房地产设计质量管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房地产设计质量管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

房地产设计质量管理范文第1篇

【关键词】房地产开发；设计；管理；质量控制

【 abstract 】 with the prosperity and development of the real estate market in China, the real estate enterprise project also will rapidly increase, and the development of real estate project design management is the real estate enterprise project is the important component of the development and design of control management quality is to guarantee the healthy and steady development of real estate market is the inevitable requirement of the essay is about the problem discussed in this paper.

【 key words 】 real estate development; Design; Management; Quality control

中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号：

房地产开发是房地产企业依法取得土地使用权后，在土地上进行的房地产相关的建设的行为，房地产设计管理是房地产企业在开发房地产项目时必经的阶段，它的内容是设计管理者能够代表房地产开发企业，对于与设计管理相关的事物进行统一的协调和管理，如市场调查、设计咨询、规划设计等；设计管理一方面要解决设计管理中的技术问题，又要能够整合整个设计单位，避免矛盾冲突。另一方面又要协调管理合同各方以及上下级关系，以实现对房地产项目的投资、施工质量以及工程期限等各方面的控制和管理，实现房地产企业的整体目标。

一、房地产企业项目开发设计管理的要点

房地产设计管理是房地产商实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动，房地产开发项目的设计管理工作贯穿于整个房地产项目管理的阶段，各个阶段的工作要点各有不同，为了实现项目的开发目标，房地产企业应当对项目的整个开发设计过程进行管理，管理的要点主要表现在以下几个方面：

（1）管理项目的设计目标。房地产企业在开发设计时都会有明确的目标，对设计目标进行管理就是保证设计阶段能与企业设定的目标相符合，顺应市场发展，保证企业利益最大化；(2)管理项目的设计流程。即使设计管理过程规范化，将复杂的设计管理工作标准化、制度化、程序化和系统化，整合设计管理工作中的各个环节和过程，实现其程序化要根据事物的客观规律进行；(3)管理项目的设计进度。设计进度的滞后会使房地产商失去机会，损失将不可挽回，必须对设计进度能够进行有效的控制；(4)管理项目的设计质量。质量管理普遍的集中在施工阶段，设计阶段的质量管理控制在房地产开发过程中常常被忽视，这种思维方式导致已经确定的规划设计方案，在施工过程中才能发现其缺陷的地方，这时就晚了，就不能保证项目的投资收益。为了项目的顺利进行，就要严格的控制设计质量，尽早发现设计中的缺陷。

二、影响房地产企业项目开发设计管理的因素

影响房地产企业项目开发设计管理的因素主要体现在对房地产企业项目开发设计管理中的项目进度管理和项目设计质量管理两个方面造成的影响。

影响设计进度管理的因素主要有以下方面：（1）设计单位的选择，房地产商都想请高水平的设计单位来做好项目的规划设计，但一部分企业忽视了自身的实际情况，盲目的追求高水平的设计，然而高水平的设计跟企业的项目的总体规划不一定相符，要求高水平的设计可能会适得其反，影响设计进度；（2）设计的目标不明确，设计单位在进行项目设计时，是根据开发企业的建设要求和目标进行的，如果在设计阶段，因为设计单位的人员没能准确接收开发商的建设要求，就会造成设计规划反复的被修改或者变更，对于后期的设计进度管理有很大影响；（3）审批设计的时间影响，设计工作不是一蹴而就的，它是分阶段进行的，前一阶段的设计如果不能够按时得到通过，那么后一个阶段的设计工作就不能再按照原计划进行下去，否则会导致设计图纸反复修改，设计审批一方面是设计文件通过审核的问题，另一方面又是将合法确认设计目标的过程，审批设计文件的时间对设计进度有很大影响；（4）房地产项目开发设计需要不同部门、阶段的专业设计进行协调配合，而且协调配合的部门较为复杂，如果各个单位之间不能进行很好协调配合，就会导致设计环节上出现不通畅，阻碍设计进度；（5）变更设计的影响，在项目的施工过程中，如果因为开发商的某些施工单位需要变更设计，或者因设计单位的设计方案存在缺陷等原有而引起对设计的变更，都有可能直接影响设计进度；（6）更换材料、选用设备不当的影响，在项目的建设过程中，如果因为更换建筑材料或是选用了不适当的设备，都有可能导致调整或者修改原有的设计方案，必然会对设计进度造成影响。

