建筑管理方法
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建筑管理方法范文第1篇
Abstract：The increasingly rapid pace of urbanization, the rapid speed of development in the construction industry. The expectations and demands of the construction industry has gradually become higher. How to better develop the construction, management methods has become an important means to regulate the development of construction industry. Applying theory to guide, management methods applied to practice, improve construction quality assurance to ensure the safe development of the construction industry. In this paper, analysis and explored the importance of building construction, and construction management on the quality, safety.
Key words: construction management; construction; the importance of
中图分类号：C931 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑业是我国经济发展的重要支撑力量，它的质量安全，它的各项发展都离不开建筑管理的作用。建筑管理也正在发展成为一门重要的研究课程。建筑管理不仅要具有科学合理的理论基础，也要在建筑业中发挥其重要的作用。用建筑业管理的发展规范建筑业的发展和进步，让建筑业在健康安全的环境下有更大的提高和进步。然而，目前我国的建筑管理仍然存在着一些不被重视的问题，这是由于对建筑管理的方法并不熟悉，对建筑管理的重要意义还不明确。下面我们从几个方面进行分析和讨论。
1、建筑管理对建筑业发展的重要作用
1.1引导建筑业的改革方向
建筑业也是要随着社会的发展不断地提升自身的发展的，对于比较陈旧过时的发展方向已经不能适应新的发展方式。所以，寻找新的发展方向是建筑管理的首要任务。通过建筑管理的指导让建筑业的发展方向走向科学合理的正确方向。
根据建筑部的管理要求，应该将建筑业的改革任务规定为：第一，降低公有制在建筑业中的组成比重，从而保证建筑业产权更合理的重新组合；第二，向大型的建筑企业建设方向发展；第三，将大型建筑企业的发展管理到规范的状态。
1.2规范管理模式促进建筑业发展
随着国际经济发展的需要和要求，我国建筑业的发展需要不断进步的管理模式，新的管理模式也同样会促进我国建筑业的发展。
1.2.1有效利用政府职能的管理
政府职能部门可以利用其具有强制性的法律效率和行政手段规范建筑业的发展。第一，政府职能部门能够给建筑业的发展构建一个公平公正的市场平台，让建筑业在政府的引导下，在市场经济的运作下，健康规范的发展，政府职能部门的管理手段主要是以经济手段为主，减少行政手段的应用；第二，利用政府管理职能规范建筑业的行业发展，并对建筑业的从业人员进行科学合理的规范和约束；第三，通过政府管理职能可以更有效的约束建筑业的质量管理，制定相关的建筑质量规定、安全规定，确保建筑业施工中的质量保证和施工安全。
1.2.2项目管理模式的作用
在经济发展走向多元化发展的趋势后，项目管理模式就更适合于建筑业的发展。项目管理模式的应用有助于建筑业在公平合理的竞争环境下进行发展，通过公司、企业之间的运作发展让建筑业的发展变得更加的灵活，更加的具有积极性。
1.2.3工程承包模式对于建筑业发展的额作用
工程承包模式也已经在不断的发展与进步中，以承包公司和承包单位为个体的工程承建者，在公平的竞争环境下进行承包工程，既给承包公司带来了经济发展的空间，也让建筑公司可以从中选择最好的、最合适的企业合作，从而保证建筑业的高质量、高效率的完成，使建筑业获得最高的整体经济效益和社会效益。
1.3信息化管理对建筑业的重要作用
随着信息化的发展与进步，信息化管理也走进了建筑业的发展。信息化管理可以让建筑业的各种材料上的管理更方便、更快捷，也让建筑业的各项制度与各种竞争都处于透明化的发展中，比如对承包商的选择上，就可以利用信息化技术建立一个完整的数据库，从中可以调查每个承包商的业绩以及诚信度问题，这样就方便了建筑单位对承包商的选择。同时也可以利用信息化技术建立政府工程的相关管理系统，能过对政府工程进行透明化工作管理，提高建筑业的工程质量，降低成本，达到高效率、高利润的效果。
2、建筑管理在建筑业中的应用
2.1建筑工程项目质量管理的作用
建筑工程的质量是建筑业最为重要的管理项目，建筑工程如果没有质量上的保证，也就失去了建筑最基本的意义。所以，建筑工程质量上的管理是建筑业最为重要的管理项目，做好质量管理也是对建筑业的发展意义重大的。
2.1.1图纸审核的重要作用
