新来部门负责人

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇新来部门负责人范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

新来部门负责人范文第1篇

快件寄出去了，刘先生还是不放心，时刻关注着顺丰速运的发件记录。虽然千叮咛万嘱咐了多少遍，让刘先生担心的事还是来了。发件记录显示，快递当晚没送到朋友手中，整箱的海鲜被扔到快递库房过了一夜。刘先生一再催促，无奈下班时间快递员都回家了，急也没用。直到第二日上午，朋友才发来短信，确认收到快递了。

“这是我送人的东西，在外面扔一夜，万一坏了呢！这不是恶心人吗！我也不好意思问朋友收到的是好的坏的。”刘先生说。

更可气的是，朋友收到货后，刘先生向顺丰客服热线投诉，客服接线员只记录投诉的问题，说要向上级领导反映。刘先生等不到顺丰的回复，只能再打客服热线投诉，接线员又说要记录问题，刘先生将问题讲述了一边又一边，只是不同的接线员记录，顺丰公司并未给出实质性的解决办法。

刘先生见顺丰采取了拉锯战，要求和顺丰工作人员见面说清楚。顺丰公司同意了。

1月4日下午，刘先生见到顺丰速运派来解决问题的代表——芍药居店的负责人和取件员。

负责人开门见山：“我不知道快递员怎么说的，不知道情况。”

说得刘先生一愣“不知道，你来干吗？你可以走了。”

快递员见形势不对，赶紧打圆场。

负责人又说：“我们这个店离你单位近，所以派我们过来。我们和出问题的店不是一个部门，不是我们店的事，是顺丰内部的事。”

快递员说，“我们是代表顺丰来的，顺丰是一个集体，我们来道歉。”

刘先生又重复了一遍事情的经过，问为什么明明承诺的当日送达，却没做到。

负责人解释，“取件的快递员是新来的，他不懂。”

刘先生问，“那是顺丰管理有漏洞？”

新来部门负责人范文第2篇

一、活动目的：

1、真诚答谢各级领导、社会各界一直以来对学校工作的关心、理解与支持，增进学校与社区、社会的互动、沟通与和谐，共同展望xxx教育的美好未来，促进学校更好地以科学发展观为指导，站在新起点，确立新目标，实现新发展。

2、提升教师的职业认同感、职业责任感，营造关爱学生、全员育人、和美与共的校园氛围。

二、活动主题：

情满阳光——xxx庆祝第x个教师节联谊会

三、活动时间：

20xx年9月10日下午16：30(学校要统一在此告知家长，学生下午15：30放学，确保每位家长都知道，保证学生的安全)

四、活动地点：

文昌大厦二楼(初定)

五、活动出席人员：

各级领导、友好单位代表、爱心人士、家长代表(一个级部一位，德育处负责，上报校长室审阅)、全体教师(在职和退休教师，退休教师由xxx老师负责)、新闻媒体(xxx老师负责)等

六、活动总指挥：毕胜利书记

七、活动总策划：xxx

八、活动具体负责人：xxx(活动组织、整体调度、协调安排、整体音乐、奖状名单提供、主持人主持环节及各种相关彩排等)，另外上周和本周执行校长全面配合。

九、学校分工负责：

1、活动主持：腾明、宋慧娜(初定)

2、串场词准备：xxx(主持词里应体现学校阳光理念和教育的阳光传递。)

3、来宾迎接(送)：由xxx

4、xxx“爱心处”负责人、来宾签到——xxx

5、与会来宾礼品发放：xxx

6、内退教师礼品发放：xxx

7、请柬书写：办公室负责(名单提供见邮箱)

8、请柬发送：xx主任、xx主任等(周三前必须发送完毕)

9、奖状书写：赛主任负责

10采购：办公室。负责采购：来宾礼品、教师奖品、现场抽奖奖品、会场布置所需物品和现场所用小吃、水果、奖品、道具、奖状、签名本、签名笔等等。

11、会场布置：xx主任、xx主任

横幅：情满阳光——xxx庆祝第26个教师节联谊会

会场各项设备的协调及布置

12、就餐协调、教师桌席：xxx

13、活动照相：xxx

14、活动录像：xxx

15、活动整个演示文稿：电教组(各分环节由项目负责人提供)

