医保管理协议

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇医保管理协议范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

医保管理协议范文第1篇

我院将与东亭卫生院协作成立医共体，各项工作正紧密进行。为更好地把这项工作做好，便于管理，现将各项工作实施方案草拟，供各位领导参考。

一、协作成立医共体的意义：

为深化医药卫生体制改革，实现县乡两级医疗机构资源纵向整合，优化医疗卫生资源，方便群众在家门口享受较高水平的医疗服务，我院与东亭卫生院协作，按照双向选择、自愿组合的原则，组建县域医疗服务共同体，服务范围覆盖全县。真正解决老百姓“看病贵、看病难”的问题。

二、前期工作开展

1.摸底：组建成立医共体后即开展人员待遇、业务水平、业务量摸底，充分了解原东亭卫生院各项工作指标，力争在成立医共体后各项数据有大幅度的提升，为我院、东亭卫生院及当地患者带来“三赢”。

2.宣传：组建成立医共体后，即大力开展宣传工作。让全县及当地患者了解县域医疗服务共同体的意义、功能和职责。除承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生任务外，成立医共体后将承担急危重症和疑难病症的诊疗任务，承担对下一级医疗机构的业务指导和对口帮扶，辖区病人的接转诊等管理工作；统筹协调医共体内各医疗机构床位的使用和管理，建立一体化管理机制；统筹调控医保基金的科学、合理使用。切实解决老百姓“看病贵、看病难”的问题。

三、人员安排

1.东亭卫生院原有工作人员安排：东亭卫生院原有工作人员人事暂不变动。人员绩效工资可以参照我院月平均绩效工资，再按照职务、职称、岗位的原比例发放。

2.成立医共体后，我院将向东亭卫生院派驻临床医务人员。具体方案初步建议有两种，可选择其一。

方案（1）：

1.人员数量：5-6名。除我外另固定安排4-5名医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。

2.工作时间：常驻。在中医院暂不排班，常驻东亭卫生院上班。

3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。

4.报酬：每人每月除基本工资外，补助元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。

（此方案人员固定，便于管理。）

方案（2）：

1.人员数量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名临床医务人员，节假、双休日另安排辅助科室人员到岗。

2.工作时间：轮班制。在各科室排班表中抽调人员安排参加东亭卫生院医共体班次。

3.工作性质：合同制。与中医院签订合同，暂定半年。

4.报酬：每人每月除基本工资外，按每个工作日补助 元；供应每日工作餐；报销往返差旅费。

（此方案人员不固定，不利于管理，但操作相对可行）

医保管理协议范文第2篇

按照市食品药品监督管理局的指示和条例规定，在院领导的组织下重点就全院医疗器械、设备进行了全面检查，现将具体情况汇报如下：

一、加强管理、强化责任、增强质量责任意识

配备医疗器械质量管理人员，从事医疗器械质量管理工作人员具备医疗器械相关专业知识，熟悉相关法规，能够履行医疗器械质量管理职责，有效承担本我院医疗器械的质量管理责任，指导、监督并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进，收集与医疗器械使用质量相关的法律、法规以及产品质量信息等，实施动态管理，并建立档案，督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规、规章，审核医疗器械供货者及医疗器械产品的合法资质，负责医疗器械的验收、采购及维护维修，检查医疗器械的质量情况，监督处理不合格医疗器械，组织调查、处理医疗器械质量投诉和质量事故，组织开展医疗器械不良事件监测及报告工作，建立覆盖质量管理全过程的使用质量管理制度。

二、对医疗器械的采购、验收、入库的自查

为保证购进医疗器械的质量和使用安全，杜绝不合格医疗器械进入，我院建立了《医学装备采购、验收、入库管理制度》、《大型设备招标采购制度》以及《医学装备档案管理制度》，按照《医疗器械使用质量监督管理办法》的规定，重新整理了我院的采购验收记录，和医疗器械相关资质的档案，并登陆国家食品药品监督管理局网站对医疗器械的注册证号进行核实，杜绝无证购入、假证购入、无合格证明购入、进口医疗器械无中文说明书、中文标示、中文标签的购入、过期使用，保证医疗器械安全、合法使用。

三、对医疗器械库房存储条件的自查

为保证在库储存医疗器械的质量，我院对材料库库房，检验科库房以及各科库房进行了检查，包括储存的温度、湿度和周围环境是否符合在库医疗器械的储存条件。我们还组织专门人员做好医疗器械日常维护工作。

