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关键词:水利水电工程;施工技术;管理
1 水利水电工程建筑的施工技术
水利水电工程是指将水能转换为电能的综合工程。其作用原理是饮水系统通过输出水库里的高水位水使其流入厂房,然后推动水轮发电机组产生电能,产生的电能经过升压变压器、开关站以及输电线路然后输入电网。在水利水电工程建筑的实施的过程中,技术占用非常重要的地位,只有在高含金量的技术的保证下,水利水电工程才能更好的发挥其作用。以下是我国主要的水利水电工程的施工技术。
1.1 坝体填筑的施工技术
坝面流水是施工技术中的关键,在作业过程中,作业的方向和工作段的大小都应该依坝面的面积来确定;工序的确定是要根据主要的作业内容来进行,并且应该最大限度的减少作业循环的时间。
1.2 预应力锚固技术
预应力锚固技术指的是预应力岩锚和混凝土预应力拉锚的总称。对于稳定性要求不同的不同坝型,为了能保证其基础的稳定并且与上部的结构能够相适应,就需要符合与上部结构较为适应的标准以及规定;而对于坝基或坝体,它们的正应力随着对坝基所施加的锚固荷载而增大;最优的锚固角度的选择则需要由现场的施工条件来决定。
1.3 大体积碾压混凝土的技术
碾压混凝土指的是一种干硬性的水泥混凝土,它不仅强度高、体积小、防渗性能好,而且使施工程序变得简捷,并且可使用大型通用机械。从而大大提高了施工速度,减少了投资。这样在大体积、大面积的混凝土施工中便可使用这种方法。
1.4 施工导流
施工导流指的是在河流上面修建水利水电工程时,为了使作业能在干地上进行,就需要采用围堰对基坑进行围护,从而将河水引向泄水通道而使河水能够往下游宣泄的一种技术。这项技术在水利水电工程的施工过程中非常重要。在设计导流方案时应该综合考虑工程工期、质量和安全性等问题,这个问题可以通过修筑围堰来解决。
2 建立现代化水利水电工程建筑的施工的管理和技术相糅合
仅有技术与资金的支撑,若没有好的管理方法和方式,水利水电工程建筑也不能够有序高效的进行,也不会发展为适用于人类的的大项目。因此,在施工的过程中管理好各种设施并且安排好整个工程的实施方案,对于项目才发挥作用非常关键,也会使整个建筑工程得到质的提升。
2.1 技术管理
由于水利工程规模庞大,在施工过程中技术复杂,工作环境又很艰苦,并且对建筑的质量要求很高,工期的限制也比其它工程严格,不安全的因素多,这就对在水利水电工程中的技术管理提出了较高的要求。对施工过程进行技术管理,需要对水电厂生产过程中的一切相关的技术活动进行科学的管理,以达到提高经济效益的目的。传统意义上的管理办法一般都比较粗放,并且在激励机制方面也比较薄弱,这就导致了企业人员的文化程度都比较低、并且技术素质也都比较差。这是因为其中大部分的员工都没有接受过正规的培训,也就导致他们缺乏所应该有的知识。考虑到这些,加强技术管理就显得尤为重要。而要达到提高企业经济效益的目的,我们就应从以下几方面进行努力:
2.1.1 建立健全的技术和组织管理制度
建立健全的技术管理制度可以让相关项目的一些负责人建立厂站、车间以及班组之间的一定的技术管理工作网,并且将责任分配的人。并可定期或者是不定期的开展职工之间的一些技术经验交流会,对所做工作进行一定的总结,并对新技术做一些相关报告,提出一些合理化的建议。并可定期组织相关的专业技术人员对这些活动的成果进行分析和归类,为进行技术攻关打好坚实的基础。不断的完善各项制度,加强技术管理,并定期对设备的状况、检修和故障等进行统计分析,这样不仅有利于有针对性的提高设备的利用率,也可以减少设备的损坏率,并且起到了增收节支的作用。
2.1.2 加强维护检修管理,加强技术监督
在保证质量和安全的前提下,并结合一些实际情况,对于本厂的技术进行更新,对技术进行一定程度上的改造。致力于改进设备的性能,使设备的检修周期延长,检修工期缩短,以达到保证设备质量的目的。在努力学习新技术以及掌握新工艺的基础上,熟悉一些新型材料的性能和使用的方法。利用网络技术,改革传统意义上的检修方法以及步骤,来制定检修网络图,以达到提高检修质量缩短工期以及降低耗材的目的。在技术监督方面,目前还比较欠缺,因此在这一方面应加强管理。
2.2 强化水利水电工程施工中的生产以及经济运行的考核制度
由于水利水电工程建筑的施工过程较为复杂,因此其经济考核到目前为止还没有较为有效合理的标准。水电厂生产运行指标应该本着能有效的维护水电厂的正常生产秩序的要求的目的,并且能够充分的体现出各项工作的成效,能整体的反映出设备管理维护的水平,综合性的反映出发电厂的经济运行和生产管理水平。
