美容技术总监总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇美容技术总监总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

美容技术总监总结范文第1篇

哈佛的著名理论说：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意思的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。有规划地专心去研习一门课程，在繁冗的工作中和忙碌生活中抽身出来，去系统地吸取知识和养分。DAZZLE2011秋季广告片中一女子坐在书堆之中，用―本书挡住了脸，高调亮出本季IMAGE的主题：“脑袋是最炫的配件。”知识是头脑的胶原蛋白，让头脑保持年轻活力富有弹性。本期《品位》倾力打造女性的感大脑：

1　专题总监sarahN出，“你需要几个靠谱的同事好友?”人类学家罗宾・邓巴在新书《你需要多少朋友》中用遗传学来揭秘人际关系，他认为人类生活群体的最佳规模是150人。所以著名的GoreTex公司创始人戈尔先生始终控制每个独立工厂的规模在150人这个临界值，以保证公司架构稳妥合理。而邓巴认为在这150社交圈中，每个人的核心圈是3―5人，这也揭示了你在办公室中该交的好友数量。

2　时装编辑cream对2011秋冬时装潮流观察入微，总结出本季四大着装欲望。照着穿可以让上司乐意为你升职、下属义无反顾追随你、面对异性桃花朵朵、实现自我价值。

美容技术总监总结范文第2篇

1、连锁养生会所店长岗位职责

1、解释本养生院的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。

2、制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。

3、分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与其他员工共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺

4、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策。

5、订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维护良好的纪律。

6、督导日常工作，保证养生会所各环节的正常营运。

7、选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。

8、定期培训员工，以提高服务素质。

2、养生会所营销总监岗位职责

一、负责参与制订会所营销策略和方案，组织实施营销计划，完成营销指标，控制营销费用，提高营销收入，全面管理本部门的具体工作，负责部门人员培训、整体团队建设与管理。

二、根据会所的整体战略定位，包括目标客户定位、服务项目定位、服务价格定位、品牌形象定位、服务半径定位，制订本部门的年度、季度、月度工作目标和工作计划，主持并组织、指挥、协调、控制、督导、追踪团队人员的每个执行过程，时时刻刻都保证按照既定计划良性执行实施。

三、负责主持本部门日常工作，上传下达部门与会所的各种例会、决议、通知等相关信息。

四、负责主持本部门每天的工作例会、月底、季度、年度分析总结会和计划会议。并向会所总经理书写上交这些报告。

五、负责参与制订营销部客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程，亲自在现场带领客户经理做好客户的接待服务工作和营销推广工作，根据客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程在现场实践工作中的检验及反馈分析，不断优化完善客户经理的岗位工作职责和岗位工作流程，使之更加科学完美，甚至于“完美无缺”。

六、负责主持本部门的业务技能培训会，不断提升本部门客户经理的接待服务能力和销售成交技巧，全面提升营销部的团队战斗力。

七、负责亲自带领客户经理做好对外的营销推广宣传，带领客户经理主动拜访目标大客户、各种商会、协会和行业组织，以促进大客户和团体消费。

八、负责在会所内组织多种形式的论坛、讲座、分析会、研讨会、推广会、会、专题会等会议营销活动和会员活动，通过各种活动拉近会员与会所的距离和感情。

九、负责组织进行市场调研分析，不断收集市场信息，做好市场分析报告，为营销活动提供科学、详实、精准的分析数据。

十、负责建立健全会员档案和目标客户数据库，做好客户维护和会员服务。

十一、负责协调好营销部与会所其他各部门的沟通协调工作，力求工作有序高效运行。

十二、负责参与制订营销部各项管理制度并带头监督执行，很抓团队建设。

十三、负责参与制订营销部岗位工作绩效考核，实行奖优罚劣，能者多劳多得。

十四、负责接待维护大客户、常客、VIP客户及相关重要客户。

十五、负责完成总经理交待的其他工作。

3、养生会所按摩技师部门经理岗位职责

按摩技师部门经理一般只设一名，部门经理主要工作是管理按摩技师部门的人员，对他们的工作进行安排，考核，同时制定本部门工作目标和计划，定时向美容会所总经理或者美容会所老板汇报工作情况，具体工作主要有以下内容：

1、了解和调查周边相关市场状况，了解竞争对手和客户群体的大体情况，根据市场变化制定出相应的工作计划，同时向总经理汇工作。

2、制定和策划美容会所节假日促销方案，根据工作目标制定年度、季度、和月度工作计划和总结。同时对美容会所的经营情况加以总结分析，找出近期按摩技师部门管理上存在的问题，并且及时找出解决方案。

