班组安全管理的重要性

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班组安全管理的重要性范文第1篇

【关键词】企业安全文化 企业管理

一、概述

海恩法则称，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起险肇以及1000起事故隐患。海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。而企业的所有生产活动都要在班组中进行，各项目标任务都要靠班组来落实，班组是企业一切工作的落脚点。班组又是各类违章现象的多发区，绝大多数安全事故都发生在班组，在班组开展查隐患、反违章是企业抓安全工作的最前沿阵地。

安全问题多出在班组，安全事故发生在现场。事故的发生是由现场多种未能发现处理的隐患积累而成的，事故的预防在于提高班组操作层面素质和责任心。因此班组是企业安全生产的基础，是企业安全生产的第一道防线，只有班组的安全工作做好了，才能避免和防止企业发生各类事故，班组安全工作是保证企业安全大厦的根基和磐石。企业的安全管理必须把工作重心放在班组，而提高班组操作层面素质和责任心的关键是职工的安全文化素质的提高，因此大力弘扬企业安全文化，在加强班组安全管理中发挥着重要作用。

二、企业安全文化的概念

企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范，包含了企业的安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神以及保护员工身心安全健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境。不同企业在长期的发展中都会形成具有自身特色的企业安全文化，企业的安全文化直接影响着员工对安全的价值观，企业安全文化对员工安全心理素质和员工的安全习惯也就是人自身的素质和责任心养成与提高起着潜移默化的重要作用。

三、安全文化对加强班组管理的必要性

加强企业安全文化建设才能营造一种安全氛围，将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则，树立班组安全的价值观，形成员工的安全生产精神动力。员工的安全观念和意识、安全知识和行为、安全思维和防护技能，不是天生固有的，企业要提升员工的安全文化素质，除强化日常安全教育、管理、监督外，主要靠教育、培养和文化建设，在岗位工作的实践中，吸取教训，总结经验，通过企业不断的安全教化，用安全文化渗透和默化心境，融合提升，优化发展而不断提高。？在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用，杜绝人的不安全行为，控制物的危险状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设就是采用有效形式和工作方法，使安全管理全员参与，通过安全教育、安全培训、安全活动的进行，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全事故预防能力，才能防范事故于未然。

四、加强班组安全文化建设的几点做法

在班组树立零事故的理念。钢铁行业是一个安全风险较高的行业，但任何一个职工都不愿在生产中受到人身伤害或重大设备事故，班组安全文化建设中要把职工这种愿望通过安全教育与引导转化成一种企业的财富，形成一切事故都是可以控制的观念，通过班组成员共同努力，共同担当，久而久之就会对每个人形成一种无形的约束力，班组成员的行为规范了，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，现场违章作业、违章指挥得到有效遏制，事故隐患及时查除，零事故就能实现。

完善制度，执行到位。班组安全文化建设要重视班组作业现场标准制度的完善与执行。班组作业标准应明确作业现场的设备状况要求、作业环境要求、作业人员要求、作业程序要求等。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都做到无隐患；安全防护装置、设施齐全可靠、严禁设备设施带病作业；上岗操作前必须按规定穿带好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；班组内每天每项操作、每个员工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度；对存在的重点危险源和事故隐患设置安全警示标志，每位员工必须熟知本岗位的危险源及控制措施和应急预案。

落实“一岗双责”理念，做到人人有专责，事事有人管。班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。班组的安全责任要“重担众人挑”，虽然班组长是班组安全生产的第一责任者，但是班组的安全工作不是班组长和安全员等少数人的事情，只有做到全员参与，齐抓共管，才能真正实现班组安全形势的稳定。

抓好培训教育，创建学习型班组，提高班组成员的安全素质。提高每个班员的安全技术素质是保证安全的关键。一个人的安全素质是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。想方设法提高班组员工的安全技术素质，制订培训计划，培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行。要创建“学习型班组”，班组建成学习型，班组全体员工就可以在学习的平台上通过自我超越、改善心智模式、建立共同远景及不断学习、追求超越的员工队伍。班组员工具备了高超的安全技术素质，就会灵活驾驭设备，就能主动地控制安全生产，熟练地掌握设备的运行规律，并预料到运行规律中可能发生的事故，防患于未然。

