建筑工程经济
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建筑工程经济范文第1篇
1．1贴现法贴现法主要是在建筑工程项目立项、设计阶段、施工实施阶段等所发生的费用，虽该费用可能发生在五年或者十年以后，但必须综合分析比较，变成现值再相互比较，从而决定企业是否投资该建筑工程项目。其主要特点就是在将来一定时期内建筑企业在继续进行投资的情况下，不仅只评价投资费用，也要结合市场实际情况进行经济效益分析，因此，所谓投资就是把现在应用于消费的一部分放弃，为了增加未来的消费而将其投入到再生产中。
1．2费用比较的方法由于部分建筑工程项目的收益不能采用公式等进行计算，如幼儿园、医院等，因此，我们对这类工程项目进行评价时，主要方法是比较各施工方案的费用贴现值，并从中选择费用最小，且技术可行的方案。该方法可用于投资高、运行成本低的高度技术密集型的项目。如果建筑工程项目的经济效益不能采用常规方法进行计算，我们必须全面综合考虑，反正产生负面影响。
1．3利益费用的比较方法我们进行建筑工程项目利益计算时，需对建筑工程项目的所以费用与从项目获得的效益值进行比较分析，主要比较方法包括如下3点:1)内部经济收益率。2)利益费用差或净现值的方式。费用现值总和与利益现值总和差值大于零，则该项目是可行的，反之不可行。3)利益费用比率。
2建筑工程项目经济评价方法分析
2．1设计阶段截止目前，建筑工程项目的设计阶段影响其经济评价的因子包括三部分:1)实行自我管理，切断外界关联，如果建筑工程项目的设计出现纰漏，设计人员对项目进行调整，使得建筑工程项目三超现象频繁出现;2)部分设计人员在设计当中，仅仅一位对建筑工程项目进行奢华设计，完全不考虑建筑工程的审美和经济等原则;3)设计过程中，设计人员由于考虑问题不全面，如忽视技术经济，从而导致项目的经济成本不断上升。很多建设单位在设计过程中，虽然考虑了项目技术方案的可行性分析，但却忽视对工程项目进行经济性的考虑。工程设计人员在确保项目经济可行的前提下，不断优化工程项目的设计方案。在建筑工程设计过程中，须把握技术和经济性的原则，充分结合其优点，通过对各设计方案的比较分析，从其中将技术可行，经济合理的最佳方案寻找出来，从而进一步达到建筑工程项目的经济性水准。
2．2施工阶段在建筑工程项目的施工阶段，项目部要着眼技术可行，经济合理的角度上选择建筑工程项目的施工施工方案，并对其施工效果进行评估。施工工艺及施工质量是建筑工程施工方案的经济评价的重要指标，如果项目顺利进展，则该施工方案可行，反之，会给建筑工程项目带来损失。进行经济评价时，须包含两方面的内容:1)评价新结构、新材料的经济性;2)施工方案的评价。
3总结
建筑工程经济范文第2篇
20世纪50年代，我国借鉴苏联的经济评价方法。1978年以后，我国的技术专家开始学习西方的经济评价理论和方法，并且大力推广，并开始探索适合中国国情的建筑工程项目的经济评价理论与方法。1980年以后，我国科技委员会以文件的形式，对经济评价方法进行研究。1982年，随着全国首届“可行性研究和项目评价”研讨会的召开，随后，国家科技研讨会印发《建设项目企业经济评价方案方法》，建筑工程项目的经济评价由此开始产生，但并不完善。1986年年初，随着“项目国民经济评价方法”取得了成果，国家技术经济研究中心召开“可行性研究和项目评价”研讨会，会议指出如何提高投资决策科学化，同时建议国家计划委员会推出项目具体的经济评价方法，1987年，国计委颁布《建设项目经济评价方法与参数》并试行。1993年，我国的项目经济评价逐步走向规范化，经过指导，开始了迅速发展的道路。1998年以后经济评价应用广泛，2000年以后，经济评价开始有据可依，并逐渐完善和规范。
2建筑工程项目经济评价的意义
客观事物的多变性和人类所能观察事物的局限性决定了建筑工程项目市场的不确定性，如此一来我们必须具有长期的灵活性，才能分析未知的市场所有可能发生的危险性与评价项目经济的准确性，以保证分析的准确性与市场的可靠性。在建筑工程施工中，很容易受到周围不可抗力因素的困扰，所以存在极高的不稳定性。为了尽可能地减少投资的风险，必须对项目经济进行准确的分析与评价以及对项目经济进行风险分析，进而取得投资收益最大化。建筑工程项目的评价方法可以从广义和狭义两个方面阐述。广义地说，有三种方法：（1）在对一小部分价格进行改动后，传统评价一下经济价格；（2）进行价格调整的重点是资源的合理利用，然后才算得计算价格或者经济评价一下效率价格；（3）按照多变的市场价格进行评价，考虑积累和收入分配的问题。狭义地说，分为两种：（1）利益和费用作比较，对内部收益率、折现值与投资成本的差、利益费用的差及利益费用的比率等进行计算；（2）由于计算利益难度大，采用最低费用方案。
