企业创新的重要性
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企业创新的重要性范文第1篇
[关键词]管理创新；经济全球化；科学管理；现代企业
1.加快企业管理创新，是改变落后的管理状况的需要。技术信息化、经济全球化的趋势必将深刻地影响和改变生产力要素的组成结构、经济运行机制、市场竞争的内涵和经济增长方式，还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式，这必然会从根本上改变影响和改变管理思想、管理理念和管理方法。先进的管理理念和方法将成为推进科技进步和创新，提高企业综合实力的重要因素。我国国有企业的管理水平总体来说是比较落后，要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益，必须要加快企业管理创新，实现科学管理，提高企业的竞争力。
2.加快企业管理创新步伐，是适应世界经济全球化发展形势的需要。随着科学技术的发展，经济全球化也随之加快，所谓经济全球化，是指生产要素在全球范围内的广泛流动，从而实现资源的最佳配置。跨国公司是经济全球化的主体力量，各种新颖的管理思想管理方法、管理模式不断地涌现出来。我国企业是世界经济全球化范围内的重要一员，要想在激烈的世界竞争中抓住机遇、应对挑战，就必须加快管理创新步伐，实现科学管理，不断提高现代化管理水平。
3.加快管理创新步伐，是深化改革和发展的当务之急。要想不断地推进企业的发展，就必须加快管理创新的步伐。从对世界各国经济增长要素生产率的贡献率的比较看，发达国家要素生产率在经济增长中的贡献率大多在70％以上，目前，我国许多地区要素生产率的贡献率还不到40％，说明我国国企管理水平普遍较低，竞争能力较差。党的十七大要求，加快经济发展转型，更加注重企业的自主创新、提高经济整体素质和国际竞争力。
4.加快企业管理创新步伐，是实现以人为本的需要。从人类所走过的历史来看，人类在“管理”这一存在维度上所起的作用犹如一把双刃剑，它在提高人类活动效率，增加人类物质财富的同时，也使大多数的被管理者被束缚在管理的链条之下，人的自主性、创造性等生命本性也因此受到了不同程度的影响。科学发展观认为发展不单单是财富的积累，不是国内生产总值的增长速度，也不是纯粹的人民生活水平的提高，而是劳动者的全面而自由发展。企业要在市场中生存和发展，就必须以人为本，进一步促进管理理念和管理体制的创新，在使个人获得独立性、自主性与创造性的同时，寻求人与人、人与社会、人与自然的协调、和谐、持续地发展。
二、对企业创新管理的建议
1.建立科学的员工激励制度。(1)正确认识员工需求。有意识的行为，都可以通过激励而得到加强，员工的工作也是如此。我们国有企业长期的大锅饭管理模式，使员工自我将工作行为限定在跟大多数一样就行了，如此一来，大家都没有追求卓越的想法，也不愿意去完成自我突破。马斯洛需求层次理论认为，人的需求是分阶段、分层次的，相对而言，国有企业员工的需求应该是处于基本需要阶段，即物质激励效果明显。据此，我们应该充分认识到员工的各种需求，并通过激励措施使员工的这种需求能够得到激发与满足，有效的提高员工的工作积极性，从而提高企业的生产效率。(2)推行以激励机制手段为主的现代管理方法。激励机制是现代企业管理中至关重要的内容，许多成功的企业的管理经验告诉我们，科学的激励机制对于激发员工的工作积极性，提高企业效率具有很好的作用。一方面要根据企业与行业的实际情况，设立具有竞争力的工资体系，同时发挥国有企业的优势，建立相对完善的福利制度；另一方面要认识到激励不仅仅是奖励，更应该包括约束机制，以约束一些不符合要求的行为，奖励措施可以引导企业员工正确的行为，同时，约束机制可以使员工明确不能进行的错误行为，使企业的激励措施更有针对性。