3、手机顾客和按摩及时的意见和建议，对于良好的建议和意见进行综合考评，及时反馈给顾客和员工。

4、负责制定技师按摩部门的工作规章制度，并且监督和督导主管和技师的执行情况，考核主管和技师的工作绩效。

5、培训美容会所及时按摩手法，并且定期加以考核和检查，保证按摩技师能够熟练的掌握核心按摩技术。

6、组织技师按摩部门每周和每月的例会，及时传达公司对技师部门的工作要求和目标，起到上传下达的作用。

4、健康养生会所技术经理岗位职责

一、在会所总经理和保健部经理的领导下，负责参与制订会所保健部技师管理制度，并负责保健部所有技术人员的培训、考核、监督执行等管理工作。

二、负责制订本部门所有技术工种和项目的专业保健养生理论知识的具体内容和具体、详实有效的培训计划和考核计划，按计划组织执行实施到位。

三、负责制订本部门所有技术工种和项目的专业技术流程及详细操作细节要领和具体、详实有效的培训计划和考核计划，按计划组织执行实施到位。根据专业技术流程及详细操作细节要领在实际工作中的检验及各方反馈信息分析，再通过反复模拟演练，进一步优化、丰富和完善专业技术流程及详细操作细节要领，使之更加科学完美有效，增加客户的满意度。

四、负责制订本部门所有技术工种和项目的标准讲解推广话术和具体、详实有效的培训计划和考核计划，按计划组织执行实施到位。

五、负责参与制订本部门所有技师仪容仪表和礼貌礼仪标准原则和标准话术及具体、详实有效的培训计划和考核计划，按计划组织执行实施到位。

六、负责参与制订技师的岗位工作职责和岗位工作流程，根据技师的岗位工作职责和岗位工作流程在实际工作中的检验及各方反馈信息分析及反复模拟演练，进一步优化完善技师的岗位工作职责和岗位工作流程，使之更加科学完美，甚至于“完美无缺，强化服务的品质和价值饱满度。

七、负责主持或参与主持技术部和保健部的每日工作例会、月底、季度、年度分析总结会和计划会议。并向会所保健部经理书写上交这些分析报告。

八、负责做好每日的技师考勤统计，对于无迟到、无早退、无旷工的技师给予表扬和鼓励，对于经常有迟到、早退、旷工的技师，要及时与该技师沟通谈心，查明真正的原因，协助其克服解决。

九、负责做好每日技师仪容仪表的检查督导工作，促使每日每个技师都能以标准的仪容仪表、优雅的礼貌礼仪、饱满的精神状态用心服务好每一位客户，向客户传递健康的正能量。

十、积极主动了解技师的思想动态，关心技师工作和生活状态，经常组织技师参加有意义的集体活动，既调节身心平衡，又增强了凝聚力，建立良好的同事关系;当技师之间出现矛盾时，应主动调查调解，耐心讲解沟通，公平客观的对待每位员工，保证员工之间和平共处，打造一支团结的和谐的积极健康向上的技师团队。

十一、负责经常组织本部门技师的专业知识大比拼和技术手法大PK，有计划、有组织、有方法、有目的、有激励的带领每个技师不知不觉中成为健康养生的理论专家和手法高手。

5、养生会所按摩技师部门主管岗位职责

按摩技师部门主管一般对部门经理负责，一个按摩技师部门大约设置2~3名主管，一个主管下面管理10名左右的技师，如果技师过多，可以增设主管。主管的工作职责主要有：

1、协助部门经理完成技师日常管理和考核工作，在部门经理的带领下按时按量完成工作。

2、检查按摩区域卫生状况，监督技师做好各自负责区域卫生情况。

3、管理和定期发放技师工作所需的消耗品，例如按摩膏、毛巾、精油、美容产品等，保证技师能够顺利完成工作。检查技师对客的服务质量。

4、检查按摩技师的仪容仪表工作，保证技师能够着工作装上岗，女性技师要求化淡妆上岗。并且做好技师考勤记录。

美容技术总监总结范文第3篇

第一怪：市场部与销售部不分

把这个问题当成第一怪，是因为到今天为止，仍然有一大批企业存在着这样的问题，我相信大部分营销人都有深切的感受，笔者曾经以不同身份接触过不少企业和企业的老总，几乎有近80%的企业和他们的老板，都对市场部和销售部各自的职能难以正确区分或者述说清楚，学过管理学或者市场营销学的人都知道，市场部与销售部完全是两个不同的概念，尽管它们都是面对市场的机构，市场部的主要职能为：市场信息收集和研究、营销策划方案的制定、广告设计和文案创意、媒介计划和促销效果评估等；而销售部的主要职能就是企业产品销售任务的直接完成者和营销网络的管理者，如果把市场部比喻为一个军队的参谋部，那么销售部就是直接向敌人发起攻击的战斗部队。但现实中，有很多企业往往把销售部叫成市场部或者只有销售部没有市场部。根据我所掌握的情况，目前国内企业重销售部轻市场部的现象十分普遍。

