水利施工建设管理
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水利施工建设管理范文第1篇
1、引言
水利工程建设施工管理对于整个水利工程来说是至关重要的，对企业的形象也有相当大的影响。由于环境复杂、施工人员众多、物资多等因素，都给施工管理带来了一定的不便，所以除了施工过程要严格按照国家相关的规定予以执行外，还要做好水利工程施工中的管理工作。
2、水利工程建设及施工管理的特征
水利工程建设及施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程建设施工管理的特征，才能在实践中做出科学的工作规划，完成工程建设及施工管理工作[1]，其主要特征包含以下几个方面：
（1）项目建设涉及园林、气象、管理等多个学科；
（2）由于水利建设及施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度；
（3）项目施工建设涉及水利、城建、环保等诸多领域；
（4）受到人为因素和自然因素的双重影响，其中自然因素有地形地貌、土壤类型、地质构造等因素，水利工程建设及施工的自然因素显得尤为重要，甚至可能会决定工程的成败；
（5）人为因素主要有经济、参与施工人员的工作态度、技术素质、协调配合能力等。
上述某些因素具有不确定性，如山体滑坡、地震、泥石流等自然灾害及经济危机等社会灾害，这些都不是人所能预见的。
3、水利工程建设及施工管理中普遍存在的问题
3.1员工素质问题
当今世界是知识经济时代，市场经济竞争的本质是人才竞争，水利工程建设及施工管理也不例外。近年来，由于水利工程建设规模不断扩大，加之社会分工的逐步细化带来的挑战，对水利工程建设及施工管理的各岗位人员的要求更加苛刻，提高水利工程建设及施工管理人员的综合素质，加强高级专业技术的培养已成为水利工程建设及施工管理在新时期新形势下所面临的新要求[2]。
由于受传统管理体制的影响，部分水利工程建设及施工管理人员的技术素养和综合管理素质较低，同时，少数管理人员即便有良好的技术素养，但是缺乏对水利工程施工现场综合管理、施工质量的控制能力，这影响了水利工程施工质量的持续提高。
3.2体制建设问题
水利工程建设项目点多面广，施工地点分散，项目的建设周期各有不同，在现行的管理体制和市场经济条件下，要搞好水利工程建设及施工管理，只有组织结构完善、领导重视、目标明确、协调有力，才能保证水利工程建设的顺利进行。我国一些大中型国有企业中项目管理责任制还未完善，约束了施工管理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使很多水利工程建设及施工管理与科学施工管理的要求相差甚远。
3.3施工安全问题
主要体现在规章制度的设置并不具有实效性，安全机构的设置只是流于形式，在施工现场安全机构的设置、安全检测装备及仪器的配备及施工安全管理人员配备不足，施工企业为了节省开支，一些安全管理人员身兼数职。其次，安全检测仪器老化并且很少进行日常维护导致设备故障率高。为安全技术措施投入的经费很少。还有一些企业对职工的职业健康安全管理缺乏重视，缺乏安全方面的教育与培训。
3.4工程质量问题
水利工程建设及施工管理存在质量问题的主要表现在部分施工企业的内部管理体制还不够完善，对于工程质量重视程度不够；相关政府部门监管力不够，工程验收时对质量检查把关不够严格；同时，施工原材料的质量也会影响到工程的最终质量。
4、加强水利工程施工管理的措施
4.1提高员工素质，加强员工管理
在施工过程中，施工人员的素质对水利工程施工的好坏有着十分重要的影响。在人才的培养中，被忽略常常是基层水利工程中的人才培养，基层水利工程建设项目多以小型为主，工程质量的管理经常被不重视。虽然这类工程单项规模小，但总体数量多，更需要加强提高这些项目施工人员的基本素质。另外，要鼓励职工在职学习，不断提高职工的整体素质，使基层水利人力资源切实得到增值。另外，还应高度重视管理人员的培训和专业知识学习工作，在培训时，应充分考虑到防止项目施工危害居民生产生活、发挥建设资金的最大效益、项目建设要满足设计施工的具体要求、项目外观要符合一定的审美观等方面[3]。
在员工管理方面，首先，要合理搭配人员，有计划地安排人员工作，避免人力资源浪费，同时要适度的分担工作，避免过度工作影响员工的积极性。其次，使员工的工资与工作量相关，按劳取酬，确保人员工作积极性的保持。另外，还应加强对工人的教育工作，防止施工现场发生物资丢失和安全问题。
4.2加强体制建设，创新管理理念
