工地安全管理经验

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工地安全管理经验范文第1篇

时光飞快流逝，从去年9月份到现在，为期一年的“师带徒”工作也圆满结束，在院相关部门的组织领导、我及徒弟的共同努力下，我顺利完成了今年的“师带徒”工作既定任务，回顾这一年来的点点滴滴，有过失望，有过惊喜，也感到欣慰，现将一年来的“师带徒”工作情况总结如下：

一、引入状态、授之以渔

参加院组织的“师带徒”工作，既是自己的一份荣耀，同时也是对自己工作的一项挑战，如何为企业培养人才，怎样把徒弟带好就是摆在自己面前的问题。

为把“师带徒”工作做好，完成工作的目标和任务，我首先通过与徒弟进行沟通，从其完成工作任务能力的情况等方面了解其工作能力及基本情况，以便针对其能力及特点对其进行引导，使其能尽快熟悉工作中的各项环节，进入工作角色。通过一段时间的观察和了解，我对徒弟的基本情况有了一定的了解。

首先，作为刚参加工作的毕业生，在学校学到的只是理论上的知识，由于参加实际生产的经历比较少，虽然到工地上进行过两个月的现场管理实践，但由于在工地上待的时间短及学到的施工工艺单一，对院施工情况还不是很了解，做事情和思考问题时有些理想化，考虑起问题来也不是很周全；我通过让其阅读安全方面文件及各项目点发回的月报，使其从中了解院生产及管理状况，通过让他学习院安全管理及其他方面管理规章制度等，使其对公司的管理要求及模式有一定的了解；当他对院的管理及基本情况有了一定的认识后，开始指导他起草文件、编写月报等办公室文件处理工作，使其尽快熟悉并能独立完成一些基本工作。

通过一段时间的适应，他对公司的管理有了一定的认识，能独立完成我交办的一些工作，但对院各专业施工情况了解的还不深入。安全管理工作是一项专业的、系统的、需要经验积累的管理工作，光有理论知识而没有经验积累是不能做好安全管理工作的，在进行年终安全考核的时候，我都把徒弟带上，让他到施工现场看施工过程及安全管理情况，让他到不同的工地去看、去了解院属项目的施工情况及特点，通过几个项目点的实践，在让其与安全管理理论相结合，使他对我院的施工有了一个从理性到感性的认识；通过几个项目点的实践及每月从安全月报中了解情况，以及通过我在他所编写的月报中不足的地方

提出指导意见，慢慢的改变了他思考问题理想化的状态，编写月报及考虑问题时能够结合实际情况进行分析解剖，详细分析原因，提高了作为一个安全员应有的素质。

其次，在工作的过程中，我总是通过引导他去进行独立思考的方式，给他布置工作任务让他去完成，但又不限定他的思考方向，事先不要求死了要怎么做，让他发挥他的知识和创造力，在做的过程中，他遇到问题的时候我对他给以指导，做完后我会给他工作的落实情况作一个总结，对做的好的地方进行表扬，对做得不到位或方向错误的地方提出自己的意见，使他知道错误并及时改正错误，使其工作能力不断得到进步。

最后，在其对院安全管理制度及管理情况有了深入的认识时，根据公司推进落实安全生产标准化管理工作的需要，我借助西盟南康河二级电站需要安全员协助的机会，让其到项目部进行实践，通过实践，能使他了解到更多的施工过程及工艺，同时也锻炼了他的现场沟通及管理能力。

通过使他适应工作环境、对其工作进行正确引导并对其不足以及错误的地方进行指导，使他能适应工作并进入了角色，然后通过让他到项目点进行工作实践，使他丰富并积累了一定的现场管理经验，同时提高了他的安全管理能力和综合素质，使他的工作能力得到了整体提升。

二、相互学习、共同进步

在进行“师带徒”工作的过程中，作为师傅，我感到自己深深地担了一种责任，我一定要把徒弟带好，所以，在工作中，我要做好师傅的表率作用，在严格要求徒弟的同时也严格要求自己，做好工作中的每一件事；同时，为了更好的带好徒弟和回答他提出的问题，我不断的督促自己去学习一些新的知识，不断的提高自己的知识面，丰富自己的知识结构，在教徒弟的同时也在提升自身的能力，在教的过程中不断改进教的方法和认识自身不足的地方并不断的加以完善。

