水资源精细化管理

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水资源精细化管理范文第1篇

【关键词】提升；网络资源；管理；水平

海南联通拥有覆盖全省的光传送网、GSM/WCDMA、IP互联网、传统PSTN、软交换、智能网、基础数据网、支撑网等各种专业网络。由这些专业网络构建起来的通信网络资源是支撑公司业务发展的基石，也是网络建设和规划的重要依据，如何有效的管理好这些复杂多样、时刻都在动态变化的网络资源信息对于公司的发展来说至关重要。面对激烈的竞争环境，作为网络资源管理人员，必须建立起有效的管理体系及信息化管理手段，提升网络资源精细化管理水平，以便及时、准确地掌握已形成通信生产能力的网络资源状况和使用的情况，进而科学、合理、有效地利用网络资源，提升网络资源管理工作效率，提高网络资源利用率，快速响应市场对网络资源的需求，以保持公司在全业务运营下的竞争力。

一、网络资源管理体系建设

网络资源管理体系建设就是要设计一套有效管理制度、流程，明确网络资源管理相关部门的工作职责、分工界面、工作流程、岗位设置等，通俗来说就是“什么事情由什么人来做，按照什么流程做，如何考核”，实现对网络资源实行全生命周期的精确化管理，并且采用面向服务的体系架构，有效支撑资源的灵活应用和快速服务。

通过分析公司的管理架构及梳理网络资源管理工作的现状，我们认为建立起省级公司、市县分公司偏平化的二级网络资源管理体系是最合理的，省运行维护部是全省网络资源管理工作的总体负责部门，市县分公司维护部门为市县分公司网络资源管理工作的负责部门，网络资源管理组织架构如图1所示。

省分公司运维部门内部应设置7类资源管理岗位：网络资源管理岗、资源分析岗、资源服务响应岗、资源信息管理岗、资源调度岗、专业资源数据维护岗、资产管理岗。负责全省网络资源、资产的统筹管理，指导各级资源管理部门开展网络资源管理工作；负责全网网络资源数据的集中管理、统一调度、优化分析工作。

市县分公司网络部设置4类资源管理岗位：设备资源管理岗、管线资源管理岗、号线资源管理岗。负责维护区域内的网络资源、资产管理，负责落实省公司下发的资源管理制度、流程，确保维护区域内的资源数据准确性。

网络建设部门作为资源建设部门，负责资源的建设、新建资源数据的提供，对新建资源数据初验移交前的准确性承担责任；负责该部分资源移交前的现场管理工作、负责部分资源数据的管理工作，包括录入、变更、调度现场实施。网建部、各市县分公司建设单位为资源建设部门。

以资源管理系统为抓手，实现资源数据的动态管理，明确“工程新建”、“业务开通”、“故障处理”、“网络割接”等四类建维场景下资源录入与变更要求，完善考核办法，确保资源数据的准确可靠与持续更新。工程建设方面，保证数据源质量，将资源数据管理的相关要求落实到设计、施工和竣工验收的各环节中，要在工程初验前完成资源数据的系统导入，并对资源数据的完整性、规范性、准确性进行核检；业务开通方面，以业务工单触发装、拆、移操作，与业务实现相关的所有网络资源要在资源管理系统内进行管理并及时更新，要实现资源自动核配与变更，避免因人为失误导致的数据质量下降。故障处理方面，在故障处理过程中如需更换设备板块、端口及光、电缆芯线时，要及时与属地资源管理人员联系，进行资源核配，并在施工完毕后24小时内完成系统资源数据更新。割接操作前通过资源系统提取割接影响范围，进行现网资源核实，并对相应网络资源进行封锁。割接完成后要在48小时内完成资源系统中资源信息变更，并对继续使用的资源数据进行解锁。

二、资源管理系统建设

（一）资源管理系统的定位

资源管理系统属于OSS系统，是构建在各专业综合网管基础之上，将网络与客户资源进行有机整合，物理资源、逻辑资源、业务资源进行关联形成统一的资源数据库；依托资源管理系统可以显著提升在业务开通、服务保障、资产管理、规划建设等方面的能力。

1.对网络规划、设计、建设进行有效的数据支撑，实现网络资源数据系统对网络规划、设计、建设工作的有效支撑，对网络资源利用率、资源使用效益评价等信息的实时查询统计。

2.对市场进行有力的信息支持，售前阶段提供快速的、端到端的资源核查；售中阶段提供快速准确的资源方案设计和分配，提升业务开通速度；售后阶段以客户为中心，提供客户全程资源视图的展现，支撑服务保障。