目前，我国的水利工程建设已从过去单一的计划性过渡到市场经济的多元化时代，为适应新形势的需要，必须着眼于工程建设的社会效益、经济效益最优化，从项目的设计、成本、施工、安全、质量等具体环节着手，完善相应的制度，以制度规范管理、体现管理。在国家宏观政策的指导下，结合工程建设项目的具体要求和特征，做到责任明确、分工合理、流程清晰、规范有序要有利于工程建设项目各项工作的顺利进行。各级行政主管部门要对水利工程统一管理，进一步划分事权，落实管理人。
4.3 强化安全意识，完善相关制度
要充分认识到水利工程施工安全的重要性，成立专项安全管理机构，认真检查施工过程中每个薄弱环节，发现问题及时整改，坚决克服轻视麻痹思想，努力探索水利工程施工安全的规律，不断规范水利工程现场管理。从安全帽、接电、网罩、防火防雷、特殊施工、警示标志、高空作业、机械设备等诸多方面进行严格检查和具体规定，在检查中整改，在整改中提高。同时，管理人员到工地首先要检查安全，切实可行地深入到每个环节，做到随时随地把安全工作放在第一位。另外要针对个别施工负责人只管施工而不抓安全的倾向，制定具体的考核奖罚制度。最后要对员工进行安全教育培训。随着管理工作的不断完善，安全生产教育培训成为企业安全管理过程中重要的一项内容。
4.4加强工程验收，控制施工质量
水利工程验收，是水利基本建设程序十分重要的环节，因此工程竣工验收工作必须是认真和严谨的。为加强水利工程项目验收管理，工程验收工作必须按照《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）等有关规定进行专项验收。当工程具备竣工验收条件时，项目法人向水利主管部门提交申请报告和完整验收资料。具体再由水利主管部门将验收资料分别送原技术审批科室、财务审计、规划计划、办公室等相关科室进行资料预审。资料预审合格以后，再按规定相关单位和有关部门进行竣工验收、现场检查和督促：主要有施工中的跟踪监督、检查和控制，它是现场施工质量控制最具体的手段。为此，可采取旁站、巡视或平行检验等科学方法来实现，确保实现对水利工程施工进程的全过程管理，保证项目施工质量符合工程验收的标准。
图1 水利工程竣工验收流程
5、结语
水利工程建设及施工管理是一项复杂的系统性工作，在施工管理过程中，相关管理人员除了要不断加强工程施工管理及其相关知识的学习外，还要善于协调与施工相关的各方面关系，注重专业知识和工程施工管理经验的积累，严格控制施工质量，确保各项措施得到真正落实。
参考文献：
[1]曹天强.水利工程施工管理的分析和探讨[J].华章.2010.09
水利施工建设管理范文第2篇
【关键词】水利施工；管理；内容；措施
引言
随着科学技术的快速发展，水利工程建设管理随着信息技术的发展，也在进行着转型，由传统的人工管理向现代的自动化管理过度。灵活应用现代化管理技术，配备相应的软、硬件设施，建立相关的信息采集、传输、处理系统，提高水利工程管理的效率。
1 水利工程建设施工管理中存在的主要问题
（1）体制问题。
特别是大中型国有企业中项目管理约束了项目经理工作的开展，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。
（2）人员素质问题。大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低。
（3）目标管理问题。目标管理不严肃，安全管理（如图1为造成安全事故的两类危险源）凭理重结果轻过程、缺乏严谨的计划。签订合同时，不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。
图1造成安全事故的两类危险源 说明第一类危险源指危险物质（泄漏）、能量（意外释放）、能量载体。第二类危险源指约束、限制能量措施失效或破坏、人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件。
（4）现场管理问题。现场缺乏科学、系统的安排与监督，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。
2 强化水利工程建设管理
（1）实施项目法人责任制，做好工程建设管理的基础。
项目法人责任制为工程招投标制、建设监理制提供了基本的制度保证，承担着完善工程项目管理体制的根本作用，确保了建设项目的正常实施，保证了资金管理和档案管理工作的全面落实。
（2）规范招投标管理和合同管理程序，明确管理条件。
