项目管理的概述

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目管理的概述范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

项目管理的概述范文第1篇

关键词：如何提高；电力工程；项目管理

中图分类号：F407.6 文献标识码： A

一 工程建设应用项目管理的几点完善对策

1 电力工程建设的合同管理

加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。

(2)报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付现金的方式。

(3)合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。

(4)合同法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。

2 电力工程项目的质量管理

我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中倡导建设精品工程，其目的在于通过高标准的质量要求，促使企业在管理意识，工艺标准以及职工动手能力等方面找出差距，从点滴做起，体现过程运作的精细化，体现制度落实的严肃性，通过“业主的满意度”来界定企业的生存能力和市场能力。“精品”的内涵在于业主的认同和满意度，因此需要以严谨的态度，精湛的工艺，科学的程序，精良的装备以及上乘的材料来组织实施，保证执行标准的规范性、准确性以及运作过程的科学性与合理性。所以创建精品迫切需要精细思考其要求的基本内涵，严格按照程序、合同办事， 以过程精品确保结果精品，从而体现企业追求和目标行为一致。

3 电力工程项目的进度控制管理

工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。工程开工前应根据工程合同要求及企业计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化：在施工过程中，因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。在电力建设施工中，会经常碰到要求提前并网发电或由于设计、设备、土建延缓交安造成工期紧缩的现象，最通常的办法就是增加机械，增加人力，延长工作时间等。时间使我们深切地体会到要搞好进度控制的关键不在于使用何种表达控制的方式一网络进度还是横道图，而在于你采用何种科学、严格的控制手段，达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的。

作为项目控制的3个控制点，分别是进度控制、质量控制与费用控制，必须注意以下几点：

(1)在项目管理的进度、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念。在项目合同文件中，与进度计划有关的内容占有重要位置，业主、承包商、设计师都对工程进度极大关注。进度计划应满足合同规定的完工日期要求，将旧管理模式的“计划赶不上变化”现象，转变为“计划指导变化”的良性管理环境中。

(2)从质量成本管理上要效益。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，防止工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

(3)从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

4电力工程项目的成本核算管理

成本核算管理是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告， 以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有效措施， 防止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。工程完工后，项目经理部应及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，回收支付内外债务，杜绝发生包括管理费在内的各种费用。同时，由于参加施工人员的调离，各种资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结得与失，及时对项目经理及有关人员进行考核并奖罚。

二 项目经理在项目管理中的作用

项目经理是企业法人所中标的工程项目中的人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使职权。项目经理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务拥护的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。赋予项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责，项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，权力要由企业公司掌握，项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制。

三 强化政府在项目管理中的作用。

积极引进、学习和借鉴国外先进的项目管理经验，认真总结我国的项目管理经验教训，制定规范的项目管理政策和措施，尽快与国际项目管理接轨。《招标投标法》的颁布实施，为项目的招标投标工作提供了法律保障，各级政府及部门，要认真贯彻执行，严格建设程序，按照“六制”要求进行项目管理，加大政府监管力度，杜绝暗箱操作及各种违法、违规事件的发生。

四 结束语

安全生产是项目管理中的头等大事，而项目经理围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得项目经理们不断深^地研究和探讨。

参考文献

[1] 邓俊．关于电力建筑工程项目施工的质量控制 科技信息，2008，1O．

项目管理的概述范文第2篇

关键词：技术改造项目；安全管理；施工管理

1 前言

在现阶段，我国的工程建设规模巨大，但建设管理水平参差不齐，施工的安全管理滞后，因而当前建设系统的安全形势非常严峻。截至2010年9月底，建筑生产企业共发生高处坠落事故、坍塌事故、物体打击事故、起重伤害事故、机具伤害事故等356起、死亡452人。对任何建设工程来说，安全都应当被视为一个很重要的因素。对复杂的技改工程，这种因素比其他建筑工程更加重要。因为在技改施工中参与人员多、施工复杂、施工区域大，发生事故的概率非常高，使得安全对于技改工程来说显得尤其重要。

2 技术改造项目安全事故成因

2.1 技改项目的特殊性

技改项目的规模、结构以及实施的时间、地点、参加者、自然条件和社会条件，使得技改施工不同于房地产、制造业的重复生产。在建设的过程中，技改项目的施工安全管理所要面对的环境十分复杂，并且需要不断地面对新的问题，需要充分发挥创造性。

