精细化财务管理方案

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精细化财务管理方案范文第1篇

［关键词］民营医疗机构;财务精细化管理;预算管理制度

1引言

民营医疗机构财务精细化管理工作存在机制不完善、财务管理作用难以发挥、预算管理力度不高、信息化建设水平不高等问题，使其财务精细化管理效率和质量有所降低。本文主要针对民营医疗机构财务精细化管理的必要性、不足之处及解决措施进行了具体分析，旨在不断提高民营医疗机构的财务精细化管理水平，实现对财务管理制度和监督制度的完善，并促进民营医疗机构综合实力的不断增强。

2民营医疗机构财务精细化管理概述

2.1民营医疗机构实行财务精细化管理的必要性

财务管理工作作为民营医疗机构内部管理的基础环节，能够保证该机构资金的合理运转，同时也是内控体系中的关键内容。而财务管理工作主要是由一系列的政策、制度、流程等组成，如财务管理的各项制度、政策需要与国家相关财务制度相符合，以保证该工作的作用能够真正发挥出来。民营医疗机构不断推进财务精细化管理，便有助于解决财务管理工作中存在的效率低、工作负担重等问题，从而给该机构创造更高的综合效益。

2.1.1精细化管理有助于提高财务管理的水平

传统粗放型的管理方式不仅影响到财务会计信息的可靠性和准确性，还使得财务管理的效果达不到预期目标，同时也会增加该机构在财务管理中的成本投入量，影响到其最终经济效益。而精细化的财务管理方式能够提高民营医疗机构的会计核算和日常财务管理工作水平，不断促进自身业绩的提升。

2.1.2有助于民营医疗机构运行效率的提升

民营医疗机构推进财务精细化管理是该机构财务部门的主要任务，且需要其他部门的积极配合，才能保证该管理方式顺利推行。这就能够带动民营医疗机构中其他管理工作的精细化和科学化发展，保证资源在各部门之间的合理配置，进一步提升民营医疗机构整体的运行效率。

2.2民营医疗机构实行财务精细化管理存在的问题

2.2.1在进行财务管理中精细化管理方式的可行性有所缺乏

在我国经济水平快速提升的背景下，市场对民营医疗机构的精细化管理水平的要求越来越高。所以在进行财务精细化管理时需要采用更加科学的方案和流程，制定更加完善的管理制度，以不断提高财务精细化管理方案的可行性。但目前，我国民营医疗机构还存在财务精细化管理机制不完善的问题，这主要是因为该机构未从自身发展实际和市场需求出发来完善机制，从而使得财务精细化管理工作缺乏一个稳定的指标，且相关工作人员的行为也得不到有效的约束，从而给机构带来了很多不利影响。

2.2.2以会计核算为主，财务管理作用难以充分发挥

民营医疗机构在会计核算方面的投入力度较大，相关工作人员的配备和会计核算信息化系统的构建较为完善，会计核算标准也较为严格，使得财务管理的会计核算工作能够顺利进行下去。但目前，很多民营医疗机构的管理者和领导者大多为医疗技术人才和营销人才，对机构内的财务管理并不熟悉，对财务人员的印象大多还停留在资金收付等业务上，财务管理方式仍会受到传统粗放型管理方式的影响，甚至还存在着机构管理层人员带头违反财务管理要求的状况，这就增加了财务精细化管理工作顺利进行的难度。

2.2.3预算管理制度的缺失

民营医疗机构财务精细化管理水平的提升需要严格预算管理制度作为依据。但目前我国民营医疗机构在预算管理制度的设立层面上并不严格，预算执行力度也较小，这就使得财务精细化管理工作的运行负担加重。在预算管理层面，民营医疗机构在预算管理的过程中并不严谨，相关参考数据也不完善，对于预算编制的重视程度不高，从而对后续预算执行、评价等工作带来了很多不利影响。而在预算执行层面上，民营医疗机构并未加强对预算执行的监督力度，导致预算执行与预算方案出现偏差时得不到及时有效的解决，进一步导致民营医疗机构财务精细化管理支撑力度的不足。

2.2.4民营医疗机构财务管理信息化建设程度不高

随着互联网的不断深入，信息化技术已被广泛应用于我国各行各业之中，民营医疗机构也不例外，其不仅能够提高数据信息的采集、处理、整合效率，为相关工作人员减轻了很多负担，还能够实现信息共享，实现“业财融合”。但目前，很多民营医疗机构内部缺乏统一的信息标准，导致业务信息、财务信息难以及时共享，这就导致该机构的管理层与财务主管部门很难对这些信息进行有效控制。不仅如此，民营医疗机构对财务精细化管理信息化建设的资金投入力度也不高，导致先进硬件设施较少、软件开发力度不够，使得该机构的信息化水平不高。且民营医疗机构也缺乏信息化管理人才，对于财务管理人员的培训力度不够高，财务管理团队的信息素养较低，这也不利于财务精细化管理信息化建设程度的提高。

