安全作业管理的重要性

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安全作业管理的重要性范文第1篇

关键词：安全宣传教育 企业 安全管理 重要性

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）11-0097-01

安全是保证企业正常生产的关键所在，也是石油机械装备制造企业生产中恒久不变的主题，随着我国石油开采量的加大，对于石油机械设备的安全性得要求也越来越高。因此，保证石油机械设备的生产质量，能够有效推动石油行业的健康发展。然而怎样提升企业员工的安全意识，就成为现阶段石油辅助企业的要面临解决的问题。

一、安全宣传工作开展的重要作用

良好的宣传是国家、社会以及企业发展过程中不能缺少的一项内容，企业的安全文化需要使用宣传手段来进一步实现，进一步让企业员工了解与企业发展相关的安全生产知识，并有效树立起员工的思想观念，这是安全教育宣传工作的实质，也是任务。安全生产是人们在进行生产经营活动中的客观需求，不光是一项非常重要的经济活动，同时也是一项具有政治意义的任务。

因此，安管生产水平的高低，是体现现代企业真正实力的重要指标，同时也能够良好的反映出企业自身的综合实力以及管理水平，促进企业经济效益的稳定增长，推动社会的和谐发展。所以，做好企业安全生产的工作是非常重要的，要找寻合适的方法提升企业职工安全意识，而安全生产宣传教育工作就是安管中不可或缺的核心内容。安全工作是企业管理人员最为关注的工作之一，即企业能够良好进行生产，就必须要保证有效的安管工作。然而在实际的生产过程中，还是有安全事故发生，追究其根本原因就是安全管理工作还存在一定欠缺，企业员工不具备良好的安全意识。因此，做好企业安全管理，有效地进行安全宣传工作，能够使企业员工提升对安全管理重要性的意识，企业员工能够在无形中进一步增强安全意识水平，掌握必须的安全技能知识，以及运用安全预制的能力、对于安全事故的应急方法，从根本上转变职工安全认识程度。因此，为了更好的树立安全第一的思想，提升企业员工自护能力和企业生产的顺利进行，推动企业的高效生产，就要做好企业安全教育的宣传工作。

二、开展安全宣传教育的有效途径

1.增强对企业员工的引导，构建高素质员工队伍

首先，要创新安全宣传方式。可以使用送教上门、生产一线教学等手段进行安全宣传教育，始终秉持为生产一线服务、服务企业员工的原则，把安全知识在企业内部进行良好的普及，树立一线员工良好的安全意识。定期请安全知识培训人员进入到生产一线，各区域循环播放生产现场安全知识，机械设备正确操作方法和注意事项，以及突发事故的有效处理方式等等[1]。不仅让企业员工能够通过最为方便的方式学习到非常实用的安全生产技能和知识，还能及时解决在生产过程中一些突发的技术问题。

其次，提升对班组长的培训力度。定期开展班组长讨论活动，由相对业绩突出的班组长进行讲解，并且还要完善班组长选取制度，对于在规定时间内，没有进行过宣讲的班组长进行更换，借此来充分激发班组长对安全生产以及管理上的创新，在设备操作上更加熟练，维修设备方面更加科学，保证企业生产更加高效率。

最后，加强区域队伍进行自主培训管理的水平。在企业生产过程中，一定要加大对区域队伍以及员工的生产安全培训，正确帮助员工从要求学习到主动学习思想上的转变。加强对其进行自主安全培训力度。将员工实际培训结果和薪资挂钩，进一步保证区域队伍培训的质量以及效果[2]。此外，还要根据员工工作岗位的不同，对其有针对性的进行安全知识培养，从而有效提升职工安全技能水平，同时也要对班组长以及相应管理人员进行培训，提升他们现场管控能，以及对突发事件的应急能力。

