现代建筑施工管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇现代建筑施工管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

现代建筑施工管理范文第1篇

关键字：建筑施工管理；三大阶段；规章制度；安全问题

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为本世纪发展较快的行业之一，在国计民生中发挥着巨大的作用，面对国内外建筑业竞争性极大压力及科技信息发展要求，建设一套完整的现代建筑施工管理体系，改革原有的落后与缺憾，是现代建筑业的必应要求。它可以最大程度的保证工程的质量、技术、造价、如期完成度、预算等，可以全方位的视角触角最大限度的现代建筑规划和完成工程。在本文中笔者将浅谈一下对于现代建筑工程施工管理模式的看法和探索。

一、前期准备阶段。

众所周知好的开始是成功的一半，做好前期准备工作，将对后边大规模工程产生巨大的影响，有时候可以事半功倍。前期准备工作可以确保整个工程有序的进行，系统的安排事宜。在现代建筑管理施工模式中，前期准备工作多且复杂。包括完善的规章制度、设施的完善与器具的完备、人员的派遣、客户与承包商、承包商与技术等施工人员的关系合同等。

建筑商本身预算与规划

首先建筑业是一项以经济盈利为目的的行业，作为工程建筑商，在接受工程之前，一定要做出近乎精准的计算，以保证盈利。切勿盲目估算，最终造成多方损失和经济纠纷。工程建设要保持树立良好的信誉，现代工程管理模式对技术和质量作出严格的要求，完全摒弃以往频频出现的都发豆腐渣工程。根据有关调查结果显示，建筑项目实施阶段的造价控制对造价的影响在5%到10%之间，而项目前期决策阶段的造价影响高达95%，设计阶段对造价的影响达到了75%，因此笔者认为要高度重视建筑项目前期的造价管理控制工作。

工程建筑商应该与设计公司做好沟通，进行严密的地质勘探，全面考察，综合分析，设计出精准的设计图纸，来指导真个庞大的工程管理。这当然也对设计公司这一环节提出的极高的要求以及保证精准度。

（二）、建立完备的合同制度体系。

首先，承包商应该与商户之间建立完善的合同关系，包括工程量的大小，耗资，工期时间的安排，造价，以及应用材料问题，还应清楚客户的必要要求和特殊要求，确立责任承担制度，明确任务，明确各自承担的法律责任等一些列详细问题。建筑承包方应与客户方保持畅通的联系，及时了解对方情况和需要。

其次是承包商应与建筑工人建立合同。在施工前，与各类工人协商好工资报酬，预算工期，明了工资的发放规则，保证按期放放工资，近年来频频出现的拖欠农民工工资现象，导致跳楼自杀，致身残疾，打架斗殴，拦路抢劫案件，这么大一个社会问题，给广大工人一个响亮的警钟：切勿盲目的采取极端方式，要具备法律观念和意识，用符合法定规范的合同维护自身的劳动获得报酬权利。

除了工资报酬，同时要签订安全协议，生命是最宝贵的财富，为此经常接触高空建筑施工的工人，务必签订劳动安全法律协议，以保证劳工的健康权和生命安全。

（三）、建立严格的规章制度。

无规矩不成方圆，树立规章制度，是实现轻松管理的重要方面。确立工人请假制度，请假需要的程序也应当明了；赏罚制度，比如，按在预定时间内完成的优劣进行适当的赏罚，就利用了现代企业中的管理机制：激励机制，这个机制可以发挥很大的积极激励作用。再者，确立上班时间的禁止项和允许项目，使工人明确自己的职责；制定工作时间，防止工人的懒慢与慵散倾向等。并且制定相应的违规处罚制度，增强工程建筑人员的责任感。

（四）工程设施的完善度。

现代工程建筑，突出现代感，因此，应该配备有现代化高精度的设备和仪器，检测仪器，测量仪器；还有现代重型机械的配备，比如工程过程中需要的起重机，吊车等，应该具备现代化的这些设施，以保证工程的安全度和精准度；利用现达的信息和数字化技术，对整个建筑工程实施全局性的操控和协调调度等。

