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企业文化心得体会

前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇企业文化心得体会范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。

企业文化心得体会范文第1篇

海航企业文化心得体会1

7月19日,作为实习生我正式走入海航,公司的人力资源部门安排了新员工培训,作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉守则》,进入公司后三天我们就见到了集团总裁陈峰先生,他为新员工讲授的第一课也是海航的文化,足见海航对于新员工培训的重视以及对海航文化的重视。通过学习和培训我对海航的文化有了一定认识,在此分享。

做企业应该和做人一样,在考虑企业的经营效益的同时,更应该注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是通过企业内部的制度来体现出的,只有一套合理的,系统的,规范的,符合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。企业文化是是一个企业的灵魂,一个优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力,同时还能提高企业的影响力。在经济飞速发展的今天,许多企业都在谋求更大的发展空间,更为可观的利润,更先进的技术,但是对于企业文化这种软实力却重视不够,殊不知这才是企业长期发展的不竭动力。海航作为目前国内第4大航空集团,建立将近二十年来,海航集团事业越做越大,越来越壮大,为我们书写了一个又一个神话!海航集团之所以不断前进,事业蒸蒸日上,是与他自己独特的文化分不开的。

海航的企业文化具有鲜明的特点,“内修传统文化精粹,外兼西方先进科学文化技术”。“积厚德,存正心;乐敬业,诚为本。入角色,融团队;坚誓愿,志高远。赢道义,勿自矜;吃些亏,忌怨恨。讲学习,敬师长;不夸能,勤精进。除懒惰,止奢欲;培定力,绝私弊。离恶友,甘淡泊;忍人辱,达道理”。海航文化博大精深。

海航文化强调“为社会做点事,为他人做点事,为自己做点事,回首往事,不留遗憾。”。只有将团体中每位职员贡献最大化,才有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队,每个海航员工的未来都与他紧紧相连,想要成就自我,必先成就这个团队。所以作为一个团队就是将团队团结起来,心系一念,共同进退,面对任何挑战与困难都会团结一致、众志成城,精诚所至、金石为开,企业将无往而不胜。一个企业能够让人有一种归属感,这比任何物质上的激励更能留住人才、用好人才。如果所有的员工都对企业有归属感,在企业中有一种主人公精神,那么企业的未来将一路坦途,前景不可限量!在全球金融危机下,每一个海航人都能做到舍弃个人利益,把公司的发展放在第一位,企业正是因为有这批负有责任感的员工,才能愈挫愈勇;而国家正是因为有海航这样优秀的企业,才能基石永固。

海航企业文化心得体会2

做一名翱翔在蓝天中的美丽空姐,是我从小到大的梦想,从来没有想到自己能有一天可以离这个梦想这么近,而且现在只差一步之远,很感谢海航给了我这个机会让我坐在天津航空的培训课上,让我有机会了解海航、深知海航,今天的学习让我感触颇深。

因为家庭的原因,我读到初中就去了职业学校,跟着妈妈边学习边打工,只能利用业余时间学习其他的东西。看到海航发展的艰辛历程,当我们海航的创始人们说到创业时的艰苦生活的时候我的眼泪就忍不住流了下来,因为我想到了我自己十几岁只身一人离开家到另一个城市工作生活的情境,我深知那样的日子是多么的艰难。

另外我最认同最吸引我的是海航在慈善事业的投入,看到海航把慈善事业做的那么出色,我很欣慰,也很骄傲和自豪自己选择了一个这么仁爱的公司。企业给我的感觉就一个字“仁”。

在没有真正飞行之前,每个人都对空乘这份工作怀着美好的憧憬,但是看到今天的空姐故事后,我感动的几度想要落泪。因为我更多感受到的是美丽背后的辛酸:整天重复简单、枯燥的工作,毫无变化的服饰,狭小的工作空间,时刻都要保持的微笑,因航班延误而大发脾气的旅客等等。这些似乎和之前的美好幻想相差得太远太远,这也曾经让我有过放弃的念头,但是我相信我会找到突破的方法,比如一般的乘务员只是为完成工作而工作,头脑里对于服务程序是十分清晰的,也知道每一步都该做什么。但她们还是很累,因为我发现她们还没有找到工作的真正乐趣!我们应该用心去发现一下乘务员这份辛苦工作的同时也是有很多乐趣的:比如在客舱中逗逗可爱的小朋友、陪大爷大娘聊上两句家常、和老乡开上两句玩笑的时候你会突然发现这份工作还是很快乐的。当我们不把它当作任务去完成的时候,所以也就不会感到那么累了,反而应该会更有意义!

