新媒体行业总结

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新媒体行业总结范文第1篇

本刊讯(记者 徐颉) 新十年,新起点,新格局。经新闻出版总署领导批准,第六届中国传媒创新年会(2010中国传媒年会)将于2011年1月在北京举行,届时新闻出版总署、国家广电总局等主管部门领导及200余位传媒界老总,以“变局与转型”为主题,对传媒业新世纪头十年及2010年的发展成就进行总结,对2011年及未来十年传媒业新格局进行探讨。

2010年,“十一五”规划圆满结束,“十二五”规划蓄势待发,传媒业发展充满着挑战和机遇,新闻出版大国向新闻出版强国转变战略的提出、出版单位转企改制任务的完成、三网融合试点的启动、制播分离的不断推进、平板电脑面市等,无一不推动着传媒业新的变局的展开。站在新的历史起点,中国传媒业界只有未雨绸缪,在变局中创新、在转型中发展,才能引领传媒业发展,打造国际一流的传媒集团,提高我国文化传播力和软实力。

作为受传媒界广泛关注和信赖的传媒行业旗舰刊物,由新闻出版总署主管的《传媒》杂志一直密切关注并及时报道业界发展。为给业界提供一个总结和交流本年度及新世纪头十年传媒发展的平台,传媒杂志社联合北京大学新闻与传播学院、清华大学新闻与传播学院、中国人民大学新闻学院、暨南大学新闻与传播学院、上海交通大学人文艺术研究院等新闻学府,举办第六届中国传媒创新年会,紧扣“变局与转型”之主题,设立“技术革命与传媒变局”、“媒体责任和与舆论引导”、“经营创新及模式再造”三个分主题;除开幕式及主题演讲外,分别召开“中国传媒领军人物圆桌峰会”、“中国都市类媒体合作论坛”、“ipad背景下的发行趋势论坛”等平行论坛;在时间长度和交流方式上,保证传媒业嘉宾能够进行充分互动和深入探讨。

同时,组委会邀请百余位传媒老总、专家学者,联合CTR、CSM、慧聪邓白氏、新生代、艾瑞等数据机构,并参考新闻出版总署、国家广电总局等主管部门的产业数据,推选“2001～2010新世纪头十年中国传媒领军人物”、“2001～2010新世纪头十年中国传媒领军品牌系列”、“2010中国传媒十大年度人物系列”、 “2010中国传媒十大年度品牌”等奖项,梳理十年来对中国传媒业做出突出贡献的人物和单位,以及2010年推动中国传媒业发展的人物和单位,以期推动传媒行业的创新与转型,促进传媒行业的进一步发展和繁荣。

目前,组委会已经开始接受报名自荐与提名推荐工作,并已在新浪网制作专题进行入围名单公示,接受网络投票。随后,组委会将根据业界投票、网络投票、专家终审等严格的流程,以专业的学术态度和高度的历史责任感,推选出最终入选名单,并在第六届中国传媒创新年会上举行隆重的授牌仪式。

传媒杂志社负责人介绍:“由于2010年恰逢新世纪头十年,并且是‘十一五’规划结束、‘十二五’规划启航的关键年份,为了总结经验、指导未来,组委会专门盘点新世纪头十年的传媒业发展格局,《传媒》杂志作为新闻出版总署主管的唯一传媒行业期刊,对传媒业进行总结责无旁贷、当之无愧。因此,我们一如既往地联合国内一流的新闻学府,对2010中国传媒业进行年度盘点。”

前五届中国传媒创新年会回顾

届次:第一届

时间:2006年3月25日～26日

地点:上海复旦大学

主题:创新激活传媒

首届中国传媒创新年会暨2005年度创新传媒颁奖盛典包括以“传统媒体与新媒体的碰撞与融合”为主题的“2006上海传媒广告论坛”、“报业经营创新与未来趋势论坛”、“新技术环境下的媒体创新论坛”等三大论坛以及“2005年度创新传媒颁奖盛典”。

此届年会通过业界资深专家的评审与网民网络投票相结合的方式,评选出2005年度的创新传媒。“2005年度十大传媒创新”网络评选活动于2005年12月展开,评委评定权占60%,网络投票权占40%,并将剔除同一IP投票,以保证评选活动的“公开、公正、公平和公信”。会上隆重揭晓了“2005年度十大创新传媒”、“年度十大创新传媒人物”与“年度十大最具成长性创新传媒奖”,并同时揭晓“年度创新传媒经理人奖”、“年度最具潜力创新传媒奖”,以表彰推动中国传媒事业发展的创新媒体与创新传媒人物。

首届中国传媒创新年会由传媒杂志社创办,上海青年传媒有限公司承办,复旦大学新闻学院、中国人民大学新闻学院等单位协办。

届次:第二届

时间:2007年1月20日～21日

地点:北京职工之家

主题:“现代传媒格局与创新方向”、“报业危机与应对方略”、“现代传媒的战略思维与传统媒体的活力再造”以及“新兴媒体、新势力与传媒发展趋势”等四个主题

第二届中国传媒创新年会了《2006年度中国传媒创新报告》,该报告全面分析了2006年中国传媒创新的大背景,从政府管理的积极创新、传媒业界的创新举措、传媒资本创新、传媒战略合作创新等方面,总结了2006年中国传媒创新的态势,成为年会一大亮点。

