智慧房地产管理
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智慧房地产管理范文第1篇
房地产是我国经济建设的基础项目，房地产行业的竞争非常激烈，增加了房地产的行业压力。房地产测绘的过程中，应该采取质量管理的措施，通过质量管理，完善房地产的测绘过程，规避潜在的测绘风险。质量管理能够规范好房地产的测绘技术，保障房地产测绘的准确性，以免影响房地产的运营。
1房地产测绘的质量要求
房地产测绘工作，主要是通过测绘仪器，测绘出土地信息、权属数据等，实现房地产中各项数据的转型操作[1]。房地产测绘对质量有很高的要求，遵循质量要求，才能确保房地产测绘的效率和质量。房地产测绘时的质量要求，能够明确测绘的目的，严格按照房地产的需求，完成测绘的工作，最主要是维护测绘的质量，准确应用到房地产项目中。房地产测绘中，落实质量管理，为房地产的各项操作，提供标准的数据参考。
2房地产测绘的质量管理
2.1成立测绘管理机构
房地产测绘质量管理中，最先要成立规范的测绘管理机构，通过测绘管理机构，提高测绘管理的水平。测绘管理机组，组织与房地产测绘质量管理相关的工作。管理机构要制定好房地产测绘质量管理的计划，合理行使机构的职能，全面监督房地产的测绘工作[2]。测绘管理机构具有监督作用，直接监督测绘的质量，严格约束房地产测绘的过程，防止房地产测绘中发生数据问题。测绘管理机构具有一定执法能力，其可根据房地产测绘的要求，审核最终测绘结果，确保房地产测绘可达到质量的规范标准。
2.2完善房产测绘市场
房地产测绘的质量管理中，要完善测绘市场，完善测绘的过程，严格按照房地产测绘的实际情况，实行市场化的测绘管理。房地产测绘的数据、参数等，均是质量管理的对象，根据测绘市场的信息，规范各项数据与参数，同时把控房地产市场变化，防止市场信息对测绘造成影响[3]。质量管理工作上，积极完善房地产的测绘市场，通过市场调控测绘的过程，先规范房地产市场，避免房地产市场中有不规范、不正当的竞争关系，强调房地产市场的公平、公正，再展开测绘工作，在很大程度上缓解房地产测绘的困难度，提升房地产测绘的准确性，以免出现测绘误差。
2.3管理实际测绘行为
测绘质量管理中，还要对房地产测绘的实际行为进行管理，可以围绕房地产的测绘，组织管理协会，专门组建服务团队，参与房地产的测绘工作。团队协会能够在房地产测绘的内部关系上，做有效的处理，拉近各个部门之间的联系，专门协调测绘部门之间出现的问题，例如：团队协会连接着政府与测绘部门，把政府的信息，及时传递给测绘部门，保障测绘工作的顺利进行。房地产测绘的发展速度非常快，测绘的操作也越来越复杂，采用协会管理的方法，能够积极的管理测绘的质量，协调好房地产测绘的工作，确保测绘技术可规范的展开。
2.4统一测绘技术标准
房地产测绘中，应该统一测绘时的技术标准，以此来提高质量管理的水平。房地产行业上，房屋设计类型多，测绘时，遵循统一的测绘标准，才能维护测绘的高效性，确保各项测绘数据，都符合准确度的要求，以便应用到房地产设计内。例如：我国房地产测绘中，已经出台了《房产测量规范》，在很大程度上，统一了测绘技术，除此以外，还有《中华人民共和国测绘法》，确保房地产测绘的规范性，保障各项数据具有可操作的特征。房地产测绘在实行质量管理时，应该完善测绘技术的标准，注重测绘数据的统一化管理。房地产测绘的科学性、合理性，能够预防房地产方面的经济纠纷，保障房地产测绘的实施效率。
2.5实行社会监督制度
社会监督制度，在房地产质量管理中起到关键的作用，测绘决定了房屋的面积、公摊等，应该在社会中，宣传监督制度，促使社会公众，可以参与到房地产的测绘管理内，全面预防后期的纠纷[4]。质量管理中的社会监督，利用社会公示制度，登记并展示房地产的测绘信息，方便社会人员监督。例如：房地产测绘结果，通过政务信息网络，公示全部的信息，购房时的客户人员，可以在政务信息网上看到测绘的相关信息，实行社会监督，体现质量管理的实践性。
3房地产测绘的质量控制
3.1控制测绘人员
测绘人员的控制，是提高房地产测绘质量管理的一项措施，控制好人员行为，确保测绘人员的积极性，以便满足测绘质量管理的需求，以免测绘人员对房地产的测绘数据造成影响，完善房地产测绘的过程，规避人员方面的测绘风险。人员控制时，选择有经验的工作人员，必要时可以安排岗前培训，落实房地产测绘的培训工作，提升人员的测绘水平。
3.2控制测绘时间