积极开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的有效形式。班组要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、事故应急演练等形式多样的安全文化活动，从而提高职工参加安全文化活动的积极性。在班组开展的安全文化活动中，班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容，不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。

班组安全管理的重要性范文第2篇

关键词：班组建设；管理；建筑工程；作用

随着社会经济的发展，工程建设得到了大力的发展，工程管理的模式也在不断的改革与创新，对建筑工程的管理也不断提出了新的要求。班组作为建筑单位的基本单位，其管理水平、工作优劣直接影响着建筑企业的整体状况。所以全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，是提高建筑单位的管理水平，实现企业管理现代化的一项重要工作。

一、加强班组建设的重要性

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是“安全第一，预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。①班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接关系到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任。各项工作的完成好坏决定了整个企业指标完成的好坏。同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。②班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员，职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极的投身到班组建设中去，把企业利润和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决定，只要大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为单位的发展献计献策，企业才能有所发展。③、班组是企业管理的基础。企业的各项管理，最终通过班组来落实，企业管理的最终措施也需要通过班组来实现。④、班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化管理的客观要求和前提。班组建设提高了自身水平，也增加了企业的竞争力。因此，应该大力加强班组工作建设，提高企业的安全生产意识。

二、加强建筑企业的班组建设与管理，努力提高班组管理水平

（1）班级建设是建筑企业的一项重要工作，通过班组建设的加强，能够把班组管理水平提高到新的高度。班组管理是对班组的生产、经济活动实行计划、组织、指挥调节和控制，班组管理是在班组不断加强和完善的基础上进行的管理。班组建设是班组管理的基础，班组管理又能促进班组的加强和完善，是企业管理水平再上新台阶的根本保证。

（2）搞好班组建设，要做好五个方面的工作。第一、加强班组的组织建设与和谐队伍建设。班组中各岗位人员要有较高的政治觉悟，群众威信和组织能力，较好的管理水平和技术业务，能贯彻执行企业质量和安全管理的决策。此外，还要大力推进和谐班组建设，提高班组的凝聚力。

第二，加强班组的思想建设和人员培训。加强人员培训是提高人员素质的关键，也是调动人员积极性的主要手段和以人为本管理的内容之一，要进行质量意识、安全意识、市场意识、专业和岗位技能、管理技术和方法的培训，对班级成员进行经常性的政治教育，培养和造就出一支能吃苦、能战斗、能奉献、能学习的职工队伍。

第三，加强班组制度建设，一般包括岗位责任制、技术质量管理制度，设备维护保养制度、工具管理制度、安全文明生产制度等，制度确立后，班组要认真贯彻落实，定期检查。

第四，加强班组的业务建设。要建立原始记录，建立台帐，建立公示板。要建立班组会议薄、安全生产记录薄、工艺质量记录薄、交接班记录薄和考勤册。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一总结。

第五，加大对班组长的连带处罚， 进一步增强资任心。切实加强生产过程中的安全管理， 实现安全工作重心下移， 关口前移， 筑牢班组安全防线， 实现经济效益最大化，我矿还制定了若干条安全、质量、材料浪费等连带处罚的规定； 如本班组出现“ 三违” 、出现严重的质量问题、出现材料浪费问题， 不论发生在当班谁身上， 班组长都要受到连带经济处罚， 实现了班组长在安全生产管理过程中的责权利相统一， 充分发挥班组长在安全生产中的积极作用。

三、加强企业的班组管理，巩固班组建设成果，努力提高企业管理水平

第一，加强班组的生产管理，按照质量方针和质量、安全及责任制的要求组织人员优质、安全、文明、均衡全面地完成生产计划和各项工作任务。定期的召开会议，做好工作计划。

第二，加强班组质量和安全管理。明确质量，安全管理的方针，目标和要求，强化质量，安全意识，认真贯彻执行质量、安全管理体系文件，推行全面管理，提高工程质量。要强调预防为主，防患于未然，把质量问题、安全隐患消灭在生产前，并对全过程中的每个环节进行有效控制，以保证整个生产过程的质量安全。班组要进行检查，及时采取预防和纠正措施，对质量问题要明确责任，奖罚严明。