国内的水利工程建设目前已经全面采用公开招标的方式进行管理，在合同条款中，编码制工程量清单计价方式更加清晰明确，选择程序更加正规。
（3）严格执行项目开工报告审批制度和设计变更审批制度。项目法人要按规定做好相关工作，才能办理项目开工报告的审批手续。对于需要设计变更的文件，要及时办理设计变更审批手续。
（4）加强档案管理，使之有效服务于工程建设。项目法人必须建立项目档案工作的各项规章制度，加强与档案管理部门的沟通、配合，发挥工程档案的利用效果，更好地服务于工程建设。
（5）加强质量监督工作，做好工程建设的监理管理事项，确保工程质量。在建设过程中，强调市场之间的合作关系，是提高工程建设管理水平的有效手段，能够实现投资的最大效益。
（6）建立管理统筹计划，确保建设项目质量。水利工程形成了独特的质量管理体系，强化了质量管理意识，建立起了质量管理的统筹计划，确保工程质量的优良性。
（7）完善安全生产管理制度，确保建设项目的顺利实施。工程实际情况中制定的安全事故应急预案能够完善各项施工安全技术措施，给水利工程建设的预案计划提供有效的保障措施。
（8）处理好建设项目各方人员的相互关系。建设单位可以运用“查、促、帮”等方法来监督控制参建单位，主动要求监理单位召开施工图会审、技术交底和施工方案研讨等活动，协调并解决管理中的具体问题。
（9）实施文明工地建设工作，科学管理，文明作业。施工单位做好施工区、生活区的文明建设。体现现代化的精神风貌和时代精神，把工地参建人员的精神面貌和环境卫生结合起来，真正实现以人为本，管理科学、文明作业的目标要求。
3 加强水利施工管理的措施
3.1 建立质量保证体系，加强工程质量监督的政府职能
施工企业必须改变其管理从企业实际方式，建立健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中应突出质量导向，健全监监理单位在施工，落实监理人员岗位责任制。规范、健对进场全审核批准程序。按规定组织分部工程验收，并提出相应的质量评估报告。
3.2 加强成本控制，以科学合理原则做好项目评估工作
对施工全过程进行成本控制，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控各项支出的制制度。
3.3 重视安全生产建章立制
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，完善安全保障体系。
3.4 竣工后的考核与奖惩
对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防造成不必要的损失。施工企业应不断深化体制改革，采取切实有效的措施不断提高企业的施工管理水平，从而达到提高工程建设质量，获得更多利润的目的。
4 水利工程建设现代化管理措
4.1 工程管理
水利工程作为河川径流的调节器，与河川径流联系紧密。然而，河川径流变化具有一定的规律性，这就决定了水利工程也会在相应的范围内变化。工作人员就可以根据水利工程的变化规律，对工程进行合理的应用。水利工程建筑物的变化具有不稳定性，这就要求工作人员定期对建筑物进行多角度、全方位、多层次的检测，有计划、有步骤、有目标地制定行之有效的解决措施。在水利工程管理过程中，要及时排查出存在隐患的建筑物，确保水利工程的安全和稳定。
4.2 计划用水
必须要减少渠道水量损失提高灌溉水的利用效率。相关的工作人员要积极探索解决这一问题的措施，最大限度地减少不必要的消耗。为了确保用水计划的合理性，技术人员应用先进的科学技术，因地制宜根据灌溉区的特点进行灌、排和盐碱地的改良工作。除此之外，技术人员要制定出科学合理的措施，实现农业的增产。
4.3 组织管理
水利工程管理组织为了协调用水单位的利益关系，要构建专业的管理机构，满足不同层次的用水需求。相关的部门要健全、完善水利工程的组织机构，做好各项水利工程相关工作的管理。管理团队要不断提高自身的技能素养，贯彻国家各项方针政策和具体的管理制度。
5 结束语
先进的信息化技术保证了水利工程的整体性能，帮助相关的部门制定出全方位、多角度、多层次的解决措施。现代化的管理手段，提高了水利工程的管理的效率。为了规范水利工程建设活动，确保水利工程质量与安全，水利工程建设需实行分级统一管理。政府应当保障水利工程建设顺利进行，各有关部门按照其各自职责做好相关工作。水利工程建设应当遵守基本建设程序，并实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
参考文献：
[1]常梅.对加强水利施工企业工程成本管理的认识.财经界（学术版），2010（11）.
