房地产企业的资产管理

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房地产企业的资产管理范文第1篇

【关键词】货币资金 集中管理 风险控制 预算管理

一、房地产企业资金管理的意义

“房地产企业管理以资金管理为中心”是由其建设周期长的客观要求所决定的，充足的现金流是企业经营活动顺利进行的根本性保障，资金犹如企业的血液，流转于企业经营的各个环节。以房地产企业肇庆市城市建设开发有限公司为例，投资某个房地产项目，在决策时必须要考虑到：投资规模、投资方向、投资风险和投资回报率等多方面因素，上述因素均涉及到资金的运作、管理和增值。房地产企业要蓬勃发展，必须通过“管好账、管住钱、理好财”的经济手段实现控制经济行为，使有限的资金产生最大的效益。

房地产企业项目的货币资金不单是企业资产的重要组成部分，更是企业的重要支付手段和流通手段，是企业流动性最强的资产，具有很高固有风险，与其他所有循环关系十分密切。因此，房地产企业加强货币资金管理，在降低企业货币资金使用成本、降低企业财务风险、监督货币资金使用的合理性、提高货币资金的使用效益、保护货币资金的安全等方面具有重大的意义。

二、房地产企业资金的运动过程

企业要进行生产经营活动，就必须拥有一定的经济资源，如机器、厂房、原材料、银行存款等等，这些在生产过程中的财产和货币通常被称作实体资金或者现金流。在房地产企业的开发与经营过程当中中，现金流不断地循环运动，其价值形态不断地发生转换，从而增值或亏损，资金流的运动过程统称为资金的运动。

以房地产企业肇庆市城市建设开发有限公司为例，其资金运动的规矩过程具体如下：

第一，从投资者、银行、合作方、债权人、IPO等渠道筹集到资金后，购买开发房地产所需的原材料、固定资产等物资。货币资金形态从实体资金转化为储备资金和固定资产。

第二，进入建设阶段后，耗用原材料、支付“三通一平”基础设施费用、支付员工工资（特别是按政策要求的农民工工资）、计提固定资产折旧，使货币资金形态从上述的储备资金、固定资产转化为可供销售的毛坯房。

第三，销售过程中，可供销售的毛坯房通过增值再次转化为货币现金流。同时，在整个生产经营活动、营销活动当中，企业还需列支诸如：营销费用、管理费用、财务费用等期间费用。

第四，如果企业有闲置的资金，还可以用于对外投资，以获取更多的利益。企业的销售收入，必须补偿成本与费用，以保证再生产的顺利进行；企业实现的利润，先要缴纳所得税，税后利润按国家有关法规及企业董事会的决议进行分配。

三、房地产企业加强资金管理的途径

（一）加强对预算执行的监控

房地产企业要加强对预算执行的监督，确保预算发挥应有功效，对预算执行的监控，应当贯穿整个房地产企业的各个环节和部门。预算监控必须达到全面和系统的标准，是预算执行者之间自我监控和相互监控的结合，监控效果的有效性必须依靠企业整体各个部门与各个基层员工的共同努力。

预算监控必须有效地监督和控制预算执行的进行情况，预算目标的实现与否关键在于预算的执行。房地产企业必须组织有关专业人员对预算进行严格审查，逐项测算进行精细化分析，核实预算费用。审查结果属于巧立名目的预算，要坚决撤销，属于遗漏预算的要及时追加；属于虚报的费用必须重新核算，属于遗漏的费用在审核预算时要准予及时追加。

（二）强化预算差异分析，完善内控流程

首先，房地产企业应该加强内部的控制制度建设，良好的内控制度可以得出相对准确的预算执行结果。当评价预算执行结果时，优先将预算内结果与预算执行结果相比较，针对差异进行分析，分清责任，得出公开公平公正客观的评价结果。

其次，房地产企业应相应提高内审人员的福利及地位，彰显其在审计当中的权威性，强化预算内结果与预算执行结果的差异化分析，保持其运作的独立性，并对预算执行结果与实际结果的比较。

