财务管理感悟心得

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财务管理感悟心得范文第1篇

关键词：创新 通信业 财务管理

一、现代通信业财务管理的特征

（一）通信业财务管理涉及面广

对于通信业内部而言，其财务管理涉及到的活动包括有生产、供销、管理等，这些部门都或多或少的和资金产生一定的联系，每个部门在合理使用资金和提供资金的使用效率上都必须接受财务的监督和控制。对外而言，在市场经济体制下，企业的投资、融资以及利润的分配等等都和财务管理有着不可分割的联系，需要财务管理的参谋和协助。

（二）通信业财务管理综合性较强

通信业是一个有生产管理、营销管理、技术管理、质量管理等等诸多的管理子系统组成的管理系统。然而财务管理系统对于这些子系统有着监控的作用。财务管理是一种价值管理，其包括融资管理、投资管理、资本运营管理、成本管理等等，它是一种综合性极强的管理系统，能够全面反映通信业的运营形态，其渗透到通信行业的整个经营活动之中，涉及到通信业的方方面面。

（三）通信业财务管理的灵敏度较高

在现代企业制度之下，企业管理的目标是企业经济效益的最大化，这是市场经济对于企业的必然要求。因此企业要想长远的发展，就要扩大收入，降低成本，而收入和成本都将以资金流动的形式在企业的财务上全面的反应出来，并且会对于财务指标产生一定的影响。通信业财务管理的核心管理体系，其对于企业的收支变化具有很强的灵敏度，因此完善通信业的财务管理是通信业长远发展的保证。

二、通信业的财务管理的滞后现象

（一）通信业的财务管理意识没能落实到位

由于在很长的一段时间内，通信业采取的是一种政企不分的方式，这种投资和运营的模式导致了通信业的管理人员和财务人员没有形成一种财务管理的意识和责任。这直接导致了通信业提高效率的动力不强，在企业经营中没有以利润最大化为目标，使得通信业在过往的年度里其价格和质量都不能得到人们的认同，这样恶性循环使得通信业的经营状况堪忧。近些年来，随着通信业的改革逐步深入，通信业打破垄断，实现了整体上市，企业管理水平不断提升。但是由于电信业的网点多、分布广，财务人员对于业务情况等仍旧是很难了解，未能实现财务业务一体化，直接导致财务管理的滞后，使得财务管理的理念并没有能够很好的落实，财务管理的状况不容乐观。

（二）通信业的财务管理职能未能发挥到位

财务管理应有的职能除了对于通信业的账目、核算进行监督管理之外，更重要的是财务管理应当结合营运管理和业务管理，顺应通信业专业化和扁平化管理变革，围绕服务战略、面向市场、支撑业务的定位，在支撑中揭示问题引导变革，在服务中强化价值管理职责，进一步增强财务资源配置、过程管控、服务支撑和规范管理能力，及时发现通信业中潜藏的财务风险，保障公司健康可持续发展，并且为决策者提供意见和建议。目前，大多数基层通信企业的财务管理尚没有突破固有思维，尚停留在如何“花完成本”这一传统阶段，使得财务管理在为决策者提供意见等方面能发挥的作用是相当有限的，并没有达到财务管理理想的程度。

三、创新通信业的财务管理的若干措施

（一）进一步加强通信业资金的集中管理

目前我国通信业的现状是分布地点广，分支机构多，导致资金的管理分散，为了更好的优化通信业的资源配置，对于资金应当实行总部集中管理，构建资金结算中心，强化资金预算的管理。一方面，应当在通信业内建立财务结算中心。财务结算中心能将通信业分散的资金集中起来，有效的加强的通信行业的融资能力，相应降低通信业的融资成本和融资费用。通过财务结算中心，可以实现通信业资源的有效配置，提高资金的适用效率。并且财务结算中心的建立能够实现对于子公司资金运营的监管和控制。另一方面，要强化通信业的资金预算管理，并且落实全面的预算管理措施。资金预算管理的实施能够进一步强化通信业的资金管理，保证资金适用的合理性和有效性。资金的预算管理将通信业的经营预算、财务预算和投资预算紧密的结合在一起，参照通信业的投资预算方案，对于经营预算和财务预算进行审核，以此来编制通信业的资金预算。在通信业资金预算的过程中应当以财务结算中心为控制平台，根据预算定额，来规范通信业资金的使用和管理。