建筑业中的建设图纸需要建筑师亲自的审理。因为图纸是建筑施工过程中最重要的依据材料，如果图纸有问题，那么整个建筑工程必然存在着重要的问题。当建筑师接到工程任务后，在建筑施工前，应该先将施工图纸仔细审阅，发现里面的问题，并标记出问题，经过现场的勘查和审核后，将现场情况与图纸不符的地方也作出标记，然后上交相关部门进行统一处理。即使图纸是没有任何问题的，建筑师对图纸的掌握和熟悉也是对建筑工程的负责，保证建筑工程的顺利进行。
2.1.2制度制定的重要作用
在建筑工程的质量管理中必须有科学合理的管理制度，这样，在对工程质量管理的时候才有规范可以遵循，才可以让质量管理具有标准的参考依据。对质量管理制度的制定也是对建筑施工的负责，能够保证建筑业在高质量、高效率的评价下有更好的发展。
2.1.3技术交底的重要作用
在建筑工程各个程序施工前，都会有专门的项目负责人对相关管理人员和施工人员进行技术交底工作。这项工作的进行是为了保证施工人员能够根据科学标准的施工技术进行施工，保证施工质量。管理人员也可以根据标准的施工技术要求做好管理和监督工作，保证施工人员的正确操作，保证工程施工的质量安全，从而保证建筑业的健康发展。
2.1.4原材料检验的重要作用
建筑离不开原材料的使用，如果原材料就存在着众多问题，那么建筑的质量也是不可能高的，所以，应该严格把关原材料的购进和检验过程，确保水泥、钢材等重要原材料不出重要问题，也确保胶水、管线等小材料的质量安全，从而保证建筑的质量安全。
2.1.5.技术复核的重要作用
一些十分重要的技术部门，要有技术复核的相关制度，这种复核的机制会让相关部门高度重视质量的安全，也保证了问题和差错在复核中检测出来，避免技术隐患引发质量安全。
2.1.6施工日志的重要作用
所谓施工日志就是指施工过程中将发生的技术等各种问题记录下来，并将一些重要材料或人力物力的来往也记录下来，存入相关档案，以方便日后的查询和管理。这是保证不出现质量隐患的有效方法。
2.1.7工程变更制度规范的重要作用
在施工过程中也出现一些临时变更的情况，这不是任何人可以随意变更的，这会影响到工程造价和工程质量上的诸多问题，所以，要由设计单位负责，根据相关的制度规定进行合理安排和变更，并做好相关的通知工作，确保工程质量不在变更环节出现差错。
2.1.8技术档案与资料的重要作用
建筑业施工过程中会有一些技术资料、质量验收资料，这些重要的资料不是用完就可以丢掉的，是要进行归档管理的，以备有查询需要和审核需要的工作，将这些资料装订好后，交给城建档案管理部门。
2.2建筑项目安全管理的作用
在安全管理方面涉及的内容主要是有三个方面，一个是要保证施工工作人员的安全性；另一个是要保证施工设备等物件的安全性；还有一个就是要保证整个施工现场的施工环境的安全性。保证了施工安全，才能顺利如期的完成工程项目的建设工作，才能促进建筑业的发展。
总结：
建筑业飞速发展的今天，要求建筑的质量要高，建筑的设计要满足人们的需求，建筑的发展要有持续性。建筑管理则成了建筑业发展的重要依据。建筑管理方法的应用是对建筑业的规范，也是促进建筑业健康发展的保证，对建筑业的意义重大。本文主要介绍了建筑管理在建筑业中的重要作用。
参考文献：
[1]陈伟.建筑管理方法的重要性综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011(23)
建筑管理方法范文第2篇
关键词：建筑工程；管理；智能化
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
一、建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
二、建筑工程项目管理
1.建筑工程项目管理的特点
1.1目标的明显性
每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工。
1.2工程的复杂性
建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。
1.3责任的突出性
建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。
2.管理的科学性
随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。1三角管理形式2直线管理模式3工程指挥部形式管理
建筑工程管理方法的智能化构建
1.管理制度的智能化构建
建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。
2.对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
3.建筑工程施工管理的智能化构建
其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。
四 结语
建筑管理方法范文第3篇
建筑施工企业的发展，使工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格等，在这些细节方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑标准。但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响建筑施工的质量。本文通过探析建筑工程企业管理方法上存在的一些问题，阐述当前建筑管理体制的不足。
一、建筑施工企业管理方法的现状
（一）缺乏完善的管理体制
