能源转型意义

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能源转型意义范文第1篇

【关键词】高校医院；转型；社会功能

高校医院是国家医疗卫生体系的重要组成部分，部分高校医院更是集医疗和科研为一体，但是高校医院更多的是由单纯的生物医学模式去研讨高校职工和学生的生理疾病；服务对象仅限于高校内部职工和学生，没有或很少关注高校医院周边的群体和区域，服务对象及服务半径较小；与外界如正规综合性医疗机构、地方政府、地方卫生行政主管部门的联系较少，没有充分地将高校医院融入地方卫生工作系列，造成社会医疗机构的重复建设，使医疗卫生资源分布不均，形成浪费。面对发展的快速推进，人群的健康状况直接影响着社会经济政治的良性循环发展。尤其是高校人群及高校周边人群的健康状况是值得关注的。以前高校医院的单一功能，越来越不能满足社会经济发展的要求。探索改进高校医院的功能作用是必然趋势，而且刻不容缓。

一、高校医院功能转型的目的

1.高校医院工作向社区卫生服务方向转型促进了精神文明的建设

高校医院工作的出发点在转型的过程中不断提高，不仅面对全校师生员工，还面对周边的群体；转型后的高校医院其社会责任感更是不断增强，高校医院更加关注高校周边区域的人群健康环境。高校医院在所辐射区域进行卫生服务，宣讲健康知识，宣讲卫生保健知识，促进人群对健康的重新认识，养成健康的生活观念，主动防病、早就医、早诊疗，避免重大个人或群体卫生疾病事件的发生。社区卫生服务的不断扩充、辐射，有利于提高社会成员的防病能力，促进精神文明的建设。

2.高校医院工作的社区卫生服务转型促进了高校的建设和发展

作者单位：646000泸州医学院2011级第二办公室

随着医学模式由生物医学模式向社会＼|心理医学模式的转变，健康的含义发生了根本性的变化，健康指人体生理的正常新陈代谢循环和良好的心理状况以及社会适应。高校医院由单纯的医疗工作转向功能复合型的社区卫生服务体系，是由医学模式的根本性转变实现的。高校教职员工的健康是高校自身建设和发展的人才基础，具有健康的体魄才能保证高负荷的教学科研工作的进行；具有良好的心理状态和良好的社会适应能力是建设高校、促进高校发展必不可少的条件之一。

3.高校医院工作向社区卫生服务方向转型是应对突发公共卫生事件的必然选择

上世纪90年代中末期发生在四川某知名高校的传染性疾病爆发流行；2003年我国受到传染性非典型肺炎的侵害；2005年海啸后的疫病流行，死于海啸本身的人数远远低于海啸以后因病致死的人数。这些事件给社会造成巨大的损失，不难看出对突发性公共卫生事件的防范治理和防疫工作非常重要。高校医院由单纯的医疗卫生工作，向卫生服务转型，是应对突发公共卫生事件的需要。日常工作中履行社区卫生服务的职能，于高校师生及高校园区周边人群进行传染病的宣传教育，进行相应的卫生法规的宣讲，让周边的群体了解相关知识，便于制定处理突发公共卫生事件紧急预案。如遇到突发公共卫生事件时，功能转型以后的高校医院，可以作为一个战斗单元，协同其它医疗卫生机构共同防疫疾病。

二、高校医院转型为社区卫生服务方向的构想

1.新的高校医院功能的拓展

高校医院功能转为社区卫生服务以后，工作对象更加延伸，工作范围更加扩大。主要对高校师生员工的治病服务不变，还向高校周边人群开放，有利于增加病员数量，增加病种数量，工作范围扩大不仅应包含治疗疾病这一块，还应设立心理咨询诊断治疗室，聘请相关专业人才坐诊，进行心理咨询与治疗，应严格按照社区卫生服务工作的要求，建立集医疗和康复、预防、保健、健康教育，计划生育技术指导等“六位一体的社区卫生服务体系”，更宽范围、更高层次的服务于所辐射区域人群。

2.转型后的高校医院，有利于大幅度提高服务质量

长期以来，高校医院把服务对象仅限于高校师生员工，而且重点是学生的一般疾病的门诊处理，高校医院的技术力量得不到提高，服务水平及服务观念相对落后，面对服务转型以后新的诊治人群，旧的高校医院在硬件和软件两方面存在一定的困难。加强对两方面的建设是高校医院转型成功的关键和基本保障。