第二怪：销售渠道与营销网络混为一谈

营销4P的第三P就是渠道，而这里所说的渠道是指产品从制造商到消费者手中的通道，从整个营销角度而言，就渠道一词所包含的涵义也太狭窄了，因为渠道是纵向的，而构成营销网络是需要纵横交错并科学合理分布销售网点的。譬如目前对渠道叫得最响的IT行业，其经销商的选择和销售网点的开发设立往往缺乏根据市场特点和消费形势而合理的布局，主要体现在横向上的不足，即经销商与经销商、商与商之间的信息互动和资源共享上的严重缺乏，这就造成了IT行业只重视渠道概念不重视网络概念的弊端。到目前为止，很多IT企业根本搞不清楚渠道和网络以及网络中的网线、网面、网员和网点等概念。有一次一个计算机报的记者，在跟我交流当中就笑话百出，他竟然不懂什么叫营销网络的子系统和辅助系统。我上面已经说过，构成一个营销网络需要批发商、经销商和零售商间的纵向合作，同时也需要批发商与批发商、经销商与经销商、零售商与零售商之间的协作，但这只是网络系统中一个，为了实现营销的成功，公司还需要与银行、广告公司、技术部门、政府部门和司法部门等辅助系统的合作，只有纵横交错，两个系统一起运作管理，才能在市场上真正取胜。

第三怪：经销商与商概念模糊

这又是一个常见的却容易搞混的问题，甚至很多企业管理专家和市场营销的教授，都在经意不经意之间把两者搞混了，尤其在一个企业的招商项目上，很多把加盟该公司的经销商唤作商。那么究竟什么是商，什么是经销商呢？商跟经销商之间又有什么性质的区别呢？菲利普科特勒在他的《营销管理》一书中早已经做了非常明确的解释：所谓商，是指受企业委托负责帮企业寻找市场甚至帮企业销售产品的企业和私人机构，它的明显特征是不具有产品的所有权，只收取相应的佣金，譬如演员经纪人和国外产品在中国寻找的商等等。而经销商却大不一样，尽管其在某些方面跟商有相似之处，也是销售企业产品，但经销商加盟企业销售企业产品，是完全拥有了该企业产品的所有权的，即经销商会按照企业的要求，现金支付产品费用，从而获得该产品的所有权。所以很多企业将产品卖给经销商以后就死活不管，经销商如果选择企业不当，就会损失惨重，所以经销商需要承担一定的风险，而商因为只支付部分协作保证金（也有不支付的），不需要支付产品费用，要待到产品销售出去之后，才跟企业结算自己该得的佣金，所以不具有风险性。

由此可见，经销商和商确实是两个完全不一样的概念。

第四怪：营销与分销不分

这个现象比较普遍，就从字面上而言，应该是很好理解的，营销的理论含义是：营销指个人和集体通过创造，提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得所需所欲之物的一种社会和管理过程。而分销，只是指产品利用营销网络的功能进行分化和转移产品的销售，如某企业将产品交由全国十个省级经销商，再由十个省级经销商批发给各自下游的十多家二级经销商，二级经销商在自有终端销售产品的同时又分销给下游县级城市的几十多家零售商，这样一层层将产品分化转移，就达到了企业分化转移销售产品的功能，也就是说分销，单指企业产品在各类渠道中的转移销售，而营销当然是指企业的一切经营活动，包括企业的战略兼并、资本运营等，营销，是大的概念，分销却是具体的行为，所以分销与营销的概念完全不一样，也不应该混淆。

第五怪：连锁经营与特许加盟不分

连锁经营是目前在中国比较热门的一个话题，热中的一个原因是它能快速地使企业进行市场扩张，这一点国外众多企业的成功运作给我们树立了一个很好的典范，著名的如麦当劳、肯德基等，国内运用这种扩张方式做得比较成功或者相对成功的是美容机构连锁和餐饮业连锁如自然美连锁机构、马兰拉面、全聚德烤鸭以及小肥羊火锅等等。连锁经营需要更为规范的管理能力和品牌整合推广能力，目前中国企业在这方面相对薄弱，只是由于市场存在很大的需求，所以这个问题尚不构成企业的威胁。由于连锁经营是由企业自己投资，扩张越快就越出现管理和资金上的漏洞，于是特许加盟应运而生。

特许加盟顾名思义就是指某企业运用自己的商业成功经验和自身品牌的影响力以及所谓的秘密配方和操作专业技能，来吸引企业机构和私人投资商加入，授权企业只需要输出品牌、管理和技能就可以坐收渔利，而加盟方就可以沿用授权方的品牌，并依照授权方的管理模式甚至购买专用的设备进行日常运营。

