项目管理论文
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项目管理论文范文第1篇
很多企业对于财务管理信息的核算，主要是在月末，在月末提供该月的财务支出以及资金的流量。但是对于施工企业来说却不同，工程监控管理是实时进行的，并且具有很强的动态性，比如一些索赔处理，若是索赔的时效为两个星期，那么对于索赔数额的计算必须有财务管理信息的支持，若是索赔事件发生在月中，那么必须要有月中的财务管理信息支持。所以，必须要把财务管理信息所的时间缩短。一般来说，很多企业都善于利用成本信息进行项目管理，这样只有等到月末，才能够得到完整的财务报告，或者是等到项目在完成之后才能够得到一些数据信息。并且很多项目在完成之后，也存在很大的问题，对于一些财务数据，也无法让人理解，所以相关的项目管理者必须要经常性的利用财务信息，来进行项目的查看管理。
二、项目财务管理方法的研究
(一)利用工程量清单收集成本信息
对于施工单位来说，传统的财务信息收集方法主要是将一些支出的成本，按照相应的科目进行汇总，不进行分类，最终导致了一些施工材料机械等成本费用都记录在一起，使得财务管理十分混乱，无法很好的进行每一个项目的成本控制，并且这些财务信息无法很好的将项目的进度以及成本信息联系起来。财务管理具有很强的灵活性，不会受到财务制度的约束，对于工程项目财务信息的收集，主要从预算开始，找出相应的差异并且进行纠正。因此，在施工的过程中，必须要将工程预算清单作为标准，按照清单上的规定，进行项目成本数据的收集，对于分项工程成本的支出，主要包括了工程材料、人工、机械等工程现场项目费用。根据工程量清单中的项目设置以及费用归集原则，来对财务成本核算方法进行改进。若是财务成本核算科目与清单上项目费用的划分一致，那么得到的财务数据将会对工程起到指导作用，并且能够反馈一些真实的成本信息。
(二)预测资源的需求量
对于施工单位来说，必须要对每一个项目的使用成本进行提前预估，对每一个项目进行预测，从而来得出总体的资源需求量，这样有利于合理的分配资源，在技术上也可以进行一些调整，很多资源需求量的预测都必须要加入特定的限制条件，首先是确定各个类型资源的数量以及范围，最后进行整体性的整理时，必须要能够将各个项目所需要耗费的成本进行汇总。对于资源需求量的预估有利于对工程项目的控制，可以提高现金的使用效率。
(三)资金需求预估
对于一个企业来说，最为重要的便是资金的需求，资金管理的好坏直接影响着企业的财务管理水平。现今，在竞争激烈的建筑市场，资金紧张的问题日益严重，一些拖欠工款的现象十分普遍，严重的影响着施工企业的生存以及发展。在建筑市场，会经常出现一些垫资现象，这样导致了资金的使用效率很低，财务风险加剧。因此，各大施工企业必须要提高自身资金管理水平，制定完善的资金使用计划，对施工过程中的项目资金使用情况做一个完整的预估，做到计划控制，增强资金使用率，促进企业的正常运转。
三、结束语
项目管理论文范文第2篇
11影响进度管理的因素
建设工程项目主要具有以下特点:建设周期长、建设过程中涉及的单位多以及建设过程中受环境影响大。根据建设工程项目的特点可以得出在其施工过程中影响其进度的主要有以下3个方面:
1.1.1人为方面的因素建设工程项目管理的过程实际上是通过对人财物的合理调度达到对建设工程的工期和质量以及安全等方面的控制。在这个过程中，人为方面的因素最大的影响因素。例如，项目部的人员安排不当，则会导致项目经理的组织能力削弱和敏感性降低;项目部的各部门以及各个员工之间缺少共同协作，则会导致工作效率的低下;项目部忽视或不善于与业主单位、监理单位或周边地方政府等交流，则会很难得到外部的帮助，从而可能造成质量问题和安全问题等。从以上所举的例子可以看出，一旦出现人为方面的影响，则必然会影响工期的正常进行。