最后，房地产企业应当根据上述审计人员审计出来的预算执行结果进行客观的评价，作为对预算执行者奖罚的依据。

（三）多元化投资经营需谨慎

多元化经营是房地产企业发展到相对饱和阶段的另一种战略选择，判断房地产企业能否进行多元化投资，必须通过对自身资源和能力的客观分析，原因具体如下：

第一，房地产企业在开始进行新领域的多元化投资时，能迅速取得高额回报以平衡风险的可能性相对较低，需要原有房地产开发业务提供强而有力的保障来支持。

第二，房地产企业在进行多元化投资时，必须有多元化领域内相应的资金、人才、经营管理经验、相应的技术等方面的支撑，要把原有产业形成的竞争优势和战略资产运用到新领域，产生协同效应多元化投资才能成功，反之，房地产企业对新进入的产业不熟悉，则多元化投资存在着很大的风险，该投资就可能失败。

（四）理性投资，防范投资风险

任何投资一旦进入投资领域，收到经济学范畴上的“机会成本”的影响，会碰到诸多不确定的因素，一般都要经过一个周期才能回收投资及回报。房地产企业在决定进行异业经营或者多元化投资之前，必须理性地认识到，任何投资都是有风险的，必须充分考虑，仔细分析，全面论证，系统研究，谨慎决策，做到到客观科学理性地投资。具体如下：

第一，遵循分散化原则。投资领域中的各个项目，其风险、投资回报率、回收周期、不可抗力等因素不尽相同，因此，投资时必须遵循分散化原则。

第二，风险与预期收益的权衡。一个成熟的投资项目，必须符合：风险上可控、经济上可行、执行上可能等基本投资条件。只有充分符合了上述条件，正确地预计风险、投资回报等因素，才会使房地产企业的投资决策精准缜密，经得起考验。

第三，长短结合，长融长投，短融短投。房地产企业要充分利用自身投资长期项目的优势，投资于能提高长期竞争能力和增长潜力的项目，切忌用短期的融资投入到长期才能实现盈利的项目。

（五）建立严格的投资决策责任制

投资决策具有相对高的风险性，在投资以前。必须加强投资主体的风险意识，制定规范的投资决策责任机制，坚定不移地执行，保证资源的合理利用，才能真正提高投资项目的投资回报率。

房地产企业的投资项目，要真正实现责权利的统一，遵行“谁决策、谁负责”的原则，重大项目的投资决策者或者决策团体，必须要承担相应的投资风险责任。推行项目法人责任制，明确先有法人、后上项目的投资管理风险约束机制。规范项目法人的责、权、利，明确规定：项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值增值的全过程负责。

对违反决策程序，违法违规盲目上项目，造成严重经济损失的失当行为，要依法追究主要决策者的经济责任与法律责任。对于成功的投资决策，可采取按比例分成利润等方式奖励决策者。物资激励与精神激励相结合，防止因害怕决策失误而过分保守不做决策，导致资金闲置贬值现象的出现。

四、结语

随着“供给侧”结构性改革的不断深入，现代企业制度的不断完善，以资金管理为中心的财务管理模式正在被越来越多的经济界人士、企业家所接受和运用。资金管理已贯穿和渗透于企业经营的各个环节，以提高企业的经济效益。房地产企业乃至其他行业的企业，均应加强资金管理，对资金预算、筹集、投放等各个环节深入研究，发现问题，提出建议，解决问题，不断改进与提高，充分发挥资金管理的作用。

参考文献

[1]谷祺.刘淑莲.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社.2015.

[2]王凤龙.加强企业内部控制制度的调研报告.内蒙古会计理论研究文集[M].呼和浩特：远方出版社，2015.360～364.

[3]任国富.宫瑞丰.会计信息质量亟待提高.内蒙古会计理论研究文集[M].呼和浩特：远方出版社，2015.155～158.

[4]刘丽杰等.浅论企业内部控制的内涵及外延[J].财务与会计，2015，（9）.41.

[5]吴荷青.内部控制制度缘何控制失灵[J].财务与会计，2015，（9）：51～52.

[6]潘先林.对我国企业财务管理目标选择的思考[J].交通财会，2015，（8）.77.