2.丰富教育形式，从根本上提升管理理念

第一，要加强对管理人员的作风教育。只有具有良好的工作作风，才能赢得企业员工的认可和信任，这是企业管理人员有效开展管理工作的关键。开展相关的安全活动，认真贯彻安全工作的思想，提升个部门在安全生产、节约经济产本投入，加大对企业经营管理等方面的宣传力度和水平，才能够进一步提升区域队伍管理人员安全生产的责任和意识。此外还要充分发挥群众的监督作用，深度挖掘和找寻在安全宣传与安全生产等方面存在的不足以及急需解决的实际问题，然后再制定相应的措施加强整改力度，从根本上使干部作风得以改善，使其自身责任意识得到提升。

第二，强化员工自身岗位安全意识。在进行安全教育宣传工程中，要组织班长以上级别的管理人员，对现阶段安全状况进行反思，并对如何提升安全生产责任水平进行交流讨论，与此同时，管理人员还要不断反思，进行自我剖析，进而实现共同进步的目标。除此之外，还要对近些年出现的安全事故的种类、发生事故的原因进行汇总，给班组的安全生产做出良好预警。同时，还要进一步提倡自身安全意识教育以及安全生产的宣传教育水平，建立自保或者是联保素质，进而形成一个良好的监督体系，让员工能够自觉遵守安全生产的制度、准则，不仅要积极学习安全知识以及操作规范，还要对自身岗位安全隐患进行排查，从而有效保证安全生产能够顺利进行。

3.转变以往的教育形式，建立起安全预防控制体系

不管是任何一家企业，其安全治理的根本在于生产一线班组是否能够进行安全生产，而安全事故的有效防范也在于此。所以，企业安全文化建设的核心关键就在于转变员工意识，从原来强制安全到现在主动安全思想上的转变[3]。首先，就要转变以往的安全教育模式，切实提升员工的安全思想意识。其次，还要对岗位安全教育的模式进行转变，提升员工自身的质量意识。

结论

总而言之，安全教育是一个过程，石油辅助企业要认真宣传安全文化，提升员工对安全生产的意识，提高其对安全生产的认知水平，进而有效保证企业可以进行安全生产。因此，只有通过各部门之间的有效配合，明确生产目标，规范相应管理水平，增加职工自我安全意识，才能进一步提升企业安全生产的水平。

参考文献

[1]马海涛.浅论安全宣传教育在企业安全管理工作中的作用[J].科技展望，2015，（16）：229-230.

安全作业管理的重要性范文第2篇

【Abstract】With the continuous development of society， the role of railway in transportation system is becoming more and more important in our country，and the safety of railway operation will directly affect the travel convenience of people.Therefore， the relevant departments should pay more attention and take active measures to improve the safety of railway operation and create conditions for the development of railway system.

【关键词】铁路行车；标准管理；安全风险管理

【Keywords】railway traffic；standardized operation management；safety risk management

【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0128-02

1 概述

铁路运输系统在国家的运输生产中占有不可替代的地位。近年来，在铁路行车方面投入了很大的人力、物力，上级部门也高度重视标准化作业，但标准化作业程度依然不高。这会直接地导致铁路运行出现安全事故，进而造成人员伤亡以及财产的损失，这对于铁路运行的顺利推进是极为不利的。在文章中，作者将会结合自身的实际工作经历围绕对于铁路建设标准化作业的管理开展简单的分析与讨论。

2 铁路建设标准化作业管理的主要内容

①铁路建设标准化作业管理应该通过会议与统一协商一致制定的一套科学的管理制度，从而形成一种标准的管理秩序，在管理干部中确立标准化管理理念和思维，提高标准化管理意识。②保证标准化作业管理要有目标、规范且按要求实施铁路建设标准化作业管理，并且要按社会与人员的需要来对于制度进行及时的更新，在更新制度前应先做好充足可靠的调研。③要求一种标准化的人员上岗与配置标准。对于人力、机车配备设施、资金等资源的分配要做到一致性，并且要结合实际需求。要给所有工作人员充足的保护措施，以尽可能减少安全隐患。④现场管理则是铁路建设标准化作业管理的重中之重，对于上级人员来说要派专人频繁但不定时地下现场抽查，及时发现安全风险项点，并及时向上级汇报，然后进行立项调研，完善标准化作业制度。[1]