（二）强化通信业的成本管理

传统的成本管理理念是以单纯的降低生产成本为主要目标，而现在的通信业的成本管理理念应当把利润最大化作为自己的管理目标。首先，通信业应当先抓住成本控制的关键点，加强重点成本事项的持续跟踪与管理，对于无效和低效的成本应当尽可能的减少。对于成本的管理和控制应当进行事先的参与和控制，将套餐设计、网络建设投入、经济效益目标等和成本的控制结合起来，从业务源头驱动因素入手，深化业务财务数据关联分析评价，透视一线运营管理实际，直接服务业务前端。其次，要拓展通信业成本的考核范围，建立健全成本的考核机制，在进行成本考核的时候除了考核运营成本等有形成本之外，还要对于责任成本等无形成本进行考核。作为能够知悉财务信息的财务部门，应当客观评价各成本中心绩效，使得财务部门在成本控制的过程中发挥重要的作用。第三，应当通过优化产品的结构等方式，以成本管理为中心，根据不同市场、区域和产品维度，实施差异化的资源投放策略。集中资源重点投入用户集中、价值高的重点领域、未来发展潜力巨大的战略规划区域，驱动资源向高价值领域流动。

（三）通信业的财务管理应当更加精细化

随着移动互联网经济的发展，产品的生产定位，服务的类型也朝着不断精细化的方向发展。这就必然要求通信行业的财务管理也更加的精细化。财务的精细化管理要从几个方面入手，首先是财务管理定位需要更加的精细化，通信行业的财务管理目标应当从原有的产品上的管理逐渐转变为一种服务型的管理，而财务管理的职能也应当从原始的单纯的对于核算进行管理逐渐转变为对于管理决策提供意见和支持，成为一种以管理为主的管理形态，能够更好的发现通信行业中存在的问题，并且能够及时进行分析和解决。其次是财务管理手段应当更加精细化，通信行业财务手段的精细化重点表现是采用一种信息化的手段，财务管理主要依靠于信息技术，通过信息技术的有效应用来保证财务管理的灵敏性。通信行业的财务部门应当不断扩大财务信息的采集面，整合各类数据信息，建立信息数据库，为财务管理的综合分析提供便捷的渠道。最后对于财务管理的内容也可以进行精细化的管理，根据通信业的实际情况对于相关的财务管理内容进行规范和整合，并且应当不断拓宽财务管理的领域，为通信业的经营决策提供更好的服务。

（四）加强通信业内部控制，防范财务风险的发生

目前，通信业面临着资金风险、融资风险、投资风险等多方面的风险的冲击，例如，通信业发行短期债券进行市场开发这样的长期投资，必然会受到市场、技术等因素的影响而导致风险的产生。这些风险无疑会给通信行业的生产经营和财务管理带来一定的影响，因此应当引发通信业的重视。因此，通信行业应当不断完善自身的内部控制，通过完善的内部控制体系能够保证通信业资金的安全，保证会计信息的真实可靠，从而降低由于信息缺失和技术更新而带来的潜在的风险，从而提高通信业的运营效率。通信业的内部控制除了在财务层面的控制之余，还应当包括对于业务流程层面、信息技术层面以及公司管理层面的全面控制。除此之外，通信业还要加强对于分支机构财务风险的监控，重点做好资金监控及投资监控，避免资金外借或者投资失控，分公司的投资计划和项目必须经过上级审核批准后才可以进行。因此只有完善通信业的内部控制，落实财务管理，才能更好的防范财务风险。

除了上述的措施之外，通信行业还可以加快大ERP的建设，加强对于财务管理人员的培训，建立健全内部财务会计制度，建立完善的财务信息系统等方式不断的加强和创新通信业的财务管理，确立财务管理在通信业中的重要地位，真正发挥财务管理的职能和作用。

参考文献：

[1]朱锦亮.通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探[J]，现代经济（现代物业下半月刊） ，2008（02）

财务管理感悟心得范文第2篇

关键词: 商业银行 财富管理 品牌战略 销售渠道 风险管理

交通银行明确提出以打造“最佳财富管理银行”为新的战略目标，这一战略目标的提出，有着极为深刻的经济和社会背景。近年来, 国家宏观调控不断加强，金融创新层出不穷，利率市场化趋势明显, 直接融资迅速发展，国内商业银行正经历着从主动负债到综合化经营的试点,经历着前所未有的政策规制与市场规则的剧变，商业银行传统的利差依赖型业务模式正在受到挑战，转变业务发展模式，大力发展财富管理等新型业务已成趋势。

