工程技术环境、工程管理环境、 劳动环境等，环境因素是动态变化的，根据施工项目特点和具体条件，采取切实有效措施对影响施工质量的环境因素进行控制。例如工期内气候条件是不断变化的，要根据季节特点和施工阶段制定相应的合乎季节特点的有效的施工质量保证措施。

4、搞好质量管理提高责任意识

保证工程质量的前提是提高建筑施工行业全体从业人员的质量责任意识，建立全体从业人员的社会责任感和职业道德；树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。全体人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。这样，才能更好的进行质量控制工作。

5、加强施工环节管理

确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持道道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、 入库、保管、运输和使用五个环节的验证关，不合格的材料决不用到工程上；二是必须按企业内部标准进行施工；三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后紧给工程质量带来影响；五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算；六是抓好分包队伍的质量监督和检查；七是抓好关键工序、关键部位的定期分折，化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。