影响设计质量管理的因素主要有：（1） 选择的设计单位的综合实力的影响，因为房地产商在开发设计时往往会盲目的选择高水平的设计单位，然而对何为高水平的设计单位缺缺乏统一的认识，就会导致选择的设计单位的综合实力参差不齐，而影响设计质量；另外即便是有名气的设计院，如果不重视专业知识的培训和校审制度的执行，也会因为设计人员水平的参差不齐，而影响设计质量。（2）完善的设计质量管理体系的缺乏，我国的房地产市场发展很快，导致开发商的实力差距十分明显，对于一部分企业来说短时间内不可能建立一套完善的设计质量管理体系，更多的是盲目模仿或照搬实力较强的大房地产企业的质量管理模式，由于没有结合自身的实际，结果往往适得其反，也难以保证设计质量；（3）不能够有效的进行设计理念的沟通，目前的设计单位的设计人员缺乏强烈的市场成本意识，缺乏对所设计项目的实地考察，缺乏原创性，甚至直接照搬其他设计项目，毫无新意；（4）图纸会审的质量还需要进一步提高，因为目前我国一部分房地产企业的技术力量缺乏，专业技术人员缺乏，专业化水平还较低，在认识上不够重视图纸会审，甚至就不知道要审查什么，对于整体的项目设计质量控制就难以保证。

三、加强房地产企业项目开发设计管理质量控制的措施

加强房地产企业项目开发设计管理的质量控制可以从以下几个方面入手。

1.确定一定的标准，重视对设计公司的选择

不能盲目的追求高水平的设计公司，而应该从其综合实力的角度对其进行考量，并且还要结合自身的实际情况，还要加强对设计公司的设计质量的管理控制，有效的对设计中的各个环节质量进行控制，加强质量管理，正确把握控制设计方案的整体质量。在设计工作阶段还可以引入设计监理机制，委托专业的设计监理机构，签订监理合同，实现监理责任制，保证设计进度管理和设计质量管理。

2.制定设计进度管理和设计质量管理目标控制体系

设计管理者应当按照开发项目的总体进度要求来确定设计的阶段进度控制目标和质量控制目标。制定进度控制目标要设定主要的参考依据，可以依据开发项目对设计期间的要求、项目能够采用的先进技术程度、项目的难度和复杂程度等。设计质量管理控制体系的建立需要房地产开发企业建立和完善设计质量管理以及其控制的程序，建立质量管理责任制。

3.加强企业内部的各专业各部门的协调和配合

因为房地产项目的开发设计管理是贯穿于整个项目的开发过程中的，它是由多个不同的实施阶段组成的，每个阶段都有差异，这不仅是每个专业每个部门自己的任务，它关系到整个开发项目的整体目标，以及能否实现企业的最终目标，协调好组织好各专业部门的力量是提高房地产企业设计管理质量的重要手段。

4.严格控制项目的设计变更

设计变更能够使产品在功能上更加符合要求带来好的结果，也可以产生不好的影响，但每一次变更对会影响设计进度。严格控制设计变更次数，前移设计变更次数的关键的风险将其解决在前面的设计管理工作中，正确处理设计变更才能使设计质量得到控制。

结束语

房地产企业项目中的开发设计管理对于房地产开发以及整个的企业利益都有着举足轻重的作用，加强设计管理阶段的质量控制有着重要的意义。

【参考文献】

[1] 苏凡. 房地产项目的工程质量控制研究[J]. 山西建筑, 2010,(10).

[2] 王凌. 浅析房地产项目管理的问题及应对措施[J]. 四川建材, 2009,(03).