第三，加强班组的制度管理。应该做好管理制度的建设，做到奖罚分明，贯彻的执行要做好记录工作，做到“三无”：无隐患、无违章、无事故和“四不放过”：责任不落实不放过、原因不清不放过，教训不吸取不放过、措施不落实不放过的管理方法。

第四，加强班组的民主管理。实行民主管理，完善班组建设，建立健全各种原始记录、台帐，并及时、准确、完善的填写，为考证提供依据。鼓励员工积极献计献策，不断提高劳动生产率，班组全体成员必须安全文明生产，确保人身安全，保证设备的正常运行，要有严肃认真的劳动态度，纪律严明，保持施工现场环境整洁，设备布置合理。

四、总结

综上所述，班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活动和后劲就会增强，企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性才能等到充分发挥，企业在激烈的竞争中才能立于不败之地。因此，加强完善班组建设与管理，是建设新形势下的建筑企业的根本保证。

参考文献：

[1]张晓东，辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].民营科技.2009（06）

班组安全管理的重要性范文第3篇

关键词：安全管理；现场管理；全员性；创新性

How to improve safety management level of repair team

Wang Jing / he.

Shaanxi Xi'an Aerospace chemical power plant

Abstract: This article unifies own work experience, from the safety management of full, site safety management and innovation training of three aspects of the repair team safety management for enterprises the importance of safe production.

Key words: safety management; spot management; total; innovation

企业千条线，班组一针穿。班组是企业最小的组织机构。每一班组都按其职能完成着各自的工作。可见企业先进的管理制度、科学的管理理念、完善的安全质量措施，都要靠每一个班组去贯彻落实。班组的安全管理水平与企业能否发展壮大甚至是生死存亡息息相关的。

维修班组承担着各类设备的维修、保养、技改的重任。如何提升班组安全管理水平，确保生产设备在运行期间始终处于良好的技术状态，最大限度减少设备故障给生产带来的影响，是每一个维修班组亟待解决的问题。也是摆在我们眼前的一个不可逃避的问题。

那么如何加强维修班组安全管理，我谈谈我的几项观点。

一、加强班组安全管理的全员性

班组安全依靠班组长一人的努力是完全不够的，只有充分调动全体组员的积极性，发挥每一个人潜能、提高每一个人的素质，才能实现班组安全管理水平的整体提升。在生产过程中，设备的实际状况、操作要求、存在的问题，一线员工最了解，所以在制定管理标准、操作标准，必须让每一个员工都参与进来，通过全员参与制度制定，使每一个人认同标准、理解标准，执行才会顺畅。因此班组安全管理中必须做到全员认同、全员参与、全员推进、全员实践。

二、重点加强维修现场安全管理

维修现场的安全管理，应是维修班组安全管理模式中，投入精力、时间最大的一项。加强维修现场管理要从以下三个方面入手：

1、加强运行人员和维修人员协调管理

投料期间一旦设备发生故障，在维修过程中必然涉及管理人员、技术人员、运行人员和维修人员之间的配合。如果在维修过程中缺乏合理的协调机制，就可能会导致若干意外性的发生。例如：部分设备由于生产需要它的送电、运行启动等过程存在多地控制的状况，故障维修中一旦发生任何非合理的操作，都可能对设备和人员带来极大的安全隐患，导致故障范围的扩大。因此建立故障维修协调机制，和现场维修流程是极其必要的。在现场维修流程中必须明确规定各类人员及其相应的职责和作业范围，具体指定配合人员，其他人员严禁任何跟设备维修或运行有关的操作。维修人员应明确现场主操作和辅助操作，辅助操作人应注意维修主操作的操作安全以及现场情况，配合主操作协调相关工作。必要时应对在某个环节出现违规操作的人员，应处以一定的经济处罚。