2.3 安全生产,提高工作人员的技术水平
在水利水电工程建筑的施工中安全应该放在首要位置,因此建立健全安全的生产组织制度,并且采取行之有效的措施就显得尤为重要。对职工可以通过安全教育来增强其安全意识,以提高他们执行规章制度的自觉性,提高职工的整体素质。用安全规章制度对职工进行约束,也可以用一些血的教训对职工进行安全教育,并对表现比较好的职工进行奖励。水利水电工程建筑的施工中对人的素质要求比较高,例如职工人员需要在电气、机械以及运行工作方面都比较擅长,即使检修人员也需掌握电气和机械检修的技术,有的厂站没有检修工,在对设备进行检修时就需要抽调运行人员出来进行检修工作。在科学技术大力发展的今天,先进的设备和技术已出现在很多的小水电厂,如果职工缺乏其应有的知识,则很难胜任这份工作。这也就体现了加强职工的技术培训,以此提高职工的技术水平的重要性。可以派一些员工参加各种水电主管部门的专业培训班;也可举办一些水电技术短训班;还可以结合职工所受过的教育程度,进行一些有针对性地培训;也可让新来的职工跟着有经验的师傅或其一些技术人员进行学习。
总之,技术和管理在水利水电工程的施工过程中都发挥着举足轻重的作用,只要能够同时运用好管理和技术,就能使工程发挥到它的最大作用。
参考文献:
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关键词:水利水电工程 施工技术 管理
1、水利水电工程建筑的施工技术及管理作用和地位
水利水电工程建筑的施工技术及管理是将水能转换为电能的综合工程设施生效的平台。一般包括由挡水、泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备等。水库的高水位水经引水系统流入厂房推动水轮发电机组发出电能,再经升压变压器、开关站和输电线路输入电网。
1.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位
水利水电是清洁的可再生能源,它的利用是社会进步到现阶段的产物,在水利水电工程建筑的实施中,技术是它的根本,只有技术作保障才能在艰巨的重大工程中完成工程建筑的施工,水利水电工程建筑的施工技术将直接关联作用到水电水利的效益和产生的影响,它并不只是简单的一个工程而已,它是构成整个水电水利工程的一个重要要素。只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中,水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
1.2 水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件,而没有管理的软件,则它将会成为一盘散沙,没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉,并不会发展成为任何的大项目并运用于人类,只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好,管理好了各种设施及整个建筑工程的实施,那么项目才会真正的发挥作用,才会是建筑工程的每块发挥作用,从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。
所以综上所述,在水利水电工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位,只有把管理和技术同时运用好,才能使工程发挥作用。
2、建立现代化水利水电工程建筑的施工的管理和技术相糅合
2.1 技术管理
水利水电工程建设存在工程规模大,建设周期长,施工技术复杂,质量要求高,工期限制严格,以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点,技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织,使科技转化为生产力,从而提高经济效益。提高效益的保障是安全,安全的核心是管理,管理的结果是效益。运行管理单位,实行企业管理,一是内部生产经营管理粗放,缺乏激励机制,二是传统就业制度过于包容,致使企业人员文化程度低、技术素质差,大部分职工末受正规培训,缺乏应有的知识。
加强技术管理,提高企业的经济效益,应做到以下几点:2.1.1建立健全技术组织管理制度。
相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网,实行分级负责管理,责任到人。建立技术信息的收集,事故及故障分析、整理、反馈制度。