同时，在教的过程中，从徒弟身上能够看到一些新的工作方式和做事情的办法，能看到一些好的东西，同时发现自身的一些不足，在相互学习的过程中，在工作中通过吸取和学习对方新的、好的东西，改正自己的不足，以起到共同进步的作用。

三、忧愁与喜悦相伴、曲折中成长

在教徒弟的过程中，我重点考虑的是怎么教的问题，用什么样的方式才能让他学到更多的知识，同时又能很好的发挥和运用他所学的知识，所以，在教的过程中，我更多的是给了他一项任务，给他指明了方向后放手让他去做，而不是给他一个模板让他照搬，等他做好之后，我会对他做的有错或不足、考虑的不周的地方给他指出让其改正，这样使他能从各个方面去思考问题，虽然有时抓不住重点内容，但通过让他去思考，锻炼了他的思维能力，使他考虑起问题来能够更深、更全面的去思考。

在刚开始的时候，他对我的教学方法不适应，在编写总结等内容时不能很好的理解我的要求，有时则抓不住重点，重点不突出，在编写月报时多数时候在空谈理论知识和过多的口水话，不能把重要数据及各项目反映的真实情况在月报中重点反映出来，到工地进行检查时，由于没有现场工作经验，对隐患的发现能力不强，通过对几个工地的检查，对工作依然不是很熟悉，这让我感到有些失望，我开始怀凝是自己教的方法有问题还是徒弟的接受有问题。

通过沟通了解，得知徒弟由于刚参加，没有工作经验，同时害怕做错事情，所以不敢放手去做，知道原因后，我在工作中对他多进行引导，让他在做的过程中遇到不知道或不会的问题多来问我，不要一个人闷头苦想，同时，到工地检查的时候，到了工作面我都尽量多的向他介绍，让他到各个工作面多看、多了解，后来，在项目部需要安全员的时候我让他到工地去协助项目部进行安全管理，去项目部发挥他所学知识的长处，完善项目部规章制度及应急预案等方面的资料，同时，让他到现场进行管理，学习一些施工及现场管理的知识和积累施工经验，锻炼其现场管理能力，弥补他施工及现场管理经验不足的缺点。

通过让他对院各项规章制度和文件的学习和编写月报、工作总结，同时对院应急预案进行修改、补充完善等工作，使他能熟悉并能完成办公室基本工作，然后通过考核和协助项目部进行安全管理，让其到施工现场进行实践，使其加深对理论知识的印象和理解，使他的工作能力有了较大的提高，思考问题的思维和方式也有了很大的转变，能够深入、全面的对问题进行思考，有时能够对问题提出自己独到的见解，综合素质有了很大的提升，终于让我对自己的付出感到一丝安慰。

结束语：

工地安全管理经验范文第2篇

1．1在施工准备，阶段单位为了赶施工进度而加快施工速度

当前，建筑业施工人员流动性大，许多施工人员都是临时上岗，缺乏针对性的教育培训而直接上岗。他们只是按部就班的工作，对于所进行工程缺乏基础的了解，其难度以及特点都不知道。在这些施工人员中，许多人都没有工作经验，只是因为与项目经理有社会关系，而得到这份工作。在监管单位上，一人身兼数职的监理工程师也是数见不鲜。

1．2在建筑施工现场，文明施工的意识薄弱

在很多建筑施工现场，只有在上级领导来视察的时候，工作人员才会临时表现出文明施工的样子。在工地上，大多数施工人员的安全意识都较为薄弱，且施工现场极度缺乏基础设施。有些工地连基本的防火意识都没有，施工人员不仅生活设施缺乏，而且居住环境简陋。部分工地前往的道路都不畅通，更不要说安装排水系统了。部分工地我们都无法看到标牌，或者是设置了标牌，却设置在偏僻的角落，甚至很难发现它。施工人员的工作环境差，并且其生活居住条件也不甚理想，造成这一结果的重要原因就是我们对安全施工没有给予足够的重视。在一般情况下，施工人员的操作技术和安全事故的发生有着十分密切的关系，为了保证生产工作的安全进行，就必须确保施工技术操作的规范性，这对于土木工程的施工而言，具有十分重要的作用。