3民营医疗机构财务精细化管理水平提升的方法

3.1完善财务管理机制，实现财务人员管理、流程的精细化

完善的管理机制能够保证其他工作的顺利进行。为了不断完善财务精细化管理机制，民营医疗机构需要从自身发展情况和市场变化趋势出发来健全该机制，同时也要充分参考相关工作人员的意见，以保证该机制能够真正落实下去。这便能够提供财务精细化管理工作一个统一的指标，且保证相关财会人员做到有规可依、违规必究，从而给民营医疗机构创造良好的工作环境，促进财务精细化管理工作作用的真正发挥。同时，民营医疗机构实施财务精细化管理也需要注意财务岗位的合理设置、人员的精细化管理及业务的流程等，主要需要做到以下三点:一是参与民营医疗机构财务管理的工作人员为该机构的管理层和财务人员，人员管理主要采用会计委派制度，这就需要民营医疗机构能够对财务人员的从业资格进行严格审核与认证，并需要对人员的调换制度进行监督管理，实现财务精细化管理水平的提升;二是民营医疗机构需要根据自身实际情况来对财务岗位进行精细化管理，需明确各个岗位的职责与任务，并进行定期考核;三是民营医疗机构需要对财务流程进行精细化管理，将每个流程、环节都制定相对应的操作制度，实施检查，并纳入考核制度。

3.2在做好会计核算的基础上，加深财务管理的深度和广度

民营医疗机构经营管理目标的实现与全面有效的财务精细化管理脱不开关系，科学的会计核算工作是基础，财务管理的深度和广度是关键。首先，财务管理人员需要加强对财务精细化管理的重视程度，积极运用精细化管理理念与方式，如通过对经营数据信息的有效处理与分析来向管理层传递经营过程中存在的不足之处，并挖掘原因，以为民营医疗机构的管理者进行经营决定调整和决策提供准确的参考依据，有效帮助其规避经营风险，真正促进财务管理工作作用的发挥。其次，财务管理人员需要加强对各部门负责人的联系，了解各部门业务的重难点，在部门管理上积极采用部门核算带动相关负责人在追求业绩的同时能够兼顾成本效益的原则。最后，需要加强民营医疗机构全体工作人员的财务精细化管理意识，并实行完善的绩效激励政策，不断推进财务管理工作纵深发展。

3.3确立严格的预算管理制度，推行全面预算管理

在预算编制的层面中，民营医疗机构需要注重全面预算管理制度的建立健全，不断扩大自身的预算管理范围，使其能够包含机构经营管理业务的较多层面，并严格根据全面预算管理的制度要求而不断提升预算编制方案的全面性和准确性，进一步细化预算编制流程。同时，民营医疗机构也需要注重预算编制工作科学性的提高，如其需要在编制之前对自身发展情况、市场情况及宏观经济状况进行细致、全面的分析，严格结合机构自身的资产规模和发展实际，以保证预算编制工作能够真正落实下去，不断提高预算编制的战略性。而在预算的执行层面，民营医疗机构需要加大预算执行力度，注重对该工作的考核与监督力度，以保证预算执行能够严格按照预算编制方案来进行，并在其出现偏差时能够及时发现并找出原因，以为民营医疗机构减少损失。同时，民营医疗机构的精细化管理也需要加强对现金流的管理，实现对资金流动的实时监控，不断提升资金使用率，促进财务精细化管理在监控层面上的作用得到真正发挥。

3.4推进财务管理信息化建设，提高其精细化管理水平

财务中精细化管理信息化建设水平的不断提高是民营机构发展的必然，该机构在进行财务精细化管理水平的提升时，需要从精细化管理人员出发，对其进行定时培训与考核，如从数据的分析、处理、整合等多方面来进行培训，不断提高其专业素养和信息素养，促进财务精细化管理团队工作效率的提升，从而不断推进财务管理工作的信息化建设。同时，民营医疗机构也需要加强对财务管理信息化建设的资金投入力度，注重硬件设施的引进与软件的开发工作，不断提高财务管理中精细化管理的信息化水平。

4结语

财务精细化管理工作对于民营医疗机构的进步与发展起到了重要的推动作用。为了真正落实财务精细化管理工作，民营医疗机构需要注重相关机制的完善，建立健全责任制度与监督制度，以保证该工作能够顺利进行下去。同时，民营医疗机构也需要实行全面预算管理制度，不断优化预算管理流程，加强预算编制力度、预算执行力度，促进预算管理工作作用的真正发挥。不仅如此，民营医疗机构需要加强财务精细化管理的信息化水平，加大资金投入量，并重视对财务管理人员的定时培训，不断提高财务精细化管理团队的综合素养，从而为民营医疗机构创造更高的综合效益。

参考文献:

［1］雒敏.风险投资进入民营医疗机构的探讨［J］．中华医院管理杂志，2012(9)．

［2］王晴，赵宏婷，刘丹，等.民营医疗机构传染病网络直报漏报现状调查［J］．中华医院管理杂志，2020(8)．

［3］毕兴全，王晓华.威海定点民营医疗机构价格管理情况调研［J］．中国医疗保险，2020(5)．

［4］王卫东，降春雷，张志樑.介休市民营医疗机构运行中存在的问题及成因分析［J］．山西财税，2016(11)．

精细化财务管理方案范文第2篇

关键词：企业；精细化管理；财务管理；现状；落实建议

一、企业财务管理工作的现状

就目前情况来看，虽然越来越多的企业逐渐意识到财务管理工作的重要意义，但是在实际落实过程中由于种种这客观因素依旧存在一些问题和不足，如企业内部没有形成良好的财务管理工作氛围，财务管理工作职能划分不严谨，财务管理工作自由性、随意性和模式化比较严重等，致使一些惬意在实际经营过程中容易出现坏账、呆账、错账，账外账得不到有有效的处理和控制，企业流动资金减少，资金浪费等一系列问题的存在不仅大大降低了企业财务管理工作的绩效，而且严重影响了企业的长远发展和经济效益的获得。

二、在企业财务管理中落实精细化理念的必要性

现阶段企业财务管理中问题的存在确实在很大程度上影响了企业财务管理工作的绩效，而且造成了企业不必要的资金浪费，对于企业的长远发展和经济效益的获得埋下了较大的安全隐患，所以为了有效的规避上述问题，将精细化管理理念落实到企业的财务管理工作中去就显得尤为重要了。另外，在企业财务管理中落实精细化管理理念对于企业的发展也有着十分重要的促进作用，主要表现为以下几点：一是“天下难事始于易，天下大事始于细”，所以精细化理念的落实有助于企业财务管理中问题和难题的解决，有助于企业的发展和进步。二是精细化理念的落实能够让企业的各个财务账目和业务工作更加规范、合理、科学，能够大大的提高企业财务管理工作的效率和效果。三是精细化管理理念的落实和应用有助于企业在整个企业内部形成精细化的工作氛围，有助于各个部门沟通和合作力度的加强，这样一来，不仅有利于企业财务管理工作的顺利开展，对于企业其他各项工作的落实和发展都有着一定的促进作用。

三、如何将精细化管理理念落实到企业的财务管理中去

由上述分析可知，将精细化管理理念切实的落实到企业的财务管理工作中去是一项十分必要和重要的事，也是有效的缓解和规避现阶段企业财务管理中存在问题的重要举措，有利于企业的发展和经济效益的获得。基于此，笔者结合自身多年的财务会计工作经验和所掌握的理论知识就如何将精细化管理理念切实的应用到企业的财务管理中去提出了以下几点建议和意见：1、建立正确的精细化管理目标正确的、合理的、科学的精细化管理目标的建立是确保企业精细化管理工作得以落实和应用的前提和基础。因此，企业首先要树立“开源节流”的精细化财务管理目标；其次，要将精细化管理目标层层分解，落实到企业财务管理的各个环节中去，即一是要加强财务的管理职能，确保财务部门做到人人肩上有责任，确保其能够对企业经营中各项活动进行有效的跟踪和清晰的掌握；二是要不断的优化企业既有的财务管理流程，加大信息技术的投入力度，落实信息化财务管理平台，确保企业经营过程中的每个生产过程、每道生产程序、每项服务和业务都能够形成标准的财务管理体系；三是财务部门要及时的提供准确的财务信息，以财务报告的形式评价惬意的财务状况，并且将其作为企业经营业绩的重要凭证。2、落实精细化的财务管理方法精细化财务管理方法的落实是确保企业精细化财务管理工作能够落到实处的关键。因此，一方面，企业的管理层要加强对精细化财务管理理念的重视程度，以身作则，加强对相关工作人员的培养力度，鼓励其树立终身学习的意识，确保其能够在实践中不断发现问题，总结经验，提出合理的精细化财务管理方案；另一方面，要加强财务信息的收集、整理和反馈的力度，形成信息数据库，确保信息使用者能够及时的获得有效的信息，并且能够为领导层决策工作的顺利开展和落实提供最有利的依据和证据。3、做好成本控制工作为了防止企业为了落实精细化财务管理理念而过分的投入相关的资金致使企业出现不必要的资金损失，在实际落实过程中做好成本控制工作就显得尤为重要了。所以，企业的财务部门一方面要加强与其他各个部门沟通和合作的力度，确保最实用、最可行、最科学的精细化管理方案的落地，减少不必要的资金投入；另一方面，要将精细化财务管理工作与企业的战略目标和发展目标相统一，并确保其能够随着企业的发展和所处生命周期的变化不断的完善和优化，以避免企业经营过程中不必要的成本浪费，进而确保企业能够以最低的成本赢得最多的经济效益。

四、结语

总之，精细化管理理念在企业财务管理中的应用和落实确实能够有效的提高企业财务管理工作的绩效，对于企业的长远发展和经济效益的获得都有着十分重要的促进作用。但是精细化管理理念不是一个简单的追求流程细节化和复杂化的过程，而是一个系统的，需要将其落实到每一个部门，每一个项目，每一个细节的管理，同样也只有这样，才能确保企业财务管理工作绩效得以稳步提高的基础上促进企业赢得更多的经济效益和社会效益，所以作为资深的财务会计工作者，一定要明确自身的责任和重任，在实际工作中能够善于发现问题、分析问题、解决问题，以确保自身价值得以充分实现的基础上促进企业实现更快更好的发展和进步。而由于本人能力有限，本文仅是笔者对精细化管理在企业财务管理应用中的探索性分析，笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和努力。

参考文献

[1]张爱霞.浅议企业财务管理中精细化管理.[J].《中国集体经济》.2016(9):121-122.