企业创新的重要性范文第2篇
关键词：科技创新；工商管理；企业管理
在较多的竞争者，因此需要通过有效的方式来提高自身的竞争力，占据更多的市场份额。在企业中，工商管理是运转的核心，与企业的整体发展具有直接关系，所以应该将科技创新工商管理工作中，全面提工作的质量与效率，提高企业的管理水平。只有在这样的工作环境中，才能解决发展中遇到的难题。
一、企业工商管理的现状
1.管理模式较为滞后
几年来，企业在发展的过程中，探索出了一条促进经济发展的方式，并在及时调整了工商管理模式，在一定程度促进企业发展。但是，从企业发展的整体情况来看，管理模式较为陈旧，不能满足时展的需求，并且不适应经济全球化的发展形势。产生这一问题的主要原因就是企业受传统工作模式的影响，为将当前形势与工商管理工作结合起来，失去企业在经济市场中的优势地位。
2.管理观念较为落实
工商管理是企业健康发展的源泉，一旦工商管理存在问题，就会影响企业的发展。要想保证企业健康发展，企业就应该及时更新管理理念，进而提高自身的优势。但是，我国大部分企业在工商管理方面其观念较为落后，不能及时适应企业发展的需要，影响企业发展前景。
二、科技创新在企业工商管理中的重要性
1.提高管理效率
创新是促进的不竭动力，将科技创新融入企业的工商管理中，能够进一步优化管理的模式，弥补传统工作模式的不足，提高工商管理工作的质量。以科技创新为依托，为企业工商管理带来了极大的便利，借助信息技术优化企业内部的管理系统。尤其在工商管理的流程中，依据可以创新从根本上加强了企业对日常管理、档案管理、人员管理、安全管理、技术管理的力度，并且依据企业的发展现状、需求制定更加合理的管理标准，在企业内部形成系统的管理网络，全面提高工作效率。例如：企业在发展的过程中，可以根据企业的实际情况，建立全新的管理模式，并且依据信息技术采集工作人员的信息、工作质量、工作效率，然后系统自动统计、归类，将结果呈现给管理人员。通过这样的方式，能够减少工商管理对人员的需求，同时保障数据信息精确性，提高管理工作的质量与水平，促进企业长久发展。
2.提高效益水平
企业的发展离不开行业的竞争，而具备高效的工商管理，是促进企业发展、获取经济的效益的手段。以企业工商管理为基础，在工作中实现科技创新，提高企业管理工作的能力，为提高效益水平提供保障。当前社会属于信息化阶段，企业需要，面临更多严峻的挑战，对此只有发展科技创新，才能够增强企业在经济市场、行业中的扩张能力、业务能力，增强企业工商管理的能力。通过这样的发方式，使企业能够在大量人力、物力、财力的投入下，将更多的业务建设提上日程，扩大企业在市场中的发展空间，拓宽业务经营的渠道，进而为企业获取更多的经济效益提供技术保障。
3.增强核心竞争力
目前，我国的经济市场的开放程度较高，存在很多不确定性因素，为企业的发展有着强烈的冲击效果。为了保障企业能够在当前的经济市场中稳定发展，最根本的解决方式就是增强自身的竞争力，做好应对发展风险因素的防范工作，并将核心竞争力作为工商管理工作的重要议题。在信息化的背景下，企业必须重视科技的创新，通过科学技术的提高核心竞争力，促进企业长久发展。具体而言，科学技术是第一生产力，将其应用在企业工商管理中，能够加强企业的内部控制，激发工作人员的积极性。例如：在管理工作中实行岗位绩效考核制度，通过信息的方式对企业工作人员的相关信息进行统计，对于优秀的员工进行适当的奖励，并且为员工提供稳定的晋升空间，从而提供工作人员的积极性，加强内部的凝聚力，增强企业的核心竞争力，更多的应对发展中的问题与挑战。