麦当劳和肯德基，都有自己直接投资的直营店，同时也有部分外人投资的特许加盟店，由于其强大的品牌影响、卓越的统一管理和统一物流配送能力，我们很难从其表面看出哪家店是自营连锁，哪家店又是特许加盟的。而且据说，每年申请加盟麦当劳和肯德基商家不下几千家，甚至要排队等待……

如何区分这两个概念呢？连锁经营，顾名思义只是一种企业的扩张模式，而特许加盟只是连锁经营模式中的一种方式，两者不具有等同性，更不是对立的。

第六怪：营销总监和市场总监混为一谈

这个问题一般人是很难区分的，同时由于企业本身对这两个职位的含糊，造成社会上对这两钟职位的概念不清。笔者在最近《深圳特区报》的一期招聘启示上，看到这样一则可笑职位广告：销售副总——年薪20万；营销总监——年薪15万。当是我确实糊涂了，究竟销售副总和营销总监管理的职权范围哪个更大？这家公司的营销总监要来管什么？或者为何单单销售要有副总管理，那么营销总监呢？其实营销总监也是最近才在行业内盛行起来的，其主要由于企业内部组织结构的变化，尤其是很多企业推行了以市场为导向的组织结构，都将企业的营销部门改为营销中心，其职位就成为总监制。而营销总监的职位说明书写的非常明确：在企业总经理的授权下，全面管理公司的营销工作；营销中心一般下设市场部和销售部以及其他相关部门。但也有公司设营销部或营销公司的，营销部或营销公司设总经理，下设销售总监和市场总监，这样就很容易区分，市场总监和营销总监尽管其在职位名称上有相同之处，但管理范围完全不一样，营销总监是全面管理整个公司的营销工作，而市场总监只负责企业市场的研究、信息的收集整理、整合营销方案的策划、执行以及企业的公共关系等。

笔者曾被猎头公司介绍到东莞的一家集团公司，职位是市场总监，但实际管理的工作却是营销总监范围的，这家公司严格来说，需要的其实是一位营销总监而不是市场总监。

美容技术总监总结范文第4篇

她娓娓道来的医疗美容，多了几分诗意和亲切。在医美行业，薛羽宸已有二十多年资历。2013年底，她运营的赫瑞拉国际医疗中心在杭州正式启航。该中心以独特的空间美学理念，以身心灵三位一体的抗衰老项目，为客户量身定制个性化的形象美学设计方案，以及客户的身体年轻化健康定制，至今已有数千位客户从这里找回美丽和自信。

薛羽宸说：“我的梦想就是成为美丽与时尚的倡导者，如今我已经实现了。为了这个梦想我用了20年，如果换个角度来说，我便是为传播美丽，传播健康，传播爱而生的。每个人成功的标准不同，我对自己成功的标准是：我能带给更多人美丽和健康。帮助更多人变得更自信、更幸福。”。

薛羽宸的团队精心服务过政商名流、社会名媛，以及众多爱美女性，客户们亲密地称呼她为“女神院长”。

他们像“蒙尘的珍珠”

说到“面部微整形”、“活细胞抗衰老”这些时尚名词，可能有不少人感觉是一个难以企及的彼岸，没经历过的人也许会有些望而生畏。但是，在事业有成，更关注个人形象的阶层和群体中，如何让美丽延续，让青春定格，却有着日益旺盛的需求。

“很多人的担心和害怕是由于方式方法不适合，我们要让客户在没有风险的情况下走向健康和美丽。”薛羽宸介绍说，这是赫瑞拉医疗中心啄昀醇崾氐牡紫撸也是中心在服务上的独到之处。

在薛羽宸眼里，很多社会名流到了一定年龄，抗衰老的需求会比较多，而不仅是一些小的面部微整形。换句话说，客人们本身条件都很好，只是由于缺乏必要的形象学、色彩学等方面的美丽认知，不知道如何把自己的美丽和自信挖掘出来，传递给周围的人。他们如同“蒙尘的珍珠”，赫瑞拉要做的，就是帮助客人遇见最美丽的自己，帮助客户完成最适合她自己的形象美学设计方案。

薛羽宸和她的团队要做的，首先是一个心灵咨询师的工作，与客户最初的接触，也是一个深度沟通的过程。从业多年，薛羽宸更专注的不是和客户谈项目，而是用心做一个为客户谨守私密的倾诉对象。当客户的心灵世界慢慢打开，她更容易感知到客人从内心到外在的真实需求，以及需要调整和改变的地方。

在与客人的交往中，常会发生这样的事情。一些老客户带自己的闺蜜或者好友前来，经过一番深入的沟通，客户往往会把一些亲人和知已都不了解的心结讲出来。这种信任感会有助于双方进一步了解，为客人量身打造适合自己的审美认知和美学方案。