房地产测绘时间的控制，主要是预防外界环境对测绘的干扰，防止测绘有误差。在房地产测绘的质量控制方面，合理的规划、分配测绘时间，尽量不要选在降水、大风天气作业，避开自然环境的干扰，由此才能保护房地产的测绘过程，维护各项测绘数据的准确性与可靠性。
3.3控制测绘仪器
房地产测绘的质量控制中，选择优质的测绘仪器，在进行房地产测绘以前，需要调试好各项仪器，使用完后，也要做一系列的保养，方便下次使用。测绘仪器的质量控制，能够降低测绘的误差，以便提高测绘的精准性，测绘仪器要符合标准，不能影响测绘的过程，预防发生数据误差，维护测绘仪器的性能，为房地产测绘提供全面的支持。
4结束语
房地产测绘时，对质量管理有一定的要求，全面落实质量管理的措施，能够提高测绘结果的准确性及可靠性，满足房地产的测绘需求。质量管理在房地产测绘方面，可以有效规避测绘中潜在的数据风险，加强房地产测绘的控制力度，防止房地产测绘出现问题。
参考文献：
[1]赵晔,刘方,麦吾兰•阿力木江,等.测绘测量技术在建筑工程施工中的应用[J].工程技术研究,2017,(9):50+66.
[2]周辉.工程测绘对于建筑工程施工质量控制的意义[J].工程技术研究,2016,(5):205+232.
[3]黄科新.控制房产测绘成果质量的技术措施探讨[J].住宅与房地产,2017,(3):124.
智慧房地产管理范文第2篇
【关键词】 房地产业； 营业税； 土地增值税； 暂时性差异； 会计处理
新会计准则对企业所得税暂时性差异作出了明确的处理规定，但对其他税种的暂时性差异却未明确会计处理。如房地产业的营业税、土地增值税两个税种，这两种税的缴纳是在不同的时点，房地产业营业税是在收到预售收入的当时就要缴纳，而土地增值税是平时预缴，等到项目销售结束时才能清算补税。由于没有统一规定，导致企业实际会计处理方式各不相同。对于单个报表来说，不论采取哪种会计处理方式都是正确的。但要编制合并报表及同类报表并进行比较时，由于核算口径不一致，容易使报表使用者对报表的阅读分析产生误解。
一、预缴营业税的会计处理
修订后的营业税暂行条例对一些项目收入征税的时点与会计处理对收入确认不一致，使营业税的会计收入与税收收入形成暂时性差异。目前房地产业对预缴营业税大体分为四种核算方式，现以某房地产开发企业为例进行具体分析。
[案例1]某房地产开发企业2012年度取得预售收入30 000万元（假设全部为银行存款），其中1—11月份为25 000万元，12月份为5 000万元。2012年12月份按照会计确认原则结转收入20 000万元（假设成本按60%结转），期末预收账款余额为10 000万元（为简化处理，仅以营业税为例）。
（一）方式一：记入“应交税费”科目方式
每月实际交纳营业税时，直接记入“应交税费”科目；在结转收入时，按比例转入“营业税金及附加”科目。
1.会计分录（金额用万元表示，下同）
（1）2012年度取得预售收入30 000万元时：
借：银行存款 30 000
贷：预收账款 30 000
（2）2012年2—12月份按月计算交纳营业税时：
借：应交税费——应交营业税 1 250
贷：银行存款 1 250
（3）2013年1月份按上年度12月份预售收入计算交纳营业税时（注意：12月份需交的税费在下年度1月份处理，2012年度会计报表中没有反映）：
借：应交税费——应交营业税 250
贷：银行存款 250
（4）2012年12月份结转收入及成本时：
借：预收账款 20 000
贷：营业收入 20 000
借：营业成本 12 000
贷：开发产品 12 000
（5）2012年12月份按结转收入的比例结转税费时：
借：营业税金及附加 1 000
贷：应交税费——应交营业税 1 000
2.会计报表
（1）资产负债表相关科目如下：
预收账款 10 000
应交税费 -250
（2）损益表相关科目如下：
营业收入 20 000
营业成本 12 000
营业税金及附加 1 000
营业利润 7 000
3.特点分析
这种处理方式虽不违背会计准则要求，也能正确反映企业损益情况，但这种方式的缺陷是显而易见的。首先，预缴的税金会造成应交税费是负数，形成多交税金的假象；其次，造成预缴税金与应交税金相互抵销，特别是12月份应交数以及以前月份的欠税情况，企业真正应交税金无法在报表中体现；还有从报表角度造成了负债的减少，影响到企业的资产负债率等财务分析指标，容易误导报表阅读者。
（二）方式二：记入“营业税金及附加”科目方式
在每月实际交纳营业税时，直接记入“应交税费”科目；在结转时，按实际交纳的税金转入“营业税金及附加”科目。