4.促进企业发展
一个企业能够长久、健康的发展，是管理人员的最终目标，但是传统的工商管理存在一定的弊端，不能企业发展的需求，因此需要对传统的工商管理模式进行适当的调整，将科技创新融入其中。通过这样的方式，企业能够在工商管理以及其他部门的共同努力下，提升自身的综合实力，积极、有效的应对企业在发展中的问题，保证企业能够持续发展。通过企业工商管理中的科技创新，企业能够积累更多的发展经验，发挥科技创新的作用，推动企业在技术方面的发展，保障企业能够在竞争市场中得到更好的发展，为科技创新、技术进步增添全新的动力，拓展企业业务的范围，逐渐形成一个良性循环性的局面，促进企业稳定发展，实现企业管理者的目标。
三、企业工商管理中科技创新的路径
1.加强重视程度
科技创新在工商管理中应用于发展，直接关系着企业的发展与运营，所以企业要加强对科技创新的重视程度。在企业中，不仅要领导重视科技创新，管理人员还应该将科技创新的理念传递给基层的员工，通过恰当的激励方式引发员工的重视程度，在企业中形成良好的创新氛围。就领导来说，应该从全局出发的，正确看待科技创新，并且通过宏观干预、统筹的方式保障科技创新的顺利性。
2.强化人才培养
人才是企业发展的保障，只有员工的能力满足企业发展需求时，企业才能够更上一层楼。对此，企业要想实现科技创新的目的，就应该强化人才培养，为企业的发展提供保障。首先，企业需要积极引进专业的管理人员，保障日常工作能够顺利开展；其次，在工作之余加大对内部员工的培训力度，如巩固工商管理常识、科技创新课程等，不仅能够激发员工学习的热情，积累更多的专业知识，增强企业员工的综合能力，降低管理工作的难度，还能够为企业的发展提供技术保障。
3.加大资金投入
实际上，科技创新在企业工商管理中，是一项既耗时又耗力的工作，且具有较强的系统性，不仅需要足够的人才，还需要大量的资金支持。上部分说道企业要强化人才的培养，那么该部分则具体阐述企业对科技创新的资金投入，保障工商管理工作能够顺利进行。其中，科技创新不仅仅涉及到创新项目，还有相关的工作人员，因此在加大项目资金投入的同时，还应该提高创新人员的劳动报酬水平，同时通过合理的激励方式来提供工作人员的创新效率，如发放奖金等，确保科技创新能在企业内部顺利进行。
4.重视科技检验
完成科技创新以后，企业需要成果进行检验，保障成果的有效性，进而为工商管理工作提供帮助。在社会的发展中，科学技术的发展速度较快，很多企业正在运用科技已经不适应社会的需求，这样的现象会直接影响企业的情况。因此，企业在科技创新的过程中，通过检验的方式确定科研具有推广的价值，从而发挥科技的积极作用，避免对企业产生不良影响。
四、结语
综上所述，企业工商管理对于企业的发展具有重要意义，但传统的管理存在弊端，需要将科技创新应用在工商管理中。以此为基础，工商管理工作提高了企业的管理效率，增加了企业的收入，增强了企业在行业中的核心竞争力，同时能够促进企业长久发展。但要想充分发挥科技创新的作用与价值，还需要企业加强对科技的重视程度，加大人才培养力度与资金投入，强化对科技的检验，通过这样的方式，进一步提高工商管理的水平，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]宋美静.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].经贸实践,2016,(05):128.