喜欢海航,认同海航,主要还是因为我深深领悟了富有海航特色的企业文化——大众认同,大众参与,大众成就,大众分享;为社会做点事,为他人做点事;至诚、至善、至精、至美的企业目标。大众认同——这个事业首先要得到大家的认同,海航的员工就要认同海航,要认同“为社会做点事,为他人做点事”的企业目标。大众参与——人人都投入到海航这个事业中来,把自己的工作当自己事业去做。大众成就——公司取得发展,获得荣誉都是大家的荣誉。大众分享——大家都能获得公司发展所带来的利益,同时获得公司发展给自己带来的提升。

在学习海航文化的过程中,我发现自己的学习态度更加积极了,精神更加向上了。我发现不仅是我,变化的'是我们整个集体,我们每一个新学员。请让我为海航的“为社会做点事,为他人做点事”奉献

自己的一片微薄之力吧,也请海航给我这样一个机会让自己跟随海航的步伐不断卓越吧!

海航企业文化心得体会3

学习海航同仁共勉十条给我印象最深刻的是:待人以至诚为基石。人与人之间最根本的莫过于一个诚字。诚是培养个人善行的土壤,如果每个人待人以 至诚,自然能同心协力,相互信赖,这事业将必定成功!海航正是奉行一个诚字,才使企业发展壮大,使海航同仁精诚团结。共赴这一个伟大的事业中去。海航 正是奉行一个诚字,才能在业内树立起一个极其良好的信誉,使企业走向共存、共荣、共赢。为推动和谐企业、和谐中国、和谐世界的建设而不懈努力!

凡事以预立而不劳对于一个企业如果没有一个长远的发展目标没有一个切合实际紧贴市场的规划,没有一个超前的战略和一个灵活的战术则企业将无法发展壮大。而对于我们个人如果没有一个长远的人生规划和理想,则这个人生将会失去方向。

我们在工作中应谨记此训条,凡事都要有充分的准备,详实的调研基础,严谨的处事预案。以使在具体实施中做到心中有数,有序自信,则能做到事半功倍。

推己及人难又难人活在世上都是相互的,我们自己在享受幸福的同时,一定依赖了别人。在工作中,员工之间,团队之间都有可能在某些事上存在不同于别人的 观点。关键是我们怎样去处理,怎样去理解。凡事都能以大局为重,用一颗包容的心凡事都能多为对方想一想。且能够善于在对方那里吸取营养来完善自己,那么我 们的集体将更加和谐工作效率将更高。

通过学习,我了解到海航的企业文化具有鲜明的特点,在日益变革的今天, 内修传统文化精粹,外兼西方先进科学文化技术如此推行我国传统文化的企业并不多,国学大师短短的十行不到100个字更是道出了做人处世的精髓,在西方 现代的管理系统上,融入中国传统的优秀思想,将二者毫无缝隙的融为一体,中西合璧,内外兼修,这就是我理解的海航的企业文化,这与我对做人的认知也大为的 相似,所以我认为,一个企业能够让人有一种归属感,这比任何物质上的激励更能把握住人才,如果所有的员工都对企业有归属感,那么主人翁意识和企业家精神将 在每个人的工作生活中体现的淋漓尽致,那么企业的发展必然不可限量! 机遇与挑战并存,风险与利益同在,海航把握住了每一个能够让自己发展的机遇,勇敢的承担的一切为了企业发展所必须承担的风险,最终他获得了巨大的成功! 最后,为海航的明天加油!

