电商市场趋势报告

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电商市场趋势报告范文第1篇

所谓展示广告，包括品牌图形广告、视频广告、丰富多媒体广告以及赞助商内容广告。eMarketer预测今年该类别的广告支出将达到322亿美元(同比增加47%)，被超越的搜索广告支出也达到292亿元(同比增长10%)。

这对于以搜索起家的Google来说，显然不是什么好消息，其绝大部分的收益是由搜索广告所贡献的。当然，搜索不是Google的全部，他还有许多广告收入途径，如Google Play、YouTube等。

另外报告还提到，美国的移动端广告的整体份额去年正式超过桌面端(中国预计是在2018年超过)，预计会在今年达到420亿美元。这些市场趋势的变化意味着另一件事，Facebook的壮大。eMarketer的数据显示，尽管2015年Facebook在整个美国的展示广告份额中只占30%，比Google多两倍有余。

广告商们也不瞎嘛，人们越是乐意把时间花在浏览Facebook的好友状态、收看Netflix的电视节目等上面，他们就越有动力往里面撒钱投广告。爆炸性增长的流量、基于社交喜好的高转化率，都是广告商更青睐展示广告，尤其是移动端展示广告的理由。

随着移动互联网的迅速发展，人们获取资讯、获取内容的成本被大大压缩，搜索需求会因应减少，或者有更多的搜索需求能在垂直App里得到解决。尽管搜索仍然是目前最接近购买意图的用户行为，资本的流动却表明，搜索广告不再想以往那般吃香。Google显然也了解到这点，搜索业务的强大盈利能力终将消耗殆尽。所以我们在去年8月看到了Alphabet：为了寻找搜索之后下个的核心业务。

这对于中国的启示在哪里？

根据艾瑞咨询在去年底的一份报告，搜索广告在2015年Q3中国网络广告市场份额占到34.8%，为第一大的广告类别，随后的是电商广告(25.4%)与品牌图形广告(15.8%)。未来几年，搜索仍然是互联网广告中收益中的最大因素，其市场份额也将维持在30%左右，这很大程度上要归功于占据搜索引擎市场份额80%的百度。

观察百度2015年前三个季度，总营收476.78亿人民币，而其中97%收入来自网络营销，达到464.26亿，同期增长30%以上。网络分析师图灵Don表示，“要想依靠同一项业务使收入获得爆发性增长，除非用户爆发性增长。2015年9月，百度移动搜索越活跃用户已经达到6.43亿。在这个基数下，想要大规模的提升用户数，缺少可能。”

电商市场趋势报告范文第2篇

面对智能电视的广阔市场，IT和互联网企业凭借庞大的内容资源和年轻的主力用户群，开始“入侵”电视市场；而手握渠道和技术两张大牌的传统彩电企业也不善罢甘休，开始凶猛反击。

智能电视迎来“黄金十年”

随着80后、90后逐步成为彩电的主力用户群体，用户对电视的要求已经不再是产品质量这么简单，而是要在视觉、听觉和审美上拥有新的体验。有机构预测，2012—2015年，中国智能电视市场复合增长率将达到41.6%。面对这一增长浪潮，传统彩电制造商开始纷纷布局。

林洪藩是康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理，在林洪藩看来，这一浪潮将带来彩电行业新的“黄金十年”，而传统厂商将面对超高清、大屏、智能化的趋势及IT互联网企业的跨界搅局，历经最为充分的市场化洗礼。

9月2日，康佳在深圳召开新闻会，正式推出业内首个线上品牌KKTV。康佳此举，被认为是传统电视企业率先打响反击跨界者入侵的“第一枪”。

但是，仅仅靠几款产品显然难以取得实质性的胜利。市场人士普遍认为，传统电视企业要想巩固“地盘”，迎接智能电视的爆发期，就要构建智能电视的生态系统，撬动智能电视的横向产业链，使其良性循环；深度整合上下游产业链资源，强强联合。