四、对三类医疗器械的自查（重点植入性医疗器械）

植入性医疗器械属于高风险医疗器械，为了保证人民群众使用植入类器械安全、有效性，本院特制订了《植入性医疗器械购进管理制度》。对购进的医疗器械所具备的条件以及供应商所具备的资质做出严格的规定，对植入性医疗器械所提交的一系列资质，按照相关法律法规的规定进行严格的审核审验。加强植入性医疗器械的信息管理，建立健全植入性医疗器械采购、入库、出库、使用、报废等审查制度，详细记录产品信息，所有信息归入患者的病例档案进行管理。

五、对可疑不良反应事件的医疗器械的检测管理

加强不合格医疗器械的管理，防止不合格医疗器械进入临床，我院特制定了《医疗器械不良事件报告制度》。如有医疗器械不良事件发生，应查清事发地点、时间、不良反应或不良事件基本情况，并做好记录，迅速上报医疗器械监督管理部门。

六、对医学装备的维修、维护与售后服务的自查

为了使医疗设备处于安全使用状态，以及符合技术要求标准，我院制定了《医疗设备保养与维修制度》，按照规定制作了《医疗器械维修维护保养记录》，对设备的故障原因、需要更换的配件，维修后的状态都有记录。我院还对急救类医疗设备做了《急救、生命支持类医疗设备检查记录》，要求各科室每天做好急救类设备的检查工作，保证设备处于待用状态。

七、自查中存在的问题和需要改进的地方

经过这一段时间的自查自纠，我院的医疗器械管理变得更加正规化，但是从中也存有一些问题，例如：库房过期、不合格的医疗器械不能及时销毁，库房的分类、分区摆放不合理，还有未对从事医疗器械维护维修的技术人员开展培训考核工作。

八、我院今后医疗器械工作重点

切实加强医院医疗器械安全工作，杜绝医疗器械安全事件的发生，保证广大患者的使用医疗器械安全，今后我们打算：

1、进一步加大医疗器械安全知识的宣传力度，落实相关制度，提高医院医疗器械安全责任意识。

2、增加医院医疗器械安全工作日常检查、监督的频次，及时排查医疗器械安全隐患，牢固树立“安全第一”意识，定期对从事医疗器械维护维修的技术人员开展培训考核工作，提高服务水平。

3、继续与上级部门积极配合，巩固医院医疗器械安全工作取得的成果，共同营造医疗器械的良好氛围，为构建和谐社会做出更大贡献。

 

 

医保管理协议范文第3篇

乙方：

甲、乙双方根据《保密制度》以及国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，保障甲方利益不受损失，确保乙方职业道德和行为操守，现就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：

第一条 秘密信息

1、甲方的重大决策；

2、甲方经营活动中尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营方案、经营项目、经营决策等；

3、甲方内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要的会议记录；

4、甲方财务预决算报告及各类财务凭证、帐册、报表；

5、甲方统计报表、审计报告书；

6、甲方职员档案、工资、劳务收入资料；

7、其它经甲方确定应当保密的事项:甲方工程技术方案、规划设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、技术报告、检测报告、图纸、样品、操作手册、技术文档、客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、进货渠道相关的函电等等。

第二条　保密范围

1、乙方在劳动合同期前所持有的研发成果和技术秘密，经双方协议乙方同意被甲方应用的；

2、乙方在劳动合同期内职务发明、工作成果、研发成果和专利技术；

3、乙方在劳动合同期前甲方已有的商业秘密；

4、乙方在劳动合同期内甲方所拥有的商业秘密。

第三条　保密期限

1、劳动合同期内；

2、甲方的专利技术未被公众知悉期内。

第四条　违约责任

1、在劳动合同期内，乙方违反此协议，虽未造成甲方经济损失，但给甲方正常生产经营活动带来麻烦的，甲方有权调离乙方涉密岗位，并予以行政处分；

2、在劳动合同期内，乙方违反此协议，造成甲方轻微经济损失的，甲方可解除乙方的劳动合同；

3、在劳动合同期内，乙方违反此协议，造成甲方较大经济损失或甲方重大经济损失的，甲方予以乙方解除的行政处罚，并追加经济损失赔偿，构成犯罪的，上诉人民法院，依法追究乙方刑事责任；

4、甲、乙双方因履行本协议发生争议和违约责任的执行超过法律、法规、赋予双方权限的，可向甲方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉。