水利施工建设管理范文第3篇
[关键词]小型水利建设；工程施工；质量管理
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06 -0209-01
我国长期以来都是一个旱涝灾害频发的国家，因而历朝历代的中央政府都极为重视水利工程建设。除了像三峡大坝那样的大型水利工程以外，在国内各地区的县市当中还普遍存在着数不胜数的小型水利工程。这些水利工程在促进我国经济发展以及保证居民正常生产生活也都发挥了至关重要的作用。2005―2013年，水利部在全国范围启动小型水利基础设施专项投资建设，贵州便在大潮流下大力开展此项工作。经过近9年的努力，贵州水利基础设施配套、改造及新建各方面均取得长足进步。为进一步做好今后一段时期内贵州水利建设决策、规划等工作，笔者将结合自身多年实践工作经验，并通过本文，针对小型水利建设工程施工质量管理进行阐述。
一、小型水利工程建设的具体特点
相对于大型水利工程建设所具有工程规模大、工程施工技术要求高、工程投资大、施工周期较长等特点，小型水利工程建设具有以下几个方面的特点：
首先，工程规模较小。小型水利工程建设绝大多数存在于县级以下的区域，其重要用途是满足小范围内部的正常生产生活用水。
其次，工程相似性高，且施工工艺简单，对于施工技术的要求一般比较低。
再次，工程投资规模小。一般情况下，小型水利工程建设的总投资量大约在数十万人民币以内，建设资金的主要来源是区域内部群众的集资或者政府部门的财政拨款。
最后，施工周期较短。小型水利工程的建设周期大约都能够在几个月内彻底完成，并且施工时间一般集中在春秋季节。
二、小型水利工程施工中的常见问题
（一）业务水平相对较低，技术力量薄弱
基层水利工程技术人员需要完成的行政事务比较多，他们很少有时间或者几乎没有时间去深造，因此技术水平提升速度比较慢，严重缺少深层次的工作经验积累，因而工作人员整体技术水平有待提高，有的甚至存在着下降的趋势。此外，部分现场质量监督人员责任意识不强，未能按照施工规章制度以及监理的相关要求进行工作，工作人员的素质较低，很难肩负起艰巨的工作任务。
（二）工程建设程序在执行过程中不严格
大部分小型水利工程都是公益性项目，投资形式多为国家投资。建设单位通常将主要精力放在了国家投资项目的争取上，对于工程的前期工作论证不够充分彻底，并且招标工作也不够规范化，存在着很多的违章操作，暗箱操作时有发生，从而致使无资质的施工、监理单位参与到了水利工程建设当中，或者承包商在承包了工程之后又进行了分包和转包，使工程质量频繁出现问题。
（三）施工过程质量控制不够严格
在施工过程中，质量控制手段比较落后，质量保障体系不完善，工作不规范，施工质量和施工措施未能严格落到实处。由于利益的驱使，工程项目被多次分包、转包，逐层收取管理费用，进而挤占了水利工程的资金，偷工减料、以次充好等问题频繁发生，对于政府部门强制执行的技术标准执行、落实程度严重不够，存在着大量的“豆腐渣”工程。最近几年，许多农民工队伍涌入到了水利工程建设团队当中，他们基本属于放下锄头拿铁锹的施工工人，很多人几乎没有任何技术可言，有的人甚至连基本的工程施工常识都没有，因而工程质量根本得不到保障。
三、小型水利建设工程的施工质量管理
（一）严抓质量管理的落实情况
小型水利工程项目在被确定之后，领导层应该将质量放在重要的议程上来，严抓组织落实情况，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能够持续有效进行。与此同时，还应强化监督与检查，严格执行水利工程的技术与规范，在检查过程中一旦发现了质量事故，应当坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过。不论当事人是什么背景，出现了怎样的变化，都应该进行严格处理，并且追究其应承担的责任，最终将水利工程质量充分落到实处。
（二）进一步规范、整顿水利工程市场秩序
在实际工作中，应当进一步提升法律意识，深入开展规范、整顿水利工程市场秩序的活动。
首先，严格按照法律建设程序执行各项工作。小型水利工程必须从施工管理的重要环节进行严抓，将“关系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔细完成施工阶段工程质量的全面监控工作。
其次，严格挑选施工队伍，强化施工现场的各方面管理，禁止转包或者非法分包的行为。
第三，建立起严格的建筑市场准入与清除制度。严厉查处那些无证施工和无证监理等违法违纪的行为，严格执行相关法律法规以及工程建设的强制性标准，从而保证小型水利工程的施工质量。
（三）强化质量教育，监理质量保障体系
在实际工作中，应当不断强化基层水利工作人员的质量意识教育工作，使他们全民树立起“质量第一”的工作理念，建立健全质量管理激励机制，广泛而深入地开展群众性质量管理及合理性建议活动。小型水利工程质量管理决不能因