3.实现资源资产一体化关联，将资产管理与网络资源设备日常维护紧密结合，实现资源统计报表、资产盘点工作的自动化、动态化、常态化管理，大幅度减轻人工报表统计工作量

（二）资源系统管理范围

网络资源管理范围按专业分为专业网络资源含移动、交换、传输、数据、IP、接入设备、支撑等和管线、空间、电源空调及配套设备资源。

1.专业网络物理资源

（1）传输：WDM、SDH、ASON、MSTP、DXC、PDH、微波、卫星等网络设备、机架、机框、插盘/板卡、端口；

（2）交换：PSTN、NGN、智能网、无线市话等网络设备、机架、机框、插盘/板卡、端口；

（3）IP：IP互联网、IP城域网、IP承载网等网络设备、机架、机框、插盘/板卡、端口；

（4）数据：ATM、FR、DDN等网络设备、机架、机框、插盘/板卡、端口；

（5）接入设备：DSL、LAN、PON、WLAN等设备、机架、机框、插盘/板卡、端口；

（6）支撑：同步网、信令网等网络设备、机架、机框、插盘/板卡、端口。

（7）移动交换网资源：MSC/VLR、GMSC、TMSC、HLR/AUC、IGW交换机，软交换的MSC SERVER/MGW、GMSC SERVER/MGW、TMSC SERVER/MGW、SG等设备及相关信息。

（8）GPRS网资源：SGSN、GGSN、BG、CG、DNS、CE、防火墙和NTP SERVER等设备及相关信息。

（9）移动智能网资源：SSP、SCP、SMP、SMAP等设备及相关信息。

（10）移动信令网资源：HSTP、LSTP交换机、与信令网配套的DXC等设备及相关信息。

（11）无线网资源：RNC、Node-B、BSC、OMC-R、BTS（含用于室外覆盖的微蜂窝）、码型转换器（TC）、PCU设备、直放站及室内分布系统等及相关信息。

（12）软资源：公有IP地址、信令点编码资源。

2.管线资源

光缆（架空、直埋、管道、其它）、电缆、楼宇综合布线、管道、杆路、光缆配套设备、电缆配套设备、其它管道设施等。

3.空间资源

局站（机楼）、子局站、机房、设备间、井间等。

4.电源空调及配套设备资源

动力设备（变电设备、发电设备、空调、蓄电池等）、电源及环境监控设备，各种配套设备（ODF、DDF、MDF、电源分支柜、终端机柜等）。

（三）资源系统功能

1.管线资源维护管理

实现了电光缆网管理、管道杆路网管理、成端面板管理、资源及地图的层管理、节点的增删改维护、以及导航树模式的查询定位等功能，同时支持多种查询条件，并以图形化的方式展示，包括区域管理、地址库管理、资源覆盖管理、地址详情、临时地址管理等。

2.固网资源管理范围

传输网资源、基础数据网资源、固网交换网资源、IP互联网资源、综合接入网资源等。

3.移动网资源管理范围

移动核心网、无线接入网物理实体资源、逻辑资源两部分；系统对于移动网资源提供设施录入、导航显示、查询统计、逻辑图管理、拓扑图管理和固定资产管理等功能。

4.图纸管理

新建图纸功能，并可生成管道、杆路、电光缆线路的路由图和逻辑图等各种图纸，方便了解相关信息。

5.查询与统计

可对任意范围、任意维度进行资源查询和统计，实现了对“光进铜退”的支撑。主要体现在综合查询和统计分析两大块，综合查询分为局设施查询、管道杆路查询、电缆资源查询、光缆资源查询、无线市话查询以及业务信息查询等；统计分析以统计功能树的形式分为资源常用统计、集团报表统计分析、铜缆网分析报表3大块。

6.用户权限管理

实现对功能点的可配置，整个权限管理分为用户管理、角色管理、部门管理、用户统计四部分，提供增删改和赋权等功能，可实时得分配或了解用户信息。

资源配置：提供关于传统光网络和EPON网络光路的新建、删除及调整等，可展示路由图，逻辑图等等，并为前端运营做支撑。

7.固定资产管理

系统提供固定资产实体拆分、卡片导出、目录维护，固定资产卡片回填等功能，同步资源与固定资产卡片的一致性，便于电信固定资产的统一管理。

8.预约服务

前台营业受理时，快速的查询资源覆盖范围，有效地节省了业务开通的时间。查询功能分为地址信息查询、业务信息查询两类，覆盖范围可提供出局站名称，可接入设备，实测速率，语音线路资源空闲数，是否可加装等信息，如不能加装，也会给出原因，及最近的加装点。

三、网络资源管理现状及问题

在横向管理方面，由于资料信息由各级不同专业部门及个人分散掌握而造成脱节，长途网、本地网和接入网的网络管理处于各自为政状态，造成纵向管理的脱节，最终使各级管理部门无法对网络资源实施动态管理和统一调度，很难为客户响应、网络维护等提供快速的端到端服务支持。特别是近年来，电信网络种类的发展，极大地丰富了网络上承载的业务类型，包括传统的交换业务、多媒体业务、电路和网元出租业务，原有的网络资源管理流程、分散的手工管理模式已经越来越不能适应新形势下电信网络运营和管理的要求，主要体现在：