16、其他相关工作临时通知。

十、活动流程：

(一)红色阳光篇——爱心感恩

1、主持人上台，宣布活动主题，介绍来宾

2、校长感恩致辞

3、学校校委会成员为来宾每人献一枝花，引导插成心形。(音乐)

4、其间由毕胜利书记随机讲话

5、校长为老教颁发学校特殊贡献证书和送上学校准备的礼品(音乐)

6、退休老师节目(谷红华主任负责)

(二)青色阳光篇——责任执着

7、榜样言说——说说我的阳光教育故事

(1)三色阳光教师讲述自己的阳光教育故事：徐鸿——用三八节采访时的开头引出，PPT：三色阳光教师，清晰展示关键词。围绕此讲述自己的故事。xxx等老师可用自己喜欢的方式展现。但PPT自制，形式基本相同(此环节：xxx老师老师负责)

(2)高区教育主管领导为以上三色阳光教师颁发奖状(3)其间随机采访领导

(4)三色阳光教师学校中层集体展示：还有四位特殊的三色阳光教师，他们既是教师，也是学校中层——学校校委会、阳光服务室成员，请他们集体亮相，发表阳光感言，校长为他们颁发奖状和阳光服务奖)

8、办事处领导为双色阳光教师、单色阳光教师颁发奖状

9、随机引导其领导讲话

(三)蓝色阳光篇——务实宽和

10、社区领导为阳光奉献教师颁奖——上学期一次假都没有请的老师

11、学校名誉校长或重要友好单位来宾颁发团队奖——阳光教研组、阳光年级组、阳光办公室

(颁奖词：各获奖组长自己准备，赛主任审阅，其间负责领导也上场)

12、主持人随机采访

13、教师节目：诗朗诵(姜艾华老师负责)

(四)橙色阳光篇——快乐健康(以下节目仅供参考，郭主任负责)

14、游戏《吹纸条》。

游戏规则：每人贴一张纸在额头上，谁先将纸条吹下来，谁先获胜。

15、游戏《破气球》。

规则：每2人一组，共4组。每组5个气球。2人背靠背运气球，运到对面椅子处，将气球放在椅子上，两人合作将其坐破，不能用手。最先完成的小组获胜。

(五)绿色阳光篇——学习创新

16、企业代表、家长代表为阳光先锋教师颁奖——上学期考核前十名教师颁奖(随机让家长讲话)

17、获得此荣誉的去年新来教师孙巍巍讲述自己在新的团队中学习、读书与创新故事

18、本学期新来老师亮相(楚爱华老师负责)

(六)紫色阳光篇——梦想激情

19、刚毕业大学生教师宣言(郭主任负责)

大家都知道，有这样一批年轻人，他们刚刚踏出大学的象牙塔，怀着满腔热情加入神小教师的团队中。他们将为我们的团队补充新鲜血液，注入新的活力。这里是他们的舞台，是他们展示自己的舞台。下面请我们的新教师进行阳光宣言。

20、青蓝工程仪式(腾主任负责)

师徒结对是培养新教师的良好途径，以这样的形式我们青年教师得到了师傅的精心指导，并通过自己的努力日趋成熟，下面，我们要用最特别的方式来表达对师傅的最真挚的谢意。首先请出场教师为我们演绎一场特别的谢师秀。(以前的一对师徒，腾主任确定以前整体发展不错的青蓝队子)

(本学期也有几位新教师加入我们的队伍。俗话说“酒是陈的香”，教师就像是一瓶酒，在岁月中浓缩。每一位新教师都希望自己能够迅速成长，这除了需要自己辛勤的努力之外，还需要老教师的指导和帮助。这样，这瓶酒才会散发出浓郁的香气。今天，我们的青年教师将用自己的方式为大家展示他们的拜师秀。