海航企业文化心得体会4

海航集团为了实现创建世界级企业和世界级航空品牌之目标,在资产逐渐壮大的同时,文化的建设也在逐步地推进,通过企业文化的.培训学习之后,我对海航的文化由认识到了解,它给了我们努力上进、改变个人工作观念、实现精进人生、施展自我价值的平台,让我们可以真切的感觉到这个大“家庭”给我们的支持和关爱。

这些天看着海航的“同仁共勉”,心里说着“一定要在自身体现出这十条”:团体以和睦为兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈爱为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众以谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本。“同仁共勉”于我们海航企业文化当中的地位,他充当着我们企业文化的“主角”。对于我们企业的员工“训条”,是应该以一颗诚挚的心去接纳,他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理,体现出了海航对于培养、奠定员工品德精神重视。“积厚德,存正心;乐敬业,诚为本。入角色,融团队;坚誓愿,志高远。赢道义,勿自矜;吃些亏,忌怨恨。讲学习,敬师长;不夸能,勤精进。除懒惰,止奢欲;培定力,绝私弊。离恶友,甘淡泊;忍人辱,达道理。”我要做到让其融入我今后的学习、工作当中,达到我们海航的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”,我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的每一处,得以员工到处可见,自豪为海航人!

我们是海航人,我们“要为社会做点事,为他人做点事”,普及我们海航“至诚,至善,至精,至美”的宗旨,争取“大众认同,大众参与”,得以“大众成就,大众分享”。把海航的产品、海航的服务、海航的文化推及世界,创建庞大的海航集团的文化领域,要着事业稳中求进,变中也有进的大理想化。

企业的“3、7、9”目标以及根本目标,都有力的促成了员工们对我们集团发展到硕果累累的那一天的期盼,给了我们每一个员工自信的力量及“进化”的大空间。让欣欣向荣的团队意识和对企业的回馈意识爆发于“7、9”期目标的实现过程,从而让此升级为我们海航集团企业成就根本目标的过程,最终实现海航集团企业的蓝图。

企业文化是企业进步发展的原动力,是企业资产的基石。无形的企业资产(企业文化)转变成为企业的生产力,是一种自然规律,两者反之,只会造成企业文化没落,企业“生产力”变为亏空。所以我们必须时时的去探索研究更为适合企业发展的新文化,让企业文化与企业的生产力“并肩”行。

我至爱我们海航文化,他给了我一个新的生活空间,使我努力,使我进步了。在此,我诚挚的感谢海航文化带给我的进步“人生”。

海航企业文化心得体会5

12月24日,我嫁给了海航。这是当时我一脚踏进公司大门时惟一最贴切形容当时心情的语句,尽管它稍显矫情。

一直以来,我敬重神秘的海字,又因为钟爱航空,所以不可否认,单单从公司名称这项简单而表面的因素来看,我曾经默默地做过海航的守望者。我信奉缘分,今朝与海航的不期而遇,我倍感珍惜。

企业文化心得体会范文第2篇

企业文化是企业发展必不可少的工作任务,怎样才能激活班组工作的细胞?通过采取统一学习工厂企业文化理念,统一培训学习、实践摸索等一系列措施,班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程,班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出,作用越来越大。9月5日下午,七车间机修小组专门组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念演讲征文比赛获奖作品集粹》,6名组员根据自己的实践工作经验,结合工厂的企业文化谈了自己的一些心得体会。

思想是行动的指南。思想认识有多高,工作就可能做得多好。在这方面,多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的认识是明确的,体会是深刻的,是有相当高度的。深知建设个性企业文化的重要意义,深知只有以人为本,建立企业与员工的“心灵契约”,才是最深的企业文化,才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时,也不要苦恼于一时,只要能赢得员工的心,就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化,就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”,使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了,5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。几年来,工厂注重在挖掘企业文化载体上下功夫,使企业文化建设深入民心,丰富员工生活,提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体比赛、文艺演出等,活跃员工生活,给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训,提高他们的知识水平,培养现代企业员工应有的情操。

如果说车间是企业的“细胞”,那么,班组则是“细胞”中的“细胞核”,是车间的排头兵和领头雁,机修班组能否胜任工作的好坏,直接关系到发动机修理质量的好与坏,也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间,是整个发动机维修出厂前的最后一个环节,任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失,七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、维修工作,及配电房、气房、责任机台的巡视检查工作。是发动机试车工作后勤保障不可缺少的一部分。

机修小组成员在组长赵师傅的带领下通过刻苦学习,掌握了专业知识,确保了发动机试车的顺利进行。组长赵师傅由一名普通员工成长为班长,在平时的工作中他处处起模范带头作用,脏活、累活抢着干,班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感触地说:作为班长,做事要顾全大局,凡事从全班的工作考虑,精益求精,在日常工作中要起带头作用,不仅要勤于学习,而且要善于思考,努力提高自身素质,要以德立威,有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织,是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节,是提高企业经济效益的起跑点,是培养“四有”队伍的起燃点,是增强企业活力的源头,是企业精神文明建设的前沿阵地,是实行民主管理的一个层次,它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。