不能满足市场竞争的需要。作为电信运营商，要想在竞争中取得优势，就要在公网电话、IP、数据、多媒体等电信业务的基础上逐步扩大经营范围，为用户提供优质的电信服务，而所有这些业务的开展都需要一个高速宽带、安全可靠、调度灵活、完整统一的电信网络作为基础。

不能满足电信网络规划设计和施工的决策支撑需要。经济的发展，不但会使建筑物、道路、河流等地理地貌发生改变，同时电信业务的分布等诸多电信要素亦会发生改变，这就需要用资源数据库来指导新工程的规划设计和施工。例如，规划设计部门需要提高网络建设的效率，要充分利用已勘察的数据资料，减少重复勘察的工作量，分散的资源数据管理不能满足需求。

不能满足资源信息共享的需要。目前的资源管理在一定程度上还存在着资源数据分散、工作效率低、工作量大、安全性差、网络综合分析能力弱等问题，资源数据共享困难。

不能满足维护、管理的需要。电信网的资源种类繁多，数量巨大，关联复杂，要准确地描述及记载网络资源之间的关系十分困难，企业急需全面了解全网现状，以求对网络资源进行合理的调度和配置。

四、完善通信网络资源管理的战略意义及途径

（一）完善通信网络资源管理的战略意义

通信网络资源管理系统可以模拟实现整体网络的端到端管理功能。端到端的管理一直是电信各专业网管的主体需求。随着电信网络骨干层、汇聚层和接入层网络的扩展，以及客户跨区域需求的增加，客户业务跨越骨干层、汇聚层和接入层的现象已很频繁。因此，为了保证所提供的服务，端到端管理已成为电信各专业网络管理的需求。但是，在多厂商设备组网环境中，要实现端到端管理，一个重要的前提是在整个业务提供中，至少一个网管系统能够获得整体网络的资源数据。然而，至少到目前为止，每个厂商的网管平台只能获得整体网络中的局部资源数据，而且，因管理接口不兼容，几个网管平台的局部资源数据无法直接合并生成整体网络的资源数据。

在电信网中完成跨越若干网络层面的端到端电路配置过程，在资源管理系统可以通过如下方式实现：首先，根据业务要求，确定端到端的源宿客户目的地、电路带宽和其它辅助要求，查询出源、宿两点间路由表，以人工方式确定一种合适的路由方案，让系统自动形成该路由所经过的各站点的设备物理配置，它应包括相关网元的时隙占用、DDF跳线连接等。然后，将这些可实际操作的方案通过SF模块以任务的形式下达给相关执行部门，网络监控部门在相应的各厂商网管平台上完成所有的时隙交叉操作，网络维护部门完成各相应站点的DDF跳线交叉操作。

由此可见，资源管理系统的上述特点为TMN的网络管理层和服务管理层功能奠定了扎实的基础，真实再现了端到端管理的全过程。

（二）完善通信网络资源管理的途径

1.开展系统的总体规划咨询和业务流程梳理

虽然我们编制了许多流程，但这个流程跟真正执行的信息化流程多少有些不同，建议首先对那些相关的业务流程，比如网络建设流程、运维保障流程做一个梳理，方便信息系统实施和执行。

2.结合双向网改造、整体平移，加快网络资源管理系统的建设

因为历史的原因，许多企业历史的网络资源资料已经不太清晰，很多网络资源数据是借助老员工的头脑，建议借助网络整改加强网络资源清理和信息化建设。

3.加强动态管理

动态管理是资源管理工作的关键环节。为避免前清后乱，提高资源数据准确率，贵州电信认真分析各本地网网络资源动态管理现状、关键流程和关键点，制定出统一的本地网网络资源动态管理流程模板，本地网管线、传输新扩建以及应急工程竣工资料提交规范，并在流程执行过程中抓两头促中间，理顺资源动态管理线条。

总之，资源管理系统对客户服务、转型业务发展将发挥积极的支撑和推进作用。必须建立起有效的管理体系及信息化管理手段，提升网络资源精细化管理水平，科学有效地提高网络资源使用效益，降低支撑成本，满足公司业务与网络发展需要。

参考文献

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[6]何国松.gis技术的发展趋势研究[J].咸宁学院学报， 2003（06）.

水资源精细化管理范文第2篇

【关键词】水利工程管理；现代化；精细化

一、水利工程管理现代化与精细化的涵义

水利工程是我国建筑工程当中的重要组成部分，因此在水利工程管理对工程的总体建设有着至关重要的意义。水利工程管理中主要包括对工程的运行、施工、检修和养护几大方面。在管理的过程中，要充分体现出管理的作用，按照工程管理规范和要求完成对工程的各项管理，其中主要包含以下几项任务：

1、在工程建设初期，要对工程建设所需材料和设备的质量进行检查，查看质量是否合格，安全性能是否达标，可靠性是否牢固等，要始终保证设备处于正常的、稳定运作状态下进行施工建设。