1.1.2资源方面的因素建设工程项目在施工过程中会需要大量的资源。在建设工程项目施工过程中如果不能有效的整合各种所需资源，对于正常进度的控制也是比较难的。比如，建设工程项目所需的周转材料不足，则会影响可以同时施工的工序，从而导致工期的延长;所需材料的供应商不能按照规定的时间供货或因供应的材料存在质量等问题，都会导致工期的延误;另外如果项目资金紧俏，会对项目的正常运转产生严重的后果从而使项目的工期延误。
1.1.3技术方面的因素影响建设工程项目施工进度技术方面的因素主要包括以下3个方面:
①施工组织准备的不够充分不够细致，从而导致出现的问题没有应对计划;
②现场工作人员对设计图纸不熟悉，导致对可能出现的问题未能提前协调，低估某工序的施工难度从而没有选择恰当的施工方案;
③在施工过程中使用的新材料、新技术、新工艺尚不成熟，从而导致进度失控;最后，现场人员对规范、标准和工艺等不熟练，难以统筹全局等。
1.2建设工程项目控制施工进度的主要措施
1.2.1编制可行的施工进度计划进度控制的基础依据是各阶段的进度计划和施工总进度计划。编制可行的施工进度计划包括:
①编制工程计划总目标和分目标，然后检验总目标和分目标是否满足合同的要求;
②编制的施工进度计划中所列的分项项目是否遗漏;
③施工进度计划的相关安排是否按照施工顺序编制;
④编制的材料、劳力、机械等的供应计划是否能够满足工程施工阶段的需要;
⑤编制的施工进度中各个单位专业之间的协调是否衔接等。
1.2.2施工进度计划的落实项目管理的相关人员应在建设工程项目的施工阶段对施工进度计划的执行情况进行定期的检查和监督，特别是关键线路。如果通过检查和监督，发现原有进度计划不能适应实际情况时，就必须调整原有进度计划。
1.2.3注重施工技术方案采取正确的施工技术方案也是保证进度控制的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、准确性、先进性和合理性，首先要进行相关单位的图纸会审和设计交底，其次要优化施工技术方案;第三大力采用成熟可行的新工艺、新技术和新材料等来取代落后的新工艺、新技术和新材料等。
2工程项目中的质量管理
2.1质量管理的概念
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
2.2质量管理的重要性
工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。项目质量的优劣，不但关系到人类生命财产安全和社会安定，质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量控制就显得尤为重要。
2.3影响质量管理的因素
2.3.1人力资源严重不足多数施工企业面对多个项目同时进行时，会采用矩阵管理模式配备项目施工技术人员在项目间频繁流动。这就导致很多项目没有专职的质量管理人员来管理和监督项目的施工质量，从而使得项目的质量难以达到预期的效果。
2.3.2质量策划注重形式对工程项目的TQC管理中，建设工程项目的质量管理往往会被忽视，比如，制定的项目质量管理的计划并不切实可行，使得在施工过程中项目制定的质量目标得不到保证。
2.3.3缺乏质量奖惩的制度在建设工程项目的施工过程中，施工单位往往会过度追求项目的进度从而忽视了项目的质量，导致这种现象则是没有制定适度的奖惩措施和项目质量风险自担的机制。
2.3.4施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的影响。例如在建设的初期阶段，由于施工人员技术的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。
2.4加强建设工程质量管理的措施
2.4.1建立项目质量责任制质量责任制指的是要明确建设工程项目实施过程中的每个人在质量管理工作中具体的责任和权利。在建设工程项目的实施过程中，其领导班子各成员和相关职能部门及人员都要必须明确自己在质量管理工作中的责任，从而通过保证工作质量来保证工程项目的质量。另外工程竣工交付使用以后，要对使用者进行质量回访，并对工程质量进行检查工程质量，记录工程质量的变化情况。如果发现工程质量问题是由施工不善造成的，则要对其质量问题进行认真处理，并对项目质量问题进行系统的总结，找出其薄弱环节，采取相应的对策，通过克服质量通病来提高建设工程项目的质量水平。