精细化财务管理方案范文第3篇

摘 要 企业推行精细化财务管理是企业遵循我国经济改革和发展规律，进行科学发展并实现可持续发展的有效途径。本文在明确精细化财务管理含义的基础上，对如何推行精细化财务管理，从六个方面进行了有益探讨，以期有一定参考价值。

关键词 精细化财务管理 全面预算管理 成本管理 内部控制制度

我国经济的飞速发展，使得大批企业实现了突飞猛进的进步，伴随着我国改革开放力度的不断加大，企业的发展速度进一步加快，但随着市场经济体制改革的不断深入和完善，企业在发展中也暴露出一些问题，影响了企业的发展速度和可持续发展进程，尤其是财务管理上的问题，对企业发展速度产生的负面影响尤为大，粗放式的、不健全的财务管理制度，使得部分企业遇到了发展瓶颈。当前形势下，只有积极转变观念，实行财务上的精细化管理，才能从根本上改善企业的发展局面，推进企业的长远发展。

一、精细化财务管理的含义

精细化财务管理是现代企业对财务实行科学管理的一种理念、一种精益求精的态度和一种严谨认真的文化，它以“精、准、细、严”作为基本的原则，提倡对财务管理的细致入微，与旧有的粗放式财务管理截然相反，不仅仅要求财务管理进行事后静态管理，整体核算，而且将管理领域延伸到每一个岗位、每一个工作项目、每一个生产环节，对于整个企业的发展运作进行一种动态的、细致化的财务管理和调控，以实现企业资源的最优化配置，并使企业财务利用的价值最大化，让每一笔资金都能用在刀刃上，发挥最大效益，实现企业的科学化、集约式发展。精细化财务管理是适应市场经济深入发展规律的一种进步的财务管理方式，对于改变我国现今部分企业因财务管理不善出现的发展停滞现象具有极为重要的意义，也是我国深化改革开放，不断促使经济向国际化接轨的必经之路，对促进我国经济体制改革的深入推进，促进我国经济的可持续发展具有重要意义。

二、推行精细化财务管理的有效措施

1.提高相关人员的思想认识

推行精细化财务管理应首先保证相关人员能在思想上引起高度重视，以保证较大的推行力度，以及较为顺利地予以推行。首先，企业领导应从思想上加强认识。对于部分当前发展状态依然良好的企业，绝不应抱有侥幸心理，认为原来的财务管理方式因具有丰富的实践经验，而更利于推动企业的发展。相反，应通过深入调研，认识到同类企业出现发展停滞现象，很大部分原因是因财务管理制度的老化问题，并由此及时改变旧有的财务管理理念，加强对精细化财务管理的宣传和推广，对企业的财务人员进行相关岗位知识培训；同时，应对企业生产各部门的负责人进行一定财务管理知识方面的培训，让他们在旧有工作内容的基础上，融入财务管理意识，认识到一个企业的财务管理只有精细化，才能科学化。而精细化就需要企业每个环节进行全面的财务管理，保证每个发展部分均能实现资金的最优化使用。其次，企业财务人员应彻底转变观念，认清精细化财务管理是企业长远发展必经的财务管理方式，改变旧有的年终时统一进行账目核算，并制定报表的工作方式，而应在平时的工作中，随时进行账目的清查，并协助企业内部各管理岗位人员对企业动态发展中的资金流动，做好管理和监督工作；同时，对于各种应急事宜的资金使用，应做好较合理的预算工作，并纳入年度统一预算中。财务人员是财务精细化管理推行效果的直接影响者，只有他们的观念转变了，并能积极配合使用新的财务管理方式，才能保证精细化财务管理的顺利和有效推进。

2.实行全面预算管理

全面预算管理不同于旧有的粗化的预算方式，仅对企业的年度资金使用数额估算一个笼统的总数目，并不细化到企业整年中使用资金的具体项目，以及企业内部不同岗位和部门分别使用资金的额度，而是将资金的使用情况进行全面的预算，不仅对整体使用数额作出预算，而且将这一数额予以细化，具体到每一个具体的工作项目和岗位或个人，通过更加细化的预算方式，保证企业财务账目的清晰准确，避免部分心怀不良意图的人在报销票据时钻空子，虚报滥报，导致企业资金不明去向地流失。同时，实行全面预算管理，还能将每一个项目使用资金的额度通过科学的设计，降到最小化，帮助企业节约资金和资源，不断优化企业的发展方式，促进企业的长远发展。另外，在实行全面预算时，应加强对于资金流动的全程监控，改变旧有的以事后监督为主的监控方式，而应同步加强事前和事中的财务监督和管理。