房地产设计质量管理范文第2篇

关键词：房地产；测绘；质量管理

房地产是我国经济建设的基础项目，房地产行业的竞争非常激烈，增加了房地产的行业压力。房地产测绘的过程中，应该采取质量管理的措施，通过质量管理，完善房地产的测绘过程，规避潜在的测绘风险。质量管理能够规范好房地产的测绘技术，保障房地产测绘的准确性，以免影响房地产的运营。

1房地产测绘的质量要求

房地产测绘工作，主要是通过测绘仪器，测绘出土地信息、权属数据等，实现房地产中各项数据的转型操作[1]。房地产测绘对质量有很高的要求，遵循质量要求，才能确保房地产测绘的效率和质量。房地产测绘时的质量要求，能够明确测绘的目的，严格按照房地产的需求，完成测绘的工作，最主要是维护测绘的质量，准确应用到房地产项目中。房地产测绘中，落实质量管理，为房地产的各项操作，提供标准的数据参考。

2房地产测绘的质量管理

2.1成立测绘管理机构

房地产测绘质量管理中，最先要成立规范的测绘管理机构，通过测绘管理机构，提高测绘管理的水平。测绘管理机组，组织与房地产测绘质量管理相关的工作。管理机构要制定好房地产测绘质量管理的计划，合理行使机构的职能，全面监督房地产的测绘工作[2]。测绘管理机构具有监督作用，直接监督测绘的质量，严格约束房地产测绘的过程，防止房地产测绘中发生数据问题。测绘管理机构具有一定执法能力，其可根据房地产测绘的要求，审核最终测绘结果，确保房地产测绘可达到质量的规范标准。

2.2完善房产测绘市场

房地产测绘的质量管理中，要完善测绘市场，完善测绘的过程，严格按照房地产测绘的实际情况，实行市场化的测绘管理。房地产测绘的数据、参数等，均是质量管理的对象，根据测绘市场的信息，规范各项数据与参数，同时把控房地产市场变化，防止市场信息对测绘造成影响[3]。质量管理工作上，积极完善房地产的测绘市场，通过市场调控测绘的过程，先规范房地产市场，避免房地产市场中有不规范、不正当的竞争关系，强调房地产市场的公平、公正，再展开测绘工作，在很大程度上缓解房地产测绘的困难度，提升房地产测绘的准确性，以免出现测绘误差。

2.3管理实际测绘行为

测绘质量管理中，还要对房地产测绘的实际行为进行管理，可以围绕房地产的测绘，组织管理协会，专门组建服务团队，参与房地产的测绘工作。团队协会能够在房地产测绘的内部关系上，做有效的处理，拉近各个部门之间的联系，专门协调测绘部门之间出现的问题，例如：团队协会连接着政府与测绘部门，把政府的信息，及时传递给测绘部门，保障测绘工作的顺利进行。房地产测绘的发展速度非常快，测绘的操作也越来越复杂，采用协会管理的方法，能够积极的管理测绘的质量，协调好房地产测绘的工作，确保测绘技术可规范的展开。

2.4统一测绘技术标准

房地产测绘中，应该统一测绘时的技术标准，以此来提高质量管理的水平。房地产行业上，房屋设计类型多，测绘时，遵循统一的测绘标准，才能维护测绘的高效性，确保各项测绘数据，都符合准确度的要求，以便应用到房地产设计内。例如：我国房地产测绘中，已经出台了《房产测量规范》，在很大程度上，统一了测绘技术，除此以外，还有《中华人民共和国测绘法》，确保房地产测绘的规范性，保障各项数据具有可操作的特征。房地产测绘在实行质量管理时，应该完善测绘技术的标准，注重测绘数据的统一化管理。房地产测绘的科学性、合理性，能够预防房地产方面的经济纠纷，保障房地产测绘的实施效率。

2.5实行社会监督制度

社会监督制度，在房地产质量管理中起到关键的作用，测绘决定了房屋的面积、公摊等，应该在社会中，宣传监督制度，促使社会公众，可以参与到房地产的测绘管理内，全面预防后期的纠纷[4]。质量管理中的社会监督，利用社会公示制度，登记并展示房地产的测绘信息，方便社会人员监督。例如：房地产测绘结果，通过政务信息网络，公示全部的信息，购房时的客户人员，可以在政务信息网上看到测绘的相关信息，实行社会监督，体现质量管理的实践性。

3房地产测绘的质量控制

3.1控制测绘人员

测绘人员的控制，是提高房地产测绘质量管理的一项措施，控制好人员行为，确保测绘人员的积极性，以便满足测绘质量管理的需求，以免测绘人员对房地产的测绘数据造成影响，完善房地产测绘的过程，规避人员方面的测绘风险。人员控制时，选择有经验的工作人员，必要时可以安排岗前培训，落实房地产测绘的培训工作，提升人员的测绘水平。