“改变我人生的原来是你！”每每听到客人的感激之辞，看到客人由于审美理念和身心灵的改变而重获自信和幸福，薛羽宸的心里都会涌起无形的满足感：我感觉自己就是一个美丽面容的创造者，一个让心灵走向健康和自信的引导者，这是再多的财富和成功都无法形容的。

客户对薛羽宸的信任感，还来自于她自己的现身说法。

为客户服务多年后，薛羽宸也在团队专家的帮助下给自己设计了一个美学方案，完成了一次“美丽蝶变”。同事都说她比原来更年轻，也更美丽了，薛羽宸于是成为中心最具影响力的形象代言人。

以前都是为客户做手术，真正把自己送上手术台，内心会不会有一些害怕？

就这个问题，薛羽宸坦率地回答说：“从来没有担心过，因为我对微整形的概念和理解不一样。我只是变回了年轻的状态，变回了我二十多岁，三十多岁时的样子。同时，对我脸部做了一些小的修饰。”其次，相信自己的美学设计方案，也相信团队专家的技术和多年来的默契配合。

薛羽宸介绍说，赫瑞拉医疗中心客户群最大的需求，就是抗衰老方面的服务。这次很自然的“蝶变”，也是抗衰老技术在自己脸上的一个反映。让所有人的面容停留在35岁左右，时光不会停留，青春却可以永恒，也是中心努力的一个方向。

在薛羽宸看来，一个好的形象美学设计方案，其实是沟通中心专家团队和客户内心需求的一个桥梁，双方的理解和信任是相互的。所以，中心的专家团队经常会对着一张照片，或者客户本人，反复推敲方案中的各个细节，必须做到最终实现的形象设计，和客人想要的是一模一样的。

“美丽是一种福报，如果自己都恐惧去体验，就不应该让客户去体验。客户把脸和身体交给我，是对我很大的信任，我经过这次体验，对自己、对顾客的引导力更强了。”成功完成华丽“蝶变”后，薛羽宸也感觉自己心理能量更大了，有时候她跟客户沟通美学方案时，客户也不觉她在讲微整形方面的事情，而是完成一个双方共同参与的美丽梦想。很多客户见到她都会惊叹：“院长，你越来越年轻了！”

这样的情况，薛羽宸觉得是客户心里以为她变年轻了，是内心散发的光芒让客户觉得她变年轻了。所以，正如一句话所说：心态决定状态。一个人的美，心性的力量很重要，而与客人的沟通和信任关系的建立，一定也是从心与心的交流开始的。

人生的四季和空间美学

薛羽宸成长于浙江当地一个商业家族，在自已企业里做个管理者，这是家人的期待，也是家族女性们很自然的选择。

薛羽宸自认为是“家族里的奇葩”。从幼年起，她就是一个对美丽很执着的人，对自己的面容、身体等各个方面，都有着极高的要求。像“断臂的维纳斯”那种举世公认的美，更是她如痴如醉潜心研究的对象，以至于被同行们称为“维纳斯美学密码研究专家”。

薛羽宸也曾是医学院里的才女，大学毕业后却没有成为一名医生，或许跟那次意外经历有关。大学期间，她和一位同学去旅游，中途出了车祸。这件事给她带来的震撼久久难以释怀：顷刻之间，她眼看着曾经美貌如花的闺蜜，由于突如其来的意外，脸上留下一道疤痕，鼻子上也有了创伤……

车祸后，薛羽宸经常陪着闺蜜去做治疗。她也常常陷入渴望与伤感交织的幻想中：如果真的有金庸小说里那种神奇的易容术该多好呀，一个二十岁的女孩子就不必忍受那么多痛苦了。

也是在那个时候，薛羽宸感觉到医疗美容行业的发展空间很大：当她可以帮助一个人变漂亮的同时，也能把一颗曾经由于意外而受伤的心，变回到自信的状态！

此后，薛羽宸重修了医疗美容课程，也参加了形象学、色彩学、心理学等相关专业的培训。当家人很认真地跟她深谈，希望回到家族企业里时，她也坚定地说明了自己的选择。广泛地涉猎医美专业理论与实践的同时，薛羽宸也在北京、深圳、香港、广州、四川等地，以股东和设计总监的身份，和朋友一起经营和管理医院。

这一时期，也是薛羽宸美学理念和美学思想快速形成的一个阶段。她会按照人的个性特质把客户分为四个不同的类型：活跃的春天型，奔放的夏天型，内敛的秋天型和高冷的冬天型。在此基础上，薛羽宸会结合客户的职业、身份和气质，为客户量身打造形象美学设计方案。

