财务管理系统建设方案

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财务管理系统建设方案范文第1篇

关键词：异构系统；异构数据；SOA技术

中图分类号：TP391.78文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 02-0000-02

Heterogeneous Data Integration Technology Study in the Automation Office System

Xiang Jing1,2

(1. Hunan Electric Power Company,Huaihua Yuanling Power Authority,Huaihua419600,China;2.Software School of Hunan University,Changsha410012,China)

Abstract:This paper mainly studies using SOA technology to achieve data integration of heterogeneous systems,in order to solve the problem of information silos in the management of enterprise automation.

Keywords:Heterogeneous systems;Heterogeneous data;SOA technology

任何组织和机构的信息化进程都包括如下四个阶段：投资或启动阶段；技术学习和适应阶段；控制阶段以及战略融合阶段[1]。目前，我国企业内部，例如财务管理系统、人事管理系统、仓库管理系统、客户关系管理系统等具体业务管理信息系统的建设已经逐步完善，已经逐步进入了信息化进程的战略融合阶段。即如何有效的将企业内部各信息管理系统进行集成，形成一条集原材料采购、产品生产、库存管理、商品销售、客户关系管理为一体的信息链，从而实现企业办公自动化，已经成为了我国企业信息化建设的重要研究方向。

一、企业办公自动化系统建设存在的问题

（一）存在的问题

随着信息技术的发展，企业信息化建设已经有原有的企业业务信息化逐渐转换成企业信息流的自动化管理，即利用信息化技术将财务管理系统、人事管理系统、仓库管理系统、客户关系管理系统等企业中相互孤立的信息化系统进行集成，从而简化企业的组织结构，让企业各部门在信息共享的基础上进行协作，不仅使得各部门的责任更加明确，而且可以让决策层迅速综合企业各部门的信息，为管理层决策的制定提供信息化依据。

办公自动化系统的建设就是在企业已有信息系统的基础上，建立一条完整信息链的过程。由于企业信息化建设是一个逐步完善的过程。在这个完善的过程中，随着计算机技术的发展，各种系统开发平台层出不穷，使得企业先后建立的信息系统可能相互异构，从而导致这些异构系统之间的通信困难。如何解决由于企业内部信息相互异构而造成的信息孤岛问题，就成为了企业办公自动化系统建设所需要面对的问题。

（二）可行的解决方案

从上面的分析可以看出，目前企业办公自动化系统建设存在的最大问题在于：由于企业内部系统互相异构，从而导致企业内部信息管理系统之间无法进行有效的通信，从而无法再企业内部形成一条高校的信息通信链。

针对目前企业办公自动化系统建设所存在的问题，提出使用SOA技术来实现企业内部异构系统之间的信息通信。

SOA技术具有如下的特点：（1）松耦合性，基于SOA架构的系统之间耦合仅仅是通过一个文档形式的服务契约，服务提供者根据这个契约提供服务，而应用程序终端则根据这个契约来调去服务提供者提供的服务，并实现特定的业务功能。而不需要考虑服务提供者与应用程序终端所在的操作系统类型和实现语言的不同；（2）SOA的复用性，SOA并不是提供一种编写构件的全新的规范，而是提供了一种能够把已有构建按照某种特定标准再次封转之后的文档形式，从而实现了服务提供者与服务使用者的一个松耦合的关系。应用程序前端也不必要理会服务提供者提供的服务时采用何种语言编写的以及基于何种平台的。因此，使用SOA技术可以有效解决企业内部信息系统异构，从而导致企业内部存在信息孤岛的问题。

二、基于SOA技术的异构系统数据集成

以基于.NET平台的仓库管理系统与基于Java平台的财务管理系统之间信息的传输为例，对基于SOA架构的异构系统间信息传输进行研究。

（一）信息传输格式

异构系统之间数据传输最大的问题在于数据结构的不同。不仅基于Java平台的系统无法直接使用由.NET平台实现的功能；而且.NET平台中的表格等类型的数据无法直接转换Java平台中的相应的数据格式。为此，不仅需要有一个中间转换的机制来处理异构平台之间功能的相互调用，还需要定义一种数据格式来对异构平台之间的数据进行描述。