2、加强维修过程的预见性管理

在生产过程中，对各类设备进行预防性的维护和保养其所产生的经济效益和安全可靠性的增强远远大于发生故障后的抢修。同时也有利于降低设备维修管理成本。安全一种行为，更是一种态度。所以设备要想有一个安全的、可靠性的提高，就必须有一个理性的、科学的、系统的数据作依据。首先我们必须作好故障记录的基础资料，当然这是一个费时、费力的过程，需要有耐心的态度，但它的结果确实可以有效地提高设备的安全性。维修班组要通过系统科学的分析仔细查找故障原因、了解故障类型、发生周期等情况，针对性的制定预防性故障维修方案。例如：可针对某一种类型的设备，对一段时间设备的故障信息进行整理统计，经科学分析，查找故障发生的规律，发现设备管理中薄弱的环节，从而明确设备管理的重点，降低故障率，确保安全生产。

3、加强安全操作的能力

随着生产规模不断的不断扩大、设备自动化控制程度的不断提高，对运行和维修人员的操作水平提出了更高的要求。加强维修人员的安全操作能力，要把重点放在安全操作规程上，安全操作规程要做到全过程控制，即控制维修过程中每一个流程和环节，实现一一计划、环环精细、步步到位、处处完善的全过程管理。通过加强安全操作使人安全，班组安全，企业才能安全。

三、创新培训方式

以往的安全培训多数是以理论讲解方式为主，用笔试得分来评判是否合格，这种培训方式由于其不形象、过于死板进而不能从根本上提高职工的安全意识。安全培训的最终目的是使安全工作成为一种习惯。不是要一张及格的试卷。所以安全培训应该以案例讨论方式、实际操作方式、现场触动的方式来进行。通过感同身受方式提升职工的安全意识。真正起到安全培训的目的。例如：班组应该经常开展“吓一跳”活动。即结合每周的维修工作，开展事故预想，让班组成员设想如果我们没有做好这项工作，如果我们疏忽了某一个环节，后果将会怎样？通过长期开展、集思广益，切实增强全员安全意识，提高班组安全管理水平。

安全工作是一个至关重要的工作，它凌驾于所有生产活动之上。没有班组安全的保证，任何生产都是没有意义的。甚至可以说企业根本没有可能生产。班组安全管理是一项系统性工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；要树立“全员参与，共建共享”的理念，不断提高对班组安全管理重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导。

班组安全管理的重要性范文第4篇

一、班组安全文化建设的意义

1、班组安全文化建设是单位安全文化建设的“细胞工程”。建设班组安全文化，就是为职工营造良好的安全氛围、提高职工安全生产意识，提供安全生产环境。班组安全文化建设能够充分调动职工的积极性和主动性，推动单位的持续科学发展。

2、班组安全文化建设是“以人为本”的科学管理方式。在安全管理中，人是第一要素，职工在安全生产中起着决定性作用。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段和有效形式，全面提高班组安全管理理念，全面提高职工安全操作技能，使职工安全素质整体提升，实现人人参与安全管理，从根本上消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。

3、班组安全文化建设是推进班组安全管理的“催化剂”。班组安全文化建设的程度，直接反映单位安全生产管理的水平，只有扎实有效地搞好班组安全文化建设， 使职工在正确的安全理念的引导下，自觉投身到设备隐患排查、提出安全合理化建议、发现安全管理方面存在的不足和问题，才能全面推进单位安全管理工作不断创新和改进，真正实现安全文明生产的目标。

二、班组安全文化建设的途径

1、建立安全思想文化。安全思想教育工作要贯穿于安全生产全过程。在推进班组安全文化建设的过程中，加大安全学习教育力度，利用班组学习园地、黑板报、《从这里起航，通向知识的海洋》等宣传阵地，对职工进行安全生产宣传、安全形势教育，使职工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，树立正确的安全意识。着力培养班组职工的安全价值观、敬业精神和主人翁意识。通过建立安全警示牌、悬挂安全标语、张贴宣传画、举办“我知、我会、我熟练”岗位知识竞赛、安全生产征文交流、安全演讲、安全答卷、交通安全巡展等多形式、多层次、多渠道的活动，营造良好的安全文化氛围，使“安全是职工的最大福利”的观念深入人心。