……

我们衷心希望每位青年教师都能在师傅的帮助下，在自己的努力下，充满梦想，满怀激情工作，在这样的团队中确立自己的人生目标、工作目标、努力探求，边学习，边实践，在实践中反思，在总结中提高。

(七)黄色阳光篇——阳光和谐

21、“爱生节”、“阳光师德承诺”签订——每位教师在此签名(郭主任负责)(主持人语：教师节前夕，发动每位教师工走进学生当中，弯下腰、蹲下身子去了解孩子们的“幸福指数”，知道他们的烦恼与疾苦，并给予积极地疏导。最终挑选一位最需要帮助的学生，进行后续的结对活动。希望教师节同时也是我们学校的“爱生节”。“爱生节”期间每位教师必须为孩子做一件力所能及的事。以办公室为单位做好结对名单的统计工作。教师节庆祝活动，同时也是“爱生节”的承诺)。

郭主任宣读天天都是爱生日——阳光师德承诺书，老师签名(音乐)

22、全体教师合唱“我们是相亲相爱的一家人”。

23、结束语——阳光祝愿，欢庆晚宴

十一、注意事项：

1、此次活动具体由德育处负责，做好具体统筹协调和指导检查工作;各部门全面配合，共同努力。

2、活动氛围要求：充分体现“凝聚、感恩、和谐、温暖、发展”的氛围。

3、各位相关负责人，负责设计好自己负担的工作环节，做好思想和物质准备，使整个环节紧而有序，活而不乱。

4、相关教师要利用本周末完成所有任务，展现自我风采和良好团队形象。

新来部门负责人范文第3篇

关键词：SharePoint；认证辅助系统；认证质量

1行业现状与需求

目前认证辅助管理部门都是采用人工手动来处理各种认证申请。包括在提交申请前的咨询、材料提交、认证材料预审、认证材料提交到政府、认证信息整理等。

但是由于认证申请牵涉到国内众多的国家级、行业级等多种级别的法律、法规、规范等，需要操作者对国内和行业的各种法律、法规、规范都非常熟悉，且需要通过不断地关注国内有关法律、法规的更新，及时与各项目组进行沟通。这对操作者的技术经验要求较高，同时对于人员流动带来的风险较大。

2技术背景介绍

2.1SharePoint 2013

通过针对SharePoint环境的有效配置，可以提供对企业中的各种文档和其他信息的针对性个性化访问，可以有效地提高企业的业务流程效率。

基于SharePoint的二次开发具有如下几点优势：

（1）由于SharePoint本身具有访问控制机制，因此对于用户权限的分配和配置，无需过多的代码干预。对于快速开发来说，这一点是非常有利的。

（2）SharePoint提供了Library，List等多种控件，非常易于管理，在Library和List中，还设有视图的配置，简化了数据库的设计与开发，降低了开发成本。

（3）通过对SharePoint的二次开发，可以在SharePoint本身自带的页面/功能基础上，定制化一些企业需要的个性化功能，整个工程建立、和部署的过程都相对比较简单。

2.2UpdatePanel

AJAX扩展中的UpdatePanel主要用于局部刷新。UpdatePanel与ScriptManager的结合运用，可以实现页面的异步局部更新。其中，UpdatePanel用于设置页面中需要进行局部更新的区域，还可以根据需要进行嵌套使用。在页面中嵌套使用UpdatePanel，可以很好地解决由控件联动引起的局部刷新问题。

3认证辅助系统总体设计

整个系统主要分为Reminder Mail Sender Monitor，Certmanagement，Website Monitor，Scheduled Backup四大模块。整个系统的结构，如图1所示。

