项目技术负责人
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项目技术负责人范文第1篇
你们好!首先我感谢各位领导,给我这样一个机会,来竟聘我公司项目班子技术负责人这个岗位.我于年7月毕业于，工业民用与建筑专业。毕业后参加工作，在任职，历任测量员、技术员、施工员等职务。年到公司任施工员、技术员、材料实验员，年8月任我公司项目施工员,年任项目班子技术负责人之职至今。现具备技术职称助理工程师。
下面，我主要谈谈我这次竟聘目的，对竟聘工作的感受以及自己对竟聘工作的感受，以及自己对竟聘岗位的理解和认识。
第一参加竟聘目的：
我公司从年起实施竟聘上岗制度之后，我公司人事制度改革进一步深化和又一次具体实践。充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竟聘的目的如下：
一、是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的互相了解。我希望竟聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。
二、对以往工作感受。
一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不论大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目标实现。每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。否则就会影响整个系统的正常运行 二、做事计划性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，能够很快地总结出规律，提炼经验。做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率。
第三、我认为我参加此次竟聘，具备以下基本条件。
1、我有十年的建筑业基层管理，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的实践体会，和经验，可以说是一位多方位的内行里手。以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。
2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
项目技术负责人范文第2篇
项 目 基 本 情 况
项目名称
龙门县南昆山乌坭农家乐旅游项目
项目地址
龙门县南昆山乌坭
社区村委会
贫困村名称
龙门县南昆山乌坭社区
贫困村负责人
黄伟庭
联系
电话
13923641999
帮扶单位名称
***市旅游局
帮扶单位负责人
崔爽
一、项目内容：利用现有村集体土地，新建3栋度假别墅，建设具有20间（村委楼4间，2栋5间别墅，1栋6间别墅）客房，一个可供40人就餐农家餐馆，达到小型规模的农家休闲度假山庄。
二、可行性分析：乌坭社区位于龙门县国家4A级旅游景区南昆山生态旅游管理区东部边区，区内原生态村落和自然环境保存良好，具有一定的旅游开发价值。近几年来，经市旅游局积极招商引资，总投资30亿元的乌坭特色乡村旅游综合建设项目已正式启动。乌坭农家乐旅游项目背靠南昆山旅游区大环境发展，在省、市、县党委、政府扶贫政策的倾斜下，在市县旅游管理部门的大力支持下，在旅游大项目的带动下，借势发展，必定具有良好的发展前景。
一、项目总投资155万元。其中，已筹资35万元；从2010年下半年起，三年内争取市旅游发展资金55万元；争取省旅游扶贫资金20万元。申请今年省社会募集扶贫资金30万元，共计155万元。
二、资金分配：1、村委改造和村委饭堂扩建15万元。2、新建3栋别墅造价130万元（建材、装修、电器、人工等成本），其中，2栋5间客房80万元（每栋40万元），1栋6间客房50万元。3、旅游基础设施建设10万元。共计155万元。
三、申报省30万元扶贫资金主要用于乌坭农家乐旅游项目一期建设：1、将现有村委会二楼改造成可供游客居住的农家旅馆共4间，每间2万元（主要内墙装修、外墙粉刷，卫生间扩建，床被、电器家具购置等），共8万元；2、将村委饭堂扩建成可供40人左右就餐的农家餐馆，约需10万元；3、在村委前空地新建一处简易停车场，约需6万元；4、将村委前现有鱼塘改建成可供游客休闲的景观池塘，约需6万元，共计30万元。
项目效益目标：
一、经济效益：保守估算年总收益共计16.2万元。其中，20间客房以每间每晚100元，每月入住为30%计算，每间房的月收入约为900元，20间房收入约为18000元，每年按5个月算，收入9万元，餐馆收入人均消费40元，1800人次，约7.2万元。
二、社会效益：一是可解决现有在册（网上公示）14户贫困户有劳动能力、符合用人标准家庭就地就业问题，并且保障月工资不低于1000元；二是经集体研究决定，将每年收益的纯利润进行分红，按三大块分：一块村集体占40%，贫困户占30%，现有4个自然村占30%。