2.4.2确定项目的质量目标要保证建设工程项目的质量水平，那么在制定质量控制计划时，必须要制定相应明确的质量目标。制定的项目的质量目标主要有整个项目的质量目标、各单项工程的质量目标、单位工程的质量目标和分部工程的质量目标以及分项工程的质量目标。其中，实现以上各质量目标的具体技术措施就是要进行质量控制的设计。通过质量控制的设计把参加这个建设工程项目的各个部门和各个员工高效率的组织起来，然后把实现建设工程的质量目标作为各个部门和各个员工完成本职工作所应达到的目标。
2.4.3提高施工人员的技术和能力为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
3工程项目中的成本管理
3.1成本管理的概念
项目的成本管理也叫做项目费用管理，它是指围绕项目发生的资源消耗的货币体现，包括项目生命各阶段的资源消耗，从设计到完成期间所需的全部费用的总和。
3.2成本管理的重要性
企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容，成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。
3.3成本管理的影响因素
3.3.1缺乏责权利相结合的成本管理机制现在很多建设工程项目的成本管理体制没有将责任、权利和利益三者很好的结合起来，使得项目的成本管理比较混乱，比如，有些建设工程项目经理部门将项目成本管理的责任归于成本管理主管部门，两者之间并没有形成完善的成本管理体系。而真正起作用的成本管理体系则是以项目经理为最高成本管理的权利中心，其他各部门主管和各部门的管理人员都应该明确自己相应的责任和权力和利益，并建立相配套的管理体制加以约束和激励。
3.3.2忽视质量成本管理和质量成本控制质量成本指的是为了保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用，以及因没有达到质量标准而蒙受的经济损失。为了保证工程项目的质量常常会引起成本的变化，但是不能因为这样就将质量和成本对立起来。目前很多施工企业把质量和成本对立起来，没有充分认识到质量和成本的辩证统一关系，常常只强调工程的质量，而忽视了工程成本的变化，使得工程质量的小幅度提高花费了大量的工程质量成本，使得施工项目的经济效益没有达到目标，降低了企业资本的积累，使其明显不足。
3.3.3成本管理的基础工作不扎实目前许多施工企业的项目施工项目经理部门存在一种普遍的现象:在一个项目经理部门内部，技术专业的技术人员单单负责技术和质量，施工专业的技术人员单单负责施工生产和工程进度，材料专业的技术人员单单负责材料的采购和进场点验。虽然各技术专业的人员职责清晰，分工明确，但是项目的成本管理不是某一个技术专业人员或某一个部门能够单独完成的，对于建设工程项目成本管理是依靠各个技术人员、各个相关部门相互配合完成的。比如，技术专业的人员为了保证工程项目的质量，选择可行但是不经济的施工方案，必然会导致质量成本的大幅度提高;材料专业的技术人员如果在采购材料时只从材料的质量角度考虑，采购高强度和高价格的材料，也会使得质量成本大幅度的提高。所以项目的成本管理必须是专业人员和各相关部门协作才能够创造项目效益。
3.4加强建设工程项目成本管理的措施
3.4.1建立和完善建设工程项目成本核算体系建设工程项目成本管理的依据和基础是项目成本的核算。没有项目成本的核算作为基础，就不会存在成本分析和成本控制以及成本计划等工作。在抓紧工程施工进度和工程质量的同时，对于施工成本核算的管理也不能放松，这样才能创造良好的社会效益和经济效益。所以建立和完善建设工程项目成本核算体系是加强建设工程项目成本管理的基础措施。