3.细化成本管理

成本管理的细化需要在企业发展的每一环节，均将成本额度降到最低，以保证企业能使用最少的资金，产生最大的经济和社会效益。细化成本管理需要企业内部各管理岗位的领导者，能充分利用自己对于岗位的经验优势，调动岗位员工积极探索最优化工作方案，企业再通过汇总各岗位的最优化方案，实现整体的成本细化以及最优化管理。细化成本管理应注意加强企业的科技创新，并积极学习当今先进科学技术，借鉴其他企业的先进管理和发展理念，以不断提高企业的工作效率，优化企业的成本配置，最大化节约资源，提高资金利用率。

4.加强内部控制制度

内部控制制度是由企业各种规章制度以及程序规范组成的，其基本目的是保证企业资产的安全性、经营活动的高效化以及经营信息的可靠度。加强企业内部控制制度是在企业发展中有效实现风险控制的基本措施。首先，内部控制制度的制定要规范科学，应根据企业的发展情况，针对企业各发展环节，包括生产、流通以及销售等，制定有效的控制制度。其次，应加强企业管理者对内部控制制度实施的监督力度，并加强上级与下级以及平级部门之间的相互监督，保证内部控制制度的落实。内部控制制度通过促使企业实现更科学化运作，保证企业最大化规避资金风险，与精细化财务管理的实施一脉相承，对促进企业的持续发展具有重要意义。

5.加强财务的信息化管理

信息化时代的带来，对各行业的发展方式均进行了巨大调整，在财务管理上也如此，应充分借助当今计算机的强大优势，进行财务管理的信息化建设。财务实现信息化管理不仅可以提高财务信息的准确性和时效性，并能提高财务工作人员的工作效率，提高财务管理的精细化。实现财务管理的信息化，首先，应对相关工作人员加强计算机知识方面的相关培训，不断提高他们的现代化业务能力。应强化他们的会计电算化知识，使他们达到熟练使用，以能保证在现代化的财务处理方式下，能快速、准确地完成工作任务。其次，应通过建立财务信息的数据库，实现各财务部门之间的资源共享，以此提高企业的财务处理能力，并最大化保证财务信息的准确性以及透明度；同时，便于通过对不同时期财务状况的分析，来不断优化资金使用方案，最优化实现财务的精细化管理。

6.提高财务管理人员的整体素质

财务管理人员的素质高低与精细化财务管理的推行情况具有直接关系。首先，应加强财务管理人员的职业道德培训，让他们树立起正确的职业观，以及强烈的责任意识，能不断端正工作态度，认识到精细化财务管理对自身更加严格的要求，并在工作中严格践行，培养起细心、耐心、虚心等优良的品质，严谨、务实地进行工作。其次，应使财务管理人员相互之间形成一种有效的监督关系，以及互帮互助的工作氛围，以让他们能相互督促，相互警戒，不断完善工作方式，提高工作能力和自身整体素质。再次，应通过对财务管理人员实行奖惩制度，督促和监督他们不断上进，积极完善自我。对于工作态度认真，对企业的发展做出较大贡献的财务管理人员，应及时通过奖励措施鼓励他们继续提升自己；同时，对于工作态度不认真、不严谨，工作中弄虚作假，违反规章制度的财务管理人员应严惩不贷，以儆效尤，以促进整个财务管理团队工作风气的不断优化，整体素质的不断提升。

结语：精细化财务管理是顺应当今我国经济体制深入改革的一种进步的管理方式，各企业应积极转变观念，认识到财务实行精细化管理对于企业实现可持续发展的重要意义，并能通过实行全面预算管理、细化成本管理、加强内部控制制度和财务信息化管理，以及提高财务管理人员的整体素质等措施，不断推进精细化财务管理的实施力度，促进企业的科学健康发展，并为我国经济的整体发展起到一定作用。

参考文献：

[1]娄娟.现代企业精细化财务管理策略分析.现代商业.2011(03).

[2]韩曙.浅议精细化财务管理.中国乡镇企业会计.2011(01).

[3]史济蓉.企业精细化财务管理探讨.中国管理信息化.2011(01).

精细化财务管理方案范文第4篇

关键词：企业财务；精细化管理；流程

一、引言

随着中国经济体制的改革，市场化程度的加深，行业内部的竞争压力越来越大，各个企业都试图通过不同方法的采用和调整来提高自己的市场竞争力，保证自己的利益最大化。其中最为重要的一点就是财务的管理工作。精细化财务管理可以合理控制企业的金流，保证每一笔资金的使用都能够获得最大的回报，为企业创造利益，同时避免不必要的财务的支出，为企业节约成本。

二、企业财务精细化管理概述

1.概念

精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大为目标，以国际规则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法。完整的财务精细化管理系统主要包含两个层面，一个是管理目标，一个是管理思想。管理目标是建立在企业经营目标之上，两者必须保持高度的一致性，总的管理目标可以细分成每一个财务管理部门、岗位和环节的目标，目标的设置必须规范化、标准化、切实可行。管理思想主要是为了管理决策提供依据，财务精细化管理思想应以科学性为本，实现资源配置的最大化利用。