（1）加强硬件设施的建设：俗话说“巧妇难为无米之炊”，高校医院转型为高校园区卫生服务体系以后，新的工作要顺利开展，起步阶段需要得到高校领导班子及地方政府的支持。转型的高校医院建设地点选择应以服务高校为主，同时兼顾服务周边人群为立足点。需要地方政府的配合和支持，高校自身内部也应该大力支持、帮扶，起步阶段的新型高校医院，从资金投入、管理支持、卫生医疗仪器设备的购置、相关职能部门的协调等方面做文章，建设较为完善的内部工作环境，才能引进人才、留住人才，人才才有用武之地，也才能在服务质量、服务水平和服务范围上取得突破，取得新的跨跃。

（2）加强内部职工队伍的建设： 培养一支政治思想素质好，团队协作能力强，专业知识水平高的医疗卫生人才队伍是高校医院功能转型成功的必要条件。职工队伍政治觉悟好，必然引领正确的医院文化建设，倡导积极向上的学习工作精神氛围。要不断地派工作人员外出学习进修，学习先进管理理念，学习先进专业技术为我所用，打造技术型高校医院。以技术取胜，体现专业技术的价值，努力实现知识的经济价值，同对为进一步的学习打下基础。同时建立远程教学系统，充分节约医疗卫生资源，节约人群就医成本，让病员在高校医院享受世界前沿医学的诊疗服务，同时，促进了地区之间卫生资源的均衡化。

三、转型后的高校医院创办卫生宣讲教育学校的设想

1.创办卫生宣讲教育学校要以预防保健工作为突破口。国家卫生行政主管部门数据显示，人群发病率总体在一般情况下（排除传染病暴发流行的情况）较少，而更多的是有病不去就医，或者自认为不需要就医的亚健康状态，WHO提倡疾病的三级预防中也首先肯定要进行卫生宣讲。转型后的高校医院，立足于社区服务，广泛接触人群，所以应以预防保健工作作为极其重要的任务，扩大宣传面，逐步增加宣传深度。加强预防保健工作人员的梯队建设，管理人员要求为具有丰富经验的大内科临床医师担任；配备高年资医师；外语能力、计算机能力较高的医师作为保健医师；配备有公共卫生防疫知识和档案管理能力的人才等等。积极制定开展宣传教育和疫苗注射等有效的防疫措施，开展感染性疾病的监测管理；依法科学正确组织应对处理高校社区突发性公共卫生事件。

2.以高校园区的卫生预防保健教育应分层次进行

高校学生及员工是知识分子群体，知识水平高，领悟能力强，对他们的宣讲教育起点要高、意义要深远、体现较高层次，要求他们具有现代健康观念、现代环境保护意识，并有文明科学的生活方式。

3.把我国人群疾病谱作为宣讲教育的具体内容

遵循医学知识，按照我国卫生法规及规则，结合高校园区人群健康状况，对高校师生员工和周边人群进行全面的健康检查，分析相关体检结果，建立高校园区人群健康档案，并进行综合统计分析，从而指导高校园区人群的群防群治。比如说：心血管疾病是我国中老年人的第一杀手，应指导、教育高校园区人群从饮食结构、生活习惯等方面有计划有目的地调整；心理疾病和亚健康是少年、青壮年容易患的疾病，对他们进行心理咨询和心理治疗应加强；尤其对常见疾病的处理方法进行详细介绍，通过办班、办校学习，让人群自觉接受生命只有一次的观念，注意健康，管理好自己的身体。

4.转型后的高校医院应建立高校学生及志愿者的实习基地

高校医院向社区卫生服务体系转变以后，高校医院应成为高校园区个人健康的档案馆，成为健康问题的探讨平台，成为高校师生心理疏导中心，成为高校园区病员之家，要更加有利地吸引人群参与进来，群体之间联系互动，为高校学生和志愿者提供交流学习的机会和平台，提供让他们去服务别人的平台窗口，促进全民健康意识的增强。

参考文献

能源转型意义范文第2篇

2016年上半年，在世界经济低迷、贸易增长乏力、市场动荡加剧的背景下，中国经济坚持稳中求进总基调，运行基本平稳的同时，结构转型升级步伐加快，创新活力持续增强。

报告期内，华夏幸福亦紧扣国家发展战略，坚持产业新城模式不动摇，各项业务均取得长足发展。对此，业内人士认为，华夏幸福2016年上半年取得的成绩证明，其在产业新城领域的创新与探索，正在为国家及区域的转型升级提供强劲动力。