康佳此次逆向整合“软硬”资源推出KKTV的目的，正是为了打通智能电视全产业链。康佳集团总裁刘凤喜表示，在传统电视领域已经取得较强话语权的基础上，康佳将借助KKTV的推出，逆向整合产业链，挺进内容、应用等领域，加强对整个产业链的掌控力，以KKTV补齐康佳在互联网品牌领域的短板。

目前，康佳已搭建了开放的平台，通过与未来电视的深度合作，为用户提供超过50万小时的视频资源。同时，KKTV还广泛地与金山软件、科大讯飞、云狐网络等展开合作，整合海量的应用资源。

“从今年9月开始，无论是TCL与爱奇艺的合作，还是创维牵手阿里巴巴，都说明了传统彩电厂商针对互联网智能电视，在主动应战。”康佳集团多媒体事业本部市场营销中心副总经理兼市场部总经理许宏俊对《中国经济周刊》说，“传统企业目前都在面对新的机遇和挑战，虽然各有特色，但思路都大同小异。”

电商将成销售主渠道

中国电子信息产业发展研究院在今年8月的报告显示，从市场规模、产品覆盖面、渗透率、用户关注与参与度等多个维度看，家电网购已成为中国电子商务领域不可忽视的一个板块。报告综合各方数据认为，2013年上半年我国B2C家电网购市场规模（含手机、平板电脑）达到530亿元。其中，平板电视、冰箱、洗衣机、空调等四类大家电产品约占25.8%，达到137亿元。

对于家电销售企业来说，电子商务渠道正在成为他们的主要渠道之一。有专家指出，2013年上半年，家电品牌企业深度调整渠道，国内品牌电商布局早于、好于外资品牌：“海尔、康佳、海信都是布局较早的企业；创维、长虹在今年上半年针对电商也做了较大的渠道调整，6月见效显著；而外资品牌中，仅有LG在今年上半年快速组建了一支规模不小的队伍布局电商。”

彩电企业除纷纷自建电商渠道外，也开始合纵连横——康佳与京东合作，创维携手阿里。“我们的KKTV是卖给80后、90后年轻人的，只要这些人感兴趣的渠道、方式，我们都会去拓展、尝试。”许宏俊对记者说。

“康佳最近两年开始正视渠道变革，我们除了关注天猫、淘宝等电子交易平台，也关注垂直类的电商，如京东、苏宁等各种销售模式。”林洪藩则对记者介绍说，“我们两年前就意识到渠道的变化，公司在运营团队、产品规划方面也做了布局和调整。因为提早规划，承接了这种惯性，所以在去年康佳电商业务发展迅猛。”

有数据显示，34%的消费者愿意从网上购买电视。作为一个独立的线上品牌，KKTV的电视产品将只在KKTVMALL以及第三方合作电商平台上进行销售，首发合作平台选择了京东商城。京东商城CMO蓝烨表示，KKTV品牌调性定位与京东商城目前的主要目标用户群有着非常高的匹配度。

“KKTV推出线上产品、TCL和爱奇艺联姻、创维和阿里展开合作市场反应较好，此种合作模式正逐渐成为当前彩电发展的主流趋势。”中投顾问家电行业研究员任敏琪为《中国经济周刊》分析称，“传统彩电商与电商进行合作能够互惠互利，传统彩电商提供技术、电商提供渠道。与传统彩电行业模式的区别主要是销售渠道发生了较大变化。智能电视作为互联网的重要延伸，电商将成为其主要销售渠道。”

拥抱互联网，传统企业的唯一选择？

据中国电子商会、中怡康共同的《2013年上半年中国平板电视消费市场需求状况及下半年市场趋势简析》（以下简称《报告》）数据显示，2013年上半年，50英寸及以上平板电视零售量份额已超过15%，预计到今年年底，国内市场50英寸及以上零售量份额将达到20%。

而另一个行业亮点是，智能电视也开始突飞猛进，吸引了众多跨界而来的IT企业和互联网企业。比如联想依仗强大的智能开发能力和IT基因，联手夏普一路高歌猛进。相对联想，在售后、渠道方面缺少资源优势的乐视、小米等企业在短时间虽会给传统企业以冲击，但尚不能与传统企业分庭抗礼。