1.会计分录
（1）—（4）与方式一相同。
（5）2012年12月份结转税金时：
借：营业税金及附加 1 250
贷：应交税费——应交营业税 1 250
2.会计报表
（1）资产负债表相关科目如下：
预收账款 10 000
（2）损益表相关科目如下：
营业收入 20 000
营业成本 12 000
营业税金及附加 1 250
营业利润 6 750
3.特点分析
这种方式虽然“应交税费”账户没有负数，但也未能反映12月份应交数以及以前月份的欠税情况；同时将预缴的税金直接记入营业税金及附加，造成税金与收入不配比，不符合配比原则和权责发生制原则。
（三）方式三：“预收账款”科目下设二级科目预缴税费方式
在“预收账款”科目下增设“营业税金及附加”二级明细科目，在预售账款发生时同时反映，收入结转时同时结转税金。
1.会计分录
（1）2012年度取得预售收入30 000万元时：
借：银行存款 30 000
贷：预收账款 30 000
（2）2012年1—12月份计提营业税：
借：预收账款——营业税金及附加 1 500
贷：应交税费——应交营业税 1 500
（3）2012年2—12月份按月计算交纳营业税时：
借：应交税费——应交营业税 1 250
贷：银行存款 1 250
（4）2013年1月份按上年度12月份预售收入计算交纳营业税时：
借：应交税费——应交营业税 250
贷：银行存款 250
（5）2012年12月份结转收入及成本时：
借：预收账款 20 000
贷：营业收入 20 000
借：营业成本 12 000
贷：开发产品 12 000
（6）2012年12月份按结转收入的比例结转税金时：
借：营业税金及附加 1 000
贷：预收账款——营业税金及附加 1 000
2.会计报表
（1）资产负债表相关科目如下：
预收账款 9 500
应交税费 250
（2）损益表相关科目如下：
营业收入 20 000
营业成本 12 000
营业税金及附加 1 000
营业利润 7 000
3.特点分析
这种方式下资产负债表的应交税费能真实地反映企业应交数。不足之处在于把预交的营业税作为预收账款的备抵项目，不符合预收收入交纳营业税的性质。同时不能真实地反映企业的预收账款实际情况，容易产生误解。
（四）方式四：增设“待转税费”科目方式
增设“待转税费”科目，在预售账款发生时同时反映税费，结转收入时同时结转。
1.会计分录
（1）2012年度取得预售收入30 000万元时：
借：银行存款 30 000
贷：预收账款 30 000
（2）2012年1—12月份计提营业税：
借：待转税费——营业税金及附加 1 500
贷：应交税费——应交营业税 1 500
（3）2012年2—12月份按月计算交纳营业税时：
借：应交税费——应交营业税 1 250
贷：银行存款 1 250
（4）2013年1月份按上年度12月份预售收入计算交纳营业税时：
借：应交税费——应交营业税 250
贷：银行存款 250
（5）2012年12月份结转收入及成本时：
借：预收账款 20 000
贷：营业收入 20 000
借：营业成本 12 000
贷：开发产品 1 200
（6）2012年12月份按结转收入的比例结转税费时：
借：营业税金及附加 1 000
贷：待转税费——营业税金及附加 1 000
2.会计报表
（1）资产负债表相关科目如下：
预收账款 10 000
待转税费 500
应交税费 250
（2）损益表相关科目如下：
营业收入 20 000
营业成本 12 000
营业税金及附加 1 000
营业利润 7 000
3.特点分析
通过增设“待转税费”科目，可以较好地克服以上三种处理方式的缺点，通过“预收账款”、“应交税费”、“待转税费”三个科目如实反映企业预售收入征纳税情况，能正确反映预收账款的营业税已交数以及应交未交税金情况。不足之处在于新增“待转税费”科目和“待摊费用”科目雷同，造成科目重叠。
二、土地增值税的会计处理
根据土地增值税法的有关规定，房地产业通常是按销售不动产所取得的收入减去可以扣除的成本费用，按30%～60%的累进税率计算应缴土地增值税。
在土地增值税的征管上，平时按各地规定的预征率进行预缴，在项目销售结束时根据纳税要求进行清算。清算时土地增值税实际税负与预征率有一定的差异，有可能需企业补缴一定的税款，增值较大的开发项目补税额也会很大。对需补缴的土地增值税款，各企业也有不同的会计处理方式：
