电力安全管理工作思路

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电力安全管理工作思路范文第1篇

及时发现缺陷和隐患，及时消除。由10kV线路运维管理单位负责依据公司停电计划，制定线路清扫、消缺计划，根据计划停电范围做到“停电一次清”，把10kV线路的检修、预试常态化，使线路始终在健康状态下运行。

一、搞好安全生产工作

1、负责开展台区及低压线路事故隐患排查治理工作，并按规定向安监部门备案。

2、防山火工作的开展、汇总、资料留存

3、迎峰度冬、迎峰度夏工作的开展。

4、组织开展班前安全交底工作，认真做好危险点分析及安全技术交底。

5、贯彻执行上级安全生产法律，法规、方针、政策和制度，严格落实施工、安全技术规范、标准和操作规程

6、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制定切实可行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安监部门和领导现场指导、监督。

7、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照四不放过原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格 考核。施工现场作业严格按照三防、十要的要求，加强监护制度，有力地而知了线路施工作业不安全的不良苗头。

二、狠抓日常工作，规范各项流程管理

1、车辆管理：为保证工作用车事故抢修快速反应，司机出车严格按照派车单制度，按轻重缓急统一安排。

2、仓库管理：我们对进出库材料流程进行了规范，制定了相应的管理制度和安全工器具定期保养制度，对安全工器具备品备件进行了编号，定置定位存放，做好了仓库的整洁规范。

3、台账、资料、报表管理：台账、资料、报表的完成必须要有及时性、完整性，上级部门也定期做好检查，保证这3样东西的完好。

电力安全管理工作思路范文第2篇

【关键词】变电运行；安全管理；措施及防范

1、变电运行安全隐患

1.1变电运行安全管理隐患

在我国变电工作中，由于变电运行管理的失误，导致了许多变电的事故的发生，这主要是因为变电管理缺乏科学性，规范性，在实际交电中，主要表现为管理比较混乱，管理制度不科学，管理者的水平和能力不足，发现安全隐患时，处理不及时，处理措施不得力，从而导致了各种安全管理隐患。再次是变电所运行管理工作没有贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制，没有培养合格的运行人员。变电所运行管理没有全面完成各项运行管理和技术管理工作，没有提高运行管理水平，没有保证生产运行的正常进行。变电所的安全管理工作没有树立安全第一的基本方针，在D切生产、基建和经营活动中，没有把安全放在第D位，从而埋下了各种安全隐患。

1.2变电运行中的操作隐患

在变电运行中，变电工作人员是变电运行的直接操作者，他们操作的规范与否，直接关系到变电运行的稳定和安全。在实际的工作中，由于变电设备比较多，变电工作比较繁琐乏味，变电工作人员在工作中容易精神不集中，缺少安全意识，造成变电工作人员在执行中发生错误操作，这些错误操作，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身安全。在实际工作中主要表现为：首先无票操作，或者为了应付检查，使操作票流于形式；其次未执行逐项打钩和复诵的操作程序，跳项或漏项操作造成事故；再次对系统运行方式不清楚，没有按模拟图核进行设备运行；最后防误装置管理不到位。

1.3变电运行中的设备故障隐患

电气设备生产的不合格，质量达不到国家安全标准，而应用到变电设备中，再者电气设备在使用过程中，随着时间的推移，不断老化，许多设备需要及时更换，而变电工作人员没有定期检查和更新，以至设备不能满足变电安全运行的需要，从而导致了变电运行的各种安全隐患。主要表现为：首先是没有认真做好选用性能优良的电气设备；其次没有重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面和实用；再次没有对安装调试的质量进行监督检查，没有把好验收关；最后是没有对已经老化的设备进行及时的替换。

2、变电运行事故的处理对策

2.1严格控制设备供货商资质以及建立责任追究制度

2.2利用微机系统，完善综合自动化装置

2.3严格依据检修维护计划，控制设备的检修质量关

2.4定期确认设备运行状况，做到及时发现问题及时解决问题

2.5提高安全管理水平，优化安全管理

3、加强安全管理，保证安全运行

明确管理思想。树立结合本公司工作实际的变电管理思想。在职工中长久地坚持宣传贯彻，要使之成为全体职工的共识。结合不同的时期，提出阶段性目标，加强目标管理，制定切实可行的实施措施，认真实践这一思想。

安全是生命。变电站运行管理的重点之中就是安全运行。认真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验总结出来的行之有效的经验。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术更新，应及时修订变电所的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

针对性、可操作性强的规章制度，为管理的规范化提供制度基础。变电站规范化管理应该注意两点：首先要从运行值班记录抓起，要做到清晰完整、方便查询。其次要把加强技术管理作为运行管理水平升级的根本，为设备升级改造，技术改进提供依据。