二、中期施工阶段。

中期施工阶段是最重要的最关键的环节。其中包括建筑工程的质量问题，进度问题，还有安全问题。

（一）、建筑工程的生命----质量。

首先，材料是建筑的物质基础，建造商务必在工程材料上投入足够，不能因为节省费用和造价而降低材质，诸多令人所不齿的豆腐渣工程都源于此环节，与上游企业建立优良关系也作用之于此。

其次是建筑工人的技术和工作问题。技术是硬道理，技工要以最纯熟的技术投入每项工程，因为每项工程都是：失之毫厘，谬之千里！要注意一分一毫的差距，防止潜在危险的发生。工作态度很大程度上制约，甚至决定着工作的质量，因此建筑工人的挑选和运用应具有敬业精神，爱岗精神，细致入微的观察力和敏锐的精准度，以现代人力资源管理的人文性来创造出优秀的工作质量，今儿来保障建造的工程质量。

（二）、技术监督。

实时的监督，监理人员和管理等这些职责人员，平时要根据完成度和施工程序，及时跟踪工程进度，及时到位进行监督检查，一方面可以减少怠工现象,施工期有了确保；一方面也可以保证建筑工程的质量。

（三）、安全问题。

安全问题是一个异常沉重的字眼，在工程建筑上，安全问题始终像挥之不去的阴影，时刻存在着。比方说，建筑过程中，高空工人的不小心或是配备的不完善，可能造成人命关天的事情；因为建筑过程中的偷工减料，可能导致一座桥的塌方，危机上百个人的生命，诸如此类，不胜繁举，那么要取得工程的安全，需要多方的条件和配合。工人们要树立强烈的安全和自我保护意识，小心为甚，即使经常的检查自身安全疲惫，消除安全隐患。建筑材质的选用。建筑商一定要秉承着以人为本的理念，不要因一丝小利，要挟及万千人性命。一定要签订安保合同，获得法律的保护。

三、后续收尾工作。

（一）收尾工作中一定要注意场地环境的清理。

秉承着节约的意识，可以进行废弃材料的再利用；可以将垃圾清理干净，尤其是金属类有害物质选择合适的处理方式。在施工单位立场之前一定要把现场作业的残留物品清理干净，避免给施工现场带来不必要的损失和干扰，保证施工现场后续施工作业能够顺利的开展进行。把可以回收利用的建筑材料要合理的整合、保存起来，以保证建筑材料的最大利用率，减少建筑施工材料的浪费，节约建筑成本。

（二）确保工作人员工资的结算和发放，保障劳动者获得收益报酬的合法权益。

施工操作人员是建筑施工过程中的主力军，如果不能及时的解决施工操作人员的安全保障和人身权益问题，那么施工操作人员就可能会把一些负面情绪带入到工作当中去，这样很可能就会给施工过程埋下很大的安全隐患，不利于安全施工生产的正常有序进行，会给国家财产和广大人民群众的人身安全带来很大的安全隐患。因此及时解决和保障施工操作人员的各项人身权益是建筑施工管理过程中很重要的一个环节。这个环节虽然不作用于建筑施工,但是却可以直接对建筑施工造成影响。

（三）对建筑工程的安检工作做出完美的收尾。

在建筑施工过程的收尾阶段一定要对既成的各个环节进行必要的安全检查，以保障建筑产品后期使用的安全性能，发现问题要及时解决问题，直到符合检查验收标准为止。

四、结语：

将现代建筑工程管理理念和模式完善并不断发展，推进工程建筑的质量，安全度，造价，工期等各方面系统的有条不紊的进行，注重各个环节之间的内在联系，使现代化工程建筑越走越远，获得不断发展。

参考文献：

[1]徐晓军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].经营管理者，2009（11）

现代建筑施工管理范文第2篇

关键词：现代建筑；施工管理；质量通病；防治措施

1 引 言

为了适应国家的现代化建设，建筑施工单位开始逐渐转变施工管理理念，制定系统的管理体系，将建筑施工管理、企业经济效益以及工程质量有机的结合起来，从建筑施工的各个环节入手，包括施工质量控制、施工方案优化、施工现场调配、施工组织流程以及施工准备等，通过现代化方法的应用，提高建筑施工单位的管理水平，进而治理建筑施工的质量通病。