对客户内心的关注，希望真实呈现人体自然美的极致追求，薛羽宸在探索个性美学的世界里越走越远。她日益深切地体会到，美丽是没有边界的，人性和人体的美，也是需要空间的。她苦苦寻找一个精确的词汇，来表达自己的美学主张，总结自己的美学理念和体系。每当她看到一些客户盲目进行整容后，脸部充满了填充物，曾经自然而有弹性的脸变成了一张塑胶脸，总是忍不住在心里发出一声叹息。这样的项目，给再多钱，她也不愿违心地满足客户要求。

一个人的内心和气场是最重要的，美更应该是心灵和智慧的力量，是人体的自然延伸和恰当表达。终于有一天，薛羽宸灵感浮现，借用了建筑学的概念，以“空间美学”为核心，形成了自己的美学体系。

薛羽宸创建的“空间美学”提出了三个美的理念：艺术美、个性美和自然美。艺术美是以线条和空间为主的美丽表达，个性美是专属于客户个人的品牌美学，自然美是一个人在特定年龄对“青春定格”、“慧见自我”的美丽追求。围绕三大美学理念，薛羽宸总结了“极致女人”的五个核心：健康的、真实的、智慧的、`放的、青春的。

如今，一个人的美必须是心理美和健康美的和谐呈现，这已成为薛羽宸和同事们坚守的共识。赫瑞拉医疗中心也在“空间美学”的指导下形成了与客户沟通的独特工具。薛羽宸形象地将这五个工具总结为“真美五感”：视觉、听觉、触觉、嗅觉、直觉。

这五大工具，是赫瑞拉医疗中心与客户沟通的五个模型，也是唤醒客户美丽认知，引导客户美学思想的五个管道。通过客户的形象、声音、体味、皮肤的触感，以及直觉感受到的心理状态，可以感知和集合客户方方面面的重要信息，也是双方建立信任感，进一步展开形象美学设计的基础。

薛羽宸善于心理沟通，经常以通俗易懂的形式向客户传递自己的空间美学。比如，她套用佛教经典里讲的“过去心”、“现在心”、“未来心”，提出女人必需拥有的三心：爱自己的心，爱家庭的心，爱社会的心。

“一个人的美，不只是面子工程，心理工程更重要。女人的美，不只是面容变漂亮，更要进行心的修炼。”薛羽宸解释说，如果一个女人不爱社会，爱家庭的心就没有依存。同样，一个只爱家庭但不爱惜个人形象的人，也不能说是智慧的。”

比目标更高的是使命感

“只有我们亲身体验过，自己信任的医疗美容项目，才是能够走遍世界的。”薛羽宸在谈到中心的“赫瑞拉活细胞”抗衰老项目时说，公司创始人、董事长余墅先生本身就是受益者。余墅曾远赴瑞士接受赫瑞拉活细胞美容的切身体验，使薛羽宸对赫瑞拉活细胞有了浓厚兴趣，也坚定了她创建一个国际化医疗美容品牌机构的信心。

薛羽宸跟赫瑞拉的结缘，是一场美丽的遇见。赫瑞拉这个百年品牌的诞生，背后也有一段美丽动人的故事。话说，活细胞之父保罗・尼翰斯教授是一个有名的技术狂。保罗教授把毕生的精力都倾注在活细胞的研究上，一直没有时间照料和关心自己的家人。尤其是小女儿从出生到成长过程中，他几乎没有尽到一个父亲应有的责任。在弥留之际，保罗无以释怀对小女儿深深的愧疚，他特别交代自己的律师，将他一生研究的心血――最高级别的活细胞，以小女儿的名字“Huru”来命名。

作为一位抱憾而逝的父亲，保罗希望他的女儿健康幸福地生活下去；作为一名科学家，他也希望小女儿能把给人带来健康的项目传播到全世界。

“Huru”翻译为中文，就是“赫瑞拉”。薛羽宸告诉《中国商人》：“爱与责任的共同理念，使得我和赫瑞拉结缘，在余墅先生的支持下，引入到中国，希望能够给身边及更多的人带来美丽和健康。”

如今的赫瑞拉医疗中心，已拥有百余位由国内和外籍专家组成的技术团队，可以为VIP客户提供面部微整形、五官美丽定制、身体S形曲线体雕、女性私密护理、美国抗衰老功能医学等预约服务。

在为会员服务的过程中，逐渐发展成为一个可以提供健康讲座、文化交流等学习和交流活动的综合平台，这是赫瑞拉医疗中心的另一个特色。

据薛羽宸介绍，公司定期举办的讲座有针对女性客户的“幸福女人说”、“形象色彩学”，有针对男性的功能医学课程，还有儿童健康管理讲座、茶道等等。此外，公司在会员服务日举办的名媛交流会、 VIP会员生日PARTY、鸡尾酒会等主题活动，也已成为会员之间进行联谊和对接的重要平台。很多会员由此成为合作伙伴，拓展了自己的生意和友谊。比如，有一位会员是炒股的高手，很多客户跟着他一起炒股，也颇有斩获。