2、建立安全管理文化。着力提高班组安全管理水平，班组长作为班组的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了单位的安全生产形势，也直接影响着单位安全文化的创建工作。班组长的安全意识培养是班组安全文化建设的关键，要通过定期和不定期的方式建立班组长培训教育机制，从多角度、多层面入手，重点培训班组长自觉执行安全规章制度的能力，在紧急、危险、关键时刻能够正确决定的能力，在各项工作中对影响安全因素的预见能力。给予班组安全员、劳动保护监督检查员管理自，将安全绩效考核、安全操作水平测评、安全责任分解逐步纳入到班组管理工作之中。尊重职工的民利和创新精神，充分发挥班组人员的主观能动性与安全管理的积极性，使安全责任真正落实到人头。

3、建立安全制度文化。强化安全监督机制，建立安全网络体系、安全教育培训和激励机制，形成行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系。一是建立二级监督体系。与班组长签订《安全生产责任状》，实行一级监督，班组长对班组的安全负总责。班组将安全责任分级落实到每名职工、每个岗位，实行二级监督。通过每月定期百分考核、不定期的抽查，对班组安全管理进行检查和监管。二是建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体，要在活动的实效上下功夫，根据岗位特点，设计好活动载体，开展好“安康杯”、“安全生产月”等有特色、有成效的活动。三是着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化建设提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、人性化。

三、班组安全文化建设的基本原则

1、注重预见性。班组安全生产工作虽然千头万绪，但有其内在规律可循，把握住工作重点和关键点，抓好设备标准化操作规程的落实。建设安全文化就是要能够发觉事物发展的趋势，善于从超前性、预见性抓起，把握安全生产的内在规律，提高职工队伍综合素质，注重日常安全行为养成，使其理解安全工作的重要性，为泵站安全、连续、稳定运行打下坚实的基础。

2、注重实践性。班组安全文化建设必须要本着循序渐进、实践检验的基本原则，把安全文化发展战略、奋斗目标、价值观念以及行为规范等每一项内容、目标、任务都按照时间进度量化、细化、具体化，做到实际、可行、有效。要针对安全工作中存在的突出问题，制定紧急情况的启动安全预案和组织救援的措施，把安全工作的重点放在发现问题和解决问题上，不断加大安全文化的渗透和建设力度。

班组安全管理的重要性范文第5篇

关键词：管道企业 车辆安全 安全管理

在管道企业中，虽然车辆运输单位担任生产辅助工作，但因其工作所处环境的特殊性，其车辆安全管理的重要性是一个不容忽视的问题，因为车辆安全管理的好坏，直接关系到管道企业发展的好坏。

1.强化车辆安全学习教育工作，努力提高驾驶员队伍的整体素质

对于运输企业来说，驾驶队伍的素质和技术水平的高低，直接影响着车队工作的好坏。运输企业要注重驾驶人员的思想教育，紧抓学习不放松，把学习教育工作贯穿于日常实际工作之中。在学习教育中，要重点做到以下几点：

一是突出教育内容的针对性，车辆安全教育的内容众多，范围广泛，在有限的安全教育活动中，要集中精力解决一、两个突出问题，切忌面面俱到。二是突出教育对象的层次性，要根据驾驶员的工作年限、违章记录等情况，划分出不同层次，力求安全教育工作实效。三是突出教育形式的灵活性，要坚持因地制宜、灵活安排的原则。四是突出教育语言的趣味性，通过内容丰富、语言幽默、寓意深刻的典型事故和安全警句引用，把安全理念渗透到员工的日常工作学习和生话娱乐中去。五是突出教育事例的典型性，通过精心选择具有普遍性和代表性的典型安全事例，做好员工的安全警示教育。