①施工队伍和施工人员的流动性。技术改造工程项目的固定性带来了施工队伍的流动问题，这也个是整个施工行业所不可避免的难题；其次由于技术改造工程的施工企业八成以上的工人是农民工，其中很多甚至是没有经过集中的专业技能培训就上岗的工人，这就造成了施工人员存在较大的流动性；再次是技术改造工程施工过程的流动性。技术改造工程在施工的各个阶段，随着施工位置的变化，施工方法的变化，以及施工环境的变化，施工人员需要不断工作环境。此外，在技术改造工程的施工过程中往往还需要采取各种临时性的措施，这些特点和因素都造成了技术改造工程存在着各种不确定性的危险，要求项目的管理者和各方面参与者对安全施工、事故预防具有预见性、适应性和灵活性。

②施工全过程各方的协作性。首先是多个建设主体的协作。技术改造工程项目的参与主体涉及到业主、勘察、设计、工程监理以及施工等多个单位，它们之间存在着较为复杂的关系，不仅需要通过国家颁布的法律法规进行约束，同时还需要运用相互之间的合同关系来进行规范。只有技术改造工程的各建设主体精诚合作，共同努力，才能按照预定的进度和预定的目标将技术改造工程项目顺利完成。其次是多个专业的协作。技术改造工程项目要实现工程实体的预期功能需要经过策划、可研、设计、招投标、施工和后期维修等各个阶段才能完成。而在这个技术改造工程的施工全过程中涉及的相关专业繁多，如经济、法律、建筑、电气、结构、项目管理、给排水、机电暖通和强弱电等。在众多专业各自的工作过程中，交叉作业现象频繁发生。因此，只有各专业的工作队伍之间合理协调、精诚合作，在完善的施工组织的基础上，才能顺利完成安全管理工作。

2.2 作业环境的特殊性

①作业强度高。在技术改造工程的施工过程中，大多数工种仍然仅仅借助工具进行现场安装和手工作业等，有的甚至是纯手工作业，而且类似抹灰作业和浇筑混凝土等的湿作业较多，因此对于工人来说体力消耗也会很大。在这样高强度的作业条件下很容易发生工人因为疏忽而酿成事故的现象发生。

②交叉作业和高空作业多。在技术改造工程的施工中，类似于管道施工、模板和脚手架施工以及建筑物内外装修施工等的高空作业较为普遍，此外还经常存在多个施工班组或者多个工种在同一个部位或者同一处进行施工作业的情况，因此，技术改造工程施工的过程中存在较高的危险性。

③作业环节条件差。技术改造工程大部分的施工作业是在室外条件下进行的，因此受温度和天气等环境影响较大，冬季低温、夏季高温，此外还有风雨霜雾的干扰，因此作业条件较差，这些恶劣的自然因素有可能导致安全事故的发生。

④作业环境变化快、标准化程度低。由于技术改造工程的项目类型各异、施工现场也存在一定的差别、工作环境也不尽相同，作业环境和条件随工程的进展日新月异，因此很难对所有的操作行为进行规范，也难以做出标准作业技术规定。这就既增加了安全生产的难度，也增加了安全监督检查的难度。

2.3 管理方式的特殊性

①多层次转包制度。由于建筑工程存在转包或专业承包的体制，总承包企业与各分包或专业承包企业责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等，对工程质量、安全管理影响很大。转包的存在，更是增加了现场安全管理的难度。

②施工管理的目标导向。当前，建设单位对工程项目通常确定的目标（质和量）和资源限制（时间、成本），无形约束着施工单位的行为，往往对施工单位形成很大的压力，而在这其中又有安全管理的全过程制约，这些可能使施工单位在项目施工中造成短板效应，会出现一些问题。

3 技改工程项目安全控制管理的保证措施

3.1 抓好人员安全教育

安全生产意识和能力的匮乏是安全生产工作得不到落实，事故频发的重要原因之一。作为技术改造工程施工企业的一门必修课，对施工人员的安全教育应该是长期性和系统性的制度。施工企业应当按照综合体系的要求将安全教育纳入员工的教育培训计划，并设置专门的安全职能部门对员工安全培训组织实施并进行归口管理。通过对员工进行安全教育和培训可以增强员工的安全知识，提高员工的安全意识，从而有效地减少和防止员工的不安全行为的发生，在很大程度上减少施工过程人为失误所造成的安全事故。对员工的安全教育培训应当作为一项制度进行长期落实，并适时适地，内容丰富，方式多样，讲求实效。技改工程中的安全教育培训主要包括：进场安全教育、日常安全教育、特种作业人员的安全教育、专项安全培训等几个方面。