1．3施工管理人员的安全教育意识不够

随着我国社会经济的发展，在建筑施工过程中，施工设备普遍趋向机械化，技术的含量也在不断提高，因此，施工现场对操作人员的技术也有着越来越高的要求。为了保证施工现场的安全，建筑施工企业就需要让职工的安全生产教育培训得到加强，若职工没有经过正式的安全教育培训，则应禁止其上岗操作。与此同时，为最大程度的解决这一安全隐患，还应该聘请具有丰富管理经验的管理人员，解决那些不具有上岗证和操作证的工人，以便保证集体工作人员的生命及财产安全［2］。

2土木工程施工安全监管的主要对策

(1)要想保证施工单位的安全，就必须始终坚持安全施工，不论是对于技术，还是工期而言，又或者是对于其它的质量要素，都必须将施工单位的安全工作贯彻其中。安全问题至关重要，在任何要素的组成过程中，一旦忽略了安全问题，那就很有可能会造成严重的安全事故。在施工过程中，要想做到安全生产，就必须坚持以人为本。为了让生产要素得到合理配置，让管理流程得到优化，就必须加强安全防范，并且和施工项目的特点和企业的一些条件相结合。(2)为了让施工单位更好的实现安全管理，就必须建立一套完善的项目安全管理体系。为了让施工质量得到有效保证，使用方在使用的过程当中，就需要组织一个专业的质量管理队伍，并且这队伍还需要由有经验的人来担任，以便对整个设计施工过程进行有效的监督管理，监督管理内容不仅包括工程设计、施工单位建设用材以及施工工艺等等，还包括施工单位施工人员的培训情况和激励情况。(3)让管理人员的管理意识得到加强。首先，应该坚持质量控制，在此基础上，要以人为核心，将人看作控制的主要动力，为了让人们更好的工作，就需要将人的积极性和创造性调动起来，加强人的责任心，让人把工程质量放在第一位。其次，还应该控制好材料的质量，作为构成建筑产品的主要元素之一，材料在施工项目中有着十分重要的地位。最后，要注重施工机械的质量。施工机械在现代化施工项目中扮演着一个非常重要的作用，它不仅严重影响施工项目的进度，还对施工项目的质量有着重要影响。(4)对施工监理有效监督。为了让施工质量得到保证，就必须做好施工监理工作，质量管理部门在听取监察报告时，要做到及时有效，并且还要重点关注关键部分的施工质量，以便监理责任落到实处。除此之外，还应该进行抽样检查，检查施工工艺是否满足要求。(5)安全性评价以及风险评估。为了能够及时的发现问题，就需要定时抽检施工效果，与此同时，为了防止工程纠纷，减少因工程质量而产生的浪费，还需要不定时的和监理人员联系，对工程项目进行整改［3］。

3结束语

工地安全管理经验范文第3篇

【关键词】管道；施工；现场管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

管道施工的过程中，必须要明确施工现场管理的要点和难点，并针对要点和难点提出应对的对策，提升管道施工的效果，确保管道施工的过程中能够有效的进行，顺利完工。

二、甬台温管道工程概况

甬台温天然气和成品油管道工程地处经济发达的浙东沿海经济带宁波市、台州市以及温州市，其中甬台温天然气管道工程由国家发展改革委员会核准建设，管道全长468km，设计输气规模为95×108m3/a，站场设计分输规模为50.9×108m3/a，设计压力6.3MPa，气源为浙江LNG，西二线天然气和丽水36-1气田天然气，本工程包括2条干线、2条支线、22座远控线路截断阀室以及15座输气站场，干线工程管径均为Ф813mm，支线工程管径分别为Ф457mm和Ф355.6mm，该工程是浙江省天然气管网的重要组成部分，项目总投资约60亿元，项目业主为浙能集团控股浙江省天然气开发有限公司。

我公司承建该工程A标段，工程地点位于宁波市鄞州区、奉化市，其中天然气管道设计长度60km，设计压力6.3MPa，管径Ф813mm，设3座线路截断阀室以及奉化分输站1座，中型定向钻7次。成品油管道设计长度59.7km，设计压力9.5MPa，管径Ф457mm，设2座线路截断阀室，中型定向钻5次。