上半年净赚40亿元

根据华夏幸福半年报数据显示，上半年实现销售额584.34亿元，比2015年同期增长75%，归属上市公司股东净利润39.6亿元，同比增长30.5%。

在“产业优先”的战略之下，华夏幸福上半年的产业发展服务收入76.59亿元，同比增长69.4%。

平安证券研究分析师杨侃表示，华夏幸福受销售大增影响，期末预收款为885.6亿元，比年初增长31.7%，奠定全年业绩增长基础。将在未来3年内逐步结转为公司营收与利润，利于锁定华夏幸福未来三年持续高增长的经营业绩。

受益于高利润率的产业园区业务占比提升，2016年上半年，华夏幸福实现总体毛利率45.3%，同比上升12.7个百分点；实现销售净利率22.5%，同比上升4.5个百分点。

此外，由于异地复制成效显著，苏家屯、怀来、霸州、嘉善、香河、永清等第二梯队园区快速崛起，贡献了三成以上的销售额及四成以上的签约投资额。这不仅充分验证了华夏幸福商业模式的可复制性和布局战略的精准性，也将不断为公司培育新的业绩和盈利增长点。

布局加速

“华夏幸福的良好发展势头，正得益于其产业新城模式的强劲动力和产业发展能力的领先优势。”有券商分析师如此表示。

2016年上半年，华夏幸福继续坚定不移地坚持产业新城模式，紧跟三大国家发展战略，实现加速布局。

具体来说，华夏幸福夯实巩固京津冀区域，卡位布局长江经济带，积极突破珠三角、“一带一路”等区域，实现了围绕国内外经济热点城市全面布局，上半年共计与10个区域签署产业新城合作备忘录或合作协议。

2016年5月，公司与广东省江门高新技术产业开发区管理委员会及江门市江海区人民政府签订合作备忘录，实现在珠三角布局的首次突破；6月，与印尼知名企业马龙佳集团旗下旗舰企业AS签订协议，首座国际产业新城正式落地印尼；此外，在郑州、杭州、武汉等区域也实现了首次布局的突破。

与此同时，华夏幸福还在今年5月份中标廊涿固保城际铁路项目社会投资人，成为国内首个投资并控股客运城际铁路项目的民营资本。此举标志着华夏幸福创造性地将轨道交通资源接入产业新城平台，实现了其产业新城平台模式的重大创新升级，同时也促进沿线地区产业协同发展、带动沿线区域经济发展，进而加快推进京津冀协调发展具有重要意义。

杨侃表示，通过介入城际轨道交通业务，并充分引入外部资源进行强强合作，既能够快速提升城际铁路沿线产业新城的区域价值和经济收益，又能够带来与轨道开发相关的其他衍生收入及沿线土地综合开发等新增利润增长点。

安信证券分析师陈天诚指出，华夏幸福产业新城模式已成熟，在环京津冀区域已成功卡位，长江经济带和“一带一路”布局有望乘着政策东风和公司多年积累的经验和资源实现快速扩张；随着公司廊涿固保城际铁路的承建，有望催化公司环北京区域产业新城的价值兑现。

产业升级

为推动区域产业升级、创新发展，华夏幸福坚持“一个产业园就是一个产业集群”，积极在全球范围内整合资源，因地制宜、因势利导为所在区域打造科技含量高、示范带动强的高端产业集群。

半年报数据显示，上半年华夏幸福为投资运营的产业新城新增签约入园企业212家，同比大幅增长226%；新增签约投资额581.53亿元，超过2015年全年新增签约额537亿元，同比增长129%。

其中，在龙头驱动方面，华夏幸福与奥钢联、京东方、佛吉亚、金海岸影业等世界500强及行业龙头企业开展深度合作，进而引领推动产业链上下游企业集群集聚。科技驱动方面，加快与清华大学、韩国中南大学等科研院所的“产学研”合作模式，搭建“创新研发、项目孵化、技术转移、支撑服务”四位于一体的产学研合作平台。