3.1后台数据存储设计

在数据存储方面，由于SharePoint有自带的SQL数据库，只需要基于Library和List建表后，根据需要配置不同的视图，供用户交互即可。

在本项目中，本文主要设计了3个List，一个主要用于存储产品认证申请信息的Product Request，包含：申请人、审批人、目前状态、申请所需材料、认证类型等；一个主要用于存储所有产品己完成的认证相关信息的Product Info，例如：证书编号、证书扫描件、证书生效时间、证书时间、证书有效期等；还有一个用于记录所有法律法规类文档的Library-All Standards&Regulations，用于存放所有与法律法规文件相关的文档及其相关属性，例如：有效期、影响的产品功能、文件名、版本、级别、类型、日期、负责部门、起草人等。

与此同时，本文还设计了一些辅助类List，例如：RequestType，Cert Type、BG Profile等，以便更好地针对一些字段值属性值进行配置，避免由于一些字段值或属性值更新所引起的数据不一致性。

3.2认证申请状态更新

为了更好地提高终端用户与管理员之间的交互效率，减少申请等待时间，每次认证申请的状态发生改变时，系统都会自动发送通知邮件。

认证申请系统通过监听Product Request的Item Added事件，发送新申请并提交。一旦有新的认证申请提交，系统就会在这个事件中，发送申请状态改变的通知邮件。当认证申请系统监听到Product Request的Item Updating事件，说明终端用户在对认证申请作出修改，这时也会发送一封通知邮件给修改人、产品负责人以及管理员，并将更改后的信息放入通知邮件，供相关人员参考。

认证申请系统通过监听Product Info的Item Added事件，发送认证获取信息提醒。一旦有新产品拿到认证，系统会在这个事件中，发送提醒邮件给产品负责人，告知认证结果以及认证相关信息，例如：证书编号、有效期等。

这样的设计可以有效减少各场景中的等待时间，有效减少终端用户或管理员频繁登录系统进行状态检查的成本。

3.3系统监控中心

为了确保认证辅助系统的日常运作的稳定性，也为了帮助维护工程师快速地发现系统出现的任何偏差，本文针对网站和主机作了不同级别的监控。除了针对website的24小时不问断监控外，还对主机进行了监控，防止由于意外发生时造成服务不可用。

另外，为了可以及时发送一些提醒通知邮件，本文还基于window Service建立了轮询机制，如果在轮询中发现部分产品认证距离过期时间不足3个月，那么系统会发出一份提醒邮件，根据系统配置情况发送给相关人，提醒有关人士开始处理该产品的续证的申请工作。

4认证辅助系统界面设计

根据系统的业务需要，部分页面需要使用自定义页面实现，其中主要包括2个部分的自定义页面：第一个部分是认证准备页面，另一个页面是认证申请页面。

认证准备页面主要是用来规划产品认证信息用的，主要分为3个部分：第一个部分包含了用户所在部门的产品认证相关负责人信息，例如：产品负责人、认证负责人、法务相关负责人等；第二个部分则包含了用户所在部门当年目前己登记的产品规划列表，当用户选中某一个产品之后，在已有产品规划列表下方会显示该选中产品的详细信息，包括：产品名、版本号、日期、产品大致功能等。这一模块需要使用局部刷新来实现，以避免整个页面刷新所带来的视觉冲突，并达到了降低页面刷新时间成本的效果。第三个部分则显示该产品与标准之间的关系，例如：哪些标准对该产品会产生影响，影响的程度是什么，相关的标准名字、标准链接等。这个模块也采用了局部刷新技术来实现。由于页面内容过多，图2只是认证申请页面的前2个部分的界面设计例图。

认证申请页面同样也主要分为3个部分，前2个部分与认证规划页面雷同，第3个部分用来提交各种申请文档，填写认证申请信息。也同样采用了局部刷新技术，提高用户体验。

图3是认证申请页面的第3个部分的界面设计图，为了可以有一个比较直观的用户体验，这些界面设计图都是通过在Excel中添加控件后，作了一些格式调整后实现的，作为原型图供用户审核与确认。

这2个自定义页面都综合运用了UpdatePanel与ScriptManager，实现了异步局部刷新，以体现更好的局部刷新效果，有效降低了网络数据传送和页面刷新成本。

