安全工作的根本目的

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安全工作的根本目的范文第1篇

【关键词:企业安全；管理者；企业文化；制度化管理

Abstract : This article focuses on the enterprise safety management work should be people-oriented, from the point of responsibility and management model is the first action proceed with, from the management idea, the construction of enterprise culture, system management, staff education on several aspects of how to do safety management work.

Key words: enterprise safety; management; corporate culture; management system

中图分类号：F719 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

企业安全工作关系到干部员工的生命财产和根本利益，而企业各层管理者最根本的目的是保护企业的长远发展和员工生命及财产的根本利益。安全工作是对企业的最根本的要求，安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则，这也是安全工作的一项重要内容。在保证企业安全生产中，安全管理需要全方位、全天候、全过程进行全员管理，即横向到边，纵向到底，而各级管理层必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求，同时也是每一个员工自身利益的需要。

炼化企业是一项高危的行业，安全工作更是一项系统工程，这需要公司各级管理层共同为安全工作担负起责任。因为安全是公司的各个层面、每个角落、每名员工点点滴滴的事。只有管理者对他所管辖范围的安全负责,做到层层管理，层层负责，那么我们企业的安全工作才算是真正有了保障。

一、做好安全管理工作，管理者首先要增强责任心。

人来到世间，上帝就给与了每个人相应的权利，成长、学习、工作等等，这也使其获得了相应的责任。一个人可以没有信仰，可以不参加任何政党、组织，可生活和工作中却不能不负责任，特别是我们一些安全管理工作者，所谓在其位，谋其政，负其责就是这个道理。为此，要安全，就必须负起我们应负的责任；要安全，平时工作就要认真负责。纵观近年来我们身边发生的每一起安全事故，绝大部分都是“安全责任制不落实”这一因素，为什么《安全责任书》年年签，可在制度落实上总是存在着“严格不起来、落实不下去”，执行力受阻等一系列问题？为此，做好安全生产，各级管理层必须要养成“人人知责任、人人有责任、人人负责任”良好习惯，要以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚”的原则，将安全工作目标层层分解，切实在思想上牢固树立安全工作的重要性。单位安全第一责任人更要深知自己肩负的责任和重担，努力做到不断开拓创新，主动思考问题，消灭隐患死角，彻底改变工作作风，从而赢得安全工作的主动权和控制权。

二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。

“火车跑的快，全凭车头带”。要做到安全受控，各级安全管理工作者就要在工作中兢兢业业履行好管理职责，在实践中做到“四勤”。一是脑勤，管理者主要是多用脑，经常想一想本单位在安全管理方面还存有哪些问题，如何借鉴国内外安全管理的一些新办法、新模式。二是嘴勤，作为管理者，第一责任人要坚持不懈地定期进行安全宣传教育，用身边的案例教育人、感染人，作到警钟长鸣，切实发挥出思想政治工作的作用，从而逐步形成本单位自己的安全文化。三是腿勤，作为管理工作者，就要经常深入现场调查研究和现场监督检查，不断督促落实各项安全工作的落实，把隐患消灭在萌芽状态，为员工负责，做好表率，切实做一个安全工作的有心人。四是安全活动勤，管理者要结合本单位生产过程的节奏及公司开展的安全生产月活动，要充分利用宣传媒体作用，在员工中采取演讲、宣传画、安全知识竞赛等形式广泛开展安全活动，使安全工作在员工心中潜移默化，从而使员工在落实各项安全工作中形成自觉主动意识。

三 、做好安全管理工作，管理者要敢于坚持原则，严格管理。

安全管理就是要严字当头，目前公司叫响严格管理，同时全面开展了岗位责任制大检查，这正是“把责任举过头顶，让制度落地生根”的具体举措，为此，各级管理者要认真落实自己的安全生产责任制，履行好自己的安全职责，切实把各项工作落到实处。常言道：“严字当头一把刀，刀就是规章、就是对员工的关怀。”、“严是爱，松是害。”寥寥几字却生动地揭示出“严”与“爱”是相辅相成的，是和谐统一的；作为企业的管理者来说，严格管理必须建立在全方位、全过程、全面、全员严格执行规章制度和认真履职的基础之上，形成PDCA管理。通过严格管理、大胆管理，履行职责，实现“严格管理出稳定，严格管理出效益，严格管理出团结，严格管理振奋员工精神。” 如果管理者放松了管理、不大胆管理、不认真履行职责，对事故隐患、“三违”现象视而不见或讲情面，就是对公司以及全体员工的最大无情。因此，只有敢于严格管理、大胆管理、不走形式、强抓制度、强抓执行、强抓落实，使得员工们时刻牢记“严字当头一把刀，就是对员工的关怀。”、“严是爱，松是害。”并以“细实”的工作作风一点一滴、事事处处严格要求自身，认真履行岗位责任制和检修规程，才能保障企业及员工的生命财产安全，公司才能又好又快、和谐稳定地发展。