3 安全标准化作业的重要性分析

铁路机务安全管理主要分为两方面：一是调车安全管理；二是行安全管理。安全管理涵盖了机车运行全过程的多个环节，可以说是保证机车安全行驶的基础，主要依赖以下三个方面。一是人员方面。机务安全管理人员要有高度的责任心和业务能力，同时在工作中也要培养一定的安全意识。二是管理方面。要根据其安全管理的实际情况建立系统化和制度化的班组建设。三是设备方面，机车种类在不断增多，所以设备在研制、制造的过程之中，需要对于机车的具体情况进行考虑，来保证设备的具体使用之后能够保障机车的正常运行。在机务安全管理之中，需要对于行车安全、设备安全和人身安全多方面进行全面考虑，其中行车安全主要是乘务员，要保证在行车的过程之中机车不会出现问题；人身安全主要是要保证乘客和全体职工，需要保证人在机车之中不会受到任何的伤害；设备安全主要是通过检修人员对于设备进行全面的检修之后来保证机车设备的全面正常。

4 机务行车运用管理过程中存在的问题分析

4.1 铁路建设标准化作业管理流于形式（工务、电务等部门施工影响）

虽然铁路施工体系早已经建立了，但是这一体系过于形式化，因为我国地域辽阔，施工人员与施工设备众多，管理体系复杂，使上级缺乏有效的监督与管理的制度，同时也因为管理者过多地追求经济效益。这都会直接导致现在很多施工单位与施工人员私自更改其铁路建设作业形式，影响机务正常行车，容易造成人身伤害。同时，工务、车辆、车务等部门的作业都会影响机务行车作业。工务、电务是保证机车顺利运行的重要原因，但是在工务、电务施工的过程中往往会对机务行车业务的正常开展造成阻碍，因此相关人员必须加强对其的重视，让工务、电务工作可以在标准化的状态下得以进行，这能够最大程度的降低工务、电务施工对于机务行车的影响。

4.2 设备问题较多

因为设备在制造的过程之中不稳定因素较多，所以设备的质量容易出现一些问题，需要司机在进行具体的操作过程中多加注意，另外设备因为质量不足，老化的速度较快，从而很多机车因为设备老化而出现的问题较多，司机难以判断其具体的问题所在。而目前因为机车类型在不断的增多，尽管司机已经有了很多的经验，但是因为工作繁忙很多的业务素质还是需要进一步的培训。

4.3 应急能力低下

安全作业管理的重要性范文第3篇

关键词：农村电网改造；安全生产管理；农村供电企业；经营管理；安全管理 文献标识码：A

中图分类号：TM08 文章编号：1009-2374（2017）08-0198-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.097

电力是人们日常生活生产中重要的组成部分，农电安全生产的效率与质量直接关系到社会经济增长、人们生存和构建和谐社会，对提高农电企业的经济效益具有重要意义。因此在农电安全生产运行过程中，企业必须加强农电安全生产的管理，认真仔细做好每一项管理工作，提高安全生产管理的效率与质量，实现县级供电企业管理和网、省公司管理的深度融合。然而在实际生产管理过程中，受种种因素的影响，农电安全生产管理过程中仍存在诸多不足之处，给农电正常运行埋下潜在安全隐患。

1 当前我国农电安全生产管理存在的问题

1.1 设备管理不到位

在农电生产安全管理过程中，受各种因素影响，资金投入不足，没有及时更新农电生产设备设施，配电设备陈旧，设备故障频繁，再加上设备安装没有严格按照规定要求与设计图纸进行安装，设备管理不到位，给农电安全生产带来不利影响。此外，相关人员在更换变电、输电与配网设备后，没有及时做好相关记录，更新有关资料，并且设备没有挂标识牌，甚至是缺失标识牌，给设备运行埋下潜在安全隐患。