4、变电运行的培训管理

企业管理者的支持。在电力企业中变电运行人员的培训需要企业管理者的大力支持，需要企业给予人力、物力和财力上的大力支持。具体开展有效的培训工作。

编制合理的培训计划。现有的变电人员培训出现的问题，主要的原因是没有一个合理而切实的计划，而要做出一个合理的培训计划要从以下几方面入手：

科学的工作分析与岗位评价。工作分析是通过系统全面的信息收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

有效的绩效考核。通过对员工比较科学有效的绩效考核，可以知道员工在哪些方面已经达到企业的要求，哪些还没有达到企业的要求，据此便可以有的放矢，设置有针对性的培训计划。

培训效果评估。 公司应组织培训班，加强员工技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；同时积极开展事故预想、反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。通过对培训满意度、培训方式、培训课程、培训成本等方面的评估，为有效制作下一次的培训计划提供可靠的保证。

选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，适当选派一些有基础和责任心较强同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回，再给全体职工进行讲课，使变电站培训工作始终与企业整体工作接轨。

5、变电站的运行管理

每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，加强运行设备的维护保养，提高设备的健康水平。

抓好事故预想和反事故演习工作。抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电站出现事故异常、两票执行情况、设备重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，查找问题，制定相应对策的重要过程；另一方面，也是对变电站一个月内工作的总结，做好此工作即能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，又对管理上、制度上存在的一些不足及时进行改正完善。

结语：随着国民经济的突飞猛进，电力需求增长日益加剧，电网规模不断扩大，电力的稳定运行显得非常重要。变电运行是D个综合性很强的行业，在这个行业中有技术性很强很复杂的东西，也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运行工作做好，不管技术性强弱、是否琐碎的事情都不能马虎。因为各方面都是我们安全运行的保障。

参考文献

电力安全管理工作思路范文第3篇

不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使安全管理水平得到了明显提升。

关键词：电网安全观 三级安全网

一、业务介绍

电网安全工作要以人为本，必须遵循“管生产必须管安全”的原则，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“安全第一”的思想落实到各项工作中。为此，安全监察质量部室应认真执行安全生产责任制，将其作为安全生产的中心环节来抓，建立三级安全监察网，使广大职工明确权、责、利的关系，分级管理，分层控制，层层传递压力，使每个人都处在安全网络管理和监督之下，力争把安全隐患消灭在萌芽中。建立健全完备的安全管理机制已成必然趋势。

二、管理模式

传统的管理方法与现代管理理念相结合，将会使安全工作进入良性循环的轨道。安全大检查的模式对安全管理起到良好的推动作用，安全性评价也已成为电力企业的日常工作，两者的有效结合将会收到更好的效果；安全生产监督体系和保证体系的运作共同进行，安全生产坚持重奖重罚，加大违章处罚力度，把“三不放过”的原则前移到对违章的处罚上来，变事后控制为事前控制；做好安全网络建设工作，一方面是现有组织网络的建设，另一方面也要强化信息网络建设。

构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。安全管理工作可由此建设管理系统，业务流程环节如下：

1、由“评分任务发起人”评分任务，任务后，系统向各处室负责人、各地市安监部发送待办。

2、地市自评分阶段：各地市可针对一项评分任务进行自评分，可以上传相关附件，完成后上报至网省公司。省公司可以将地市的自评记录退回要求重新填写。

3、处室评分阶段：各处室责任人可直接评分，也可下发本处室专工要求专工评分，处室专工可参考地市自评情况以及本人平时记录的得分事件进行评分，评分完成后提交即可。

4、“评分任务发起人”可随时查看各处室评分进度以及当前各地市的得分情况。“评分任务发起人”可在适当的时间结束任务，任务结束后，所有评分工作都正式结束，地市可以看到本单位的详细得分情况以及各地市得分排名。

三、安全管理工作思路

以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻落实国网公司基建部、安监保卫部的具体部署，围绕“基础、发展、和谐、创新”主题，按照“三个百分之百”（人员、时间、力量）的要求，深化 “三基”（基础、基层、基本功）建设，对事故做到召之即来、来之能战、战之能胜。。

1.在思想观念上认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。

2.以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。

3.进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

4.加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。

四、工作创新及亮点

1）明确目标，落实责任，确保生产形势安全稳定

建立健全并落实安全生产责任制度，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责、谁决策谁负责”的原则，层层签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到生产一线，落实到全体员工，人人都为安全负责。

