房地产进度管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房地产进度管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
房地产进度管理范文第1篇
当今社会，时间就是金钱，房地产公司的一切都围绕着售楼这一中心而进行的，而售楼形象的好坏与园林工程有这莫大的关系。正因为园林工程在售楼过程中具有着举足轻重的作用，所以造就了园林工程的进度的重要性。很多房地产商恨不得一夜就把所有的园林都给变出来。基本上对于每一个售楼节点来说，园林工程就像一场恶战，不分白昼，不管风雨的抢工程已经成了家常便饭。本人经过在房地产园林工程几年的实践，觉得非常规的抢进度也不是盲目进行的，它也是有规可循的。以下几点是本人多年的心得总结，现归纳如：
1、园林工程施工前的准备
园林工程要想施工，必须要有场地给出来。有句话是用来形容园林抢工的叫“见缝插针”，它非常形象的说出了园林工程施工的艰难性。可往往有很多时候“缝”都找不到一条，根本就没处插针。这个时期想在现场施工那基本上是不可能的。但并不是说没活可干，这个时候应准备好充足的施工材料
1）园林水电施工材料的准备。地上部分的水电施工材料可以慢点准备，但地下园林给排水的管件，电线管是必须要准备好的，因为施工是从下到上的，如果下面的都还没弄好，那么以后肯定是要开挖的。为了避免重复施工，节约成本，必须要预埋管线。
2）园建施工材料的准备。包括石材，木材，模板等等，因为石材通常都是批量的从异地用大车拉过来的，由于工程大，石材多，同一石材又有不同规格，所以备料的时候一定要小心谨慎，务必备齐，有时候很可能就是由于一块小小的石材没到位而影响后续大量的工作而不能施工。
3）绿化苗木的准备。通常来说，绿化苗木的品种比较多，而那么多的苗不可能在一个苗场买得到，所以跨苗场，跨区域是很正常的，有时候价格合适的苗不理想，有时候理想的苗价格又太高，所以挑苗是一项很繁琐的事情，需要较长的时间来处理。
2、催场地
园林材料准备的同时，就可以追场地了，而且要不厌其烦，锲而不舍的追总包、管线单位交场地。见缝插针，要有缝才有插针的可能，所以，场地就是一切。
首先，追总包场地。外墙砖什么时候做好，外排什么时候拆，每一栋楼房的雨污水管井、管线、化粪池必须要做好才能填土。有些楼房有散水或是截水沟的也要先做。
其次，追管线单位。管线单位主要有消防、强电、弱电、燃气、给水、加压给水的管井和管线，这些底下的东西必须先做以后才不会返工，否则就算做好园林绿化也会给挖得面目全非。
因为大家的工期都非常紧，大家都必须要加班加点才有可能完得成任务，所以各个施工单位都会尽量争取多几天时间以便不用那么赶，有时候两天能干完的事情他非说要三天甚至说五天才能干完。如果你对他的工作不太懂，不能透彻了解他的工作量，你就会给他忽悠，你的工作时间也会相应缩短，工作难度就会加大很多，有时候往往就是因为一两天的时间赶不出来，所以说知识要全面，不能局限于自己的专业，管线要懂，土建也要懂。只有知道其它单位可完成任务的最短压缩天数，你才有可能为自己争取多一天的工作时间，多一份成功的机会。
3、编制节点计划
计划是完成任务的重要因素，绝对不能忽视。计划也是检查现场进度有没有按计划进度的直观表现。因为节点计划一般时间较短，往往就是20来天，或一个月左右，不同施工组织设计，老是抄袭乱套，没有可操作性。节点计划必须明确要完成的每一项工作要花多少个工作日，再来合理的安排施工的天数和投入的人数。每一项工作的先后顺序不能弄错，该先施工的一定要先施工，该是最后一道工序一定不能提早做。
例如，有一条园路要编入节点计划可以这么写
场地平整 1天 2人（钩机一台）
素土夯实 1天 5人（打夯机一到二台）
碎石粉垫层 2天 8人
混凝土垫层 2天 8人
面砖 5天 10人
节点计划就是这样由每一项具体的工作组成。它具有可操作性，现场有没有按计划施工，人数够不够，进度有没有滞后，它都能一目了然的反映出来。
4、现场发挥
有了材料，有了场地，有了工人，有了计划，那么现场就可以热火朝天的干活了，但计划是死的，现场千变万化，什么情况都可能会遇到，有时候按照计划反而会没办法施工，这个时候，现场的最高统帅就要发挥主观能动性了，要根据实际情况，敢于突破常规。例如，在要做园路垫层的时候连续数天大雨，现场泥土松软，道路泥泞，不要说做垫层，就是人走路都走不过。在这种情况下，如果按常规等土干了再做垫层的话那就已经开盘买楼了，如果不等土干不夯实又马上会出现质量问题，左右为难，按计划按常规根本没法开展工作。但只要肯开动脑筋，多想问题，办法还是比困难多的，上面例子就可采用填砖渣垫层的方法来解决。因此，现场处理问题一定要灵活，死板干不了现场。
5、天气预报