2、要对设备设定合理的运用标准，确保设备和器材都能够发挥出应有的作用，在排水、防洪、灌溉、航运、水资源保护中体现其价值，保障工程的正常运行。

3、工程建设期间，要对相关设备的操作进行系统的规范，定期对设备进行安全检查和养护，以便及早发现故障和隐患的存在，进一步提升工作效率。

4、工程的经营管理者也要对工程运行状况进行了解，不断的引进和更新工程设备，保证工程的先进性和科学性。

随着科技的飞速进步，推动社会和经济稳步向前发展。水利工程管理的现代化与精细化也必将成为发展的主流趋势。在管理的发展道路上，首先要对管理体系做出调整，保持管理的先进性，并创建一流的、科学的管理模式。现代化与精细化管理，不仅仅要体现在管理模式上，还要渗透到管理理念和具体的管理方式当中。现代化与精细化管理要以先进性为管理的基础理念，将市场经济体制作为接轨的主要目标，运用先进的高科技手段来实现管理的最终目的。其次，要建立起具备高素质的管理队伍，在管理的过程中做到事无巨细，充分体现现代化与精细化管理的特点。将“精、准、细、严”作为管理的准则，在管理流程、内容中发挥管理的细致化、科学化。最后，现代化与精细化管理作为企业中重要的文化内涵，为树立起优秀的企业形象，营造良好的经营管理氛围，要将现代化与精细化管理深入到企业的发展与成长当中，长此以往，企业定对朝着新形势下市场经济体制的需求方向发展。

二、水利工程管理现代化与精细化建设途径

1、树立现代化水利管理观念

现代化管理观念是水利工程现代化和精细化管理的核心。传统的管理注重的是生产建设，往往忽视企业管理在企业经营和发展中的重要地位。首先，这一现状，扭转“重建轻管”的发展局势，不仅仅要注重企业发展的经济效益，还要对环境效益、社会效益、生态效益加以重视，将可持续发展作为企业的管理指导，在企业发展的同时，把水资源节约理念灌输到管理当中，真正做到现代化管理；其次，树立以人为本的管理模式。现代化与精细化管理要强化公共安全意识，以为人民服务作为管理基石，从人民群众的需求出发，保障人民却终的切身利益，形成以人为本的管理理念；最后，水利工程的现代化与精细化管理要在工程的施工建设到后期的运营中充分的体现出来，将公平公正的原则深入到工程中去，在招标、稽查、监管等各个环节做到公平公正，迎合市场经济的发展浪潮，将生产和建设进行统一规范。

2、建立健全水利工程管理体制

水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据。

3、运用先进的管理技术和管理手段

3.1实现管理信息化。水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并作出最佳的调度方案。

3.2实现监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施；四是建设维修养护巡检系统，使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能，提高维修养护工作效率，使其向现代化、精细化的方向发展。

4、建设高素质水利工程管理队伍建设高素质水利工程管理队伍，是加快水利工程管理现代化、精细化建设的重要基础。为此，水利工程管理要强化现有职工的培训与教育，使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先，水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化职工的责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，积极参加水利现代化建设。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。

三、结论

总而言之，为了推动我国水利事业可持续发展，必须加强水利工程管理，转变重建轻管的传统观念，加快水利工程管理现代化与精细化建设，不断提高管理效益和管理效率。水利工程管理要运用现代化与精细化的管理理念，不断改进和创新管理手段、管理方法，积极引入先进的科学技术，构建现代化、精细化、规范化的管理体系，维护水利工程的稳定运行，实现水利工程的功能和价值。

参考文献：

水资源精细化管理范文第3篇

关键词：低品位油田；合作开发；精细化管理

国家经济发展建立在大量的能源消耗上，我国石油储量有限，大量石油依赖进口，低品位油田储量较大，开采技术难度较高。为了减少对进口石油的依赖，保障国家能源安全，有必要积极研究低品位油田合作开发的精细化管理方法，提高低品位油田产量。

一、低品位油田

低品位油田相对于高品位油田而言，高品位油田是规模大、储量丰富、油品好、油气产量高的优质油田，低品位油田相对的，开采难度大，复杂小断块分布，丰度低稠度大，开采技术难度高，产量低。除了自然形成的低品位油田，人工开采也会导致油田品位降低，随着开采年限的逐渐增加，油气资源逐渐枯竭，剩余油品质量逐渐下降。近些年石油勘探工作持续开展，更多低品位油田被发现，低品位油田开采将成为未来国内油田开采的主要工作，提高低品位油田产量，更好更快的开发低品位油气资源，成为缓解国内油气资源紧张的有力措施。中石油国内油气资源开发将低品位油田的开发当做重点和难点工作开展，中国本土石油资源以低品位油田为主，这一点和美国有很多相似之处，美国关于低品位油田开采的研究已经持续多年，近十年间，我国也开始积极学习国际石油公司低品位油田开采技术，自主创新，加强关于低品位油气资源开发技术与管理的研究，低品位油田开采量迅速增加，逐步进入世界前列。

