安全管理具体工作内容

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安全管理具体工作内容范文第1篇

关键词：生产企业；基层班组；精细化管理；思路及方法

一、人员管理的精细化

笔者认为，在班组实施对员工精细化管理具体应当注意如下四点：首先，民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。其次，注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心地帮助。再次，要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。最后，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：首先，要注意安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰地了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。其次，要注重安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。再次，安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。最后，安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化

在班组安全管理的精细化方面，重点内容在现场管理：首先，无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。其次，保证机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。再次，班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规定、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。不仅如此，材料、备件应当摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。除此之外，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程要保持齐全，班组有安全规章制度。最后，班组在生产现场还要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。科学完善的质量验收制度，应当根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工程质量的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，与此同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

安全管理具体工作内容范文第2篇

【关键词】作业安全 目视化管理 措施

随着石油行业与国际化市场的不断接轨，管理过程的有效控制、安全生产的高效执行是石油企业的发展战略选项。采油作业是石油企业生产的基础点，也是安全生产的重要控制节点。在作业现场的管理过程中，实现安全生产的目视化管理、透明化管理，创造良好的安全环境是企业生产顺利进行的强力保证。这也是石油企业提高采油工作效率，促进和谐生产的主要方式之一。在这样的目标保障下，我们可以实现精细化管理同创新管理、标准化管理紧密结合起来，做到企业整体效益的最大化发挥。

1 目视化管理概念在采油作业安全操作中的定义

简单来说，采油团队的目视化管理内容就是安全生产的细节过程控制、基层操作人员的安全意识培养、应急预案的有效衔接、生产设备的平稳高效运行。采油作业的目视化管理是通过利用直观的、适宜的警示或者告知信息的推广，来实现采油生产的可视化管理。在企业的综合管理分类中，目视化管理是提高安全生产效率、透明安全生产的辅管理措施。

众所周知，采油作业的生产特点要求现场管理进行安全的、集中的生产过程组织和规范的生产操作。在这样的目标要求下，采油团队只有进行必要的、符合工况特点的、具有普遍适应性的管理改造，才能适应采油作业的安全保障要求。目视化管理的执行细则非常明确，警示警告一目了然，并且在生产任务执行的过程中做到了科学的、有效的安全管理。

2 目视化管理在石油企业中的适应性管理要求

目视化管理具有普遍的约束性价值与意义，是安全管理的有效执行手段，也是现场生产管理的重要方式选择。不同的工作区域和工况条件，需要不同的目视化管理方式，需要相关部门根据具体的安全管理需求做出针对性的标识。相同条件下的安全生产，既具有目视化管理的共性选择，也有特殊的安全生产要求。所以，我们要分项归类进行精细化的目标操作。作业资格、安全条件受控等目视化警示标志都要进行恰当的管理。

比如说，采油现场内部人员的现场出入都需要统一的着装、证件准备；行经特殊的通道区域在满足安全条件的前提下也是可行的。而对于其他人员的出入则必须要有特殊的申请说明，并严格遵守相关的目视化管理规定。

3 目视化管理同清洁生产的紧密联系

随着我国对企业环保效益要求的不断提高，清洁生产同企业的经营管理越来越紧密地结合起来。这是国家对生产企业社会责任约束性作用体现，也是生产企业自身荣誉和社会价值的条件性满足。现代企业的发展，经济效益只是其战略选择的一个方向而已，而其社会职能的体现才是生产企业未来应当关注的方向。

目视化管理在目标选择细分的过程中，清洁生产是其主要的工作内容分项之一。通过规范化的管理，将采油作业现场的安全生产同清洁生产的要求结合起来，防止非必要的安全生产损失。如采油输送管道的泄露问题处置，安全生产同清洁生产的目视化管理方向是一致的。

4 目视化管理基础设施的准备

在石油企业的采油现场，基础设施的准备情况决定了生产的生产效率，也决定了安全的有效预防控制范围。消防器材的选择应用是一个方面，生产全过程的安全有效控制才是目视化管理的重点。因此，目视化管理要有必须的基础设施准备和管理，以及使用技能的培训。

对于目视化管理基础设施的管理，我们应当设立专门的负责人员和体系。在设备的明显不为标注名称及警示信息、设置注意安全操作的标牌、有效控制范围参数等等。这样做的目的是为了方式目视化管理过程中的人员次级危害事故的发生。