5认证辅助系统安全性设计

本系统采用了基于角色的访问控制机制，主要采用了用户、管理员、系统管理员这3种角色。用户又根据部门进行分组，不同组的用户只可以访问自己组内产品的基本信息，提交认证申请；管理员负责认证申请的审批；系统管理员则负责整个网站的安全、配置、权限分配等职责。

由于本系统需要开放给全公司上万名员工，因此在项目初期权限分配的工作负载略高。另外，根据历史经验，该公司每半年可能有一些部门及人员调整，这也给系统管理工作带来了一定的困难。但也正是由于该系统是面向内部用户的，因此对于一些恶意、蓄意行为不需要特别关注。

因此，本文设计了一个自我分配机制，首先给everyone赋予读取权限，当用户访问本站点时，会针对他的权限进行判定，判定他是否己被分配组别，如果答案是否定的，会有弹出窗口，要求用户自行定位自己的组别身份，是属于某部门普通用户还是某产品部门认证负责人等。但是这些自我分配仅限于用户相关权限，并不开放管理员权限和系统管理员权限。

这样处理的好处在于：

（1）系统管理员不需要过多的干预，用户可以自行分配自己所在组别。

（2）大部分的用户都可以通过自我分配机制拿到合适的权限，无需等待审批。

（3）降低了系统管理员的工作负载。

（4）提升了用户的权限分配体验，每个用户都是自己的管理员，可以为自己提供所在部门选择。

而所有的这些操作也将成为操作日志的一部分，记录在系统中备查，可以有效避免一些误解和冲突。管理员会定期检查操作日志，有效防止一些误操作引起的问题。

6认证辅助系统配置类功能设计

6.1可维护性设计

为了便于系统的后期维护，在本项目中，很多字段都采用了Lookup类型，尤其是针对一些可能不定期产生变动的数据，防止由于这些变动引起的数据不一致问题。

例如：Cert Type，Request TVpe，Product Function等。这些字段在Product request和Product Info里的相应字段中，都采用了Lookup类型，不仅可以有效地避免由于字段值的改变引起的数据不一致问题，也可以减少一些由于误填、错填引起的数据混乱问题。Lookup字段在编辑页面将会转换为选项框，同时也为用户输入带来了便捷。

6.2日志设计

在本项目中，采用了多种日志，对项目信息进行记录，主要包含3种类型的日志：第一种是认证申请的状态改变日志，每一次状态改变都会记录在案，包括操作人、操作日期等，以便于后续跟踪；第二种是查询日志，该日志包含了所有用户在与系统交互时建立的查询，主要是记录了查询条件，便于管理员对这些数据进行统计分析，整理用户关注点，便于在后续工作中，有针对性地对网站进行优化；第三种则是操作日志，几乎所有的针对网站的操作都会被记录，包括操作类型、操作人、操作范围等。这些日志有助于在网站发生问题后，及时、快速地定位错误发生根源，可以帮助系统管理员更好地对网站进行管理。

7结语

基于SharePoint 2013的认证辅助系统相对于传统的认证机制具有以下几点优势：

（1）传统的认证机制很难将历时认证经验和信息进行传承。

（2）基于SharePoint 2013的认证辅助系统，可以减少整个认证申请中的无效等待时间。

（3）基于SharePoint 2013的认证辅助系统，固化了认证申请流程，从人治转为了机治。

新来部门负责人范文第4篇

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三：培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五：新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

新来部门负责人范文第5篇

一、工作介绍

公司主要做的是农产品资讯信息服务的，记得刚来这家公司时，发现它与别处的不同之处在于，公司规模大，有一百多人，办公区域的面积也大，应该算是一家中型以上的公司了，公司主要由两个部门组织，一个是电话营销部，就是我所在的这个部门，大约有快一百人了，另一个是技术部，主要做的是信息，如：掌握国内各大粮油期贷市场的价格信息，国外各地大豆、粮油的市场价格变动，国内各地市场价格信息等。