二、低品位油田合作开发的精细化管理

1.创造良好的外部条件

（1）群体创新性管理环境的营造

为了促进精细化管理工作的有效落实，要根据油田实际情况，基于平台经理管理模式，充分利用各种激励措施，调动员工参与精细化管理的积极性，让员工能够在项目部统一指导下并独立进行平台经营工作，设置独立的平台管理台账，实现人人参与管理，为精细化管理工作的开展打好基础。

（2）人本管理

人是管理的主体，人的复杂性是管理工作复杂性的主要原因，管理的难度主要体现在对人的把握上，油田的人本管理则强调对人的理解、尊重以及人主动性和积极性的充分发挥，将对人的管理划分为情感、民主、自主、人才与文化等多个层次，逐级开展。油田工作区往往远离城市，很多员工都离家甚远，为此，项目经理部可以积极为员工创造家人团聚的机会，家人空闲时可以邀请家人前来团聚，并鼓励员工自行解决生活困难问题，开荒种地，种菜养鸡，发放补助，为员工解决生活问题，排解油田工作的寂寞单调，有条件的井站尽量连通网络，开通电话，为员工和家人联系提供方便，关注员工的家庭生活。

（3）规范化开采管理

低品位油田低渗低压低孔，开采技术难度大，开发效益低，开发前期需要进行一系列技术攻关，在现有条件基础上，组织开展专题研究，制定测井技术方案、裂缝监测井网布置方案，对总体开发方案进行持续优化，配合丛式井钻井工艺、储层预测技术、分层压裂技术等配套技术，解决技术难题，提高开采经济效益。

2.精细化管理措施

（1）组织机构优化

合作管理规定要求合作开发由联合管理会下辖项目经理负责，合作双方领导任联合管理会议主席，双方工作人员组成会员，负责开发项目人事任命、方案制定、年度决算、年度计划的制定审议，双方领导共同负责项目筹划，指导项目发展方向。双方出人成立项目经理部，负责项目生产经营，联管会决定项目经理部设置，双方推荐正副经理、主要管理人员，联管会统一审批。项目经理部负责应用先进技术与经营管理经验开展石油生产作业，进行施工招标，制定原油生产计划和投资预算方案，同时负责设备、材料采购以及施工、作业承包服务合同签署，并完整记录各项费用支出，定期汇报工作，完成石油开采经营工作。

（2）经营管理重组

成立模拟法人责任制产能建设项目组，落实工程项目的经济责任制，产能建设项目组对项目质量、投资、进度、安全等负经济责任，并将项目责任细化，指标落实到具体岗位个人，层层分解，调动项目组员工工作积极性。同时充分利用科技优势，增加科研投入，将技术创新当做控制成本的有力措施，减少空井、低效井，积极优化开发方案，调整开采工艺流程，控制投资成本，提高开采效益。除此之外，还要积极开展全员成本控制工作，对经营增效指标进行细化分解，落实责任制度，控制生产消耗，将经营工作提升到和生产同等地位，转变过去工作人员只负责干活不负责节约的情况，每一个工作平台都设置消耗成本台账，强化细节管理，尤其是用电和用料，平台经理做好油井管理工作，注意观察油井电流情况，防蜡清蜡，减少井能耗和水资源浪费，节水节电，降低生产成本。

（3）加强技术管理

要求进一步细化动态分析工作，通过精细化的分析和问题查找，让全员都参与到单井动态分析中，建立油井平台的油水井管理台账，设置油井保健卡，分析油水井动静态资料，判断油井的健康状态，提高油水井管理工作的及时性。与此同时还要做好井筒管理，随着油井开采经营的逐步进行，井筒结腊现象更加严重，因此需要积极优化清蜡防蜡工作，综合利用普通热清洗、锅炉蒸汽焖井、强磁防蜡、尾管固体防蜡等多种技术措施，创新思路，优化工艺，同时积极引入超导热清洗等新技术，对井筒结腊情况进行定量分析、跟踪、选择和预警，为不同的井筒设置不同的热清洗参数，减少油井维护次数，同时有效控制油井结腊现象。

三、结语

低品位油田开采是油田开发的难点，技术难度大，开采经济效益低，但是我国国内油气田以低品位油田为主，为了减少对进口石油的依赖，保障国家能源安全，有必要进一步研究低品位油田的开采和管理技术，提高低品位油田开采的综合效益。

作者:麻啸楠 李初宸 曹磊 单位:长庆油田分公司第十一采油厂

参考文献:

[1]唐家青，张少波，惠宁，等.低品位油田合作开发的精细化管理[J].科技进步与对策，2011，28（13）：129-132.

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[3]胡文瑞，翟光明.鄂尔多斯盆地油气勘探开发的实践与可持续发展[J].中国工程科学，2010，12（5）：64-72.

水资源精细化管理范文第4篇

关键词：精细化工；标志；危害；

Abstract: with the development of science and technology, fine chemical industry has become the focus of the development of chemical industry, because it has many types, wide use and other advantages, has become the chemical industry's "beloved", an important manifestation of improving its rapid development is the level of the chemical industry, but also become an important symbol of a country's level of industrial. With more and more fine products manufacturing, bring us a leap in technology, but also let us have a headache is the harm of fine chemical products.