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中施工企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略管理工作。要想保证建筑工程能够按时优质的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。但是在我国大多数的企业中，对企业管理重视程度还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，有的企业在施工过程中没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱，同时，施工效率也得不到保证。
（二）缺乏新的管理理念
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的假设和管理人员的召集却缺乏兴趣，如此极大地限制了企业中管理工作的开展。
（三）缺乏正确的工程管理方法
在建筑企业工程管理中，管理者不能根据建筑特点做到实地考察，而是根据以往的经验制定进度计划，使实际进度不能和计划进度相吻合，严重影响了施工进度。同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。在对结算款的处理上也不够合理，企业为避免与业主发生矛盾，进度款、结算款通常不能及时兑现，这不利于施工企业的发展。
（四）缺乏相应的人才建设
在如今的建筑施工中，许多施工企业“重技术，轻管理”的用人方法加剧管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育。作业在一线的施工人员大多来自农村，由于他们的自身素质和文化水平的限制，加之对施工中牵涉到的专业性设施操作不熟练，这给施工安全带来了很大隐患；新设备不能熟练运用也使施工的质量和速度受到影响，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，施工企业方面的管理不足和对专业化人才培训不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
二、建筑施工企业管理方法的创新
通过对当前建筑施工企业工程管理方法的现状分析，发现在施工企业工程管理上存在的一些问题急需解决。本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证建筑施工企业工程管理能跟得上时展的重要前提。
（一）管理观念上的创新
建筑施工企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证企业跟得上时代的步伐，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑施工管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真正的落到实处的管理。
（二）管理技术上的创新
建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁且乱，这对管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，而且将建筑过程中的图纸，技术资料等管理信息都数据化，方便查询减少时间，也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的技术管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。
建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，企业实现规模化的生产。
（三）管理机制上的创新
在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此施工企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条不紊的完成。
（四）人员队伍的建设创新
作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，充分调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的双赢，顺利完成工程施工任务。企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格，而一线生产人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗执业的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
通过以上对建筑施工企业管理方面的现状进行分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的理念，机制，技术，人员队伍建设等方面做到创新化建设，保证建筑施工企业工程管理做到更完善齐备，更顺应时代要求，未雨绸缪，以更先进的管理方法引导施工企业的改革和创新，保证施工企业的健康发展，确保建筑施工工程能够高质量，高效率的顺利完成。
建筑管理方法范文第4篇
1建筑工程管理的现状
在时展的背景下，我国的建筑行业得到极大的发展，建筑工程管理逐渐规范，建筑工程也逐渐取得了巨大的成就。在2013年我国建筑工程产业就已经排在工业之后，并且GDP总值为38995亿元人民币。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上渐趋完善，在许多方面都能够与时俱进，也能够满足人们对建筑现代化功能的需求。