三、效益目标：通过发展项目不仅可达到有效解决乌坭社区扶贫开发“规划到户责任到人”所需完成的脱贫任务，还能进一步促使乌坭走上脱贫致富的道路。
村委会意见
负责人签名：
盖 章：
年 月 日
镇政府意见
负责人签名：
盖 章：
年 月 日
帮扶单位意见
负责人签名：
盖 章：
年 月 日
县扶贫办意见
负责人签名：
盖 章：
年 月 日
备注
一、申报省社会募集30万元全部用于村集体农家乐项目建设。
二、帮扶单位、市县扶贫办负责监督资金使用，确保专款专用。
项目技术负责人范文第3篇
关键词：建筑工程；质量验收；程序；组织
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1、一般由验收小组组长主持验收。
2、建设、施工、监理、设计、勘察单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。
3、验收组分为三部分分别进行检查验收。
(1)检查工程实体质量。
(2)检查工程建设参与各方提供的竣工资料。
(3)对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。例如厕所、阳台泼水试验，浴缸、水盘、水池盛水试验，通水、通电试验，排污主管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。
(4)对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。
(5)形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，验收小组人员分别签字、建设单位盖章。
(6)当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。
(7)当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章。
(8)当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。当协商不成时，应报建设行政主管部门或质量监督机构进行协调裁决。
4、建筑工程质量验收程序和组织
(1)检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
检验批和分项工程是建筑工程质量的基础，因此，所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。验收前，施工单位先填好检验批和分项工程的质量验收记录(有关监理记录和结论不填，见表l一3、表1一4)，并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字。然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。
(2)分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
工程监理实行总监理工程师负责制，因此分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位的项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行验收。因为地基基础、主体结构的主要技术资料和质量问题是归技术部门和质量部门掌握．所以规定施工单位的技术、质量部门负责人参加验收是符合实际的。
由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此规定这些分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部的工程质量验收。
(3)单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检．并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。
(4)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
单位工程质量验收应由建设单位负责人或项目负责人组织，由于设计、施工、监理单位都是责任主体，因此设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收(勘察单位虽然亦是责任主体，但已经参加了地基验收，故单位工程验收时，可以不参加)。
在一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验。也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。在整个单位工程进行全部验收时，已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。