3项目工程的经济评价方法
3.1设计阶段经济评价
项目工程必须以最少投资获取最好收益，同时兼顾经济性与质量和最合理的建筑施工技术，才能获得最佳效果。设计过程中，建筑技术与经济性统一是非常重要的，大概有三个因素影响设计阶段建筑工程项目的经济评价：首先是实行不靠外界，自我管理，对于自己的疏忽和漏洞问题，自我检查与修补；其次是在设计过程中，忽视审美与经济原则，注重自我的奢华或奇特；最后是由于工作人员从未考虑经济因素，或者只考虑了技术的执行性。因此，取得良好收益的有效保障是技术与经济的统一。在建筑工程项目的设计阶段，往往会用利益费用和贴现的比较法，利益费用比较法是指通过预算得出的工程费用量和在设计过程中通过计算得出相关利益的建筑工程量，比较两者之间的差别，这种方法仅限于投资方，直接获得利益和费用是最大的优势，直接体现了投资收益的回报率。
3.2施工阶段经济评价
在施工过程中，根据技术与经济两方面来衡量施工的效果，选择最有利可图的经济施工方案，才能检测建筑工程完成之后的状况和建筑施工状况的差别，施工方案实施理想成果都决定于施工阶段施工方案的合理经济评价。施工方案技术经济评价的内容有以下三点：（1）施工工艺方案的经济评价。施工工艺方案由分项工程和工种的施工方案构成，例如基础工程施工方案、装饰工程施工方案、安装工程施工方案等。在施工过程中运用新理念、新技术，也属于施工工艺方案方面的经济评价。（2）施工组织方案的经济评价。施工方案的技术方面主要涉及施工方法的选择与施工机械的选择两个问题，因此技术评价是依据工程特点、施工条件以及企业资源供应情况对已提出的各种施工方法及确定的施工机械进行分析评价，最终选择先进可行的施工方法和经济合理的施工机械。（3）新材料、新结构采用的经济评价。采用新材料、新结构的经济评价有助于加快建筑施工速度，减轻建筑施工的难度，缩短施工工期，改善施工环境条件，减轻施工人员的劳动强度，提高机械化水平，减轻材料的消耗量。
3.3风险概率评价
分析和整理大量已完成的相同类似项目的数据，通过专家调查的方法来预测各种风险变量有可能发生的状态与相应的概率。专家组是根据需要调查的问题而组成的，专家成员由有经验的工作人员和清楚未来发展趋势的专家构成。每个专家独立通过书面形式反映某一变量可能出现的状态和相应的概率；之后，综合专家组及所有人员的意见或者建议，分析专家意见的期望值和意见分歧的地方，转达给专家组；经过专家组再一轮讨论，给出更改量的状态和风险所在之处的结论；又一轮后，直到专家组意见分歧程度达到要求值为止；最终得出变量可能出现的状态及相应的概率。
4建筑工程项目经济评价效果的评价原则
（1）符合社会主义市场经济基本经济制度和国民经济有计划按比例发展规律的要求；（2）宏观经济评价效果与微观经济评价效果相结合；（3）近期经济评价效果与长远经济评价效果的结合；（4）使用价值和价值效果的结合；（5）正确处理政治效果与经济效果的关系。
5建筑工程项目经济评价的内容
内容分为宏观经济与微观经济。宏观经济是由国民经济评价构成，国民经济评价主要来自于国家和社会：一方面，项目经济评价为促进国民经济增长做出了贡献，同时国民经济能够促进项目的有效实施；另一方面，项目经济又对社会和环境产生有利与有害的影响。微观经济是由财务评价构成，财务评价主要来自于企业与项目本身，投资人的投资额和效益构成效益费用，投资人投资后可能存在的风险构成风险决策。
6经济评价指标及指标体系
项目经济评价指标分为静态指标和动态指标，静态指标分为投资收益率、静态投资回收期和偿债能力，而偿债能力又分为借款偿还期、利息备付率和偿债备付率。动态评价指标分为内部收益率、净现值、净现值率、净年值和动态投资回收期。
7结语
建筑工程经济范文第3篇
在建筑工程中，对于经济预算和成本管理，应该注意以下原则：
1.综合性。这一原则很好理解，对于建筑工程中的成本控制和经济预算来说，他们并不能独立的存在，要想统筹二者的关系，需要诸多方面的协调，也就是说这是一个综合性较强的工作，不能当做简单的支出和收入来处理，要调动工期管理、无形资产管理、质量管理等等方面的工作来共同完成。
2.参与性。这一原则与综合性原则类似，即对于预算和成本控制这个复杂的工作，是不能由一个部门来完成的，它需要全员的参与。对于预算和成本控制中各个方案的思考与制定都需要调动各个相关部门，以确保顺利完成任务，获得最大利润。