一、经济社会的发展和变革为商业银行财富管理业务带来巨大商机

在新的宏观经济形势下，商业银行必须改变传统的经营模式，努力调整收入结构，逐步提高非利息收入占比。我们必须看到，中国的老龄化社会正在加速来临，中小企业蓬勃发展, 社会财富日益集中, 社会金融需求日趋多样化和个性化,这些都为商业银行推进业务转型、发展财富管理业务提供了广阔的市场机遇。国内多家商业银行都把财富管理作为新的业务领域大力开拓。财富管理是金融机构利用所掌握的客户信息与金融产品，着眼于客户未来财富的规划与管理，在分析客户自身财务状况的基础上发掘客户的财富管理需求，为客户量身定制财富管理目标和计划，帮助客户平衡资产和负债、收入和支出之间的关系，最终实现预期的财富规划目标。在业务内容上，财富管理整合了私人银行、资产管理与证券经纪等业务，具体包括消费、收入与财产分析、保险保障、投资目标、退休计划、子女教育、税务策划及遗产管理等。作为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的重要来源，财富管理业务呈现出金融产品多元化、综合化, 业务处理规模化、集中化, 服务渠道自动化、网络化, 客户服务优质化、精细化, 网点设计人性化、市场化的趋势与特征，在内需消费不足、储蓄高增长时代，对满足社会金融需求、实现资金有效运作具有重要意义。

据统计，中国经济连续多年实现了两位数的高增长，从2001到2007年，中国管理资产额的平均复合增长率高达23.4%，是全球平均水平的近3倍。未来5年，中国管理资产额的增速仍将达到17.4%，继续远高于世界平均增速。预计到2009 年中国富裕家庭的流动资产总额将从2004 年的8250亿美元增至16060亿美元，增幅将近一倍，加上中国人72%左右的节余仍然以储蓄形式存在（与此对比，英国是26%，而美国只有12%），财富日益集中, 财富管理成为必要，为富有人群提供财富管理及投资建议服务将是一个巨大的市场。但是，围绕财富管理的竞争日趋激烈，机会稍纵即逝，大力推动财富管理业务加速发展、抢占市场机会已是刻不容缓，这需要我们深入把握财富管理业务的发展规律，从市场细分、品牌建设、产品创新、交叉销售、渠道建设、组织架构、人才管理、风险管理等方面入手全方位提升财富管理业务的发展能力。

二、认真细分市场，根据市场需求推进产品创新

财富管理业务本质上来自于市场需求并满足和推动市场需求。对银行而言，财富管理就是将最合适的理财产品，在最恰当的时间提供给最适当的客户，并且为客户提供最新的市场信息，帮助他们实现财富规划的目标。财富管理不是人们想象中的高收益、高回报的“赚钱机器”，它更侧重于长远的资产配置和投资观念的更新，要在财富管理业务领域占领市场，赢得客户，获得竞争优势，必须将“客户至上、细分市场”的营销理念体现在具体的服务方式、管理方式和产品经营上面。首先，考虑所处的市场环境、市场规模、增长潜力，细分市场的可行性、收益性等状况。其次，分析自身的实力、经营状况、现实条件找到适合自己发展的细分市场。最后，对竞争对手的发展战略、市场份额、营销策略进行研究。

在认真细分市场的基础上，要努力根据市场需求推进产品创新。财富管理具有业务多元性、客户广泛性，特别是需求多层次性等特点，可以采取问卷调查、宣传、面谈、电话、信函等方式了解客户的需求和建议，采取更有效的营销对策，从而提高自身的竞争力。就个人客户而言，可以对客户的年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、民族、宗教、社会阶层、生活方式、个性、消费习惯等方面进行细分，针对不同层次的客户，提供适合他们的金融产品和服务；可以结合心理、地理、行为等标准进行分类，把某一产品的市场整体划分为若干客户群，每一个客户群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的客户构成的群体。在此基础上识别、挖掘优质客户，推动差别化服务更加系统化和规范化，从简单的分层服务进入到以优质客户为重点的多元化、多渠道的服务再造。在此过程中，应搭建好信息沟通平台，加强前后台和各专业部门间纵向和横向的客户信息共享，建立起一个既能完整、准确、迅速地反映客户信息，又能进行定性、定量分析的强大基础信息数据库。

