浅谈企业核心竞争力

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浅谈企业核心竞争力范文第1篇

[关键词] 核心竞争力竞争优势资源整合

在市场经济的大潮下，企业如何才能在激烈的竞争中获取优势，并能取得最佳利益，成了现代企业所关注的焦点。这个焦点就是企业如何提升其核心竞争力。

一、企业核心竞争力的含义

核心竞争力是一种能够长期产生竞争优势的竞争能力的集合，主要有三层含义：一是企业要有较强的资源整合及应变能力；二是企业要有较强的组织管理能力；三是企业要有较强的技术等竞争能力。

二、企业核心竞争力的特征

1.核心竞争力是以用户需求其出发点

核心竞争力以为用户提供具有更多、更好价值的产品或服务为出发点，这是为满足市场发展的需要，也是企业为取得长足发展的客观需要。

2.核心竞争力是一种独特的、不易被替代的高价值的竞争能力

核心竞争力是企业独一无二的，没有被其它企业或竞争对手所拥有的竞争能力，也是一种能大大增强企业捕捉市场机会和避免环境威胁的竞争能力，能进一步促使企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。核心竞争力是在企业的成长与发展壮大中所形成的一种核心竞争能力，不易被其它所替代的。

3.核心竞争力是一种不能或很难能被模仿和学习的竞争能力

核心竞争力对一个企业而言，一旦形成，就不能或很难能被其它企业所模仿或学习，并且模仿和学习的成本会很高。主要是因为企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件，与社会文化、环境、价值观念、习俗传统密切相关。

三、提升企业核心竞争力的策略

核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的保障，是一个组织内部各种资源的有效集成组合，是企业在生产经营中获得长期的可持续的竞争能力的优势。企业必须要做多方面努力来实现核心竞争力的形成和发展。

1.通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力

资源是相对有限的，企业如何把有限的资源运用组合好，发挥出最大效益，这是企业必须要解决的。资源整合是企业通过合理地配置资源，将企业的内外资源组合调整到最佳状态，以发挥出最大效能，从而进一步增强企业在市场中的整体竞争实力，获得竞争优势的企业战略。第一，要进行内部资源整合。企业内部资源整合要围绕企业的核心竞争力而对企业内部资源进行调整和重组。通过整合，使企业原已体现出优势的资源更好的发挥作用，更好地发挥其优势和长处，使企业原来那些有劣势的资源能通过组合的方式与优势资源相互补充、扬长避短，进一步促进企业的能力的提高，以使在竞争中占有更多的优势。第二，要进行外部资源整合。企业外部的资源主要是指那些与企业相关的、并能为企业的生产经营提供帮助的一些实物形、货币形和无形的信息资源等。进行外部资源整合，企业要将内部的资源与外部资源要有机结合地进行整合，使企业资源组合更加合理。资源整合要围绕提升企业核心竞争力进行，通过核心竞争力的提升又会进一步促进资源整合程度的提高和加强。

2.通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力

企业的应变能力就是企业对市场机会的把握及进入市场或根据市场情况适时调整企业经营战略以应对市场变化的能力。企业的市场适应能力是一种企业通过对市场环境的调查、分析与研判后通过对市场、企业自身和竞争对手的各种策略的调整来实现的。

现代企业经营的理念是以市场需求为中心，同时兼顾到企业与社会的利益，这就要求企业的生产、经营、服务等要以市场需求为导向，围绕市场的变化而改变、整合、重置企业现有的各种资源，把企业原有的各种参差不的齐、目标各异的行动力进行整合聚集成具有同一目标的各种能力，使得各种能力之间避免不必要的内耗，集中优势适时应对环境的变化，以增强企业的竞争能力，这样才能实现企业应对市场的变化，准确及时地为市场需求提品或服务并能得到市场的满意，以现实企业的经营目标，从而进一步提升企业核心竞争力。