房地产企业的资产管理范文第2篇

1.资金预算管理制度不完善，投资行为盲目。

就目前的实际情况来看，很多房地产企业对于资金管理没有形成一个充分的认识，资金预算的管理水平也不够完善，同时缺少对企业在项目投资和经营中的资金控制，导致了成本超支的现象存在。根据现有的房地产企业来看，有的企业制定了资金管理的制度，但是由于人员对此不够重视，使得这种管理制度形同虚设。

2.融资形式单调。

融资是每一个房地产企业获得资金成本的必要手段，但是我国目前很多中小型企业，都没有能力通过发行债券和股票的方式来获得资金，融资方式还停留在传统的银行贷款或其他非银行金融机构贷款上，而银行的利率常常会出现波动，非银行金融机构的利率往往在基准利率的基础上有较大的上浮，造成了房地产企业的融资风险更高、偿还贷款的压力过大。

3.资金管理意识淡薄，管理模式落后。

上文中提到，很多房地产企业建立了资金管理制度，但由于种种客观原因让制度形同虚设，影响了企业资金的合理利用。同时，房地产项目中，建设某一工程不能很好地控制成本，企业在项目成立时设立一个单独的银行账户，未进行资金集中管控，使资金分散，不容易被全面掌握，导致资金使用效率降低。这种落后的资金管理方式，也可能导致房地产企业形成账外循环资金。

二、房地产企业资金管理模式的具体内容

1.资金的预算管理。

资金的预算管理是资金管理的前提，在具体实施中，房地产企业要确定整个企业的现金流和开发项目的数量、开发进度的精准匹配等内容，企业应该通过不同的资金预算形式来达到资金流和非项目资金的平衡，便于资金的统筹使用。建立完善的资金预算制度，能够有效提高资金的使用效率，财务部门应该配合企业的工作目标，共同编制资金预算计划的建立。这个预算计划包含资金预算收入和资金预算支出两方面内容，其中资金预算支出是核心，应根据企业既定的成本大纲进行资金预算，并按照确定的预算安排使用资金。

2.资金的使用管理。

房地产企业资金的使用管理要包含四个方面的内容：第一个方面就是土地获取资金的支出，包括了土地的投标、竞标等所支付费用；第二个方面是建筑安装方面的支出，包括了房地产的项目设计、建筑、装修和景观规划方面的支出；第三方面就是营销资金的支出，包括了房地产项目的营销和推广等费用的支出；第四方面是房地产项目从预售开始的各项税费支出。企业资金的使用管理，就是指企业在资金集中使用的不同阶段，凭借资金的预算来合理使用资金，在资金使用管理的过程中，即要注意控制资金的风险，又要注意提高资金的使用效率。

3.资金的监督管理。

一个房地产企业要想合理使用资金，并且掌握资金的使用状况，就要不定期地对资金的使用状况进行检查，通过财会部门提供的报表来审核资金使用是否合理。同时，企业的管理者还可以通过专项检查来发现资金在使用过程中发生的深层次问题，尤其是在房地产项目竣工前的工程结算与款项支付、房地产项目预售后的销售收款等环节要格外注意。加强资金的监督管理，就要建立奖罚制度，对资金管控执行较好的项目及人员要给予奖励，充分调动员工的积极性，积极开展企业的内部审计，实现对资金整体情况的内部控制。

三、加强资金管理内部控制的措施

1.科学安排资金的收入和支出。

房地产企业开发项目的实施需要大量的资金，如果管理工作不到位，就会造成资金成本的超支，不利于工程项目的成本控制。合理协调收入和支出，是加强资金管理的必要前提。房地产企业在建设一个工程时，所有的资金要等到项目预售才开始收回，而在开发前是要通过银行的贷款等融资手段来筹措资金。房地产企业要想最终偿还所有的贷款，就要在资金的使用过程中明确每一笔款项的流向，拒绝一切不合理的开支。

2.加强资金计划分析和预算管理。

资金的计划分析是指执行资金的计划后，把资金具体的情况和原计划值相对比，发现偏差，找出存在的问题，并制定具体的解决措施。而资金的预算管理则是实现资金良性循环的必要环节，预算制度的完善能为企业提高资金使用效率打下良好的基础。资金的预算分为年度预算和月度执行预算两个方面，平衡房地产企业的资金总预算，是预算管理中最重要的工作内容。

3.加强资金管理信息化平台建设。

现代社会是信息化的社会，众多行业都利用了信息化的手段来提高管理质量。在房地产企业的资金管理和内部控制中，资金管理信息化平台的建立，有利于管理企业内部的资金收入和计划的情况，对企业的资金进行统一的计划管理，分析出企业的可用资金金额、长短期资金收支情况及须外部筹措资金，从而实现了企业一体化的管理，有助于提高资金的使用效率。