5 目视化管理安全生产监督管理的有效延伸

在采油作业现场的管理中，安全生产的监督是一项重要的工作内容，是保证操作安全的制度体系保证。而安全生产的监督管理工作需要一系列的可控技术操作、规章制度的完善和具体目标的执行。目视化管理的内容，正是适应安全生产的监督管理而存在的。这项工作通过系统的视觉感知信息反馈，给生产的参与者和外部进入者以强烈的感官冲击，进而形成次级监督管理效果。所以说，目视化管理是安全生产监督管理的具体工作内容细分与延伸。

6 目视化管理对HSE管理体系的服务性加强

HSE管理体系提现了各项管理制度的功能发挥，也掌控着采油部门生产流程的各个环节。但在具体的目标执行过程中，因为监督审核体系的工作内容十分繁琐，加上具体环节的差异性要求，使得采油部门在具体的目标执行过程中出现了行为偏差。采油作业现场的安全控制也不能做到百分百的掌控，对于HSE管理系统来说，这是一个目标操作的偏失。

目视化管理通过具体的工作内容安排，使得采油作业安全的控制更加精细化、透明化，更使得采油团队基层人员的相应素质水平得到了大幅度的提高。所以说，目视化管理工作是对HSE管理体系的服务性加强。

7 结束语

石油企业生产组织的工作特点，要求施工单位要采取有效的现场进度管理和合理的现场人员施工安排。目视化管理的独特特点，既有利于企业经营管理者对工作进度的及时掌握，也有利于采油单位的生产进行。这是树立企业安全生产意识、提高工作效率的有效管理方式选择。

参考文献

[1] 汪亚萍.风景这边好[N]中国石油报，2009年

安全管理具体工作内容范文第3篇

[关键词]工程项目安全管理 工程监理

中图分类号：G621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0177-01

我国自推行工程建设监理制度以来，改变了过去在计划经济体制下建设单位传统的自筹、自建、自管的封闭式的小生产管理方式的状态，向开放型、社会化、专业化、现代化的管理模式转变，从行政命令指挥的方式负责项目建设向科学的项目监督管理制度转化。本着为国家、为人民、为自己负责的理念，我们一定要认真做好工程建设监理中的安全管理工作。

一、工程监理的认识

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。它们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。实行监理制度，便在业主与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理体制。事实证明，它有利于提高工程质量、确保工期、控制投资、增进效益，是工程建设实现速度与效益，数量与质量有机结合的重要措施。

无可置疑，安全管理是工程建设监理的重要组成部分，是对建筑施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。现就如何有效地开展工程建设安全管理工作进行探讨。

二、安全管理工作的现状

在已经实施工程建设监理的建设项目中，相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控，其实工程建设监理规定的主要内容中并没有把安全管理作为一项重要内容加以监控，只是把安全管理放在质量控制中十二项工作内容的一小项，而且监理单位也没有配备安全工程技术人员，只是由质量工程师代管。这样，在施工安全管理上的监控效果未能充分发挥出来，使得施工现场因违章指挥、违规作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制，导致工程建设造成事故的伤亡人数已占全国生产事故总伤亡人数的25%以上。近几年来，建筑物倒塌、大桥跨塌此起彼伏，有的在建设过程中发生，有的在已经投入生产使用后发生。

要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，就要加强安全管理工作，使安全管理作为工程建设监理的一项单独监控项目，配备这方面的人才，加强这方面的工作。

三、加强工程监理中安全管理的建议

质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏，也是为了安全。如果说质量是业主所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全管理则是这一环境条件的保护神。

安全管理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。具体有以下措施与建议。

1、规范安全管理工作。为了适应当前工程建设监理发展的需要，进一步完善规范建设工程监理行为，应尽快修编《建设工程监理规范》，增加安全管理方面的章节和内容，使安全管理工作规范化，便于监理人员在施工现场规范地操作，使安全管理在工程建设中真正起到应有的作用。

2、加强安全知识的培训。针对监理企业监理人员普遍存在安全管理相关知识缺乏的状况，建议国家和地方有关部门举办安全管理人员上岗资格培训班，使监理人员的安全意识、相关知识和安全管理技能方面得到全面提高。监理企业内部亦可通过经常性的学习、讲座、研讨、经验交流等方式，提高监理人员的安全管理水平。

3、建立健全安全管理规章制度。切实落实安全管理责任是法律、法规所规定的，具有强制性，这就要求监理企业必须依法履行安全管理职责，承担安全管理责任，规范安全管理行为。为此，监理企业对安全管理应制定相应的管理办法和规章制度（如报告制度、检查制度、奖罚制度等），把责任从上到下层层落实下去，对项目监理部的安全管理具体工作应作详细规定。