2.内容

（1）精细化的操作。财务精细化操作的首要工作就是实现制度化，通过规范化的制度和标准的制定来规范财务精细化管理的流程和细节，保证管理人员能够按照要求进行操作。

（2）精细化的控制。财务精细化的控制工作贯穿于企业经营的整个过程，包括计划、审核、执行一直到最后的反馈工作。控制是财务管理的关键环节，在提高财务使用的效率的同时还可以减少支出失误问题。

（3）精细化的核算。财务精细化核算工作主要发生在企业经验活动过程中，对于所有的财务的支出和纳入都需要进行登记和核算，这是对财务成本管理结果的检验，一旦发现问题或者是财务漏洞可以及时弥补。

（4）精细化的分析。精细化的分析有利于保证企业财务管理的合理性和科学性。精细化分析通过各种手段将从多个角度和层次去展现研究产品成本中的问题，找到产生成本活动的根源。同时，针对产品成本精细化的分析有利于提高企业的生产效率和竞争优势。

（5）精细化的规划。企业财务精细化管理的规划工作主要有两个部分，一是中长期的财务支出计划的制定；二是当下的财务支出规划。中长期的规划工作主要是企业领导通过市场状况和企业自身情况制定。

3.特点

（1）财务精细化管理是一种数据管理。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。

（2）财务精细化管理是一种流程管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向。

（3）财务精细化管理是一种人本管理。管理工作是依靠人来执行的，所以必须保证人的基本职业道德，同时勉励和监督财务管理者。

（4）财务精细化管理是一种系统管理。财务精细化管理工作讲究相互配合，所以必须保持高度的系统性。

4.原则

（1）成本最低原则。企业财务管理的目标是为了减少支出，将成本降低到最少。因此必须结合自身的实际情况，通过对人力和物力资源的管理来降低生产成本。同时设置客观可行的目标，保证管理方法的科学合理。

（2）全面控制原则。企业财务精细化管理必须是全面性的，需要从整个企业、全体员工和全部生产过程三个方面着手。全企业主要包括内部和外部部分，内部是产品的制造，外部包括了材料的采购和产品的运输等。全体员工的管理需要落实到每一个工作人员。全部过程指产品生产的每一个环节和阶段。

（3）动态控制原则。考虑到在生产制造过程中，很多产品都是一次性完成的，为了降低在生产过程中的成本，应加强对生产的中间控制，即动态控制。产品制造准备阶段的成本控制乃是基于设计前期的具体流程所确定的成本目标和计划，此后的成本控制还必须以动态控制为前提。

（4）目标管理原则。所有管理过程和方法都是为了最终目标的实现。在财务管理过程中会设立一个整体目标及分目标。整体目标是企业某个阶段经营盈利目标，分项目标是生产经营过程中某个细部设置的小目标。对于所有目标的管理必须严格执行，且需要不定期检查修正。

（5）责权利结合原则。财务精细化管理过程中，管理部门需要做到权利、利益和责任相互结合统一的原则。在享有管理权利的同时需要为企业的利益负责。领导层应该明确每个管理部门的具体责任、权利和义务。

5.作用

（1）树立节约意识。企业在实行财务精细化管理的过程中，一系列包括思想观念和行为上的活动都会对企业内部的工作人员产生重要影响，可以慢慢的树立节约意识，在操作过程中，避免不必要的材料的浪费，为企业减少财务支出。

（2）指导决策。企业财务精细化管理可以清楚的反映某段时间内资金的流动状况和收益状况，在经过专家的分析后可以为决策者提供后期的决策参考，减少资金使用和投资上的失误及浪费。

（3）成本控制。企业财务管理的最终目的就是对成本进行控制，在减少企业支出的情况下，创造最大的经济效益。而精细化管理的作用正是于此。精细化财务管理可以实现每一笔资金的使用都能够得到足够的回报。

三、企业财务精细化管理方法

1.价值链分析法

企业的活动在经济领域可以做一定的区分，一部分属于经济领域，另一部分来自技术领域，这两者都属于可以为企业创造价值的活动，价值是这两者的共同点，企业内部价值链正是基于此点将这两者联系到一起。对于这两个领域的活动的分析就是价值链分析法。价值链具体包括了生产作业、市场销售服务、材料采购、内外部后勤、技术开发、人才管理和设备建设等。价值链分析法可以减少不必要的操作流程，整合和优化企业业务的每一个环节，提高企业对于资金、信息、人才、物流等方面的处理能力。

2.作业成本管理法

作业成本管理法是基于美国学者罗宾和罗伯特的理论发展起来的，它通过分析作业成本所需要耗费资源的多少，将其转化为计算机信息，成本管理的对象不再是产品而是作业本身，最后以特定的成本对象就算作业成本。罗宾和罗伯特认为企业最终产出的产品或服务的可分解为一系列生产作业，这些生产作业的量的多寡就决定了企业最终需要消耗的资源。作业成本法的具体操作方法是将企业经经营过程中所消耗的资源汇总到一个总的数据库，拟算成本，再按照成本动因原则把这些成本分摊给产品和服务，检验生产过程中没有创造价值的不必要的生产活动，最后将之剔除，节约作业成本。