就产品创新而言，应当做到了解客户，了解客户所从事的业务，为客户提供咨询方案，设计金融服务方案，成为客户的理财顾问，最终达到客户与银行合作共赢的目的。一方面，明确目标客户，按照客户需求研发金融产品，加强核心产品与辅助产品的分类管理，重点发展关联性大、综合服务功能强和附加值高的、理财及信息咨询产品，提高产品的综合创利能力，以丰富的金融产品满足客户需求。另一方面，在现有产品的基础上进行创新，对不同客户而言，不同产品的横向组合、先后排列顺序就是一种创新，体现产品销售导向；也可以在现有产品基础上衍生出新的服务品种进行创新，以个贷为例，可以在住房消费信贷产品的基础上推出与之相关联的住房贷款保险、房贷全套配套服务等；在金融产品同质化时代，设计金融服务方案是产品创新的重要方式，由此客户不仅成为某一产品和服务的接受者，而且是理财方案的订购者，不仅为客户提供单项产品和服务，而且成为客户的长期支持者和合作伙伴，使服务真正由统一化、大众化向层次化、个性化转变。中间业务是产品创新的重要领域，可以在引进国外先进、符合我国市场需求的中间业务品种的同时，使财富管理业务打通各类机构平台，整合银行内外部资源，尤其是资产管理业务资源，重点发展针对高端客户的财富管理业务，包括：私人银行、股权投资、产业基金、新股申购信托计划、集合信托计划、外币结构性理财产品、房地产股权信托、信息和资产评估、黄金投资、业务、贵宾卡业务、咨询、基金保管、个人保管箱等等。并能根据客户需求，提供各类增值服务，比如，针对一些喜欢古董、字画收藏的客户，可以提供相应的专家鉴定服务，对于希望置业的客户，则帮助客户挑选合适的房产投资等等。

三、以品牌战略为先导，实施交叉销售和联盟合作策略

美国著名的品牌研究专家莱特曾经说过:“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法就是拥有占据市场主导地位的品牌。”通过实施品牌战略塑造完美而独特的企业形象，是一家银行在竞争激烈的财富管理业务领域脱颖而出，并保持优势的基础工作。发展财富管理是一个长期的过程，不同的阶段有不同的目标和任务，因而推进财富管理品牌战略应当循序渐进，可以确定一定时期的营销宣传重点，建立一支专业营销宣传队伍，有针对性地利用特定品牌形象吸引特定目标群体，逐步培养、更新居民的理财观念和意识，为财富管理业务的发展奠定市场基础。鉴于品牌本身具有延续性和统一性的特征，实施品牌战略应当统一策划，整体推进，通过产品、服务、商标、新闻、策划新闻事件、公关广告、公益活动、营销活动等有效信息载体，稳定、直接、全方位地让客户得到相同的品牌信息，向公众传递统一的品牌形象，塑造品牌在公众心目中的位置，让公众信任品牌、热爱品牌、忠诚品牌。具体到财富管理品牌战略而言，任何一家银行，要塑造在行业中的成功品牌形象，必须以客户需求为导向、客户服务为基础、客户关系为纽带，开展以客户为中心的财富管理业务。由此，财富管理品牌战略不只是单向的市场宣传，更需要将品牌承诺渗透落实到银行日常运营及客户服务的方方面面，包括产品研发、渠道建设、服务环境、服务沟通、甚至包括银行组织架构、业务流程、绩效考核、技术支撑等在内的运营所有环节，银行的每一位员工，无论是前台还是后台工作人员，都可能成为企业形象的传播者。所有这些，都是直接或间接影响客户体验不可或缺的构成因素，客户会通过每一个可能的接触点，一个产品、一次服务、一次沟通、一次问题的解决，真切地感知一家银行的企业文化和企业理念。

发展财富管理业务必须要有好的营销方式。依靠交叉销售具有针对性和现实性，其意义在于：一是交叉销售能够较大程度地降低销售成本。二是交叉销售能够有效提升客户满意度和忠诚度。三是交叉销售能够有效提高财富管理各业务板块的协作能力。实现交叉销售必须将市场营销与财富管理服务作为一个有机整体加以研究，教育员工转变过去将营销等同于推销、等同于拉存款的理念，逐步树立财富管理业务考核是以利润和客户为中心的经营观，把每个客户看成是独立的利润来源，形成由财富管理业务部门抓前台市场营销和客户服务，各相关部门提供后台产品支持、服务支持和技术支持的营销模式，达到更高水平的执行力和凝聚力。

在具体操作层面上，可开展以下几项工作：一是加强与证券、基金、保险、信托公司的联盟合作，将银行、证券和保险等多种金融产品、服务捆绑在一起, 并通过客户资源整合与销售渠道共享,为客户提供资产保值、增值服务。二是逐步建立高效的客户数据库，通过对客户数据库的整理、分析和挖掘,了解客户的偏好和购买行为，增加客户与银行的接触点,进一步提高满足客户需求的能力，有针对性地进行交叉销售。三是建立精通投资、理财、法律、产品设计、税务规划等专业知识的销售队伍, 通过顾问式服务，交叉销售一揽子金融产品, 帮助客户实现财富规划目标，进而提高客户的忠诚度和贡献度。