3.4.2抓好成本预测和成本预控建设工程项目成本的管理必须要抓好项目成本的预测和预控。在建设工程项目签订合同以后，公司和项目部需要编制施工预算和相应的成本计划，然后签订承包合同，并在合同中对项目成本、质量、工期和安全等作出详细约定。通过承包合同的签订使公司与项目部之间的权责利明确，以便他们自觉地履行其职责，保证项目施工顺利完成。
3.4.3控制好建设工程项目的质量成本从建设工程项目的质量成本来考虑，对施工企业而言，如果工程项目的质量超过合理的水平就会产生质量过剩的现象，从而增加质量成本造成成本浪费。但是如果工程项目的质量低于相应的质量标准，则会造成返工等，也会增加质量成本造成成本浪费，所以根据以上情况对于质量成本要通过质量成本管理来调整和控制。
4总结
项目管理论文范文第3篇
在长期从事教育改革项目建设并进行教学改革研究的过程中，同济大学汽车学院在立项申报、年度检查、中期检查、结题验收等多个方面对教育改革子项目进行了监督与管理，虽较好地把握了学院教育改革项目建设全局，在项目总体推进和重点项目成果的提升上取得了不错的成绩，但仍然在一定程度上存在立项盲目、过程轻视、验收潦草、成果荒废等问题。主要体现在以下三点。
1.重“新颖”轻“解题”。在立项过程中，部分申报教师高度重视项目提法新颖，“高洋上”的名字吸引审批者眼球，并过分注重以项目表现本身教学工作业绩及未来教学理念，却忽略教育改革项目的本质是要针对教学中存在的突出问题，通过教学方法、模式等的研究，攻克教学实践中的矛盾和不足，达到教育改革的目的。
2.重“管理”轻“指导”。在项目建设过程中，学院高度重视子项目的管理，通过多次评审和不断督促等多种方式严格监督项目建设进度，把控项目研究质量，对项目研究建设的顺利实施产生了积极影响。但也存在一定的问题，学院评审有余但指导不足，子项目各自为战但统筹不足，难以形成合力，难以在整体上取得重大突破。
3.重“获奖”轻“实效”。学院在教育改革项目总结验收的过程中，多数时候以、项目获奖作为成果考评的最主要手段，以获奖数量和大小作为衡量项目成果好坏的最主要标准，而忽略了教学改革项目的成效不仅在于通过项目研究和建设的推进以及研究方法的创新获得理论的提升，还应注重项目研究的实效。理论成果需要实践的检验，只有深入推荐项目研究，强化实践探索，解决深层次的矛盾和问题，真正有助于提升教学方法且促进学生培养的教育改革项目才是真正的优秀项目。
4.重“结题”轻“推广”。教育改革项目以申报立项为开始，以结题验收为完结的管理过程，在很大程度上影响着教育改革项目难以起到真正促进教学质量提升的目的。教育改革项目的管理必须顺利“申报立项—项目建设—结题验收”，只是教育改革项目的研究过程，“项目试点—问题反馈—推广实施”才是教育教育改革项目深化过程的意识，注重将这两个方面连贯实施的全过程管理才能真正发挥教育改革项目建设的作用。
二、强化教育改革项目管理的探索与实践
1.强化教育改革项目管理的思考
学院要不断完善教育改革项目全过程管理的模式，打破“断点式”、“终结式”项目管理的藩篱，牢牢树立提高教学质量的目标导向，和“真研真改真落实”的原则标准，形成贯通项目立项、项目建设、成果验收和示范推广全过程的动态管理体系；同时，注重明确学院在教育改革项目管理中的参与者、合作者和指导者角色，做到动态把握、及时督导、灵活协调、多元评价等，使项目管理由被动变主动，帮助项目建设完成好且有实效。
2.教育改革项目管理的实践
（1）强化立项管理，实现以“立”引“改”。首先，在课题申报时，在鼓励教师自由组建研究团队申报的同时，结合学校、学院人才培养目标和教学改革发展规划，针对学院在教学过程中发现的难题和学生反馈的教学意见和建议，导向性课题，鼓励名师牵头、青年教师共同参与的方式联合申报；在个别特别注重实践性的课题上，也可邀请有兴趣、有能力的同学一起加入，以此提升项目建设的针对性。在立项评审上，在注重申报材料审核的同时，更加注重开题制度的落实，在当面听取项目选题背景、研究基础、研究思路和预期成果等相关问题深入分析的基础上，做出公平公正的评审，同时评审专家也可现场向申报人提问、交流和指导，在立项之初就充分把握项目研究的科学方向。