一种是等清算补缴时，一次性记入营业税金及附加。这种方式有不符合会计配比原则的缺陷。
另一种是平时转收入时，根据自己预估的项目土地增值税税负计提准备，但计提记入什么科目没有明确规定。
三、对房地产业不同税种暂时性差异的会计处理方式建议
为完善房地产业不同税种暂时性差异的会计处理，笔者建议增设“递延税费资产”与“递延税费负债”两个一级科目，来核算各税种的暂时差异情况。将“递延所得税资产”与“递延所得税负债”两个一级科目降为“递延税费资产”与“递延税费负债”下的二级科目来核算企业所得税的暂时性差异。在“递延税费资产”科目下增设“递延营业税资产”、“递延城建税资产”、“递延教育附加费资产”和“递延土地增值税资产”四个二级科目来核算预缴营业税及附加以及预缴的土地增值税情况。在“递延税费负债”科目下增设“递延土地增值税负债”二级科目来核算结转收入时估算实际土地增值税与预缴差额需补税的情况。
[案例2]接案例1，假设预缴土地增值税率为2%，项目尚未清算（为简化处理，仅以营业税、土地增值税为例）。
（一）会计分录
1.2012年度取得预售收入30 000万元时：
借：银行存款 30 000
贷：预收账款 30 000
2.2012年1—12月份计提营业税、预缴土地增值税：
借：递延税费资产——递延营业税资产 1 500
贷：应交税费——应交营业税 1 500
借：递延税费资产——递延土地增值税资产 600
贷：应交税费——应交土地增值税 600
3.2012年2—12月份按月计算交纳营业税、预缴土地增值税时：
借：应交税费——应交营业税 1 250
应交税费——应交土地增值税 500
贷：银行存款 1 750
4.2013年1月份按上年度12月份预售收入计算交纳营业税、预缴土地增值税时：
借：应交税费——应交营业税 250
应交税费——应交土地增值税 100
贷：银行存款 350
5.2012年12月份结转收入及成本时：
借：预收账款 20 000
贷：营业收入 20 000
借：营业成本 12 000
贷：开发产品 12 000
6.2012年12月份按结转收入的比例结转营业税费时：
借：营业税金及附加——营业税 1 000
贷：递延税费资产——递延营业税及附加资产
1 000
7.2012年12月份按结转收入的比例结转土地增值税时，可以预测出实际土地增值税税率为（1-60%-60%×30%-5.55%）×30%=4.935%，则：
借：营业税金及附加——土地增值税 987
贷：递延税费资产——递延土地增值税资产
20 000×2%=400
递延税费负债——递延土地增值税负债
20 000×（4.935%-2%）=587
（二）会计报表
1.资产负债表相关科目如下：
递延税费资产 700
预收账款 10 000
应交税费 350
递延税费负债 587
2.损益表相关科目如下：
营业收入 20 000
营业成本 12 000
营业税金及附加 1 987
营业利润 6 013
3.报表附注说明：
在报表附注说明递延税费资产700万元为预收账款预缴的营业税500万元和预缴的土地增值税200万元。递延税费负债587万元为本年度结转收入20 000万元以后清算时应补缴的土地增值税。
通过“递延税费资产”与“递延税费负债”两个科目及其明细科目，可以及时反映企业纳税情况，清晰地反映企业各项税种因暂时性差异带来的影响，使会计处理更符合会计科目性质及会计相关原则。
【参考文献】
智慧房地产管理范文第3篇
关键词：房地产；现状；发展趋势
我国的房地产行业已经从强势上涨的黄金时期进入了商品化回归时期。从房地产企业来看，融资难、市场销售难成为当前企业要直接面对的问题。从消费者来看，消费理念更加成熟。居民偏爱的前三位投资方式依次为："基金及理财产品"、"股票"和"债券"，选择这三种投资方式的居民占比分别为 32%、23.6%和12.3%。近年来由于房地产市场调控的不断持续，居民的投资首选已经做了相应的调整，房地产投资稳居前面的时代已经不在。市场结构的变化，消费者投资方向的变化，给房地产市场带来诸多不确定因素，未来市场的趋势也就格外引人关注。
一、房地产市场现状
房地产市场已经解绑了GDP，成为了一个市场化的市场，政府正在使房地产回归正常的市场化，房地产市场的现状基本表现在以下两方面。
1、市场现状供大于求
国家统计局在2016年1月19日的2015年商品房销售总面积为128495万平方米比上年增长6.5%。再反观待售面积，待售总面积首次突破"7亿"大关，达到71853万平方米。