四、整合商业银行现有网点，努力开拓新型服务渠道

商业银行的营业网点是其渠道战略中不可或缺的基础部分，是现有客户和潜在客户沟通的桥梁。根据德利多富与德国佛兰霍夫研究院共同进行的一项名为“银行之未来”的研究，在2000年，60%的受访银行高管认为网点的重要性在下降，但是在2003年的调查中，仅有30%的银行高管认为网点的重要性在下降。这一转变说明，银行的网点重新获得重视，加快建设新型网点，加快改造、整合网点功能已成为财富管理业务发展战略的重要一环，应当综合考虑网点收益和成本，增加经济发达地区和重点城市的网点数量，收缩和撤并经济不发达、经济总量较小城市的网点，收购同业机构或混业机构，建设特色支行、专业支行，推进网点布局朝着有利于财富管理业务发展的方向前进。加速建立高端客户服务理财中心，集中为高端客户提供各种个性化、高附加值的财富管理服务。重塑网点业务模式, 把传统的交易网点改造为产品销售中心和利润中心，网点柜员转变为顾问型销售员。调整现有营业场所的内部布局,设立贵宾理财区，使之与服务网点的功能转变相适应。

随着电话银行、网上银行、手机银行、自助银行、可视电话和个人财务管理软件的普及，财富管理服务渠道自动化、网络化趋势非常明显。在这些新型渠道的利用上，可以借鉴国际银行业财富管理金融服务渠道建设的先进经验，建立由联网电脑、声音应答、分支机构出纳员、商业销售点/邮箱、呼叫中心、银行ATM、快递或邮寄等组成的综合服务渠道，增强网上理财软件的功能，引入账户集成技术，从而提高全球范围资源配置的能力，为客户提供功能齐全、包括金融服务在内的各类服务。建立统一、标准的信息中心，形成大型的信息网络，建立客户数据库，即客户档案，从个体客户需求出发，充分挖掘现有电子化服务系统的服务功能，注重自身电子交易系统与其他银行、信息系统的兼容性，使各类电子银行服务系统具有更长远的发展潜力。大力推广自动银行服务系统和电话银行服务系统，抓住电脑普及化的趋势，适时发展家居银行服务系统和网上银行服务系统，建立多元化的电子化银行服务体系。设立专门岗位，加以培训，负责引导、分流营业网点客户，帮助客户了解和使用这些新型服务渠道。

五、科学改造组织架构，合理配置经济资源和人力资源

发展财富管理这类新型业务，不可能完全依托商业银行原有的组织架构。按照财富管理业务特点、区域经济发展的现实状况，必须科学地改造组织架构，合理配置经济资源和人力资源。具体地说，合理划分业务部门、设置分支机构和资源配置，推行结构的扁平化改革，推行集中化、标准化的后台管理模式，建立科学、高效的组织架构。一是按照不同客户群体的需求设置前台部门，组成专业化营销机构，有针对地满足客户全方位、个性化的金融需求，逐步建立一个包含前台、、后台的营销团队，实现以客户经理为前台、产品开发部门为中轴、技术支持部门及风险控制部门为后台，前中后台紧密配合的经营格局和协作机制，共同促进财富管理业务的发展。二是坚持开展扁平化网点改造工作，尽可能地减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员，建立紧凑的横向组织。三是通过银行组织再造，对中后台业务实行专业化、集中化、标准化的设计，将后台服务中心、数据中心、票据处理中心等集中设置，甚至外包，降低成本、提高效率、控制风险。四是探索实行财富管理业务事业部制，缩短管理链条，提高管理效率；建立垂直化、专业化的财富管理业务营销服务队伍，统一管理所有财富管理业务，垂直管理所有营业网点柜台、个贷中心、理财中心、个人客户经理队伍、理财师队伍等，使之成为一个独立的“利润中心”，独立核算、独立考核；作为一个相对独立的经营实体, 财富管理业务事业部应该获得比较大的业务、财务和人事授权, 在授权范围内能够根据市场情况进行自主决策、自主经营。

财富管理业务是一项高技术、高智能的知识密集型业务，具有集人才、技术、机构网络、信息、资金和信誉于一体的特征, 是金融业的“高技术产业”，这就需要大批知识面广、业务能力强、敢于竞争、懂技术、会管理的高素质、复合型的人才作后盾。因此，加强人力资源管理，打造专业化财富管理人才团队是发展财富管理业务的竞争力所在，应当加紧优选一批业务熟练、责任心强、对理财业务感兴趣的精英员工, 进行保险、股票、债券、基金、税收、法律等经济金融专业知识的强化培训，建立起一支全面掌握银行业务, 同时具备各种投资市场知识, 懂得营销技巧, 又通晓客户心理的高素质理财管理队伍，为不同职业、不同消费习惯、不同文化背景的各类客户提供理财服务。