1.2 生产作业缺乏管理

虽然县级供电企业已按照上级公司的要求，大力开展“三规范”、“安全风险体系管理”和“基础达恕钡裙芾砘疃，并建立相关管理制度、工作流程与作业标准要求，但是由于没有形成一整套完善的生产作业管理体制，执行能力不足，导致生产作业管控落实不到位。在农电生产运行过程中，没有制定详细的年度、月度工作计划方案，管理工作具有随意性，极易造成管理工作监控失控。

1.3 安全生产监督体制不完善

在农电安全生产管理的过程中，大部分供电企业的内部还未形成网站的农电安全生产管理体制，各管理人员的管理内容、工作权限不明，没有严格按照《安全生产法》有关规定与自身实际情况建立完善安全生产监督体制，落实不到位，安全生产监督体制形同虚设，管理混乱，导致工作人员在工作过程中无章可循、有法难依。加上在农电安全生产管理过程中，部分工作人员没有严格按照规定要求执行工作，思想过于封建，工作中只是凭借着个人喜好办事，没有按照规范的操作程序进行管理，降低了安全生产管理效率。

1.4 工作人员安全意识薄弱

部分工作人员安全意识薄弱，没有正确处理好安全、稳定、发展与业绩之间的关系，自我保护能力较低，习惯性违章操作，给整个农电安全生产带来不利影响。此外，在进行检修与施工过程中，部分工作人员没有认真按照有关规定进行，只是凭借自身工作经验进行操作，导致人员伤亡事故与电网设备损坏事故屡次发生。

1.5 “两票”管理不规范

部分管理人员对“两票”管理认识程度不足，认为两票管理可有可无，只是走个过场，没有严格按照规定要求进行填写，加上部分负责人没有严把审核关，漏写关键性内容，导致“两票”管理出现手写票与生产MIS系统写票的“两张皮”现象，缺乏规范。此外，农电安全生产使用的工器具管理不规范、工具配置不齐全，没有根据“三分离”的规定要求来存放安全工器具，并做好工器具的检查与试验工作，导致部分安全工器具无法正常使用。

2 农电安全生产管理的解决方法

2.1 加强设备的管理力度

供电企业部分管理人员过于注重农电带来的经济效益，忽视对农电安全生产的管理，导致变电、输电、低压设备与配网的图纸与实际不符，有关设备缺失标识牌，给农电安全生产带来不利影响。在这种情况下，相关人员必须加大设备与线路图实际情况的普查与统计力度，详细列出需要整改的项目，并加以完善，做好设备常态化管理，保证接线图、设备标识牌和现场设备相一致。此外，还需根据相关规定与要求，巡视、测试和预防性试验设备的运行状态，对设备实际运行情况进行了解掌握，对于非正常运行的设备，还需采用先进技术进行排查，找出存在的影响因素，并采取有效措施进行处理。加强设备管理力度，增加资金投入，及时更换到期设备，将可能存在的安全隐患扼杀在萌芽中。

2.2 加强生产作业管理

县级供电企业应结合农电生产管理的具体需求，在实行专业一体化的基础上，按照上级公司的安全生产工作制度、标准要求与工作流程，对有关规章制度进行完善，建立一整套完善的安全生产管理机制，并落实到位，明确有关人员的工作权限。此外，还需合理规划农电生产，制定年度试验、检修和防治措施，并引入到月度工作计划中，按照生产班组的月度工作计划方案，将工作任务分解到每一个部门、负责人与员工手中，详细安排下一周的工作任务。同时各单位和部门安全生产监督员还需按照生产工作计划，做好自身职责工作，尽可能减少非计划工作安排，真正做到工作有计划、过程有监管。