2）定期召开安全工作例会，分析安全生产突出性问题

建立每月按时召开“月度安全生产工作会”和“安委会”等会议制度，实现每月按时召开月度安全生产工作例会，每季召开“安委会工作会议”，及时分析、查找、解决、总结本月安全生产中较为突出的安全问题及反复出现的违章现象，指定专人、制定措施，及时消除安全管理中的漏洞和死角。结合生产过程中出现的不安全及违章等未遂事故，召开专题分析会把未遂事故当作“事故”进行查找分析责任，及时规避安全风险，将事故隐患苗头消灭在萌芽状态。

3）突出重点，切实做好了重点工程的安全管理工作

安监保卫人员在抢险工程和重点工程中认真履责，促推工程安全顺利进行。在遇到工期紧、任务重，各工序交叉作业多等抢建工程中，安全管理工作显得尤为重要，应引起公司领导的高度重视，抽调经验丰富的安全管理人员对施工全过程进行严格监控，定期召集相关施工责任人认真分析施工中的安全隐患，及时制订安全防范措施，要求各级施工管理人员在施工过程中严格执行，并对现场的贯彻落实情况进行严格考核。

4）大胆创新，勇担责任使受阻工程有新突破

遇到受阻工程时，应在电力公司相关领导和部门的指导下，积极主动地与社会相关单位与部门取得沟通，编制详细的保护性施工方案，加之有效的措施如在现场设置了大量宣传图画，配备专门宣教人员进行耐心宣传等，使得受阻工程可以顺利开展下去。

5）领导重视，深入基层一线检查指导工作

公司领导经常性深入各在建工程检查指导工作。详细了解各项目部开展情况，通报安全检查中发现的问题和整改意见，听取项目部汇报工程进展情况以及目前存在的困难，并现场进行协调。由于领导重视和推动，使得安全活动预期结果良好，结合安全活动主题，深入开展大宣教、大排查、大整治、大督查行动，组织各种应急演练，掀起安全活动的。

五、重点工作及举措

电网公司安全管理要通过狠抓三条线来夯实安全管理的基础，一是安全管理业务流程线，通过严格安全管理各流程，来提高安全管理的权威性；二是信息渠道线，通过构建高效畅通的信息渠道，保证安全管理的时效性；三是激励考核线，通过对安全管理人员的考核与激励，提高安全管理的高效性。同时结合安全管理的现状，重点抓好以下工作，以确保安全管理工作顺利进行。

1）牢固树立科学电网安全观，严格落实各级安全生产责任制

突出安全生产的基础性地位，从基础、基层、基本功抓起，“处处有责、人人尽责、事事问责”，形成“安全管理责任链”，层层给力、整体联动，切实做到安全与生产工作计划、布置、检查、总结、考核的“五同时”进一步强化以行政主要负责人为核心的全员安全生产责任制。始终坚持“四抓两落实”（抓计划源头管理、抓到岗到位落实、抓现场一线防控、抓基层班组控制，落实制度、落实责任）。

2）探索施工项目部标准化管理模式，提升安全文明施工水平

大力推进“标准化施工项目部”建设，要求提前策划，加强“标准化施工项目部”机构设置、管理流程、管理方法的培训学习，认真领会标准化建设要求，按照《施工项目部标准化手册》要求完善现场组织机构、管理标准、操作流程。探索安全文明施工设施配送式管理模式，统一制作标准。

3）有针对性地开展专项安全整治工作

主要是针对安监保卫工作方面的典型问题和突出问题进行专项整治。由于安全管理基础还比较薄弱，要通过专项整治，消除弱项、顽疾，进而促进全面提升安全管理水平。

4）加强安全生产舆论宣传、重视信息管理工作

创立《安全生产月报》，加强安全生产交流分析，推广应用典型经验和最佳实践，建立总结、评比和表彰的长效机制，增强安全管理的活力和创新动力。充分利用公司《电网建设工作简报》和SG186安监应用系统，针对安全生产重点工作开展专题宣传报道，尽力做到“每周有安全新闻、每月有安全月报、处处有安全标语”，树立先进典型，宣传成功做法，营造舆论氛围。

5）加强安全应急管理，提高安全生产应急处置能力

组织对国家电网公司修编的各类应急处理预案的培训、学习和宣传贯彻，督促各基层单位完善应急处理预案，制定落实应急演练计划。加强应急抢修队伍建设，提高应对严重自然灾害等突发事件的能力。