2 建筑施工管理问题

2.1 建筑施工界面

从施工管理的难以程度来看，建筑施工界面的管理问题是最难解决的，通常情况下，建筑施工各个环节的统筹管理都归结于施工界面，这就要求项目负责人员一定要有全面的管理能力，从项目合约、经济效益、施工技术以及组织管理等方面进行建筑施工界面管理，以主人翁的心态进行管理、检查和验收等工作。

2.2 管理制度和模式

在建筑施工过程中，现场施工管理人员经常存有侥幸心理，缺少认真负责的工作态度，这就很难保证建筑施工的质量。同时，施工现场的人员流动性比较大，现场管理人员往往不受施工单位的约束，而是随着项目流动[1]。这就必然导致现场管理人员心理出现松懈，没有真正的尽到管理的责任。此外，大部分的施工现场的管理人员存在挂职的问题，如果出现质量问题，项目的直接负责人不能第一时间到达施工现场，这就很难迅速的解决突发事故，使得管理工作出现混乱。

2.3 施工质量控制

建筑施工企业想要获得更多的经济经济效益，在规定时间内保质保量的完成建设项目，就一定要有系统的管理模式。施工质量控制作为施工管理的关键环节，对建筑施工管理的改进、施工技术水平的提升以及建筑施工的管理起到决定性作用，关系到整个建筑项目的成败[2]。所以，一定要严格控制建筑施工质量。

3 质量通病的防治措施

3.1 注重施工质量管理

现在，建筑工程施工过程还没有全面的实行机械化操作，大部分施工过程主要依靠手工操作，在一项建筑工程中，往往多工种同时进行，这就使得施工现场的建筑构件、材料等种类繁多，指定专门的工作人员进行管理；提高施工人员的责任意识；制定科学合理的项目质量管理制度；按照施工技术规范进行作业；根据质量验收规范进行全面的验收等方法，都能够提高建筑施工的质量。

3.2 合理设计工程结构

从工程实践中可以发现，现在的工程结构设计不合理，是建筑工程出现质量通病的一个重要原因，换句话说，很大一部分的建筑工程问题都和工程结构设计有联系，比如现浇板角部裂缝、墙体伸缩裂缝等，都是因为结构设计的不合理造成的[3]。所以，工程结构设计必须按照规范的要求进行设计，此外，还要从结构设计的角度入手，强化细部大样图的设计。

3.3 严格控制施工工艺

建筑工程质量的决定性因素就是施工工艺，关系到整个建筑工程的成败，如果不对施工工艺进行严格的控制，就很难保证施工的质量，进而整个建筑工程也会出现质量问题。所以，要从施工过程入手，严格控制施工工艺，保证施工环境、施工工艺、施工人员和施工方案的科学合理，最大限度的减低建筑施工质量通病的出现。

3.4 强化结构质量管理

建筑施工是一个综合性的工程，施工周期比较长，在结构施工的过程中，不管是上层结构施工还是基础结构施工，都必须严格按照标准进行施工，认真分析结构施工过程潜在的质量问题，并针对性的制定解决方案，实现跟班检查制度，及时记录施工进度，加强混凝土施工、模板安装、模板拆除、钢结构施工等环节的质量控制，强化结构质量管理[4]。

3.5 应用新型建筑材料

新型建筑材料能够推动施工技术的改进和施工工艺的完善，还能拓展建筑物的使用功能，同时，新型建筑材料也会在一定程度上减少质量通病的出现。但是，如果在建筑施工过程中，盲目的选用新型材料，并没有全面的了解新型材料的技术特性以及适用范围，也会给建筑施工的质量造成影响，产生相应的建筑质量通病。因此，在新型建筑材料的应用方面，必须要进行慎重的考察，从经济性、技术性等方面进行了解，确定适合之后，才能将新型材料投入使用。