四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸纳意见和建议

安全工作的根本目的范文第2篇

关键词：班组　安全　建设

安全生产是企业提高经济效益的重要保障。防止伤亡事故的发生，保障劳动者在生产过程中的安全和健康，既是企业生产发展的需要，也是企业经济发展的需要。由于班组是一切工作的出发点和落脚点，所以，安全工作不仅靠某个领导，也不是全靠规章制度，而是靠全体员工共同参与，特别是需要班组的力量来实现。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。

一、加强班组安全教育

班组是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产，班组是关键。因为班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作，

1.要全面提高班组长的素质

班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。

2.要培养和树立班组长的三种意识

即“超前意识、监督意识和总结意识”。第一，超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。　第二，监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。第三，总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

3.要有对危险因素的预知预防，也就是常说的风险预见能力和危害识别能力

班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。要利用安全活动及开工前较短时间进行群众性的危险预测预防教育。这种教育来的直接，是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，真正实现“三不伤害”的重要手段。班组长只有牢固树立“安全第一”的思想，抓好各项安全防范工作，才能为生产经营打下良好的基础，才能有效控制各类事故的发生。

二、坚持以人为本的安全方针

“以人为本，安全第一”的方针是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

1.发挥好理念先导作用

心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。可是为什么　“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往是被动应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。

2.发挥好宣传教育作用

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

三、关键在于落实

企业的一切生产任务都要靠班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

安全工作的根本目的范文第3篇

一、科学发展观的安全理解

（一）“发展”是科学发展观的第一要义，要坚持安全发展，用科学发展观指导安全生产工作实践。社会要发展，各项事业都要发展，安全生产工作也不例外，也要与时俱进，适应新环境、新情况、新特点，有新发展。学习借鉴国内外先进的安全管理理念，引进先进的安全技术措施，借鉴汲取，同时结合实际，开拓创新；要培养一批素质较高的安全管理人员和技术人员作为后备力量，充实到实际工作中去。

（二）“以人为本”是科学发展观的核心，也是安全生产工作的指导方针。坚持以人为本，就要时时处处为人民群众着想，坚持人民的利益至上，保护人的生命安全和健康，达到安全的最终目的。要抓好安全生产就必须坚持以人为本，要把减少人员伤亡伤害，作为安全工作的出发点和落脚点；要发挥好人的主观能动性，发挥工人的积极性和创造性；在提高人员的知识水平、安全意识、安全技能上狠下功夫。

（三）全面、协调、可持续是科学发展观的基本要求，也是安全生产工作追求的目标。全面、协调、可持续作为科学发展观的基本要求，是相互联系，不可分割的，只有做到这点才能保障工作的顺利推进。在安全生产工作上要通盘考虑，顾全大局，工作要做到点线面结合、纵深各方面、不同区域协同稳步发展；还要注重工作的可持续性，要建立安全生产长效机制，并且要避免安全资源的浪费。

（四）统筹兼顾是科学发展观的根本方法，也是做好安全生产工作的基本方法。强化协同城乡，共同共发展，城乡资源共享，城帮乡，乡支城的工作体制，发挥社会主义市场经济体制优势，在安全生产领域中必须全面贯彻落实统筹兼顾。落实好“统筹”就必须在发展的同时，切实兼顾城乡安全生产工作，遏制各种事故的发生，维护人民群众的生命财产、改善人民群众的生存质量和工作环境，这也正是安全生产工作的基本要求。

二、坚持以科学发展观为指导，促进几个转变

一是思想认识要转变。用科学发展观和“安全发展”的理念来统领安全生产工作，深入开展“安全发展”的大讨论、大宣传，在干部群众中形成科学发展、安全发展的共识，形成安全为了发展、发展为了安全的意识。把安全生产放到重要位置，认真研究，科学规划，促进安全生产指导思想有效指导实际工作。

二是企业责任观念要转变。强化企业主体责任观念，发挥企业的主导性、积极性，加强安全管理，加大安全投入。发生事故不仅是国家、监管部门的事，更主要是企业自身的事，企业要从被动应对向积极承担，主动工作转变。企业要树立安全效益观点，不出事故就是效益，一旦发生事故，处理费用、安抚赔偿、事故罚款等费用，这些会是企业安全防范投入的很多倍；经济损失的同时，还会受到安全声誉的损失。

三是部门监管方式要转变。我们系统安全工作涉及面广，情况复杂，要确保安全运行，必须坚持“全面协调可持续”的基本要求，推进安全生产长效机制建设。将安全工作纳入全局发展的战略布局和总体规划中，实现同步协调发展。我们要加强服务意识，督促、帮助企业建立健全机构、规章制度，加大投入，搞好工作。观念要更新，首先要引导企业提高认识，树立安全生产无小事的观念。其次对那些无视法律法规、无视职工生命安全的企业必须严格执法。我们要正确认识严格监管与热情服务的关系，严格监管是为了更好的服务，是对企业的最好的负责。