3.通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力

管理就是决策。一个企业决策能力的强弱对企业在市场竞争中的地位有着决定性的作用。决策是企业走向成功的关键一步，决定了企业的发展方向、目标市场及核心产品和服务等。对现代企业的决策要有准确的市场洞察力、研究和分析力、判断抉择力，遵照科学的原则和方法把企业的战略目标进行分析实施于决策过程之中。同时还要有决策制度和相关机制的保证，充分发挥每一位管理人员或全体员工的智慧，以增强企业的决策能力，从而进一步提升企业核心竞争力。

企业的组织及管理工作是很普通的，但其过程和结果却是至关重要的，它决定着企业运营的成败，所以说在企业提升核心竞争力过程中其组织及管理工作是决不能忽视的。随着现代企业智能化水平的提高，知识工人的出现，组织及管理也要发生转变：一方面，企业的组织及管理应更多地转向激励型，充分发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性，提高员工工作的效率和效益，以帮助企业在市场竞争中占据优势地位。另一方面，企业要根据自身资源的特点、员工的素质和职业技能及实际客观情况等建立相应的规章制度，并能切实执行。不可盲目效仿国外企业或国内的其它成功企业。

4.通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力

企业的技术水平决定企业的生产成本、产品质量和服务水平等，它决定着企业在市场中的地位及竞争的优势水平如何。因此，一个企业要想取得竞争优势，就要比其竞争对手先改进、先创新并能更好地运用各种技术完成企业的各种生产经营活动。首先，企业技术的改进和创新都必须以市场对产品及其工艺或服务的需求为出发点，以提升企业核心实力为目标，并能在市场中占有一定的优势和维持较长时间，不可相当然地盲目改进或创新；其次，技术的改进要有利于企业降低生产成本或销售成本，即可增加企业利润，也可让利于顾客，便于企业采用低成本竞争战略；第三，企业技术的改进或创新要围绕顾客的使用技术水平进行。顾客对那些能满足其需要的产品或服务的操作应用性技术的掌握与否，直接关系到企业产品或服务的市场销量。企业技术的改进或创新所生产的产品或服务要便于顾客的使用，并能给顾客带方便，减少顾客的使用成本，这样就能极大的增强顾客的忠诚，增强企业在市场中的竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。

5.通过加强企业文化建设来提升核心竞争力

从现代企业经营的角度来看，不论是产品策略、价格策略、渠道策略，还是促销策略，都是为了企业在经营中能获取竞争优势，而竞争优势的获得不光是要有好的产品和服务，更需要有特色的文化精神及内含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名扬四海，就是这个道理。从市场的角度来看，消费者不再是单纯的以“量的消费”为主，也不再是单纯的以“质的消费”为主，而是建立在产品质量为基础上的以“文化的消费” 为主。例如，“金利来, 男人的世界”，它使顾客感受到所购买的不仅仅是一条领带， 最重要的能让男性消费者体会到成功男人的信心和标志。因此，现代企业要想能在市场竞争中获得更强的竞争优势，就必须注重企业文化的建设和发展，使得企业的核心竞争力能受到企业文化的影响和引导而得已提升。

加强企业文化建设：首先，企业要广泛地吸取、继承和发扬本民族的优秀文化。充分考虑目标市场的消费文化和客户的文化背景、知识背景、语言环境、民情习俗、宗教禁忌、审美情趣等。其次，要把文化价值观念融入到品牌发展的战略之中。善用传统文化和现代文化的结合，来宣扬品牌的内含价值。例如，江苏红豆集团的“红豆”品牌，深刻地融入了唐代大诗人王维的千古绝唱“红豆生南国，春来发几枝？愿君多采撷，此物最想思”的文化精髓，给人们的感觉就体现出了一种思念、爱恋之情。再次，要加强绿色营销文化建设，在营销过程中，企业要树立绿色营销的观念，抛弃陈旧、保守的传统营销观念。把绿色文化融入到经营方略上，既要考虑消费者的需要、企业的利益、又要照顾到社会公共利益和对环境保护的影响，把绿色文化融入在经营行为上；把绿色文化融入到利益追求上，既要谋求经济利益的最大化，又把经济利益与环境利益结合起来，重视企业发展与环境保护的协调统一，达到社会、经济与生态环境协调发展的目标。因此，不断地通过加强企业文化建设，增强企业的整体实力和竞争优势，才能更好地促进企业核心竞争力的提升。