园林工程大部分属于室外施工，受户外天气影响大。故天气预报对现场施工具有指导作用，天气预报的天数知道的越多越好，至少也不要少于三天，如果天气预报是雨天，那就要准备好雨衣雨棚等遮雨用具了，如果是连续几天都是下雨，有些工作就必须提前开始，例如草皮是不能在雨天铲的，所以就必须考虑在最近的一个晴天铲草皮。因为草皮在雨天气温低的时候是可以保存四、五天的。还有园路和园建的垫层在雨天也是难以浇混凝土的，所以必须要在雨天来临之前完成才有可能搭雨棚来做铺装。还有土方，乔木的装车等等是受雨天限制的。所以，天气预报必不可少，而且还要准确，否则会误导工作。
房地产进度管理范文第2篇
【关键词】现金流；房地产开发；项目管理
在房地产开发项目当中，现金流主要是指房地产公司在一定会计期间按照现金收付实现制，并通过一定程度的经济活动，如投资、经营、筹资等活动而产生的现金流入与流出的总称。房地产开发公司可通过对现金流的分析，科学合理的对房地产开发项目进行有效管理，从而尽最大程度地控制房地产开发顶目中存在的风险。
1.房地产开发项目中的现金流概述
在房地产开发项目当中，现金流作为一种能够有效地反映公司有关现金与现金等价物的流出、流入等信息的一种现象，其对于整个房地产开发项目都起着重要的作用。根据房地产开发公司对于项目所投入资金的不同用途，可主要分为筹资活动、投资活动、经营活动三方面所产生的现金流。
其中，筹资活动所产生的现金流主要是指房地产开发项目中债务规模与构成，及公司资本等发生变化活动所产生的现金流量。筹资活动中的债务主要是指对外举债所借入的款项，而公司资本主要是指与资本有关的现金流出与流入。
投资活动所产生的现金流主要是指房地产开发公司长期资产的购建，以及各种投资及处置活动产生的现金流量。房地产开发公司长期资产的购建主要包括无形资产、固产资产、递延资产以及其他资产等。
经营活动所产生的现金流主要是指在房地产开发公司中，将筹资活动与投资活动所产生的现金流量除外之后，将所有交易与事项所产生的现金流量统称为经营活动现金流。经营活动所产生的现金流量又包括土地转让、房屋销售、房屋出租、工程发包、土地征用与批租、设施材料购买等等的交易与项目的现金流量。
2.现金流对房地产开发项目管理的意义
在房地产开发项目当中，其开发项目的管理主要是以现金流管理做为核心而展开的。房地产开发项目管理是根据项目开发的流程、投资、前期准备、施工、后期销售等阶段对房地产开发项目现金流动的期限与数据进行合理安排与规划的一种管理。
现金流作为房地产开发项目管理中收付实现制下的一个重要概念，是一种可以随时用来支付的银行存款、库存现金等。现金流的管理在房地产开发项目管理当中属于一种全面性与系统性的管理模式，针对于其他企业或公司单纯的现金管理模式而言，现金流管理是对房地产开发项目现金流转过程、现金流量等实行的一种动态管理。房地产公司只有通过对现金流实行有效的手段进行管理，才能够确保整个房地产开发顶目管理的整体性和全面性，现金流对房地产开发项目的影响见图1。
3.基于现金流角度分析房地产开发项目管理
3.1房地产开发项目策划准备期的管理
房地产开发项目在策划准备阶段，均需要有大量的资金投入，以用来购买土地，并进行项目的开发策划、方案设计等等，此阶段的房地产开发项目大多被称为纯投入阶段。在房地产开发项目策划准备期，只有大量的投入资金，并没有盈利收入，所以，作为房地产开发公司，在策划准备期的现金流出量是非常大的。
从现金流的角度来分析，此阶段对于房地产开发项目的管理多是在购买土地、开发策划、方案设计及报建等方面进行管理。如对项目开发前期购买土地所需要的现金进行统计，并针对将购土地目前现有的价值、未来销售所能产生的效益利润等进行分析，再通过缜密的计算，确定现阶段土地购买的现金流出能给未来的销售环节带来丰厚的利润。通过权衡房地产开发项目现金流出的成本与风险，来保证未来销售所能产生现金流入的能力与效益。从而，通过一系列行之有效的管理手段，使房地产开发项目在策划准备期可以尽最大可能地避免或降低今后风险的发生率。
3.2房地产开发项目建设期的管理
房地产开发项目通过策划准备阶段之后，便进入到了项目的建设阶段。房地产开发项目建设阶段的工作主要包括有项目的招投标、确定项目施工单位、项目的施工质量与进度管理、项目的竣工与验收等等，见图2。房地产开发项目建设期，所投入的资金也比较大，所以仍可将此阶段算作资金的投入阶段。
房地产开发项目的建设前期，因为工程项目的建设所需，日常均有一定量的资金流出，这部分资金多用来购置施工所用材料及设施设备，从而来进行对整个项目的建设工作，另外，还有一部分资金用来支付施工人员的工资。当房地产开发项目由建设前期逐渐进入到中后期时，在建设期一定的时间段内将会与销售期相重合，因此出现在建设期进行预售的情况。预售时房地产开发公司将会收取一定额度的购房定金等，从而在竣工前会有一些现金的流入。对于房地产开发公司而言，因为此阶段会产生一定的收入，因此由之前不断地资金投入开始渐渐地转向资金的回收。但是，在房地产开发项目建设阶段，其现金流出量仍旧是大于现金流入量，现金的净流量还是呈负数的形式。