在对人才的培养与使用上，应真正树立以人为本的理念，从根本上改革人力资源管理机制，创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工有“成就感”、“家园感”。一方面，营造良好的政策环境吸纳优秀人才，特别是要吸纳业务经营、产品开发、营销策划、电子网络、国际金融、数理分析、经济研究等方面的高级人才，包括引进国际“外援”人才从事金融新产品开发。另一方面，积极推行以激励机制为核心的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度与期权激励制度，依靠制度激励人才。

六、发展财富管理等金融创新业务，更要重视和加强风险管理

当前，全球金融市场危机频发，追根溯源，注重金融创新而忽视风险防范是重要原因。风险管理是银行经营管理的核心，也是银行顺利开展业务、从多变的市场上挖掘机会和收益的工具。目前我国财富管理市场还处于初级阶段，在积极发展财富管理业务的同时，应当加强风险管理和控制。一是加强个人信用风险控制，建立科学的个人信用评估体系；确立科学的个人信用评估指标体系；从建立健全信用记录入手做好信用评估。二是建立风险管理体系。注重量化管理,制定比较完善的风险管理制度和具体的防范措施，形成制度严密、操作标准、保障有力的风险管理体系；建立完善的内控机制，运用分级授权、监控录像、前后台分离、人工稽核等内控机制防范风险；加强帐户管理、现金管理、大额资金交易管理，预防、识别、控制不法客户利用财富管理交易渠道进行洗钱；建立健全一套长期稳定的财富管理考核制度，对业务人员不仅重视业绩的考核,还应当重视对其业绩带来的风险后果考核；对于风险管理部门、风险管理人员的绩效，应短期和长期相结合来进行合理地考核，通过加强相关责任人的考核来达到控制一定风险的目的。三是在财富管理信贷业务风险管理系统中，建立智能化的风险预警措施，开辟一套比较开放的前、中、后台的处理程序，实现信息资源共享。四是对财富管理业务的资产质量情况、财富管理业务部门执行风险管理规章制度的情况、风险管理窗口履行职责情况等进行定期的检查和后评价，建立健全内控机制，保证财富管理业务健康平稳发展。

财务管理感悟心得范文第3篇

当前我国企业在面临复杂竞争环境的同时，也面临越来越大的财务风险。如何提高企业财务风险管理水平成为企业的当务之急。只有不断加强企业财务风险管理，将财务风险控制到企业可承受的低水平，才能使企业在复杂的外部环境中健康发展。对此，笔者结合在长安国际信托股份有限公司相关工作经历，对新形势下企业财务风险管理的相关问题进行了探讨。

一、企业财务风险成因分析

财务风险是指企业受到潜在因素影响发生损失的可能性，影响财务风险的因素可能来自外部环境也可能来自企业内部管理。

（一）在筹资方面，存在权益筹资风险和债务筹资风险

权益筹资受资本市场影响较大，当企业收益不能满足投资者要求时，企业面临着再筹资成本增加和被收购的风险。债务筹资受利率波动和偿还期限的影响，可能无法准时偿还贷款，使企业面临着无法按时还本付息并破产的风险。经济危机发生后，股票和债权的融资条件和成本也随之提高，使一些企业无法使用股票和债券进行融资，或者要付出难以承受的融资成本，面临着较大的筹资风险。

（二）在投资方面，存在对内投资风险和对外投资风险

对内投资是指企业对固定资产、流动资产、人力资本等方面的投资，对投资项目分析和研究不全面、所获信息不完整、个人水平较低会使投资决策失误，最终导致资产结构不合理，盈利水平受到影响。对外投资是指企业通过购买金融资产而获利的投资，对外投资面临着实际收益水平与预期目标存在较大差异的风险。

（三）在资金运营方面，存在现金流量风险

“现金至上”的财务管理思想体现了现金流在企业经营中的地位，在企业经营过程中，资金配置若不合理，往往会导致现金流断裂，严重的甚至会导致企业破产。如果资产质量较低不能及时变现，企业运营能力较差，短时间内较难筹集到资金，则企业现金流较易断裂，企业面临着较大的现金流量风险。

（四）在收益分配方面，存在股利政策风险和股利支付方式风险

企业通常使用的股利政策有固定股利政策、剩余政策等。不同的股利政策会使企业在盈利、股价、再融资和资本成本产生等方面面临不同的风险。股利支付方式通常包括股票股利、现金股利、财产股利、负债股利等。股票股利支付方式使企业面临着复杂的发行程序和较高的发行费用，而现金股利则会影响企业的现金流，不同的股利支付方式使企业面临着不同的风险。