2.3 建立完善安全生产监督体制

各级安全生产监督部门应正确认识到农电安全生产的重要性，并建立完善农电安全监督体制作为执行“安全第一”责任者职责的重要任务，将安全生产目标落实到每一位职工手中，实现“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”。此外，一线管理人员作为农电安全生产管理的基础，还需适当增加一线生产岗位安全生产补贴，组织制定适合自身企业发展的班组经济责任考核奖惩措施，并落实到位，以制度和考核规范人员的安全管理行为，实现管理的规范化与制度化。同时企业还应按照安全管理机构，建立农电安全生产监督网，配齐安全监管人员，避免农电安全管理出现“真空”现象。

2.4 强化员工安全责任意识

强化员工的安全意识是一个漫长的过程，首先，需要高层领导负责人、部门管理人员树立管理就是责任，责任重于泰山的管理理念，以l展眼光看待一切事物，提升忧患意识与职责意识，做到尽心尽责；其次，还需做好自身工作职责，将防范事故的重点放在预测、鉴别与判断是否对农电安全生产管理造成的影响因素与工作人员人身安全上，及早发现问题，及时处理，将危险扼杀在摇篮中。并建立安全管理网络，明确职工的安全职责、管理范畴与权限，定期组织开展安全教育和培训工作，加大安全生产管理的宣传力度，将安全第一、人人有责渗透到每一个工作环节中；最后，还应定期到现场进行巡视检查，督促每位职工严格按照规定要求进行操作，规范他们日常工作行为，实现农电安全生产。例如在每年10月份，以“农电安全生产整治月活动”为主题，开展为期1个月的交流活动，通过交流方式，加深职工对规章制度与规程的理解与记忆，切身体会到农电安全生产的紧迫性与重要性，并运用现行风险分析与作业管控流程分析近期出现的农电事故，汲取教训，做好事故预防工作。此外，在日常管理工作中，还需组织开展安全生产警示教育，安排工作人员观看《电力生产安全事故警示片》《电网工程建设员工安全施工行为规范》，开展学习讨论交流会，与同行兄弟进行交流学习，努力提升自身安全责任意识，为农电安全生产管理奠定基础。

2.5 加强“两票”管理

工作票与操作票是避免人员伤亡、设备损毁和误操作事故的有效手段，直接关系到整个农电安全生产管理的效率。因此在农电安全生产管理过程中，必须严格按照规章制度，定期抽查“两票”，避免出现“两张皮”的情况。并加强“两票”管理，对“两票”执行过程进行监督，约束有关人员的工作行为，确保“两票”真实可靠。对于安全工具的管理问题，企业还需按照班组安全工具配置标准，存放作业工器具、材料和安全工具，避免安全工具受潮，并做好维修与保养工作，安全工具能够正常使用。例如为了更好贯彻“安全第一，预防为主”的方针，方便“两票”的执行、检查、考核与统计，企业可按照自身具体情况，制定有关细则，要求工作人员按照标准格式进行填写，填写字迹工整、条理清晰，并一式两份，做好存档工作。又如针对安全工具管理，管理部门加强已有工器具数量的统计工作，购置工器具专用柜进行保存，同时安排专业维护管理人员进行管理，建立完善安全工具交接追究制度，并落实到位，以规范人员的工作行为，确保安全帽、绝缘手套与防护工具等安全工具正常使用。

3 结语

综上所述，农电安全生产管理作为一项系统且复杂的管理工作，具有全方位、全过程、多层次与全员参与等特点，受各方面因素与外部环境制约。要想提升农电安全生产管理效率与质量，确保农电安全运行，必须加强设备与生产作业管理，建立完善安全生产监督体制，并落实到位，为有关人员管理工作提供依据，做到有章可循、有理可依，从而达到提升农电安全生产管理效率的目的。

参考文献

[1] 李宝栓.探究农电安全生产管理存在的问题及对策

[J].黑龙江科技信息，2015，（18）.

[2] 陈英.农电安全生产管理面临的问题和应对措施[J].