三、管道工程的基本特征

1、管理复杂

管道工程中涉及材料与机具的多样性，决定了管理的复杂性。首先，因为在实施工程中沿线群众的不断阻挠导致施工单位不能顺利地施工，建设单位（或施工单位）需对其不间断地做思想工作，工作的结果又不可预知。其次，虽然对线路进行地质勘查，但地下地质条件不能完全明确，而各种管件的角度和各种支线的材质不同，导致局部位置的材料不能使用，从而影响整个工程的进度。最后，各个管理方的人为因素。由此看来，油气管道工程施工项目的管理是十分复杂的。

2、管理困难

管道施工的流动性为管理增加了难度。一般的企业施工有固定的地点、固定的时间和固定的生活，而管道施工项目的人员属于流动作业，在一年内就要跨地域施工作业，尤其是有时候为了抢时间或天气，施工人员通宵达旦地在作业。施工的流动性给施工人员的生活造成极大的不便。而且,很多的油气管道工程都是翻山越岭，施工人员的生活极其单调与乏味，从而导致他们的工作积极性与工作效率不高。

3、施工质量管理问题

管道施工采用多个台班同时连续作业的施工流程，而且纵深线路很长。建设单位管理人员与监理工程师不能随时在现场监督，而施工人员则在没有管理监督的情况下，施工时会采用不负责任的施工方法，导致工程局部不能满足设计要求，而管理人员对此却又毫不知情。

四、油气管道项目管理中存在的问题

项目管理经过二十余年的发展历程，项目管理水平不断提高，但是从传统管理向现代管理的转变过程中也暴露出一些问题，各施工项目管理的水平不平衡，相当一部分基层管理人员对项目管理的理解和认识还存在偏差。目前在项目管理中存有如下问题：

1、项目管理制度较完善，但执行力度不够

经过多年的项目管理，加强项目理论的宣传和学习，项目实施了项目管理模式，并制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，受本身体制的制约，即使有好的管理办法、好的管理经验，在具体项目管理实施中亦难以认真地贯彻和落实，导致管理粗放，项目管理制度贯彻执行力度不够。

2、项目经理的责、权、利不明晰

在很多情况下，管道项目部在项目经理的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推诿，责权利难以统一。

3、项目质量管理的问题

（一）具有质量管理体系，但执行不严格

完善对施工承包方的考核机制的管理经验，在具体项目管理实施中亦难以完善对施工承包方的考核是落实项认真地贯彻和落实，导致管理粗放，项目管目管理的有效方式，是项目管理各项制度理制度贯彻执行力度不够。施工承包方虽然通过了质量管理体系认证，但项目管理中并非所有工序都严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，质量管理工作流于形式。通过了质量管理体系的认证，并没有能够真正的提高企业质量管理的水平。

（二）质量管理忽视了全员管理的原则

质量管理意识不能贯彻到每一个人，只是项目经理、项目总工或者主要技术

管理人员清楚、了解项目的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，

而没有将质量管理贯彻、落实到每一位参加施工人员头上，忽视了全员管理的质量管理方针，没有让每位员工参加到质量管理中来。

五、管道施工现场管理的对策

1、施工管理

加强技术管理与支持。第一时间将各种施工图纸、各种施工规范与标准发放到施工机组，并对他们进行交桩、技术交底。因本工程天然气管道与成品油管道分属两家不同的设计单位，设计规范、设计理念不同，交底时要求他们牢记相同点与不同点，仔细学习图纸及相关说明书，以免施工出现差错，平时项目部检查时也重点关注这些差异。项目部依据业主编制的焊接工艺评定，编制焊接工艺规程及焊接作业指导书并贯彻到机组，按照项目划分原则划分分部分项工程。编制合理的施工组织设计方案，根据实际编制各种专项施工方案。施工过程中积极帮助机组解决问题，对机组提出的困难第一时间予以解决或与设计、业主探讨解决。

2、项目部的质量管理

确保工程质量。本工程业主争创省优工程，为保证工程质量，项目部以“高标准、高水平”为工作目标，积极学习先进的管理经验，在施工过程中全面推行质量管理体系，按照“持续改进、不断完善”的原则，确保质量管理体系的有效运行。首先是注重质量标准培训，培育员工质量管理理念，强化质量管理意识。其次是优化资源配置，保障质量管理体系平稳运行。第三是以施工全过程控制为重点，强化现场质量管理。施工现场的质量管理是质量管理体系的中心环节。项目部通过对施工全过程的管理，使现场质量工作始终处于受控状态。认真开展“三检制”，建立各工序详细的检查记录，对质量情况进行及时掌握和追踪，强化全过程监督。全面开展QC活动，从人机料法环等方面进行原因分析，确定主要原因并制定对策。Z1焊接机组通过开展QC活动，对焊接质量进行全过程跟踪，认真分析焊接缺陷原因，对电压、电流及焊接速度等参数进行适时调整，有效的提高了焊接质量，本标段开工以来焊接合格率一直稳定在98%以上。

