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1.加强建筑工程施工现场监理,应该对施工进行全过程的质量监管
1.1 加强材料监理。
1.1.1 加强材料监管,使建筑用材适应于建筑要求。很多建筑商出于经济利益的实现,往往选用质量低劣的材料,这就直接造成质量危机,以次材料投入使用,必定造成建筑事故,所以在建筑材料质量监管上,一定要从建筑材料根源下手,采用技术性检测,来实现建筑质量合格。同时,根据建筑用材实际进行材料构成、型号、成分等选择,保证材料的实用性。
1.1.2 严格控制材料结合点。对选择好的材料,在实际应用时,要严格控制好建筑各部分结合点,如建筑材料型号与建筑层次的关系、建筑结构用材标准、各个材料间的组合标准等,在保证建筑材料质量的同时,以各种材料的结合效能,来实现建筑的整体性质量。
1.1.3 加强材料见证检测。由于建筑工程项目时间长、规模大,而建筑材料多,品种复杂,不同厂家的同一种材料质量相差较大,所以在进行材料监理中,一定要强化材料质量施工前、施工中、以及施工后的全过程管理,坚持见证取样制度,以保证建筑工程质量实现。
1.2 施工阶段,监理人员要严格把控每一个子项目的质量关。他们需要在施工过程中,观察施工人员的操作是否符合规范,是否偷工减料,完成的分部分项工程是否符合质量要求,是否存在安全隐患。同时,也要对施工队使用的建筑材料进行监管,预防施工人员擅自将要求的建筑材料更换成不符合标准的材料。在发现存在质量问题时,要及时向工程师提出来,并确保这些问题得到重视与改正。有时候,出于实际的施工环境,施工组要更换建筑材料,监理人员在不清楚问题的情况下,应当及时向设计师、工程师询问相关方面的知识,确保这样的更换是更符合建筑环境和业主利益的。
1.3 在施工完成后,对整个工程的质量都要进行一个全面而细致的检查验收。
一个工程的分工十分细致,一个人或者一组人完成整个工程的检查是十分困难的。为了配合不同分部分项工程,监理人员也应该由不同的人负责监管不同项目的施工质量。针对监理人员自身的专长,安排与之相对应的工作。在所有的监理人员都完成质量检查,并向总监理工程师汇报,并且记录数据,确认各部分的质量都过关以后,再由总监理工程师分别报告业主和公司。但是,在当下工程监理制度尚不完善的情况下,仍存在着许多的问题:监理人员不注重沟通,导致业主的要求没能很好地传达给施工队,没有具体了解问题的情况下,与施工人员和设计师发生冲突、口角等;监理人员的责任性不强,三天打鱼两天晒网,对质量检查也不认真、不仔细;监理企业行业竞争无规则等。应当要注重培养监理人员的专业技能和沟通能力,提高监理人员的个人素质和责任性,并且积极致力于建立合理、合法、有序监理行业规则与制度等。但如果在一个工程中,只有专门的工程监理企业人员对工程进行监理,那么施工人员的安全保障往往不在他们考虑的范围内,也并不见得是促进行业发展的好事情。
2.加强建筑工程施工现场监理,应全面进行安全管理
当前安全监理的责任范围逐步扩大,由单纯的施工阶段质量管理到“三控、二管、一协调”,发展到现在的全阶段、全过程、全方位的“四控、二管、一协调”,职责也越来越明确。要扭转工程建设项目事故多发的被动局面,必须把安全监理作为工程建设监理的一项单独监控项目来抓,具体做到以下几点:
2.1 明确安全监理的任务。安全监理的任务主要是贯彻落实国家有关安全生产方针政策,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效地杜绝各类不安全隐患,控制和减少各类伤亡事故,实现安全生产;
2.2 在调查研究基础上,制定安全监理具体工作及有关程序;编制好监理大纲、规划。在编制监理大纲、监理规划时,应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理程序,根据工程规模、各个分项建设项目和各分包的施工队伍,并建立相关的程序文件.