定期或不定期开展技术经验交流,工作总结,技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度,加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析,有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率,减少设备损坏率,起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理,确保其资料的完整性、系统性、准确性,应认真收集和整理归类有关文书数据、图表,机组的原始数据资料(设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等)。
特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据,并将其分类汇编归档,同时还应建立健全文档查阅制度。
2.1.2加强运行管理,完善管理制度。根据国家的法律、法规和有关规程,结合实际,制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”“、三制”(操作票,工作票,交接班制,巡回检查制和设备缺陷管理制),做好设备运行记录,改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度,即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析,及时找出产生各种问题和现象的原因、规律,并采取相应措施及对策。
2.1.3 加强维护检修管理,加强技术监督。在“质量第一、安全第一”的前提下,结合本厂实际进行挖潜,技术更新,技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来,延长检修周期,缩短检修工期,保证设备的检修质量。要努力学习新技术,掌握新工艺,熟悉新材料的物理化学性能及使用方法;改革传统的检修方法和步骤,充分利用网络计划技术,制定检修网络图,使检修质量提高,工期缩短,耗材降低,工力减少。运用各种科学试验方法进行技术监督,对各种设备进行定期或不定期的检验和检测,了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律,保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节,有待于进一步加强。
2.2 强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度
水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同,目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标,并纳入到达标创一流标准的评定,但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性,其程序的计算结果难于取得管理方和相关部门的认可,结果没能切实推行。
从维护水电厂正常生产秩序的要求出发,水电厂生产运行指标应能充分体现各项工作的成效,反映设备管理维护和水能利用的水平,至于具体工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的考核指标,它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。
2.3 抓安全促生产,提高工作人员技术水平,安全生产以人为本水利水电工程建筑的施工中技术管理工作应始终把安全放在首位,应建立健全安全生产组织制度,采取一系列行之有效的措施,强有力的制度来约束人。狠抓落实,用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关,使职工增强执行规程制度的自觉性。
并对各类大小事故认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。
用安全规章制度约束人,用事故教训教育人,以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”,从而使职工做到安全生产警钟长鸣。
平时加强职工培训,提高整体素质,水利水电工程建筑的施工中属技术密集型企业,对人的素质要求高。