4、建立项目部安全管理组织机构。根据项目监理部具体情况，编制安全管理方案，建立安全管理机构，合理配备监理人员，明确相应职责，确保人员到位，防止有位无人，形同虚设。

5、将安全管理工作纳入到企业的质量管理体系中。为了对项目监理部的安全管理工作进行有效控制，已通过质量体系认证的企业，应在质量管理体系中有针对性的增加《安全文明施工监理控制程序》文件，或者在施工监理程序中补充安全文明控制章节，把安全管理置于程序文件中，并进行有效控制，使监理人员的监理行为有规范、服务质量有标准、检查考核有章程，进一步提高安全管理工作水平。

6、加强与施工单位的协调。工程施工现场的安全文明生产第一责任主体是施工单位，监理单位也是主要的责任主体之一。因此，只有监理单位与施工单位在工程建设过程中进行充分有效协调和密切配合，才可能控制重大安全事故的发生，确保工程建设顺利完成。与施工单位建立互信和友谊是十分重要的，正确处理好与施工单位的关系，建设工程就能安全有序地进行，安全管理工作也能顺利开展。

7、切实抓好事前审查和事中控制。作为施工安全主体的施工单位，他们的生产行为是否规范，将直接关系到工程建设项目的安全生产全局，所以项目监理部首先要帮助施工单位做好安全生产的事前控制工作，认真审查施工组织设计、专项安全施工方案，并审查施工单位安全生产管理机构设置是否完善，安全生产责任制是否落实，各种相关人员是否按规定持有效证件上岗，现场专职安全管理人员是否落实到位等。通过这几方面的审查并督促施工单位全面落实，是防止安全事故发生的必不可少的前提条件。此外，项目监理部根据项目工程特点，分析和找出现场施工过程安全事故多发的关键部位，采取相应的监理手段和措施（相应的监理实施细则）进行控制。在日常监理工作中，监理人员必须认真履行安全管理职责，按照实施细则列出的关键部位、控制点和监理程序进行全过程检查控制。监理企业的有关部门应加大对各项目监理部安全管理工作的监督检查力度，确保项目监理部安全管理工作的有效开展。

8、严格和规范安全管理资料的管理。安全管理资料是项目监理部在现场实施安全管理过程中形成的，是建设工程安全生产过程的真实和全面反映，也是安全管理工作质量和水平的直接反映，所以必须严格和规范安全管理资料的管理。安全管理资料必须真实、完整，能够反映出监理依法履行安全管理职责的全貌。监理人员在监理日记中应详细记录当天施工现场安全生产和安全管理工作情况以及发现、处理的安全隐患和问题，总监应及时审阅并签署意见。特别强调的是，对发现的安全隐患必须有跟踪整改情况记录，对例会、监理通知、安全检查报告所提到的安全问题，亦应有跟踪整改、封闭记录。监理月报应对当月安全施工、安全管理工作作出评述，报建设单位。安全管理过程所形成的文件、记录等资料要及时收集、分类、整理、汇总归档，这对预防安全事故的发生和规避监理的风险会起到一定的作用。

安全管理已成为工程监理中重要的一方面，我们应该树立“百年大计，安全第一”的理念，安全管理的有效实施工作符合以人为本的精神，符合工程项目管理的理性思维，应该从组织、制度等角度做好安全管理工作。

参考文献

[1] 张昊.建设工程安全监理的探讨[J].市政技术，2007（2）.

安全管理具体工作内容范文第4篇

关键词：铁路局；安全管理；绩效

为全面落实推进安全管理规范化建设工作，应立足实际，以“敢于引领、争创一流、全面发展”总体要求为指导，采取典型引路、集中研讨、分步实施的措施，做到修标以岗位带动科室车间、流程由管理岗位向班组作业延伸、问责让评价与考核挂钩。明责立标，优化完善，科学构建安全管理规范化，以有效解决管理不规范、责任不落实、考核不到位等深层次问题，提升安全风险管控能力。