会间小组每个成员都仔细阅读了发放的《5702工厂企业文化丛刊》,统一了思想观念。“我为航修奉献,航修给我富足和快乐”。大家认为:思想是人之根本。要想工作好,思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作,教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想,以主人翁的责任感做好本职工作,不断培养职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来,不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查,了解设备运转情况,及时发现问题,安排工作。同时,要十分重视班组整体功能的发挥,站在全局的高度,思考、观察、分析、处理问题,把自己置于整体之中,带动千军万马,不搞单枪匹马,遇事大家商量,注意倾听和采纳各种意见,但在原则问题上不迁就,是非面前不含糊,做到敢管、善管、不怕得罪人。

企业文化心得体会范文第3篇

纵观中外的优秀企业,其成功的真谛就是因为其有适应时展的企业文化的支持。文化是一种不竭的力量,企业品牌靠文化来宣传,企业信誉靠文化来播扬,企业精神靠文化来培育,企业形象靠文化来塑造。企业文化催生领导班子的运筹力,催生全体员工的亲和力,催生企业发展的持续力。因此,有人把企业文化称为“管理的精髓”,更有人则认为,企业文化是企业成败的关键。

当前,烟草行业的改革和发展进入了一个新的阶段。如何建设和完善先进的企业文化,促进行业和企业的持续健康发展,成为我们重点研究和亟待解决的课题。

1 企业文化的含义及特征

企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特的企业价值观、企业精神,并以此为核心所生成的行为规范、道德准则、企业风范、管理模式、经营理念和策略等等,是企业全体员工在经营活动中长期倡导和创造的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合体。

企业文化是社会文化在企业中的特殊形态,它的主要特征是:

1.1 社会性。企业文化是一种客观存在,是社会生产力和生产关系、经济基础和上层建筑协调发展的反映,也是社会文化在企业中的特殊形态,是社会文化形态的组成部分,它随着社会的发展而发展,并对社会文化建设起到促进作用。 1.3 行业性。企业文化具有行业属性,烟草行业是一个集产供销、内外贸为一体的垄断行业,其生产经营的卷烟既对人体有一定的危害性,又是人们生活中的一种特殊商品,它得到国家法律承认,是合法产品。

1.4 独特性。企业文化具有鲜明的个体特征,每个企业都有自己特有的识别标记、企业精神、员工认可的价值观和行为准则等,从而使企业在产品、服务、管理等方面形成鲜明的差别。

2 企业文化的功能

企业文化是为现代企业发展服务的,其主要功能是:

2.1 导向功能。企业文化创造和谐自觉的激励氛围,改善管理与被管理者的关系,弱化监督与惩罚措施。优秀的企业文化能把员工引导到企业所确定的最高目标和努力方向上来, 企业提倡什么,崇尚什么,通过企业文化的作用,能有效地把职工的注意力和价值追求引导到工作岗位上来。

2.2 凝聚功能。企业文化是一种粘合剂,它使整个企业在精神和行动上团结一致,并具有一种强烈的认同感和归属感。良好的企业文化能够优化组织结构,优化经营管理,优化员工及上下级之间的关系,使员工树立团队精神,朝着共同的目标奋发努力。

2.3 协调功能。凡是有人群的地方都会有矛盾,企业也不例外,是一个矛盾的集合体。企业文化是一种剂,它能有效地使企业成员之间沟通信息,交流感情,化解矛盾,增强信任,协调关系,形成良好的氛围,达到管理者与被管理者、员工与员工之间从大处着眼、和谐共处、共同进步的目的。

2.4 约束功能。企业文化同时又具有约束功能,它对企业每个成员的思想和行为都起着约束作用,而这种约束具有自觉性,是一种违背了它就感到不舒服的东西,是一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。

2.5 激励功能。企业文化的核心是尊重人、相信人,它强调用理性和非理性的感情因素渗透到企业管理中的作用,并以此为出发点来协调和控制人的行为,因而能最大限度地激发企业员工的积极性和创造精神,使之为实现企业的工作计划和发展目标而努力奋斗。

2.6 形象功能。成功的企业总是能很好地发挥企业文化的作用,向社会展示自己良好的管理风格、经营状况、销售服务及积极进取的精神风貌,以赢得顾客和社会的承认与信赖,从而塑造良好的企业形象。