2.3 督促检查施工企业的安全管理。施工单位是现场安全管理责任主体。施工单位要搞好安全生产必须建立安全管理保证体系。监理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。进行安全风险分析,确定安全风险控制点。运用科学的方法和手段,提前进行施工安全风险分析,掌握施工潜在的危险,预测、分析事故发生的原因、次数以及规模,运用假设分析法判断危险实际发生时,对工程造成的最大损失和影响,以确定合理的安全风险控制点,加强对特殊工种人员的上岗操作证件的检查。建立健全安全、文明施工监督管理工作制度。监理部应制定如下工作制度:日常跟踪检查制度。现场监理人员应结合旁站、巡视工作,认真做好安全监理记录,并按监理规范规定做好安全监理资料管理工作;定期检查制度。
3.加强建筑工程施工现场监理,应该把握成本与资金动态
对建筑工程的成本、资金的监理,不仅要对其静态资本进行各方面的预算、控制,而且要深入到建筑工程各过程,形成动态资本控制。
3.1 进行工程静态资本监理的工作。在采购材料、设备等方面,进行市场控价,合理估算建筑工程所用的材料、设备数量,通过多方市场途径,进行价格对比和定位,尽量选择具有质量保证的生产供应商,以合作性关系,形成价格优势,促进低价位高价值的实现,这就起到了节约成本的效果,实现对静态资本的监理工作,有利于提高企业的经济效益。
3.2 严格进行动态资本控制,实现工程资金保障。一方面,进行严格把关,将工程预算控制在概算范围。施工过程中的变更计划的情况较多,如因设计不合理,变动设计,因材料标准不合格而进行材料调整等,而这一切都需要人力、财力、物力的支出,这就为工程造价留下可变因素,因此在进行工程造价控制时,要在施工过程中进行严格把关,将建筑规模、用材标准、设备购置等尽量控制在设计之内,若出现变动,则必须经过相关部门核定,并进行现场决策后,才能进行相关变更,这就要求建筑单位正确掌握造价市场,依据市场变化进行实际调整。同时,落实文件,做好造价变化的各项记录,以保证结算时有凭有据;另一方面,坚持节约与充分利用,优化资源,实现过程性、方位性控制。以有效的投资方式,将建筑工程的技术、设备、经济、合同等,进行价值定位后,进行过程性控制,尤其是在技术方面,要坚持技术与经济相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、施工价格、决算等环节进行监理,促使工程造价的最大价值化实现。
4.结束语
总之,当前建筑的质量、安全越来越受到人们的关注,而建筑工程现场工作的质量管理直接影响着建筑整体质量的实现,这就要求面向建筑质量、安全实行全方位的监理。
有位名人曾说过:“不想当将军的士兵,好士兵!”,我站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师,下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。
我于2002年毕业于xx大学,本科学历,并学士学位,毕业后应聘到xx工作,曾混凝土搅拌运输车的试制,散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2003年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司,开始做常压车的产品设计,包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进,轻质燃油运输车的产品设计,整理图纸等,独立。2005年,公司与雀巢公司签订的奶车的订单,此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同,我客户的要求和本公司的工艺重新设计出图,在生产过程中全程做技术。从2006年开始做容器的产品设计:与同事合作整理容器标准图册和标准件的结构改进,新增标准件等工作;液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。
6年来,在的培养下,在和同事们的支持和帮助下,一步步的成长,积累经验,每天的工作,学习,注重理论知识与实践相,自身素质。在工作中,与同事相处,遇到问题虚心向老请教,爱岗敬业,工作职责。我的一位老曾经说过:做设计不要害怕做错就不敢去做,要放开手脚去做,才会有创新,才会有进步。这句话给我的印象最深,也一直着我,在产品的结构改进上,大胆尝试,勇于创新!
我竞聘此岗位的优势是:6年多的产品设计工作经验,可以独立产品的设计工作,助理工程师的资格证书,意外,年底我将拿到工程师的资格证书。对工作的和的责任心,我竞聘,将的工作,对待每一项工作,要求,扬长避短,的优势,本职工作,为xx的发展做一分!