1 提高安全管理认识，找准工作突破点

铁路局安全管理规范化建设推进工作会议后，我段立即组织班子成员传达学习会议精神，按照职责分工对管理科室干部进行重点辅导和督促学习。科室中层干部在学习精神的同时，对照管理职责、工作流程、落实标准、过程控制和结果考核的要求进行对标学习。另外，还应对线路科、桥路科、安全调度科、生产指挥中心、材料科、职教科等重点科室组织进行反复学习。使各级干部明确工作目标，澄清安全管理规范化与安全风险管理的模糊认识。在提高认识的基础上，我们对全段安全管理规范化建设工作过程中出现的问题进行了分析、研判。经过分析主要存在6个方面的问题：（1）思想上不够重视，部分科室负责人不审核、把关。（2）内容笼统、含糊；（3）职责界定不清；（4）工作流程缺项；（5）工作职责与工作标准不对应；（6）考核评价不具体。为解决存问题、找准工作思路、确保推进工作有效开展，成立了组织机构。段长、书记任组长，主管安全副段长任副组长并主抓推进工作，各科室负责人为组员。劳人科、安调科负责全段安全管理规范化工作的落实、监督及评价工作。

2 明责立标，科学规范建体系

2.1 以点带面，整体推进

首先，分两个阶段制定了推进工作计划，进一步明确了各职能科室落实“工作项目”、“责任部门”、“完成期限”的时间节点和完成工作的质量要求。在全段92个管理岗位中，分级别选择了主管安全副段长、安调科副科长和班组管理工程师岗位进行试点，并对试点的岗位职责、工作标准、工作流程、过程控制和履职考评等项目制作了模板；

其次，3次组织各科室所有干部进行模板视频培训，讲标准、教方法、提要求。在抓好试点的基础上，我们在科室和车间进行整体推进。推进中，我们本着按编制设置岗位，按岗位进行分工的原则，集中安调科、劳人科、线路、桥隧及有一定管理经验的车间干部参加，反复对试点科室、车间和干部的岗位职责、工作标准、工作流程、过程控制和履职考评等项目进行优化完善。对已经完成的试点科室、车间和干部岗位安全管理规范化职责体系，在段局域网上进行公布，从而带动了全段安全管理规范化建设工作全面推进。

2.2 突出重点，优化完善

我们在保持既有安全风险管理体系构架基本不变的前提下，分系统对已经建成的安全风险管理体系具体内容进行对规对标、废旧立新，对体系中存在的内容缺漏、表述不当、职责不清等进行了优化补强，着重突出在增强体系的针对性和操作性上下功夫。重点在健全安全管理职责上优化完善。按照全面覆盖、界面清晰、便于追溯的原则，重新界定全段92个管理岗位的安全职责，逐一明确隶属关系、权限范围、量化指标以及所承担的安全责任，并将单项工作的落实责任一并纳入岗位职责，使每个岗位的安全职责中既包括基本责任，同时兼顾确保现实安全的职责要求。重点在科学制定工作标准上优化完善。根据规章制度和现场管理实际，对照各管理岗位的安全管理职责，梳理具体工作任务，明确每项工作的管理制度、检查周期和目标要求等内容。特别对关键的专业技术管理岗位，在以履行专业管理职责为主体，根据安全管理关联程度增加了综合类管理指标，科学制定工作标准，保证干部履责的可操作性。重点在明晰工作流程上优化完善。以岗位职责为基础，对单项工作分别制定步骤化、条理化的流程图，对其中重点环节进行提示，涉及结合部单项工作建立接口，确保形成管理闭环。目前，我们根据92个管理岗位的职责和工作标准，梳理并建立了178项工作流程，对生产班组的51个单项作业模块，逐一制定了清晰的作业流程图。

2.3 分层研讨，规范补强

我们在科学构建安全管理规范化职责体系中，采取分层指导与集中研讨结合的办法进行规范补强。段长多次利用交班会和安全分析会，对抓好安全管理规范化建设提思路、教方法。组织安调、线路、桥路科、指挥中心人员进行分层指导对标，并针对各专业岗位职责提出了指导意见。主管副段长6次组织各科室干部召开研讨会，对各科室的每一个干部的岗位职责、任职条件、工作标准、工作流程、台帐资料、量化指标和个人月度安全管理职责考核评价进行审核。让每一个科室在多媒体上进行视频讲解，其他科室干部对标点评。然后将初步审定的职责体系下发各车间广泛征求干部职工意见。经过集中研讨审定和至下而上的广泛征求意见，做到了从科室车间到班组的全覆盖，从岗位工作流程到现场作业模块化的延伸。全段12个科室、14个车间和92个管理岗位构建的职责体系基本达到了体系完善、职责明确、流程实用、标准简明、过程管控、考评有效的目标。