6）继续深化、细化反违章工作，抓好各项安全活动有效开展

违章依然是公司安全生产的最大隐患，是安全管理工作的重中之重。必须细化反违章工作，进一步规范反违章工作流程和作业人员行为，坚持反违章工作“三抓一创”，即“抓关键时段、抓关键人员、抓关键环节，创新反违章举措”。抓住对违章现象易发、多发的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要节假日保电等关键时段的管理；改进安全监督方式、方法，规范安全监督行为，提升反违章督查效能，大幅度降低作业性违章，严查管理性违章和装置性违章，严查100条典型基建工程违章，整治输变电工程施工现场50条性质比较严重的“安全通病”，坚持反违章工作分析、曝光、“说清楚”制度，坚持在反违章工作上“小题大做”，逐步树立“零违章保零事故”的理念。

六、展望前景

电网经营企业的安全管理工作，较之以前发电与供电合一的企业安全管理是有较大区别的，相对而言，电网经营企业的安全管理工作更加单一，但专业性更强，有利于电网安全管理工作的深入。但是，由于电网中发电、供电、用电环节的分离，安全管理的方法就会有所不同。最为关键的是：虽然电网安全管理的目标是一致的，但电网经营企业安全管理的重点有所变化。因此，电网经营企业的安全管理工作有新的内容，安全管理方法需要认真研究。随着安全管理理论的逐步建立和完善，电网安全管理工作必将创造一个崭新的局面。

参考文献：

[1]《国家电网公司现行电力建设工程主要安全管理制度》.

电力安全管理工作思路范文第4篇

【关键词】变电运行;安全管理;制度;性能管理

1、引言

变电站的安全管理必须始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实各级人员的安全生产责任制，实施安全生产全面、全员、全过程、全方位的监督管理。安全管理的各个环节都必须认真按照有关规程规定、规范的要求，从基础管理工作抓起，从源头抓起，各方面加强安全风险辨识与控制，从管理层和执行层角度，对人员、设备危险点进行预控。促使安全管理工作规范化、标准化，不断完善安全保障、安全监察、安全评估和安全奖惩体系，最终达到安全生产工作可控、在控状态，进入良性循环的管理。

2、变电运行安全管理

2.1建立健全的变电运行安全管理制度

建立健全变电运行安全管理规章制度，严格按照规章制度进行操作是实现变电运行安全管理零事故的重要保障。在变电运行的操作过程中存在着许多危险点，如果忽略了这些危险点，安全管理失位，很容易引发安全事故。因此，未雨绸缪，建立健全安全管理规章制度是非常必要的。

根据资料统计，在所有事故原因中，习惯性违章所占比重最大(占82%)。因此，人为失误事故控制的关键在于规范人的行为。通过建立、健全安全保证制度，以安全生产责任制为核心，建立、健全用人激励机制，保证预控体系能够顺利实施。总而言之，危险点分析与预控是一种反向思维。它用可能发生的后果来提醒作业人员要时时意识到危险的存在性。

2.2加强变电运行人员的专业素质的培养

（1）提高变动工作运行人员的安全意识。运行管理人员对安全生产的一种心理状态的反映叫做安全意识，通常安全意识高的工作人员考虑的事情比较多，每次在接受一项工作后，都会想到很多与工作相关的东西，例如如何高效规范地去完成工作，想要得到什么样的效果，最主要的安全性能不能得到保障。经过一系列的全面考虑后，得出一套完整系统的工作思路，然后再运用到工作中。如果在工作过程中能够做到组织周密，井然有序，那么工作的质量、工作中的安全就会得到有力保证，这样既保证了工作质量又保证了工作的安全性。

（2）增强事故处理的能力。变电运行中发生的事故往往有突发性，而且事故发生常伴随着非正常的工作状态出现，如保护拒动，开关拒动，直流消失，所用电源消失等。在如此情况下，需要变电运行管理人员具备优秀的技术素质和心理素质，如果没有良好的事故应变及处理能力，在这种情况下，就很有可能在处理中发生错误判断、错误指挥、错误操作，造成事故的扩大和财产的损失，甚至是人员伤亡。变电人员可以通过定期开展事故预想、反事故演习来增强事故处理的能力，通过学习以往的事故案例，总结经验，吸取教训，结合工作实际提出防范措施，防止类似的事故发生，同时通过学习事故案例也可以起到很好的警戒作用。