企业创新的重要性范文第3篇
随着经济的快速发展，部分大型企业经过资产重组、资源整合也进入了集团化发展的模式。如青海省盐湖股份公司已经形成了一套比较完善的集科研开发、生产经营、化工产品生产、后勤服务，建筑安装、工程监理、酒店和物业管理、百货、资本运作为一体的大型现代化公司，集团化特征非常明显。对于快速发展的盐湖股份公司，人才培训显得尤为重要。
人才培训是企业可持续发展的动力与源泉。员工培训的关键是领导的重视。而全员培训是骨干人才的培养和选拔的基础，目前很多企业的全员培训还未成为企业文化建设中的一部分，在全员培训中依然存在走形式、走过场等问题。企业在短短几年内发展较快，由原先单一的钾肥生产转型为精细化工系列产品的开发和生产，更有新管理、新知识、新工艺、新设备等着人们去开发。如何引导新员工尽快胜任岗位工作，如何设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训体系，具有十分重大的意义。
一、 企业人力资源分布现状
青海省盐湖股份公司在册职工共有971人。中专以上学历216人，占总人数的22%；有中级以上专业技术职务的18人，占总人数的2%；工人岗取得高级技师、技师、高级工的有8人，占总人数的0.8%。其中，35岁以下青年为566人，占总人数的58%。这一系列数据充分证明，这家企业是一个工作经验缺乏、岗位技能薄弱的年轻公司，员工的培训显得尤为重要。
二、 员工培训的重要性
1. 员工培训是“学习型组织”持续发展的最佳手段
经过多年开展“学习型组织”活动，公司的企业文化建设、干部的“正己、理事、带队伍”及员工的综合素质都有了明显的提升。构建科学合理的全员培训体系是企业必不可少的一项体系，在培养各类人才的同时，可通过按照“缺什么补什么”的原则开展培训，按照职能和分工对人才进行分类管理，实现多层次培训，将员工培训作为企业不断获得效益的源泉才是“学习型组织”持续发展的最佳手段。
2.员工培训可以使新员工改变对企业的认可度
公司的新员工基本上都是刚刚毕业的大中专、技校学生，年龄偏低，独生子女居多，他们在一个新的工作环境、学习环境、生活环境中，会根据不同的企业文化，使他们在行为举止和内心体验上被烙上不同的色彩和图像。员工往往通过对企业的印象、感受、评价来选择自己以后在公司如何表现，决定自己是要和公司共同谋发展还是混日子。因此，通过科学、合理、系统的全员培训，来尽快地消除员工内心的种种担心和疑虑，让新员工尽快全面并客观地了解企业的工作环境、企业文化氛围及新工作所需要的知识与技能。
3.员工培训是加强企业凝聚力，达到共同愿景的有效途径
企业的人才从外引进的较少，一般是靠自己内部培养。所以企业要不断地、全方位地开展员工内部培训，让员工了解企业文化知识、培养良好的工作行为规范，使员工能够自觉遵守工作规程，从而形成良好的工作习惯。通过培训，增强员工对公司的认同感，加强员工对组织之间的凝聚力及团队精神。
4.员工培训是提升员工技能的有效措施
员工培训的一个重要方面就是技能型人才培训，通过提升技能型人才胜任力，建立技术人才梯队，让专业的人做专业的事。具体的举措为建立“初级工--中级工--高级工--技师--高级技师--专家技师”的技能型人才发展通道，其标准要求重点放在一线员工岗位应知应会、实际操作的职业技能上的提升上。其他技能型人才按“谁使用、谁培训”的原则进行培训，以适应岗位技能的实际需要。实践证明这一举措也是达到预期目标的一条有效路径。
三、 如何提升、创新培训效果
要走出员工培训误区，就必须明确哪种培训有效，理性认识培训，转变培训的观念，改革培训的内容、方法，要不断进行创新。
1.培训员工的观念要创新