电商市场趋势报告范文第3篇

网站、社交网络、数字文件、WebSphere Portal、Microsoft SharePoint、数据中心和客户意见中的非结构性数据正在呈指数级增加。企业开始关心如何将应用和数据库中的结构性数据与这些非结构性数据区分开来进行管理。并且希望通过对结构性和非结构性数据进行整理和分析，从电子邮件、文档、博客、wiki和网站上的海量文本中获得珍贵的业务信息，并改变公司的运营模式。

在最新的一份IBM做的全球CIO调查中，83％的调查对象将商业智能和分析视为提高企业竞争力的有效途径，因为企业可以从海量数据中分析出特定的模式，并提取可付诸行动的信息。

例如，医疗保险公司只有在充分了解病例的情况下，才能提供最为经济有效的保险范围和更高质量的护理服务。通过对内容进行分析，付款人可以分析数千位病人的医疗病例，从而发现能够提供最佳病人护理方案的提供商，并签订更经济、服务质量更高的病人护理协议。

针对这些需求，IBM推出业务分析新产品：Cognos内容分析软件(Cognos Content Analytics)、Cognos销售分析软件(Cognos Sales Analytics)、Cognos人力资源分析软件(Cognos Workforce Analytics)以及Cognos供应链分析软件(Cognos Supply Chain Analytics)等一系列业务分析产品来支持进军业务分析市场战略，管理分析企业非结构化信息。

Cognos内容分析软件可以应用于任何行业，并对基于交易的企业内部信息以及基于客户反馈和市场趋势报告的企业外部信息进行综合。这样就可以为一个特定位置的企业提供所有相关信息的集成视图，不论信息保存在何处。

内容分析技术可以帮助企业更深入地分析从电子邮件、表格、文档、博客和网站上获得的数据。例如，这些新信息可以帮助企业可以更好地管理和控制他们的数据，并从企业的所有内容中获得珍贵的信息。

不仅如此，它还可以帮助企业通过对非结构化和结构化企业内容进行分析，从而发现、完善并提供新的业务信息。通过有针对性地导航，用户可以辨明趋势和模型，并前瞻陛地检测到异常情况，从而做出更好的决策。

加利福尼亚州阿拉梅达县社会公益服务局使用IBM的分析技术提升援助项目的效率，从而提高了社会公益服务水平。经济危机导致了援助申请量的增长，但同时，政府的援助预算却大幅削减。如何用更少的钱办更多的事是阿拉梅达县社会公益服务局面临的难题。业务分析技术让该局能够对各类项目的进展情况一目了然，例如在仪表盘上实时显示资金和项目进度的情况，从而简化了政府资金的跟踪和报告要求，提升了资金的使用效率。

电商市场趋势报告范文第4篇

关键词：绿色制造；W18；危害物质；回收

中图分类号：TP303 文献标识码：B DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.04.047

W18文件将65种材料、几千种物质分为以下四类：

禁用物质——在摩托罗拉产品中禁止使用的物质；

受控物质——在摩托罗拉产品中可以使用，但是具体含量要在公司规定的范围内；

须报告物质——在摩托罗拉产品中可以使用，且其含量当前没有限制，但是公司会将这些物质置于含量跟踪状态下，该物质在未来可能会由于环境立法或指令更新而进入受控物质甚至禁用物质清单；

普通物质——在摩托罗拉产品中可以使用，且其含量当前没有限制，在可预期的未来也不会进入须报告物质或受控物质清单的物质；

所有批准的W18文件都将被公布在摩托罗拉的eMARS系统中，分布在摩托罗拉全球各地的工程师可以在第一时间查看到某一零部件的全部材料信息；同时摩托罗拉将该系统与采购系统连接，如果零件的W18文件未被批准，该零件将进入不了采购系统。这就防止了不符合环境标准的材料被采购的风险。同时，每一个提交的W18文件都将被永久的保存在摩托罗拉数据库中，一旦某一物质被新列为危害物质，摩托罗拉可以轻松地锁定含有该危害物质所有产品。