一般而言，异构平台之间的字符串都是基于不同字符编码格式来进行编码的，即如果异构平台之间的字符编码格式相同，那么异构平台之间对相同字符串的数据流是相同的。为此，在企业办公自动化系统中，异构系统之间数据交互采用XML字符串的数据格式进行交互。例如一个产品的库存信息其XML表示如下所示：

//XML头

挖掘机

SY507

SY507

109

XML实质上就是一个字符串，一般所有的平台都支持对XML数据的处理，如果平台不支持XML数据的处理，也因为XML格式是非常固定的，可以通过简单的方法来解析XML字符串，得到XML字符串中的数据。因此，使用XML字符串数据格式来进行异构平台之间的数据交互是可行的。

（二）服务实现

由于企业的其它系统（例如财务管理系统）可能需要获取企业库存管理系统中的产品库存信息，为此，在企业基于.NET平台的库存管理系统端必须要实现产品库存信息查询的功能。.NET平台下Web服务的实现，较为简单，只需要在普通函数的前面加上[WebMethod]关键字即可，其具体的实现如下所示：

[WebMethod]

String GetProductByCode(String code)

{

String sql=”SELECT * FROM t_product WHERE code=\’”+code+”\’”；

DataTable dt=DataBaseOp.Select(sql)；//数据库查询，并将结果保存在DataTable类型数据结构中。

String dtXML=dt.toXML()；//将DataTable类型的数据转换成XML字符串流

return dtXML；

}

（三）服务调用

在企业系统实现并了Web服务之后，企业财务管理系统就可以通过调用这个Web服务来进行产品库存的查询。

Java平台使用Web服务有两种方法，在本文的研究中主要使用Axis2来进行Web服务的调用，其实现的关键代码如下所示：

public int getProductCount(String code) {

String endpoint = "http：//localhost：8080/ERP/services/erpSynrochnized?wsdl"；//库存管理系统的Web服务端点

Service service = new Service()；

Call call = (Call) service.createCall()；

call.setTargetEndpointAddress(endpoint)；

call.setOperationName("GetProductByCode")；//调用库存管理系统的名为” GetProductByCode”的Web服务

call.addParameter("code"， org.apache.axis.encoding.XMLType.XSD_DATE， javax.xml.rpc.ParameterMode.IN)；//将产品编号作为参数传入到Web服务调用中

call.setReturnType(org.apache.axis.encoding.XMLType.XSD_STRING)；//设置Web服务返回结果的类型为XML字符串类型

call.setUseSOAPAction(true)；

call.setSOAPActionURI("http：//省略/Rpc")；

String strXML = (String) call.invoke(code)；//调用ERP系统的名为” GetProductByCode”的Web服务

XML xml=new XML(strXML)；//将XML字符串转换成为XML类

int count=Convert.toInt(xml.getValue(“count”)；//获取xml中109的值，并且转换成int型数据

return count；

}

通过上述的步骤，从而实现了企业与基于.NET平台的库存管理系统与基于Java平台的财务管理系统与之间的数据交互。

三、结束语

将企业相互独立的业务管理信息系统进行有效集成，从而实现企业的办公自动化，已经成为了我国企业信息化的主要研究方向，但是各具体业务管理信息系统之间的异构，严重制约了企业内部的信息通信。为此，本文提出使用SOA技术来实现企业内部数据集成，并对其中具体的实现方法进行了研究。

参考文献：

[1]王恒,刘振宇.基于SOA的动态数据集成框架[J].计算机与现代化,2008:35-37

财务管理系统建设方案范文第2篇

关键词：高校财务；信息化建设；方案与规划

1引言

当前，在国家教育领域信息化的政策要求之下，越来越多的高校实现了数字化校园的有效建设，其不仅是对高校教育信息化程度的表现，同时也是高校管理及服务能力的体现。而随着高校财务信息化水平的不断提升，原本低层次的会计电算化已经升级为数字化信息化的财务管理平台，有效促进了其管理水平的提升。