企业必须分层分类、协调配合，建立一体化培训模式，建立横向职能部门分层合作，纵向由基层部门上下联动的纵横联合培训体系。以班组长建设为抓手，发挥内训师队伍作用。利用已有的学习平台和组织形式，将学习圈活动的成效用好用足。转变员工培训是浪费人力、物力、财力的观念，要深刻意识到员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合利益的行为，其重要性比企业能看见的厂房投资、设备投资更为重要。学习型企业比一般的企业更长寿、更健康的秘诀就是在员工的培训与学习上投入了大量的精力。
2.员工培训的内容要创新
公司要实现可持续发展，不断提升核心竞争力，就要丰富培训内容，主要培训内容有：以打造“八型标杆”党支部为主题的培训；以巩固并深化“学习型”党支部建设为主题的培训；以安全为主的培训；以建设素质优良队伍为重点的培训。遵循“满足需求，突出重点，立足于当前，讲实用并考虑长远”的原则，根据公司现状及目标，“有的放矢”地把握好培训的主要方向、主要目标。建立全员的、持续的、经常性的培训机制，并且要考虑实施过程的每个环节和阶段，合理安排培训进程。
3.员工培训的方法要创新
必须转变“你说我听、课后测验、考试”的传统培训模式。这种老化的方法导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣，很难取得很好的效果。因此，在员工培训方法上，要根据员工工作实际需要，以各部门、各班组培训为契机，加强骨干员工的管理、操作、执行技能培训。要将党员培养成骨干，骨干培养成党员，将党建主题与培训主题相结合，营造学习型党支部、培训型党支部，学习管理技能、掌握操作规划的良好氛围，充分体现党建在全员培训中的不可替代作用。
4.员工培训授课者的选择要创新
要充分发挥公司“内训师”的资源优势，引导更多公司内部的“内训师”，这些“内训师”既要在公司的普通员工中产生，也要在公司的中层管理者中产生，更要在公司的高级管理者中产生。
培训工作是一项复杂的系统工程，企业要树立全新人力资源开发的理念，充分认识培训工作的重要性，要以创新的精神和务实的态度，推动培训工作观念创新，内容创新和方法创新，提升员工责任感，促进企业和员工贯通发展。
企业创新的重要性范文第4篇
关键词：新时期；电力企业；管理水平；策略
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力企业实施综合计划管理的重要性
近年来，随着电力市场的不断完善，电力企业之间竞争十分激烈，不仅在发电企业中存在着资源的竞争，而且在电力建设和电力经营过程中也存在着越来越激烈的竞争。在这种情况下，发电企业则需要实现对成本的有效控制，这样才能在竞争中获取更多的市场份额，在市场中立足，并不断壮大自身的实力。尽管当前在市场环境中，国家发挥着宏观调控的作用，利用多种手段来对市场参与者的行为进行调控，电力企业作为市场中的重要参与者，其不仅作为利益的主体，同时也是竞争的主体，所以更需要制定切实可行、周密详细的企业计划，而且在市场不断变化过程中还需要不断的对制定的企业计划进行随时调整，使其与市场更具有契合性，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。
二、目前电力企业的经营管理现状
1、资产管理方面的情况
电力企业的资产属于国有，这是相关的产权规定里所要求的，但是电力企业经营发展的资金中，既有国家方面的资金注入，也有企业自筹的资金。在我国电力企业中普遍存在着不利于国家权益的的行为。就是因为电力企业决策层在经营管理过程中缺少相应的民主、科学的决策机制，同时缺乏有效、完善的风险约束与监督机制。
2、业务内容较单一
在我国，电力企业利润的获取与其在国民经济中的特殊地位是分不开的，由于其在产权上规定所有资产要经上级行政部门来分配，且在生产上具有垄断性，所以，电力企业的业务内容较单一，其业务内容基本都是电力的生产安全与正常供给。然而作为技术、资源密集型产业，电力企业的发展多元化的潜力极大且市场前景广阔。所以电力企业应将自身技术资源的优势充分利用起来，一改生产经营单一的现状，着眼于新型利润增长点，为国有资产的保值增值起到积极的促进作用。