3、项目部的安全管理

甬台温天然气和成品油管道工程是我公司大力开拓地方性工程，也是浙江省地方工程中的重点工程，业主对于施工安全高度重视，项目部按照管道局安全管理模式与业主安全管理要求相互结合，极大提高项目的安全管理水平,丰富了安全管理的内容，项目部安全管理工作内容具体如下：

（一）持续开展“两全”工作，提升员工风险防范能力

（1）甬台温项目部根据工程的实际情况编印了《安全生产手册》、《HSE管理制度》、《HSE绩效考核管理办法》、《HSE体系文件》、《两书一表》、《应急预案》及编制安全专项方案下发到机组，以便于机组员工进行体系推进知识及规章制度的学习。机组坚持HSE培训，从今年12月14日开工以来，项目部编制的年度安全培训计划，严格按照培训计划进行安全培训，截止目前，项目部和各机组共进行了64安全培训。

（2）组织风险识别座谈会，Z1机组共有23名员工参加，员工结合自身经历、施工经验谈安全作业体会，谈安全作业风险。

（3）对每个新到员工进行入场前安全考试，对考试不合格的员工进行重新教育，直到考试合格。对每个新开的机组及新作业的内容进行安全交底工作。

（4）加大员工风险识别能力，项目部要求每位新进场员工填写安全风险识别单。

（二）认真实行有感领导，直线责任管理

根据管道局要求项目领导和机组长制定和实施个人安全行动计划，制定了5份个人安全行动计划，明确了行动方案及时间要求，践行有感领导理念，项目经理与机组长签定安全环保承诺书。机组长承诺不得以任何理由不在工地，三次不在工地者自动离开本工地。机组长与员工签定安全环保承诺书，共112份。确保安全环保责任线性传递，层层落实，不留死角。

（三）推行安全标准作业流程，提升员工行为安全能力

安全管理体系推进的关键是提高员工行为安全能力。项目部分析了近几年来管道施工系统所发生事故的特点，开展JSA分析，本着“统一、规范、简明、可操作”的要求，逐一分解管道施工流程，形成安全标准作业流程。项目部认真推行安全标准作业流程，提升员工行为安全能力。

六、结束语

综上所述，管道施工现场的管理工作一定要有计划的展开，针对管道的现场施工的薄弱环节要进行重点关注和管理，尽量保证管道工程不会出现质量问题，提升管道施工的质量。

【参考文献】

[1]董朝晖.浅谈建筑燃气管道的设计与施工[J].价值工程.2011(16)

工地安全管理经验范文第4篇

[关键词]输水隧洞；TBM；安全管理

中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0070-01

1.TBM设备选型对安全管理的影响

开敞式TBM与双护盾TBM相比，具有以下优势：第一，开敞式TBM对地质的适应性强，适合在中硬岩石中施工，单T 型或者双X型的撑靴提供强大的推进力。第二，永久衬砌类型对围岩的扰动小，几乎与钻爆法相同。第三，机头部分带有纠偏装置，加上其护盾短，可以在短距离内纠偏。第四，型钢支撑、灌浆、锚杆、导管、喷混凝土等可以较方便地进行超前和事后的处理。第五，对于超前地质钻来说，可进行隧洞正前方的钻探，还能覆盖洞周大部分区域。

另外，开敞式TBM也存在一些安全问题：第一，施工人员在发生事故时很难迅速撤离。第二，TBM单轨段洞内相对狭窄，而且机械、气动工具、高压电器布置集中，易发安全事故。第三，超前支护施作困难，护盾后侧作业工间狭小，安全风险较大。第四，指形护盾与顶护盾间的连接方式是刚度低的螺栓。一旦遇到较大塌方块体，会发生整体下沉的情况，而且还会使围岩变形加剧使塌方加剧。