（2）落实过程督导，实现以“查”促“改”。教育改革项目建设过程中，重现充分发挥学院监督管理职能，建立教务人员分组联系和教育改革项目中期检查机制，在研究进度、经费执行、等多个方面进行全面监督考察和提醒，保证项目建设顺利进行；同时，更加充分发挥学院在教育改革项目上的指导职能，通过中期检查时的专家指导、评价和教育改革项目分组研讨时的相互交流、探讨，促进项目建设的中期反思和调整；及时了解项目研究中的困难，有针对性地加强指导帮助和资源分享，真正实现对教育改革项目的中期督导与促进。
（3）施行多元验收，实现以“结”实“改”。在教育改革项目结题验收时，首先继续强化结题验收答辩，在全面听取、了解、质疑教育改革项目的建设过程和所得成果后，评判项目成效；其次，逐步推进实际考察，通过课堂教学听讲、基地走访等方式，更加客观、深入地评估项目建设实效；最后，试点学生评价机制，通过在结题验收答辩和实际考察环节加入学生评委和学生调研的环节，真正了解学生对于教育改革项目实施及效果的反馈，明确教学改革项目建设的意义和价值。
（4）注重成果落地，实现以“研”定“改”。对于教育改革项目建设而言，项目研究和建设只是手段，而落实研究内容与改进教学手段和方法并真正提升教学质量才是其实际意义所在。因此，学院要注重推动教学改革的成果尽快落地，甚至“边建设边落地”，以期通过实际效果的评价调整建设方向，完善建设内容，服务学生培养。同时，注意教育改革项目中优秀成果的示范和推广，通过校内优秀项目展示会、分享会或实地听课等多种方式，在校内形成优秀项目的示范带动效应，影响、激励和带动更多教师提升教学水平。
（5）探索奖励机制，实现以“奖”助“改”。对于完成质量高、成果突出的优秀教育改革项目，学院要在积极配合、支持和帮助他们参与校级、省部级及国家级优秀项目评比；同时，在征求学校意见的基础上，整合学校、学院各方面资源，在学院内构建了优秀教育改革项目奖励与职称评定、业绩奖励、个人发展等方面挂钩的评定机制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛围，激励全院教师积极参与，认真研究，做出成效。
三、小结
项目管理论文范文第4篇
1.1路桥项目管理过程中采购管理水平不足
采购管理水平不足是路桥项目管理过程中的又一重要问题。首先，在采购过程中，没有对采购人员做好管理，导致材料及设备采购存在价格欺瞒或行职权之便的现象，导致采购的材料及设备不符合要求或者价格太高，不利于工程建设中保护企业利益；其次，在材料或设备采购回来以后，采购管理人员没有对材料及设备进行严格的检查，质量控制不到位，影响工程建设的顺利实施及工程的质量，给企业带来巨大的损失，甚至会留下严重的安全隐患。
1.2路桥工程建设中施工现场管理混乱
路桥工程建设施工现场管理混乱也是路桥项目管理工程中存在的重要问题。一方面，路桥项目施工人员基本上都是临时性的施工团队，对于路桥项目管理来讲具有一定的困难；另一方面，路桥项目施工现场是各种资源的集聚地，由于各种资源及信息混杂，对于管理来讲也存在一定的难度。因此，施工现场往往管理混乱，进而导致工程的秩序及质量得不到很好的控制，严重影响着工程建设的顺利实施。
1.3工程建设中的资源及材料控制管理不足
路桥项目管理中还存在着工程建设资源及管理控制管理不足的问题。一方面，施工过程中的物力资源浪费严重。这主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并没有做好材料成本控制，导致材料浪费及设备损坏等现象，影响项目成本控制；另一方面，人力成本浪费也较为严重，由于路桥项目管理不够完善，导致在施工过程中不能够有效的监督施工人员行为的现象，进而造成施工人员偷懒，工程施工进度得不到控制的现象，严重影响着工程建设中成本控制。