3.2 健全综合管理体系

作为一项复杂的系统工程，安全管理很难仅仅依靠一个单独的安全管理部门就能对技术改造工程进行全面的安全管理，因此必须将技术、生产、财务、经营、人力、采购、工会等与安全管理密切相关的各个系统和部门都纳入安全管理体系中，对施工流程进行规范和完善，建立健全科学有效的安全管理体系。因此，技术改造工程施工企业应积极建立科学完善的职业安全健康管理体系。现阶段大部分的施工企业已经通过并获得了ISO9000质量管理体系的认证，以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证。在实际操作过程中，对于质量管理体系，大部分的施工企业都能够较为规范和熟练的进行运作，但是另外两个标准基本上是仅仅流于形式，而并没有真正的贯彻执行。事实上，质量、环境和安全三种管理体系的指导思想在根本上是相同的，三者在体系的运行方式上也同样体现了一致的管理学原理。三套管理体系应当同时作用于技术改造工程的施工过程中，施工企业应当将质量管理体系的成功模式，结合环境管理体系的标准和安全管理体系的要求，建立一体化的综合管理体系。

3.3 建立事故应急体系

预防为主是安全生产的基本方针和原则，然而现实是无论预防工作如何周密，事故和灾难很难从根本上避免。但是为了能够对紧急情况从容应付，尽可能减少安全事故的发生及其带来的损失，施工单位应当居安思危，建立相应的安全事故应急体系，从而在安全事故发生的紧急时刻能够迅速反应、妥善处置，避免事故影响和危害的扩大，最大限度地减少安全事故所带来的损失。施工企业应当建立和健全条块结合、分级负责和分类管理的安全事故应急管理体制，建立和完善多层次、立体化、全方位的安全事故应急管理组织体系，从根本上提高应急安全事件的处置能力和响应速度。同时还应当采取对危险源头进行辨识和对安全事故后果进行深入分析等技术和管理手段，从根本上降低安全事故发生的可能性，即使在事故已经发生的情况下，尽量减少安全事故所造成的生命和财产损失，降低事故所导致的不良影响。

4 结束语

徐州卷烟厂“十一五”技术改造工程、南厂区生产辅助综合楼项目自开工建设以来，综合管理处除了严格按照三体系相关要求对项目进行了全程质量管理、环境管理、职业健康安全管理控制之外，还成立了三级安全管理体系。工程总指挥对工程施工安全负总责，安全保卫组全面负责，专、兼职安全员具体负责。总包单位要建立同样的安全管理机构，监理按照其职责范围，除了加强资金、质量、进度控制外，也要加强安全监督管理。通过这个项目，探索出一条适合我公司技改项目施工现场的安全控制管理的模式，以此来推进我公司今后的技改项目施工现场的安全控制管理，为我公司的安全管理保驾护航。

参考文献

[1]廖亚立.建设工程安全管理小全书（建设工程现场管理小全书系列）[M].哈尔滨工程大学出版社,2009

[2]方东平等.工程建设安全管理（土木工程夹板技术丛书）[M].水利电力出版社,2001

项目管理的概述范文第3篇

1、范围定义

全过程造价管理工作就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，乃至建设项目的竣工验收以至后评价，都要进行工程造价控制和管理。投资者或业主的积极其参与是全过程造价管理成功的关键。

2、涵义

1）强调过程管理。建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目决策与实施的过程，在项目全过程中都需要开展造价管理的工作。

2）关键内容在于项目工作分解。将一个建设项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定每项活动所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定项目造价。

3）强调造价控制必须从项目各项活动及其活动方法的控制入手。通过减少和消除不必要的活动去减少资源消耗，从而实现降低和控制建设项目造价的目的。

4）必须要有项目全体相关利益主体的全过程参与。

二、工程项目投资费用构成

参照发改投资[2006]1325号文的规定，建设项目投资构成如下：

第一部分：工程费用，包括建筑工程费安装工程费、 设备及工器具购置费

第二部分：工程建设其他费用 ，包括建设用地、项目建议书、可行性研究编制、地质灾害评估、工程勘察费及设计、项目配套建设、人防易地建设费、项目建设管理费（招标、造价咨询、工程监理）、图审费、生产经营相关费用等。