财经专栏作家李宇嘉曾表示，楼市待售库存实际的规模，应在国家统计局所公布的数据基础上，加上已经批准预售但又尚未销售的7.18亿平米，再加上71亿平方米的已批准建造但又未建造库存、和56.1亿平方米的正在建造但未销售库存，这些我国楼市的"三大块"待消化库存合计规模超140亿平方米。
库存量的巨大，和房企急于出手楼盘的行业现状，在各界的预测下大概需要三年后才能回到正常的库存。这就意味着，即使国家强力地推动去库存的相关政策，也只能是缓解暂时的库存压力，随着时间的推移将会有更多新的库存累积。在面对这样的市场环境，消费者大多持观望态度，对于消费者来说，房地产库存的庞大就会出现降价销售的机会，而不断下跌的房价，也使得消费者因为担心房价会继续下跌而不敢轻易购买。所以，房地产行业庞大的库存是房企所需要面临的最大的一个难关。
2、房地产呈现两极分化
现今房地产行业在全国呈现两种态势：一是在一、二线的重点城市中，大多数楼盘房价上涨的同时销售情况良好，库存压力得到缓解；二是在三四线城市中，房价还处于下跌通道，去库存的压力却并未减轻。这样的情况所导致的后果却是完全不同的：一、二线城市由于土地资源的问题，供给的不足导致房价还在不断上涨；而三四线城市即使在房价不断下跌的同时，依旧还有新的房地产项目在建。
一线城市有泡沫却在不断涨，三四线城市没有泡沫恰恰不涨，这是一种矛盾的行业现状。一线城市的火爆导致购房的消费者"恐慌性"入市，这是国家政策导向的结果，但是这种市场的火爆却是暂时性的，如果失去了政策的扶持市场有极大几率会使市场回归冷淡局面。而三、四线城市房价虽然还处于下跌通道中，但是当地政府保证财政税收、房企为了保证运营，致使新建楼盘的步伐根本停不下来，使得如何消化掉库存成为一大难题。
二、房地产市场发展趋势
1、品质住房需求旺盛的趋势
在房地产市场"刚需住房"、"投资购房"的需求将会大幅度减少。经过房地产强势上涨的黄金时期，城镇居民都是通过这样那样的手段买了一套或多套房。也就是居民基本上都有自己的住房，也就没有"刚需"一说了。由于房地产变现难，居民投资方向已经发生改变，不再认为房地产的保值增值功能是最佳的投资方式，也不会再拿出大笔资金来做房地产投资。"炒房团"概念也会成为历史。
居民对房地产市场的要求，已经转向为对房地产品质的要求，对健康、养老，社区环境、物业管理的要求提高，居民对居住品质的要求提高。
2、房地产企业兼并重组，产业集中化趋势
房地产企业经历了20年多年的发展，已经从暴利时代走向微利时代，国家产业结构的调整，使房地产企业融资难成为了一种常态。对房地产中小企业来说无异于雪上加霜，很难有生存的空间。为促使资源向优势企业集聚，合理利用资源，推动房地产企业做大做强，中央工作会议也提出了"促进房地产产业兼并重组，提高产业集中度"。政府为此在政策上给予支持。所以，房地产产业集中化，不但是市场的需要，也是政府的主张。这就形成了未来房地产市场发展的趋势。
3、房地产开发全程透明化趋势
随着社会的进步，科学技术的发展，人们对市场产品的质量要求会越来越高。希望是明明白白的消费，不会为企业的不诚信买单。为此，房地产企业会率先做到房地产开发的透明化。人们只要通过对发商提高的二维码扫描，就能清楚地知道招标购买过程、设计过程、建设过程。房地产开发全程的透明化为房地产企业迎来了信誉，也换得了商机，也会形成自己独特的品牌，赢得企业忠实的客户。房地产开发全程透明化，是企业信用发展的需要，是房地产市场的需要。
4、房地产智慧社区化趋势
智慧社区是社区管理的一种新理念，是新形势下社会管理创新的一种新模式。智慧社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用，为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境，从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。
"智慧社区"建设，是将"智慧城市"的概念引入了社区，以社区群众的幸福感为出发点，通过打造智慧社区为社区百姓提供便利，从而加快和谐社区建设，推动区域社会进步。基于物联网、云计算等高新技术的"智慧社区"是"智慧城市"的一个"细胞"，它将是一个以人为本的智能管理系统，有望使人们的工作和生活更加便捷、舒适、高效。
5、商业地产向休闲地产转化的趋势