2高校财务信息化建设的方案

2.1财务信息化的硬件建设。由于高校财务管理的特殊性，就需要所建设的财务信息化系统有着安全性、可靠性及稳定性高的特点，同时对于相关数据信息的传输也有着较高的要求，不仅需要其具有较强的实时性，还要能够确保数据信息的安全性，另外如果有重大事故出现时，其数据应该还具有良好的可恢复性。因此在硬件建设的过程中，其主要就是围绕着数据库的服务器进行建设的，并分为用户的访问区及财务管理人员的管理专区。还需要保证其相关数据只会向财务管理的人员进行开放，而普通的访问用户职能对查询区的数据进行一定的访问。2.2财务信息化的软件建设。在高校财务信息化的实践过程中，其主要的关键建设内容应该为：财务核算、预算资金管理、项目管理等，也就是说要始终将会计核算与财务管理这两个功能模块作为其核心部分，并与校园一卡通系统进行有效的结合，对校园财务管理的业务流程进行有效的构建与梳理。一是应该将预算、核算、数据分析这几项核心的业务进行信息化的建设。要将预算业务作为建设的核心内容，预算涵盖了学校本年度全部的经费收支。而核算的内容则主要包括：经济业务核算、学生收费核算与工资系统等多种业务。而数据扥洗，就需要通过对多种统计分析方式对于多种财务数据的有效统计与分析，通过对有效信息的提出形成结论，其最终的目的就是为管理提供有效的改进与决策的依据，从而能够满足各种不同信息使用者的实际需求。二是则需要对多功能的财务应用平台进行有效的建设。想要保证广大师生能够更加的便利，所以财务信息化建设就需要满足多功能的服务平台的实际需求。例如，员工薪酬的查询、相关业务的查询、网上的预约、财务的查询，以及学生自助信息系统的应用和对外信息公开等多种业务与功能，都需要进行有效的信息化建设。三是要能够保证财务信息化和高校其他部门信息化的衔接与协调。通常在高校中与财务管理有关的部分为：高校的人事处、教务处、国资处以及研究生部与学工部等等。但当前却存在着各部门应用系统的独立，普部分的应用系统有“信息孤岛”的情况，且还导致数据会重复的进行录入，多方面同时管理，知识数据出现了不一致，这些问题都严重地制约了高校财务管理效率的提升。因此，要对各个相关的部分进行有效的衔接与协调，并规划和建设其具有战略支撑目标的一体化业务体系，从而保证其内部管理效率的有效提升。四是还应该对财务软件信息化系统进行有效的建设，这就需要对：财务管理系统、报表管理系统、银行对账系统、学生收费系统、工资管理系统、出纳票据联打系统、结算中心财务管理系统、科研及专项资金管理系统、网上综合查询系统、预算管理系统、银行直联收费系统、银校互联系统、网上预约报销系统、网上薪酬申报系统、网上部门预算申报系统等进行建设，从而通过专门化、系统化的系统建设，实现高校财务管理的信息化建设。

3高校财务信息化建设的规划

想要对当前在高校财务信息化建设过程中存在的问题进行有效的解决，就需要对基于云平台基础上的财务信息化建设进行有效的规划。一是需要对信息化云平台的发展进行规划设计。当前云计算技术作为计算机科学技术主要的发挥在那趋势，不仅由于其具有较高的扩展性、服务性、可靠性、成本低等优势，还由于其能够更加快速可靠的对共享的虚拟化资源库进行有效的建设，从而以一个统一的界面对相关信息进行动态智能的呈现与提供。二是就需要在此平台上，对于高校财务信息化进行有效的建设。财务信息化作为云计算平台的重要组成部分，通过对其的有效建设，就能够实现对于财务云有效的管理与维护，从而促使其财务管理效率的不断提升。

4结语

综上所述，在现代信息技术快速发展的背景下，高校传统的财务管理模式已经不再适应其财务管理的实际需求，因此就需要从多个方面对其进行信息化的建设。而随着社会经济的进一步发展，高校规模的持续扩大，还需要对其智能化的发展进行充分的重视，促进高校财务管理工作效率的提升，使其能够实现科学健康的发展。

作者:杜卫国 单位:武汉大学财务部

参考文献

[1]周瑞,任军利.高校财务信息化建设方案与规划[J].教育财会研究,2015（4）.