建材与装饰，2013，（12）.

[3] 刘继春.农电安全生产管理面临的问题和应对措施

[J].大科技，2013，（13）.

[4] 姜苏.论农电安全生产管理面临的问题和预防策略

[J].中国科技博览，2015，（34）.

[5] 徐成春.我国农电安全管理问题和改进措施分析[J].

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[6] 肖泽娟，宋平松.新形势下农电安全生产工作探讨

[J].低碳世界，2013，（8X）.

[7] 杨鸿刚.农电安全生产管理面临的问题和应对措施

[J].中国新技术新产品，2014，（20）.

[8] 马翠萍，田慧.浅议农电企业安全管理存在的问题和

对策[J].中国高新技术企业，2013，（24）.

[9] 王东.浅析农电安全生产管理遇到的问题及措施[J].

安全作业管理的重要性范文第4篇

[关键词]作业成本法；发电设备检修领域；应用研究

一、作业成本法的基本原理

作业成本法最初是一种间接费用的分摊方法，是以产品消耗作业、作业消耗资源为核心思路，依据资源动因将资源成本分配到作业中心，再将作业中心的成本按作业动因追踪到产品上。从而计算产品成本的核算方法。

根据作业成本法的核心理念，作业成本计算分为两个步骤(如图1所示)。

第一步骤：把资源归集到作业

这一阶段的主要工作是：确定资源、各项作业和资源动因，根据各项作业资源动因数，把各项资源成本分配到作业和作业中心。这里需要注意的是，作业数量的确定应遵循。成本一效益”原则，划分过粗。会使作业成本计算失去应有的意义；划分过细。工作量太大，成本过高。

第二步骤：把作业成本归集到各个产品或服务

这一阶段的主要工作是：确定各项作业的作业动因。根据各项作业所耗用的作业动因数。将各作业中心的总成本计入有关产品、劳务或顾客，从而完成完工产品、劳务或顾客的成本计算。

作业成本法的两个步骤在作业成本管理中分别承担了不同的任务。第一步骤主要是通过作业流程分析，减少或消除不增值作业，达到降低成本、改善成本控制水平的目的；第二步骤是通过作业动因分配率合理分配作业成本，准确计算产品成本，为生产计划和销售定价提供成本数据支持。进而为公司的盈利决策服务(如图2所示)。

作业成本计算以作业为核心和枢纽。把企业的成本分配和经营过程分析联系起来。构成了作业成本法的“二维”分析理念，即成本分配观和过程分配观。成本分配观使成本计算的准确性得以提高，过程控制观以业务为导向，追踪资源作业的全过程。使控制成本的发生并降低成本成为可能，从根源上对成本进行控制。值得注意的是，成本分配观与过程控制观不是相互孤立的。成本分配观下作业成本的计算主要是满足过程控制观下作业管理的信息需要。

二、发电企业设备检修领域作业成本法应用探析

(一)需求性

目前，电力行业在政治、经济和产业发展环境方面。都面临着新的机遇和挑战。随着电力体制改革的进一步深化。发电企业按照市场化模式运营。节能降耗、减排、“上大压小”、加快关停小火电等，使得不同规模的发电企业面临着不同的影响，发电企业的竞争伴随着电力市场的完善必将愈演愈烈。如何增强自身的竞争能力。如何取得竞争的胜利，是每一个企业必然面对的严峻课题。适应激烈的市场竞争，获得成本优势是每个企业追求的目标，而传统的成本管理方法已经不能适应新经济环境下企业的需要，不但不能提供精确的成本信息。也不能对决策提供相关性支持。

电力企业是单一原材料、单一产品的资产密集型企业，50％～80％的企业固定资产为电力设备。资产的折旧、运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。因此控制维修成本、降低维修费用、提高维修质量成为提高发电企业竞争力的核心。