3.2控制测绘时间

房地产测绘时间的控制，主要是预防外界环境对测绘的干扰，防止测绘有误差。在房地产测绘的质量控制方面，合理的规划、分配测绘时间，尽量不要选在降水、大风天气作业，避开自然环境的干扰，由此才能保护房地产的测绘过程，维护各项测绘数据的准确性与可靠性。

3.3控制测绘仪器

房地产测绘的质量控制中，选择优质的测绘仪器，在进行房地产测绘以前，需要调试好各项仪器，使用完后，也要做一系列的保养，方便下次使用。测绘仪器的质量控制，能够降低测绘的误差，以便提高测绘的精准性，测绘仪器要符合标准，不能影响测绘的过程，预防发生数据误差，维护测绘仪器的性能，为房地产测绘提供全面的支持。

4结束语

房地产测绘时，对质量管理有一定的要求，全面落实质量管理的措施，能够提高测绘结果的准确性及可靠性，满足房地产的测绘需求。质量管理在房地产测绘方面，可以有效规避测绘中潜在的数据风险，加强房地产测绘的控制力度，防止房地产测绘出现问题。

参考文献：

[1]赵晔,刘方,麦吾兰•阿力木江,等.测绘测量技术在建筑工程施工中的应用[J].工程技术研究,2017,(9):50+66.

[2]周辉.工程测绘对于建筑工程施工质量控制的意义[J].工程技术研究,2016,(5):205+232.

[3]黄科新.控制房产测绘成果质量的技术措施探讨[J].住宅与房地产,2017,(3):124.

房地产设计质量管理范文第3篇

关键词：房地产工程；全面质量管理；质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

一、房地产工程应用全面质量管理的重要性

当时在房地产业迅速开展!国家宏观调控进一步加强的形势下,房地产项目质量管理既成为人民群众的作业!生产!居住环境和社会的和谐安稳的重要环节,又是新时期房地产公司开展和政府推进房地产业可持续发展的客观要求，其主要的理论与实践意义表现在以下几个方面:

1、将全面质量管理理论运用于房地产业是对房地产质量管理理论的发展和创新。

2、有利于树立和执行房地产质量管理使房地产开发公司意识到实现房地产业产品质量管理的重要性,推进房地产商品市场的可持续开展。

3、为其他房地产业相关职业全面质量管理供给经验借鉴,推进全面质量管理理论与实习在中国的传达和使用。

二、房地产工程项目质量管理工作中存在的问题

1、前期的规划准备不到位

有些房地产的前期工作准备不充分,没有进行合理的规划和设计,使得在接下来的施工工程中许多问题，在工程开工前,没有对工程的图纸进行有效的设计分析,设计的质量比较低,没有很好的结合实际的施工情况,做出有针对性的图纸和设计,导致在施工时,存在许多与实际存在偏差的地方,对工程的进展有很大的影响,而且对设计环节的监管也比较少。除此之外,房地产公司没有对整个工程所用的材料，设备等进行统一的规划和检查,建筑企业不了解工程的实际情况,只是按照要求开工,工程的质量得不到有效保障,对今后人们的生活，休息也会造成影响。

2、在施工过程中缺乏全面的质量管理

许多房地产公司只对开工前的一系列工作进行有效的计划和准备,一旦工程开工,就会很少对工程项目进行质量管理,这使得许多工程项目在施工过程中出现严重的质量问题,对整个工程的质量和安全产生不利的影响,也给今后居住的人们带来了一定的安全隐患。在施工过程中,有些施工人员对于那些施工难度大,或者出现很小问题的工程环节都不够重视,往往隐藏起来,即使短时间内不出现问题,经过长时间的居住使用也会出现安全问题。

3、质量管理体制不完善

房地产工程项目的质量管理不到位,还是由于质量管理体制不健全,缺乏有效的管理机制加以规范,房地产公司对工程的质量管理不重视,也没有相应的管理制度,工程的质量受到了严重的影响,而且缺乏质量管理机制,许多施工人员就会出现偷工减料。违规操作等行为,严重影响了工程质量，缺乏必要的管理制度,整个工程的进度!质量都不能够得到保障,还有可能会出现工期拖延,使工程成本提高,对房地产公司的经济效益会有很大的影响。