财务管理系统建设方案范文第3篇

关键词：工作流；信息系统

1．引言

中国经济的多年持续高速发展给广大企业创造了非常好的生存和发展空间，很多企业的经营规模快速扩张，突破了单一组织、单地域经营的模式，成为具有多种组织形态、跨多个城市、地区、甚至跨全球的企业。这种变化给企业的异地财务管理带来了前所未有的挑战，企业规模的扩张必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为 核心的经营管理信息，对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。

跨区域集团财务会计管理信息系统（简称集团财务）是运用系统的方法以计算机和现代通信技术为基本信息处理手段和工具的，能为区域集团财务会计核算、管理、决策提供信息服务的人-机系统。或者说，它是一个由人、机（计算机）组成的能进行财务会计管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。它能实测财会管理的运行情况，利用过去的数据预测未来，利用信息控制有关经营管理过程，为财务管理和经营决策服务的系统。

总之，管理信息系统是融合人的现代思维与管理能力和计算机强大的处理、存储能力为一体的协调高效的人-机系统，其处理对象是企业生产经营、财务会计管理的全过程，通过集中统一规划设计的数据库的运用，使得系统中的数据实现了一致性和共享性的铁道财务会计管理信息系统。

2．集团财务管理系统的设计目标

本系统设计以适应财会改革，加强管理、提高经济效益的总体要求，满足集团企业走向市场过程中细化成本计算、严格会计核算要求，优化系统资源配置，强化系统软件集成，扩充系统功能，推进系统间资源共享，优化系统开发、运用人才队伍，完成财务会计信息管理系统向管理信息系统过渡，为铁路实现集约经营，提高经济效益服务，提高铁道财务会计系统的信息化水平，促进铁路产业的快速健康发展为指导思想进行系统的规划、设计、开发和应用。

通过本系统的开发设计要求达到以下目标：在系统开发设计中充分运用软件工程思想，科学合理地设计系统总体方案；通过研究开发，促进跨区域集团财务会计工作的发展，健全集团财会工作计算机管理制度；设计统一规范的软件系统、操作系统、网络系统平台，统一开发工具和设备选型；制定一套系统开发的文档规范作为各分系统书写文档的标准；设计系统总体结构；设计系统总体网络结构；完成系统所需编码分析设计；建立集团财务会计信息库，为各应用系统的开发完善提供支持，为集团财务会计数据的有效利用开辟渠道。

3．系统需求分析

本系统需求分析主要包括集团财务的业务需求分析、系统功能需求分析，系统性能需求分析和系统运行需求分析。

A. 业务需求分析

系统应满足集团各级财会部门的财务会计业务的需要。这些部门的财会工作主要包括会计核算管理、成本计算管理、收入管理、资金管理、固定资产管理、分析决策等。

B. 系统功能需求分析

总体上要求系统具有运行稳定、用户界面友好、操作简单、维护方便等特点，并且为实现业务要求的各项功能，从软件系统的角度出发，系统必需具备如下功能：

1) 数据输入与数据交换功能

2) 系统数据分级存储功能

3) 报表输出功能

4) 单项查询、组合查询和模糊查询功能

5) 统计分析功能

6) 预测决策功能

7) 办公自动化功能

8) 数据恢复备份功能

C. 系统性能需求分析

这是一个庞大的系统工程，涉及面广，要求准确、及时、真实。它是宏观管理、企业生产经营决策的重要依据。对系统的安全性、可靠性、响应时间提出了更高要求。

4．系统分析与设计

A. 系统总体逻辑结构

系统可分为基础应用层、综合应用层和宏观决策层，其逻辑结构如图所示。

第一层是基础应用层，由各财务会计业务管理信息分系统组成，主要负责进行日常的财会业务处理。这一层包含六个业务分系统，依次是会计核算管理系统、收入管理系统、成本管理系统、资金管理系统、资产管理系统和办公自动化系统。这一层的各个系统数据库存放各自的业务数据，实现各自的业务处理，并能够实现各系统当年、跨年度统计分析，各系统之间存在少量的信息交换。系统所覆盖的各级财务单位都使用基础应用层的部分或全部应用软件，应用范围最广，应用量最大，同时该层也是第二层和第三层的主要数据来源，是整个系统建设成功与否的关键所在。