四、结论

房地产企业的资产管理范文第3篇

关键词：房地产行业 资金 管理

自从我国实行改革开放政策以来，国家经济由原来的计划经济逐渐转变为市场经济，在这种经济形势下，国家为了促进房地产事业的发展，开始对于房地产行业解除原来的完全管理，使得房地产行业得以迅猛发展，使得房价也在逐年攀升。近年来国家也出台了相关的政策法规来对房地产行业实行监管，尽管房价涨幅减小，但是随着我国的经济增速放缓，广大人民群众对于购房持观望态度，在这种环境下房地产行业如果想摆脱现状，资金成为了关键所在，所以如何加强对房地产行业的资金监管，成为房地产行业当前的重中之重。

一、房地产行业的特征

（一）项目投入比较高

房地产行业是一个前期投入成本比较高的行业，因为土地资源是十分珍贵的，而房地产行业就是以土地为基础来进行后续的建设工作，随着房地产行业的发展，使得可开发的土地变得越来越少，这也就使得土地价格迅速增长，使得房地产企业的资金投入就比较多。再加上房地产企业之间竞争越来越激烈，同行之间为争夺一块地皮经常将打价格战，而且在对于房屋的建设还需要大批的施工人员以及许多的机器设备，这些因素汇集到一起，使得房地产行业的投入成本比较高。

（二）成本收回时间长

一般房地产行业的项目建设需要经过一连串的资金流动才能得到利润，包括地皮的规划，施工建设以及房屋的出售这一系列的流程完成之后才能有最后的利润，一般情况下从土地项目的规划到房屋出售之间的时间都要经过3到5年才能得以实现，施工期一般最长，如果房屋建成之后采用房屋出租的方式来收回成本的话，那样会使收回投资获得利润的时间更长。

（三）具有很强的风险性

房地产行业是一个高投资、收益慢的行业，使得它不能够像其他商品以及股票一样能够快速的在短期内获得利润，因为对于它的投资需要数年之后才能得以收回，在当前房地产行业诸多的不稳定因素影响下，其成本回收或许更久，这就需要房地产行业的经营决策者要具有不断学习的心态，通过在学习中不断提高自己的管理水平从而更好的去应对企业所面临的风险。

二、在当前房地产行业资金管理方面所存在的问题

（一）资金短缺

因为房地产行业投资高、收效慢的特点，使其成本在投资之后相当长一段时间内也无法收回，直接导致了房地产企业内部资金的短缺，这就造成了大多数企业都是靠银行贷款来维持企业的经营。目前我国大多数房地产企业的现状就是如此，企业也因此担负着较高的债务，造成企业的压力巨大，对于企业的发展具有严重的风险。

（二）资金管控不到位

房地产企业一般在预算中应该将能考虑到都要纳入到预算中，有的企业在预算前期没有对投资风险进行有效的分析，从而进行盲目的投资，对于不必要投资的地方也要进行投资，使得资金被浪费，在施工过程中对于工程的管理没有做到位，以至于工程的质量不达标，只好对于施工的工期实行延长，使得施工过程中所用的资金过多，对于后续工序造成了巨大的风险。

（三）对于银行依赖太大

大部分的房地产企业多多少少都存在着银行贷款，这个成为房地产公司主要的融资方式，从部分成熟的地产企业可以观察到其实企业的融资渠道有很多，而并不是只有银行一种方式，还可以通过房地产信托等方式来进行，但是我国的房地产企业大多数是完全依赖于银行贷款，有的地产公司银行贷款占到工程总投资的百分之六十左右，这对于房地产行业的发展很不利，一旦银行的资金链断掉，在没有其他资金支持的情况下，会使整个企业的正常运作陷入瘫痪，不利于企业的发展。

（四）资金的结算不科学

房地产企业一般都会存在多个在建项目，且在不同的地点，因此在每个地区都设置有自己的银行账户，在进行结算时用这些账户进行结算，使得企业的资金不能够得到有效的集中，以至于企业上层无法了解到工程资金的使用额度与详细情况，这种弊端很容易造成项目管理者挪用企业资金等，从而造成企业资金的流失。

（五）投入无法转化为收益

随着我国经济增速的放缓，同时又因为房价一直居高不下，广大消费者对于购房持观望态度，使得房屋的出售变得困难，造成大量的空房积压，这就导致了房地产行业的投入资金一直无法转化为收益，使企业的资金无法进行回笼，造成了企业的资金短缺，从而使企业发展遭遇困境。