4、工程完工后质量管理不到位

工程竣工后,对工程的检查和验收是确保工程质量的最后环节,但是许多房地产企业对这一过程不够重视,许多房地产公司在工程完工前都没有提前进行验收,而且其他验收单位也没有根据实际的图纸和要求进行验收,使得工程不能按期投人使用,影响了公司的效益"而且没有对工程项目进行有效的评价和评估,使得整个工程的管理工作不能有效顺利的进行。

四、房地产开发应用全面质量管理的方案措施

1、要提高工程前期的规划管理力度

在我国的房地产工程项目管理工作中,对工程前期都缺乏管理,使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响,所以为了提高对工程项目的质量管理,房地产公司在工程开工前，就要进行有效的准备和管理,保证整个工程的顺利开展在工程开工前,要对整个工程进行合理的规划,严格勘察地形,做好市场的调查工作,预测工程的风险,然后根据考察的实际情况,进行相应的图纸设计,综合考虑所有的自然!人为因素,做好计算和测量,保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况,为接下来的施工打下良好的基础。

2、建立工程项目的全面质量管理看板

又称可视化管理,将工程项目建造进程中的每一个期间用相应的方式比如图表、现况板、电子屏等方式显示出来,让管理人员及时把握最新项目建设的发展状况，用看板管理使项目管理进程直观化,能及时发现问题,然后能够疾速拟定处理办法并应恪守以下规则，没有看板不能施工也不能搬运,看板一定要附在详细的什物上,看板只能来自后一道工序,后一道工序只领取被摘下看板的数量;然后,前一道工序依照被摘下看板的次序,只能按施工看板规则的数量!质量需求;最终发现质量问题或隐患,有必要在当时工序处理,不能传到后工序这样能够清晰施工及运作指令,包括施工什么，何时施工，施工多少，如何搬运，搬至何处等,指令根本包含了一切工序的运作信息,避免过度施工得到目视化的表现,然后实在的暴露施工反常,使之得到有用的操控和办理"最终,看板仍是改进工具"这一功用主要是经过削减看板的数量来完成,看板数量的削减意味着工序间在制品数量的削减,经过看板数量发现问题,然后改进活动消除反常。

3、工程项目竣工后要加强质量管理

工程的竣工后的质量检查,是检验工程质量问题的最后一关,做好质量管理工程,及时发现问题,防止工程投人使用后出现质量问题工程竣工后,要根据国家的质量检验标准对工程项目进行质量的验收和认定,如果发现问题,要及时改正,保证整个工程项目的质量合格然后形成完善质量评估报告,对整个工程的质量信息进行有效整合,以便指导今后的工程建设。

4、完善和建立明确各项考核标准和奖罚办法

为了提高工程质量,让产品质量得到确保，还需加强项目的内部管理,要经过树立各项考核规范和奖罚方法激起职工的热情积极投人到作业中来。在项目的内部管理上,经过树立明确各项查核规范和奖罚方法,把工程质量与职工的绩效查核联系起来,也与职工的薪酬挂钩,进而激起企业的各层人员的作业干劲同时,坚持施工到位、管理理到位、职责监督到另外每个项目部积极主动的在工程开工前要编制项目管理大纲,树立质量确保系统,包含组织系统，职责系统。分包监控系统和经济束缚系统,把工程项目质量落到实处。

5、加强安全管理

提高认识，加强领导,采取实在有力的措施,针对建筑安全出产和工程质量实践,积极做好预警防备工作,注重安全问题要落到实处,大概树立专门的、长效的安全办理部门,选拔懂技术!会办理!安全认识高!责任心强!思想品德优的人才,组成专门的安全管理部队,有用遏制修建施工安全事故和工程质量问题,保证工程质量和修建安全出产局势的继续安稳好转,并完成安全办理可继续发展,为公司发展奠定坚实的安全办理根底，别的要高度注重对施工工作人员!三类人员和特种工作人员的质量安全教育训练，要加强对打工者的质量安全教育训练,实在进步其安全出产认识和操作技术;并加强对特种工作人员的训练和查核,促使其熟练掌握要害岗位的安全技术，要充分发挥施工公司的主体作用,督促引导施工公司结合出产实践,经过开展教育训练活动,进一步进步从业人员的质量认识!安全出产认识和工程质量、安全出产的技术,减少伤亡事故和工程质量问题的发作。