而我们主要负责的是，连系客户，让他办理我们网站的会员，一年费用是7000元，我们可以给他提供全国各地的粮、油、棉花等农产品的价格报价和市场行情分析。一般的工作流程是，我们通过网络查找相关农产品企业，拨打电话联系负责人，向他推销我们的服务，并且给他提供一个免费的用户账号，并让他试用一个星期。如果客户满意的话，双方就进行合作，他出钱办理会员。

二、电话销售工作内容

刚开始工作时，我们这些新来的员工，会被分批集中到会议试开会，主要由人事部经理给我们讲解公司的一些制度，和奖处罚决定，因为刚来这家公司，所以我们都要先进行一个星期的试用，如果合格的话，公司会与员工签署一份一年期的劳动合同。会议结束后，我们被安排到各个小组，就这样，我正式开始了自己的电话销售工作。

当我进入到小组以后，组长会发给我们一份客户电话表，这份电话表是由小组负责电话查询的工作人员在网上搜集到的，然后，组长还会给我们一份对话单，主要写了如何与客户沟通交流的对话示例，如：我们先问，“请问，您这是**公司吗”。对方回答是的话，我们会介绍自己：“您好，我们是北京**科技有限公司的，主要是给您提供粮油咨询信息服务的”。对方有可能会继续与我们通话，或直接拒绝，这份对话单上都做了说明，让我们这些新人进行参考。而第一天的工作就是。 拿着这份用来参考的对话单，把电话表上的电话全打完，我精略看了一下，电话表上有大约100多个电话呢。而我的办公桌上只有一部电话，我只好先把对话单看了个明白，然后，拿起电话表打出了第一个电话。电话接通时，难免有些紧张，嘴巴有些发抖，说话接接巴巴的，但好在我及时控制住了，把要说的话都和对方讲了，但是和我预料的一样，对方说他们公司目前不需要，很有礼貌的谢绝了我。

打完了第一个电话，我绝的有了些底气，于是又照着电话表打了下去，这其中有的电话打不通，或者是空号，这种情况很多，或者就是电话号是别的公司的，估计是以前的公司不干了，网上的信息又没有更新，这种情况也很多的，还有的就是对方客服人员接电话，可能她们经常接这样的电话吧，所以总是想法设法的敷衍你，把你打发掉，比如：他们说领导没上班，或者经理出差了，当我说要找别的负责人时，她会说所有负责人都出差了，总之，就是想尽快的把你打发掉。还有的就是对方的负责人态度比较恶劣，我想，应该是经常接这样的销售电话，可是也不能用这种不好的态度对待我们呀，但是这种情况还是少的，因为大部份经理负责人还是很有素质的，他们会比较友好的拒绝你，或者暂时先试用你的服务。

我们组长何伟伟对我说，每天要尽可能的多打电话，这样潜在的客户就能发掘出来，就会有收益了，她让我把那些对产品感兴趣的用户名字单独列出来，然后隔两天在给对方回电话，进行沟通，这样会好一点。因为电话销售这个工作，有点像守株待兔，或者通俗的说就是碰死耗子，我们除了要有良好的口才与沟通能力外，自身的运气成份也很重要，因为有可能对方就急需你的产品服务，可就是找不到，这个时候，你一个电话打过去了，对方会十分兴奋的和你合作，并且把钱给你汇过来，而对那些感兴趣的客户进行反复沟通，他极有可能就心动了，并且最终决定和你合作，当然，电话销售工作对于女孩子来说优势很大，因为女孩子可能更善于和人沟通，由其是男老板，对方及时不做，也会很耐心的和你聊几分钟，说不定在这几分钟里，机会就来了。

同时，当我们打的电话数量越多，潜在的机会也就越多，因为在社会上，有了一种产品，肯定就会有需要的人，只不过，你要把消息告诉他，这样他才会决定是否购买你的产品或者服务，所以我们每天都要打超过100个电话，工作强度非常大。

三、工作心得