4 工程实例研究

轻型房屋的主要承重结构是轻型钢构件，主要围护结构是轻质墙体，这种房屋具有多方面的优点，比如可以实现装配化施工、加工程序简单、建筑布置便捷、抗震性强等。最近一些年，轻型房屋在我国的工业建筑中得到广泛应用，然而，这种轻型房屋的风灾承受能力比较差，在台风或者风暴潮的作用下，轻型房屋破坏十分严重。

从轻型房屋损坏形式上看，围护结构损坏、门窗损坏、屋面损坏的情况都存在，其中以屋面损坏居多，比如屋面的连接处容易被破坏、屋面板被吹落等；此外，屋门被大风吹走，窗户玻璃吹破等问题也是由发生，调查研究显示，这两个方面的破坏的主要是结构设计和建筑施工出现问题而导致的[5]。

通常情况下，压型钢板的设计过程中，主要根据变形条件、强度条件、支撑条件和载荷条件进行设计，同时，参照生产厂家的最大容许跨度，确定檩距、支撑条件和板材厚度，这些参数确定之后，就不在进行专门的设计，但是，只是根据这些参数生产的钢板，根本不能满足施工过程的结构需求，所以，如果在施工之前没有进行一定的结构设计，必然会导致施工过程出现问题。

影响轻型房屋屋面质量的因素有很多，比如连接处施工质量不合格、专用固定质量安装不标准、压型钢板的质量不达标等[6]。当前，一部分建筑施工单位在没有设计变更的情况下，擅自将彩钢板拉伸，改变彩钢板的有效宽度，进而增大彩钢板的面积。这就导致固定支座和暗扣之间很难进行连接，大大降低了支架的固定效果，进而削弱了屋面板的抗风效果。此外，压型钢板锁边必须要规范，确保锁边的严密性，但是，建筑施工单位为了追求经济效益，常用手工锁边工具进行施工，这就必然导致咬合会出现一定的偏差，使得连接处的强度不能得到保证，进而出现质量问题。

轻型房屋的局部节点的风载荷比较大，在施工过程中，常用的构造方法基本不能达到承受风载荷的标准，所以，必须有针对性的对局部节点采取加固处理。但是，一部分建筑施工单位往往依据施工经验进行加固，把加固点选在距离山墙比较近的位置，这种做法会降低屋面损坏的程度，其加固面积稍显不足。在当前的设计和施工的条件下，一定要尽全力降低施工问题出现的可能性，争取把损失降低到最小。想要从根本上改善轻型房屋的抗风抗灾能力，就应该从围护结构的设计和施工环节入手，强化结构设计，有目的性的加固局部节点，提高轻型房屋的质量。

5 结 语

总之，现代建筑工程的质量是建筑施工单位必须重视的大事，要从管理层面入手，逐步提高建筑施工的管理水平，针对建筑施工过程可能出现的质量通病进行研究，并提出相应的防治措施，进一步提高建筑施工的质量，并且在施工过程中，统筹管理各部门的工作，制定科学合理的管理制度，严格控制施工质量，最终实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]刘颖.施工企业管理[J].中国电力出版社，2011.

[2]李祥.对工民建施工的质量管理的探讨[J].工程管理，2010（18）.

[3]张云海，郑学术.工程质量通病的防治[J].建筑管理，2006（3）.

[4]周顺超，郭晔华.建筑工程的施工质量通病及防治措施[J].广西质量监督导报，2008（1）.

现代建筑施工管理范文第3篇

【关键词】施工；现代化管理；探究

作为现代建筑施工企业，要认清当前社会经济的发展趋势，结合市场需要，紧随现代化的建筑施工发展趋势，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系，将传统的以为追求效益而忽略对建筑施工质量、进度和安全的管理模式进行创新，逐渐探索与完善整个建筑施工管理，从而保障建筑行业的安稳发展趋势。