接受《中国商人》专访时，已是晚上九点多，薛羽宸还没离开办公室。她说自己是一个典型的工作狂，有时候甚至会陪客户买衣服、包包，为客户做整体形象打造，受客户邀请去吃饭、聊天，为客户做心理咨询等等，这些都是工作的一部分。

如果有了属于自己的时间，薛羽宸会多陪陪家人和孩子。看一场喜欢的电影，也是她习惯的减压方式。最近，她刚看了《血战钢剧岭》。影片中上等兵军医戴斯蒙德・道斯的一句话深深地触动了她：“我还能不能再救一个人？”

薛羽宸由此联想到她的医疗美容事业，如果团队里每个人都能有这种心态，以一种极致的态度去对待每一次手术和每一项服务，帮助更多人实现美丽梦想的愿景就会落到实处，成就他人的同时也成就了自己。

爱看电影的薛羽宸，也被称为“明星的御用形象美学设计专家”。她时常由衷地感觉，人人都是明星。每个人的生活都是一部电影，每个家庭、每个群体亦是。每分每秒时光都在流逝，就像一辆不可回程的生命列车。但是，在这趟列车上，人人都是独一无二的明星。只有把自己树立成一个明星，一个人才会对自己、对自己的生活品质有更高的要求，才能达到真实和美的最高境界。

美容技术总监总结范文第5篇

教育部语文出版社社长，原教育部新闻发言人。

腾讯微博 @许绍连

许绍连:供职普华永道的上海交大女硕士，25岁的小潘去世了。很多网友将其归结为“过劳死”，证据便是其经常在凌晨两三点还在发微博。对于小潘的死因我不去猜测，但我觉得这也许是可以避免的。为此，我也想劝一劝那些流连网上的夜猫子们：不要有事没事都弄到深更半夜甚至凌晨。生命是自己的，要学会自己去爱惜。

，《成都商报》体育部主任。>>【，《成都商报》体育部主任。>>【，《成都商报》体育部主任。>>【《成都商报》体育部主任

腾讯微博 @素包子

素包子:行业环境、竞争压力、前途迷惘、一成不变、缺少变化……等等特性，造就了IT行业人士成为了慢性疲劳的根据地，很多人发现 自己的身体好像被抽离了力量和勇气，变得疲劳、倦怠、对生活缺乏期待。让IT人士远离慢性疲劳，远离过劳死。

网络安全专家网络安全专家方勇，网络安全专家

腾讯微博 @安钱钱

安钱钱:今天看到了普华永道一刚入职半年的、年仅25岁的女员工过劳死，普华永道矢口否认，各处的报道还都打上“双引号”。顺着土豆看下去，中国实习生在日本过劳死，日本给予了认定，并且追究了相关人员的责任，报道都不打引号。同样是人，差别咋就这么大捏？

女，网络广播剧制作人安钱钱，女，网络广播剧制作人

腾讯微博 @聂道先

聂道先:普华永道女白领过劳死 家属称公司表现令人心寒省略/0zE3Vk 。最令潘洁母亲心寒的是潘洁单位的态度，“潘洁从3月31日请假到走，她单位的人从来没有来看望过她，没有一个同事、一个领导来过。”强烈谴责普华永道这种垃圾公司，从中国滚出去。

新华网财经部总监

腾讯微博 @孙虹钢

孙虹钢:【没人性的外企！】昨在交通台说到普华永道潘洁过劳死事。看报道：“潘洁从3月31日请假到走，她单位的人从来没有来看望过她，没有一个同事、领导来过。只接到两通电话，第一个问：‘潘洁把最后工作的底稿发过去了吗？’我说潘洁在昏迷阶段。第二个电话仍问：‘潘洁醒了吗？她工作底稿发过去了吗？’”

儒家智慧学者，太极创新管理专家，资深财经评论人。畅销书作者，策划人，电视栏目及论坛嘉宾主持，职场及就业专家。

腾讯微博 @吴海民

吴海民:25岁的普华永道女职员潘洁因急性脑膜炎不幸辞世，专家认为“过劳”是死亡诱因。京华评论员白岭：工资高，待遇高，工作急，都不能成为企业忽视员工健康减少员工休息的理由，不知道一个鲜活的生命的消逝能不能唤醒企业的人文关怀，但至少它在另一个层面唤起了社会对“过劳死”的关注和对生命的畏惧。

京华时报社社长兼总编

腾讯微博 @张明瑞

张明瑞:行色匆匆，玩命加班，咖啡、烟以及不睡觉是他们的标签。薪水很高、升职很快、但跳槽也不断，不是在出差就是在赶往出差的路上，平均每月都能收到10封同事的离职信，过劳死的个案时有耳闻……在普华永道，最终大约只有5%的人留了下来，摸到了金字塔的塔尖。