2.7 社会功能。企业文化一旦形成,不但对本企业产生越来越大的影响,而且对社会也产生一定的作用。它可以促使企业在社会责任与企业利益之间做出正确的选择和妥善处理,做到互利和协调,并承担起应有的社会责任,促进社会风气的好转和精神文明建设。

3 当前企业文化建设的重点和途径

笔者认为,加强企业文化建设要抓好以下几个重点和途径,努力做到“七个着力”:

3.1 着力培育企业的价值观。企业价值观是支配员工精神的主要价值观念,是企业文化的基础。培育企业价值观要崇尚创新精神和敬业精神,追求创新意识和敬业理念。确立企业价值观既可以立足企业、以人为本,又可以面向社会、顾客至上。企业价值观的确立必须注重感召力、驱动力,必须对员工的思想行为具有规范性和约束性,必须坚持企业与社会责任相统一,必须坚持物质与精神并重。

3.2 着力培育独具特色的企业精神。企业精神是企业全体员工共同认可的企业理念,是企业文化的精髓。培育企业精神要充分考虑企业员工队伍素质、技术实力、经营管理方式、产品特色、行业特点、历史沿革等因素,把那些带有共性的积极向上的,在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结、深入挖掘提炼,形成独具特色、个性鲜明的企业精神。

3.3 着力提升企业领导班子形象。企业领导班子要在企业文化建设中发挥关键作用。企业领导班子要重视学习,善于学习,要讲政治、懂经营、善管理、通晓法律。要熟练把握市场运作规律,积极吸纳各种信息,不断提高解决实际问题的能力,不断提高经营管理水平。自觉做到清正廉洁,尽职尽责,艰苦奋斗,真抓实干,知人善任,不断提高企业的凝聚力和亲和力。

3.4 着力培育企业诚信文化。公平竞争、诚实守信是企业文化的第一要务。要通过“两个维护”在岗位主题实践活动、社会主义荣辱观教育、学习实践科学发展观等活动,引导干部职工树立与社会主义市场经济相适应的职业道德规范,积极开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设活动。要把以敬业树立信心、以奉献树立形象、以服务开拓市场、以诚信赢得信赖、以规范增强内功的职业道德意识渗透到企业生产经营、管理和各个环节,使之成为干部职工的自觉行动。

3.5 着力建设企业管理文化。要建立有效的激励机制,促使企业内部人才选拔方式的创新,实现人力资源配置的最优化。把以人为本作为建设企业特色文化的重要特征,在尊重人、理解人、关心人等方面下功夫,为职工提供更好的发展机会和实现自我价值的平台。

3.6 着力建设优秀的企业组织文化。要按照建立现代企业制度的要求,结合企业经营目标、经营策略,抓好企业制度建设,制定各岗位的工作规范。如今,廊坊市局(公司)以强化规范管理、夯实发展基础为主线,健全完善了180余项《岗位责任制》、《管理制度》、《考核办法》和《内控程序》等,明确工作任务,规范办事程序。并组织实施了iso9001:质量管理贯标认证工作,提高经营管理水平,树立了良好的服务形象。

企业文化心得体会范文第4篇

但是有人会问,借口为什么会有如此旺盛的生命力,存活至今呢?主要是因为对借口存在太多误解,一般有三种误解,第一种就是我前面所提到的那种,认为借口说个几次没什么关系,不违反大原则就是了。但是任何一个坏习惯的养成都是一次二次小毛病的逐渐累积而至,故言道“细微可不慎,堤溃自蚁穴“,借口的累积对人的伤害可能不像肉体伤害那么快,那么痛苦难受,却叫人终身难忘。第二种看法可能就是认为,教导员工下属没有借口就是叫人盲从,叫我百依百顺,认为领导们都会这么想,自然对没有借口这种想法有抵触情绪。仔细想来,才发现自己错了,这种看法的存在就是给了自己不认真工作找了借口,其实担心自己没有能力,无法完成领导交代的任务,实际是不想承担任何责任,怕被批评。领导们期望的也不是看到一个盲从和百依百顺的下属,而是希望看到一个能够发现问题,分析问题,并能主动解决问题的下属。教导我们没有借口,就是把推卸责任,掩盖错误,得到心理安慰的挡箭牌彻底推倒,任何借口都会占用你去思考应该思考的事情的时间,会耽误你去干正是,让你朝着停滞不前的深渊走去。没有借口,一生没有借口,最大的受益人最终都是自己,而且还会帮助身边的人。的三种关于借口的看法就是认为借口有好与坏之分,有人说我编这个借口只是为了不伤人,是个善意的借口,但是你有没有想过,这个善意的借口一时不伤人,却可能是一世在伤人。

既然借口的存在的任何理由都有着致命的缺陷,我们也知道借口不能存在,又该如何让借口的瘟疫永远隔离出我们的生活和工作?