中国互联网络信息中心《第36次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，过去半年中国共计新增网民1894万人，互联网普及率为48.8%，较2014年底提升了0.9个百分点。截至2015年6月，中国手机网民规模达5.94亿，较2014年12月增加3679万人。网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%。
互联网的兴起改变了人们的消费方式，从而使传统商业模式正在发生着一次革命性的颠覆。电商、O2O、体验、文化、情景商业等成为新时代的商业新模式。这种新时代的商业模式，使传统商业地产的需求降低，我国的商业地产在城市商业过度扩张发展等多种因素的影响下，近些年供应量增长迅速，形成严重的过剩的局面。传统消费模式的转变以及商业过剩的局面势必引起商业地产向休闲地产转变。
三、结语
房地产市场的发展是持续的，在中国的市场上还是占有重要位置，房地产市场的软着陆是政府的目标，也是老百姓的期望。随着房地产市场化的进程，房地产的发展将是更加多元化，更加符合现代化的居家生活方式。
参考文献：
[1]谭浩俊 拿捏好房地产对经济转型很关键[N] 北京青年报 2015-06-09
[2] 陈松 柯娟 陈佳曜 光傻盖房子是没用的[N] 成都商报 2014-1-4
[3]上海易居房地产研究院 房企商业模式的十大发展趋势 [J] 上海房地 2014年第6期
[4]王静宇 转型升级应继续成为2016年企业发展主旋律 [N] 中国经济时报2016-2-2（A02）
智慧房地产管理范文第4篇
房地产公司简介范文1
世联地产
已成为全国知名的房地产综合服务提供商，业务范围覆盖房地产销售、顾问策划、资产服务、金融服务及经纪业务。世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新。下一个十年，世联地产将致力于打造集成服务领先的房地产综合服务平台，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持!
世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。
截至2013年9月，除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外，公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投资设立的三级子公司)，员工人数超过14000人，基本完成顾问业务的全国布局。其中业务成功布局43个城市、顾问业务成功植入16个分公司。已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。
世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。
2014年1月10日，世联正式对外宣告世联地产更名“世联行”。
房地产公司简介范文2
仲量联行
仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司，致力于为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。仲量联行业务遍及全球75个国家,拥有逾200个分公司，2013年度业务营收约40亿美元。2013年仲量联行代表客户管理或提供外包服务的物业总面积逾30亿平方英尺，并协助客户完成了价值990亿美元的物业出售、并购和融资交易。仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理(LaSalle Investment Management)”管理资产总值达480亿美元。
仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的15个国家拥有80个分公司，员工总数超过27,500人。在大中华区，仲量联行目前拥有超过1,900名专业人员及12,000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务遍及中国的80多个城市。
2014年在马来西亚吉隆坡香格里拉大酒店举行的“国际物业奖”亚太区颁奖典礼上，仲量联行再度荣膺“中国最佳房地产咨询公司”称号。此次，除中国市场外，仲量联行还摘取了亚太地区其他6个国家的五星级“最佳房地产咨询公司”奖项，以及5个类别的“最佳推荐奖”。