二、加强企业财务风险管理的若干策略分析

为有效应对企业面临的财务风险，提高企业竞争力，使新形势下企业获得良性发展，现提出以下策略：

（一）提高资金管理意识，完善资金管理制度

资金是企业管理运营的主要推动力，企业要增强财务人员的资金管理意识，使资金管理贯穿整个财务流程。建立健全内部资金管理制度，将企业资金管理有效的统一，使企业资金得到合理配置，防止出现资金流断裂的情况。做好对资金的分析工作，定期分析企业的授信状况及银行信用额度使用情况，提高资金管理的有效性。对日常企业使用资金的情况进行有效监督，完善资金的内部控制制度，做到每一个生产、经营环节的资金使用情况都能够得到有效监督，保证企业具有较强的支付能力及偿还债务的能力。

（二）制定科学合理的财务预算，保证财务预算有效实施

科学合理的财务预算不仅可使企业更加合理使用资金，还能够促进企业有效应对危机。加强财务预算控制，企业需制定细致严谨的财务预算，要细致到生产、经营管理的每一个环节，实行全面预算管理。建立预算管理委员会，保证财务预算的准确性与合理性。加强对财务预算实施过程的监督和控制，建立风险预警机制，设置预警点，全面有效监控企业预算实施流程，发现问题及时反馈修改，保证财务预算的实施方向不发生偏离。

（三）提高资源利用率，降低运营成本

加强对现有资源的合理使用，充分利用企业闲置资源使闲置资源变现，增加企业资金量，提高资源的使用效率。加强企业库存管理，积极拓展销售业务，合理安排购进货物时间，降低企业库存，减少库存成本，从而降低运营成本。调整企业资产结构，增加优良资产的比重，及时处置不良资产，减少企业的损耗，优化企业资产结构，降低运营成本。在生产经营过程中，注重企业的未来发展效益和社会生态效益，注意节约资源，在提高产品质量的同时降低运营成本。

（四）建立相对集权的财务管理体系，有效进行财务风险管理

建立相对集权的财务管理体制，对企业的筹资、投资、资金运营、收益分配等活动进行适度集权管理。集权的管理方式有利于充分掌握企业信息，并对各项资源及企业成员进行有效的控制，能够充分调动企业资源，使企业各项资源发挥最大效用，避免出现多头管理，信息传递渠道不畅通的情况。从全局角度出发，充分调动企业资源，实现资金管理集中化，多元化投资与专业化经营并举，对财务风险进行有效管理。

财务管理感悟心得范文第4篇

此次培训活动由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办，达利丝绸（浙江）有限公司提供特别支持、中国人民大学商学院提供学术支持。人大EMBA精品课程实战演练

培训课程由在管理培训领域享有盛名的中国人民大学商学院组织和人力资源系主任杨杜教授担任主讲。BEST （Buslness Events Simulation Test）管理学培训为人民大学大商学院EM-BA开班精品课程，融管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营及案例分析和讨论于一体，多角度、全方位地让学员感受和反思在实际工作中的典型问题，并能够快速、准确的把握管理规律，提升管理技能，感悟管理智慧。

纺织行业要由大变强，在如今提出的科技、品牌、可持续和人才的四个大目标中，管理是基础。产业链的协同、开发体系的建立、市场的开拓等都需要先进的管理方法和手段去推进，需要通过信息集成实现内部管理系统整合。提高企业整体面对市场的反应速度和能力，是企业未来管理价值增值的关键。

结合纺织行业的背景及企业需求，为期3天的紧张课程有针对性和目的性地设置了“决策一管理一执行”的模式，其中进行了如何获得政府支持、外部资源协调、同行业之间的竞争与协作、创新能力及质量水平等复杂的多角度穿插，通过组成模拟“公司”，使每位学员在角色扮演与岗位轮换过程中，体验如何成为一个有效的管理者。

课程覆盖了目标与战略管理、产品研发管理、生产管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面的知识，传递了管理学背后蕴涵的管理学真谛、管理者的思维模式、管理者的行为方式及部门管理工具等内容，可谓紧凑而丰实。