一、建筑施工现代化管理的准则

施工管理现代化包括现代化管理思想、方法和手段。现代化管理的思想是把整个施工作为一个系统来考虑。所以它的管理不仅是编制施工进度计划和控制进度，还有其他各项管理工作。建筑施工中的现代化管理方法除了熟知的网络计划技术以外，还有各种运筹学模型。因此，建筑施工的现代化管理要做到以下三点：一是现代化管理方法的选择必须切合实际，即管理水平应提高，但不能脱离客观现实。因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用、能切实提高管理水平和效率的管理系统。二是现代化管理的内容要全面，要进行系统管理。施工进度管理固然重要，但其他方面的竹理也不能偏废。三是在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。

二、建筑施工实现现代化管理

（一）施工质量管理

1、严格制定质量管理目标

对质量控制的弱标管理，要严格抓住制定目标、展开目标与实际目标的三个环节。制定施工质量目标，应该按照控制中未解决的问题、没有经验的新施工产品与用户的特殊要求及意见、企业的质量目标等，把同类工程质量通病作为最重要的质量控制目标；落实目标责任并实施目标责任是实现目标的中心环节。

2、做好施工人员管理

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键。进行施工时，要建立满足技术要求标准的操作规程、工艺流程与质量标准，并严格建立考核制度，逐渐对工艺水平和施工技术进行提高，保证建筑工程质量。要严格控制施工过程的每个环节，保证每个分项工程能够管理到位。通过施工人员本身状况及项目工程特点与质量通病，合理确定攻关内容与质量目标。同时根据攻关内容与质量目标进行施工组织设计编写，进行详细的攻关措施及质量保证计划的制定，保证实施内容、方法及效果能够明确。

（二）施工安全管理

为了能够全面落实安全生产责任制，需要准确界定各级部门在安全生产工作中的责权利，通过和各单位各类各级人员层层落实，进行安全生产责任的逐级落实，并按照要求及责任追究责任。还应该合理建立安全生产责任制奖惩与考核制度，定期考核生产经营单位责任人安全生产责任制的落实情况。同时，还要在施工安全管理的深入细致上下功夫，凡发生安全事故，都要召开事故分析会，由事故链的责任人逐个剖析事故原因，提出防范措施。要坚持每天进行拉网式安全检查，安全部门全体人员每天到基层督查半天。要对施工现场的危险源点建立台账，实行分级管理负责，对每个进行危险作业项目都要分析论证、过程跟踪、严密监控。只有施工项目的安全管理人员使用经济的，法律的，行政的，技术的手段狠抓安全，才能消除不安全因素，达到安全生产活动的目的。

（三）施工成本管理

企业的最终目的是实现盈利，这也是企业保持稳定、健康和可持续发展的基础。施工项目成功与否，利润率是重要的指标。施工单位竞标完成后，因为估算出的成本有定额，所以项目收益已经基本固定，但是在施工的过程中，成本大多是可控的。成本管理从项目招投标开始，直到项目完成，贯穿整个施工的全过程，在施工过程中，如果能对成本进行有效地控制，就能使成本不超过定额，甚至能够达到降低成本的效果。所以说，成本控制是施工管理的一项重要工作。施工单位要按照市场价格进行施工定额的编制，施工定额对成本最低化有要求。与此同时，还要重视降低成本的合理性，通过市场价格的变动，经常地对施工定额进行调整。在施工成本的管控上，要坚持目标管理的原则，项目施工前，要在保证目标合理的前提下，首先确定项目施工成本控制目标。目标过高，造成浪费，目标过低，很可能难以保证施工质量。由于施工项目是一次性的，所以从项目施工的开始到结束，要严格进行成本控制，施工前，进行成本目标确定；施工中，实时控制成本，及时调整偏差，在合同的范围内采取控制措施，最大程度地节约成本；施工完成后，全面计算成本控制情况。