2加强建设工程中路桥项目管理的措施探讨
2.1强化路桥项目管理理念推广
强化路桥项目管理理念推广是加强路桥项目管理的重要措施之一，也是保障路桥项目管理真正发挥作用的有效手段。首先，政府及相关部门规范路桥管理的实施细则，各企业单位根据自身状况制定适用于自己所在工程项目的路桥管理理念及规范；其次，设立相关的路桥项目管理机构或组织，执行路桥项目管理的相关内容，以保障路桥项目管理的有效实施；再者，加强对路桥项目管理知识及理念的推广，使得自上而下能够清晰的认识路桥项目管理的内容及作用，自觉贯彻落实路桥项目管理。
2.2加强路桥项目管理人才队伍建设
首先，要加大最相关人才的培养，并且给予具备管理水平的管理人员足够好的福利待遇，吸引具有管理能力、技术水平、管理经验的人才参与到路桥项目管理中来；其次，加强对工程建设过程中路桥项目管理人员的培训，有效提升其管理能力及管理水平，同时要加强对管理人员的素质培养，确保其在管理过程中尽职尽责；再者，在路桥项目管理部门或组织之上设立专门的监管机构，监督路桥项目管理人员的管理过程中，确保管理人员管理水平达到应有的要求。
2.3加强采购过程中的管理
加强对采购过程的管理是路桥项目管理发挥作用的重要保证。首先，要对采购人员进行能力及素质上的培养，避免在采购过程中因采购经验有限或责任心不强而出现采购材料及设备不合格的现象；其次，加强对采购过程的监督，管理人员要对相关材料及设备的市场价格做到心中有数，避免在采购过程中出现严重的价格隐瞒或与供应商达成同盟的现象；再者，采购会的材料及设备要进行严格的审核，避免不合格的材料应用与工程当中。
2.4做好施工过程中的管理
加强对施工过程中的管理是项目管理在工程建设中发挥作用的重要方面。首先，要建立完善的施工管理制度，确保在施工过程中能够控制施工人员的行为及施工进度；其次，健全质量管理体系，将质量监管落实到施工的各个环节，有效的与监管机构相结合，确保工程的质量达到相应的要求；再者，要对施工过程建立考核制度及考核标准，确保施工人员按标准进行施工操作，并且通过考核来衡量施工的状况及需要改进的地方，督促施工人员高效的工作。
2.5加强成本控制及成本管理
成本控制及成本管理也是路桥项目管理的重要方面。首先，加强合同成本控制，对合同中关乎成本的条款进行详细的审核及协商，在施工中严格按合同执行，避免合同管理不善而增加成本；其次，优化施工方案，确保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而带来的损失；再者，加强对施工过程中的人力物力成本控制，在保证质量的情况下合理的使用人力、物力成本，并避免资源的浪费，以有效的控制成本；另外，还要加强验收过程中的成本控制，严格按合同规定进行验收工作，对于结余的材料及设备进行回收，避免在这一环节中的资源浪费。
3路桥项目管理在工程建设中应用的实例及作用分析
3.1路桥项目管理实例分析
某高速公路工程第五合同段，共长8km，路基宽20.1km，路基长5.5km，中桥70km/座，大桥2100km/座，钢筋混凝土盖板10道，合同净价1810万元。对工程的基本数据进行统计后，首先考虑在工程建设中的影响因素，材料、设备、施工人员、现场管理等等，将各种因素考虑在内进行项目管理。首先是控制成本，核算人力物力成本，并在项目实施中有效控制；其次是制定管理制度，约束施工人员的施工行为，保障工程质量和工程进度；再者，加强材料及设备采购监管，保障材料质量，避免弄虚作假影响公路质量；另外，要请专业技术人员进行现场指导，避免不合理施工现象。经过这些措施在项目中的实施，此高速公路工程合同段取得突破性成果，在质量验收合格的情况下提前完成工程项目，并且成本控制在预期的范围之内。
3.2路桥项目管理在工程建设中的作用分析