6、提高工作人员的质量意识,加强管理

加强对房地产工程项目进行质量管理,还要努力提高施工人员的素质,使他们树立质量、安全意识,具备高度的责任感,能够认真工作,保证工程质量,对于工程中出现的问题能够及时反映,及时解决,有效的保证工程质量还要提高他们的专业技术和能力,在施工时能够较好的利用各种新技术、新设备,把提高工程项目的质量问题落到实处"

结束语

实行房地产项目全面质量管理,是个多方面!全方位非常复杂的过程。全面质量管理涉及多环节的工作,只有加强对决定和影响质量的所有因素的控制,认真把好每个环节,才能实现企业的可持续发展,建造优质房地产工程项目。

参考文献

[1]齐宝库截工程施工质量管理技术与方法6化学工业出版社,2012(05)

房地产设计质量管理范文第4篇

随着社会与经济的快速发展，我国的房地产业得到了前所未有的发展，众多的房地产工程项目如雨后春笋般的出现。工程管理是房地产开发的重要环节之一，通过在房地产开发中实施工程管理，能够有效的解决房地产开发中出现的问题，对保证房地产开发项目的质量，控制成本，以及提高房地产开发公司的声誉都具有非常重要的作用。

2工程管理在房地产开发中的应用

2.1房地产开发中的规划管理俗话说“万事开头难”，房地产开发公司在确定房地产开发项目时，千头万绪，规划管理作为房地产开发工程管理的第一阶段，在整个房地产开发中占据非常重要的位置，房地产开发中的规划管理主要包括以下几个方面:其一，根据营销策划部门所做的市场调查，对房地产开发项目的地理位置进行合理的定位，规划处房地产建筑规模等级以及相应的需求量;其二，积极同规划部门沟通，通过运用规划部门对于规划政策的了解以及丰富的规划知识，根据相关的规定，制定出能够实现最高效益的房地产开发的规划指标;其三，根据《建筑工程质量管理条例》和《中华人民共和国招投标法》的相关规定，进行房地产开发项目方案的设计竞标，重点从项目方案的平面布局的合理性、建筑立面的美观性以及户型配置的均好性等方面进行客观、公正、综合的评价。

2.2房地产开发中的设计管理房地产开发中的设计管理直接关系到建筑设计的规范性、布局的合理性以及给排水、安防、电讯、电气、燃气等系统设计的质量，因此，工程管理中的设计管理应该从以下几个方面入手:其一，房地产开发公司应该慎重选择设计单位，切忌过分强调节约设计成本而选择缺乏设计实例以及综合素质较差的设计单位，选择具有良好信誉且资历较深的设计单位，然后根据《建筑工程质量管理条例》以及《中华人民共和国招投标法》等相关法律，设计出“施工方便、技术先进、经济合理、安全适用”的房地产开发项目的设计方案;其二，在设计的过程中，房地产开发公司应该将对项目的期望目标以及相关的设计要求，提供给设计单位，通过与设计人员的沟通，能够保证设计人员的设计效果更能够满足房地产开发公司的要求;其三，对于房地产开发公司来说，时间就是金钱，因此应该要求设计单位在保证设计质量的前提下，尽可能的提高设计工作的效率;其四，房地产开发公司应该督促设计单位严格的执行国家的强制性技术标准，重视开发工程项目的科技含量，当需要进行图纸改进时，应该按照相关的规程程序办理手续。