参考文献：

[1]张杨臧 维:产业竞争中的企业核心竞争力战略[J]．商业时代, 2006，（28）

[2]张华:企业跨国经营中的核心竞争力培育[J]．商业时代, 2006，（28）

[3]高广生:提升企业核心竞争力的信息化策略[J].商场现代化, 2006，（30）

浅谈企业核心竞争力范文第2篇

摘 要 国内对核心竞争力会计的研究还处于初期阶段，没有形成一个完整的理论体系。本文旨在于已有的研究基础上，对企业核心竞争力会记的关键思想进行归纳与总结，并在企业核心竞争力会记的相关报表的研究上做了一些大胆的探测。

关键词 企业核心竞争力 无形资源 报表

一、核心竞争力

因频繁的科技创新及动荡的国际环境对现代企业的生存与发展提出越来越高的要求，如何在激烈的市场竞争中处于不败之地便成为每个企业都头痛的问题。构建企业核心竞争力便应运而生。这个概念被提出的时间比较晚，是由美国的一位大学教授Gary Hamel于1990年首次提出。他的观点是将公司比作一颗大树，不同的树枝代表企业的事业部门或业务单元，树干是其核心产品或服务，而树叶、花朵与果实是企业的最终产品；企业的核心竞争力便是这个大树的根系系统，不断的为整个组织提供营养和水分，同时为整个系统的稳定提供最坚实的基础 （Hamel， 1990）。

企业的核心竞争力是将各自有形或无形的能力与资源通过不断的整合优化而形成的集合体，它是一种根本的能力。这种能力处于企业的核心位置，具有独特的领先优势使得企业在激烈的竞争中长期处于一种屹立不倒、难以超越的地位。

二、核心竞争力会计

核心竞争力是企业生存与发展的关键，企业会记应充分体现并响应企业核心竞争力的要求。我国著名的会记学专家汤湘希教授认为企业核心竞争力是企业资源、能力、制度与环境整合而成的合力（汤湘希，2005）。核心技术与技术创新、资源优势、环境条件与营销网络、企业文化和经营理念等是构成企业核心竞争力的主要因素。然后传统的历史成本等会记计量模式很难对企业核心竞争力的这些主要要素进行公允的计量，也无法满足当今企业对外部信息获取速度与做出相应决策的要求。

因此从会记角度研究企业核心竞争力的特征十分重要。而企业核心竞争力具有的会记特征有：（1）无法复制性。企业核心竞争力是针对竞争对手而言的，由于竞争会导致利润均衡现象的发生，故核心竞争力不应轻易被对手复制和模仿；（2）无形性与收益性。企业核心竞争力是一种特殊的无形资产，为了获取超额盈利而存在；（3）动态性。随着企业外在环境的发展，核心竞争力也会不断变化。

企业核心竞争力会记的提出则为企业提供了更为完善的会记处理和信息披露系统。企业核心竞争力会记是将会管理学、经济学甚至心理学的部分思想融入会计学的系统，运用独特的会记方法对企业核心竞争力进行识别、计量和评估。而无形资产和人力资源则是核心竞争力会记识别和进行公允计量的基础。考虑到核心竞争力给企业带来中长期的竞争优势与超额收益，故通过企业价值评估计算法和超额利润计算法将核心竞争力的资产特性与带来超额收益的功能作为评估的出发点，从而进行有效的控制管理。

然而现代的财务报告多是根据企业所使用资源的历史成本进行计量，不能充分反映企业核心竞争力的要求以及对未来业绩的预测。将企业核心竞争力会记信息纳入会记报表体系就作为本文的一种创新性尝试。