小而放松，如果忽视工程质量，虽然一次投入少，但有很可能会劳民伤财。
（四）严格把握施工环节的质量监控
施工过程是一个由蓝图变为现实的重要阶段，首先把好材料、设备的进场关，对所购置的材料、设备，要根据国家颁布的技术标准先检测、后使用，对于不合格的坚决不能使用。
结语
综上所述，小型水利工程建设作为我国基础设施建设的重要工作，同时它也是我国水利工程建设当中的关键构成要素。小型水利工程在保证我国经济建设以及人民的正常生产生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工过程中存在的一系列问题，使其质量根本得不到有效的保障，进而严重影响了工程项目的使用性。所以，相关工作者应该切实从小型水利工程建设的特点为切入点，充分结合实际情况，全面分析小型水利工程施工过程中管理方面存在的问题与不足，最终采取切实可行的办法将其一举攻克。
参考文献
[1] 王璐，张朝.浅议水利工程的建设和质量管理[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C].2007.
[2] 赵三其，黄志斌.抢抓机遇 与时俱进 加快索风营水电站建设步伐[A].纪念贵州省水力发电工程学会成立20周年论文选集[C].2005.
[3] 刘钦礼.推进水利工作 服务新农村建设[A].探索・创新・发展――聊城市“加快建设强市名城 我们怎么办”解放思想大讨论理论研讨文集[C].2007.
水利施工建设管理范文第4篇
关键词：水利工程；施工特点；现场管理；措施
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
随着社会经济的发展以及国民生活水平的提高，越来越多的水利工程被付诸实施，而在水利工程施工中，现场管理也逐渐得到企业管理阶层的重视。加强施工项目的现场管理，不仅是水利工程发展不可缺少的一个步骤，也是体现企业外部形象、企业效益和发展的一个重要环节。它必须结合水利工程现场施工的性质和特点，通过了解项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节，熟悉各施工工种的基本作业流程，把握施工现场各种管理要素，将施工项目管理工作处理得有条不紊、科学合理，这样才能确保工程建设顺利快速进行。可以说，作为工程建设中的重要组成部分，现场管理只有加强科学的管理措施，才能对工程施工现场的管理发挥十分重要的意义。
一、水利工程的施工特点
1、施工现象偏远
水利水电工程的施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。
2、受地质环境影响大
水利水电工程项目的建设通常一般的施工环境为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。
3、施工工程量大
水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响，从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
二、加强水利工程建设中的施工现场管理的措施
1、健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。
2、提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序，另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置，数量，搭配，锚固，节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，确保正确施工，避免材料，工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上做好技术准备，再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，确保项目顺利实施。
3、强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利、义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。