第三部分：预备费，包括基本预备费、价差预备费

三、全过程造价管理的基本内容

（一）项目建议书及可行性研究阶段

1．主要任务：确定项目的建设标准和规模，确定合理的投资估算额。

2．主要内容：方案确定后，编制估算，明确土建、安装等投资控制目标。进行建设项目的投资评估与经济评价。

3．决策各阶段要求、对造价目标的影响

工作阶段 机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 评价阶段

工作性质 项目设想 项目初步选择 项目拟定 项目评估

工作成果 编制项目建议书 编制初步可行性报告，判断项目生命力 编制可行性研究报告，决策基础和重要依据 提出项目评估报告，决定最佳投资方案

估算精度 ±30% ±20% ±10% ±10%

研究费用占总投资的百分比 0.2%~1% 0.25%~1.25% 大项目0.2%~1.0%小项目1.0%~3.0%

对工程造价的影响程度 达到80%~90%，影响工程造价的程度最高

（二）建设项目设计阶段

1．主要任务：技术与经济相结合，在投资估限额内实现项目功能。

2、主要内容：根据设计概算、设计资料与设计变更情况，动态调整设计概算和工程投资控制目标；发现可能导致工程概算超支的因素时，如变更、市场价格大幅浮动时，向建设方提出咨询意见；根据工程进度表，制定全费用用款计划提交建设方；编制施工图预算，提供施工图预算报告；参加设计交底及组织协调会。

3、设计各阶段影响投资的可能性。从国内外工程实践及造价资料分析表明：初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%；技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%~75%；施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%；因此要重视设计阶段的造价管理。

4、设计阶段影响工程造价的主要因素：现场条件、占地面积、功能分区：合理分区；工艺设计：工艺优化，三废治理及环保；建筑设计；设计单位或个人的知识水平：设计成果优化，沟通管理；

建筑材料：建筑材料费用一般占工程造价的60%左右。优先考虑采用当地材料以控制工程造价；项目利益相关者利益也应予以考虑，达到和谐的目的；风险因素。

5、施工图预算的编制

根据建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法（建设部令第107号）》第五条规定，施工图预算的编制采用以下三种办法：

单价法、实物法和综合单价法。综合单价法：分项工程的综合单价包括直接费、间接费、利润和税金，并考虑一定范围内的风险费用，所有分项工程合价汇总后即为该工程的总价。现行工程量清单计价就是利用综合单价法计价的一种计价模式。综合单价模式：工程量清单分部分项工程的单价综合人工费、材料费、机械费、管理费、利润、并考虑风险因素，但不包括措施费、规费和税金。其他费用,如工程担保费、保险费等则列入其他报价。

（三）建设项目施工招标阶段

1．主要任务：通过竞争，选择满意承包商，选择有利的合同价款方式。

2、主要内容：根据需要对招投标工作提供咨询意见；编制预算或招标控制价；参与建设项目的招投标工作；协助建设方与有关单位进行合同谈判；根据需要提供同类建筑设备材料的市场行情，供建设方参考；参与项目议标工作，编制清单、回标分析报告供建设方决策；参与开标与定标工作；协助建设方进行施工合同的管理工作。

3、招标控制价：属于综合单价计价模式，根据工程量清单计价规则来编制建安费用。是招标阶段的一项重要工作内容。其作用是招标人用于对招标工程发包的最高限价，有的地方亦称拦标价、预算控制价。

4、建设工程施工合同：合同类型有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。合同审核要点：是否明确工程范围，工期是否明确与工期保证、工程质量标准、设备和材料供应方式、责任及质量标准规定、付款和结算方式是否合适、隐蔽工程工程量确认、中间验收、交工验收的程序及控制规定，有无风险、质量保证期是否符合规定、双方权利和义务是否对等，违约责任。

（四）建设项目施工阶段

1．主要任务：严格的工程计量，精心的管理，设备材料采购方式选择。

2、主要内容：为建设方提供成本控制的建议，运用技术、合同等手段控制成本；对已通过批准的工程变更及设计变更进行估算，调整投资控制目标；审核项目相关的付款申请，按合同约定向建设方提供工程付款审核证明和建议；协助建设方进行合同管理，在需要时提供咨询意见和合理化建议；合同履行过程中，搜集依据，协助建设方进行索赔及反索赔；竣工结算的审核工作，对施工方提交的竣工结算全面复核，最终确认工程造价。

3、工程价款结算办法：按月结算；按工程形象进度划分节点结算；动态结算：按实际价格结算法、按调价文件结算法、按动态结算公式法，例如钢材、水泥、木材等一般按实际价格结算。

4、工程变更价款：设计单位、建设单位、施工单位均可提出变更。变更价款处理：相同项目适用原合同价格；类似项目参照原价格；没有可参考价格的项目协商价格。争议解决可按合同约定调解、仲裁、。