三、对于企业资金管理现状的对策

（一）融资多元化

房地产企业现在的融资形式大部分是向银行贷款，但是就当前的形式而言，这种传统而单一的融资方式，对于企业发展存在巨大隐患，也使得企业压力较大，为了应对这种状况，企业可以实行多元化的融资方式。房地产企业可以遵守根据相关的法律法规，用投资的方式向社会公开募集资金，也可以以项目为依托，通过金融机构向社会公开发行具有法律效力的债权债务凭证，简称债券，但是要注意债券的金额偿还期要与企业目前的经营状况相吻合，如果控制不当，企业也会因为债券还款金额巨大而承受较大的压力与风险。此外，还可以通过与一些企业进行合作，吸引一些企业入股的方式，或者与其他房地产企业共同开发，按照资金的投入比例来进行利润的分配，从而实现共同经营，共同开发，这样也为企业的资金进行了补充，实现了资金共用，利润分配的模式，对于企业的还款压力也会减轻很多。

（二）对于企业的资金加强监管

对于企业内部的闲置资金，在进行多方面利弊以及风险的评估之后，可以考虑去投资一些高收益的项目。对于账目款项的管理应该设置一个专门的机构，用来记录每笔款项的来历以及走向和最后的回款。还有财务部门与销售部门要加强沟通，在销售过程中要做好关于催款方面的相关工作，保证企业资金的回笼，同时将销售人员的业绩与企业的资金回笼速度进行挂钩，充分制定相应的奖罚制度。对于企业内部会计也加强监督，加强账目的诚信度调查，根据销售业绩来与其账目进行核对，避免出现财务会计弄虚作假，对企业内部的资金造成损失。

（三）不要盲目投资

房地产企业对于项目的投资应该避免盲目投资，一个企业对于投入资金的回收速度与企业选择的项目的优劣有直接关系，如果项目所处地区相对较好，则成本回收以及利润增长就比较快，如果项目所处地区过于偏僻，虽然地皮价格相对便宜，但是交通不便，人口较少，使得项目在建成之后的出售成为困难，也使得企业投入的资金无法收回。所以企业在项目招标进行招标的时候，应该对于项目所在地的人口情况、经济情况、交通情况、居民的收入情况以及当地的产业结构等方面进行深入的分析与考量之后，在考虑是否进行投资，这就要求企业要认真做好市场的调研活动，使企业的投资风险降到最低。

（四）健全企业的资金管理制度

在企业进行资金的管理中一定要进行相关制度的建设，俗话说“无规矩不成方圆”，所以企业在发展过程中也要对于资金的管理制度进行相应的完善，用制度的方式对于企业的资金进行管理，用制度来规范企业内部人员的行为，完善企业资金的预算审核制度，在日常工作中成立专门的小组，并根据相关的制度与情况制定企业的预算计划，对于企业的一切现金收入都要进行票据相关方面的开具，并加盖印章。同时严禁以个人名义开设银行账户来进行企业的资金运作，各地的项目主管应该以每周一次的方式向公司汇报自己的资金使用情况，同时财务部也应该对于各个项目的资金流动情况进行检查，这样可以对于项目部分资金的使用得到了解，也可以防止项目部管理者擅自挪用资金为他用，只有从制度上健全了企业的资金管理制度，才能使企业内部的资金流向得以明确，更加有利于企业内部资金的管理。

四、结束语

在当前的经济形势下，对于房地产企业投入很高，转化为收益时间比较长的特点，企业内部的资金管理尤为重要，直接关系到企业的生存与发展，所以针对企业目前在资金管理方面存在的过度依赖银行、融资比较单一以及投资盲目等情况，只有提高企业内部的资金管理水平，加强与其他金融机构以及其他企业的合作，在各个方面为企业募集资金支持，这样才能减轻房地产企业目前面临的风险，使企业得以稳步发展。

参考文献：

[1]刘鸿毅.基于行业特征的房地产企业资金管理[J].经济论坛，2009，（13）：101-103.

[2]吴迪.我国房地产企业资金管理问题探析[D].江西财经大学，2013.

[3]杨佩烨.我国房地产企业资金链风险管理研究[D].西南财经大学，2014.

[4]肖伦亚.多项目开发模式下的房地产企业资金管理研究[D].武汉科技大学，2012.