2.3设备标识及图纸资料管理

完善设备标识，做好图纸资料的管理对变电运行安全有着至关重要的作用。不论是对设备定期检验或是故障、缺陷处理，涉及到设备的二次回路的必须核对图纸无误后方可进行，防止误碰、误拆接引线或端子造成设备误动作而造成人为责任事故。在具体变电运行安全管理工作中，设备应有对应的、唯一的名称标示牌，悬挂必要的安全警示牌，防止在检修或操作设备时误入间隔。变压器和设备架构的爬梯上应悬挂“禁止攀登，高压危险”标示牌。停电工作使用的临时遮栏、围网、布幔和悬挂的各种标示牌应符合现场情况和安全规程的要求。变电站内道路的交通标志应符合有关交通法规的要求。变电站一、二次设备标志应做到规范齐全。室内、外配电装置的母线应有电压编号、相位标志；单相变压器、电抗器、互感器、避雷器还应表明相序，散热器逐个编号。并、串联补偿电容器也应逐个编号，并标明电容器组的相序。蓄电池应逐个编号，总引出线端要有极性标志，铅酸蓄电池室门上应有“严禁烟火”标志牌。控制屏、保护屏、交、直流屏、站用屏等前后均应有编号。屏上按钮、指示仪表、继电器、小母线、小隔离开关、保险等均应有符合规定的标志；保护压板标签应能准确说明该保护压板的作用。

3、变电运行性能管理

3.1设备管理

首先，加强设备基础建设时期的管理，主要包括：积极做好设备选型的工作，选用性能良好的设备；重视对设备的监造和出厂试验的检测，确保设备各功能全面；加强对安装调试质量的监督检查，准确把好验收这一关，防止由于施工、设备本身接线等错误引起事故。其次，建立完善的设备台账，收集设备的基础数据，便于以后进行对比分析。另外，建立完善的设备缺陷管理制度，明确设备的缺陷处理流程。在运行中加强对设备的巡视检查和维护，加强运行监盘，认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析，当巡视检查时发现设备异常，要利用设备所表现出的各种变化状况进行判断，合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间。对存在缺陷的设备应增加巡视次数。

3.2调度管理

系统各级调度机构的值班调度员在其值班期间为系统运行和操作的指挥人，按照批准的调度范围行使指挥权。下级调度机构的值班调度员、发电厂值长、变电站值班长在调度关系上受上级调度机构值班调度员的指挥，接受上级调度机构值班调度员的调度命令。调度命令的值班调度员应对其的调度员命令的正确性负责。下级调度机构、发电厂、变电站的值班人员(值班调度员、值长、值班员)，接受上级调度机构值班调度员的调度命令后，应复诵命令，核对无误，并立即执行。

3.3事故处理

事故处理必须根据调度管理规程以及调度命令、现场规程进行，防止因处理不当造成事故扩大。事故处理的原则是迅速限制事故的发展，消除事故根源，保证人身和设备安全，防止事故进一步扩大，尽可能保证厂（站）用电正常运行。

调度机构应合理安排系统运行方式，使电网的运行方式更可靠。把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。其次技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆架设双回路故障下的稳定性必须进行校核计算析，对联络线闸导致电网解列也应进行分析。

变电站应根据上级反事故技术措施和安全性评价提出的整改意见的具体要求，定期对本站设备的落实情况进行检查，督促落实。

3.4继电保护及自动装置管理

继电保护及自动装置是电力系统中重要组成部分，禁止一次设备无保护运行。继电保护及自动装置可以在系统或设备在故障、异常时发出告警信号提醒值班人员注意，或者发出跳闸命令将故障切除，防止故障扩大，使电网安全、可靠运行，提高经济效益。

整定部门要做好继电保护定值整定管理，变电站值班员要做好继电保护定值管理，确保继电保护定值整定及投入正确，防止因误、漏投保护引发的人为责任事故。当继电保护及自动装置发生异常时，应及时汇报处理。

继电保护人员在现场工作过程中，凡遇到异常情况(如直流系统接地等)或断路器跳闸时，不论与本身工作是否有关，应立即停止工作，保持现状，待查明原因，确定与本工作无关时方可继续工作；若异常情况是本身工作所引起，应保留现场并立即通知值班人员，以便及时处理。工作前应做好准备，了解工作地点一次及二次设备运行情况和上次的检验记录、图纸是否符合实际。现场工作开始前，应查对已做的安全措施是否符合要求，运行设备与检修设备是否明确分开，还应看清设备名称，严防走错位置。

4、结语

安全管理的各个环节都必须认真按照有关规程规定、规范的要求，从基础管理工作抓起，从源头抓起，各方面加强安全风险辨识与控制，从管理层和执行层角度，对人员、设备危险点进行预控。促使安全管理工作规范化、标准化，不断完善安全保障、安全监察、安全评估和安全奖惩体系，最终达到安全生产工作可控、在控状态，进入良性循环的管理。安全规程制度是安全运行的保证，有效地实施现场安全管理和落实责任制是安全运行的关键。坚持“以人为本，提高人员素质，充分发挥人员积极性”是搞好安全运行工作的根本。

参考文献

[1]刘元津. 变电运行与事故处理：基本技能及实例仿真[M]. 中国水利水电出版社，2002年.