参考文献:
关键词:民用建筑;机电工程;施工;技术管理
机电工程建设关系着建筑安全,能够为广大住户建立良好的室内用电环境。由于建筑机电工程结构复杂多变,施工单位要注重技术方式的灵活应用,对现场机电安装施工采取综合管理措施。因此,民用建筑机电施工技术管理需要全面开展,确保机电工程施工符合质量标准。
1建筑机电工程
建筑机电工程是建筑工程中的重要组成部分,主要包括供排水系统、供电系统、空调通风系统、弱电系统、消防系统、智能系统六个方面。机电工程质量直接影响着建筑工程的整体质量,包含运行效果,节能与否以及建筑物真正投入使用中时是否实用。机电工程施工对区域工程建设具有指导作用,按照机电结构布局特点设定网络平台,实现了机电工程结构施工一体化建设。
2建筑机电施工技术原则
2.1标准原则
“技术管理”是机电工程结构分析的重要平台,对其进行优化设计实现了资源数据的综合利用,为机电分析及工程改造创造有利条件。结合机电工程施工标准化趋势,介绍了技术管理与标准化特点,提出切实可行的施工作业方案。例如,在施工招标过程中,对施工机构及人员的专业能力缺少考核,导致整个施工流程不符合标准化要求,对机电施工与开发工作也缺少足够的引导,最终限制了技术管理工作有序进行。
2.2管理原则
“技术管理”是机电工程施工的新模式,其在推广阶段面临着体制问题,尤其是专项技术体制缺失,导致机电结构施工失去了技术性。具体表现:村镇建设工程安全监督检查主要依靠县级住房城乡建设部门,对技术管理平台设计与应用缺少管理手段,限制了机电施工工作有序进行。“技术管理”在市场化营运中尚未推广,机电工程采用管理技术面域受到限制,进而影响了整个模型布局的合理性,约束了管理模型平台的普及化使用,不利于技术管理工作有序进行。
2.3专业原则
机电工程专业强较强,参与作业人员必须具备足够的专业知识,才能更好地完成技术操作目标。建筑机电工程施工必须按照专业原则要求,提出科学的施工处理方案。施工是城市经济现代化发展的先进模式,凭借“标准化”优势可以实现市场战略优化,带动机电工程经济收益持续增长。此外,2015年,贵州省建立了建设工程质量安全监督总站,负责全省质量监督机构考核培训和业务指导。
3机电工程施工技术管理
3.1技术交底
技术交底是指一个工程项目中各个设计专业为了使参与工程施工的现场技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题,而提供的详细技术说明和数据,以使各个专业的设计和施工相互衔接。当前,怎样进一步发展机电工程测量测量技术,取得新的技术进展,怎样有效运用测量资料进行现场情况的分析和研究,以及怎样通过机电测量资料来分析当地机电工程测量状况成为了当前需要认真研究和探讨的问题。
3.2施工规划
市场经济改革趋势下,建筑行业经济实现了战略转型,加强建筑混凝土管理力度是不可缺少的。“安全生产”是建筑工管理的核心思想,只有在安全机制下才能提高工程建设水平,实现项目投资收益的最大化。概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题,以便在选择施工方案,组织资源供应,技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施,保证顺利进行。同时要将机电工程个系统情况进行简单介绍。
3.3技术分配
为了保证工程的质量,要针对不同的工作、工种和施工方法,制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。施工技术组织措施:主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法。施工单位要发挥出应有的安全管理职能,深入分析建筑混凝土安全管理存在的问题,从安全意识、监督改革、风险防控、人才培养等方面,提出切实可行的安全管理改革对策。
3.4施工管理
根据工程情况及特点进行梳理,明确工序要求,如今的建筑多数已实现自动化控制,功能越来越多,系统越来越繁杂,工序间的协调配合显得尤为重要,包括机电内部(给排水、电气、通风及空调)的协调配合;机电与土建的协调配合、机电与装修的协调配合、机电与弱电的协调配合以及机电与个专业承包商的协调配合等。施工技术管理建设中,不能单纯依靠施工单位来管理安全生产,当遇到重大事故发生时无法扭转局面。因此,施工过程中设置工程监理是必不可少的,这是提高安全施工作业水平的关键。
3.5安全控制