自2011年RCA开始此类数据以来，仲量联行在亚太地区房地产投资咨询顾问公司总体排名中一直位居第一，同时在亚太地区的办公楼、工业地产、酒店和零售地产等细分市场中也位居榜首。2013年，仲量联行资本市场团队在亚太地区为总额超过215亿美元的商业地产投资交易提供了咨询服务，占该地区的市场份额的36%。
房地产公司简介范文3
华业行
华业行是一家从事房地产综合服务商，全称“北京华业行房地产经纪有限公司”，以下简称“华业行”。华业行成立于1995年，历经十余年，以置地顾问、全案策略、营销等覆盖房地产流通领域的全价值链经营体系，已形成了集地块研究、投资分析、市场研究建筑规划、产品策划、营销策划、商业招商、销售、广告推广、资源整合等地产综合服务。
公司服务
全案营销服务
项目营销策略制定、项目推广体系建立及实施、项目营销策略支持、媒体及广告策略等等。从项目拿地、前期产品定位策划到项目销售推广，提供全方位专业服务。
产品与营销顾问服务
产品设计及规划方案顾问、市场研究及营销策划报告、营销推广方案、销售现场管理及销售动线组织等。营销顾问服务主要提供专业的投资顾问服务、销售管理顾问服务、营销推广顾问服务。
商业地产综合服务
商业地产专项市场研究、商业地产市场定位及战略研究、商业地产全程营销推广、商业地产招商策划、商业地产建筑规划及产品设计、商业运营管理服务等。
土地市场研究服务
智慧房地产管理范文第5篇
记者：杭州鸿雁智能科技有限公司今年推出的iHouse智慧照明控制系统，包括总线和无线的两套产品，请您为我们介绍一下这两套系统的特点所在。
吴明：鸿雁的iHouse智慧照明控制系统包含两套产品，iHouse无线照明控制系统和iHouse总线照明控制系统。常常有客户问我，这两套系统哪个更好?其实两套系统没有好坏之分，它们的区别在于定位的目标客户群不同，在客户群体特征上有互补的作用，无线系统满足用户对灯具、窗帘远距离、可间隔障碍物无线遥控的需要，总支出不高，具备价格竞争优势。无需额外布线，与传统强电布线相同，可以对传统开关直接替换，施工简单，更无需复杂设置，降低了用户使用后的检修和维护成本。
总线系统定位的客户群体是对光环境要求较高的客户，相比无线系统，功能有全面的拓展，增加了红外感应、亮度探测、PC集中管理、场景群组个性化设置等诸多功能。总线系统作为光环境管理的解决方案之一，最大的价值在于为用户提供了一键操作和自动感应的便捷性以及自由的个性化设置。其设置的极大灵活性可以满足用户不同的生活习惯，可以说这是为用户量身定制的解决方案。布线也非常简单，无需特殊施工，这套系统简化了原有光环境管理方式的同时继承了传统的操作习惯，友好简单的交互界面保证了用户在调试完毕后没有任何学习成本。
记者：目前市场上各品牌的智能灯控产品各有所长，请问iHouse智慧照明控制系统与其竞争有哪些优势?
吴明：在2000年智能家居概念刚刚引入中国时，我们就开始关注这个行业，我们决定进入智能家居领域之前做了很多市场调研工作，评估未来市场机会和风险，结合公司自身的优劣势，决定进入智能家居行业。
与同行相比，鸿雁有两个重要的优势：丰富的关联产品线和稳定广泛的渠道。这两个优势不仅仅对我们终端客户有意义，对于我们的经销商同样重要。智能家居销售的不是单个产品，是一整套解决方案：为用户解决生活中的不便，提供令用户感到安全、舒适、便捷、自由的生活方式。产品和技术只是用来实现功能的工具，对于用户来说它们是冷冰冰的，没有价值的，真正带给客户价值的是基于产品上为用户量身定制的功能服务。
人们生活习惯和需求差异性很大，个性化定制服务显得尤为重要，在现有的技术实现方式上，调试设置和售后服务是整体解决方案的重要组成部分，各个厂家比拼的不再只是产品本身，更是及时、周到、人性化的服务。在这点上鸿雁具备明显的优势，鸿雁经过三十年的沉淀，渠道铺展到全国各地，甚至覆盖到县级地区，每个省的重要城市都设有分公司或办事处，因此在我们市场覆盖的地区，都是一个团队在为该区域的用户服务，本地化服务体系保证了服务的及时性、持续性、稳定性。鸿雁的产品线非常丰富，能为用户提供一站式的整体解决方案，减少用户另外寻找产品的精力成本。对于经销商来说鸿雁丰富的产品线可帮助其实现多元化发展，经销商能在为其客户提供多种有效解决方案的同时降低市场风险。
记者：鸿雁电器除了众所周知的电工类产品，还包括其他的相关产业，在未来的发展中，鸿雁有着怎样的战略规划，重心会放在哪个方面?