电力安全管理工作思路范文第5篇

同志们：电力公司明确了“十一五”发展目标和要求，指明了XX电力事业发展的方向，规划出宏伟的蓝图，这使得我们精神振奋，充满无限动力，XXX供电局的“两会”为我局制定了具体的工作目标，又使我们倍受鼓舞。今天我局召开20**年度工作会议，就是学习贯彻XX电力公司及XXX供电局的“两会”精神，研究部署我局今年的工作重点和任务，号召全局职工认清形势、理清思路、统一思想、凝聚力量，起好步、开好头，为创一流供电企业而努力奋斗。

一、工作思路和主要目标：

（一）工作思路：认真学习贯彻XX电力公司及XXX供电局“两会”精神，夯实基础，强化管理，把握机遇，自主创新，全面完成各项工作任务。

（二）主要目标：

安全目标：不发生生产（基建）人身伤亡事故；

不发生农电人身死亡事故；

不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电）；

不发生重大电网、设备、火灾事故（含农电）；

不发生误操作事故；

不发生人员责任的交通事故；

经营指标：售电量完成6.12亿千瓦时；

线损率完成5％；

应收电费余额控制为150万元；

年稽查电电量>100万千瓦时；

生产指标：城市综合电压合格率≥99.5％；

城市供电可靠率≥99.98％；

农网综合供电电压合格率≥96.85％；

农网供电可靠率≥99.86％；

10KV配电线路跳闸率同比降低40％；

党风廉政建设目标：

全员不发生违法违纪问题；

不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；

不发生影响和损害供电局形象的事件；

不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件；

二、重点工作

（一）安全管理力求“严、细、实”。

安全管理是电力企业的根本，是一切工作的基础，这是由企业产品特性所决定的；因此做为新成立的分局在安全工作中首先要夯实安全工作基础，细化各项管理，严格执行“两票三制”及考核制度，提高职工安全意识，坚决贯彻执行生产现场和基建施工现场两个“十不准”，就如局长在报告提到的强化“细节决定安全”的观念，从细节体现“五个方面”（即对规章制度的执行、精神面貌、工作态度、标准化作业、修试质量）入手，细化、量化各项工作，坚持“严、细、实”的工作作风；“严”就是对安全工作必须要有严谨的态度、严格的制度、严明的纪律和严密的组织；“细”就是细致、细化、量化，工作安排部署力求具体，可操作性强，工作落实力求精雕细刻，一丝不苟，做好每一个细节；“实”就是重实际、讲实话、办实事、求实效，强化过程管理，每次工作都要做到有计划、有安排、有措施、有督促、有检查、有考核，形成环环相扣的责任链。要完善安全规章制度和技术标准，强化规章制度执行的力度，加强安全生产考核，完善安全监督体系，严肃查处和有效遏制习惯性违章。在今年上半年内，要针对所辖设备的运行方式和所带重要用户，分线段地制定预报警机制和预警预案，建立突发时间快速反应机制，使我局配电抢修实现标准化管理，将配电应急抢修管理打造成为XXX供电局的一个亮点，切实提高事故应急处理能力和增强事故防范能力，做到安全生产可控、在控、能控，努力完成10KV配电线路跳闸率同比降低40％的目标和其它各项安全生产指标。

（二）提高生产管理规范化水平。

XX区供电局目前所辖的设备均由原配电二工区及农电中心移交过来，目前现有生产运行人员对设备档案及运行情况还不是十分了解和掌握，虽然这两个多月以来，我们加强了设备巡视及消缺工作，重新绘制了配网接线图及单线走径图，对存在的遗留问题编入三措计划上报XXX局有关部门；但由于自治区将XX区定为XXX市的政治核心区，随着三馆两中心和其它行政事业单位等重要用户的逐步迁入及周边高档住宅小区用电负荷的逐步接入，其供电可靠性倍显重要。因此我们必须从现在开始就要具备清醒的认识，提前做好供电网络优化工作；首先是对已投运设备加强巡视，做好缺陷统计、上报及消缺工作，这就要求我们必须提高设备的巡视质量及检修质量，此项工作今后将逐月进行考核，对巡视不到位或因个人素质问题而造成未发现缺陷或因人员责任心不强没有及时进行消缺工作的无论是否发生后果都将严肃处理；其次是根据目前网络运行状况及新增负荷情况做好网络发展规划及逐年滚动实施计划，争取上级投资做好设备整治及供电网络建设工作，不能因网络建设不到位而影响用户的正常用电。同时要重视先进技术的应用，不断提高所辖配电网技术装备水平，要取得上级领导及部门的支持，争取配网地理信息系统及配网自动化系统在我局试点建设应用，以提高我局网络供电能力及整体运行维护水平。