成功与失败的洗礼有助于成长

财务管理感悟心得范文第5篇

潇洒之后，财政赤字

结婚前夕，江舒很顺利地和准老公达成一致：婚后，家里的一切收入由江舒支配，老公每个月的零花钱由老婆发放。这样的协议很令她满意。

上任前，老公和妈妈就轮流给江舒敲边鼓。“家里的钱你掌管我没意见，哪怕你有点儿私房钱我也不在乎。但是咱俩收入都不高，事业才刚有点儿起色，不能总做月光族啊！”江舒想想也是，工作了几年的自己，几乎没有任何积蓄，而老公却攒下了买房首付。妈妈也再三叮嘱她，“嫁出去了，就要好好过日子，有钱要少花，没钱就不花。”

为了保证婚后的生活质量，老公建议江舒提前上岗，全权管理两个人的收入。江舒一下子拿到了两个人的工资，看着工资卡里的数字，心里那个美。揣着两个人的工资卡，掌管着全家的财政大权，江舒就开始安排和老公的潇洒生活：看电影要挑3D影院；吃饭要吃有品位的私家菜；吃完了饭，打个车回家；快到家时下车散散步，再到路边超市买点儿零食、水果当夜宵……一个月潇洒过下来，不到月底两人的工资所剩无几。下个月还有10天才发工资，这可怎么过啊！

老公这才慢吞吞地开口了：“早就知道会是这种结果，幸好我留了一手。”说着拿出未上缴的当月奖金。高兴之余，江舒把所有的消费发票都做了个统计，并且分门别类地记录在账本上，对自己的花销做到心中有数，这样以后再潇洒时就会多想想了。

家庭账本，平衡收支

做主妇，大鱼大肉做出一桌大餐不稀罕，青菜豆腐做出精美盛宴才叫真本领；简单记录收支状况不算什么，记出有质量的好账、记出心得感悟方称得上个中高手。

记录两个人的支出。这个建议听起来有点像银行工作，不过做起来倒是挺方便的。建立一个家庭支出账目或者在家庭计算机中安装一个财务管理软件，它将使你很容易了解钱的去向。通常，夫妻中的一人将作为家中的财务主管，掌管家里的开销，另一个人每月核对一次家庭账目，平衡家庭的收支。另外，如果你还有空余的时间，夫妻每月进行一次小结算，对消费做一些调整，比如，削减额外开支或者制定购买大件物品的计划等。

女人应该学会在有限的收入中灵活运用，把生活打点得奢华而有趣，有滋有味赛神仙。其实，追求低成本奢华生活并不是一件大伤脑细胞的事儿，实际上，给它点儿阳光，给它喝够水，它就能开出绚烂瑰丽的花朵。

会“省”，也会“长”

冬兰2004年参加工作，从工作开始就没向家里要过一分钱。

结婚时，妈妈给冬兰钱置办装修，她只要了六千，之后电器家具酒店蜜月所有费用全部夫妻二人自己负担。冬兰的公公婆婆是农村的，结婚买房买车没让他们出一分钱。房子是单位宿舍，装修一切从简。门窗是冬兰和老公自己油漆的，卧室铺的木地板是可以拆走再利用的。家具买了大概一万块的，还保留了部分亲戚给的老家具。

冬兰和老公结婚两年，两人工资一起平均下来每月一万三。从结婚礼金两万起家，现在两人买了一辆八万的车，存了十万。

婚后两年，夫妻俩的存款滚雪球般不断增加，两人打算买房。但是，冬兰的母亲觉得这么多年为这个独生女准备的嫁妆钱都没花出去，强烈要求为孩子们全款买房。

虽然，过着一切从简的生活，冬兰并没有因此降低自己的生活质量。蕙质兰心的她不仅攒下钱来投资，更将自己保养得气色红润，皮肤光洁。

冬兰自己的护肤品都是老牌的国产货，她觉得比起大品牌，老牌子更实惠，物美价廉。她从不去美容院，坚信美丽是吃喝睡出来的，定期自己在家做脸手脚护理。每年做一次头发，绝不染发。日常护理买好牌子来保养头发，比起又烫又染来得更端庄自然。

冬兰坚信食补养身，好吃也爱做。煲汤蒸菜是家常便饭。老公家在农村，常常从老家带来油米、土鸡、河鱼、土鸡蛋，样样不缺，吃着又地道又健康。蜂蜜柚子茶、红酒雪梨汤、可乐鸡，连果酱冬兰都会自己做。所以，虽然好吃，冬兰也不会购买超市里的零食。

当然，冬兰也有自己的最爱，喜欢喝红酒和酸奶还有黑巧克力，在这方面冬兰从不亏待自己。为了健康，小两口曾经很喜欢去肯德基，现在都戒了，几乎不吃外面烧烤油炸食品。因为自己做的菜很好吃，又营养。所以朋友都喜欢来冬兰家吃饭，时不时搞个家庭聚会、露天烧烤、火锅聚餐。