（1）企业核心竞争力资源报表

这个报表反映的是企业的各种有形或无形的资源。见表1。在这个报表中，数据可来源于资产负债表，其他数据可以在评估之后通过计算而得到。

（2）包含企业核心竞争力的资产负债表

在资产负债表左边增加企业核心竞争力项目，反映资产负债表日企业核心竞争力的现实价值，这个项目应当列示的金额来源于核心竞争力资产、核心竞争力变动、核心竞争力减值准备这三个科目。见表2。

（3）包含企业核心竞争力的利润表

企业核心竞争力体现在企业获取的超额利润上，因此在利润表中可以体现为核心竞争力收益。如表3。

―、营业收入

减：营业成本

……

加：公允价值变动损益

……

二、营业利润

加：营业外收入

减：营业外支出

三、利润总额

减：所得税费用

四、净利润

减：行业平均净利润

五、核心竞争力收益

本文的创新之处在于，通过分析和总结学者们对企业核心竞争力各方面问题的研究，提出关于企业核心竞争力本质、特征和构成要素的见解，同时提出了一个企业核心竞争力会计核算和报告的框架体系，解决了一些企业核心竞争力会计的基本问题，如企业核心竞争力的计量，相关账户的建立、相关业务的处理、会计报表的设计，希望可以在一定程度上推动企业核心竞争力会计研究的发展。

参考文献

[1]C.K. Prahalad，Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation.Harvard Business Review.1990.

[2]汤湘希. 企业核心竞争力会计控制的基本理论研究.财会通讯（学术版）.2005（9）.

[3]汤湘希. 无形资产会计的新发展―核心竞争力会计.会计论坛.2003（1）.

浅谈企业核心竞争力范文第3篇

关键词：信托投资 企业 竞争力 发展

随着近些年来我国金融市场的对外开放与贸易往来，信托投资企业的投资建设问题愈发受到各界人士所关注与重视。为此，如何加强信托投资企业的核心竞争力，针对影响信托投资企业发展制约的内外因素进行研究就成为了当前金融界与业内人士共同关心的课题。

1.影响信托投资企业发展的内外制约因素

1.1内部因素

（1）公司内部战略部署。对于不少新注册的投资信托业而言，往往在公司建立初期有着宏伟的目标与远大的理想抱负，并且提出了以优质服务打造顾客放心产品的公司口号。但是，值得指出的是，公司建立之初的发展，如果战略部署与各项决策不能考虑到实际公司发展现状。

（2）公司组织结构不合理、管理机制落后

不少信托公司自建立之初直至公司有了发展起色或规模进一步壮大后，仍然按照原先的公司组织机构框架进行组织管理，从而使得公司业务渠道的拓展效率大不如从前，影响交易活动的畅通，最终使自身公司推崇的信托产品难以符合市场需求。

（3）监管政策限制。按照当前宏观经济金融环境做出判断，从2010-2011年的经济环境来看，可以说对信托投资行业发展很是不利，尤其是证券投资类信托、房产信贷类信托等的传统向当前市场经济转型受到很大制约与影响。其中，股票市场的持续低迷，以及信托信托证券开户等受到限制，都说明了信托投资无疑受到监管政策严厉约束，即信托发展在当前来看市场发展门槛较高并会受到政策限制。

1.2外部因素

（1）市场基础与理论基础不佳。如果从信托投资认识程度与从业法律完善方面看待信托投资企业的建设与发展问题。不难发现，我国信托投资业的市场服务需求明显不足，并且国内体系机制完善程度也有待提升。因此，信托投资业如果在国内实现占据市场经营主要地位必须完善法规体系制度基础与建立市场服务需求。

（2）市场约束。信托市场体系机制仍然处于不完善状态。也就是说，当前信托市场主客不分，主体与客体之间被动局面的形成严重制约了信托投资业得发展，阻碍了市场流通渠道的积极形成。另外，信托市场信誉程度一直是当前信托投资业备受关注的重点问题，不少投资人多信托认知程度不高，很难在段阶段内对信托树立起投资体系所需的信誉形象。