3、内部管理的情况
电力企业生产所需的资金多，其生产运行直接影响着国家的经济建设与人民的正常生活，所以电力企业的生产经营受到国家的严格管辖。一直以来，电力企业都是由国家统一管理，在行政上受政府部门管辖，对电力企业仍旧沿用计划经济的方式进行管理，企业的内部管理部门也与政府部门一致。在组织构架上，电力企业亦不同与其它的企业，它是从上至下的三角形构架、多级组织形态。在内部对市场进行模拟，实行经济责任制的考核制度，同时以支出收入两条路线进行预算管理。
4、治理结构不科学
从公司治理的角度出发，企业治理结构的完善是通过设置一套多层权责分明、即互相协调又相互制衡的组织架构，规范公司法人治理结构，强化董事会、监事会、总经理三者各自的作用，而大多数电力企业均是实行的是上级部门直接任命企业经营班子、董事会与经营班子两者相合为一的体制，此种体制最大的弊端是董事会很大程度是企业内部人员管控的主体。与此同时，总经理承担着决策制定、执行、监督三位一体的责任，决策层与执行层的权责不明确、不清晰，不利于董事会及监事会监督职能的充分发挥，弱化了企业所有者、董事会、经营层三者之间的权利分配与制衡体系。
5、员工整体素质不高
员工综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的共性问题。“人是第一生产力”，当前电力企业中相当一部分员工缺乏专业技能、具体实践经验等；与此同时，结合近年来电力行业中查处的内外勾结盗电案件还可以看出部分一线的工作人员职业道德素质不高，管理人员缺乏一定的职业敏感性、职业洞察力、综合分析能力等，再者后续员工的培训与在职教育力度不足，导致员工业务技能不高、专业能力不强，无法满足现阶段企业发展要求。
三、提升电力企业管理的对策
1、树立安全系统管理理念
首先，需要结合电力企业的实际情况，树立安全系统管理理念：对于电力企业而言，安全工作具有结构上复杂、开放的特点，其中包含了环境、信息、物料、设备、人员等多个方面的因素，具有一定的系统性。而安全管理工作在全方面、全过程以及全员性方面有一定的要求，具有综合性的特点。同时，电力企业安全管理工作的开展会同时受到内外部环境以及相关影响因素的干预，需要通过对行政手段、宣传教育手段、技术手段以及经济手段等多种方式的综合应用，将系统化的安全管理理念融入企业各个环节当中，促进各个环节相互之间的交流、合作、沟通，使相关的影响要素能够相互协调，平稳发展，从而在保障电力企业生产安全方面发挥相应的价值。需要特别注意的一点是，相关工作人员需要认识到电力企业安全管理除了需要覆盖生产领域以外，还应当进一步扩展至与电力企业经营管理相关的各个环节当中，从动态安全系统的角度入手，实现对电力企业安全管理相关要素的战略重组，从而达到妥善解决电力企业相关安全问题的目的。
2、拓宽培训内容与方法，全力推进全业务、全方位开展人力资源培训
人才培养与开发将是一项长期而又系统的工程，电力企业应结合工作实际，积极探索员工培养的有效方式，创办一系列独具特色的现场培训、技术比武、技能竞赛、内部经验交流等模式的培训，同时采取技术讲座、技术问答等方式，一方面有效解决工作中的难点与问题，另一方面提高员工分析与处理问题的能力。培训工作应立足岗位、改革创新，提高各专业领域员工的研究水平和持能，做好“传帮带”，营造“以老带新、以新促进、有效传承、互帮互学”的良好学习氛围，进而建成良好的专业人才梯队，提升电力企业专业技术竞争能力。
3、采取世界先进的管理技术，扩大电力市场份额
市场经济下，随着时间的推移，电力与别的能源之间一定会展开争夺用户的竞争。因此电力企业需要根据电力消费市场的情况，改进经营方式。对用户进行全地了解，并制定相应地销售计划，对社会用电需求进行预测、开发、保护与培育。扩大电力在社会终端能源消费中所占有的市场份额。要积极引进国际先进的管理思想、模式和方法。采用世界先进技术来发展企业。健全电力管理体系，规范化操作，完善质量认证，改进服务态度，具有开拓观念、服务观念、市场竞争观念和依法经营观念，以全面提高企业经营管理水平。