但是，在新的环境以及新的社会背景下，建筑工程管理发展的同时也存在许多新的问题。而且与国外的建筑工程管理相比，也还存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些发达国家。总而言之，建筑工程管理目前的发展现状是进步与问题共存，建筑工程管理的发展空间仍然非常大。
2建筑工程管理存在的问题
我国房地产事业和城市化的进程为建筑工程建设项目提供了许多发展的契机，相对于过去建筑工程管理已经进步了许多。当然，在新的社会环境下，建筑工程管理也存在许多问题。例如，在上文提到的新时代的人才较为缺乏导致建筑工程管理的理念等相对落后，建筑工程管理中的具体细节如管理的力度不足等等，以下则是就其中几点具体存在的问题作出分析。
2.1建筑工程管理缺乏综合性人才
建筑工程发展至今，许多建筑工程项目对人才的要求越来越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般来说是综合性的应用人才，这一类人才除了需要建筑行业相关的建筑技术专业知识外，还需要具备相关的管理学、经济学、法律法规等的基本知识。建筑工程管理人员需要掌握现代科学管理的理论、方法和手段，并能够运用这些知识处理实际的建筑相关的问题，进而达到良好的建筑工程管理。
在现代化建筑建设的要求下，许多建筑无论是从建筑的外在形态结构还是在建筑内部应当具备的现代化功能服务上都要融合和体现建筑施工以及管理人员的技术含量和理念。在激烈的市场竞争环境下，许多建筑企业和单位扩大了人才招揽的规模，也在不断培养和提高自身人才建筑工程管理的综合能力。但是，现阶段的建筑工程管理和施工在组织架构上缺乏一定的完整性，并且综合性人才的培养及其能力的提高并不是一朝一夕就能解决的事情，所以在建筑工程管理中，综合性高水平人才仍然紧缺。部分大型建筑单位和企业的高级工程管理人员也缺少一种新的管理思维和管理理念，在具体的建筑工程管理中缺乏结合现代背景以及建筑工程管理中涉及到的经济、法律知识等的思想。
2.2建筑设计与建筑施工不能有效衔接
在建筑工程管理内容当中，有一部分的内容涉及到建筑设计与建筑的具体施工。而在许多具体的工程项目当中，建筑设计与建筑施工之间的衔接出现问题是常有的事。根据调查和研究，许多建筑工程项目一般是大型的项目，这些项目相对也比较复杂。如果建筑施工的工期也比较紧迫，而建筑施工的周期实际上是比较长的，最终导致建筑工程可能在质量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析这其中的原因，极大可能是由于建筑设计与建筑施工不能有效衔接，最终体现出来的建筑工程管理的效率不高。
从建筑工程项目的运作看，每个建筑工程项目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工队伍去完成整个建筑建设的项目。如果建筑设计不能很好地与建筑施工衔接，建筑工程的进程则会受到影响。由此，整个的建筑工程管理中后续的每个环节也会受到影响，而该建筑企业和施工单位的市场竞争力也会受到影响。
2.3建筑工程管理的力度不足
建筑工程的运作包含了建筑设计和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的问题看，还有一点就是建筑工程管理的力度不足。根据许多建筑工程项目的实际运作调查看，其中都存在着工程管理力度不足的问题。在这其中，建筑材料有以次充好的现象，建筑施工建设的每个细节中的工程款项管理不到位，建筑工程管理的奖惩力度不足等等，这都是建筑工程管理力度不足的问题。
建筑施工建设的过程当中，单位和企业重视的部分往往是施工技术的层面，对建筑工程管理这一块的重视度并不高，在管理的力度上同样也没有那么重视。一方面，建筑施工当中会出现各种各样的问题，另一方面，建筑工程管理也不规范，两者叠加实际上是不利于建筑工程项目的顺利进行的，工程的进度必然会受到影响。
3建筑工程管理的建议和解决方法
我国建筑行业正处在快速发展的时期，而建筑行业要保持快速发展的同时还要呈现出可持续发展的能力，建筑行业中的建筑工程管理工作就需要进一步完善。针对以上提到的建筑工程管理中存在的三点问题，本文有以下三点建议和相应的解决方法。
3.1注重建筑工程管理人才的培养
建筑行业需要的是专业技术性的人才，现阶段我国建筑行业技术性人才也在不断增多。但从建筑工程管理的角度来看，综合性的人才还比较缺乏。目前的社会发展背景，对建筑工程管理的要求越来越高，建筑工程管理人员的综合素质对建筑企业对建筑工程都有极为重要的影响。由此可见，建筑行业需要加强对建筑工程管理的重视，注重培养建筑工程管理人员的综合素质，提高人才的综合性。因此，建筑单位和企业可以通过多种手段如加强与国外建筑行业的合作、沟通与交流，引进新的思想培养工程管理人员的创新思维和能力。此外，建筑单位也可以通过多种手段，让工程管理人员懂得综合运用专业知识如工程专业知识与相关的经济知识相融合、建筑知识与先进的管理理念相结合等等，并充分体现在实际的建筑工程当中。
3.2加强建筑工程施工阶段的管理
要实现建筑设计与建筑施工的及时有效衔接，就需要做好建筑工程管理，保证建筑施工的进度。在建筑施工开始之前，建筑工程管理人员先将工程分阶段设计，设计好之后招标施工。监理工程师在建筑工程分阶段设计的过程当中，可以依据设计提出合理的意见，使得工程设计方案具有可行性和可操作性，尽量减少实际施工过程中临时更改工程建设的现象。为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
3.3加强建筑管理的力度