3 注重实效，问责评价建机制

我们在制定干部考核评价机制中，依据各管理岗位的安全管理职责、工作标准和工作流程，达到完善要实际、问责能兑现、考核转作风的目的。

3.1 职责评价挂钩

注重干部分析和解决问题作为考评的重要依据，对现有的考评体系进行了系统修订，增加了对各级干部开展技术规章制度适应性调研、组织典型问题深度分析、研究解决安全生产突出问题、主动进行技术攻关等能够体现干部能力水平和工作质量的考核指标，切实扭转日常考评只注重下现场天数和发现问题件数，忽视岗位职责落实和履职履责质量等不良倾向。

3.2 量化指标合理

本着从实际出发的原则，根据各管理岗位的实际及日常工作饱和度，特别是月度干部作风考核通报情况，对确实因分管工作需要经常下现场的专业管理干部进行了重点考虑，重新核准车间、科室各岗位干部量化指标及对应考核标准。对核定的量化指标采取征求意见和试点的办法，进一步验证各项量化指标的合理性和有效性，防止了段车间层层加码而导致兑现应付凑合弄虚作假等深层次问题的发生。为此，我们修订了《嘉峪关工务段干部管理考核办法（试行）》、《嘉峪关工务段季度安全考评奖励办法（试行）》，采取月打分评比排序、季奖励办法，从制度上确保了各级干部岗位职责的落实，有效促进了干部自觉履职能力的提高。

4 总结

综上所述，通过本文所叙述的几项改革，安全管理规范化程度有所提高，并探索了一些适合本段实际的做法，但仍需进一步完善。这需要相关部门和工作人员在“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”上下功夫，深入落实和不断创新安全管理工作。

参考文献：

[1] 李玉.关于铁路火车运用安全管理的思考[J].科学咨询.2013（22）：48-49.

安全管理具体工作内容范文第5篇

关键词：建筑工程安全管理 项目经理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、绪论

安全管理是建筑工程中一项极其重要的工作。工程安全管理的对象包括对人的安全管理和对物品的安全管理，它是一种动态管理。建筑施工企业或施工项目缺少必要的安全管理，就会给企业的信誉度带来影响，从而也就会影响到企业的经济效益，除对企业本身带来经济损失外，对国家和集体财产甚至员工的生命安全也会带来极其不好的影响。因此我们一定要想法提高我们建筑企业安全管理的整体管理水平，做好这项与企业利益生死攸关的大事儿。下面就安全管理的一些问题做一些简要分析。

二、建筑施工现场安全管理中出现的问题

建筑工程是一项庞大的工程，在施工过程中牵涉到的人物、机械和环境状况较多。施工过程中的人和机械大多数都是动态的，需要来回移动或摆动，这就给施工安全带来了难度，目前我国建筑工程安全管理存在有以下几个问题。

第一，建筑工程施工人员安全意识薄弱。在建筑工程中，进行施工的人员大都是农民工兄弟，他们对自身安全缺乏必要的保护意识，同时大多数人缺乏一定的安全技术操作程序，施工时按照自己的直接经验进行施工二缺乏必要的施工基本常识。

第二，建筑工程管理人员安全意识薄弱。好多工程管理人员也缺乏必要的安全责任意识，对于安全事故常常抱有一些侥幸心理，他们把安全管理虽然挂在了平时的口头上，有的甚至打出了安全施工的标语，但在具体实施时缺乏必要的执行力和行动力。

第三，建筑工程安全管理缺少必要的资金和精力投入。为了节约成本，获取更大利益，许多建筑工程在进行施工时缺少必要的安全防护设施。在进行管理时不按照既定的法律体制和必要的安全管理章程，甚至出现在施工现场进行违规指挥和作业现象。

第四，对施工设备缺乏必要的维护和修理。一方面施工企业为了节约资金多进行施工，另一方面施工人员缺乏必要的安全意识和素质，导致在施工时对生产设备缺乏必要的维护保养和检测，经常出现设备超载、超期和带兵运行显现，存在许多安全隐患。

三、建筑施工现场安全管理的四个理念

建筑工程进行施工时，项目经理身上担负有一定的责任，作为安全管理的负责人，项目经理一定要从多方面。多角度做好自己得本职工作，在平时的管理过程中一定要把工作抓细、抓具体、一定要明白千里之堤溃于蚁穴的道理。

首先，建筑工程安全管理以人为本。在对工程项目进行安全管理时一定要以人为本的管理理念，尊重施工人员的生命安全。在对安全进行管理时项目经理一定要让施工人员树立关爱生命和关注安全的意识，要让施工人员既要重视自己的人身安全也要注意不伤害他人。