3.贯穿性。这一原则指的是在整个建筑工程实行的过程中，经济预算和成本控制应该是无时不在的，这是由于一个工程涉及到人员分配、采购物资、设备维护、财务管理、施工安排等等方面，预算和成本控制不可能只存在于一个环节，而是应该处处可见，贯穿整个工程始终。
二、经济预算与成本控制施行中的问题
1.成本局限性。对于成本控制这一方面存在一定的局限性，现实工作中进行施工时，都是各个部门各司其职，比如说采购部门只管理材料的用量和质量，及时进行补充；技术部门只关心技术。这使得部门之间缺乏互动和交流。其实真正想要做好成本控制这项综合性强的工作，是需要各个相关部门的相互配合和协调的，这样毫无联系的工作会影响整个工作的进度，影响公司的利益。
2.制度和方法不够完善。前文说到我国的建筑工程行业飞速发展，但是与此同时也应该了解到任何事物都有它的两面性，发展过快导致了很多制度和方法都还欠完善。比如在市场竞争的过程中，技术和工艺材料方面更新迅猛，而工程预算实行为定额换算，这种制度和计算方法停滞不前的现象，使得两个模块无法相互适应，也不能适应市场的变化，对整个工程目标结果有较强影响。
3.质量成本关注不足。这一方面问题主要表现在一些企业不能正确的认识预算和成本控制的重要性，如果只关注质量，忽略成本的控制，就是使得企业工程造价高，利益薄。有的企业只看重利益高，无下限的降低成本，使得工程质量和工期都无法过关。这种问题都给我们敲响了警钟，对待工程的质量和成本要给与同样的重视，不能厚此薄彼。
三、经济预算与成本控制的实施措施
1.加强监督管理，完善方法和制度。为了整个工程的顺利实施，企业应该加强监督管理制度，完善各项相关制度和方法。努力的让滞后的方面进步，并且宏观调控发展迅猛的方面，最终使得诸多方面能够齐头并进，共同进步。此外还应该明确开发商以及造价相关部门、预算部门等等的职责范围，制定科学合理的监督管理机制，确保工程的顺利进行。
2.重视预算和成本。对待预算和成本控制的态度要从根本上转变。不可以重视生产，就轻视管理。要正确认识经济预算与成本管理对整个工程的重要性。要时刻管制市场的变化，随时调整预算和成本控制的标准，科学的控制采购和进度，确保企业利润的最大化。
3.实施全面的预算管理和成本控制。对待经济预算和成本控制，各个部门应该协调统一，在各司其职的基础之上，做好和其他部门的合作工作，不能一味的各扫门前雪。
四、结语
建筑工程经济范文第4篇
关键词：建筑工程； 经济； 成本控制； 企业效益
1 建筑工程的经济成本含义
所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。所以，要实现对工程项目的经济成本进行控制，须对成本控制的必要性进行了解，同时对工程项目实施过程中影响其经济成本的各项因素进行掌握。
2 建筑工程的经济成本控制的重要性
对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。
3 现行建筑工程的经济成本控制系统的不足
在日益激烈的市场竞争面前，建筑企业家逐渐认识到实体工程项目经济成本控制的重要性，并对工程项目成本控制建立了相关的控制体系。但是，在国内目前的建筑市场背景下，仍存在明显的欠缺，主要表现在以下几个方面：
1） 建筑市场的过分竞争。为了实现工程项目的中标，建筑企业在进行项目投标时不断降低自身标价。然而，项目实施过程中未对其进行有效的成本控制，直接损害了其自身的收益。2） 未及时有效的对所需成本建立市场预警系统。市场自身的调节具有突发性，在建设成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。3） 建筑企业成本控制人员的水平有限。成本控制需要专业的人员实施，成本控制人员的专业水平有限，势必会对项目的经济成本控制产生影响，进而产生多余成本。4） 建筑企业缺乏相关的经济成本控制数据。
在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本控制角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。
1. 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。
2. 缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3. 缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。