2.3房地产开发中的施工管理工程管理中的施工管理是房地产开发中的关键环节，由于房地产开发项目具有涉及面广、影响大、内容多、施工周期长等特点，因此工程管理目标的实现和施工管理的质量具有直接的关系。房地产开发中的施工管理主要包括以下几个方面:其一，安全管理，俗话说“百年工程，安全第一”，因此，房地产开发中的施工管理，应该将安全管理放在首要的位置，通过为工程施工创造安全的环境，对保证施工质量以及控制成本等方面都具有非常重要的作用，房地产开发商以及施工单位都应该充分的认识到房地产开发的安全结构和永久性的重要性，并严格的按照国家的相关规定进行控制，以此保证工程的安全性;其二，合同管理，施工合同是房地产开发公司和施工企业签订的施工合同，是房地产开发公司对项目进行施工管理的重要法律依据，因此施工管理的首要任务就是制订相应的合同，除了国家规定的标准条款之外，施工合同还应该包括施工文明保障、施工安全保障、工程款支付、工程材料供应、工程施工、工期、工程质量、工程竣工和验收等众多方面的内容，通过实施合同管理，对房地产开发项目的质量、工期、成本三个方面进行有效的控制;其三，质量管理，施工中的质量管理至关重要，质量管理主要包括以下几个方面:

(1)施工材料的管理，施工材料的质量直接关系到建筑工程的质量，施工单位应该推行材料设备使用准入制，对房地产开发项目使用的主要材料进行质量标准定位，当施工材料进场时，施工单位应该检查施工材料是否具备生产许可证、质量合格证以及相应的检验报告等，必要时，应该对材料进行现场抽查，并将抽查的样本送到有资质的试验室进行检测，检测合格之后才允许材料进场，材料进场之后，还应该进行材料的仓储和使用管理，避免材料受潮、变质，并制定相应的材料领用制度，防止出现滥领、冒领等问题;

(2)由承担质量监理的工作人员，按照施工合同以及相关的规定，对施工单位进行严格监督和管理，保证施工工序达到相应的质量标准之后，才能进行下一道工序的施工，施工单位也应该在施工中实行自我质量控制;

(3)当工程竣工后，由监理人员根据国家的技术标准进行检验，检验合格后才能竣工，以此保证工程的质量;其四，工期管理，工期管理是房地产开发中的另一个重要内容，因为工期不仅关系到房地产开发公司、施工企业的利益，还关系到购房者的利益，因此应该严格地控制工期，可以采用P3软件进行项目进度管理，保证工程能够按照既定的计划顺利的完成;其五，成本管理，工程管理中的成本管理主要包括:引入竞争机制，严格执行公正、公平、公开的原则，选择价格较低，并且具有质量保证的施工企业;做好工程概预算，并以此为依据，拨付工程款;控制好施工质量，尽可能避免出现工程变更以及因为质量不合格的重建施工，降低在这些方面的工程支出;成本核算应该有审计部门把关，不能随意进行估算。

3结束语

房地产设计质量管理范文第5篇

关键词：房地产；建设；项目管理

引言

房地产开发行业发展迅速，竞争日益激烈，如何在竞争中站稳脚步不被市场淘汰，还要获取较大的利益，所以在房地产开发过程中房地产开发工程项目的管理就显得由为重要，因为只有管理上去了，每一项工作才能完整的很好，各个部门才能协调。房地产开发建设工程的任务量很大，任务形式众多，就目前的形式来看，我国的房地产开发中建设工程项目的管理还存在着很多漏洞，制度还不够完善，我们需要在发现和解决问题的过程中积累经验，将利益合理的扩到最大化。

一、房地产开发中建设工程项目管理的现状

房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理，以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱。建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其职，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。提供材料的质量难以控制。房地产开发企业出于节约造价考虑，对于某些大宗材料，采取低价招标竞买等方式采购。由于房地产企业是投资建设者，对于材质有最终决定权，且监理是受房地产开发企业委托的，因此对于甲供材料，常疏于管理，或是勉强放行。由于材料是低价购进，故材质往往有偏差，质量难以控制。

二、房地产开发中建设工程项目管理的要素

（一）质量

质量是一切良好品牌的基础，尤其是房地产企业，行业内品牌优质的企业近四分之一的客户就是老客户，并且十分看重质量和相对应服务的保证。

（二）成本

在现代项目管理体系中，成本就是竞争力、成本就是经济收益。一般来讲房地产企业的成本主要来自于建设成本和土地成本，在建设成本和土地成本相对均衡的今天，土地市场和整个房地产市场的标准操作，利润差距则主要来自于管理效率的高低。