在建筑施工以及建筑工程管理过程当中，最重要的是重视建筑工程每个环节中可能会出现的问题。例如，建筑材料的质量问题、建筑工程的款项问题等，针对这些问题，工程管理人员需要加大管理的力度，明确工程中各责任人的职责，并制定出相应的规定和办法。在建筑工程管理这一块，管理人员需要拿出严谨和严格的态度管理建筑中的各项事务，保证每个部门，每个工作程序和每个建筑施工现场的工作能够有序进行，并为技术施工队伍提供有力的基础和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人员以及建筑工作人员的相互配合。
4结语
在现代社会，建筑行业无论是在建筑本省还是在建筑人才上都呈现出现代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社会发展变化为其带来了新的发展机遇。但是，建筑工程管理当前也存在许多问题，本文提到的几点问题还并不全面，但是根据上文三点问题提出的建议和解决方法希望能够为相关人员提供一些参考。
建筑管理方法范文第5篇
关键词：建筑工程；绿色；管理；环境
随着人们环保意识的觉醒 。绿色革命。浪潮不无例外地带来了管理学学科革命性的变革，大力提倡注重生态环境质量的绿色管理理论应运而生。尽管近些年来，我国在建筑工程绿色管理方而积累了丰富的经验并且取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，仍然存在很多问题。因此，探讨建筑工程绿色管理价值观以及创新途径有着非常重要的现实意义。
1 建筑工程绿色工程管理内涵
绿色工程管理是指建筑施工技术人员对建筑项目所进行的项目分析以及绿色控制。一般而言，分为以下几个方面：①具有生态目标导向功能。一般来讲，这类管理是充分以科学发展观为具体指导，人力发挥生态目标自身的导向功用，从而建立以绿色工程为主的价值观。因而，对于绿色工程管理而言，必须最大程度地保护好自然生态，将生态环境的污染与破坏降到最低，最大程度确保环境自身的生态化。② 重视环境、社会与经济多种目标。就整个建筑工程环节来讲，其涉及到的内容是方方面面的，也正因为如此，其必然会对生态环境与社会活动造成影响。因而在进行绿色工程的管理环节当中，其管理目标不应由单一的经济价值所决定，必须将环境社会因素纳入考虑范围之内，确保在实施建筑工程的过程当中，将社会、经济、环境三方面的效益做到有效结合，以此来实现环境、社会与经济的协调可持续发展。③有效控制建筑工程的工期、成本与质量。就绿色工程管理而言，必须加强对工期、成本以及工程质量方面的控制力度。在绿色工程管理过程当中，除了以往一直强调的工程质量之外，对于工期与成本也提出了更为深层次的要求，也就是说，人们要节约资源，不断提高资源自身的利用率，以此来降低对于自然生态所造成的污染。
2 绿色工程管理价值观要求
对于绿色工程管理当中的工程价值观所折射出的新要求，一般来讲，其新要求的具体表现层面可以归结为在确保工程质量的情况之下，有效保护好当前自然生态，归结到施工过程当中，就是要不断提高资源自身利用率、节约资源，与此同时，还要采取必要的措施来尽可能降低对于环境所造成的污染。在新要求当中，要将生态环境、社会、经济三方面的效益做到有机结合，换而言之，在确保企业社会、经济利益的前提之下，要能够做到环境生态的可持续发展。
3 于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法
3.1全面贯彻绿色工程管理理念
绿色工程管理的实施是提高建筑工程社会效益的重要途径。但是建筑工程施工企业在具体实施绿色工程管理时，就必须在企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理的思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措。
3.2制定完善的安全管理制度，落实绿色工程管理
安全管理一直是建筑工程管理的要点。因此，绿色工程管理也不能离开安全管理环节。它是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，还关系到施工人员的生命财产安全。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。①施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。② 建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安全管理，以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。
3.3制定优惠政策推动绿色工程管理
同传统建筑相比，由于附属设备与生态设施的增加，从而使得绿色建筑前期资金投资增幅相对来讲较大，与此同时，资金回报率也相对较缓，也许用于初期的一系列生态投资，只有在若干年之后，其资源节约效应才会显现出来，并且是以环境、社会效益的形式来体现的，这对于广大投资者来讲，实际上没有形成定性的商业吸引力。也正因为如此，相关部门必须创设于绿色管理有利的相关实施政策来提高投资者的热情，比如对其实行一定的生态补偿与税收减免等优惠制度，来平衡国家、使用者与开发商之问的投资利益，全而提高绿色工程管理的主动性与积极性。
3.4 确定明确的绿色化管理标准
建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高效率，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方而定位，做好建筑工程中绿色工程管理。