要赶走借口,首先必须牢记我可以做好任何事情。只有对自己有充分的自信,才能发挥最大潜能。很多情况下,事情没做好,往往不是因为能力不行,而是因为没有勇气去承担责任,没有主动去做。很多机会也就是浪费在不自信中,很多人才就是埋没在自己的不自信中。

要赶走借口,除了自信,还必须不断充实完善自己,不断提高能力,有真才实学才能让自己的自信名符其实。自信只是给自己发挥能力提供了一个舞台,具体发挥成功与否还必须以能力为支撑。借口往往只是能力差的代名词。

要赶走借口,最重要的就是增强责任感。有了责任感,才有动力去增强能力,才有主动去承担责任的勇气。很多人为了推卸责任,编造种种借口,结果可能如他所愿,但是他的的推卸责任,领导、同事都会对他失望,机会也就随着他的一次次借口的诞生离他越来越远。反之他有很强的责任感,勇于承担责任,充分发挥才能,不但让别人看到了他的成就,而且随着他越成功,个人的发展进入了良性循环。

至此我们已经拥有了足够把借口这个精神瘟疫扫地出门的各种准备,只欠立即行动这股东风!很多人常常认为自己很自信,能力也很强,工作中很负责任,对于工作的规划也做的头头是道,为什么借口还会找上门来?“纸上谈兵”的悲剧告诉我们没有付诸行动的蓝图没有任何实际意义。行动才是成功的关键。萤火虫只有在振翅的时候才能发出光芒。人也是一样,只有在不断的行动中才能发挥自己的潜能,如果每天站在原地,老是为做错的事找借口,又对将要做的事犹豫不决,即使计划再完美,想法再出色,也只是一种不切实际的空想。行动也许不会带来绝对的快乐,但行动总比坐以待毙的好。行动也许不会结出快乐的果实,但是没有行动,所有的果实都无法收获。行动也许不会使你马上触摸上成功的脉搏,可它会使你离成功的心跳更近一点。

企业文化心得体会范文第5篇

摘 要 会计信息化为我国的企业财务管理带来的千载难遇的机遇,可以借助它的信息化优势,深化我国企业财务的改革,逐渐和国际财会系统接轨,加速我国经济市场化、国际化。对于我国会计信息化发展所出现的问题,本文中也详细罗列了常见的问题,并分析以上的问题,提出的解决措施,为会计信息化提供一个健康的法制环境。

关键词 建筑企业 财务会计 信息化 法律环境;

一、我国建筑企业财务会计信息化的现状

目前,我国建筑企业财务会计信息化已很大程度的发展,从20世纪80年代初将计算机应用到会计简称为“会计电算化”开始,会计信息化在会计电算化的基础上有了质的飞跃。在软件上,建筑企业拥有丰富的软件资源,大多处在操作系统、系统的维护软件、办公自动化软件和财务软件等基础软件上。其中在这些的软件资源中,应用比较多的为微软的操作系统、Office等,其中ERP、CRM、财务管理等软件是建筑财务管理应用较多的软件。

目前,由于建筑施工场地的不确定性,影响施工现场的宽带资源的不确定性;还有许多企业没有分清会计信息化与会计电算化之间的区别,管理水平依然沿袭旧的思路等。这些都严重影响了企业会计信息化的进程。

我国建筑企业的会计信息化管理水平发展有些不平衡:第一,地域性的发展差异,由于改革开放后,沿海一带的经济发展迅速,在财务管理观念、资源及信息化程度等方面明显优于中西部地区,这也是我国建筑企业在中西部施工时财务关系不顺畅的一大因素。第二,大中建筑小企业差异比较明显,由于大型建筑企业由资金、人才资源的支持,财务管理的基础设施相对完备,人才资源也比较充沛,财务会计的信息化进程明显好于中小型建筑企业。