通过实例可见，任何一项工程的实施都有赖于良好的管理，路桥项目工程建设也不例外。路桥项目管理是保障工程建设顺利实施的基础，在路桥项目工程建设中发挥着重要的作用。其作用主要体现在以下几个方面：首先，路桥项目管理可以为工程建设节省成本，避免成本控制不当带来的企业利益受损；其次，路桥项目管理可以保障工程建设的顺利进行，避免在建设的过程中出现延误工程进行的现象或问题；再者，路桥项目管理可以有效的规避工程建设中的各种风险，最大限度的保障施工企业的利益；另外，路桥项目管理还可以减少工程建设各个环节中的不透明现象，避免以工程之名行自己之便的现象。因此，路桥项目管理在工程建设中发挥着非常重要的作用。
4结束语
项目管理论文范文第5篇
1.1设计院单独承担项目工程设计
这种工程项目管理类型的特点有以下几个方面：（1）在选择设计院进行项目设计上享有很大的自，更倾向于有技术优势、行业影响力的设计院进行合作。并且，还能够吸取国际设备工程项目的优秀案例，优化施工图设计等问题，并有具体系统的分段设计施工安排，以保证工程的进度。（2）业主和制造商、施工企业有一个良好的沟通环境，业主能更灵活的选择有资质的企业，在不影响工程项目竣工的情况下，减少一些不必要的设备、施工支出。同时，业主在设备采购方面可以有更多的选择，还能对设备进行统一管理。这种管理类型可以有效地降低工程建设的费用，方便业主对项目进行全程地监督，但是这需要业主自身的管理水平要专业，能对整个项目的设备采购、施工设计等方面有详细的了解。如果业主的业务水平不达标，容易影响工程的顺利施工。
1.2设计院和外方供货商合作承担项目总承包
根据项目的技术、工程、运营等方面的落地调查发现，设计院和外方供货商合作承担项目需要注意以下要点：（1）工程的技术设备水平必须专业娴熟。外方供货商主要是技术、设备方面的合作，需要有优秀精湛的技术水平和先进的设备。（2）设计院、外方供货商的关系要好，沟通交易顺畅。（3）保证工程的进度和质量合作双方的关系越多，更需要保证不同关系之间应该具有丰富的经验，能合理安排工程的作业环节，提高工程的质量。
二、加强钢铁企业工程项目管理的对策
中冶赛迪集团有50余年的历史，是中国钢铁工程建设的开拓者，为国民经济的快速发展和中国钢铁工程技术走向世界做出了重要贡献。作为旗下子公司员工，工作涉及各类大小工程的监制及项目管理，我提出一些关于这方面的完善方法，希望能帮助提高项目管理水平，促进企业建设与发展。
2.1加强科学严格的可行性研究
进行钢铁企业工程项目管理时，必须加强可行性研究，对项目的经济效益、社会效益进行全面的分析和预测。这就需要搜集客观公正的资料和数据，通过科学的方法来判断项目的成败率。比如，为了确保研究的重要性和全面性，需要对设计单位的工作周期有一个详细的了解，对容易出现的误工因素进行排除，从而提升可行性研究的工作质量。
2.2构建新型的工程项目管理模式
高效的人员配置，能给项目提供优秀的人才资源，这就需要建立业主项目部，优化组织机构的职能。根据签订的合同内容，制定对应的配套项目部，对建设周期进行合理的安排，多方面进行监督。另一方面，重视项目部，突出工程管理的重点。依据合同，项目部主要担任管理和协调工作，通过监理单位来规范合同要求的进度、费用问题，这是保证项目成功实现的主要方法。为了保障合同整体目标的顺利进行，部门之间需要进行专业配合和协调，按照工程质量检验评定方法，进行阶段性的验收。一旦发现施工问题，必须尽快做好专题检查。
2.3利用信息化，革新施工管理手段
如今，信息化已经是各行业之间的大势所趋，不能和计算机网络时代与时俱进，就无法拥有更加专业、纯熟、先进的技术水平。所以，大型工程项目管理更需要如此，而对应的计算机管理信息系统则是顺应开展新兴学科，便于合理管理和规范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的实际情况不同，需要对应的信息需求数据流分析也不尽相同。不仅包括在职能机构内部进行登记、汇总定义交流数据，还要对所有的数据全面量化分析；并完善信息资源管理的标准，对数据元素、数据库、信息编码等进一步具体划分。
三、结语