此届年会还揭晓了“2006年度十大创新传媒系列及人物典型案例”,这是由北京大学新闻与传播学院牵头,邀请包括北大、人大、清华、复旦、北师大等高校的学者以及国内知名媒介研究专家21人组成专家委员会,对全国媒体的创新情况进行全面盘点,在此基础上推选而出。

第二届中国传媒创新年会由传媒杂志社和北京大学新闻与传播学院联合主办。

届次:第三届

时间:2008年1月17日～18日

地点:北京清华大学东门科技园

国际会议中心

主题:融合创新传媒

首届中国传媒领军人物年会暨第三届中国传媒创新年会与首届年会和第二届年会相比,在分论坛设置上有较大的调整,包括文化论坛:和谐社会与媒体的社会责任、品牌论坛:传媒品牌建设与价值实现、创新论坛:传媒产业发展与传媒创新、融媒论坛:奥运机遇下的媒体融合趋势等;除嘉宾报告与演讲外,均将设置对话环节,让与会代表充分展开讨论,表达观点,互通有无。

此届年会推选出了“2007年度中国十大传媒领军人物系列”,包括“2007年度中国十大新媒体领军人物”、“2007年度中国十大报业领军人物”、“2007年度中国十大广电领军人物”、“2007年度中国十大期刊领军人物”、“2007年度中国十大广告领军人物”等。

另外,此届年会还了《2007年度传媒创新报告》,全面梳理了2007年传媒创新脉络,总结2007年度传媒大事焦点,侧重关注新老媒体的融合与媒体创新的举措及成就。

第三届中国传媒创新年会由传媒杂志社、北京大学新闻与传播学院和清华大学新闻与传播学院联合主办。

届次:第四届

时间:2008年12月20日～21日

地点:北京大学博雅国际会议中心

主题:改革•创新•发展

第四届中国传媒创新年会暨中国传媒改革三十年论坛成功举办了“中国传媒改革三十年论坛”,其中设文化论坛、品牌论坛和创新论坛等三个分论坛,近20位演讲嘉宾将从“中国传媒三十年的使命观和价值观”、“金融危机下的中国传媒对策”和“新形势下的中国传媒品牌战略”等三个方面,细致梳理中国传媒产业取得的巨大成就,共同探讨应对金融危机解决方案,相互交流中国传媒的品牌战略。此届年会上组建了“传媒中国产业联盟”,选举理事长单位,并举行揭牌仪式。会上了《2008年中国传媒创新报告》并揭晓了“中国传媒十大领军人物”、“中国传媒十大创新人物”等评选结果。

第四届中国传媒创新年会由传媒杂志社主办、清华大学新闻与传播学院和北京大学新闻与传播学院联合主办。

届次:第五届

时间:2010年5月8日

地点:中国人民大学逸夫会议中心

主题:创新引领传媒

第五届中国传媒创新年会包括主题论坛、传媒创新论坛和媒体与企业论坛三个部分。此届年会首次通过入围媒体答辩会来确定本次推选奖项的最终入选名单,即由入围媒体代表参加答辩,介绍本媒体2009年以来的创新举措与成效,并回答专家的提问;与会专家举行封闭会议,根据参选材料和答辩情况,讨论本次推选奖项的最终入选名单。

由组委会首次的“媒体与企业社会责任宣言”是此届年会的另一大亮点。参加第五届中国传媒创新年会的媒体与企业代表在大会组委会起草的“媒体与企业社会责任宣言”上签名,郑重地承诺将通过履行社会责任来影响社会、服务社会、回报社会,通过良好的社会信誉、社会影响力,促进自身更好更快地发展,并倡议行业全体同仁一道,自觉履行社会责任,以实际行动为构建和谐社会、增进人民福祉贡献力量。

第五届中国传媒创新年会由传媒杂志社、北京大学新闻与传播学院、清华大学新闻与传播学院、中国人民大学新闻学院联合举办。

第六届中国传媒创新年会

(2010中国传媒年会)

网络投票说明

一、投票背景

新起点,新格局。值此“十二五”规划蓄势待发之际,传媒杂志社联合北京大学新闻与传播学院、清华大学新闻与传播学院、中国人民大学新闻学院、暨南大学新闻与传播学院、上海交通大学人文艺术研究院等新闻学府成立第六届中国传媒创新年会(2010中国传媒年会)组委会,拟于2011年1月召开本届年会。

同时,组委会邀请百余位传媒老总、专家学者,联合CTR、CSM、慧聪邓白氏、ALexa、新生代、艾瑞、赛立信等机构,参考新闻出版总署产业发展司、中广协的有关数据,共同推选2001～2010新世纪头十年中国传媒领军人物、2001～2010新世纪头十年中国传媒领军品牌,2001～2010新世纪头十年中国传媒品牌系列,2010中国传媒十大年度人物&品牌系列等奖项,梳理十年来对中国传媒业作出突出贡献的人物和单位,以及2010推动中国传媒业发展的人物和单位。