4、要全面细化管理
预算管理是一项综合的工作，涉及的范围较大，要做好此项工作，需对企业的生产、销售等方面进行全面地管理。每个人虽然岗位不同，但都要根据投入到预算管理中来。在预算表中要细化每个所列的项目，并对照实际的业务活动来进行预算管理。使财务和业务预算很好地联系在一起，按业务计划调整好资源的使用，要维持预算权威性和指导性，推行滚动预算十分必要。年度预算辅以每季度一次的滚动预算，来弥补算周期长、调整频率低、预算灵活性差的缺点。及时反映企业实际经营状况。增强r算对外部经营环境变化的反应能力。
5、确定企业的长远发展规划
电力企业的经营离不开人才和技术资源，只有改进电力企业的管理，对人才资源进行科学地调配，才能使电力企业在经营中把具有的潜力发挥出来，包括企业引进人才的机制、企业效益与经营方式、企业发展前景以及企业规模等。而技术资源则是电力企业技术实力提升的重要形式，其创新性与可占有性能够为电力企业创造经济效益或开发新型技术，对于发展改革中的电力企业来说意义重大。
结束语
总之，在新的形势下，电力企业要抓住发展的机遇，努力提高自身经营管理水平，健全监督与激励制度。同时，国家要保证电力企业发展所需的资源，为电力企业的经营解除后顾之忧。
参考文献:
[1]李国平.浅析电力企业安全管理的新思路[J].价值工程,2014,27:183-184.
[2]杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J].科技创新与应用,2014,31:271.
企业创新的重要性范文第5篇
关键词：新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径
一、新时期企业行政管理的重要性
（一）企业注重行政管理可以使自身的发展目标更容易实现
企业在运营的过程中，提升行政管理管理水平能够促进企业更好的融入市场经济的发展。具体表现在以下几个方面：第一在行政管理上实行科学化管理，对企业目标的制定及目标实现起着重要作用。第二只有优化企业的行政管理方式，才能协调好企业各个管理层间的关系及管理层与员工的关系，调动各方面的积极主动性，齐心协力为完成企业目标努力。第三在当前我国经济发展背景下，私企、外企、国企，都发生着变化，竞争越来越激烈，这种情况下，企业行政管理的指挥作用至关重要，要求行政管理者根据标准，结合实际，借助具体对策完成一系列的事物。第四加强企业行政管理，完善行政管理的控制、检测、协调、指挥工作的一系列对策，充分发挥行政管理的控制作用，才能推动企业的稳定和健康发展，实现企业的战略发展目标。
（二）企业注重行政管理可以实现自身综合竞争优势的增强
当前我国经济快速发展，无论私企、外企还是国企都在发生变化，不断提升自身实力，在这种背景下，企业要注重行政管理，与企业管理目标紧密结合，创建自身的企业文化，加企业员工的培训，对企业各组织机构的服务工作加以监督，提高实际工作水平，对企业员工和企业资源进行合理化调配，最终实现企业效益的最大化，使自身综合竞争优势增强。
（三）企业注重行政管理可以实现自身适应与发展能力的提升
行政管理是企业发展过程中的神经中枢，与企业运营的整个过程联系紧密，是企业行政管理者和员工沟通交流的桥梁。如果这一管理没有充分发挥积极作用，势必影响企业健康运营。因而，企业行政管理工作要充分发挥自身灵活性、时效性、人性化的特点，不断创新理念，进一步推动自身适应和发展能力，从而提升企业的竞争力。
二、新时期企业行政管理的创新路径
（一）在企业行政管理中应用先进的企业行政管理方式