第二层是综合应用层，由财务会计信息库分系统和点到点成本计算系统组成，主要进行财会信息、人员及法规信息的综合查询和统计分析，以及进行全路点到点运输成本计算。综合应用层的主要数据来源是基础应用层，此外还有部分数据来自其它铁路计算机应用系统和路外计算机应用系统。信息库系统采用数据仓库和数据库两种存储结构存储数据，提供综合信息查询，提供综合信息统计分析；点到点成本计算分系统从信息库获得各级单位报来的原始数据，运用各种模型计算区间固定成本和变动成本。

第三层是宏观决策层，由经济活动分析决策支持系统组成，主要进行全路或企业范围内的宏观和微观、横向和纵向财务状况分析、预测，并能提供可供决策选择的若干智能化的企业经营方案。宏观决策层的原始数据来源于铁道财务会计信息库，因此应与第二层建立在相同的管理层次上。该层拥有数据库、模型库、方法库和知识库，运用各种预测模型和方法对宏观决策层软件主要供财务、各企业领导、高层财务管理人员使用。宏观决策层中的预测和决策支持功能需要准确的历史数据，因此只有在第一层、第二层建设完成并累积若干年准确的原始数据后才能发挥真正的作用和效益。

以上三层形成了财务系统的整体结构。三层分工明确，层次之间数据接口结构化好，各层内部功能的改变不会对其它层次产生影响，符合复杂系统层次划分的原则。三层作为一个整体互相协作，将为提高财会管理水平、增进企业经济效益发挥巨大的作用。

5．结论

多地点办公的企业、跨地域经营 的集团，上级单位及时准确地了解集团内下属各单位的会计信息，各类会计统计及审批工作及时迅速完成。跨单位、跨期间查询统计变得容易，大大提高了财务管理效率和水平。

集团总部及时了解分支机构的资金状况、资金控制、费用支出、既定预算严格执行、预算的控制作用得到保证。

企业集团内部交易不在需人工对账，在数据及时、信息真实的基础上进行各种维度和指标的分析，为企业控制经营风险、提高财务管理水平、考核评价分支机构的经营业绩，提供指标全面，体系完整的分析报告。

参考文献：

财务管理系统建设方案范文第4篇

关键词：医院财务管理 财务信息化 大数据 创新

一、我国医院财务管理现状概述

（一）医院财务管理机制亟需变革，预算制度乏力

现阶段大部分的医院财务管理制度的编制，缺乏实际，仅仅只是在形式上予以简单的控制与管理，没有充分发挥财务管理机制的作用，导致资金滥用、盗用的情况时常发生，最终无法平衡医院财务收支。预算机制力度不足，关键在于医院财务管理制度作用未充分发挥。随着医疗体制深入发展，医院所表现出来的市场性、社会性双重性质的对簿，日益凸显，财务管理机制的创新与改变，难以与目前社会现状、医院发展要求相适应，进而导致某些经济事件处理制度缺失，这对于医疗卫生事业发展，有着极大的影响。除此之外，财务资产管理方面，医院比较关注有形资产的掌控，无形资产方面的关注度比较低，不利于医疗体制创新、医院财务管理创新。

（二）医院财务投资管理目标模糊，缺乏风险管理意识

随着市场不断发展，财务投资管理是医院扩大基础建设、缓解资金压力、加强竞争力的主要对策，就现阶段而言，我国医院投资管理的发展，因为遭受传统制度的影响，缺乏相关的投资管理制度以及高质量人才，对项目的市场需求、可行性等研究不足，进而导致投资管理目标笼统不清，不利于资金安全，还会严重影响到正常财务管理工作。此外，风险管理意识不足以及对市场情况的不了解，也是导致盲目投资管理的主要原因之一。

（三）医院财务管理分析能力、数据整合能力不足

大家都知道，医院单位的数据比较密集，时时刻刻都会发生大量的医疗数据、医患数据、工作部门的运行数据以及财务管理的数据等等，但就现阶段我国医院发展现状而言，大部分医院并未了解到这些数据的重要性，也意识不到这些数据存在的价值，其次就是在数据方面缺乏分析能力以及整合能力，并未给予前瞻性的探索、研究。总而言之，现阶段我国医院财务管理的数据支撑力度不够，财务管理模式还是比较倾向于传统模式，创新意识、创新管理能力不足。