5、施工索赔有工期索赔、费用索赔。凡是非承包商原因导致的合同变更或额外成本支出、合同延期导致机会利润损失、合同终止带来预期利润损失，均可提出索赔。

（五）建设项目竣工验收阶段

1、主要任务：竣工决算，检验造价管理目标的实施情况

2、主要内容：竣工结算审核及确定，出具审核报告。整理本工程项目合同文件及有关资料，收集有关费用的签证、认价资料，及时归档。参加建设方竣工验收工作。协助业主编制竣工决算表。

3、竣工结算方法：经济包干法：一次包死，合同价就是结算价；合同数增减法：允许按实际情况在原价上增减；预算签证法：以施工图预算签订合同，过程中双方认可凭证作为结算依据，以预算调整；竣工图计算法：按竣工图及施工资料、定额重新计算（常用办法）。注意与竣工决算的区别（包括从项目筹划到竣工投产全过程的全部实际费用）。

项目管理的概述范文第4篇

【关键词】工程项目管理；效果；评价方法

中图分类号：TU71

一、工程项目管理概述

（一）工程项目管理的相关概念

“项目”是指在时间、费用一定的情况下按照相应的质量标准完成预期目标的任务和管理对象。不过，不同学者对项目的定义不一样，但我们毋庸置疑的是项目是项目的特定目标，这种特定目标就是进度快、投入少以及质量好。项目具有一次性、目标明确性和整体性三大特性。任务只有同时具备以上三个特征的才能称为项目。

项目管理不是一次任意的管理过程，它是一种已经被公认的管理模式，是在工程项目建设中对项目管理的理论和方法的实际应用。工程项目应用涉及到对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、控制等。

二、工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：

（一）确定工程项目目标系统

为对项目有效的控制，我们应当科学的确定项目目标，这是关键环节。根据项目的背景，工程项目的目标系统分为：功能要求、技术要求和总目标要求。指的就是项目实现后的功能关键技术、质量、工期和现场安全管理的定量要求。

（二）工程项目管理中存在的干扰因素

各因素的干扰是工程项目的实施过程中必须要面对的问题，这些因素当中最主要的是人的因素以及材料设备的因素，机具因素、技术因素、资金因素和环境因素也属于干扰因素。在实施工程项目目标管理的过程中，如果可以预见性地做出防护措施，实施项目的主动控制，避免损失。

（三）工程项目管理评价

目标设定的合理程度和控制的有效程度是项目的顺利的关键，为此，将收集的目标的数据与预定的目标进行评价，从而实现对整个目标管理体系效果进行综合评价。

三、工程项目管理效果的综合评价

工程项目管理效果的综合评价是系统工程和多因素相互作用下的综合评价问题。为的使得评价方法更具合理性和科学性解决评价指标单一、不合理的问题，我们应用模糊评价、专家评估、加权评分等方法，综合评价研究工程项目管理效果。

（一）模糊综合评价方法

模糊综合评价方法根据指标选取原则，建立评价指标体系，包括：质量控制效果用质量控制指标（A）来表示：A=总监理工程师打分分值÷70×100；

衡量成本控制的效果用成本控制指标（B）来表示：B=项目部的目标成本÷实际发生成本×100；成本支出在目标范围之内表明成本控制效果好。

进度控制的目标就是将实际的工期控制在施工合同确定的工期范围内。进度控制指标：C=合同工期÷实际工期×100；安全管理指标：D=政府安全管理部门的评定分值÷70×100；这是施工单位重点控制的指标，这一指标和成本控制盒进度控制关系密切，安全指标下降，这两者的指标也会相应的下降。

现场管理指标：E=政府管理部门评定标准÷80×100；有序的现场管理能够保证项目施工有一个良好环境，促进项目的顺利开展。

然后根据L由小到大的顺序就可以对工程项目管理效果的好坏进行排序。

项目管理的概述范文第5篇

【关键词】建筑 智能化系统 项目管理

采用建筑智能化系统实行项目管理最早出现在美国。近几年，随着我国科学技术的发展以及社会的进步，建筑智能化系统逐渐被应用于我国的建筑物以及建筑设备的管理中，极大地提高了管理效率。但是，由于建筑智能化系统在我国项目管理中的应用时间不长，并且在应用过程中受到多种因素的影响，因此我国的建筑智能化系统项目管理中存在很多问题，亟需解决。本文将从以下方面进行详细阐述。