管理方式的优化是充分保障企业行政管理得以发挥的基础，改变过去企业管理方式的呆板性和滞后性，采用先进的管理方式，才能促进企业的良好发展。也是企业行政管理能力提高的必经之路。创新行政管理方式前，要统计企业产品在市场中所占的比率及发展前景，对市场状况了然于心，然后结合企业实际，确定企业目标，再根据企业的发展目标和企业员工实际，研究探索先进行政管理方式，先进行政管理方式试行过程中，不断自觉地发现问题和不足，及时改进完善。这样，既可以推动企业的管理和生产过程，又可以使企业的行政管理方式得到优化，提高企业行政管理水平。
（二）在企业行政管理中应用与普及信息化技术
企业行政管理过程中，通过应用推广信息化的企业行政管理方式，才能提高工作效率，也才能提高企业行政管理者的管理水准。因此，企业在行政管理中，必须借助信息系统摘要：现在是经济和社会大发展的新时期，企业间的竞争也日趋激烈，企业要想在竞争中，立于不败之地，就必须加强管理，企业管理的中枢神经是行政管理，行政管理水平提升，才能有效的提升企业的竞争力，本文就企业行政管理的重要性加以分析，并结合实际对企业行政管理创新路径进行详尽的探究，希望通过自身的探究对未来企业行政管理工作水平的提升助一臂之力。关键词：新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径升级和企业优化相结合的道路。应用信息技术要注意的问题包括以下几方面：第一，根据实际工作的需求，系统科学的分析有关数据，明确企业行政管理的具体任务，建设符合本企业实际的信息网络系统。第二，大力开展信息技术的培训工作，企业要从自身基础出发，根据本企业的信息技术系统特点，聘请专业软件人员定期培训企业行政管理者，提高信息化能力和行政管理水平。
（三）在企业行政管理中创新企业行政管理体系
创新和完善企业的行政管理体系，才能保证行政管理实施的有效性。企业行政管理体系包括事物体系、技术体系、和权利体系三方面。一是创新企业的事务体系，有会议管理和档案管理两部分内容，此项工作的创新，首先要明确自身企业发展目标、行政管理者的工作职责和工作重点的内容，再结合企业实际创新工作方法和内容，有效的促进企业的稳定和发展。其次，为更加有效实施对企业的行政管理工作，创新企业的技术体系必不可少，有力的从技术上支持企业行政管理工作的高效开展，Excel软件是记录出现存在问题的好软件，问题的责任人、起因、发生情况、处理方法等都可以有效记录。把这些记录及时输入数据库，对于事物的管理和把握更为便捷容易，从而提高行政管理的工作效率。第三方面是权力体系的创新，为提高行政管理工作的时效性，这是必须要做的，明确企业行政管理者的工作事项和行为规范，做到不越权，摒弃传统管理思想，在管理体制上与时展相契合，充分重视和企业实际相结合，使企业行政管理科学化，促进企业的良好发展。
（四）在企业行政管理中注重应用激励的艺术
激励是企业行政管理工作中一种高效方式，也是新时期以人为本的企业理念的充分体现。要做好这点，先要制定激励的原则、内容，明确激励项目，值得注意的是，一定要保证奖励的公平性，这样才能充分调动行政管理者的积极性。小组评价是一个很好的工作模式，既可以培养行政管理工作者的团结协作精神，又可以尽其所能，很有效的完成各项工作。
三、结束语
综上所述，先进行政管理方式的应用，现代化信息技术的应用，行政管理体系的创新完善，奖励的应用是新时期企业行政管理不可或缺的组成部分，只有做的这几点，才能保证企业行政管理工作的科学实施，同时也有利于企业行政管理水平的提高，为企业增强自身竞争力提供有力保障。
参考文献
[1]李博.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].商场现代化,2015,05:129.
[2]辉.新时期企业行政管理的问题分析与创新思路[J].新经济,2015,Z2:93.
[3]修博闻.试论新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者,2015,18:132.
[4]许明高.新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者,2015,24:93.