Keywords: fine chemical hazards; signs;

中图分类号：X324 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

近年来，我国调整了化工产业结构，精细化工品种大幅度的增加，其中许多精细化工产品含有高浓度的污染物，对环境危害极大，同时也威胁着人类的健康，例如染料产品、医学用品、化纤、农药等。随着精细化工的大力发展，我们必须关注到精细化工废水的污染特性，并且研究出更好的控制策略才能使精细化工业废水处理稳定达标，下面我们详细的对精细化工业废水进行分析并解决。

一、精细化工废水的污染特性分析

（一）精细化工废水的总体特点

我国采用了各种标准手段对精细化工产生的工业废水进行了详细的分析，不仅从COD、BOD、色度等几个指标分析，而且对主要的阴阳离子和有机物组成元素做了分析。经过分析，科学的呈现了精细化工业废水带来的污染，得出了许多重要的结论，精细化工业废水不仅含毒量高，而且难以降解，它的COD指数、色度指数等相当高，这些污染成分严重的危害了微生物生存，在一定程度上抑制了生物系统的发展。由于这些污染物难以处理，导致出水难以达标，从而威胁着人类的健康。

（二）不同源地精细化工废水的污染特性

1.在生产过程中造成的工业废水，这种工业废水中含有较高的污染物，污染物浓度相当高，而且根据工艺的不同会造成不同特点的废水，有的是含盐量高，还有些含毒素多，不容易被分解，严重的危害着人类赖以生存的水资源。

2.由于生产完产品后，不及时的清理会造成散落到地面上的溶剂、染料、成品等被冲掉，造成了不必要的废水污染，这种污染程度有重有轻，主要根据公司的管理程度来定。

3.在洗涤产品的过程中会产生废水，或者在清洗产品设备的同时产生大量的废水，虽然这种废水污染物的浓度稍低一些，但是容量相当大，控制起来也是相当麻烦。

4.设备出现问题及有意外发生时会造成废水污染，如果设备检修不合格容易出现泄露问题，倘若在生产中出现意外，也有一部分原料、半成品、成品散落造成污染。这种原因造成的污染程度是不可预知的，需要有应急措施来解决。

5.经过废水废气处理过后，并不是彻底的解决了污染问题，它还会产生一些废水污染物，这种污染物虽然含量已不是太高，但是仍然危害着水资源，需要更有效及时的处理。

二、精细化工工业废水的控制策略

治理精细化工工业废水需要从多方面入手，首先简单的介绍一下几个处理方面：保证生产过程中的清洁工作，从源头上尽可能的减少有害物的产生，而且尽量采用一些高科技工艺，例如无公害或少公害的工艺手段；要做好对工业废水的预处理，采用多种措施减少生化处理的不利，例如通过溶剂的回收、COD负荷的降低等方式进行预处理；对工业废水经过一系列的预处理后，再进行生化处理，因此生化处理技术的水平直接影响了水质，提高生化处理技术水平是保证水质的关键。需要我们加大调节池的容量，对水质水量起到更好的调节作用。

我国对精细化工工业废水的控制做了相当多研究，传统技术的局限性已经影响了废水处理效率，因此我们需要更高水平的科技手段。对于一些盐分过高的废水，也有许多有效可行的方法，可以用生活污水稀释，也可以驯化活性污泥，科学的去选择PH、DO等的参数等等。在处理盐分较高的工业废水问题上，我们研究出了许多的有效方法，像蒸发、混凝沉淀等手段，合理的利用它们，可以有效的降低盐分，降低COD含量，为完成污水处理有相当好的效果。让我们来重点的讲述一下这些手段：

1.蒸发法：顾名思义，就是利用太阳的能量对工业废水进行凉晒，从而减少污染废水的排放，这种方法简单又经济，只是受自然因素的干扰多一些，有一定的局限性，在一些阳光不充足的时候不能够很好的利用这一方法。

2.混凝法：混凝法虽不能十分有效的去除工业废水中的盐分，但是对COD有相当高的去除率，可以达到90%。Ellouzea采用了在废水中掺入硫酸镁、氧化铝、聚合氯化铝的方式,再加上对混凝、絮凝方法的有效利用，对去除COD起到立明显的效果，也在一定程度上提高了工业废水的可生化性。

3.电解法：电解法主要采用的是化学反应，利用电流使工业废水中的有机物产生氧化反应，从而生成不溶于水的物质，根据它们不溶于水的特性，将其沉淀或者进行氧化反应还原成无害的气体排出。这种方法对COD的去除率比混凝法还要高，可以达到95%，而且还可以有效的去除BOD含量，其明显的效果对污水的净化有很大的吸引力。