四、企业财务精细化管理流程

1.制定决策阶段财务精细化管理

制定决策阶段是企业进行正式的产品制造的开端，需要统筹全局，从总体上来分析和制定生产方案。制定决策阶段需要考虑的内容包括了产品的具体功能的规划、需要投入的资金总额的预估等工作。这一阶段和产品成本的管理控制紧密相关，需要认真对待，从整体出发，制定详细的规划书和可行性研究报告。

2.产品设计阶段财务精细化管理

产品的设计过程需要建立在之前制定决策阶段所明确规定的总的投资额度下进行，必须参考投资额，在具体的设计过程中既要考虑到产品的功能，也要兼顾产品的成本和企业投入生产的资金总额。该阶段决定了产品的雏形，所以必须慎重对待，避免轻易的改变方案或者是重新设计，因为这会影响到整个产品的生产以及后期的服务流程阶段的成本管理工作。

3.产品生产阶段财务精细化管理

产品制造阶段是设计阶段的实践载体，产品设计意图最终得以实现，必须经过制造阶段的检验。值得指出的是，只有制造阶段，才真正实现了产品使用价值和质量的统一。由于企业在此阶段投入的人力和物力相对较多，所以产品生产制造时期的成本管理控制的难度比较高。而且在产品的生产过程中容易发生突发状况，对正常的资金流动产生影响，财务精细化管理需要将其纳入考虑之中。

4.产品结束阶段财务精细化管理

产品结束阶段的活动主要包括产品的质量检测和成本结算工作。财务精细化管理的工作就是核算最终的产品生产制作成本和制定决策阶段规划的成本管理控制方案结果是否一致。比对结果再分析生产过程，检验这一次的企业财务精细化管理过程的合理性和科学性，检查精细化财务管理中存在的不足和问题，加以分析纠正。

五、结语

在竞争日渐激烈的自由市场中，企业想要稳定发展，获得盈利，就必须要对财务进行精细化管理，在企业经营生产的全过程实现财务精细化管理，对于人才、物流、信息和资金等方面实现全面的成本管理控制，保证资金的使用合理、科学，能够为企业创造收益。

参考文献：

精细化财务管理方案范文第5篇

一、设计单位管理现状

目前公路勘察设计单位中，已经获得甲级资质的单位数量已经过百，相关设计从业人员达数万人，为庞大公路建设事业发展提供了良好的设计平台。现阶段，我国公路设计院主要以央企、央企子公司、地方性企事业单位为主，少数地区内由于地方性政策等多方面影响出现了一定垄断现象，但是整体勘察设计市场的发展已经趋于市场化，设计单位之间竞争十分激烈，全面提升企业竞争实力日益显得重要。由于公路勘察设计单位是靠项目实施为支撑特点，就必须加大相关管理的提升，而加强财务方面的精细化管理，是从根本上增强企业竞争实力的有效途径。

财务管理作为企业核心管理的重要组成部分，是增强企业竞争力的关键部门之一，该部门管理对象主要是资金及其相关活动，相关管理现状分析如下。

（一）筹资管理

勘察设计单位的企业性质决定了其支撑公司的资金来源形式。一般情况下，勘察设计单位以央企、国企、事业单位形式为主，大多数设计单位资金是国有资本和少数银行贷款组合形式构成，极少数设计单位以债券形式构成。国家政策扶持以及企业的广阔发展前景使得大多数设计单位在银行贷款环节阻力较小，但是从设计单位自身管理现状出发，必须充分考虑企业经营状况、项目运行状况、市场前景等多方面因素，从企业的经济利益最大化角度出发，综合分析决定企业是否适合进行资金重组或银行贷款，因为国家政策改革、项目数量锐减、企业经营资金滞留等多种情况会导致企业的财务危机，避免若银行贷款后会出现数量庞大的债务危机。因此，综上分析，设计单位是否进行扩张性资金改革举措，很大程度取决于多方面因素综合考虑而定。

（二）投资管理

随着公路交通行业需求量的增加以及少数勘察设计单位的壮大，部分地区发生了设计院合并现象，设计单位的并购现象进一步促进了该行业的集中化、垄断化发展。设计单位合并后，为了充分利用原有单位的优势，同时促进企业经济效益最大化，逐渐由单一的勘察设计业务类型向EPC、BT、BOT等方向发展，从而形成了勘察、设计、施工、管理、运营等综合一体化新型发展模式，在有限的项目资源下，充分利用设计单位现有科技核心技术、资源优势等获得更多利益。此外，为了实现特殊项目专业化、集中化发展战略，大规模设计单位会成立有针对性的子公司承接专门的公路细分业务工作。为了获得更大的市场经济利益，公路勘察设计单位多数进行横向、纵向同时扩张的方式，使得设计单位综合实力、口碑效益、风险承受能力等均得到大程度提升，但扩张的同时会带来一定的负面影响，比如多专业、周期长、管理复杂等，使得新型设计单位的投资业务领域财务管理难度系数增大。