2.TBM施工安全管理主要措施

为了提高系统的整体安全性，必须在熟悉地下施工环境与TBM施工安全技术的基础上，综合考虑影响TBM安全的各种因素，运用系统工程理论的观念进行施工。在TBM施工中，建设单位应建立健全规章制度，狠抓组织领导，不断完善安全生产管理，减少、杜绝伤亡事故，切实提高施工防护水平。

2.1 安全目标和总体方针

一般来说，实现安全目标就是实现 “五杜绝，三控制，三消灭，一创建。”所谓的五杜绝就是杜绝多人伤亡事故、重大死亡事故、重大交通事故、重大机械事故与重大火灾事故。所谓的三控制就是重伤率小于6‰；员工因工死亡率小于0.17‰；职业病发生率小于1.5‰。所谓的三消灭就是消灭违章作业、惯性事故与违章指挥。所谓的一创建就是创建国家级安全文明标准工地。总体方针就是安全第一、预防为主，以人为本、尊重科学。

2.2 安全生产责任制与安全组织机构

工程筹建伊始，为明确安全生产责任，参建各方应该聚集起来，明确安全生产管理责任，均制定安全生产责任制度，签订安全生产责任书。各级部门、各岗位应该做到安全管理无死角，负起应有的职责，把安全职责落实到各岗位。由参建各方负责人负责安全生产监管与规章制度的制订等工作，组成安全生产委员会，设立专门的安全管理部门，由设计、监理、施工单位同时参与负责，各单位都委派一个安全责任人，进行安全管理工作的落实。

2.3 建立健全规章制度

目前已经有相关的安全生产管理办法，其中规定了安全教育及培训、组织机构、施工现场和生活区安全要求、安全生产管理制度、防火及爆破安全要求、机电设备安全要求、安全检查、事故报告和处理、安全度汛、评比与奖励等。另外，也有相应的安全事故应急救援预案，对涌水、塌方、防毒、地下工程爆破等施工安全事故编制了详细的紧急救援方案救援计划。

2.4 管理人员及特种作业人员的资格管理

建设单位管理人员必须掌握相关的安全管理知识，有TBM施工安全管理经验与水平，必须严格按照相关规定与合同上的要求，学习安全生产的知识，并经过行政主管部门考核，考核通过以后才能取得安全生产合格证书，只有这样，才能担任相应职务。特种作业人员要进行特种专业培训，并根据相关要求以及法律法规进行资格考核，考核合格以后才能上岗。

2.5 采用新技术降低风险

由于围岩失稳情况下的工程地质条件非常复杂，很可能会导致的涌水、岩爆、塌方与掉块，对作业人员和机械设备的安全造成很大的威胁。为保障施工安全，有效降低风险，施工单位一般会通过综合超前地质预报技术来进行施工。所谓的综合超前地质预报技术，即一种综合预报技术综合了目前国内外较先进的HSP，CSAMT，BEAM，TSP203等超前预报技术，可以准确及时地预报地质情况。在TBM施工中，为达到预报技术的互相验证、互相补充，应根据实际需要与围岩状况，从一种或几种超前预报技术中进行选择。如为了不影响任何工序的实施，应采用能连续探测围岩条件变化的BEAM系统，这样有效保证了TBM作业安全。

2.6 加强施工管理

为了加强施工管理，在了解TBM施工中可能遇到的风险的基础上，着重做好以下几方面工作：

第一，做好施工准备工作。应在各作业点间设通信设备，来以防万一。要编制施工安全作业规程。在确定运输设施的运输能力的时候，应保证与设备供应量以及TBM施工所需的材料相适应。为了防止电缆设备对其他设备造成危害，应按照规定的线路来引导。洞内所有作业人员必须身穿配有反光带的工作服，使用护目镜、护耳器、安全帽、防护靴、防尘口罩。

第二，做好起重安装作业。起重安装作业前应做到工地整洁、道路畅通，清除工地道路的障碍物，应在各种起重机械起吊前试吊。严格执行安全操作规程，起吊作业时做到“十不吊”。吊机停止作业时要收紧吊钩和钢丝绳，并做到安全制动。起吊重物时，为了防吊钩滑脱，吊具捆扎应牢固。最后，应该按安全规程要求，对所有的机具、起重机械进行定期检查维修与保养。