（3）运用约束。信托投资企业的业务开拓、市场服务需求的重塑与建立等需要经营资金与相关技术提供支持。尤其是资本资金方面存在的资金筹措、融资困难问题的本质性不予解决给信托投资业带来了经营瓶颈。目前信托行业的业务拓展渠道多半与市政基础建设与地产项目有直接关联，存在一定的投资效益。但是，这些项目的经营收益常常存在隐性承诺收益的现象，所以即使政府对信托产品加以支持，不少中小投资仍然对短期投资所创造的经营收益感兴趣，为此短期的服务设施建设与地产项目等的信托市场业务渠道也就显得有限与稀缺。

2.强化信托投资企业核心竞争力的实行举措

2.1客观客户定位

从信托行业起步发展直至当前来看，我国信托投资公司的主要客户主体就是同为金融组织机构的银行存户们，他们要求投资收益率高于银行存款和国债、投资风险低、至少保证投资本金不受损失，而对流动性的要求相对较少。但基于集合信托资金信托只能发行的信托合同份额较少， 如果信托投资公司只定位于这一客户群体，则其理财规模偏小、单位成本偏高。因此，从长期看， 信托投资公司必须拓宽客户群体，将富裕的个人投资者、商业保险和企业年金、企业客户等包括进来，但这些客户对信托产品的风险和收益率均有较高的要求,信托投资公司应在信托理论研究的基础上开发出符合特定客户要求的信托产品，推进产品创新。

2.2拓宽销售渠道、适应国家宏观经济政策调控

信托投资业有着自身的客户来源与营销体系，从而才能为需求的客户主体提供优质服务。因此，为了进一步拓宽销售渠道，应当联合银行、证券业、保险公司组织机构等加大营销渠道；同时，随着信贷规模调整，国家对基础设施投资、促进内需及调整经济结构的相关政策出台：一是进一步加大对基础设施项目的投资，利用现有资源，拟积极开展与地方政府的接洽，在预期资金需求量大且收益稳定的前提下，以信托方式带动社会资金投入基础设施建设，促进信托资产规模及信托报酬的稳定发展。

2.3挖掘核心盈利投资的创新模式

信托投资企业可结合当前市场经营范畴的多元化、以及同行业投资产品的亮点、自身服务功能的创新独到之处去进一步完善市场需求。如针对不同产品的服务主体，对产品种类加以创新设计，在营销、贷款、投资、资金筹措、租赁等方面加以改进与完善，从而才能进一步发挥出自身公司的投资优势，全面强势的形成信托投资公司的核心盈利创新模式。

3.结 语

信托投资公司提高自身核心竞争实力的过程任重而道远。为此，这就需要公司内部全体职工能够培养自身乐观的工作心态、树立务实的责任意识，并把公司文化作为自身工作的指导原则，积极处理好自身工作事务，实现各项资源的优化与利用，以此才能促进信托业持续化发展与健康经营。

参考文献：

[1] 姚钟华.文化营销与企业核心能力构建[J].佛山科学技术学院学报(社会科学版), 2010,(03).

浅谈企业核心竞争力范文第4篇

关键词：外贸企业 核心竞争力

我国大部分外贸企业以低成本、低价格为主导优势。近年来欧美各国对华贸易摩擦有增无减，外贸企业正在遭遇前所未有的挑战。核心竞争力是企业制定发展战略的主线，是企业实现新的更高级形式的资源配置的基础。越来越多的企业家和学者提出了核心竞争力是保持企业持续发展和竞争中立于不败之地的最重要的因素，如何提高我国外贸企业的核心竞争力并能够获得持久的竞争优势就是我们重点关注的问题。在操作上，笔者认为可从以下几个方面着手。

一、营造良好的外部环境

政府要加强宏观指导，把政策引导与市场导向相结合，引导外贸企业开辟国际市场的有利方向，激发企业活力，减少企业的效率损失，避免盲目发展所带来的巨大风险，营造良好的社会经济环境，使外贸企业循序渐进地步入良性健康的发展轨道。