从现金流的角度进行分析，此阶段对于房地产开发项目的管理，多是以控制建设成本为主。基于大多数房地产开发项目的建设周期都比较长，有时其项目要经过一两年或者更久时间才能竣工完成，因此，此时所投入的资金额度也是非常的大。在此阶段应该根据建设项目的实际情况，做好对成本的有效控制，通过科学合理的计划、预算、调度等手段，从而有效地优化现金的使用，最大限度减少现金的支出，并控制降低房地产开发项目潜在的财务风险。
3.3房地产开发项目销售期的管理
在房地产开发项目的销售阶段，通过对顶目建设产品的销售，将会出现大部分资金流出转化为资金流入的现象，通过有力的经营销售，从而实现房地产开发项目的赢利局面。房地产开发项目在通过建设阶段之后，项目工程已经属于竣工并经验收完毕后，此时已经进入到了销售阶段。对于销售阶段的管理也是非常的关键与重要，只有通过合理的经营手段，才会有大批资金的回收，因此，现金净流量也将由负数形式逐渐朝着正数转变。
从现金流的角度进行分析，此阶段对于房地产开发项目的管理，将更有效地加强对销售模式等方面管理，使其能够将现金流的流入量达到最大程度的提高。此时，房地产开发项目将会通过现金不断地流入，而达到最终赢利的目的。
4.结束语
综上所述，在市场经济条件影响下，房地产开发项目中现金流对于整个项目的发展起到了很大的影响。因此，房地产开发公司应该实时地掌握现金流量的动态信息，并通过对投入资金的有效控制与合理调度，从而起到化解并降低风险的作用。房地产开发公司通过对现金流的重视与控制，有效提高其资金的使用效率，从而为房地产开发项目的稳定与持续赢利提供可靠的保障。
参考文献：
房地产进度管理范文第3篇
关键词：房地产；建筑施工；进度管理
1、房地产施工中的进度管理的意义
1.1施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益施工进度与质量投资是相互联系的。
1.2 施工进度管理可以提高企业的经济效益。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。
1.3 施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
2、房地产建筑施工中进度管理地位与作用
房地产建筑施工中进度管理的重要性对房地产企业不言而喻。众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了企业物业管理成本，降低了企业美誉度。
房地产工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
3、房地产建筑施工进度控制的方法
控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较，分析是否相符合或出了偏差。常用的几种进度控制的比较方法。
3.1 横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
3.2 “S”曲线比较法按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。
3.3 香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很像香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。
4、房地产建筑施工进度控制的措施
4.1 提高综合管理水平
正如上述所说，建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度具体的实施措施包括了以下几点：不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全。
4.2 加强对进度的记录
对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
4.3 建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度具体的实施措施包括了以下几点：及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。
加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
参考文献：
[1]李凤侠.房地产建筑施工中的进度管理[J].中国新技术新产品，2011，（02）
[2]葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J].山西建筑，2009，（30）
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[4]俞建德.施工现场进度质量管理[J].中国新技术新产品，2009，（16）
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[6]郭淮海.浅谈房地产建筑施工管理的相关控制要点[J].黑龙江科技信息，2009（05）.