（三）加强营销基础管理，努力增供扩销。

营销管理是分局管理的一个重要组成部分，其担负着全分局近80％的考核指标，因此说营销管理工作的好坏，直接影响着全局的工作成败。局长在工作报告中提到要加大营销科技的投入，提高营销管理的信息化水平；关注市场，沉着应对，采取有效措施巩固电力市场，千方百计促进电力负荷增长。

XX区供电局在组建成立的两个多月里，通过全体营销人员的共同努力，目前已与XXX局新的管理机制接轨，各项业务传递已正常运作，但也面临两大难题，一是工作人员对用电客户及用电设备还存在有一个熟悉的过程；二是全年的考核指标比以往要严格，因此要求我们必须精化，细化每一项管理工作。

1、确保电力市场稳定，努力发展新增负荷。从目前我局负荷情况来看，每月电量在5000—6000万千瓦时之间，而近一半负荷是东方铁合金的用电负荷，因受市场影响，该企业的经营情况不是很好，欠费数额令人担忧，我们在关注这些企业的同时，一定要加快发展新增负荷；目前就金凤辖区内而言，一是国家级经济技术开发区及金凤工业园区的新增负荷，我们要主动介入，在协同相关部门做好供电网络建设工作的同时，加快报装流程及优质服务，使园区内新增用户尽快接入负荷；二是迎宾馆行政中心、110指挥中心、人大等重要用电负荷计划都在年内接入（共25000KVA）；三是如陶然水岸，欧陆经典等高档住宅区用电负荷也在年内陆续接入（共24290KVA），由于这些负荷均是优良负荷，不会受市场影响而产生较大波动，同时也能弥补东方企业因生产能力下降而造成的负荷空缺，因此要按照保持现有负荷启动停运负荷，发展新增负荷的要求，主动与用户沟通联系帮助解决实际困难，使其早日接入电网，以确保全年售电量的完成。

2、线损指标是企业成本组成中的一个重要部分。其指标数的高低直接反映着一个企业的管理水平。今年XXX局下达我局的线损指标完成数为5％，由于没有历史数据供可比参考，且通过1—2月份线损统计的指标数来看，均超过了下达的计划数，因此我局就要进一步完善细化线损管理，在上半年完成所辖4个变电站58条10KV出线的理论计算，同时建立台区考核表计台帐，结合全局应用好电费计量系统、负荷控制装置、电量集抄系统等新技术和信息化手段，实现专线、专变用户及集中居民住宅小区线损管理的在线监测，并根据新测数据与理论线损数据比较后，制定出我局的降损措施，并分批、分步骤组织实施，以确保年内线损指标数的完成。

3、规范合同管理，加强合同履行过程的监督检查。今年对合同管理下达指标数是⑴动力用户（含商业用户）签订率100％，正确率100％；⑵居民用户（含磁卡表用户）签订率不低于50％，正确率100％。就目前金凤局成立时新移交的合同资料来看，需要补签、续签的专变用户合同就达500多份，因此营销股及用电检查班要列出详细的工作计划，并与我局法律法规部联系，促使新的合同版本早日应用。专变合同完善工作要在上半年全部完成，同时陆续进行居民用户合同的签订工作，确保年底前完成50％以上的签订任务。各供电所的合同签订工作按照2月份生产任务计划安排在3月底前全部完成。

4、做好电能计量装置的管理工作。按照下达指标要求新装用户电能计量装置正确率100％，运行中的电能计量装置完好率大于99.9％的要求，我局要结合移交计量装置的运行情况，列出计量改造计划，装表接电班要按照作业指导书要求，在上半年建立健全电能计量装置台帐，准确率要达到100％。对于稽查班查出的计量装置存在问题及用户反映的表计异常问题要及时进行解决，以确保辖区内电能计量装置的准确、完好。

5、加大用电稽查力度，坚决打击窃电行为。按照局下达全年稽查电量100万千瓦时任务，稽查班要针对辖区内用户的分布情况，按高耗能——商业——工业——居民用户的分层要求，合理安排稽查任务，具体要落实到每月各行业分类的用户数及稽查的电量数，要将常规稽查与突击检查相结合，局领导与营销部相关人员将不定期进行跟踪，落实稽查工作，要在XX区形成一个良好秩序的供、用电环境。