在创新驱动方面，与太库科技持续合作，在全球创新高地设立了10余个孵化器；下属企业苏州火炬旗下火炬孵化创客邦孵化器，已在全国30余个城市布局。资本驱动方面，与昆山国显光电有限公司签署投资框架协议，拟在固安、霸州投资建设第6代AMOLED面板生产线和AMOLED显示模组，通过产业投资型的资本驱动导入技术，“科技+资本”双轮驱动模式取得重大突破。

能源转型意义范文第3篇

在向互联网转型的过程中，诺基亚明显地加快了自己的步伐。

2009年4月19日晚上7点，将近600万的网友在登录视频网站――优酷的时候，都奇怪地发现：以前陈列于网站上的众多频道都消失不见了，只留下一个“全互动视频直播演唱会”的人口。不管你是否喜欢音乐，只要登录，都会被系统强制观看该演唱会，时间是3个小时。

虽然优酷网此举引发众多网友的不满和非议，但来自一线的当红歌星张靓颖、吴克群等人的卖力演唱，保证了这个第一次互联网视频演唱会的成功，为诺基亚的新品手机推广积累了不错的声誉。

而这个活动的主办者――诺基亚，为了推广其新品手机5800 XpressMusic,它买断了优酷网3个小时的网络流量，代价是100万美元。

“从消费者出发的一流产品和创新营销，绝对可以在今天帮助企业赢得消费者的喜爱。”在谈到成功上演的“诺基亚玩乐派对”网络直播演唱会时，诺基亚大中国区、日本及韩国市场总监许益维兴致高昂地向《IT时代周刊》记者表示，“借助互联网视频媒体的力量，这场富于创新精神的营销事件有望成为有史以来规模最大的演唱会。”

这个被许益维定位为新营销事件的网络演唱会，在行业看来，其实是诺基亚在落实自己制定已久的互联网战略。通过这样的活动，诺基亚不但成功地在消费者面前树立起音乐手机的形象，更成功地让众多消费者认识到，诺基亚已经不是一个传统的手机厂商，它正在稳步向互联网迈进。

然而，在中国这个最大的手机市场上，诺基亚的无线互联网战略能够成功吗?

互联网营销

在诺基亚的转型战略中，互联网和音乐占有很大的比重。如何让两者组合在一起，也成为诺基亚营销部门思考的问题。

曾成功打造了“诺基亚跨年度演唱会”等活动的诺基亚大中国区、日本及韩国市场总监许益维在接受《IT时代周刊》采访时说，在为消费者提供优质移动音乐终端及服务中，诺基亚观察到当代年青人的全新生活态度。他们想要的不只是按下音乐播放键，而是需要参与，营造属于自己的玩乐派对。

基于对消费者需求的把握。诺基亚找到了优酷网，在长达3个多月的筹备时间里，共同策划了这次在互联网上举办的演唱盛会。

许益维说，“诺基亚玩乐派对是继诺基亚5800 XpmssMusic全国首卖活动后。我们在诺基亚5800 XpressMusic传播中的又一创新性的营销尝试。”

事实上，被诺基亚寄予厚望的这次演唱会，基本达到了要求。据了解，在3个小时的演唱会上，总访问量近650万人次，互动及返场投票总人交高达5000万，同时在线峰值为52万余人。

而此前诺基亚举行的跨年演唱会，虽然观看人数达到了2亿人，比互联网上的演唱会受众更多，但该演唱会的效果却无法量化评估。而通过网络进行的演唱会却可以把用户参与的程度通过数字迅速反映出来。

现在，诺基亚针对5800 XpressMusic进行的互联网营销和线下营销方式已取得了不错的效果。据了解，诺基亚上海旗舰店、北京诺基亚中关村专卖店、深圳诺基亚华强北专卖店和成都诺基亚太升南路专卖店的单日销量均被刷新。其中，成都诺基亚专卖店的单日销量是以往日均销量的25倍。诺基亚上海旗舰店更是打破了单日客流量、单日销量、单日3000元以上手机销量以及单周销量等多项纪录。