房地产进度管理范文第4篇
关键词： 建筑工程进度控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
众所周知，建筑工程施工项目管理的对象是项目，完成项目的最终目标是通过不断管理而实现的。所以，房地产建筑工程施工项目的管理者要根据工程的整体动态，首先要做到协调业主之间以及各个施工单位之间的关系，其次不但要对房地产建筑工程施工项目的合同进行管理，还要对房地产建筑的施工过程安全质量进行监管，最后，要对房地产工程的成本、质量以及工期时长进行合理的控制。
一、建筑工程的施工项目管理现状
阻碍房地产建筑工程施工项目进程的因素不单单是自然原因还包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地产施工人员的素质问题、管理模式不科学、建筑工程内部的部门设置不科学。
首先，因为没有对房地产工程的工期进行科学合理的制定，也没有事先进行详细周密的规划，也没有对施工的工地进行咨询的考察观看，而是草草了事，只是凭之前单薄的经验制定的施工计划，而有的房地产建筑没有根据实际的状况就简单快速的制定了施工的工期等等，这些落后的管理方式成为房地产建筑施工的绊脚石。其次，随着我国经济的腾飞，使得我国的房地产市场越来越热，我国的建筑行业也变得炙手可热。与此同时，也带动了我国农民工的壮大以及发展。但是对于我国的房地产建筑行业来说，施工人员都是来自四面八方，这些施工人员大多数是来自于农村的，他们没有受到过专业的技术培训，并且具有很大的流动性，这也是很多施工单位没有办法对他们进行相关培训的其中原因之一。
由于种种因素导致一个施工地区的工人的应用技术参差不齐，这样就容易出现部分施工人员不按照工地内部的规定进行施工，也就容易在施工现场出现一些安全问题。接着，由于房地产工程项目管理模式的不科学，不单单导致了房地产施工时缺乏项目管理上的创新，还使得在房地产建筑工程施工是没有对项目进行很好的优化，使得资金的使用效率达不到理想效果。与此同时，由于组织的结构设计不合理，再加上社会经济的高速发展，也使得房地产建筑工程也是变化莫测。还有好多房地产建筑工程部门的不科学设定，很多房地产建筑在设置部门时，没有真真正正做到从实际出发，实事求是，也没有根据自己的需求来进行设置部门，所以使得很多部门的分工不明确，这不单单在一定程度上降低了办事的效率，而且还浪费了大量的人力资源。实在是得不偿失。
二、影响建筑工程进度的主要因素
1、实施与计划目标不符。建筑工程在立项初期就要完成施工规划的设计。但是，如此庞大的建筑物不仅有顺序性、多样性及综合性等诸多特性，而且，其巨大的形体与漫长的周期使得设计工程进度计划变得重之又重，却又难上加难。在建筑工程实际的施工过程中，往往会遇到现实与计划不符的情况。譬如，一个优秀建筑师设计的充满艺术气息的歌剧院，美则美矣，但实际的建筑技术却不能完成这种前卫设计的承重，而在初期的工程计划里并没有包括解决这些施工难题的时间与资金。这时，工程计划的重要性就凸现出来。
2、团体协作出现偏差。建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。
三、全过程动态控制的建筑工程进度管理
为了达成项目进度控制和管理的目标，建筑施工企业采用全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，从合同、组织、技术和经济这四个方面采取监督、支持措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行全过程的动态评价，实现工程项目的动态控制和管理。
1.建筑工程项目进度计划编制与评审
进度计划是进度控制的基础，施工单位应根据工程位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，按照不同的资源和时间，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。
（1）项目进度计划的编制
进度计划内容包括进度计划和进度控制工作规划两方面。
施工进度计划包括总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。