二、强化创新理念，提高创新能力

企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力，没有技术创新，单单是靠仿制和加工企业难以做大做强。外贸企业必须突破传统，把握自己所处的地位和行业的发展动向，树立创新意识，跟踪国内外新技术，将搜集到的信息进行综合、提炼，创造出全新的技术，研发出具有自主知识产权的先进技术，制造出更多符合市场要求，科技含量高、附加值大的产品，不断增加规格与品种，创造出能满足消费者未来需求的产品，增加产品的附加值，进一步提升核心竞争力。

三、注重品牌效应

在现今市场背景下，品牌对于企业的生存和发展非常重要，品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性，成为企业在市场竞争中的有力武器，这已经成为新世纪商业发展的潮流。因此，外贸企业必须以质量为本，据市场的需求和企业的自身实力，树立自己的品牌形象，使消费者对企业的品牌有足够的信心和信任感。特别要注意打造出具有国际影响力和自主知识产权的品牌，使外贸企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、完善组织管理机制

完善组织管理体质不仅仅是时代的要求，而且还是企业自我发展的要求。在市场经济中，特别是加入了WTO这个国际组织之后，意味着企业的管理机制必须与国际全面接轨，企业必须建立一套完善的、高灵敏度的、高运作效率的组织管理机制，才能让管理者得到正确的市场需求信息，以便制定出相应的策略来应对瞬息万变的市场。

五、推广电子商务

时下新兴的电子商务已经越来越规范、成熟，它为外贸企业提供了更为快捷、方便的服务。外贸企业在经验、海外商务关系等方面都成为了电子商务开展的有利条件。选择域名时，尽量选择符合目标群体的位置、所在行业，比如针对英国地区，你可以选择.UK后缀名，这样熟悉感会更亲近，还有比如你们是做LED的，最好域名里面包含这个关键词，这样对网站的排名也是有很大好处的，能够增强企业的知名度。

六、建立人才培育体系

企业竞争的因素很多，但关键是人才的竞争，特别是外贸企业尤为重要。要采取两条腿走路，一方面要大量引进高素质的人才；另一方面要注重人才培训，这两手都硬。通过外引内培等措施，打造一支强领会能力、高应变能力、创新能力、强意志力的人才团队。

七、塑造独特的企业文化

企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能等，其核心是企业精神，它是企业发展的无形动力、是企业生存和发展的灵魂。外贸企业应与时俱进，树立以客户为中心的价值观，坚持以人为本的理念，用新的价值观念来构建属于自己的、独特的企业文化，为培育和提升核心竞争力提供全方位的服务，实现外贸企业的可持续发展。

八、小结

中国加入WTO后，外贸企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟、求得发展、创立一片自己的天空，关键取决于企业核心竞争力的高低，因此核心竞争力的构建刻不容缓。越来越多的企业家和学者提出了核心竞争力，必须注重和加强外贸企业核心竞争力的培育，只有这样，我国的外贸事业才能真正做到可持续发展。

参考文献：

[1]中国对外经济贸易年鉴编辑委员会。中国对外经济贸易统计年鉴[ H].北京： 中国统计出版社， 2001.

[2]陈凤新， 卢锡慧. 提升我国中小企业核心竞争力的有效途径[ J] .集团经济研究， 2005， （ 13） .

[3]王睿， 郑雯. 提升我国中小企业核心竞争力[ J ] . 合作经济与科技， 2007， （ 04） .

[4]刘秋， 朱海峰. 提升我国企业核心竞争力对策研究[ J] . 当代经理人， 2006， （ 04） .

[5]杨笑冰， 曹庆仁. 论企业的核心竞争力及其培育[ J ] . 企业经济，2006， （ 05） .

[6]郭瑛. 外贸中小企业的核心竞争力[ J ] . 当代经理人（ 下旬刊） ，2006， （ 03） .