无论诺基亚为此付出了多大代价，从效果来看，它仍然是这次营销的最大受益者。因为，诺基亚通过视频等新兴的营销模式。不但能打通

不同的渠道和客户，也有助于诺基亚全方位展示其产品。

乐此不疲

目前，诺基亚是第一家，也是唯一一家提出向互联网转型的手机企业。而在通往互联网的道路上，诺基亚乐此不疲。

“如果你问我们是一家什么公司，我会告诉你，我们是一家软件公司，但我们通过出售硬件获得收入。”在诺基亚2009年世界大会上，诺基亚全球执行副总裁安西向本刊记者介绍说，之前诺基亚的商业模式是通过出售硬件赚钱。不过现在诺基亚希望通过出售软件和服务进一步促进硬件销售。而诺基亚企业战略高级副总裁HeikkiNorta对本刊记者表示，如果全球每个人都拥有一部手机，软件和服务的收入将变得非常重要，这也是诺基亚转型互联网企业的重要原因。

在刚刚结束的诺基亚2009年度大会上，诺基亚总裁兼首席执行官康培凯更是描绘了诺基亚的未来战略，“诺基亚正在从根本上改变其业务模式。我们仍然在与传统的移动终端制造商同台竞技，但同时也面临着新的竞争，即新的竞争对手正在从电脑和互联网行业进入移动行业。”

据康培凯介绍，为了在新的竞争环境中脱颖而出，诺基亚将集中力量投入于五大服务领域：地图、音乐、信息、媒体和游戏。诺基亚相信，融合独特服务与高品质终端的战略将加强用户的黏性，并为用户带来价值。

而现在，诺基亚也体会到了其服务战略带来的美味。市场畅销的诺基亚5800 XpressMusic给了康培凯更多的信心：“消费者的反应远超预期，诺基亚5800 XpressMusic有潜力成为我们有史以来最成功的机型。我们预计，仅这款智能手机的销量就占全球所有触摸屏机型总体销量的20％左右。它为那些期望在移动中体验音乐的用户带来了独特的价值，当它与我们创新性的‘因乐而来’服务结合时，就能进一步提升价值。”

据了解，诺基亚现在对外提供的互联网软件和服务，大部分是免费的，只有少部分开始了收费尝试，包括地图导航、游戏、音乐等。目前，诺基亚正式推出的两项移动互联网服务，分别是Ovi地图和Ovi邮件。Ovi地图除了传统的手机地图功能以及GPS导航功能之外。还可以通过移动互联网实现用户之间位置信息的共享；Ovi邮件功能则融合了手机邮件和IM功能。

在诺基亚看来，能提供这样的互联网软件和服务，是其他企业无法比拟的优势。而且，消费者还可以从容地通过手机以实时信息自动更新社交网络，让朋友们能够在网上分享。

为了实施互联网战略，诺基亚在全球范围还展开了一系列竞购行动，将德国地图和导航软件公司gate5、美国媒体共享网站Twango,英国移动广告营销公司Enpocket、美国数字地理位置服务商NAVITEO、德国社交网站Plazes等公司相继纳入囊中。

这些并购为诺基亚的转型战略铺垫了坚实的基础。诺基亚全球高级副总裁、中国区总裁赵科林此前告诉本刊记者，诺基亚与其他公司相比，有更多的技术优势：比如一个外国消费者来到中国，在餐馆点菜的时候，只需用手 机对着中文菜单一照，就可以将中文菜单翻译成英文；而当―个中国人去美国时，看到英文菜单时也可以用手机一拍，就会自动显示成中文菜单。此外，通过诺基亚提供的一项服务，能让你的手机感知你在哪里，自动把周边环境连接到互联网上，进行搜索，给你提供相应的信息，把物理世界和数字世界紧密连接在一起。

而这，正是诺基亚要努力实现的目标。

营造声势

经过了无数努力，诺基亚的无线互联网服务虽然在海外取得了不俗的成绩，但在中国市场上并未生根，其推出的Ovi也一直没有中文版。Ovi是诺基亚在世界范围内推出的移动互联网站平台，其音乐、游戏、导航、社区等多项服务都依靠这个平台进行传播。诺基亚在中国的互联网战略如何破局?