除了以上方法，还有许多可行的处理的方式，对污水的预处理起到明显的效果。对于精细化化工工业废水中含有的有机酸特别多，像是：甲酸、乙酸、草酸等，不仅对农作物危害相当大，而且严重危害着人们的健康，身体一旦接触有害酸类对皮肤、呼吸道等都有很大的伤害性，因此除去化工工业废水中的有机酸相当重要。对于除去工业废水中含有的有机酸我们做了许多的调查，很多工业采用了一些有效的手段降低了酸类的危害性，例如上面所采用的蒸发法、混凝法，还有其它有效措施，我们来逐一简单介绍一下：

1.吸附法：我国很早就进行了吸附树脂的研究，它是一种具有特殊性的大孔树脂。吸附树脂是一种特殊的化学物质，具有再生性，它的表面积十分大，这也增强了它的吸附力，根据他们不同的表面性质也有不同的吸附性能，它对酸类吸附能力相当高，被广泛的应用到医学、化工等领域，发挥了它无穷的吸附魅力。

2. 萃取法：溶质在互不相溶的溶剂中，它的溶解度也有所不同，我们可以利用一种溶剂把溶质从另外一种含有互不相容溶剂的溶液中取出，这种有效的方法就是萃取法，利用溶质的特性将它们取出，例如工业废水中含有的醋酸也可以利用丁醇来对其进行萃取，效果很好。

3. 还原法：这种发发主要是利用酸类的特性，让其跟相应的物质产生反应进行电解，从而净化污水，例如工业废水中含有一些硫酸，在酸性的条件里，有色的工业废水通过铁、炭及活性炭的作用发生微电解，这种微电解作用会使有色工业废水中的有色基团受到影响，便会达到工业废水脱色的效果。

4.生化法：工业废水中含有大部分的脂肪酸，脂肪酸比较容易被生化和降解，我们利用它的这一弱点可以对其结构进行干扰，例如引入其它基因会对它的生化降解有所帮助。工业废水中的有机物加上氧化作用，然后加入微生物就会产生分解，代谢成新的微生物及无害气体和能量，完成了工业废水的净化作用。这一有效的方法就是好氧生化法。

5. 氧化法：精细化工工业废水中含有大量的羟酸，对羟酸可以采取氧化反应，达到分解效果。大多数羧酸类废水可用氧化法处理。氧化处理方法有很多种，例如湿式氧化、臭氧氧化、液相氧化等等。

总结：

精细化工工业的发展给人类带来便利的同时，也对大自然及人类的健康造成危险，我们必须采取更有效的措施来控制工业废水的污染，达到取其利而去其弊的效果。虽然目前有许多的工业污水处理方法，但是还是不能够达到更理想的效果，需要我们研究出更高的技术手段，走出国门，学习并引进国外的工业废水处理技术，取其长为我所用，让我们的精细化工工业废水处理技术更上一层楼。

参考文献：

水资源精细化管理范文第5篇

【关键词】河道工程；精细化管理；细节；精益求精；管理理念

在古代人们都喜欢环水而居，水也是生命的象征，而河道所代表的就是繁荣和发展，就是众多的人口，所以古代的河运是非常重要的一项交通运输方式。虽然在今天飞机的发明，铁路的开通，各种高速公路的建设使得交通和运输变得多种多样，但是对于河道工程在当前还是具有非常重要的地位的，不仅仅是交通运输时可以使用河运，更多的时候对河道工程的管理就是对水的良好的管理，农田灌溉是水能带来的益处，决堤洪涝则是水能带来的害处，良好的对水资源进行控制，将其更多的是为人们带来益处而非害处也是整个河道工程所要实现的重要目标之一。而精细化管理作为一个较为新兴的管理方式还是能很好的帮助河道工程达成更完善的管理从而达到预期的工程效果。

1 精细化管理的概念和意义

1.1 精细化管理的概念

精细化管理曾经被许多专家和学者热捧和研磨。其作为一门科学，有很多的学者和专家都给它下过不同的定义。1911年，泰勒发表了世界上第一本精细化管理著作《科学管理原理》。20世纪50年代，日本企业提出“天下大事，必做与细”的理念。自此之后，精细化管理的理论被越来越多的企业接受并得到充分发展。其实，所谓的精细化管理就是一种注重细节，将每一个步骤都做到精益求精的管理理念。

而对于工程管理方面，精细化管理理念就更有研究是实施的必要了。因为任何一个工程项目本身都不是简简单单就能做出的，河道工程只是其一，这些工程项目都是由一个个小的细节不断累积稳步发展并最终堆积成了大工程。而精细化管理就是要将每一个细节都处理到位，做到精益求精的地步，这样整个工程才不会出现任何纰漏，每一处细节都能做到最完善，那么最终组合起来所构成的工程项目也就一定能良好的达到预期标准。

1.2 精细化管理的实际意义

河道工程项目往往都是巨大的，不是一天两天，一个人两个人就能够完成的。整个项目的完成需要一个良好合理的设计在加上专业团的默契配合，根据设计和实地的差异再不断的改进和完善，这样整个工程才能顺利的完成。整个流程的实施必然需要一个优秀的管理来进行串联和指挥，那么精细化管理的存在意义就是不仅仅将设计、实施、监督三个部分良好的连接在一起，在连接的同时还会做好每一个细节。