第三， 做好TBM掘进工作。进行TBM掘进工作时，应该严格执行TBM安全操作规程。而且发现机械设备故障的情况，像空压机、电器设备、皮带机与注浆泵等，禁止在设备运转过程中检修设备。参照安全作业指导书执行入刀盘。为了满足各方安全作业的需要，隧道内应有良好的通风。外喷雾使用水压应大于1.5MPa，内喷装置的使用水压应大于3Mpa。掌子面附近备抢险材料和工具，如沙袋、方木、水泵等。及时初期支护，必须坚持快挖快支、尽早封闭、一掘一支的施工方法。

第四，做好二次衬砌工作。结合硬岩快速掘进的经验，对于后期施工有轨运输繁忙的情况，应制订并严格实施有轨运输安全技术措施。所有泵送管路支撑稳固，对所有存放变压器的洞室应注意防护。

3.结语

综上所述，TBM施工安全管理时，应该在了解施工周围环境的基础上，结合其特殊性，运用系统工程的理论来管理。只有坚持 “安全第一、预防为主，综合治理”的方针，并制定相应的安全管理措施，注意一定的方法，施工过程中严格遵守相应的指导书的程序和规定，才能有效防止较大安全生产责任事故的发生，希望本文的研究对TBM的施工安全有一些参考作用。

参考文献

[1] 苑晓倩.浅谈开敞式TBM施工安全管理[A].水与水技术（第3辑）[C]，2013：3.

[2] 苏利军.深埋软岩隧洞双护盾TBM施工围岩稳定控制理论与技术[D].武汉大学，2010.

[3] 董勇.TBM在重庆地铁施工中的风险分析及安全管理[J].都市快轨交通，2013，03：107-111.

工地安全管理经验范文第5篇

[关键词]建筑工程 施工安全 管理措施 改进思考

中图分类号：TU223 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）29-0090-01

引言

安全生产长期以来一直是一项基本国策，我国建筑施工安全管理水平已经有了整体的提高，但个别项目的施工安全系数较低，致使建筑安全问题日益突出，对工程的成本、质量及工期产生了不良影响。因此，项目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故发生率的一项重要工作，是我国建筑企业生存和发展的迫切需要。

一、建筑施工安全管理存在的问题

1 企业的安全监管认知不足

当前建设中存在着诸多安全隐患，例如相关企业施工监管体制不完备，监管的认知更是匮乏，再加上在建筑行业中，普遍会有只重视效益，不关注质量、安全的状况。这些问题的出现，原因在于业建筑某些体制或机制，在我国还达不到很高的水平，因此部分建筑企业投机取巧，会通过私自降低报价，来提升投标的成功率，这样就导致了施工单位会相应地减少在安全监管方面的成本。即便是企业达到目的后，也只会将资金投入到再一次的生产当中，对安全监管的投入总是会有空缺。

2 员工对安全的认识不到位

相关建筑业员工自身的安全认识很匮乏，在上岗之前没有接受正式的安全方面的教育或培训，由此就导致现在我国施工的现场人员缺乏专业的技术水准，并且在工作中安全意识淡薄，特别当使用机械设备时，常常会发生违章操作的情况，从而就诱发了事故的发生。由于建筑工地中存在着多种工种，每个工种都有其各自的工作程序，但是操作人员的专业素质差，经常使不同工种的作业出现交叉操作的现象，由此就容易导致安全事故的产生。有时还有一些工人在工作期间，缺乏施工安全知识，对工地中设置的安全设备随意破坏、或是胡乱拆卸，极易诱发安全事故产生。

3 实际建造的环境变化大，不能做好及时的应急准备

建筑实施工地的环境较多变，可能会遇到各种环境下的施工，但现实中的建筑工队管理不合理，从而使很多对环境不熟悉的工地员工，无法开展正常的工作，也不能恰当地使用建设的设施及机械装置，这些都是导致安全事故发生的诱因。因为施工的环境多数是露天，所以容易遭受到自然条件的限制，尤其是进行土方施工或是建造主体建筑时，自然条件会在很大程度上影响员工施工，有时也是事故发生的直接因素。

二、工程项目施工安全管理的具体对策

1 实现安全生产责任制

完善管理制度健全监管体系，进一步落实安全生产责任，制度坚持安全工作的法制原则。为全面落实安全生产责任制必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定通过与各级各类人员、各单位层层落实逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。