保证安全的关键是贯彻安全操作规程,对施工中可能发生的安全问题提出预防措施,并加以落实。主要包括以下几个方面:新工艺、新材料、新技术、新结构的安全技术措施;预防自然灾害(如防雷击、防滑等)措施;高空作业的防护措施。随着我国工程建设水平的不断提升,社会发展速度的不断加快,机电工程模型化发展趋势下,机电工程施工作业要坚持科技化转型,按照科学技术进行操作调整,为进一步提高机电工程施工效率做好准备。
4机电施工技术管理建议
4.1故障检测
新时期国家对地质故障防控工作十分重视,做好故障防控必须依赖于先进技术,才能减小人工参与操控的难度。故障监测是地质故障防治的新技术,利用电子仪器设定故障监测平台,可实时收录相关的地质信息,为故障防控与处理做好充分的指导工作。因此,施工单位要灵活应用故障监测系统,合理地分布故障监测系统结构模块,从多个方面实施故障防治计划,对岩土体结构造成了巨大的破坏性。
4.2数字控制
机电工程施工网络实现了数据传输自动化运行,可以为用户创造更加优质的操控环境,减小了机电工程施工网络承载符合。为了更加充分地展示数据流量对机电工程施工的控制效率,需要进一步落实网络层次布局,以及各项数据传输的操作流程。本次机电工程施工网络实现中,主要从端到端的服务质量实现机制、网络分层结构、三层功能、数据平面环等结构,对数据流量进行自主化控制。
4.3调度管理
机电是工程枢纽重要构成部分,加快机电域建设与管理是不可缺少的。基于国家对工程建设提出了严格要求,必须全面落实招投标管理与质量监督机制,从工程规划全过程开展建设管理工作。对现场建设出现的问题,要紧急采取有效的应对措施,提高工程工程运营水平,保障地区作业流程稳定性。结合机电工程建设趋势,总结机电域建设面临的主要问题,提出符合工程枢纽改造要求的管理方案。
5结论
基于管理技术快速发展趋势下,利用管理系统构建施工作业平台,实现了建模系统与标准化操作流程,提升了机电工程施工作业效率。范围建筑改造阶段,要充分考虑机电工程结构布局特点,对现场施工技术应用实施综合调控,提高机电工程施工技术管理水平。同时,不断优化机电工程施工技术方案,为建筑工程改造做好充分的准备工作。
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[关键词]建筑工程;机电施工;施工材料
机电工程在建筑工程有着越来越大的比例,这不仅仅是一个学科,还包含很多专业的知识。在建筑工程中,机电设备发挥着重要的作用,施工人员应做好机电施工技术,具体有多个方面,如电气工程、通风工程和空调工程。这些项目中,机电施工技术的实施情况,会影响建筑工程的整体质量。所以施工人员应做好施工技术的管理工作,保证建筑工程的质量,具体的问题如下。
一、建筑工程实例分析
现以某地的建筑工程为例,工程主要负责城郊某小区的电气工程,小区内共有45幢居民楼,在电气安装中,要注意已居住居民的安全,使用机电施工技术,对建筑工程进行完善。但是在实际应用中,机电施工技术的使用,存在较多的问题,主要是管理不到位、不足导致的。在本次工程中,工作人员重点了解电气工程的机电施工技术管理不足之处,使用的施工技术及施工材料,确保机电施工工程能够顺利开展。
二、机电施工技术管理存在的问题
(一)造价管理不规范
机电施工技术的应用,会对整个工程造成影响,首先是工程的造价管理问题。在很多施工单位,并没有结合自身的技术应用情况,对造价进行规范,缺乏统一的标准。还有一些企业在造价的制定中,故意捏造事实,导致出现严重的后果[1]。一些施工单位的造价标准,与实际严重不符,为了获取自身利益,故意增加的工程量的定额。如果施工单位,在没有能力满足施工财力及机电设备标准是,过大提高造价,会影响整个工程的建筑质量。
(二)管理力度不够
在建筑工程中,施工人员要明确施工管理的重要性,管理力度不足,是造成机电施工技术管理问题的重要原因。一是施工的合同管理存在不足,主要是因为建筑工程的施工人员,缺乏专业的知识,对这个专业没有全面的了解,由此无法达到严格的管理;二是机电施工单位在实际施工中,缺乏专业的素养,很多企业并没有发现专业技术水平的重要性[2]。一些机电施工单位,在施工技术方面水平不高,审查设计方案并不严格,在机电施工结束之后,并没有对工作量进行准确的统计;三是,机电施工单位在,技术管理的方面和理念上比较落后,无法应用先进的技术方法,导致一些机电施工中的信息无法得到处理。
(三)设备的使用不规范