二、建筑企业财务会计信息化出现的问题

(一)政府对财会法规执行有漏洞

我国财会监督体制一直受到外界诟病,其原因是政府对财会监督严重执行不力,一方面是外部监督机制不严,没有充分发挥其体制上的作用,主要表现在我国的一些注册会计师或会计事务利用法律监督漏洞,在进行财会审计时,根据企业的要求出具一些虚假信息,这给我国会计信息化所需要的信息造成严重失真;另一方面,我国内部审计执行不力或不被执行,虽然我们出台了一系列政策法规,而且对这些事物的执行规定的非常详细,可一到年末这些财政关键一环都开始走形式,变样了,基本上起不到监督作用。

(二)信息技术人才短缺

21世纪,作为知识经济的时代,缺的不是物质、不是产品,也不是人,而事实和社会发展的人才。在我国由于财会教育发展不很完善,企业的财会人才的素质参差不齐,尤其在新的时代,有能适应会计信息的复合型人才比较少,这样在企业的发展中,缺少这方面的人才,那么在企业财会信息资源规划中就无法准确的把握财会建设,在信息化工程的项目质量、进度、成本这三大关系,使得企业的高难度信息化解决方案无法顺利实施,信息化服务、信息化管理短期内很难实现,这就严重影响了企业的发展速度和进入市场的竞争力。

企业间在财务数据信息与业务数据信息上的各令门户现象,在左右式的横剖上看,造成企业与银行、税务等部门之间信息共享不畅;纵贯上下看,造成企业与其它企业、客户之间没法沟通。而且企业内部也不能相互共享企业的财务和业务发展的信息,进而影响了企业会计信息化实现的进程。这些问题是我国大部分企业所存在的普遍问题,在会计信息化过程中,尤其是中小型企业,这些问题会反映的更加明显。

三、解决我国建筑企业财务会计信息化所存在问题的方法

(一)完善我国财会法规,为会计信息化提供一个健康的法制环境

任何新兴事物的发展,都离不开法律的保护。在加强企业会计内部建设时,通过借鉴国外、港澳台成功的会计立法经验,结合我国实际情况,恳请我国人大及常委会,为了我国企业现代化建设,不断完善我国市场,修改、制定和删除我国相关的财会法律、法规,国务院也切实的体会到社会发展的需要,制定出可操作性的会计法规,并明确责任,建立相应的惩处体系和措施,完善会计信息失真所引起的民事赔偿制度,对因使用虚假会计信息造成的损失,明确造假单位、中介机构、单位负责人和会计人员的赔偿责任和比例,以便受害人依法向司法机关提讼,获取赔偿,以此达到保护会计信息使用者利益和惩罚违法违规者的目的。

(二)强化会计信息化在会计核算上的应用

在会计信息化中,通过会计核算对计算机的应用,不仅可以替代手工记账、算账、报账,来高效、全安的完成企业日常财会事物的操作工作,更重要的是,会计信息化推动了计算机运算能力的提高,以适应高级会计运算能力,为会计工作程序提供数据的储藏、分类归档、高速处理等功能,,对企业财会信息提供高深度得加工和应用,及时准确的为企业决策层提供可靠地财务信息,同时满足企业外部,如政府审计、税务、投资者等详实的会计信息。

(三)强化会计信息化在为决策层提供科学决策依据上的应用

会计信息化发展通过对计算机会计信息化软件的运用,就是要沿着从简单的财会部门发展为财会信息,而后汇总到企业的财务管理者或企业的管理层。目前,会计信息化发展已得到不少的成就,此系统已经较完整的被开发,并在实践中应用,通过财务人员的改进和操作,使得在企业的计算机储存有全面、完整的企业信息数据库通过运筹学、决策学等典型的现代数学理论模型,进一步的通过人――机接口对模型进行分析、比较,来帮助公司的决策者进行正确分析、探讨企业发展规划,并做出正确的决策。

参考文献:

[1]陈一君,刘益.基于ERP系统的建筑企业信息化建设风险评价研究.工程管理学报.2011(02).

[2]曹庆玲.建筑企业成本管理中相关问题的探讨.财经界(学术版).2011(05).

[3]张玲玲.企业财务精细化管理的思路与途径分析.现代营销(学苑版).2012(11).