2.建立健全安全管理制度，千方百计做好车辆安全管理工作

对于一个企业来说，建立健全安全管理制度，是做好安全工作的基础，只有用制度管人，按程序办事，安全工作才能有法可依，有章可循，取得良好效果。

在制度建设上，一是要结合单位实际，加强制度的完善工作。要建立健全安全目标管理、安全培训、事故管理考核等安全管理制度，用制度干预和解决司驾人员在工作过程中的违章行为。在年初要把各项任务和措施层层分解落实到部门和各个岗位，实行安全与工资效益挂钩考核和安全生产“一票否决”制度，真正做到安全生产人人有责。二是坚持安全例会制度，做好安全生产的日常工作管理。安全例会制度是做好安全日常工作管理的有效手段，车辆运输单位要坚持定期召开安全例会，采取多种会议形式，通过法律法规的宣传学习、交通事故典型案例和企业安全生产形势的分析等途径，研究和落实相应安全工作措施，强力做好下一步的安全生产工作。三是加强职工安全教育，严把驾驶员安全素质关。众多交通事故中，驾驶员违章驾驶是事故的主要原因，因此，健全驾驶员安全教育制度，从严把好驾驶员素质关，是控制交通事故的重要手段。车辆管理人员要对本单位驾驶员的性格特征、身体状况、驾驶习惯等进行深层次研究分析，有的放矢地开展安全培训，进行特定的安全教育，从思想上提高驾驶员的安全素质和安全意识，从源头上预防各类交通事故的发生。

3.采取多种安全管理措施，充分提高班组车辆安全管理效能

对于一个运输企业来说，班组是企业的细胞和基本的生产单元，因此，提高班组管理效能是加强综合管理、搞好安全生产、实现自我管理的关键，也是减少交通事故的最切实有效办法。具体来说，在班组安全教育管理上，一是要培养高素质的班组干部队伍，在班组干部选任上，要推行能者上、庸者下的公开竟选制度，通过个人自荐、民主推荐、组织调研等方式，将有群众基础、敢抓敢管、善抓善管，会做职工思想工作的最优秀职工选担任班组干部，以积极挖掘每个班组成员的潜力，带领班组成员同心同德做好车辆安全工作。二是要加强班组干部的安全培训，不断提高班组长的安全管理水平。平时要重视班组长的思想教育、业务培训和岗位交流，采取素质培训教育和企业管理知识培训等形式，让班组长牢记自己的职责，为企业安全工作尽心尽力。

4.坚持以人为本工作原则，积极做好各项车辆安全防范工作

车辆运输属于高风险行业，坚持以人为本原则，做好安全事故的防范工作，消除各类事故隐患，是运输企业生存和发展的前提。

在安全防范工作中，管道运输企业一是要强化安全工作的源头管理，加强车辆日常检查力度，重点检查车辆的安全性能，严防带病车辆上路行驶。二是要做好事故分析工作，通过对典型交通事故的个案分析，挖掘事故隐藏点，汲取事故教训，并结合实际，做好安全管理整治工作，同时，针对单位的性质和特点，制定有针对性的安全应急预案并加以落实。三是创新安全教育和管理方式，通过设立“流动安全小讲台”，采取一对一、点对点的带、帮、学教育模式，定期开展安全教育；通过与前线值班人员签订《安全承诺书》等方式，规范值班人员的值班行为。

结语：

油田管道企业的车辆安全管理工作，关系到人民生命财产的安危，来不得半点马虎.在车辆安全体系管理上，油田管道企业必须结合自身的特点，坚持教育为先、预防为主、制度为本的工作理念，及时规范和完善安全制度，加强安全监督检查和学习考核工作，不断提高驾驶员的安全意识和安全技术素质，使车辆安全生产管理变成每一位驾驶员甚至是每位员工的自觉行动，从而确保交通运输工作的安全。

参考文献：

[1]魏黎明，《输油企业管理工作漫谈》[M]，中国石油出版社，2004（9）

[2]杨伟斌，《论企业车辆管理》[M]，大百科出版社，2006（2）

[3]李运生，输油管道安全管理问题简论[J]，中国石油杂志，2007（3）