一、建筑智能化系统项目管理概述

（一）建筑智能化系统项目管理的含义。

建筑智能化系统项目管理是利用高新技术对我国建筑物以及建筑设备进行智能化管理的一种管理系统，在项目管理中发挥着重要的作用。

（二）采用建筑智能化系统项目管理的目的。

采用建筑智能化系统进行项目管理主要想达到以下几方面的目的：

第一，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理，能够最大限度地实现建筑物以及建筑设备信息资源的共享；

第二，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理，能够最大限度地减少人力、物力以及财力的投入，提高资金的利用效率，实现建筑资源的合理优化，从而减少建筑成本的投入；

第三，采用建筑智能化系统实行建筑物以及建筑设备的管理能够为工作人员营造一个更为舒适的工作环境，有利于促进工作人员工作效率的提高；

第四，采用建筑智能化系统对建筑物以及建筑设备进行管理有利于建筑物对复杂的工作环境进行适应。

（三）建筑智能化系统项目管理的具体内容。

建筑智能化系统项目管理主要包括三方面的内容：第一，对工程成本或者投资进行管理。在对工程成本进行管理的过程中，主要要对工程成本进行计划、监督、跟踪、核算以及诊断。第二，对工程进度进行管理。在对工程进度进行管理的过程中，主要要做好两方面的工作：针对工程进度事先做好计划、在施工过程中对工程进度进行实时控制。第三，对工程质量进行管理。在对工程质量进行管理的过程中，主要要严格把控好工程设计、工程采购以及工程施工这三方面的质量。

（四）建筑智能化系统项目管理的特点。

建筑智能化系统项目管理中的各个目标通常由工程任务书、合同文件以及设计文件等来进行定义。这三者之间在建筑智能化系统项目管理中具有一定的特点，具体来说，主要有以下几点：

第一，这三者之间相互联系，相互影响。一方的变化必然会导致另外两方面发生变化。在进行建筑智能化系统项目管理过程中，必须保证这三者之间的关系在动态中保持平衡；

第二，在建筑智能化系统项目管理中必须保证三者之间在结构上的均衡性以及科学合理性。不能片面追求建设工程施工工期的最短化或者是成本最低化。

二、我国建筑智能化系统项目管理的现状

（一）我国建筑智能化系统项目管理在业主方面存在的问题。

从业主的角度来看，我国建筑智能化系统项目管理主要存在以下几方面的问题：

第一，在建筑智能化系统的应用过程中，很多业主并未能充分认识到建筑智能化系统子系统集成的重要性，因而不能够充分发挥建筑智能化系统的优良性能。当前，很多小区的业主普遍认为只要能够实现建筑智能化系统弱电系统的最优化，就能够保证建筑智能化系统的最优化。这种看法是错误的。在进行建筑智能化系统的组织过程中，必须要保证子系统集成的合理性，否则，将会促使建筑智能化系统进行再次开发；

第二，小区缺乏能够熟练操作建筑智能化系统的专业人才。业主不能够具体了解建筑智能化系统、智能设备以及相关的智能技术等相关知识，因而不能够发挥建筑智能化系统的优越性能，造成建筑智能化系统的浪费；

第三，在当前的很多建筑智能化系统的建设过程中，很多承包商资金不足，导致很多建筑物的建筑智能化系统存在开通率极低的现象；

第四，业主不能够合理选择智能设备的供应商以及智能系统的集成商。很多业主由于之前从来没有接触过建筑智能化系统，缺乏建筑智能化系统的选择经验，在智能设备的供应商以及智能系统的集成商的选择上具有一定程度上的盲目性。同时，在建筑智能系统安装与购买合同中，存在着内容不详细不完善的问题，导致在以后的建设与使用过程中经常会出现纠纷；

第五，承包商在个人经济利益的驱使下，为了实现经济利益的最大化，经常会在建筑智能化系统的建设过程中投机取巧，未能按照国家的相关标准进行智能化系统的建设，从而导致建筑智能化系统在使用过程经常出现问题，不能够满足业主的建设需求；

第六，很多业主缺乏责任追究意识，在进行建筑智能化系统的建设之前，未能明确划分业主以及参与建设各方的责任。一旦在建筑智能化系统的建设过程中出现问题，业主以及参与建设的各方很容易因为责任归属问题而发生纠纷，同时，责任归属不明确的问题还会给业主以及参与建设的各方带来一定的经济损失。

（二）我国建筑智能化系统项目管理在设计方面存在的问题。