最后,我衷心祝愿参加竞聘的同事都能有理想的工作位置。我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我,谢谢大家!
首先感谢局党委,给了我这次竟聘的机会。 本人***,现年**岁,助理工程师。****年参加工作, 竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革,实践证明,本着公平、公正、公开的原则,走群众路线,以德才兼备为标准,采取竟聘的方式,选拔任用干部,具有民主性和科学性,有利于调动干部的积极性和创造性。因此,我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下三个优势:
1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘记读书,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,言行与各级党委保持高度一致,踏实干事,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高,能够胜任网络部工作。
3、有较好的年龄优势。身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中,能够得到领导的认可和同志们的信任,我将在局长,副局长的领导下,认真履行职责,努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点,切实抓好信息基础网络工程建设、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用,在工作中,恪尽职守、锐意创新,做到敢出主意、善出主意、会出主意,积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政信息网络基础运行管理水平,确保信息网络系统安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感,发挥自己的主观能动性,想领导者之所想,谋领导之所谋,积极主动地想问题,办事情,凡事把各项服务都做在领导决策前,同时注意做好经验总结,发现问题及时纠正,切实做好协调和督办工作,经常深入基层,调查研究,反馈工作中存在的问题和不足,为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、以完善基础设施、优化资源配置为突破口,全面提升信息网络的综合能力,做好网络结构的调整和软硬件资源的优化。以两个统版为契机,进行通讯带宽和设备的更换升级,继续完善11185系统。
4、立足实际,加强应用软件系统自主开发及规范化工作,要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
5、突出重点,抓好科技和标准化管理工作。做好全省系统的规划、整合,充分利用邮政现有信息平台,加快两网、营业网点、各子系统和通信网络的管理工作,加强邮政科技创新、发展项目和软科学课题的研究。
6、加强邮政信息技术队伍建设,为邮政发展积聚技术力量;结合工程建设、软件开发、运行维护等工作,不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能,通过深层次、有重点、系统化培训,逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市技术交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法,都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚,全方位、多角度地思考问题,同时进行创造性思维,讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法,使网络部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风,正视自己,摆正位置,谦虚谨慎,自觉接受领导和职工的监督。
各位领导、同志们,以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法,希望领导和同志们给我以大力的支持。
首先感谢局党委,给了我这次竟聘的机会。本人***,现年**岁,助理工程师。****年参加工作,竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革,实践证明,本着公平、公正、公开的原则,走群众路线,以德才兼备为标准,采取竟聘的方式,选拔任用干部,具有民主性和科学性,有利于调动干部的积极性和创造性。因此,我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下三个优势:
1、有较为扎实的专业知识。
论文百事通自参加工作以来,我始终不忘记读书,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,以“明明白白做人,实实在在做事”为信条,言行与各级党委保持高度一致,踏实干事,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高,能够胜任网络部工作。