4 对改进工程施工的成本思考
首先，对工程项目实施阶段建立成本控制责任考评体系。施工企业项目部是企业委派的以项目经理为核心的独立经济实体。施工项目部是施工企业成本控制主体，然而施工项目部成本控制的主体是全体项目参与人员，包括项目管理人员与施工作业人员。因此，上述两层次的成本控制主体形成了以项目经理为中心的成本控制体系。将企业成本控制的目标即形成企业成本的各种费用，进行层层分解，逐步落实到各项目、各工种、各施工节点上去。
其次，对各施工工艺、施工节点进行成本控制。对工程项目成本的控制，在一定层次上依赖于对每个施工层面的成本控制，这同时也是工程项目成本控制的核心所在。因此，对施工技术及管理人员提出一个更高的要求，即在满足工程项目施工质量和使用功能的基础上，时刻牢记工程技术与成本的必然关系，选择恰当的施工工艺及方法，同时降低工程造价，来实现通过成本控制提高建筑企业经济效益的目的。
再次，通过质量和进度来实现对成本的控制。依据建筑企业的质量方针，做到精细化施工、避免产生返工及报废，努力做到质量与成本的有机结合。众人皆知，工程项目的工期越短，则工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期缩短到某一程度时，工期成本反而会急剧增加。产生这种状况的原因一方面或由施工及自然环境引发的，另一方面或由施工企业内部环境导致的。
最后，加强工程项目预算的准确性，并切实执行预算标准，努力完成工程项目的经济成本控制目标。建筑企业在实现其对工程项目的经济成本控制时，通过采取预算控制并切实执行预算的方法，来实现其自身的成本控制目标。施工企业依据工程项目预算的各阶段的控制要求，包括预算编制、预算审查、执行预算等，加强上述各环节的控制，并采取科学、合理的方法保障上述各阶段的科学性。譬如，在针对具体工程项目进行预算编制的全过程，应首要考虑工程所在地区的各项成本状况，包括人工成本、材料成本及运输成本等，避免使用脱离当地实际的成本，进而影响工程项目预算编制的准确、合理性。
经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。
5 结语
综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。
参考文献：
[1] 郝丽峰. 浅论施工项目管理的四大要素[J]山西建筑，2010，36（9） ： 34-36.
建筑工程经济范文第5篇
关键词：建筑工程行业；经济管理；成本控制
中图分类号：F426 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）07-0255-01
一、建筑工程行业经济管理的现状
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
（一）建筑工程施工成本控制方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。一是施工成本控制的参考依据严重缺失。建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处； 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。二是奖惩制度缺失。建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
（二）建筑工程造价方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点： 一是投资预算的准确性缺失。尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
二、建筑工程行业经济管理策略分析
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
（一）加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
（二）加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
（三）注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