在市场上出现的机电设备比较零散,缺乏系统性,无法进行标准统一。所以在机电工程中,要注明采取的设备型号,由此在施工前进行材料和设备的采购,确保施工能够顺利开展。目前,我国建筑工程中,机电设备和建筑施工材料的厂家和生存编号都不够明确,容易出现选择错误[3]。由此建筑施工材料的生产编号错误,会降低建筑工程的质量。如果发现建筑工程的机电设备的使用,存在一定问题,要及时更换。机电施工的技术图纸,也应保证电气图的准确性,很多单位都仅仅采用防雷接地的系统,并没有详细标注电气图,导致留下一系列安全隐患。
三、机电安装施工管理的内容分析
(一)施工方案的管理
在实际施工中,施工人员要明确目前使用的技术和规范,能够从施工图纸中,确定合理的施工方案。在机电工程,施工的技术方案需要从多个方面的入手,一是施工技术、二是施工设备、三是施工组织、四是施工工序。如果机电工程在施工方案中,要选取的设备、工期时间和费用各有不同,应及时找出不足之处进行改进。施工人员要及时选取合适的施工方案,降低工程成本,保证工程质量。
(二)质量的管理
在建筑工程中,施工技术的应用好还,会直接影响工程质量。机电施工技术管理,贯穿于整个工程,只有各个环节的质量满足标准,才能保证工程顺利进行。在建筑机电工程中,施工人员要对施工材料进行较好的选取,控制施工环境,选取合理的机电设备,协调多个方面,保证施工进行进行。
(三)材料的管理
在建筑机电工程中,施工人员还可以从材料的管理入手,保证选取的材料,能够在工程中达到较好的效果。在施工开展前,要保证材料能够运到施工现场,在机电设备使用中,要保证其施工质量,了解其资质和生产能力,多次审核这些内容,防止施工中出现材料与工程不匹配的情况[4]。机电设备和施工材料在到达现场后,要由专业的技术人员进行检测,保证材料的质量和设备的合理性,如果发现有严重缺憾的材料,要及时退货。在施工中,针对存在争议的材料,要进行复检工作,保证其满足施工要求,方可使用。
(四)合同管理
在合同管理中,施工人员需要了解甲方的设计要求,然后对相关内容进行审查,当建筑施工单位收到招标文件后,就要对相关进行评审,然后针对可能出现的后果,进行核实。如果检查与规定标准,存在一定差异,应进行设计表更,计算该过程中的费用支出和质量要求,施工人员要对施工方案和组织调配进行合理的选择[5]。在施工预算方面,施工单位要对统计变质进行合理选择,能够综合考虑合同的内容和招标文件的合理性。施工费用也是工人员需要重点管理的内容,要统筹安排合同中的各项规定,保证定额补贴。当施工合同签订好后施工管理者应该和甲方进行协商签订施工安全协议确保工程材料运输的路线确定开工、竣工的时间并和设计院、甲方做好技术交底工作。
结束语
建筑工程中,机电施工技术具有重要意义,能够影响工程的质量。在现代科技的发展,我国正逐渐迈入智能化建筑行业,施工技术得到了较好的发展。机电工程在建筑工程有着越来越大的比例,这不仅仅是一个学科,还包含很多专业的知识。在机电施工技术的使用中,存在很多问题,机电工程的施工工作具有一定复杂性,如果管理人员无法保证自身的素质水平和施工能力,就无法胜任机电工程的施工工作。所以做好机电施工技术的管理工作,能够保证建筑工程的质量,使技术管理更加合理,最大限度的促进建筑工程发展。
参考文献
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关键词 公路;施工管理;组织计划;成本控制与质量管理
中图分类号U41 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2013)98-0051-02
1概述
公路作为我国国民经济的重要基础设施,近年来得到快速发展,同时对于公路工程的施工质量、技术水平也提出了更高要求,公路工程施工管理也作为一门专业学科被确定并进行研究,其内容涵盖:公路工程定额的分类和运用,生产过程的组织作业,公路施工组织设计,公路工程概(预)算,公路工程施工招投标,公路工程项目施工管理等;在实际施工过程中,由于其涉及面广泛、建设周期较长、影响因素较多的特点,在施工过程中的管理措施也是具有相当的难度和复杂性,经常会产生不按计划执行的恶性后果,所以,加强施工管理的措施是很重要和必要的。
2编制施工总计划和阶段性计划
公路项目部在建立后的首要工作,就是要以工程承包合同为依据,编制一套与各项工程的施工组织设计内容相连接的合理的施工计划。计划是对建设工作任务的细分和保障工程按合同完成的建设依据。
施工计划按照进度可分为:总进度计划和阶段性计划;按照生产要素可以分为:材料计划、机械调配计划、劳务供应计划、建设资金使用计划等。工程施工计划一旦被监理工程师审核并通过后,就具备了一定的法律效力,承包人必须要在规定的时间内按照计划执行施工过程。
2.1施工进度总计划
1)要在标书中规定的天数内完成施工总进度计划,并报送监理工程师审核通过;