（三）进度

产品交付是商品流通的一个重要环节，房地产产品生命周期很长，更多的进度问题在工程中起着非常重要的作用。

（四）安全

从房地产本身的安全问题考虑，住房的消防等基础设施是否符合安全要求是一个重要的标准。

（五）技术支持

使用新技术、新工艺、新材料、降低工程造价，缩短施工周期，提高项目的科技含量。

三、提高房地产开发中建设工程项目的管理

（一）房地产开发中的设计管理

房地产开发中的设计管理直接关系到房地产开发设计的规范性、布局的合理性以及给排水、安防、电讯、电气、燃气等系统设计的质量，因此，工程管理中的设计管理应该从以下几个方面入手： 其一，房地产开发公司应该慎重选择设计单位，切忌过分强调节约设计成本而选择缺乏设计实例以及综合素质较差的设计单位，选择具有良好信誉且资历较深的设计单位。其二，在设计的过程中，房地产开发公司应该将对项目的期望目标以及相关的设计要求，提供给设计单位，通过与设计人员的沟通，能够保证设计人员的设计效果更能够满足房地产开发公司的要求； 其三，对于房地产开发公司来说，时间就是金钱，因此应该要求设计单位在保证设计质量的前提下，尽可能的提高设计工作的效率；其四，房地产开发公司应该督促设计单位严格的执行国家的强制性技术标准，重视开发工程项目的科技含量。

（二）加强对成本管理的考核监督

房地产开发企业应根据业务部门及项目建设管理内容的不同，准确划分责任单位，并明确责任单位的成本管理目标及权责，以责任化的方式推行成本管理。在成本管理手段上，建立成本控制信息系统，及时汇总、分析、掌握各个责任单位的成本管理信息数据，对成本控制存在较多问题的责任单位进行监督，提高成本管理的针对性。此外，应根据成本支出内容，全面制定成本管理考核评价指标，对不同责任部门的成本管理绩效，以数据为支撑进行评价，并与奖惩机制挂钩，提高成本管理的激励效果。

（三）强化现场施工进度管理

在房地产开发工程项目施工的过程中应该严格的控制各个施工阶段的工作时间，根据房地产开发工程项目的总工期，将房地产开发工程项目分解成若干个分项工程，并制定各个分项工程的工作时间，然后对各个分项工程进行严格的监督和审核，同时还应该协调和控制各个施工单位和监理单位的施工进度，根据自身的工作经验划分工作顺序和工作流程，有效的控制房地产开发工程项目现场施工的进度。

（四）加强施工的质量管理

房地产项目管理的质量管理主要包括：第一个是设计阶段的质量管理，搞好质量管理的前提是对深度设计图纸的设计保持高质量要求，使其能够满足工程建设的所有要求；第二个是管理者对施工现场“人、机、料、法、环”合理部署。实施过程质量管理是指在房地产开发实体质量的形成阶段施工中对现场工作进行的质量管理措施。房地产工程管理人员需要综合分析项目质量管理的关键，根据建设项目具体的特点、难点建立质量管理体系。同时要建立质量奖罚制度，通过对承包单位管理人员、监理单位现场人员监督，对项目实施过程的质量管理进行促进。

（五）加强管理工作的信息化建设

在当前信息化时代，信息化建设及管理水平对企业意义重大。房地产资金投入大，生产周期长，信息化管理更是重中之重。信息化建设不仅是办公自动化，还在于针对房地产企业自身的管理工作需要有效适应自动化管理软件，从而加强项目开发管理及工作中各部门的有效联系，提升信息的交互速度与质量，避免因信息孤岛而出现管理工作滞后、疏漏以及错误的发生，进而全面提升管理水平。同时还有利于帮助企业树立现代化、信息化、科技化的社会形象，赢得更多消费者的青睐。

（六）加强建设工程的监理管理

加强对监理单位的资质管理，建立公有序的监理市场；适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位协调、监督与检查监理工作。

结束语

综上所述，房地产开发中建设工程项目的管理，对于工程质量，获取的利益有很大影响，我们需要不断的加强和完善管理制度，这不仅仅关乎一个企业的发展，同样也在为我国的房地产行业的发展保驾护航，我们一定要严肃的对待。

参考文献