在这次举办的互联网演唱会上，用户仍然是在传统的互联网上观看，并没有在手机终端上观看，而这也成为业界质疑诺基亚互联网战略的一个地方。对此，诺基亚全球副总裁邓元]在接受媒体采访时说，从技术上讲已经完全可以把演唱会从网站搬到手机上。只是现在的手机网络带宽仍然跟不上，一旦国内3G网络铺开，就可以实现手机观看，并通过手机形成互动。

“通过这次活动，很多网民会把诺基亚看成是提供互联网服务的公司，我们要让互联网服务的定位更加深入消费者，找到新的商业模式。”邓元]说，“以后还会加大互联网和移动互联网方面的服务力度。”

但随着中国3G服务的开启，冀望在移动互联网领域挖掘财富的参与者开始变得越来越多，特别是随着运营商的进入。这对于诺基亚的无线互联网战略来说，是个不小的打击。

但诺基亚一直都善于处理这样的竞争关系。康培凯认为，要在变化的商业环境中赢得成功，勇气和对传统的突破必不可少：“我们正在与包括运营商和合作伙伴在内的其他公司更紧密地合作。我们期待着拓展这种合作关系。”

能源转型意义范文第4篇

关键词： 长距离游泳；专项体能；模型

中图分类号： G 861.1 文章编号：1009-783X（2013）04-0359-03 文献标志码： A

专项体能是根据各个运动项目自身特征而要求运动员必须具备的体能，它具有专项特殊性和个体差异性。发展良好的专项体能对于体能类项目运动员至关重要，而建立专项体能结构模型与指标预测运动成绩的模型对于体能类项目运动员提高运动成绩具有直接的理论与现实意义。目前，我国在女子长距离游泳这个潜优势运动项目上的研究还较为薄弱，因而，有必要对其专项体能进行该角度的科研探索。

1 研究对象和方法

1.1 研究对象

以30名14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

查阅相关文献，掌握有关游泳及长距离游泳专项体能评价的研究现状。

1.2.2 问卷调查法

根据本研究的需要，本着科学、客观的态度，对我国知名的游泳教练员和体能教练员发放2次调查问卷，以确定我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员专项体能的评价指标及其权重。2次均100%回收有效问卷。

1.2.3 访谈法

研究者面访了国家队体能训练专家和我国游泳界部分高级教练员，访谈内容为长距离游泳专项体能的评价方法，及其各个运动队专项体能训练现状与方法。

1.2.4 层次分析法

层次分析法（简称AHP），是一种结合定性与定量信息相结合的决定相对权重的方法，该方法不仅具备较高的综合性，还具备较强的间接性。本研究经过构建层次结构模型、判断矩阵、一致性检验等步骤来确立该年龄段女子800 m自由泳运动员专项体能指标相对重要性的总排序。

1.2.5 数理统计法

根据体育统计学相关软件对运动员的测量数据进行了分析与研究。

2 研究结果与分析

2.1 确立我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员专项体能指标并确定其权重

经过第1次问卷调查和专家访谈，选择了37项相关指标作为研究对象的专项体能指标。第1轮专家问卷调查请他们根据各指标对该项目专项体能的相关程度打出分数（按照相关程度大小依次给出5、4、3、2、1分的分数），然后筛选出每项平均分值≥4的指标13项，见表1。经过第2次问卷调查和相关系数检测，进一步优化了各项研究指标，从而获得了研究对象的专项体能指标，见表2。

通过AHP法，经过构建我国14～17岁女子800 m自由泳运动员专项体能层次结构模型、判断矩阵、一致性检验等程序得出各个专项体能指标的权重。其中，指标之间比较判断矩阵见表3。对我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员专项体能评价指标两两比较判断矩阵进行一致性检验，证明其判断结果符合规定标准。为能更直接地表述我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员专项体能指标的权重，我们建立了其指标权重直观图，如图1所示。

2.2 构建我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员专项体能结构特征模型

“对专项体能结构模型的研究是为了能够找出某专项体能发展的关键因素，精简专项体能系统，从而有针对性地进行体能训练，提高运动员的体能训练效果”[1]。对女子800 m自由泳专项体能特征模型的研究不仅是对我国优秀女子800 m自由泳运动员专项体能指标进行优化选择，通过数学描述和理论归纳，深入揭示本项目的专项体能结构特征，而且可以提高训练的科学化水平，对运动员体能的整体发展状况进行评价和预测具有重要作用。

通过总结和概括该年龄段女运动员的专项体能结构指标特征，构建了其专项体能结构特征的一般模型，见表4。专项体能结构的一般模型包括内容、指标、基本特征和模型值4部分，其核心内容是指标，指标对应内容，内容决定基本特征，模型值则是其基本特征的数学抽象[2]。