（四）医院财务管理人员素质有待提升

从整体角度而言，医院财务管理工作人员的素质以及专业素质，亟需提升，而且精通财务管理活动的同时还熟悉医院业务特征的这类复合型人才更是少之又少。财务管理观念滞后，缺乏财务理论基础，工作质量、效率低下，财务管理意识缺失以及责任落实不到位等等，这些一方面是因为财务管理团队建设，以及机制不够健全完善，另一方面则是我国医院人力资源管理缺乏漏洞，机制不够成熟，亦或者是关系化。

二、基于大数据下我国医院财务管理问题探讨

（一）医院财务管理数据信息化设计不够顶层

医院财务管理信息化建设，必须以我国医院整体规划作为设计基础，顶层设计是确保医院和谐、稳定发展的基础，但是就现在而言，大部分医院财务管理信息化建设，主要还是侧重于财务工作的表层上，在整体方案计划、电算化处理方面，并未有一个完善且整体的规划思路，基于此所导致一些财务管理问题，与医院发展规划不协调，不利于医院财务信息作用的发挥，更甚者还会严重影响到医院整体发展。

（二）医院财务信息数据系统建设兼容乏力

医院中，其综合信息管理系统主要涉及门诊系统、住院系统、药品系统以及办公系统等几个主要方面，而财务管理系统在这其中，是最重要的一个核心，但在实际运营期间，系统兼容以及连接方面存在着诸多的问题，医院财务信息数据系统的兼容能力不足。这就是现阶段我国医院财务信息系统无法集成共享管理信息流、资金流以及物流的原因所在，在医院整体信息构建的过程中，“信息孤岛”这一现象尤为严重，另外，多数医院引入ERP财务管理软件，但是在实际应用过程中，也没有重视到该软件的引入与资源本身财务管理是否相匹配、相适应，进而导致事倍功半。

（三）医院财务分析、数据整合、应用未得到统一

医院经过多年的发展以及信息化建设，现如今已经积累了大量的数据信息，但是在实际使用过程中，却并未将这些积累的信息作用充分发挥，主要原因或许是因为财务管理中，针对这类信息数据的分析、整合以及应用尚未得到统一的标准规范。就现阶段而言，大量数据、多样化的信息分类标准，医院不同系统之间，乃至医院内部系统存在着比较明显的隔阂，无法实现集成共享资源，另外，财务管理并未充分挖掘财务数据资源，这一问题的主要原因在于技术不足。

三、基于大数据下的我国医院财务管理创新

（一）兼容财务管理

兼容财务管理，主要侧重于财务管理无限融合，所谓的无限融合，即是指无边界式的融合，进而达到一个深度的渗透，在客观上，可以将其管理认为是存在一定的边界的，但是可通过技术、管理思路从主观上，将边界抹去，从而实现财务管理部门与医院其他部门的有机融合，达成协调发展的一种新型的管理制度。兼容财务管理，将数据资源整合、分析。应用并渗透到医院的各个阶段之中，将原本医院各个系统之间的隔阂消除，实现专业壁垒、医院各部门信息的共享，这样方可有助于高质量的实现医疗资源、财务资源的良好配置。

基于财务管理边界形式，可将其具体分为内部边界、外部边界两种，其中内部边界主要涉及部门边界、层级边界，而外部边界主要包括行业外部边界以及行业内部边界。首先，探讨医院内部边界的兼容，以往的财务管理结构，主要重视层级机制，不同阶段就有不一样的职权以及所需承担的职责，但是在兼容模式下，可适当降低层级管理，将组织管理扁平化，更有助于刺激内部创新，提升高效管理率，营造和谐的环境。于层级相对应的部分边界，在扁平式的管理建设之中，同一级别的部门之间因为大数据而变得笼统，虽然不同部门的职能不一、形式不一，但是如果可以医院整体发展为目标，以财务为依托，协调发展，方可实现不同层级各个部门之间财务链同步，则有望打破边界，进而得到平衡发展。其次，医院外部发展，主要侧重于医疗合作交流，就财务系统建设、财务管理以及合作等方面的兼容较少，各个医院的之间鲜少有横向财务合作。