施工阶段的进度控制工作细则，针对具体的施工项目，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制，通常由项目施工控制部门负责编制，是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件。
（2）进度计划的评审
许多建筑施工企业很重视造价和质量的检查评审，并不重视对进度计划的评审。然而，具体编制人员有其业务水平和专业的局限，而且进度计划涉及到多个专业和多个工程子系统，因此进度计划难以保证绝对的科学合理，必须经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与详细评审，便于及早发现问题并及时解决。
2.项目实施、动态评审的控制过程
进度动态控制管理是在工程施工的过程中，通过进度目标的层层分解，形成进度的控制节点，对各个节点进行制度化、有重点地检查，对照工程进度计划纠偏或修改进度计划。
（1）按照进度计划加强施工阶段进度控制
现场施工进度管理控制主要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，发现问题应及时解决。
施工现场的进度管理中应格外注意以下四个问题的控制。
一是施工现场的人员就位情况。工作面上应保证工人人手的充备；施工现场应保证各施工管理人员到位，包括项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员以及安全员等。
二是施工现场材料的供应情况，应提前备好每道工序所需的材料、构件、配件，并严格执行质量检验、试验、见证取样复试等各项工作。
三是现场施工机械设备的配置情况，应严肃检查施工机械的工作性能和安全质量，杜绝因施工机械的质量问题导致工程进度的耽误。
四是冬、雨季连续施工的保证。建筑工程中常会出现冬季施工或雨季施工的情况。这两种情况下，室外施工的条件不利于施工的顺利进行，因此，施工企业应配备详细的雨施方案和冬施方案，确实保证各项季节性施工措施都落实到位，并应检验项目实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。
(2)纠偏
实际工程进度与计划工程进度不一致的现象时有发生，究其原因，主要有三个：施工期间进度控制工作没达到要求；原来的施工进度方案编制有问题；工程发生变更引起施工进度变化。进度管理人员应先检查分析进度偏差原因，若是工程施工原因而非计划原因，应及时采取措施纠正，以确保工程按期完成。
3.项目竣工后评价
项目竣工以后，应对工程进度资料归类、编目和归档，总结、评价工程进度的控制、管理工作。评价内容包括分析进度计划、进度管理工作中的经验和问题，以及问题的解决方案，有利于企业积累经验，便于指导其后工程的进度管理。
结语：总而言之，建筑工程的施工是一项系统有组织的工程，尤其是房地产建筑。建筑工程项目管理贯穿于工程的各个阶段，所以我们要掌握工程项目进步控制管理的基础，把握好控制管理的依据。按照控制的步骤对各项工程施工进度进行合理的管理，最终实现建设工程施工项目的完成。最后还要协调好各个部门人员之间的关系，使之在整个施工中能够团结统一、和睦一致，使得房地产项目工程能够顺利的进行，为整个工程的质量打下殷实的基础。
参考文献
房地产进度管理范文第5篇
关键词：房地产开发项目；施工现场管理；组织协调
1房地产开发项目施工中存在的问题
1.1现场管理问题
当前房地产企业较多，工程项目呈现出很大的差别。许多企业过于强调抢占市场和新颖设计，在正式施工前对项目的市场可容性缺乏严格的调研，对于建筑项目的特点和市场需求之间无法实现良好的平衡，从而为管理工作带来极大的不便。这种问题还会导致工期延误，对市场的不成熟认识，影响房地产的销售工作，直接影响企业的经济效益。
1.2施工质量控制问题
房地产项目过于追求经济效益，加上监管力度的不足，导致整体质量不够完善，容易出现以下严重问题：建设施工单位为节约建筑成本，降低建筑材料标准，引发项目的质量问题；施工监理部门缺乏有效制度，导致监管工作难以落实，进而出现偷工减料情况；项目竣工后的验收工作未能做到行业规范，导致一系列的后续问题。
2施工现场管理以及组织协调要点
2.1进度管理