4、确保施工材料供应。在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，且经常有许多新的材料应用问题，材料费占施工总成本的60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗，可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作。（1）对工程设计图纸进行认真熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量、材质、规格。（2）施工单位应建立材料采购比价小组对市场价格进行调查。（3）定期召开例会汇报材料的比价情况，增大监督力度，提高透明度。（4）根据施工进度组织材料进场，进行整理分类。（5）设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。
5、严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。
6、加强资料和档案管理。完整的竣工资料，是建立工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，但在实际工程资料管理中也存在修改原始数据现象严重，资料缺失等诸多问题，要杜绝资料管理存在的不良现象，必须建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，熟悉工程业内资料的有关规定及要求；注意资料的收集和整理，工程完工后的竣工图，验收报告等，均要在整个施工过程中收集归类存档。
7、强化安全管理工作。水利工程施工的特点决定了工程建设是高危险，事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外施工露天，高处作业多，手工作业及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。施工现场的安全管理工作中应做到：（1）贯彻执行安全管理条例，劳动保护政策，法令，制度，结合实际制度相应的规章制度或实施细则。（2）建立安全生产的组织保证体系和安全管理机械。（3）建立健全安全管理制度，实行动态安全管理。（4）制定安全技术措施。（5）加强安全教育管理。（6）定期、不定期进行安全检查。（7）做好工伤事故的处理工作。
8、加强项目成本控制。（1）制定先进的，经济合理的施工方案，完善成本管理制度。（2）严格人工费用的控制，机械设备及租赁费用的控制。（3）分项或分部工程完成后，对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。（4）单位工程完成后，要及时进行成本核算，查找成本管理中的问题。（5）工程全部完成后，要及时进行成本核算，查找成本管理中的问题。（6）控制间接费及其它直接费，包括精简管理机构，节约施工管理费。（7）严把质量关，减少返工浪费。
参考文献：
[1] 赵展锋,孙建锋. 水利工程施工安全管理探讨[J]. 科协论坛(下半月). 2011(01)
水利施工建设管理范文第5篇
[关键词]水利工程 泵站 管理
中图分类号：TV515 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0193-01
一、泵站概述
泵站是水利工程中不可或缺的部分，它承担着防洪、灌溉、供水、除涝、灌溉等基本任务，是为工农业生产、人民生活提供水资源的一项社会性管理内容，它在水资源调度中发挥着至关重要的作用。泵站为我国社会生产部门乃至整个国民经济的发展做出了重大贡献，其社会经济价值不可估量。但是由于长期的运行和不当的管理维护措施，导致许多泵站面临老化、病化的状况，在运行中存在多种多样的问题。同时不少的机电设备在长期运行中已经发生了病状，面临淘汰，但由于资金等方面的原因，这些设备仍然处于正常使用状态，一方面影响了泵站功能的发挥。因此，在目前工作中如何研究泵站建设和管理已成为社会发展的必然，更是促进水利事业进步的关键。
二、 泵站施工管理在水利工程建设中的重要性
泵站建设属于现阶段基层水利工程建设的一个重要组成部分，因其成本低、破坏小、工期短等特点，成为施工单位的首选工程。目前，在水利工程泵站建设过程中，工程建设和质量管理分属两个不同阶段，前者是水利工程的主要根基和前提，后者是水利工程实施职能的重要措施，只有实现两者的紧密结合，才能全面提高水利工程的使用效益。所以质量管理也被认为是实现经济效益向社会效益转变的重要措施，应以更高的要求来加强对具体目标的控制管理，这样，对整体建设工程来说，就能充分地发挥工程效益。
三、改进水利工程中泵站建设的施工管理有效措施
1、 水利工程泵站建设施工信息化管理
1.1 构建信息化管理平台
水利工程泵站在建设和施工的过程中所涉及到的部门和单位比较多，同时它也会和管理层产生十分密切的关联，财务管理、合同管理甚至是材料管理都是工作中十分重要的一项内容，所以在水利工程建设的过程中也应该充分的保证施工各方的利益，同时还要建立一个泵站建设管理、知识管理和情报管理等多个综合功能的信息化管理平台，这一平台在实际的工作中可以应用在不同的实践主体当中，它还可以有效的提高自动化和信息化管理数据的收集和处理质量，这样就可以提高泵站建设施工管理的综合性，提高管理工作的效率。