（四）施工进度管理

首先是科学编制计划。应该在完全掌握工作量与工序节点的基础上，对进度计划进行科学、合理的编制，编制符合建筑现状的进度计划表，按照进度计划和节点要求，对工程逐步进行建设。其次是合理确定施工周期。在招标时，建筑单位进行标底工期的提供，在施工单位参照此工期的同时，还要根据自身可以得到的最大及合适的资源，以保证计划工期能够最终确定。 再次对进度计划的完成情况进行实施监控。当进度计划编制完成后，应该参照计划进行施工，还要对进度计划进行实时监控。可以采取有效的做法就是，对工程进度进行每周总结，监控其进度是否和计划存在着偏差，及时查明原因，进行赶工计划的落实。一旦确定进度计划，需要根据进度计划进行严格施工，原则上不易赶工期。因为赶工期能够使资源的投入增加，同时在施工成本的基础上形成投标报价，资源投入增加会减少利润、提高施工成本。

结论

总之，建筑行业施工量和工程项目规模的日益增长，使得建筑施工企业的组织结构和生产方式发生了重大改变，要实施合理化、科学化、现代化的管理体系，为施工单位发展服务。

参考文献：

[1]俞嘉第，王绍裘.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].安徽建筑，1996（Z1）.

[2]来福林.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011 （12）.

[3]周海云，刘俊峰.加强建筑施工管理的有效措施[J].技术与市场，2011（07）.

现代建筑施工管理范文第4篇

关键词：建筑施工；安全保障体系；控制管理

一、前言

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。目前，工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

二、加强建筑施工管理的方法

（一）编制合理科学的施工方案并构建安全保障体系

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

构建安全保障体系，建立事故应急救援预案制度，做好演练和记录工作，预防突发事件的发生。因为建筑施工安全问题是个系统工程，必须采取有效的对策，把安全措施落到实处，尽可能杜绝重大事故的发生。加强安全生产现场监督，保护施工现场的人身安全和设备安全，改善安全条件和设施，完善安全生产监督体制。提高安全生产的科技含量和综合防御能力，主动加强与规划、设计、监理等机构的联系与沟通，及时排除可能出现的每一个隐患，使现场安全防护的各个重点环节和部位都有技术作保障，有效地控制事故的发生。还有要坚持进对工程项目进行定期和不定期的安全生产大检查，确保每个项目都能得到有效落实。

（二）完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。 同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

1．对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员。

2．对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。

3．对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。

4．对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费。

（三）严格对机械与材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

（四）重视周围环境对工程的影响

建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。 在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。

（五）加强施工过程控制，严把工程质量安全关

工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。 在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。 如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。 如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。 当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。

安全是企业的生命线，是确保现场施工能否顺利进行的一个重要条件。一个建筑企业只要能认真落实好施工项目的安全管理体系，可以直接预防和减少事故发生的频率。如何加强施工安全监控：第一，在事故发生前，我们要对施工全过程分项监督，做好安全防范措施，严格把关好施工作业的每一道环节；第二，在遇到突发事故后，必须沉着应对，快速找到事故发生的起因并验查相关项目，及时纠正错误和吸取经验教训；此外还要对施工项目进行定期考核，增强员工的安全意识，进一步加强施工安全监控力度，对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，确保安全时刻处于在控和可控状态。

（六）做好现场的签证工作

在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

现代建筑施工管理范文第5篇

关键词：现代化建筑工程施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

前言

至今，中国建筑企业的工程项目已经经历20多年的春夏秋冬。特别是在近些年，我国市场经济体制日趋完善。但是工程项目施工管理，还存在很多问题以及弊端。因此我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

一、施工管理的概念及特点

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

1.施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。

5.施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

二、建筑工程施工管理

（一）质量管理

企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础，是企业竞争举足轻重的筹码。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

(1) 一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2) 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3) 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。

（二）成本管理

项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润收入一成本,可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收人在施工单位竞标以后是相对同定的,而成本在施工当中则是可控制的。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

(1)施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化．同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。

(2)全面成本控制原则:成本控制是三全控制。即全企业,全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容．包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。

(3)动态控制原则:施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。

(4)目标管理原则:项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性。目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

（三）进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。

再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

（四）创新管理

创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。

三、结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处。采取科学的方法提高施工管理素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会很危险,也是施工管理工作中最大的错误。而建设工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的。同时项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献：

[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究 [J].消费导刊，2009（14）.

[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010 （16）.