[7]李梦觉.企业核心竞争力研究[M].湖南人民出版社，2009.

[8]童利忠，丁胜利.企业核心竞争力新论[M].人民邮电出版社，2006.

[9]黄锡伟.打造核心竞争力[M].人民邮电出版社，2004.

浅谈企业核心竞争力范文第5篇

[摘要]对于任何一个企业，如何在现代经济社会中培育和发展企业核心竞争力都是至关重要的，它是一个企业赖以生存和不断创新发展的关键源泉所在。企业可以在如此激烈的竞争环境中不断发展，就需要循环往复的培养提升自身的核心竞争力，利用现代企业理论不断解析自身，不断提高核心竞争力。

 

[关键词]企业理论发展；现代企业理论；企业核心竞争力

[中图分类号]f274[文献标识码]a[文章编号]1005-6432（2013）16-0031-02

1浅谈现代企业理论的发展

1.1知识管理的不断发展创新使得企业理论不断发展

1.1.1促进企业向知识资本管理方式转变发展

目前，全球经济已进入了知识经济高速发展的时代。知识经济正是依赖于知识的不断积累、传播、创新、应用而逐渐确立并得以发展，它是以目前知识的发展状况为基础的一种经济形势。并且，企业的管理经营模式随着知识经济的发展产生了显著的变化，从而行之有效的推动了企业管理理论的不断创新和发展。

 

1.1.2人力在知识经济下的重要性日益凸显

知识经济条件下，个人的发展逐渐成为公司员工所关心的重点之一，企业的发展与员工的发展如何取得和谐统一成为了现代企业管理的新理念之一，所以在现有的经济条件下，企业如何管理自有人力，如何积累和更好的发挥人才的作用，成为了至关重要的命题。

 

1.1.3企业的管理战略也随着知识经济的到来逐渐变化

在原本的企业理论中，企业的主要投资战略为投资有形资产，如：房产、地产等。而随着知识经济的不断发展，企业的人才逐渐变得重要，企业内人才管理、培养、激励就逐渐变成了企业战略中重要的一环。知识经济中，知识产权作为一个代表在企业理论中产生的作用也是异常明显的。现代企业中，知识产权作为某些企业的赖以生存发展的重武器，作为竞争中取胜的关键，知识产权的管理也逐渐成为了现代企业理论中重要的组成部分。

 

1.2经济全球化促进企业理论的不断发展完善

经济的全球让更多的中国企业走向全球，融入到了全球经济的经济大潮中。此时，企业的生产管理活动也延伸到了全球范围，这就要求企业将国内与国际资源进行有效的组合，不断的利用全球的资金、人力等资源，实现自有资源的最佳配置；同时，由于企业规模的不断扩大，企业的管理组织也开始逐渐走向扁平柔性化的管理模式。

 

1.3网络经济促进企业理论的不断发展完善

随着互联网的不断发展，网络经济也开始逐分天下，企业为了适应这种经济环境，企业管理模式逐渐走向了外部适应性管理，也逐渐由原本的实体管理走向了虚拟化管理。目前，企业的权属商品市场均被深深地打上了网络时代经济的烙印，实务经济与虚拟经济、实体与虚拟方方面面的交融无不体现着“规模制胜”这种财富分配规则随时都有灭亡的可能。

 

2核心竞争力的相关基本理论解析

1990年，美国著名战略学家帕拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》一书中首次提出企业核心竞争力。但是对核心竞争力的权威定义，《哈佛商业评论》更为精确：在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同，企业必须根据自己的实际情况，科学合理地分析其核心竞争力的构成要素，找出关键的要素，实行重点管理，确保竞争优势。企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务（主营领域）、核心制造、核心技术能力、核心管理能力、核心营销服务网络以及战略管理与创新能力等。其主要特征为价值性、独特能力、延展性、不可交易性和不可模仿性。

 