其次，建筑工程安全管理预防为主。项目经理在对安全进行管理时一定要防患于未然，务必要树立预防为主的管理理念，在进行施工管理时一定要把安全意识放在首位，一定要警钟长鸣树立安全重于泰山的意识，这样才能够真正把安全管理落实到实际施工过程中。

再次，建筑工程安全管理要树立文化氛围。对于与安全有关的各项事项，项目经理除了要在会议上讲在施工现场讲之外，还要将与安全施工有关的各项标语悬挂在施工现场的各个角落，在口头和形式上要不断地强化施工人员的安全意识，提高他们的综合安全素质。

最后，建筑工程安全管理要奖罚分明。项目经理在对安全进行检查时，一定要对违规作业和违规指挥现象进行强有力的制止，并且对违规人员进行一定的处罚。对于在施工过程中安全意识较强执行力度到位的个人和团队一定要进行一定的物质奖励，以示模范。

四、建筑施工现场安全管理应关注的重点工作

首先，健全机构、科学用人、完善制度。在对建筑工程进行安全管理时，项目经理一定要设立一定的安全管理机构，对于安全管理人员一定要精挑细选，对管理制度一定要根据实际需要进行持续不断的完善。安全管理工作要想做到位，必须从这三个方面进行落实。

在管理机构方面，项目经理要根据需要设立一定的分管副经理和主管部门，这些经理和部门要把安全管理、工程创优和工程质量进行一体化管理。要结合项目的实际情况设立具体的安全管理岗位，不同安全级别的管理人员应该具备不同的专业素质和相同的政治素质，这些管理人员应该具有原则性和一定的应急管理协调能力。在安全管理制度方面要设立规章和责任制度，对于这些制度的制定和审批，项目经理一定要亲自参与，要确保制定的制度具有一定的科学性和规范性，同时这些制度一定要从安全管理工作的实际需要出发，具有强有力的操作性。

在对建筑工程进行安全管理时，项目经理一定要做好三个方面的共作，这三个方面的工作是一个统一的整体，在做这些工作时一定要根据不同的危险源制定不同的检查表格，并且把这些检查落到实处，对相关的安全管理人员起一定的警示和督促作用。对于安全事故中的危险源要进行全面识别，除了项目经理要亲临施工现场进行危险源排查外，各个部门的主要管理人员也要亲力亲为，及时消除施工过程中存在的各种安全隐患。安全检查表是一种发现潜在不安全因素的有效工具。检查表具有简单、直观、易懂等特点，它能够让检查者有效地发现并排除潜在的不安全因素。在制定检查表时一定要针对不同的工程项目制定不同的检查内容和检查周期。一般的工作程序都包括计划、布置、检查、结果四个方面，安全管理工作也不例外。在制定好安全检查表格后一定要进行相应的检查，进行检查后要及时地把这些检查结果公示出来，对安全管理人员不但起到监视和督促的作用，也能起到绩效考核的作用。

针对建筑工程的安全管理，项目经理一方面要做好施工人员的安全教育和培训工作，借以提高员工的安全素质和防范事故能力，同时要形成一定的安全管理文化氛围，让员工处处都能得到警示和提醒，对于安全事故的预防要和各级部门签订好安全责任书，严格按规定进行奖罚，确保安全管理正规化、制度化。对于员工要进行有计划的、有针对性的、持续不断的培训。刚刚进入建筑工程行业的员工可以进行初步的安全教育培训，在进行理论培训的同时还要进行一定的时间培训，让员工通过培训了解安全工作的重要性和必要性，从而能够使得他们在进行工作时提高警惕，为减少安全责任事故打下良好的基础，安全培训还应该具有长期性和系统性，让员工对工程安全事故有全面具体的认识。安全文化是一种综合性的文化，它包括多个方面，既有物质方面的文化也有精神层次的文化，同时它还涵盖有制度方面的文化，安全文化建设是企业预防安全事故的一项基础工程。项目经理在项目管理过程中应因地制宜的通过会议、板报、广播、宣传橱窗、画报、简报、评比交流、献计献策大讨论、安全演讲比赛、节日文艺晚会等多种形式营造安全文化氛围。签订安全管理责任书以明确责任。项目经理应根据项目安全管理的实际情况把安全管理具体工作逐级分解到各部门、班组、岗位，并签订安全管理责任书，明确奖罚机制。

五、结束语

企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业会遭受损失、职工生命会受到威胁，所以对那些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人，必须按制度和规定给予处理。

参考文献