俗话说不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。万事万物就是一点点累计而来的，用科学的道理来讲所有事物都是有原子、分子甚至更小的粒子构成的。那么只要做好了每一个“粒子”那么最终所构成的事物就一定会坚定而不可摧毁，同时良好的达到其设计之初所想要达到的预期。所以精细化的最终意义就是让每一个有可能出现的纰漏都在出现之前被解决，不断的完善细节才能将事情做到最极致，让效果达到最完美。

2 制定科学的管理标准和绩效考核机制来推行精细化管理

2.1 在河道工程项目中制定科学的管理标准

河道工程不同于一般的建筑工程，建筑工程因为更多的是在地面并且向上建造，而河道工程是沿着河道绵延不绝，工程点多、线长、面广，沿线不仅穿越不同的地形地貌，也跨越不同的行政区，再加上河道演变的缓慢性，使河道管理工作就出现宽度大、多元化、多层次化的局面。因此河道工程也就不同于一般的工程项目，必须根据实际情况来将管理标准定制的更加科学完善。

根据不同河段的相应工程特性，以及各个不同行政区的配合，严格按照各自的特点来进行管理标准划分。以组织管理、安全管理、运行管理和经济管理这四个管理类别为基准，良好的执行精细化的根本原则，将细节落实到实处，将每个河段每一小段工程所产生的工程量、工程难点等进行细致的归纳，最终总结出各个区段的河道工程建设特点及状况，同时制定好贴合实地状况的各自管理标准。

2.2 在河道工程项目中制定一个合理的绩效考核机制

任何工程都是一个长期执行和实施的项目，河道工程因其跨度长，施工量也较大，所以更是如此。那么对于一个长久性的施工，良好的绩效考核工程完全能有效的推进整个工程以更高的效率一直执行下去。绩效考核是通过其实际的工作量以及相关技术难度等影响条件进行综合评定，并将整个执行状况以一种具体数据的形式表现出来，称之为绩效。

而河道工程本身就比较繁杂，并且涉及到的部门也非常多，所以在做起绩效考核起来就更加的不易，同时也就更好的说明了对绩效考核有效实施的重要性。将每一个责任人的职责定岗定性，在结合各个工程段的技术难度、配合施工难度等因素进行绩效考核。同时还可以采用相互评分，内外部结合评分等综合评定方式来更好的做到整个绩效考核的合理性，从而真正达到其督促的作用。注重每一个细节的管理和细节的影响才能更好的把控全面的大方向。

3 培养专业性的默契团队，加强建设并推广精细化管理文化

3.1 逐渐培养一个专业性强的高素质团队

其实在当前国内专业性的河道工程团队还是比较少的。工程项目本来就都是一些大项目，需要整个团队的良好默契配合才能更有效的将整个项目保质保量的完成，而河道工程更是一个需要全面性配合的大工程，实施河道工程的团队不仅仅是专业要求高，更需要良好的配合以及默契程度高才有助于将整个工程顺利完成，良好的进行精细化管理能帮助提升团队的专业性和默契度。

培养一个专业性的团队就是要加强团队内部的专业能力，但更为重要的是对细节的训练，在细节中体现相互之间的协调性和默契度。精细化管理理念就是要注重细节的执行，精益求精，在细节中进行相应的管理和训练才能更好的帮助团队加强相互之间的默契程度，这样在之后的工程实施中也能通过每一个细节间的相互协调帮助来最终将工程项目完美的建设完成并达到预期效果。

3.2 加强建设并推广精细化管理文化

精细化管理理念是一种认真严谨的态度，即便是对河道工程这样的大型工程，良好的完善每一个细节也是非常有必要的。因此对于精细化管理作为一种文化进行学习和推广旨在向人们传输一种相应的工程实施态度。毕竟河道工程量不小，但该工程对人民生活工作所产生的实际影响和作用也是非常巨大的，所以良好的保证河道工程的安全就是对人民群众生命财产安全的负责。

对全员进行精细化管理文化的培训，要求大家理解这种文化，这种文化带给我们工作的畅通，最终以一种文化、一种意识甚至是一种习惯来很好的将精细化管理理念全面而彻底的体现在河道工程中的每一个细节中。虽然对于接受这样一种新兴的理念和管理方式还是有一定难度的，但是克服固有的思维模式，接受一些虽然新但是对人们能够更好的产生实际作用的思想才是正确的抉择。

4 结束语

其实精细化管理模式简单点来讲就是注重细节，精益求精。将每一个细节都做到最好，将每一处结合都完成的一丝不苟，那么整个工程自然也就能够更好的达到预期效果。河道工程项目不是儿戏，是关乎到人们群众的真实利益的，因此使用一个良好的方式进行管理才能将工程质量做出最好的保障，才是对人民利益的真正负责。

参考文献：

[1]王军.南水北调东线工程精细化管理探讨[J].南方农机，2015（06）.