长期以来，我国电厂的检修一直沿用定期检修模式，在检修周期、技术标准、人员机构、资金安排等方面沿袭旧的规则。即不管设备运行状态如何，机组运行一段时间就必须检修。这种做法导致很多不必要的检修和检修内容，使机组运行时间减少，直接影响发电效益，增加不必要的开支，浪费大量资金。

作业成本法是以作业管理为基础，通过作业成本动因分析来正确计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。依据作业成本法的二维观。作业成本法不仅可以核算电力成本，而且还可以根据电力成本信息进行作业成本管理。

(二)应用难度

从作业成本法的运用情况来看，并不是任何企业都适合运用作业成本法。由于电力行业自身的特点，许多在制造企业中有效的成本管理工具，在电力企业无法得到成功实施。作业成本法的应用也存在同样的困难。

1.行业垄断性与高度计划性。发电企业不是典型的制造企业，不是高度竟争行业，它属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程企业，是国民经济要控制的自然垄断性行业。行业垄断在电力行业还表现为传统意义上的行业管理。与其他企业相比，电力行业的销售模式、生产运行、安全环保等方面都受大量国家与行业法规的直接监管，从某种程度上来说，发电企业生产经营自主性非常薄弱。这些特征决定了电力企业生产运行方式与大规模制造型企业有着本质不同，没有成熟的经验借鉴。同时造成在作业成本法项目的实施中，不能轻易进行作业的改进或消除。

2.组织机构设置与作业环节不一致。制造业的作业成本法基本上是按组织机构设置作业中心，将不同作业中心作为作业成本池归集作业成本，传统的成本归集方法也是按组织机构进行归集。发电企业应用作业成本法就会出现一个作业中心发生的成本涉及多个作业环节，或者一个作业发生的成本涉及多个作业中心的现象。这些都加大了应用作业成本法的难度。

3.严格意义上的电力产品单一，按作业对象划分的产品则又过于繁多。传统意义上电力产品只有一个――电，不可存储，没有在产品、半成品，成本核算几乎不进行间接费用的分摊。在电力行业通行的是独特的。全口径成本”概念，成本计算表中，成本对象只有电力一种产品，修理费是所有修理支出的汇总。这种核算方法存在以下缺陷：成本核算范围过大，成本信息过于笼统。不利于成本控制；成本信息与决策不相关，成本信息缺乏及时性；容易出现短期行为。可是，如果采用作业成本法的思路。按电厂机组和设备系统分别归集相关的维修维护费用，涉及的产品又过于繁多。如在某老火力发电厂，检修班组128个，8台机组主设备信息就有三万八千多条，仅锅炉A级检修标项就有18个系统、123个检测点。如果按上万种设备计算作业成本是很不现实的。

4.电力企业强调以安全生产为核心，普遍对财务管理的重要性缺乏认同感。对于需要长期平稳运行的发电企业来说，系统的安全性和可靠性是在生产调度前首要保证的因素，更注重对生产的实时监控和调节，财务对于生产的精细化核算程度相对较低；维修、维护、更新改造费用虽然可以量化分解，但具体发生时要在成本和质量间进行取舍，需结合设备完好率、安全指标、维修返工率进行分析；生产一线员工对于生产过程具有绝对控制权。而不同专业、岗位对最终的生产结果影响程度就电力企业现有管理水平来看难以确切衡量。

5.数据分散，业务信息不共享。传统发电企业设备检修管理中，一般在班组建立检修台账，记录每一台设备的技术数据，并统计台数、运行小时、等效可用小时数，人工进行设备评

级和统计；运行人员对设备存在的缺陷做好专门的记录，并通知检修人员进行处理。设备检修后，检修人员修了些什么部件，检修的程度如何均记入设备台账，以便下一轮设备检修时。做到有据可查；技术管理人员通过查阅台账作出设备的技术评级，下达检修计划。这种传统的以设备台账、检修记录、消缺记录等单一静态数据记录使数据共享十分不便，成本动因必须靠统计工作来完成，必须有严谨的基础工作和制度约束来保障。