6、完善电费回收机制，继续抓好电费回收工作。根据近两个月的电费收缴情况来看，除东方企业存在欠费外，一些供暖企业及行政事业单位也不同程度存在欠费现象，由于这些企业也是直接面对居民客户，一旦停电将直接影响到居民的正常生活，影响到社会的和谐稳定。因此在3月份采暖期结束后，电费回收工作要转入常态管理，要加强用户交费资信和市场调查工作，密切关注市场和企业动向，掌握用户信息，采取法律手段，规避电费风险。要继续开展电费回收劳动竞赛活动，逐级签订电费回收责任书，实行电费回收与工资奖金挂钩的考核办法，同时要加强电费回收各个环节的管理，确保电费资金安全，加强用电营销人员责任心、责任感、责任行为、责任落实的教育，确保月度电费回收率——次月5日达100％，月末应收余额完成分解指标，当年电费回收率100％的年度指标。

（四）狠抓农电队伍建设，突出“安全、稳定、发展”三个要务。

目前我局管辖两个供电所，一个营业站，50名农电工，负责近15000余户用电客户的生产、生活用电。随着近几年农电规范化管理工作的落实，各供电所的各项工作都有很大起色，供电设备完好率逐年提高，电费回收率基本做到月结月清，基础建设能够满足生产需求，优质服务工作已转入常态机制。但随着我局各项工作不断精细化管理，农电管理工作必须适应我局快速发展的要求；要在保持已取得成绩的基础上，一是配合全局农电MIS系统的建设，利用先进的科技手段实现数据远传及各项指标的可控、能控，其次是加快规范化管理供电所的建设。局长在工作报告中提出要在年内将80％的供电所建设成为规范化供电所，XXX局下达我局的规范化供电所是两个，但是我局安排的计划是在上半年丰登、良田两个供电所规范化管理必须达标，银新营业站在年底达标。因此要求各级农电管理人员要明确此项工作责任，制定出详细的实施计划，从现在开始就要着手进行准备，补充和完善各种记录，要充分调动全体人员的工作积极性，发挥集体智慧，争取上级部门的支持，圆满完成此项工作任务。

（五）努力提高服务水平，优服工作转入常态机制。

局长在报告中提出要加强深化优质服务常态机制，不断推进服务个性化、常态化、规范化。要结合营销新机制的建立，进一步优化服务流程，创新服务方式，提高服务标准，规范服务行为，形成高标准的服务管理机制，使客户得到安全、可靠、优质的供电服务，同时要求实现用户举报投诉率同比下降20％的目标（包括农电优质服务）。这些要求提的很高，也是我局面临的新课题。我们要进一步转变各级人员的思想观念，切实改变工作作风，深化国家电网公司员工服务行为“十不准”和供电服务“十项承诺”，加强窗口服务和现场服务工作，不定期的进行优质服务工作的培训与考评。今后如若发生因我方责任原因引起的投诉举报，将按XXX供电局的有关考核规定严肃处理。要组织协调好营销和生产各环节的工作，做好售前、售中、售后服务；要将供电方案答复、图纸审查、竣工验收、装表接电、表计异常处理等严格控制在承诺时间范围内。要在提高工作效率的同时，达到企业与用户双赢；要加强服务宣传，定期召开用户座谈会和监督员座谈会，广泛征求客户意见，改善服务质量。要进一步强化报修服务，重点处理用户急需解决的问题，同时开展劳动竞赛活动，增强营销人员的综合素质，使我局的优质服务工作成为全局窗口行业的一个亮点。新晨

（六）夯实基础，提高管理规范化水平。

局长在工作报告中提出要深入开展强化基础管理工作，全面推进以标准化为核心、以提高管理水平和人员思想、业务素质为目的的内质建设，要突出班组标准化管理，同时要求生产单位标准化班组达标率要达到80％以上，面对局领导的要求和希望，作为一个新建单位，一切从零开始，可以说面临的困难要比其它单位多，但我们必须迎难而上，要变压力为动力，更何况我局有一支素质较高的职工队伍，80％的班、股长在原单位都任过职，他们有具体工作的领导能力和丰富的实际工作经验，这是我局发展的资本。首先，要从建章立制做起，目前除全局统一的岗位工作标准及职责等待下发外，我局自行制定了八个管理办法及考核细则，正在审核之中，要以规章制度来约束人的行为，要做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，真正做到权、利相统一。同时要建立健全班组、股室的各种基础资料及各类图表，要在年内所有班组达标率达到100％。同时要创新用人机制和激励机制，切实发挥物质与精神相结合的激励作用。对工作责任心不强，工作推委扯皮，各项措施落实不到位，工作效率低的人员要及时调整岗位，要形成庸者下，能者上的用人机制，有效的激发员工工作积极性、创造性和责任心，最大限度地挖掘员工潜能，提升员工的工作业绩和全局的整体工作水平。

（七）加强党支部建设，确保职工队伍稳定。