（三）购产销管理

传统勘察设计单位的主要工作，一般是通过提供人工、技术服务和勘察设计等获得经济收入，这一环节是传统购产销管理模式，也是传统模式中主要业务形态。

公路相关设计单位的规模扩大化，企业之间竞争激烈化，加上少数地方勘察设计单位的背景情况复杂，如政府支撑等，使得设计单位的项目来源自主控制力量薄弱，对项目多样化、数量增加造成了一定困难。再者，随着设计单位EPC改革模式的实施，集合前期投资、材料采购、勘察设计、施工等业务多方面发展，使得项目资金运作周期加长、整体项目资金投入需求变大，增加了企业财务管理的风险性，设计单位与施工承包单位部分往来项目对设计单位的实际材料投入、人工投入存在一定要求，但是实际项目所能获得利润受市场等多方面影响，使得勘察设计单位的财务净利润水平受到波动影响。

（四）人工成本管理

人工成本在勘察设计单位总成本支出中占有较大份额。设计单位在对企业员工的业绩绩效奖励、奖金发放管理中普遍存在一定弊端，薪酬制度设计不够合理，奖金发放较为粗放，无法保证设计人员的工作积极性，对整体工作质量、企业稳定发展造成一定负面影响。由于勘察设计单位对专业技能的高要求，使得一般该种类型企业中以高技能、知识型人才为主，为了避免企业现有人才流失，同时吸引更多的专业型优秀工作人员，需要企业加大奖金发放制度改革，兼顾企业负担与员工收入平衡，保证企业的健康稳定发展。

（五）内部掌控管理

勘察设计单位工作人员专业水平高、技能强是企业优势，同时也无法避免一系列缺失，正是由于企业是以核心技术人才为主的类型，所以管理中必须充分体现人文管理特点，而不是强制约束管理。同时，由于勘察设计单位的财务管理人员不具备实际项目的专业管理知识，与现场管理距离较远，无法深入了解项目工程实地组织情况，造成财务管理工作的困难加大，如实际材料采购、人工成本支出等多方面，加大了设计单位财务人员的内部掌控、相关管理工作难度。

另一方面，充分考虑工程项目的设计变更、实际施工进度、资金支付，以及市场经济通货膨胀、汇率变动等多方面影响，勘察设计单位的实际项目投入成本增加、资金管理偶然性因素增多，加上现阶段公路项目的工程量大，外业作业的偶然性事故屡有发生以及相关作业人员专业素质不达标等等多方面影响，使得设计单位的财务管控风险加大。

二、精细化财务管理分析

（一）筹资精细化分析

由于多数勘察设计单位的央企、国企背景，因此，筹资活动可以充分依靠企业综合实力强、财务稳健性高的特点进行筹资。筹资前，企业应当从成本控制、风险管控、资本结构以及所处市场环境等进行全方位系统分析，科学规划公司的财务结构，扎实做好筹资前准备工作。随着国家相关法律的完善和建筑施工领域不断发展，设计单位可充分考虑企业自身发展状况与战略定位，多方位考核后选取科学的方式，选择适合本企业稳健发展的实际筹资方案，降低企业潜在风险，充分利用市场进行筹资，以支撑企业筹资战略实施，达到筹资管理精细化。

（二）投资精细化分析

投资过程精细化管理一般情况是指将精细化管理手段充分应用在投资活动中，调动相关管理人员完善整个投资管理过程，充分利用现有科学手段进行投资业务财务精细化管理，以实现风险管控下企业利益最优为终极目标。投资精细化管理按流程可以划分为以下两个方面：一是投资决策过程精细化，是从投资方向、投资项目及投资方案等多角度进行精细化管理；二是投资实施过程精细化，是对项目投资完成情况进行精细化管理。

（三）核算精细化分析

新会计准则要求下，需要勘察设计单位的财务核算管理切实加强项目成本、收入等实务处理规范。财务管理人员进行勘察设计业务核算时要严格执行权责发生制，杜绝收付实现制。必须切实结合项目实际工作完成量进行成本确定分析，依据项目实际进展等进行收入管理分析，务求对工程项目的收入与成本确认科学、及时、准确。与此同时，财务部门需要做好人工成本税收管理合理筹划，加强精细化核算，加强对项目工作人员的工作时效考核，落实按劳分配，平等实现相关工作人员的收入与工效挂钩。

（四）内部控制精细化分析

对于公路勘察设计单位，需要进行内部控制管理的明细划分，对企业相关业务部门、工作人员进行规范制度化管理，要求企业所有工作人员对财务管理工作进行配合，同时成立相应监督部门，履行设计单位的财务管理监督职能，提高控制管理的实际工作质量，加强财务管理工作的多部门、全方位实现，加大全体员工参与财务精细化管理理念建设，使精细化财务监督、内控管理深入企业治理的各个环节。对于项目较小、回收款较少的情况，财务相关工作人员也需要根据实际情况进行相关登记及内控管理工作，做好风险防控机制管理。