第五条　其他

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生效。

甲方：

年

月

日

乙方

年

医保管理协议范文第4篇

关键词：机械设备 管理 维修养护

机械设备是化工企业重要组成部分，大部分化工企业产品质量都会受到机械设备很大的影响，加强对机械设备的管理和维修养护，可以提升设备的使用寿命，提升其生产效率，降低投入成本，对化工企业的发展具有重要意义。

一、化工企业机械设备管理与维修养护过程中存在的问题

1.管理方面

化工企业机械设备管理存在的问题，主要就是体现在方面。企业没有建立相应管理岗位，工作管理制度缺失，影响设备工作的顺利执行。很多化工企业在生产过程中，不能进行规范管理，如在选择油的种类和数量时，不能与设备实际使用现状结合，大部分都是按照以前的经验和历史数据来进行。甚至有的企业为节省成本，选择用劣质机械油来代替油，使得设备不到位，加大设备零件的磨损，影响设备正常使用[1]。

2.维修保养方面

在化工机械是设备维修养护方面往往也存在着各种问题，如控制仪表发生故障，温度变送器信号输入和输出出现问题，在对流体实验进行测量时，测量仪表经常出现误差，甚至直接不显示数据等。还有存在比较严重的问题是密封泄漏缺陷，在密封液体发生相变时，机械设备的断面膜发压力就会增大，当压力超过设备承受极限后，就会造成密封粘合不稳[2]。

二、加强化工机械设备管理和维修养护管理措施

1.机械设备管理实施措施

1.1管理

化工机械设备是生产的基础，而保证机械设备正常运行的条件就是保持。通过可以降低设备磨损程度，在保证设备完好度基础上实现产品质量的提升。对于不同的机械设备以及不同设备零件，所需要的油种类不同。因此，在进行油的选择时，需要安排专人根据设备种类以及零件类型来选择确定油，并将有进行分类管理，为下次的使用提供方便。加强对油的管理，首先应该建立相应管理部门，建立完善管理制度。化工企业在对机械设备进行管理时，应该认识到存在的重要性，建立供应、检验、装置车间以及操作部门等，所有部门相互合作来完成设备工作[3]。其次加强技术资料管理，技术资料是做好工作的基础，主要包括油箱储油量、设备卡片、设备换油周期以及油品的代用及参配等资料。最后定期检查设备状态，企业应该安排专职人员定期对机械设备进行状态检查，对于设备中已损坏的零件和装置进行更换，保证设备工作的顺利进行。

1.2防腐蚀管理

因化工企业生产环境的特殊性，机械设备在使用过程中易发生腐蚀，因此加强对机械设备的管理还需要做好防腐蚀工作。第一，设计环节。设备在设计时存在的缺陷对于设备来说，往往是造成腐蚀的主要因素。因此在设计时应该根据设备使用环境来选择设备材料，将材料间的适应性、保温性以及防腐蚀性都需要考虑进去。同时还要对设备结构设计做好管理，对于设备存在的缝隙要进行焊接，避免溶液渗入造成设备腐蚀。第二，制作环节。在设备制作过程中应该严格按照规程来进行，在投料时需要对材料进行详细记录和监管。在进行焊接时，要避免环境对其造成影响，要求焊接后迅速冷却，一般都不采用十字焊接。另外，还需要加强对内衬的管理，对设备内衬材料的质量、尺寸以及承压能力等进行严格要求。

2.机械设备维修和养护管理实施措施

2.1维修方面

化工机械设备的维修就是对设备中损坏或者故障的部位和零件进行修复或更换，以保障设备正常运行，使设备的精度以及生产效率得到回复。化工机械设备的维修主要包括日常维修和计划维修两个方面。设备的维修工作在设备使用后期现代尤为重要，最好维修工作可以使设备避免受到更深层次的损伤，进而可以延长设备使用寿命。

2.2养护方面

对化工机械设备的养护可以分为三个方面，即设备的例行保养、设备的一级保养一级设备的二级保养：

2.2.1设备的例行保养。例行保养就是指工作人员在日常使用过程中做好设备养护工作，即在正式工作前检查设备，例如查看设备运行安全保护装置、变速手柄、限位器以及指示灯信号是否灵敏等；上班中按照规定使用设备，并认真观察设备运行是否正常，如设备易松动位置是否松动或脱离，附件工具是否齐全等；下班后认真清理设备，如果发现设备存在异常，要及时进行检查排除，如果问题比较严重则需要向上级呈报。