房地产企业的资产管理范文第4篇

关键词：房地产企业人力资源管理效能企业组织绩效

一、概念认知

1.房地产企业的人力资源管理效能

房地产企业的人力资源管理效能的高低直接和整个企业的组织绩效紧密相连。房地产企业在经营运转的过程中，需要由一定的人力资源参与到生产经营、工作规划等活动当中。在企业的系统投入运转之后，最终获得的经济效益达到预计目标的程度。

房地产企业的人力资源培养应当紧跟时展潮流，使他们在房地产企业的策划、管理等部门发挥各自的技能优势。作为房地产公司通过一些政策保护或者福利刺激有效的调动员工积极性，以此来提高人力资源的工作效能，必然会促进企业的平稳发展，增强竞争实力[1]。

2.房地产企业组织绩效

房地产企业在经营管理的过程当中，无论是企业员工的个人绩效还是整个房地产企业的组织绩效他们都与企业的人力资源管理息息相关，是整个企业竞争实力强弱的一个重要标志。在这样一个竞争激烈的时代，人们对于住房的需求水平不断的提升，房地产企业在提升自身的效益的同时，就必须兼顾购房者的需求内容。

房地产公司的经营运转环节，企业掌握着效益命脉，通过相应的组织和人员分工，整合全体员工创造的物质和非物质两大类型的财富成果，这样的结果就是房地产企业的组织绩效。

二、房地产企业人力资源管理效能的现状

随着时代的发展，人民物质生活水平的提高的过程中，房地产企业的管理模式也在这样的碰撞之下发生了具有时代气息的转型。在房地产企业的竞争当中，企业已将视角由传统的追求速度和规模转为了向质量要效益的角度，企业的生存与发展离不开消费者和整个市场环境的影响。提高这种竞争实力的有效措施就是加强房地产企业人力资源的管理效能。

当前，整个房地产领域的管理者已经意识到企业的人力资源是实现房地产企业具有发展战略意义的重要的助推器。房地产企业在进行人员的选聘的时候通过重重筛选、考核等方式将优秀的人力资源最大限度的整合，以提高真个房地产企业的实力。[2]

以A房地产公司为例，2003年以注册资金50万元出现在某市，在企业经营管理中通过整改，不断的调整人力资源配置，积极的引进技术型人才，通过定期的培训，实施月绩效和年绩效的奖励考核等办法来提升和检验员工的工作效能，利用薪金奖励的办法计发人力资源为A房地产企业创造更多的个人财富，从而带动企业组织绩效的发展（图1）。企业发展到2011年，主干技术人员从最初的10人发展壮大到150多人，企业资金积累到1亿多元。

全球一体化的浪潮在企业的人力资源管理的结构、服务职能、规划管理等方面都受到了严峻的考验，这就呼唤着房地产企业在对人力资源的管理效能上需要进一步的提升人员职能效率，使得整个企业的组织绩效水平得到更大的提升。

三、房地产企业组织绩效与人力资源管理效能的关系

房地产企业在经营管理当中，最终追求的是企业的经营效益，这种经营效益的高低集中就体现在组织绩效的功能环节当中。作为一个企业，其主体结构的构成中“人本”思想得到了大多数企业管理者的认可。

“人本”思想的核心就是强调房地产业在企业的运转环节重视员工的生产效能，企业通过选聘、培训等方式选拔出了适合本行业发展的精英，这些精英是房地产企业效能提升的中坚力量，他们之间形成一种正向关系。这种注重“人本”思想，是管理学当中的所强调的重要思想之一，他强调企事业单位的经营管理者应当将本组织内部成员的积极性充分的调动起来。作为战略型的人力资源，自身为了使得自己在企业内部的位置得以巩固，就会通过相应的学习，不断的提升自身的专业水平。这种水平又会转化为企业发展的动力，促进企业整体效能的提升。这种正向关系，就成为房地产企业和参与主体相互提升自身能力的动力。

房地产企业的组织绩效水平的高低是整个房地产企业经营运转效益高低的一个集中体现。俗话说“水涨船高”企业的经济效益也就是整个企业组织的绩效水平得以提高，整个房地产企业的主体构成---员工的待遇就自然会得提高，人力资源必然是企业组织绩效的最大的受益者。

可见，房地产企业的人力资源管理与整个企业的组织绩效之间存在着正向的紧密关系。健全完善企业的人力资源管理体系有助于提高员工的工作效能，协助房地产企业提高组织绩效的水平。