昊明：众所周知，鸿雁起家于传统电工领域，在传统电工领域成为了行业的领头雁，稳稳占据5％以上的市场份额，销量每年都呈增长趋势。但鸿雁拥有着向上的企业文化和企业精神，洞察市场需求变化，战略性预计市场的发展趋势，根据自身优劣势不断进行新领域的尝试和突破，现已发展有电工、智能、照明、塑胶、线缆五大产业，智能化控制领域将是公司未来的战略发展方向。在开发出iHouse智慧照明控制系统为用户提供光环境管理解决方案的同时，也在发展空气能热水、地暖、空调三合一的中央舒适环境系统。这正是基于公司“回归本质生活方式”的认识，以用户需求变化为出发点，所做出的未来重点产业的战略性选择。
记者：鸿雁智能系列产品是今年推出的新品，在技术上区别于鸿雁传统电工类产品。因此在渠道的建设上，是更倾向于整合原有渠道，还是建设全新的渠道体系?
吴明：虽然我们的新老产品有较大的差异，但其应用的环境并没有本质的改变，由于新产品定位的目标客户群体与原有产品不完全相同，会有部分经销渠道不太适合销售新产品，但在鸿雁众多优质经销商中有很大部分可以顺利过渡到新产品的销售模式中。鸿雁的经销商具有很高的忠诚度，鸿雁三十年，有些经销商从二十几岁的小伙子与鸿雁一起走到头发开始鬓白，鸿雁扶持他们从零开始，拓展市场，扩大影响力，获取客户资源：他们为鸿雁占据着当地的市场份额，并持续的服务着鸿雁的终端客户。
鸿雁在发展经销渠道中的口号就是“与经销商共成长”!鸿雁原有的渠道是鸿雁的优势所在，在公司的整合和扶持下，绝大部分原有的渠道可以很好的进行新产品的推广。当然新产品对经销商的技术能力、客户资源、商业模式的要求均发生变化，新渠道的寻找和建立是不可忽视的渠道规划的重要组成部分。
记者：相比前几年，目前楼市进入一个相对稳定的时期，投资者更多把目光投向高品质楼盘。请问在智能灯控上鸿雁也会与高端房地产项目合作吗?对于打造精装修楼盘您是怎样看待?
吴明：行业内的人都清楚，鸿雁的工程能力非常强，一个很重要的原因就是鸿雁是许多大型房地产公司的战略合作伙伴，如绿城、万科、恒大等全国排名前列的诸多房地产公司与鸿雁有着紧密的合作。随着iHouse智慧照明控制系统正式上市，以及空气能热水、地暖、空调三合一中央舒适环境系统推出市场，我们也启动了与品牌房地产公司在智能家居项目上的合作洽谈流程。
土地是稀缺性资源，随着国家对土地使用审批上的控制，房地产公司更倾向将楼盘做精，提高附加值。精装修楼盘是智能家居应用的推手，但并不是其应用的源动力，智能化控制应用的源动力依然来自用户生活方式的变化。一个行业兴起背后的推动力绝不是孤立的，智能家居也一样：智能化控制习惯的培养，技术瓶颈的突破，第三方智能应用的丰富。因为正是这些因素在改变着人们的行为方式和生活模式，这些因素是智能家居形成刚性需求的基石。
房地产公司也不断关注着人们生活方式的变化，他们也看到家庭智能控制方面的需求，精装修楼盘恰好有条件让房地产公司开始考虑顺应需求的变化引入家庭的智能化控制。而房地产公司对智能家居的应用又会反过来极大促进终端客户对智能家居刚性需求的形成。智能家居要成为一个真正崛起的新兴行业需要房地产开发商的推动。房地产公司一般都会考察诸多厂家的产品，对产品本身功能也颇为了解，但实际应用的经验依然很少，加之前期智能家居在楼盘中的应用效果并不理想，迫于对风险的意识和控制，房地产公司一般抱有谨慎的态度。