要建立安全生产责任制考核和奖惩制度定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，以形成对安全生产综合监管工作的有力支撑和有效保障。

2 加强安全意识的教育

企业要设立一个安全教育部门，主要职能就是专职安全管理教育、建立健全工程项目安全管理制度，研究提高安全意识的方式方法，建立安全教育体系。要以安全管理部门为主，发挥他们组织、检查、督促的职能，建立“安全教育登记卡”保证对施工人员实行全面控制，完成“安全教育报告”来确保安全管理制度的建立与落实。对于特种作业人员要进行特殊培训，要严格实行持证上岗制度。要培训现场安全管理人员，他们与操作层的关系密切，要保证其能够维持现场安全生产秩序、及时发现并消除安全隐患。

总之，施工人员要在思想上意识到安全工作的重要性，提高技能训练，加强自我保护意识。安全领导者要有强烈的责任感且具有爱岗敬业的工作作风，保证操作人员的安全，严格执行岗位章程和作业标准以及惩罚等规则制度。

3 加强在施工过程中的安全控制，

施工过程中对不安全的行为和不安全状态的控制是进行安全管理是重点。

（1）对于管理方向的控制

主要从这几点入手：①要坚持生产、安全同时管。在施工过程中随时注意安全问题，两面都要有专人管理。②要坚持以预防为主，紧抓项目安全问题。③坚持全员参加管理，形成文明施工、互帮互助的施工氛围与和谐的施工环境。

（2）对危险源的控制

危险源控制是中一项重要的工作，首先要对危险源进行准确及时地识别，做到事先做好准备，然后才能进行有效的控制。危险源的识别和控制需要管理者的经验丰富，同时也要有一定的安全保护技能，才能进行有效的事前控制，避免和减少事故的发生。

（3）对设备的安全控制

在施工前应根据设备的规模、作业环境对其进行安全分析和安全预测。最好要以经验为准来进行人员配置，以保证有效地对工作内容进行分析和操作。设备操作之前，必须进行专业人员的模拟操作，以便识别安全隐患，作出安全对策。对于可以预见的环境影响要联系生产厂家，做好咨询工作，以便提前做好准备，对现场环境进行有效的控制，制定应对方法，保证安全作业。

四、对进一步加强工程项目施工安全管理的思考

1、建立施工现场安全管理系统

现场安全生产管理系统的建立及运行过程主要包括：项目部、制定安全管理目标和计划、协调各相关方面、检查和处理。

（1）首先项目部的成立要保证有专业的安全保护人员参与，要能够根据工程特点和企业的施工生产条件等确定施工工艺和作业活动，要以企业为基础确定安全技术措施和风险指标。

（2）项目部成立之后，要制定安全管理目标和计划，其制度要重在辨别实施中可能存在的危害因素，要以国家的法规为准绳，确定监控措施。

（3）项目管理者要落实监控人员，协调各相关方面、确定监控措施和方式能够在生产过程在得到确实的实行，以便对危害因素实施动态管理。

（4）施工过程中往往会出现的新的危害因素，管理部门要制定纠正和预防措施，进行及时的检查处理，将好的管理经验进行总结，依据检查结果随时修订原来的标准。

2、建设项目安全文化

项目部要以安全管理领导小组为核心，调动全员参与安全管理，确保企业安全文化的建设。企业文化是推动企业不断进步的一项内动力，企业的安全文化同样是提高安全管理的一种人文凝聚力。通过组织定期的宣传安全活动和推广先进安全管理模式、方法、经验等活动，可以预防建筑施工事故。建立“安全违章公布栏”，以反面教材来加强施工人员的安全意识，来劝告那些不注意安全生产的人，来营造浓厚的安全生产氛围。通过一些人文的文化管理来实现安全管理的目的是一条行之有效的措施。

总之，项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，树立“全员参与，安全第一”的思想，在施工中强调制度管理和过程控制，不断提升项目施工安全管理水平和技能，工作从细，重在落实，通过项目施工安全管理来保障企业在参与市场竞争的过程中立于不败之地。

参考文献

1.段志华. 公路工程设计质量存在问题分析与质量控制[J]. 科技风， 2009，（17）.

2.罗晓生. 建筑施工安全管理创新探索[J]. 工程与建设， 2009，（01） .