四、提高房地产企业组织绩效的途径

1.让个人绩效走进员工内心，以个人促组织绩效发展

近年来，我国的房地产企业快速发展，各个企业之间的竞争日趋激烈。提升人力资源的效能成为了企业发展的重要着眼点。在1000家的企业员工对于绩效考核的态度调查中，比较认可绩效考核制度存在的比例将近20%。从这样的资料可以看出，在房地产企业当中的人力资源管理环节，对员工实施的个人绩效还没有真正的走进企业发展参与者的内心，对组织绩效的概念意识也很淡化。

2.完善考核绩效的数据管理机制，维护人力资源管理的合理模式

房地产企业的人力资源的管理模式的客观合理性，有助于提高企业的运转效能，提高组织绩效水平。作为房地产企业的管理阶层在对人力资源管理的过程当中，应该根据岗位特点，合理的选拔任用人才，优化企业的人力资源的管理模式。通过这种合理完善的岗位体系，最大限度调动员工的积极性，从而提高企业的组织绩效。

对于一个房地产企业而言，在核算企业的组织绩效的同时，一定要重视数据资料的整理。以T房地产公司为例，T房地产企业在十多年的发展过程中，积极的拓宽发展的领域，企业在2012年，就实现了销售额高达90亿元。这样的发展态势离不开企业员工的积极参与，企业领导牵头，人力资源部门负责落实，通过数据管理机制的有效、准确的核算，核算出了具有参考意义的组织绩效数据。（附T房地产企业核算方式）进而，指导2013年的企业的发展方向，更好的维护人力资源管理的合理模式。

T房地产企业当月职工绩效的核算方式：当月个人绩效=T房地产当年工资总额度55%÷12

3.立足实际，制定可行性的战略组织绩效规划

房地产企业在制定企业的绩效规划的时候，一定要以市场发展为导向，立足本企业实际，制定可行性的企业祖师绩效的既定计划。然而，组织绩效在制定的时候，虽然应该立足实际，但是也应该具有一定的前瞻性，给予员工去挑战的弹性空间，成为企业前行的一种动力。

T房地产公司通过人力资源管理部门制定出年度总结与长远规划的表格，使得企业发展方向一目了然：

在制定企业的组织绩效规划的时候，一定不能和企业的人力资源管理相脱节，要充分考虑企业主体构成中的人力资源的利益，给予员工一定的物质保障，规定其应当完成的硬性指标，对其超出工作规定的业绩给予奖励。企业绩效规划只有建立在对企业的人力资源的规划及其利益共享的基础上，才能使得企业获得长足的发展。

五、房地产企业未来展望

房地产随着经济建设的快速发展，未来有着更为广阔的发展前景。绿色环保型的房地产的开发理念已经日益走入人心，而绿色环保的理念的践行，就需要大量的创新、科技型人才积极的参与到房地产建设当中。房地产企业在企业的经营过程中，企业的经营管理者只有充分的认识到企业的人力资源管理和企业的组织绩效之间的正向关系，才能够在房地产企业竞争的洪流中立于不败之地。未来的房地产行业仍然会随着时代的发展出现很多难以预知的变量，面对这种无法预知的情况，房地产企业只有稳住以人力资源为重心的管理模式，应时而动，企业的组织绩效才会稳步提升，才会为房地产企业的未来发展开拓更为广阔的空间。

六、结语

随着信息时代的来临，知识型人才在企业的生存和发展中起着越来越重要的作用。而今，高楼鳞次栉比，作为房地产企业为求得企业竞争中的生存与发展，一定要不断的提升人力资源的价值，让各种知识型人才在整个企业的发展中各尽所能找准自身的定位，在选用、培养、实践的环节中，最大限度的挖掘人力资源的潜力，增加企业的组织绩效，使得房地产企业的人力资源管理和企业绩效之间架起坚实的融通的桥梁，从而增强企业的生存实力。

参考文献：

房地产企业的资产管理范文第5篇

【关键词】房地产 资金预算 财务控制

房地产开发具有其自身的特征，归结起来主要体现在房地产开发中的高收益和高风险上。房地产投资属于资金密集型产业，对房地产的资金预算进行财务控制是管理资金运作、提高财务管理效能、保证企业战略规划实施的关键。

一、Z房地产开发企业概况

Z房地产开发有限责任公司成立于2000年，该房地产公司为国有大型房地产企业，企业规模庞大，业务范围涉及资本运营、城市建设以及房地产开发等诸多领域，此外还包括一系列公益性项目的开发和建设，也包括了城市基础设施的建设。近几年来Z公司的发展态势良好，呈现出在平稳中上升的趋势，公司储备地充足，在产品上大胆创新，力图实现新时期公司的创新发展。