1.2 重视工程的进度和成本管理
在泵站施工和建设的过程中，施工进度和施工成本是人们关心和关注的重要因素，所以在施工的信息化管理过程中，一定要在管理平台上增加水利工程泵站建设的进度管理和成本管理环节，这也使得我国的水利工程泵站管理人员可以以最快的速度了解工程建设的每一个阶段所消费的成本，同时也可以了解到工程具体的施工进度，这样就为管理人员的成本分析工作提供了诸多的便利，这样也可以有效的对工程的管理和控制方法予以适当的调整和改进。因为水利工程泵站建设的管理平台和水利工程泵站施工有着非常密切的关联，所以建立的信息平台最好要有简单易行的特点，同时还要有输入和输出提示，这样就可以对操作中的失误进行及时的调整。
2、 水利工程泵站建设和施工机械管理
2.1 加强机械操作人员的管理
因为水利工程泵站建设在实际的工作中有其自身的特点，所以在进行泵站建设的过程中一定要使用到多种多样的机械设备，而这些机械设备在实际的操作中也有着非常强的复杂性，如果施工现场的操作人员出现了操作失误就很有可能使得设备无法正常的运行，甚至还会对施工人员自身的健康构成非常严重的威胁，所以在工程建设的过程中，一定要对操作人员进行严格的岗位培训，同时还要对设备操作人员个人的操作水平进行定期的检查，只有经过了资格认证之后才能和操作人员对极其进行交接，这样就使得操作人员对设备操作流程的熟悉程度有了大幅度的提升。
2.2 加强现场机械设备的维护
水利工程的泵站建设现场中，机械的维护工作是不容忽视的，主要包括两个层面的内容。首先就是对机械外部环境的维护。在机械外部环境维护的过程中，一个非常重要的环节就是油品的合理选择，燃油和油一定要选择那些品质过关的，如果在施工的过程中发现了油品质量不合格的情况，一定要及时采取措施，立即停止生产，同时要更换上符合质量标准的燃油。在施工的过程中，施工单位也一定要对水利工程的泵站施工机械定期涂抹油，这样就可以有效的防止机械因为长期不间断的运行而出现的磨损。
另外，机械内部环境的维护。水利工程水泵建设项目部应当做好新机械的购买记录和相关进场准备工作，同时制定相关机械的日常维护保养制度，并积极开展机械的安全检查工作。对于作业的机械应当进行例行保养和阶段性维护，同时做好保养和维护中出现的故障记录工作，并记录优秀机械的名称和编号。
3、加强领导，管理人员要爱岗敬业
3.1 操作人员要有较高的责任心。泵站操作人员的高度的责任心和敬业精神是安全运行管理的基本要求。每一项工作，都要人去完成，随着自动化程度的不断提高，各种先进机械设备的利用，使人们的劳动强度逐渐降低，但对从业人员的责任心的要求却越来越高，各级管理人员和操作人员分工明确，各负其责，如果一个人的责任心不强，就有可能导致一连串严重的后果，甚至酿成大祸。
3.2 管理人员要有良好的素质。良好的个人素质是安全运行的必备条件。泵站的特点是工作现场分散，作业条件复杂。调查对比发现，调查对象的管理人员大部分都经过专业培训和施工现场的锻炼，具备了一定的管理经验和相应的上岗资格，熟悉施工工作的程序和各种规范、安全措施，是项目安全管理的中坚力量；但是单位职工干部队伍人员素质参差不齐，相当一部分人员为中技以下人员，文化程度不高，安全意识淡薄，未经过专业培训，缺乏必要的安全生产知识和安全防范技能。如何提高这一部分人员的综合素质，是保证泵站安全生产的关键。
3.3 加强各部门的协作。做好运行协调工作是安全运行的重要环节。很多行业，各岗位既要明确分工，又必须相互合作，这样才能保证各项安全措施的有效落实，形成安全生产的网络。各工种、各工序之间必须保持良好的合作关系，互为创造安全稳定的生产环境，做到不伤害别人的同时，也得到了不被别人伤害的回报，这样就使得各项安全措施能够得到有效的、彻底的落实，各种安全措施能够持久有效地起到应有的保护作用。
4、加强整改措施。积极参与安全隐患的整改工作是提高安全管理水平的重要途径。在泵站运行中，由于多工种配合，交叉作业，难免要产生一些安全隐患，如不及时进行处理，就有可能酿成事故。但仅凭几个安全管理人员，要及时发现并妥善处理这些随时随地都可能出现的安全隐患，无疑是不现实的，也是不可能的。如果每一个从业人员都能及时识别安全隐患，并立即采取积极有效的措施。
结语：泵站是水利工程的重要组成部分，既能推动国民经济的发展，又能保障人民群众的生命财产安全。近年来，我国在水利工程泵站建设方面的投资增多，水利工程泵站建设规模不断扩大，然而，水利工程泵站建设出现的问题也不断增多，因此应当加强水利工程泵站建设施工信息化管理、机械管理以及大体积混凝土裂缝管理，不断提高水利工程泵站建设施工管理质量。