(5)单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
由于《建设工程承包合同》的双方主体是建设单位和总承包单位，总承包单位应按照承包合同的权利、义务对建设单位负责。分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。因此，分包单位对承建的项目进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料移交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。
(6)当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
协调部门可以是当地建设行政主管部门，或其委托的部门(单位)，也可是各方认可的咨询单位。
(7)单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
建设工程竣工验收备案制度是加强政府监督管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段。建设单位应依据《建设工程质量管理条例》和建设部有关规定，到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。否则，不允许投入使用。
参考文献：
项目技术负责人范文第4篇
1、安全保证体系：安全第一责任人——各部门安全第一责任人——公司小车班班长、投产电站本部区域负责人、公司工程建设专职负责人——投产电站现场负责人、工程建设现场负责人。按照安全保证体系的基本含义，该体系由公司、各部门、各层级的负责人组成。本着“党政工团”齐抓共管的原则，按照公司自上而下的行政管理脉络，确定方向，明确分工，履行安全职责。
（1）总经理为第一层；各部门部长（副部长）为第二层；第三层包括：小车班班长、投产电站区域负责人和工程建设专职负责人；第四层包括：投产电站现场负责人和工程建设项目主管。
（2）设置区域本部负责人和工程总负责人，作用在于在现场与部门负责人之间缓冲过渡，避免问题的过分集中。较大问题可以请示部门负责人研究决定。这一措施，既体现了分散，同时更重视集中，在人员有限、电站分散、覆盖范围广的实际情况下，这种分散集中的管理模式使得分散区域安全生产、安全施工等各项工作的顺利开展成为可能，也保证了全公司整体运作的安全、稳定、高效；
（3）由于公司发展阶段的不同，出现个别电站在地理位置孤立，规模较小的现象，如禹城、无棣等电站。对于这些规模较小的电站，合并起来，做为一个区域，在本部设置一名区域负责人管理。无棣电站只有一名运维人员，做为监督体系和保证体系的末端组成部分，既是电站设备运行维护的管理人员，也做为电站安全负责人。
（4）根据冠县实际情况，使用当地工作能力较强的政府内退人员担任现场负责人，负责运维人员管理、与地方政府和所在企业沟通协调；即墨、城阳划在一起做为青岛区域电站，设置公司正式职工一名，做为青岛区域现场负责人。现场负责人配合相应本部负责人共同管理所辖区域；无棣、禹城电站均指定一名负责人，由本部区域负责人直接领导；通过上述措施，理顺了人员管理关系，填补了公司安全管理体系的漏洞，提高了工作效率。
2、体系中，存在较多兼职情况，同一个人，在安全工作中既是管理者又是监督者，按照火电来讲，这是不符合规定的，但就太阳能公司生产经营方式而言，重点要考虑人员成本和维护成本。为保证体系的健全，各项工作还能够顺利开展，同时还要尽量控制运营成本，结合公司实际情况，只能采用这种分散集中的管理模式来运作。目前，这种模式运转情况良好，已逐步走上正轨。
二、组织管理和技术管理
1、组织管理领导班子：包括总经理（兼管生产）1人、副总经理1人、总会计师1人，部长/副部长5人，另在工程技术部设置安全主管一人。总经理是公司安全生产、安全施工第一责任人，兼管生产运营工作，是公司五个职能部门直管领导；副总经理一人，全权代表公司处理前期规划、项目核准、能源管理协议、工程基建、项目招标、合同审查、工程概预算控制等事务性工作，侧重于规划管理；总会计师一人，负责公司财务、审计等各项工作；各部门负责人作为本部门安全第一责任人，全面负责本部门包括安全在内的各项管理工作。工程技术部情况相对复杂，包括部长在内，现有员工10人。在管理上除上述内容外，另需说明：
（1）对运营电站，根据个人情况，在指标、节能、设备、培训、安全等方面的管理工作都做了明确分工，界定岗位职责；
（2）按地理位置划分的各区域电站（无棣、禹城除外）；本部负责人对管辖区域同时负有安全监督管理和生产运营管理的权力；生产上对应电站负责人，安全上对应电站兼职安全员；
（3）专门设置工程建设负责人一名，在建项目施工现场分别设置单个项目负责人一名；在工程建设和安全管理上，各单个项目负责人（或称项目主管）接受工程专职负责人的统一领导；
（4）工程技术部所有人员统一由部门负责人协调指挥；