2.2.2设备的一级养护。主要就是在机械设备运行到预定时间后，对设备实行操作为主、维护配合政策，加强对设备的养护，一般时间为一个月。在对设备进行以及养护后，需要专业养护人员检查并评定，并做好设备养护记录，为设备后续养护计划的制定提供数据支持。一级养护内容主要包括：对设备进行解体清洗和检修；清晰油毡、油线、滤清器以及防尘装置等，保证设备管路的畅通；调试设备缝隙，并加固设备易松动部位螺丝等零部件；另外还需要检查机械设备的部分控制单元，并对个别元器件进行更换。对设备进行一级养护，主要就是降低设备的磨损程度，及时消除设备存在的隐患，延长机械设备使用的寿命。

2.2.3设备的二级养护。以一年为单位对设备进行养护，即在设备运行到预定时间内对其进行运行为主、养护为辅的实施措施。内容主要包括：完成一级养护规定的所有内容，并根据设备运行状态对其进行解体、检查、清晰以及养护等；对油箱、齿轮箱以及水箱等部位进行彻底清洗，并换油、换水；对设备中存在磨损的部件进行更换，并做好养护记录，为下次二级保养或者是大检修提供数据支持。

三、结束语

做好化工企业机械设备管理与养护工作，可以提高设备运行效率，降低各部件的磨损程度，进而可以提升设备使用寿命，不但提升了设备的生产效率，而且降低了企业成本投入，对企业实现持续发展提供更多助力。

参考文献

[1] 吴永体.机械设备管理与维修保养[J].中国新技术新产品，2010（08）.

[2] 韩明山.化工机械设备的管理和保养[J].中国石油和化工标准与质量，2011（04）.

医保管理协议范文第5篇

关键词:供电企业； 业扩报装； 管理；分析与探讨

中图分类号：F407文献标识码： A

前言：

一般业扩报装是电力企业从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程,是重要的售前服务行为。业扩报装管理要以服务为中心,以增供扩销为宗旨,健全业扩报装组织,优化业务流程,简化用电手续,缩短业扩报装周期。报装业务通过计算机流程运转,严格时限管理与考核,实现业扩报装全方位、全过程闭环管理。

1 供电企业业扩报装管理和工作管理原则的分析

1 . 1 建立健全业扩报装管理

业扩报装需要建立职责明确、配合协调、流转顺畅、快捷高效的工作管理体系。工作中要防止业扩工作职责不清晰、各部门工作协调衔接不顺畅现象。供电企业要按实际情况成立业扩报装工作组织,研究处理客户业扩报装工作中的重大问题,协调各个部门提高报装业务流转效率。供电企业要执行业扩管理工作监督考核制度,对业扩报装流程实施跟踪管理,开展业扩工作质量分析、评价。

1 . 2 强化业扩报装的工作原则

基于业扩报装必须坚持在坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的工作原则同时，要进一步加强业扩报装规范管理，确保业扩报装工作规范、高效、有序运作，进一步简化用电手续，强化工程管理，缩短业扩报装周期，规范业扩报装工作程序和行为，提高服务效率和服务质量，树立供电企业良好形象。

2 供电企业业扩报装管理的过程分析

2 . 1 进行业务受理

一般供电企业可通过营业厅(所、站)柜台、客服电话、客户服务网站传真、信函、电子邮件等多种方式受理客户业扩报装申请。受理的业务事项直接进入营销管理信息系统的处理流程。高压及低压动力客户申请新装或增加用电时,客户应向供电企业提供以下资料:

①客户身份证及复印件;②用电工程项目批准的文件;③地理位置图和区域平面图;④用电负荷、设备明细一览表;⑤配电网络布置图(或楼房布线图);⑥用电功率因数计算、无功补偿方式;⑦主要产品生产流程和生产工艺要求;⑧需要增容的客户需提供原供用电合同书;⑨县供电企业认为必须提供的其他资料。县供电企业要建立业扩报装台账,对通过受理审核的客户进行登记。

2 . 2 进行供电现场勘察

由于客户业扩申请受理后,供电企业在对外承诺的服务时间内,尽快组织有关部门和人员进行现场勘察,以核实客户用电需求,合理制订供电方案。现场勘察实行分级负责制。0.4kV电压等级的客户,由客户服务中心或供电所负责到客户用电现场进行供电勘察;10kV及以上电压等级的客户,由客户服务中心组织生技、调度、计划等部门到客户用电现场进行供电勘察。