(三)可行性

虽然在发电企业应用作业成本法存在一定难度，但有困难不等于不可能。发电企业设备检修活动流程清晰、工艺明确；基础数据，尤其是非财务数据如：检修进度、发电设备利用小时、停机台(次)、缺陷分析等健全完备；生产自动化程度高。会计电算化功能强大，这些都为应用作业成本法提供了十分有利的条件和优势。

三、发电设备检修作业成本模型设计方案

(一)资源库设计方案

对成本费用科目进行重排和分析是进行作业成本模型分析的基础，企业检修的资源消耗最终反映在企业财务的成本科目中，应从科目入手，按照成本、费用的性质进行合并、重排，形成资源库。成本模型共设置了13个资源库，反映修理费用、人工成本和生产相关费用的消耗情况(资源库列示如表1所示)。

(二)作业设计方案

根据活动设置原则，参考了大量的电力行业材料，主要包括行业检修管理标准、某发电集团相关电厂的检修管理模式。对电厂设备维修设置如下作业(适用于220MW、300MW发电设备的检修工作)：

(三)作业对象设计方案

发电企业成本对象为设备系统。设备系统归集设备的维修维护相关成本。包括有关的人工相关成本，外包相关成本以及修理费用等。成本对象清单如表3所示。

(四)动因设计方案

结合电厂检修管理情况，将资源动因分为两类，一类是将资源直接分摊到成本对象的动因，如设备修理用材料费；另一类是将资源分摊到活动的动因，如维修修设备所消耗的工时。人工的动因主要是工时，而材料可以通过统计方式获得。

作业动因根据成本对象消耗作业的方式获得，如工时等。

四、研究结论

在国有垄断行业运用作业理论重新分析发电设备检修活动，是对传统成本管理的挑战，也给国有企业成本管理方法创新提供了借鉴的依据。

在电厂设备检修领域应用作业成本法，主要表现在以下三方面：

1.费用统计：按作业成本思路对电厂机组和设备系统分别汇总有关的检修费用，识别重点费用发生及异常领域。

2.追溯分析：设备系统发生的检修费用可以进～步追溯至成本发生的专业和活动。通过追溯分析，识别设备系统之间的差异，并进行技术分析，查找差异产生的原因。

安全作业管理的重要性范文第5篇

一、施工现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的.优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工生产,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

三、施工现场管理的主要途径

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场:管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的:效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

四、加强施工现场管理的重要性

1、加强施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的客观要求

施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,是个普遍的共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标,也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业 ISO9000 族标准的贯彻实施,要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场,建立以项目为对象的施工现场质量保证体系,突出施工现场质量控制。“三检制”的实施,质量管理点的确定,现场 QC 小组工作的开展,质量信息的反馈,信息网的建立,以及施工现场质量管理“防、检结合,预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法,建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的,安全管理的重中之重也在施工现场。施工现场是事故隐患多发地点,施工企业施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生,所以,加强施工现场文明施工管理力度,在施工现场改善施工作业人员条件,消防事故隐患,落实事故隐患整改措施,防止事故伤害的发生。这是极为重要的。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标,只有施工现场管理的好,施工组织的好,特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期,才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉,人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大,加强施工现场管理,在施工现场改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,尽量减少设备占用时间,提高机械设备利用率,减少施工材料消耗,这是施工现场管理的主要内容,也是节能降耗,节支增收的主要工作内容。因此,抓好施工现场管理意义重大,是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量,确保施工安全,保证合同工期履约,提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

2、强化施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的重要内容

(1)立足于提高企业全员现场管理文明施工意识

只有重视施工现场管理,才能促进文明施工,要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识,要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。。

(2)着眼于应用定置管理方法

定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象,使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序,设备整洁完好,安全设施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格,施工秩序井然”的目标,推进施工现场文明施工。

3、运用经济手段,严格现场管理检查与考核