2)要根据现场工作量由难到易进行施工,根据工期要求和环境条件进行编制;
3)要以质量和工期为核心,合理调配现场的人员、材料及设备,确保主体工程的完成。
2.2阶段性施工计划
1)根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的阶段性计划,一般为季度计划和月计划;
各施工班组科根据阶段性计划具体安排和落实每天的施工计划;
2)其中施工计划应填写各单项工程本月关键线路的分部分项工程计划完成情况、次月计划安排,施工进度应以具体工程量、投资额表述完成工程量和计划量,做到项、量对应;
3)施工过程中要加强调度,统一指挥,每周召开生产调度会进行总结和协调平衡,集中力量攻克关键及薄弱环节,各道工序均应互相密切配合,协调一致,避免干扰,减少窝工。
计划不只是要做出来,贴到墙上就了事;而是包含编制、执行、监督、检查、调整一个完整的过程,所以说要在施工过程中,通过不断地调整,做好计划的综合平衡,努力实现施工的连续性和均衡性。
3施工的成本控制与质量管理
3.1施工成本控制
3.1.1编制完善的成本计划
施工项目的成本计划是把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,从而确定技术上可行、经济上合理的降低成本的方案。编制时,要根据企业的施工特点,管理模式、组织结构等特点有针对性的编制,并且要注意搜集真实、可靠的企业生产经营信息作为成本控制的依据;有层次的编制成本计划,首先编制企业总成本计划,再编制部门或单项工程成本计划,先编制年度计划再编制季度、月度计划。
3.1.2重点控制直接工程费
直接工程费包含人工费、材料费、机械使用费,它是工程造价的大额费用类别,一般可以占到工程总造价的85%左右,所以成本控制重点在于对直接工程费的控制。
人工费的控制:要充分利用工作时间,有效提高生产人员的工作效率,制定劳务奖惩制度,对于工作效率高的班组及人员进行奖励,避免窝工、虚报工日现象。
材料费的控制:采购人员要选定多个材料供应商进行价格和质量的比对,避免在出厂价上不必要的浪费;合理组织材料运输,就近购料;加强施工现场的材料保管,合理堆放,降低仓储损耗;选择忠诚、可信的采购人员,避免其从中索要回扣而提高材料价格;仔细研读项目招标文件及工程合同,对于价格上涨幅度加大的钢材、水泥、油料等,可根据文件规定获得材料调差的涨幅补偿。
机械费的控制:要根据施工工艺及工序,制定合理的机械调配方案,最大程度的在单位时间内,提高机械的使用率;尽量选择可以多种用途的机械,并加强机械的保管养护,从而降低机械的修理费用开支。
3.2质量保证措施
3.2.1做好技术、质量、施工工艺的技术交底
一般由总工程师总体负责施工的质量管理工作,项目技术负责人具体实施各类技术工作,在各项工程施工前,必须对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头的技术交底,施工工艺操作交底。
3.2.2执行自检、互检、专检的质量检查制度
实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度。加强班组自检,当班次下班前自检、互检,发现质量隐患及时纠正,否则造成的返工损失由责任人全部承担。每一项分项工程及隐蔽工程,由技术负责人组织各施工班组长自检,专职质检员评定,不合格工程不验收,导致的返工损失由责任者承担。同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作,确保施工与资料同步。
3.2.3原材料及半成品的质量检验制度
原材料应有合格证及出厂试验报告,应分批按品种、规格、分类堆放,做好标识并取样复验,经复验或复验不合格的严禁使用,并要有防潮、防雨措施。
砼、砂浆必须经具有资质的试验单位进行配合比设计及试配,严禁无试配报告进行施工。严格按验收标准涉及到的强制性条文要求,根据各分项工程的结构部位,随机抽样,留置标养及同条件养护试块,并做好标识,真实反映各结构砂浆、砼的强度等级。
4结论
对于公路工程施工全过程的管理远不止此文章写出的简单,涉及面从人员到物料,从外部协调到内部计划,从时间要求到质量要求,方方面面,既考验施工企业的整体管理水平、管理模式,也对管理人员提出了非常全面和高难度的要求。但是,要做到有序、高效的科学管理也不是不可能,这要求企业和管理人员在施工的全过程中不断学习、不断实践,不断总结,不断调整,才能有效的提升公路工程施工的管理技术和管理水平。
参考文献
[1]闫丽丽.浅谈施工组织设计的几个要点[J].山西建筑,2003(5).