2 . 3 确定好并且答复给供电方案

一般现场勘察工作完成后,营销部门负责拟订供电方案。供电方案应科学合理,并留有裕度,不然会直接影响电网的结构与运行是否合理、经济、灵活,客户的供电可靠性能否满足,电压质量能否保证,客户与县供电企业的投资和运行费用是否经济合理等。

2 . 4 客户受电工程设计、施工与中间审查

一是客户受电工程设计与审核。客户受电工程应委托具有相应资质的设计单位,按确定的供电方案进行设计,确实需要修改供电方案的,要经供电方案批复部门同意。客户工程设计前,设计单位提供资质证明材料,经供电企业审查无误方可进行设计。

二是客户受电工程施工。客户受电工程施工须委托具有相应资质的施工单位,施工单位须持有省级建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》、《安全生产许可证》,国家电力监管部门颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》,工商行政管理部门颁发的《企业法入营业执照》,双方签字井盖单位章《施工委托书》、《施工协议或合同》,经县供电企业审核无误后才能开始施工。三是中间检查。客户受电工程施工期间,市县供电企业要按审查批准的设计图纸和施工标准,对客户受电工程的隐蔽工程、施工工艺和工程选用材料是否符合规范和设计要求不定期进行中间检查,并做好检查记录,检查结论以书面形式告知客户。对不符合规定的,要提出整改意见,督导其整改。

2 . 5 进行工程竣工后的验收

客户受电工程完工且试验合格,继电保护整定完毕后,填写工程竣工报告,提交验收申请。县供电企业要按客户提交的受电工程验收申请及附件,自受理申请之日起,低压电力客户不超过3个工作日,高压电力客户不超过5个工作日,组织生技、安监、调度等部门,依据国家和电力行业标准、规程,对客户受电工程进行竣工检验。对检验不合格的,以书面通知客户并督导其整改直至合格。

2 . 6 进行装表接电的工作

电能计量装置的配置与安装要符合DL/T448-2000《电能计量装置技术管理规程》及相关技术规程的要求。电能计量装置一般要安装在供电设施与受电设施的产权分界处。在客户每个受电点内,要根据不同电价类别分别安装计量装置,予以加封,并由客户在工作凭证上签客户受电装置验收合格并办结相关手续后,根据期限要求,普通居民客户要在3个工作日以下,低压电力客户要在5个工作日以下,高压电力客户要在7个工作日以下,由客户服务中心组织接电。客户工程装表接电后,请客户填写满意率调查表,并定期做好统计汇总工作。

2 . 7 进行建账立户

客户受电工程装表接电后,客户服务中心建立客户档案。并按照管理权限,分别对业扩报装资料中客户的用电类别、行业类别、电价执行标准等按国家政策及管理规定进行审核,核对无误后建账立户,相关业务数据在规定时间内,录入营销技术支持系统。

3 供电企业业扩报装资料的管理分析

(1)客户新装、增容用电或变更用电申请及申请时向供电企业提供的相关资料;

(2)供电方案通知书及相关的答复客户通知单;业扩工程设计资料审查意见书;

(3)客户受电工程设计、施工委托书;

(4)电气设备安装工程竣工报告单 ;客户电气设施检查缺陷通知单;

(5)供用电合同;装表接电工作票;

(6)客户报装接电工作登记表 ;客户户务档案目录等。

各种基础资料收集完整后装入客户户务档案袋,并在该档案的用电资料记录栏中顺序逐项填写清楚。客户户务档案的资料内容要与该户的电费账卡、计量室账卡、客户用电的现场实际情况相符。由于工作需要借用档案中的资料时,要建立借阅手续,并当面核对资料内容及份数,避免丢失。

4 加强建立业扩报装时限管理考核机制

供电企业要健全业扩管理制度,优化业扩工作流程,落实相关部门人员工作职责,建立业扩工作内部时限管理考核机制,使各类客户的申请用电答复期限、竣工验收期限及装表接电期限在规定的时间内,防止业扩流程节点时间控制不严格,造成报装接电超期现象。供电企业要加强本单位业扩报装的统计与考核,对业扩报装流程各环节超时限、服务质量、管理规定执行、设备和施工质量等情况进行考核、总结分析。