（二）动态化管理财务信息及数据

动态化管理医院财务信息数据，需构建一体化医院财务信息平台，即综合建设网路传输、软管管理平台以及数据库存储，就目前医院发展现状而言，将财务管理系统建设作为中心，而后将药品管理、人事、后勤、项目投资以及日常办公管理等内容系统，与财务管理融合一起，最终实现一体化的财务管理信息数据管理机制，这样便可有利于提升医院整体工作质量以及工作效率。

（三）健全财务制度，创新改革

健全医院财务机制，是创新医院财务管理最重要的途径。通常情况下，创新制度是实施全部所有具体方案的前提，就目前我国医院财务管理制度现状而言，全方位的成本预算机制、核算机制、信息传输制度以及风险管理制度等就需要进一步健全，为医院良好发展奠定基础。

（四）提升信息数据分析以及整合能力

实现财务管理创新，就必须要整合数据、分析数据，将数据作用充分发挥，可通过先进技术软件亦或者是医院相关人才，予以研发，通常而言，考虑到医院研究成本，大部分医院都选择引进外部技术，引进外部技术的同时需要重视医院本身的特性，所以在引进期间，需要基于医院特征进行创新，方可良好适应不同环境需求。

（五）加强建设复合型人才团队

人才是支撑医院发展的重要关键点，基于此，基于大数据时代下的医院管理创新，就必须要加强建设人才队伍，亟需掌握信息管理人才与专业理论技术扎实的复合型人才，也并不一定要求医院所有工作人员都是复合型人才，但是在哎建设人才的过程中，需综合认识到财务信息化、数据化以及智能化的重要性，同时培养一批专业领域的复合型人才，注重建设财务管理人才。

四、结束语

综上我国医院财务管理经过多年发展，改革创新一直以来都是医院所面临的最大的一个问题。就现阶段而言，以及大数据时代的到来，医院财务管理需融合大数据模式，打破财务边界，实现资金流、信息流以及物流的集成共享。

参考文献：

[1]徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志，2015，02：153-154

[2]侯湛林.我国医院财务管理的创新[J].财经界（学术版），2015，07：206

[3]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015，24：97-100

[4]陈含雅.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].财会学习，2016，16：42-43

财务管理系统建设方案范文第5篇

关键词：医院 财务管理

随着我国医疗卫生事业的医疗市场和改革深化的激烈竞争, 财务管理在医院的发展中有着非常重要的作用,因此，对财务管理工作也提出了更高的要求,怎么样才能够把财务管理水平提高, 降低医院成本,充分发挥人、财以及物的作用,提高经济效益和社会效益,是医院经济健康持续发展的重要保证。

一、当前医院财务管理中存在的几个主要问题

对这个问题我们进行了以下分析：1、医院财务人员素质太低, 领导财务管理观念落后,财务管理能力有待提高。现在,大部分医院的领导是医疗界的专家或者教授,他们对财务管理不是很熟悉,只对医疗业务的管理比较重视,而忽视医院的财务价值管理。2、预算管理意识淡薄,医院资金使用效率低下。现在有很多医院的预算管理只注重形式以及预算收支,把预算评价和预算编制给忽略了,预算执行主观随意性比较大,资金使用效率却不高。3、医院成本核算不科学、不规范。医院作为国家事业单位,对成本核算不重视,开展成本核算的目的大多数都只是为了奖金核算,以奖金的形式来调动职工的积极性, 一直以来,医院的长期稳定发展受此影响,并且给医院带来了一定的财务风险。4、医院财务分析没有深入开展,缺乏对经营活动的综合分析和控制。大部分医院的财务人员工作重心都放在比较简单的会计核算业务上面,或者只进行单一的财务信息分析, 很少对医院经济活动进行比较全面的财务分析,导致管理人员无法了解财务管理中存在的问题以及从全局角度掌握医院的经济运行情况以及发展形势。 5、网络信息管理滞后,现代医院管理的需要很难满足。就目前来讲,绝大部分的医院受计算机软件功能的限制以及计算机人才的缺乏,医院的财务管理工作于网络信息化建设根本就没有办法达到有机的结合,医疗科室与财务科室之间的计算机信息系统互相不进行联系,是没有办法来实现信息资源网络共享的优势的 ,从面造成资源浪费, 工作效率低,导致重复的劳动,极大的影响了医院的管理水平。