3、有较好的年龄优势。身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中,能够得到领导的认可和同志们的信任,我将在局长,副局长的领导下,认真履行职责,努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点,切实抓好信息基础网络工程建设、改造和优化。充分发挥网络部主任的参谋和助手作用,在工作中,恪尽职守、锐意创新,做到敢出主意、善出主意、会出主意,积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政信息网络基础运行管理水平,确保信息网络系统安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感,发挥自己的主观能动性,想领导者之所想,谋领导之所谋,积极主动地想问题,办事情,凡事把各项服务都做在领导决策前,同时注意做好经验总结,发现问题及时纠正,切实做好协调和督办工作,经常深入基层,调查研究,反馈工作中存在的问题和不足,为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、以完善基础设施、优化资源配置为突破口,全面提升信息网络的综合能力,做好网络结构的调整和软硬件资源的优化。以两个统版为契机,进行通讯带宽和设备的更换升级,继续完善11185系统。
4、立足实际,加强应用软件系统自主开发及规范化工作,要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
5、突出重点,抓好科技和标准化管理工作。做好全省系统的规划、整合,充分利用邮政现有信息平台,加快两网、营业网点、各子系统和通信网络的管理工作,加强邮政科技创新、发展项目和软科学课题的研究。
6、加强邮政信息技术队伍建设,为邮政发展积聚技术力量;结合工程建设、软件开发、运行维护等工作,不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能,通过深层次、有重点、系统化培训,逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市技术交流。新晨
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法,都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚,全方位、多角度地思考问题,同时进行创造性思维,讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法,使网络部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风,正视自己,摆正位置,谦虚谨慎,自觉接受领导和职工的监督。
大家好!首先向在座的,多年来给予我关心,鼓励和支持的领导和同事们表示衷心的感谢,希望大家一如既往的支持我。
我竞聘的职务是用电管理部副主任
我叫XXX,现年XXX岁,国家统招全日制大专文化,助理工程师。2000年7月我以XXX北华大学(电气工程系)供用电技术管理专业毕业,同年安排到电力公司,现就职于用电管理部。在大家里我顺利的通过了英语三级考试,同时还获得了吉林市劳动局颁发的中、高级电工证。为了充实自我,拓展知识面,我参加了法律本科函授并即将毕业。
大学毕业后,我以满腔热忱投入到我热爱的电力事业中去,将所学的理论知识与实践知识相结合贯穿于用电管理。在公司领导和同事们的鼓励与帮助下,工作取得了很大的进步,积累了不少的实践经验,为今后的工作打下了坚实的基础。“三项”制度改革,给我们创造了公平竞争的机会。今天参加竞争的同事各有自己的优势,而我的最强优势有三个方面:一、我年轻,充满活力,可塑性强;二、文化程度高,全日制电力管理专业毕业,理论知识丰富;三、工作勤勤恳恳,廉洁自律,作风正派,有一颗全心全意为电力事业奉献的心。如果我竞聘用电管理部副主任委员,我将发扬优势,与同事们一道开拓创新,勇于探索,努力经营好用电管理,创造出更大的效益。我的工作思路和设想有以下几点:
一、加强思想学习,摆正位置,抓好业务
开发思想,以坚定的政治立场,全心全间为人民电业服务的工作态度,去实践“三个代表”重要思想。摆正位置,按照分工,积极主动的开展业务工作。利用所学的理论知识联系实际,为领导的用是经营管理出谋划策,“当好参谋”。
二、以经济效益为中心,努力提高服务水平
“以服务为宗旨,经济效益为中心”是电力企业的追求,如果我竞聘上用电管理部副主任,我将至力于提高服务水平作为开拓电力市场的突破口,开创供电服务的新局面,提高公司经济效益。把“人民电业为人民”的服务宗旨落实到实处,促进公司的持续健康发展。
三、以人为本,提高企业品质
在现代企业建设中,“以人为本”已成为现代企业的中心思想,良好的素质是企业生存与发展的不竭动力,如果我竞聘上用电管理部副主任,我将抓好管理人员的教育、培训。培育“公司是我家,发展靠大家,司荣我荣,司损我损”的企业文化意识。造就一支思想合格,廉洁自律,技术过硬,服务热情的电力管理队伍。树立企业形象,创建文明窗口,诚信窗口,打造优质服务品牌,提高企业品质。
市场经济就是法治经济,作为企业必须依法经营,依法维权。如果我竞聘上用电管理部副主任,我将进一步学习国家相关电力政策,以及法律、法规。抓好员工的法治教育与职业道德建设。强化安全意识,落实安全生产制度。
各位领导,同事们,上述几点是我对用电管理的工作思考。随着国家电力体制的深化改革,当前需要尽快树立,市场观念,竞争观念,效益观念,人才观念,服务观念,供求观念。建立各项管理与考核制度,促进企业的健康发展。如果聘应了我,我将尽职尽责,做好员工的表率,当好主任的助手。与同事们一道携手奋进,创造用电管理更加辉煌的业绩,共同铸造电力公司美发的未来。给我机会,还你满意!