3运用现代企业理论解析我国企业核心竞争力现状

全球化经济的到来，区域与区域之间的贸易壁垒开始逐渐打破，国内市场逐渐向国际市场融合，但是国际市场的很多因素都异于国内，这种情况下：企业就是站在国际的视角上审视所处环境及自身状况，不断培育提高企业核心竞争力，才能找到适合企业发展生存的出路。

 

3.1企业多：规模小—弱、大—散

随着全球经济的到来，在我国逐渐兴起了一些新兴的项目，面对如此诸多的新项目，再加之我国诸多地方的宏观调控不到位，出现了大量的企业，但是这些企业面对新的行业缺乏研究考察，盲目提项，缺乏具有核心竞争力的产品，还有部分的企业因为旧体制的影响，管理较为官僚，流程比较散漫，逐步形成了目前我国大部企业的格局——大而散，小而弱的市场局面。

 

3.2技术差：企业技术创新能力——差

长期以来，我国实施的是以国家投资为主，企业投资为辅的研发投资机制，很大一部分的经费都投入到了专门的科研机构。反观企业，跟风现象明显，科研经费投入有限，科研力量薄弱，企业竞争能力弱。企业竞争能力差，效益得不到保证，投入经费更加有限，如此反复，逐渐形成了我国企业科研能力普遍差的局面。

 

3.3定位错：企业战略定位——不准确

诸多企业都存在着对企业未来发展方向定位不清；面临市场的变化应对不足；对新项目的预测不到位；围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。

4运用现代企业理论积极培育企业的核心竞争力

在企业的成长过程中，其强大的动力来源就是企业的核心竞争力。而培养一个企业的核心竞争力却是一个非常复杂的过程。所以，在市场机制逐渐健全的环境下，企业若要生存发展，就需要形成核心竞争力，以增强企业竞争力。

 

4.1适度扩大企业规模

我们要想提高企业的经济效益，让企业获得更好地发展，甚至与国际接轨，就要适度扩大企业的规模。扩大企业规模是关系到企业生存与发展的一项重大决策，企业领导者必须慎之又慎，要充分考虑各种因素，做出科学合理的决策。

 

4.2运用现代企业管理理论提高企业的管理水平

管理水平对每个企业来说也是非常重要的。一个企业如果没有高质量的管理水平是很难运作经营下去的。因此我们国家现在非常重视对管理人员的培养。提高企业管理水平，应包含几个基本方面：

 

首先，管理者的素质、经验。在竞争性的经济中，管理者的素质及其工作经验，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。在竞争的经济中，管理者的素质和他的工作能力是对一个企业起作用的唯一有利因素。其次，被管理者的素质、个性特征及其业务水平、集体观念和工作责任心，与企业目标的实现有着十分密切的关系，被管理者提高个人水平的目的，是为了保证实现企业目标（例如全面质量管理的保证体系），确保生产经营活动按计划有组织的进行（例如生产的均衡性）。

 

4.3做好员工培训，提高企业人员的素质

一个优秀的企业还要懂得如何培训员工，

如何调动员工的积极性，使员工能够把工作当成自己的一番事业，主动地去做，能够发挥自己的最大潜能来为企业创造更多的价值。这就需要企业在员工的培训方面做好工作。职工队伍的素质自然就成为社会关注的焦点，企业要紧紧围绕这个焦点，求真务实、与时俱进。员工培训的目的是为了适应科学、技术发展的变化，保持企业的竞争力，形成共同的价值观念并且促进个人的发展。

 

4.4正确的战略定位

战略定位决定了一个企业的发展方向和未来的发展趋势。企业战略，对企业的可持续发展有着非常重要的意义。战略定位，是企业战略管理的一个非常重要的环节，是企业可持续发展的重要保障。正确的战略定位应符合三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。

 

正确的战略定位应该着眼于未来，不要盲目乐观，更要突出自身的特点特色，树立专属于自身的企业品牌，随着环境与企业的不断发展变化，逐步的成长壮大，参与到国际市场行业中。

 

参考文献：

[1]郭海英.用人才和品牌打造企业核心竞争力[j].河北煤炭，2011（1）.

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