二、加强医院财务管理的思路与对策

一强化医院领导财务管理意识,全面提升财务人员的自身素质。第一,领导必须要对财务工作重视和支持,树立起知识化的理财观念, 积极培养从业资格管理体制,必须从多方面引进高素质的财务管理人才;重视全体在职财务人员的培训与学习，加强对年轻会计的教育;完善约束和激励机制;并积极组织财务管理人员制定完善的财务管理制度,要完善医院的财务管理制度。第二,会计人员必须要加强学习,积极的提高自身素质。会计人员要有较扎实的业务素质基础,财务人员除了要掌握财务基础知识, 要有财务创新理财观念,与经济活动有关的税收、金融、法律法规等其他知识也要掌握,这就要求财务人员必须要积极主动地去学习新知识,提高自身素质以及业务水平,同时要有强烈的事业心及责任感,承担起理财的主导作用。

二实行全面预算管理,提高资金使用效率。

医院财务预算管理一切收支都应纳入预算管理。

第一,医院要成立预算管理组织机构,建立并逐步的完善预算管理制度,编制效益预算、分配预算、收支预算以及资金使用计划等,将其编制收入预算和支出预算时,结合本年度医院的发展和工作计划,以医疗收费标准与药品价格变动、人员编制等等的因素作为预算年度基本编制的依据。 第二,要求各科室必须要严格执行预算。对预算的执行情况要建立考核制度, 严格按照批准的预算和计划使用资金,层层把关控制支出,提高资金的使用效率。

三加强成本核算管理,不断降低成本,提高经济效益。

成本管理就是全方位的管理,它贯穿于医疗业务的整个过程。可以分为两个方面来概括：一,转变成本核算理念，对医院的成本核算方法进行改革。使不完全成本核算向完全成本核算的方向转变,实行科室全成本核算。直接费用要完全计入科室,医院行政与后勤部门所产生的管理费用必须按科室的人数比例等方法将其合理的分摊到科室成本,科室使用的新、旧固定资产都要计提折旧,计入科室成本。 二,实行成本的控制,严格控制各项成本费用的标准。通过制定定额的成本,对各个科室的水电、材料及公务消耗等实行事前控制,对服务质量等进行量化的考核,实现全过程的控制成本。

四完善医院的财务分析,为管理决策提供依据。

首先,必须把财务数据的基础分析工作做好。财务通过分析对资产收入支出总表等等会计报表的内容,计算出负债比率指标、经济效益指标、床位使用率等财务指标,来对医院的运营能力、资产管理能力以及盈利能力进行分析。其次,做好事前预测工作，加强财务风险预警分析。建立财务风险预警的分析系统,根据医院历史资料、实际运行情况以及同行业资料等经济信息设立敏感性指标,对财务危机进行监测与预防。五 加强信息网络建设,实现财务管理手段的新突破。 可以分为四个方面：第一,建立收费管理系统,其中包括门诊收费系统和住院收费系统,将该系统与医院财务管理系统进行网络连接,便可以轻松的实现医院管理层能够及时掌握医院每天的收入情况和门诊住院人数等信息。第二,建立病区网络连接系统,能提供病人的住院费用明细、床位使用情况、医嘱处理等信息。加强与业务科室之间的横向联系与交流。第三,建立药品的管理系统,按照厂家、品名、数量以及价格等药品相关信息进行精确的统计,准确、及时地反映药品的购入情况以及库存情况等,使管理者能够更全面掌握药品的动态信息。第四,建立包括工资管理、物资管理和业务支出管理等财务管理系统,,这个系统与药品管理以及收费管理系统建立起网络连接,并组成医院财务管理网络。总结：

财务管理工作是一项综合性的系统管理工程,医院要强化财务的管理职能,只有在实践中不断探索与创新,让财务管理逐步的走近科学与规范,实现医院高质量的可持续发展。 参考文献：