摩托罗拉当前正处于产品、品牌重新定位阶段，借此保持高端和低端收入的持续增长。EcoMOTO是摩托罗拉产品的一个特质，为可持续发展的目标不断创造区别去其他品牌的、更具有环保意识的产品。在此理念下产生的成果之一是EcoMoto概念手机，它的含铅量远远低于传统手机。与此同时，摩托罗拉倡导的EcoMOTO召回计划与“再生竞赛”行动在激励电子产品回收再生的同时，有效地减少了垃圾掩埋带来的污染。

EcoMOTO（商标）通过Moto实验室将摩托罗拉的环境专家意见转化为技术指标、产品并引领市场趋势。摩托罗拉遵从IEC（国际电工委员会）、MII（信息行业部门）以及ASTM

摩托罗拉一直致力于危害材料的替代物研究，以降低产品对环境的影响。这些替代物质也必须在安全性、适用性、实用性和易得到性等方面符合高标准的材料要求[6]。最近几年来，摩托罗拉也一直在敦促供应商尽可能地使用环境友好型的材料，并通过W18文件对一些物质进行强制性执行。以下是一些相关的实例：

2001年:开始在PCB板材料中提出“无”溴代阻燃剂（BFR-free）概念，并在手机事业部实施；

2008年: 开始限制新手机所有材料中的溴代阻燃剂（BFRs）, 聚氯乙烯（PVC）和邻苯二甲酸盐化合物（phthalates）；

2009年: 生产出首批两部环境友好型手机，MOTO W388 Renew和 MOTOCUBO A45 Eco,

电商市场趋势报告范文第5篇

项目单位:

法人代表:

联系地址:

邮政编码:

联 系 人:

职 务:

联系电话:

传 真:

电子邮箱:

保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权归 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定:

1)若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计划书完整退回;

2)在没有取得 的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、扫描、影印或以其它形式传递、泄露或散布给他人;

3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

第一章 项目概要

摘要是互联网项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。

第二章 公司介绍

一、公司成立与宗旨

二、企业简介

三、注册资本及变更情况

四、组织结构

五、经营范围

六、公司管理

1.董事会

2.管理团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第三章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、互联网项目产品状况

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、互联网项目产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

四、互联网项目的客户定位、形象定位等

五、互联网项目SWOT分析

第四章 互联网项目环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会环境

四、技术环境

第五章 互联网产品市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、区域市场分布

四、影响互联网产品市场需求的主要因素

五、互联网产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

六、互联网产品市场趋势预测和市场机会

第六章 互联网市场竞争分析

一、互联网行业垄断状况

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、互联网行业主要企业与该项目的竞争对比

第七章 市场营销

一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策

(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1.互联网产品定价依据和价格结构

2.影响互联网产品价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据

第八章 经济评价

一、投资与经营预测

1.互联网项目总投资估算

2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)

二、互联网项目资金安排

1.资金来源渠道

2.资金结构

3.资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、互联网项目财务评价

1.财务评价报表

1)财务现金流量表

2)损益和利润分配表

3)资金来源与运用表

4)借款偿还计划表

2.互联网项目盈利能力分析

1)项目财务内部收益率

2)资本金收益率

3)投资各方收益率

4)财务净现值

5)投资回收期

6)投资利润率

3.互联网项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)

1)资产负债率

2)流动比率

3)速动比率

4)固定资产投资借款偿还期

五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

八、吸纳投资后股权结构

九、股权成本

十、投资者介入公司管理之程度说明

十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 资金退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第十章 风险及规避

一、资源(原材料/供应商)风险

二、互联网市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、互联网行业竞争风险

七、政策风险

八、财务风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十、破产风险

第十一章 管理

一、公司组织结构

二、核心管理团队分析

三、管理制度及劳动合同

四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五、薪资、福利方案

六、股权分配和认股计划

第十二章 互联网项目主办单位财务分析

一、财务分析说明

二、财务指标分析(互联网项目主办单位近3年的财务状况)

1.盈利能力

2.成长能力

3.营运能力

4.偿债能力

第十三章 附录

一、附件

1.营业执照影本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.市场调查表