2.3 构建专项体能指标预测我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员运动成绩的模型

以上对具有代表性专项体能指标的获取是为了从根本上更好地发展运动员的专项体能，促进运动员运动成绩提高的最终训练目标而对众多指标进行优化的过程。本研究将最终优选出这些既能从整体上代表该年龄段女子运动员的专项体能，又能对运动员运动成绩造成高度相关的8项专项体能指标，通过对它们与运动成绩所作的回归分析，构建了专项体能指标预测该年龄段运动员运动成绩的模型。

现代体能训练要求具备较高的科学性。教练员在体能训练中不仅要透彻地认识专项特征，找出具有代表性的体能指标，还要根据这些能够充分展示个体专项体能指标的发展程度来及时部署和不断调整体能训练计划、安排和发展方向，并对每名运动员的体能发展状况及其运动成绩进行预测。

女子800 m自由泳项目具有个体独特的体能发展系统，其中的每一项运动素质都对运动员整体体能提供一定的贡献率。单纯的某一个力量、耐力或是速度等方面运动素质的极度发展并不能从整体上提高运动员个体体能水平，而是需要运动员在力量、耐力、速度等各个方面的运动素质协调发展，从而达到个体体能在某一时期中相对较好的状态。

通过多元回归，利用该研究对象所优化出的8项专项体能指标，建立了专项体能指标对运动成绩进行预测的模型。

3 结论与建议

3.1 结论

1）确立了我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员专项体能指标及其权重。

2） 构建了我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员专项体能结构特征的一般模型。

3） 构建了我国14～17岁优秀女子800 m自由泳运动员专项体能指标预测运动成绩的模型。

3.2 建议

在女子长距离游泳的14～17岁年龄段训练中，建议教练员能有效利用该研究获得的专项体能结构特征模型和指标预测运动成绩模型，根据训练实践与运动员实际情况不断完善专项体能的相关模型研究，以便更好地为我国女子长距离游泳项目的发展提供一定的理论参考。

参考文献：

[1]林琳，曹景伟，曹莉，等.论体能类项目优秀运动员体能模型的理论架构[J].广州体育学院学报，2001，21（1）：78-81.

[2]曹景伟.面向2008年奥运会我国优秀皮划艇运动员科学选材的理论与实证研究[D].北京：北京体育大学，2004.

[3]陆一帆，方子龙，张亚东.游泳运动科学训练与监控[M].北京：北京体育大学出版社，2007：135-138.

[4]邢文华.体育测量与评价[M].北京：北京体育大学出版社，1985：108.

[5]黄光扬.教育测量与评价[M].上海：华东师范大学出版社，2002：127.

[6]许琦.我国竞技游泳运动水平发展特征影响因素及发展规律的研究[D].北京：北京体育大学，2004.

[7]陆一帆，方子龙，张亚东.游泳运动科学训练与监控[M].北京：北京体育大学出版社，2007：135-138.

能源转型意义范文第5篇

IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群(左)与新奥集团董事局主席王玉锁(右)在双方战略合作新闻会现场签约。

“终于签了!”11月21日,在新奥与IBM签订战略合作协议的新闻会上,IBM企业策划传播与对外关系部大中华区副总裁周忆发出感慨。从今年元宵节开始,IBM和新奥在长达10个月的时间里进行了非常细致的谈判。“这次签约背后蕴含着很深刻的意义。”周忆面对全国上百家媒体的记者强调。她还转述了新奥董事局主席王玉锁的一句话,“新奥和IBM在干一件惊天动地的事情。”

虽然新奥和IBM都没有透露任何与投资金额相关的细节,但双方都将本次战略合作放在极其重要的位置。IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示:“这次与新奥合作因其层面之广、时间之久,以及程度之深,是IBM中国有史以来最大规模的合作项目之一,对IBM而言意义非常重大。”据知情人士透露,本次合作涉及的直接金额大约两亿元,但是其后续的投资数目要比这个大得多。

从当天的签约情况来看,新奥和IBM的合作包括三大核心部分:第一、IBM将向新奥集团基于节能减排的能源服务业务进行战略投资; 第二、双方将合资成立基于实现智能能源和智慧城市的信息技术公司; 第三、IBM将成为新奥集团信息技术战略服务伙伴。