通过对房地产开发项目施工现场的进度管理，可以协调整个工程项目的施工情况，保证项目按期交付，控制成本，提高投资回报率。施工现场的进度管理具体应该按照施工管理中遇到的综合性因素，制定合理施工进度表，并将进度表进行细化，贯彻到施工中的具体细节中去，通过严格的监督制度执行相关内容。对于延误进度的情况，为避免影响扩大化，应该及时采取措施，保证整体的进度免受影响。为保证进度表的高效性，开发商应该做到以下几点：明确分工，建立责任机制；提高管理监督人员的专业水平，保证监督管理工作的有效开展；对施工过程中的相关环节积极协调，通过采用应急方案和加强沟通的方式，保证施工效率。
2.2成本管理
成本管理的内容相对复杂，成本控制会直接对开发商的投资回报率造成严重影响。因此成本管理应该细化到施工中的每一个方面和每一个环节。从建筑材料成本预算到施工人员再到其他方面都应该根据相关理论和制度制定出严格方案。科学详细的成本管理不仅可以保证施工质量，还能减少施工过程中造成的的材料浪费，从而提高项目的经济效益。具体的成本管理应该注重以下方面：根据投标情况，通过对各方面因素的分析，完成项目的预估工作；通过制定成本预算表，对施工管理的各个阶段进行投入分配，并根据工程需要和成本规划表安排材料采购、工人招聘的各项内容；对于施工过程中的审核工作提高重视，严禁出现、私吞、挪用公款的情况。
2.3质量管理
建筑项目的施工管理应该贯彻于整个施工过程中。在施工准备阶段，施工单位对于施工材料要经过严格的检验，并根据施工成本预算表的内容进行核对，通过根据施工图纸对材料进行合理的分配使用；在现场施工中，施工人员能力直接反映在工程质量上。因此需要提高施工人员的专业技术水平，重视技能培训工作，提高施工水平和应变能力；使用一定的明文规定，做到规范施工，规避施工风险。
2.4安全管理
近年来我国的房地产项目建设中出现了一定的安全事故，对施工人员的施工造成严重的安全性威胁，对企业而言不仅造成损失而且丢失了信誉度。可见加强安全管理对于房地产企业具有重要的经济影响和社会影响。企业在保证安全文明施工应该重视以下内容：首先应该建立施工文明、施工安全的相关规定，同时在整个施工过程中注意宣传，提高施工人员的安全意识。并就其中的利害关系经过专门的培训学期切实传达给每一个参与施工的人员，使施工人员可以自觉遵守施工规则，保证自身安全；其次，通过赏罚制度对施工进行约束，对于文明施工，通过应变能力解决一定问题的员工应该进行公开奖励，对于违反施工规则的人员进行一定的处罚。保证在整个施工阶段形成良好的施工风气；最后，对于安全设施以及安全装备应该提高投入。建筑施工过程中的不安全因素较多，因此对其的控制工作也该不断加强，管理监督人员应该将不安全因素进行及时上报，并通过及时采取安全措施控制危害性。另外对于施工人员需要用到的硬件设备，应该严格保证质量，并做好及时的检查和更换工作。同时注意文明施工，房建施工对周围居民环境有较大影响，所以应该选择合理的时间段并采用一定的措施进行施工。
2.5组织协调管理
在房地产项目的施工现场，组织协调管理对于整体施工具有重要的辅助作用。施工项目涉及到的人力物力巨大，因此呈现出内容众多，程序复杂的现象。通过对施工现场的组织协调管理可以提高资源利用率，促进各个部门之间的协作，从而提高施工效率。在具体的现场施工过程中，有关单位应该做到以下几点：首先，提前做好项目施工的准备工作，房地产开发商应该组织协调建设单位、设计单位以及施工单位之间爱你的衔接沟通工作。通过对参建单位之间的矛盾点进行分析，采取合理的措施及时解决，避免施工过程中由于参建单位意见不一致影响施工的进度，增加额外的成本；其次，健全房地产项目施工过程中的沟通制度。通过建立完善的沟通机制，将施工情况和施工需求及时进行反馈，保证施工过程中大多数单位的利益；最后，做好现场施工的协调工作，由于现场施工环节复杂，施工时间施工顺序以及设备的使用都应该经过合理的安排，才能保证施工的有序进行。只有做好建筑项目施工中的组织协调安排，才能保证各个方面有条不紊进行，缓解参建单位之间、施工部门之间的矛盾，提高生产效率，保证施工质量。
3结束语
房地产开发项目的施工现场内容较为复杂，因此在管理和组织协调上的工作会涉及到很多方面的内容，这些内容处理不妥当会直接影响参建单位的切身利益。为保证施工质量和施工效率，首先应该对其提高重视，并且根据项目的实际情况，采取针对性措施，促进责任机制的建立，保证施工安全的同时，提高施工效率，改善施工质量。
参考文献：
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