（5）通过电话联系的方式，由各个区域负责人组织完成每天的班前会、班后会等各项班组安全生产管理工作，并做好记录；通过网络平台，开展班组安全活动。
2、技术管理电站运维人员，既负责运行维护又负责安全管理，执行运维管控一体化管理模式。
（1）所有运维人员均挂靠劳务派遣公司，与派遣公司签订生产安全协议，并与工程总包方签订施工安全协议；
（2）监督人资部定期对运维人员进行体检；
（3）通过对自查，制定公司“两措”计划，并将部分重点问题分类后列入“问题库”做为重点整改项目；
（4）由区域负责人定期对所辖区域内运维人员组织安全知识和专业技能培训，定期完成考问讲解、技术问答工作；
（5）对各个电站进行危险点分析，采取措施进行风险防控；
（6）灵活运用“两票管理”和“三讲一落实”制度，制定电站运维人员操作规定，重要操作，必须请示上级；
（7）因为没有定期试验和轮换的设备，将“两票三制”改为“两票两制”；
（8）目前电站没有重大危险源，已将相对危险设备做为重要危险源管理；
（9）编制统一的光伏电站检查标准，做为日常工作和定期检查的依据；
（10）按照要求开展6S管理、标准化管理、并网安评等工作。
三、取得效果
项目技术负责人范文第5篇
为了丰富大学生的课余文化生活，深化我院艺术体育特色，增强学社体质，促进学生德、智、体、美、劳全面发展，提高我院田径运动水平，给体育爱好者一个展示自我的舞台，在秋的季节里，我院在2011年10月27—28日举行“郑州职业和技术学院第28届田径运动会”。给全系同学创造机会，促进同学之间的交流。
一、 主题：
本次运动会以“增强体育精神，展现大学生风采”为主题。来提高同学们的身体素质，培养同学们的团体精神和拼搏精神，开拓进取的积极向上的精神，增强学风建设，营造良好的育人氛围，提高人才培养。
二、时间：2017年10月27—28日
三、地点：郑州职业技术学院田径场
四、主办：郑州职业技术学院院团委
五、对象：全系学生
六、组织机构
为了能够组织并顺利开展本届田径运动会，充分展现我系学生风采，并在运动会中赛出水平，获得最佳成绩，同时为了更好的为运动员服务，设立运动会领导小组。组织机构如下：
指导老师：刘建伟
组织成员：软件工程系学生会
七、分工与职责
新闻稿
负责人：、刘明洋、史亚兰
主要成员：孙杉杉、刘鑫、林思雨、周翠、许冬
赛前准备：
负责人：贺江南、齐建超
职责：
1、 运动员通知
2、 运动员赛前检录
3、 运动员号码赛前发放和赛后收取
后勤：
负责人：宋彪 、赵景
主要人员：何营营 姜轶丽 孙银凡刘荣荣 李浩杰 陈虹霖
杨翠 王翠 宋弯弯 姚圆圆 赵茹 吴俊晓 张荣
职责：
1、 运动员当天后勤人员安排。
2、 保障后勤人员到位，解决赛场内的一些突发状况。
3、 工作人员和运动员的饮用水、运动员衣物保存。
4、 组织赛场所用桌凳条幅。
赛场领跑:
负责人：李良启 李少军
主要成员：王昆鹏 王春乐 陈军辉
吴大帅 马崴 袁磊
10月27日上午9:00—12：00
男子、女子100米预赛
负责人:贺江南
主要人员：胡宇 赵岩 王炎
参赛人员：王冠翔 段福选 李傲楠
张瑞丽 李采青 卢金花
男子、女子800米预决赛
负责人：李凡
主要成员：李伟伟 陈军辉 宋华森
参赛人员：段福选 方迎涛 杨康
刘素素 王艳梅 郝庆玲
男子、女子400米预赛
负责人：李白桦
主要成员：黄正 孙贝贝 刘冠
参赛人员：关涛 李明 黄久忠
余培培 逯小丽 刘倩倩
男子、女子跳远预决赛
负责人：齐建超
主要成员：夏乐乐 王相营
参赛人员：荆育程 张丛丛 杨晓杰
张玉梅 张瑞丽 吴俊晓
男子、女子铁饼预决赛
负责人：刘恩杰
主要成员：赵威 张瑶
参赛人员：张峰 周明浩 段福选
陈胜男 冉静 汪曼
10月27日下午1：30—5：00
男子、女子100米决赛
负责人：贺江南
主要成员：胡宇 张灏林 王炎
男子、女子1500米预决赛
负责人：李凡
主要成员：李伟伟 陈军辉 宋华森
参赛人员：方迎涛 郑笑允 杨向远
孙路 申晓云
男子、女子200米预赛
负责人：姬玉岭
主要成员：黄正 郑明明 刘冠
参赛人员：王振 李傲楠 杨向远
卢金花 刘荣荣 张玉梅
男子、女子400米决赛
负责人：李白桦
主要成员：刘冠 杨笑
男子、女子4X100米接力预决赛
负责人：刘彦磊
主要成员：代腾飞 马崴
参赛人员：王振 段福选 刘魁星 李傲楠
张瑞丽 张杰 崔丹丹 杨亚婷
男子、女子跳高预决赛
负责人：齐建超
主要成员：夏乐乐 张丛丛
参赛人员：刘阳杨 赵岩 田喜平
张慧敏
男子、女子铅球预决赛
负责人：刘恩杰
主要成员：赵威 张瑶
参赛人员：张峰 王振 崔庆豪
张瑞丽 郝庆玲 陈红
10月28日上午8:00—11:00
男子、女子200米决赛
负责人：姬玉岭
主要成员：张丛丛 马崴
男子、女子3000米预决赛
负责人：贺江南
主要成员：胡宇 张灏林
参赛人员：靳政政 方迎涛 赵小攀
姬金玲 王艳
男子三级跳预决赛
负责人：齐建超
主要成员：夏乐乐 张丛丛
参赛人员：荆育程 李浩杰
男子、女子标枪预决赛
负责人：刘恩杰
主要成员：赵威 张瑶
参赛人员：朱俊杰 张峰 蒋浩