二、Z公司的资金预算管理的财务控制问题

（一）采用家族企业的财务管理方法

据调查，Z公司是一家家族式企业，企业在经营管理上缺乏系统规范的管理机制，经营权与所有权不能独立分开，尤其是在财务管理上，这使得整个财务体系都是自己人，在财务管理上容易因为人情、关系等出现差错。直接影响着财务工作的客观性和整体性，对于企业发展来说是极为不利的。

（二）资金管理执行力不强

企业资金预算管理需要较强的执行力，需要有健全的制度得以保障。Z公司虽然已经建立了资金预算制度，但是在实际运用中，资金预算制度并未成为企业生产经营活动的法定依据，企业资金管理的执行力度不强，资金预算还存在诸多不合理之处，这在一定程度上直接影响着资金管理的执行力。

（三）监督管理不到位

从企业的资金状况来看，在资金预算时是按照公司下达的计划进行预算，并且只是编制预算，虽然在预算中做的很细致，但预算并非是财务管理的最后一步，因此对预算结果的反馈和跟踪尤其重要。企业应该通过预算结果的实施成果来对资金管理过程进行监督和控制，从而能够提高企业资金预算管理的效率。

三、房地产企业资金预算管理中的财务控制措施

（一）完善制度建设

现代化的企业管理制度是适应现代企业发展需求，与企业的现代化特征相结合，适应市场经济特征，综合发展形成的。制度的完善和建设需要实现企业产权关系明确化，企业的经营管理结构严谨、建立健全的激励制约机制以及资金筹集渠道，从制度化管理的角度优化企业财务控制。建立现代化的企业制度是房地产企业在新的市场环境下得以生存的关键，经营权与所有权明显区别开来，有利于实现企业的规范化经营管理。完善企业财务管理制度不仅有利于提高员工积极性，增强工作责任心，在岗位上发挥主动性和创造性，还能规范企业资金预算管理，更好的与企业的经营管理战略相结合。

（二）搭建科学规范的财务管理体系

为了适应现代化企业管理模式，财务管理模式也应该由传统的核算型财务管理方式向管理型的财务管理方式转变，从而能够确保企业的财务管理能够成为现代化企业管理的核心手段，并且支持企业的长远发展。搭建科学规范的财务管理体系，具体来说就需要做到建立完善的财务会计体系，根据《新企业会计准则》和《企业会计制度》等客观规范来约束企业的财务管理。此外，企业也应该根据自身业务发展的需要，适当增加财务管理的灵活性，在符合规定的而基础上，适当采用灵活的方法。建立管理会计体系是财务管理体系建立中的重要一环，企业应当根据经营管理的目标，按照财务要求的目标，规定各个部门应当承担的责任，通过以责任为中心的考核，反映企业的财务管理状况。为了使得财务管理预算化能够真正实现，企业还应该健全预算的快加体系，主要包括了资金预算、项目预算两大内容。

（三）财务工作集中管理

企业财务控制作为一项重要管理内容，需要统一集中管理。在房地产企业内部应该搭建统一的网络信息系统。越是庞大的企业，内部各部门之间的信息的孤立性将更加突出，从而使得信息难以得到迅速传递，工作效率大大降低。因此企业的财务管理也应该建立网络信息系统，利用现代化计算机信息技术实现企业数据库和网络的有效结合，从而有利于促进各部门信息系统的交流，也便于企业财务管理的集中统一。此外企业的财务组织结构也应该根据企业的基本情况和需求进行设置，财务人员应该渗透到业务部门各个环节的相关工作，从而能够为实现财务流程和业务流程的协同化提供保障，并且有利于提高公司的运作和管理效率。

四、结语

房地产企业属于资金密集型产业，财务管理的关键是资金预算管理，准确、科学、合理的资金预算管理需要有完善的财务管理提供保障。尤其是在现代市场竞争下，面对新时期房地产企业的生存环境，市场经济的特点也督促企业必须通过完善内部管理来提升企业的经营管理效率。总的来说，针对Z房地产开发有限责任公司的具体情况，完善的财务控制体系可以保证企业资金预算管理的真正落实，并且有利于提高企业抵抗经营风险和市场风险的能力。

参考文献

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