业内分析人士认为,新奥和IBM的跨界合作是一种双赢。对于IBM来说,“智能能源”是实现“智慧城市”落地的最佳路径。而借助IBM的智慧理念,新奥集团将实现从能源分销商向清洁能源服务商的转型,使新奥集团能够站在新的战略制高点,变成一个面向中国甚至全球市场的新能源服务公司。

新奥要转型做服务

新奥是中国最大的民营燃气供应商,根据其最新财报,截至2009年6月,新奥燃气的营收为40.16亿元,同比增长13.5%,毛利润为12.24亿元,增长为29.2%―无论从营收规模还是增长率来看,新奥都保持着健康的发展。

但是新奥的“心病”却始终存在,那就是随着拥有资源优势的中石油、中石化等国家能源巨头开始向终端分销网络发力,没有气源的新奥发现,自己的空间被压缩得越来越逼仄。加之像中华燃气等其他同样在香港上市的企业在城市管道燃气市场的争夺,新奥的发展遇到极大的挑战,而中国内地具管道燃气投资价值的城也愈来愈少。

正如王玉锁在给员工的一封长达8000字的公开信中所说:“在这个时代大变革的环境中,我们辛辛苦苦赢得的竞争优势只是暂时的,甚至在某些方面是脆弱的; 新奥的事业走的是一条全新道路,时刻需要我们在技术上突破、在管理上创新。”

从2005年开始,新奥开始多方位寻求突围:一是积极寻求在气源上的突破。据新奥总裁王瑛透露,明年将在内蒙古的乌兰察布建立一个大规模的产业化实验基地,计划在未来的3年内实现煤的清洁利用,以突破资源瓶颈; 二是加强对信息化的投入,寻求管理上的创新。新奥2005年引进了SAP的ERP系统,IBM作为SAP产品的实施方进入新奥,双方的合作由此开始; 三是请麦肯锡做战略咨询,为新奥制定从能源分销商向新能源服务商转型的战略规划。

如果没有IBM,新奥向服务转型的步伐也许不会这么快。今年年初,新奥首席财务官于建潮曾表示,预计“能源服务”业务2009年可贡献盈利1000多万元,5年后这一数字将增至两亿元。相对于新奥全年几十亿元的利润来说,能源服务业务的贡献实在是微乎其微。但是,与IBM的合作却可能加快新奥转型的步伐,因为IBM是一个从硬件制造和销售商向软件和服务商转变的典范,可以为新奥提供非常实用的经验。

而且,新奥的清洁能源技术和新的系统能效核心技术与IBM的IT技术和咨询、架构、实施、服务等能力相嫁接,将可能打造出一个系统的整体能源解决方案。这些解决方案可以帮助一个城市或园区大幅度地提高能源使用的效益,实现节能减排目标。“这种新能源服务模式可以创造非常大的价值,而且这个价值不止是在一个城市,不止在一个地区,不止在中国,甚至是到全世界。”钱大群如此表示。

从卖低附加值的燃气到卖高附加值的服务,从劳动密集型企业变成高科技企业,从立足廊坊到面向全球,从100亿元营收做到1000亿元……这是IBM和新奥共谋的蓝图。

IBM智慧城市要落地

“我们今天会的主题是推动智能能源创新,带动智慧城市发展,双方合作的内容就是在能源服务创新的同时,带动智慧城市的落地,所以这个合作是具有前瞻性和可扩充性的。”钱大群在接受记者采访时表示。

自IBM在全球提出“智慧地球”理念以来,业界质疑其“虚无缥缈”的声音至今犹在。IBM急需一套切实可行的方案、一个更小的切入点来实现“智慧地球”的落地,而经过仔细地论证后,IBM将打造“智慧城市”作为“智慧地球”的最好落点。这其实很好理解,一个智慧的城市、一个智慧的国家、一个智慧的地球。

而如何确定一个智慧城市的样本?这是IBM首先遇到的难题。很显然,北京、上海、广州这样人口在1000万以上,系统极其复杂的城市是难以下手的。而二线甚至三线的城市规模小、功能相对简单、政府控制力强,成为打造一个微型智慧城市的最好切入点。

这些城市,也正是新奥的目标市场。新奥目前最主要的业务模式其实就是一个城市、一个城市地拿管道燃气的独家经营权。过去10年里,新奥通过独资、合资等形式迅猛扩张,市场业务已覆盖全国14个省的80多个城市。据了解,去年一年,新奥就和11个城市和园区签订了合作框架协议,提供清洁能源解决方案。