钱龙A股高级研究员，第一财经特约嘉宾、评论员。

腾讯微博 @美颜大师丁小邦

美颜大师丁小邦:【如何防范过劳死】1、坚持锻炼，要注意的是，锻炼后一定要补充足够的能量，有消耗就要有补充。 2、合理饮食，强化三餐营养，尽量不吃零食，一日三餐定时定量，一要品种多样，二要各品种之间的比例均衡。 3、学会主动休息，善于劳逸结合，不提倡“拼命三郎”，避免长时间紧张的脑力劳动和情绪激动。

整形美容专业医学博士，博士后，中国医师协会整形与美容分会委员。

腾讯微博 @王之韦

王之韦:又一位白领猝死！27岁中介公司员工“过劳死” 有谁和我一样现在也还在公司加班的。。。请举手。。。

王之韦，男，笔名“三枫”。从2000年开始，先后在奥美、网易、新浪、天游等游戏公司工作，从技术到市场，从市场到产品，从运营到研发，再从研发到运营，做了十年游戏的游戏人。

腾讯微博 @硬糖

硬糖:今儿有人跟我说：“美术最想做的稿子是那种全是文案的。文案最想做的稿子是那种全是美术的”。看来这是累到极限了。有人前几天都因为过劳死，那么年轻就撒手人寰了。大家一定要注意身体。抽烟喝酒的赶紧找个对烟酒过敏的老婆，没日没夜加班的赶紧生个孩子，缺乏体育锻炼的赶紧找个性感的男/女朋友吧。

上海联美广告有限公司副总裁

腾讯微博 @zhangx

张翔:记的百家讲坛中有人总结到，成功要有“四行”：1. 你自己要行。2. 要有人说你行。3. 说你行的人，他要行。4. 身体要行。做互联网的做到前3点的大有人在，4点兼行的少。在走向成功的路上，请大家注意身体吧，过劳死就不值了。

张翔，中国站长俱乐部发起人、《站长》杂志主编

腾讯微博 @ cherrylau123

刘璐:过劳死！这位美丽的姑娘是普华永道入职仅半年的员工，上海交通大学硕士，据说因过度劳累而离去。工作是为了更好的活着，别让活着只是为了工作。

张翔，中国站长俱乐部发起人、《站长》杂志主编张翔，中国站长俱乐部发起人、《站长》杂志主编

腾讯微博 @LILIAN188988

谢欣怡:上海连续2个年轻的生命猝死，当舆论纷纷以“过劳死”指责企业时，我觉得更深层次的还是生活压力。如果没有生活压力，就有选择企业的余地，即使在同企业，也可对工作强度进行调整。另外一个被忽视的原因是，食品和环境对人体的慢害。猝死肯定有诱因，工作压力和强度只是减弱了人的抵抗力。

腾讯微博 @xiongzai082

熊鑫:一个需要经常加班的高负荷岗位上，若有人突然过世，必定会传成过劳死…；

腾讯微博 @贾红雨

贾红雨:普华永道25岁的女白领猝死的事件，一时间过劳死再次成为了成为大家讨论的焦点，现在职场的压力太大了！昨天到朋友家里人灵棚拜祭的时候，朋友告诉我，没事还是多去火葬场，去一次，心里就静一次，去的多了，就会让你更加珍惜生活。值得回味！

男，成都电视台《红绿灯》栏目制片人

腾讯微博 @cychen0923

陈青斌:硕士生工作过劳死,对我很有感触。因为我和老婆两个人就是工作太忙了!昨晚老婆又说不回来，我很无赖。我告诉她,身体才是重中之重!因为她也感冒好几天了，也发低烧!就在合肥这一点大地方晚上都回不来，很是担心。工作太忙了!也是我们的职业原因,工程要经常赶工期!没办法哦!

腾讯微博 @SEA-DREAMS

尘缘如梦：一项白领加班调查显示，93.24%的上海白领加过班；除节假日外，工作日晚上加班是家常便饭，69.6%的白领有过这种经历；35.1%的受访白领每周累计加班超过10小时，也就是说，平均每个工作日的加班时间在2小时以上。曾供职过一家银行有：“早饭空，午饭空，晚饭还在期待中”这样的戏语！

腾讯微博 @baikeshuo

健康百科说:【判定过劳的十大年夜标准】①“将军肚”早现②脱发斑秃③频繁往卫生间④机能力降落⑤记忆力减退⑥默算能力愈来愈差⑦干事常悔怨，易怒烦躁悲观⑧重视力不集中⑨睡觉时候愈来愈短，感应不解乏⑩常头疼耳叫目炫。具两项以下者为黄灯警告期，具3至5项者申明已具有“过劳死”征象，具6项以上要严重警觉。