四是安全活动形式要转变。企业除了定期、不定期开展安全生产检查等各种形式的活动外，要利用板报、展览和案例分析会等形式、手段，消灭安全教育死角，杜绝安全知识盲区。结合岗位实际开展比武，知识竞赛，增强职工的岗位技能、安全意识。积极结合“安全生产月”等活动，在员工中广泛开展 “学习、宣传、遵守”安全三到位活动。

五是培训演练观念要转变。要把企业安全培训观念从要我培训转变到我要培训上来。主要负责人、安全管理人员、特种作业人员必须参加培训具备与本职工作相应的安全生产知识、管理能力，操作技能，并持证上岗。做好“三级”、“四新”教育的文章，重视岗位安全管理教育工作。应急演练不能只停留在书本纸面，要真抓实练，要通过声、光、电，讲、演、练等生动实际过程来传授知识，让员工参与进来，掌握知识，亲身感受、经历过程，真正做到遇事能自保、能互救。

六是安全生产宣传要转变。要引导媒积极正确的宣传安全生产工作，特别是事故报道。要利用各种媒体资源的舆论导向力量，利用图文并茂，生动鲜活的图板文字、知识手册进行安全宣传，要在整个社会上形成崇尚安全的氛围，形成浓厚的安全文化和安全舆论气息，让群众通过各种形式得到教育。

安全工作的根本目的范文第4篇

一、安全工作管理情况

1、完善了各类安全规程、安全管理制度、安全紧急预案、安全考核制度，落实了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个职工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。

2、在二月份认真组织开展了“安全教育周”活动，进行了安全规程、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规学习，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心。

二、加强宣传教育，提高安全意识，促进自我保护

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全宣传教育，是大队安全工作的基础。2012年一季度，大队以安全宣传教育为重点，以做好事前预防为目的，经常性地对队员和沿公路线两侧的群众开展安全宣传教育，特别是抓好法制安全宣传等大型活动的安全宣传教育工作。

⒈认真做好法制安全宣传教育工作。大队组织所有职工学习安全工作的各类文件与法规，对单位内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。此外，大队也利用法制安全宣传教育活动的机会，提升人民群众对公路及其附属设施与交通安全关系的认知，帮助教育广大的群众树立爱路护路的意识，并积极配合路政执法人员搞好保护公路及其附属设施的工作。

⒉开展丰富多彩的教育活动。大队利用大队的安全会、组织活动等途径，通过讲解、学习，在单位内2src.com部开展安全预防教育，使职工接受比较系统的防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防运动伤害、防火、防盗、防震等安全知识和技能教育。大队每月还小结上月安全工作，强调安全事项。通过这些活动增强职工们的安全意识，提高他们的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

三、加强检查，及时整改

大队在安全工作中经常开展常规安全检查。一是把安全教育工作作为重点检查内容之一；二是对重点路段进行全面的安全检查。同时，积极配合支队进行安全检查，发现不安全因素及时整改。

安全工作的根本目的范文第5篇

根据有关机构调查分析，企业生产经营中90以上的事故发生在生产班组，80以上的事故的直接原因都是在班组生产中员工的“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）或者各种隐患没有被及时发现和消除造成的。这说明，防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从班组做起。一切安全管理的措施、方法、手段，只有在班组里真正发挥作用，才能有效地避免事故和伤害的发生。

综上所述，只有在生产活动中做到“安全生产、人人有责”，在不断地提高员工安全素质的同时加强现场的监督与管理，才能有效地防止事故与伤害的发生。

审视我厂安全生产工作的开展，在厂领导的重视及各部门的积极努力下，取得了长足的进步，保证了我厂生产工作的顺利进行和经营目标的实施。但我们仍应当清楚看到我厂安全生产工作中目前存在的一些不足与漏洞——生产现场的安全监督与管理。我厂安全生产办目前人员不足，且工厂生产情况特殊，无法将安全生产监督工作更细致地落在实处。为了加强生产现场安全管理，实实在在做到“安全生产、预防为主”做到每一生产环节的安全工作“防微杜渐、警钟长鸣”，在此建议如下：

1．在每个部门（班组）均设立安全员一名。

2．安全员对所在部门（班组）安全生产工作负责，对日常生产工作实行监督。发现存在安全隐患及违规操作必须当场责令整改并做详细记录。发现重大隐患及现场不能整改的问题应立即上报安全生产办公室。

3．厂安全生产办公室对各部门（班组）安全员负责统一管理，每月至少召开一次安全员工作例会听取各部门（班组）安全员上月安全生产工作汇报，安排下月安全生产工作计划，传达公司及厂领导安全生产工作指示。