该推选活动自今年10月启动以来,得到了传媒业界的支持和参与,在业界报名、提名和专家、机构提名推荐的基础上,形成入围名单。组委会秉承公开、公正、公平、自愿、免费的原则,严格遵守推选流程,将入围名单在网上公示并接受投票。

二、投票说明

1.网络投票占本次推选活动30%的比重;

2.网络投票截止日期为2010年11月30日;

3.本次活动将从技术角度严密监控每一个IP地址的投票情况。对使用同一IP地址重复多投的情况,组委会将及时调查核实,对无效投票将进行剔除,以确保投票的公正;

4.除“2001～2010中国传媒十大领军人物”可以选择20位候选人物外,其他分类奖项最多选择12家候选人物或单位;

5.“2010中国传媒年度品牌十强”、“2010中国传媒十大年度人物”将根据网络投票、业界投票和专家终审,从分类奖项中推选产生,故未提供入围名单。

三、投票方法

1.在第79、80页投票页面上投票并传真组委会。2.登陆新浪网传媒频道第六届中国传媒创新年会专题投票页面,进行投票。

四、投票参考标准

1.“2001～2010中国传媒十大领军人物”

思想力:2001-2010年期间,传媒人物在媒体采编、经营和管理等工作中,总结归纳出原创的、科学的、有借鉴价值的、具有行业影响力的学术成果或业界观点;

执行力:2001～2010年期间,传媒人物在内容采编、媒体发行(包括广电收视率或收听率、平媒发行量)、广告经营、管理制度、技术研发、全媒体战略、产业投资等各大领域的创新举措及其效果;

影响力:2001～2010年期间,传媒人物所领导媒体取得的成就,包括10年来平均市场占有率、收入增长率、利润增长率等,以及2010年的业绩增长情况;

开创力:传媒人物所领导的媒体自2001～2010年以来,在理念、措施、影响及成就等方面,在业界具有第一性或唯一性并推动行业发展。

2.“2001～2010中国传媒十大领军品牌”系列

创新举措:该媒体品牌在2001～2010年传媒变局中,在内容采编、媒体发行(包括广电收视率或收听率、平媒发行量)、广告经营、管理制度、技术研发、全媒体战略、产业投资、品牌战略、社会责任等各大领域的创新举措数量、质量和认可度,以及是否在业界具有第一性或唯一性并推动行业发展;

十年业绩:该媒体在2001～2010年传媒变局中,媒体的年均业绩增长率、资产总额、2010年市场占有率及在同类媒体中的排行;

品牌影响:该媒体在2001～2010年期间,重大品牌推广活动的数量和质量,以及该媒体在社会的知名度、美誉度和影响力。

3.“2010中国传媒年度十大人物”系列

思想力:2010年,传媒人物在媒体采编、经营和管理等工作中,总结归纳出原创的、科学的、有借鉴价值的、具有行业影响力的学术成果或业界观点;

执行力:2010年,传媒人物在内容采编、媒体发行(包括广电收视率或收听率、平媒发行量)、广告经营、管理制度、技术研发、全媒体战略、产业投资等各大领域的创新举措及其效果;

影响力:2010年,传媒人物所领导媒体取得的成就,包括平均市场占有率、收入增长率、利润增长率以及2010年的业绩增长情况;

开创力:传媒人物所领导的媒体2010年在理念、措施、影响及成就等方面,在业界具有第一性或唯一性并推动行业发展。

五、监督电话

新媒体行业总结范文第2篇

自8月15日《中国保健行业巡礼》编撰工作开展以来，《巡礼》编委会不断收到社会各界的来电、来函，纷纷表达对巡礼的关心和支持。众多业内知名企业也通过热线电话询问《巡礼》对企业资质的具体要求，希望能作为各自领域的代表入选首部《中国保健行业巡礼》一书。截至十月底，已有数十个业内权威协会、二十余位著名专家学者以及几十家优秀企业入编《巡礼》。

作为第一次明确把保健行业划分为六大类别――保健食品、保健用品、特殊用途化妆品、消毒产品、涉水产品、绿色食品的权威文献，《巡礼》得到了广大业内权威协会、专家、学者的肯定。原政协委员、中国中医研究院原院长、中华医学会理事傅士垣为《巡礼》欣然题词：“弘扬‘治未病’思想，促进保健事业发展。”著名抗衰老专家、九三学社中央医药委员会委员范志明教授则题下“抗衰老提高生命质量，健康长寿是人类共同希望”的勉励之语。

《中国保健行业巡礼》是业内第一次将保健行业明确定义的文献，首次发行就得到业内的大力支持和肯定，说明该文献的定位是成功的，也是市场需求的一种表现。该文献将向行业相关企事业单位、展会和媒体进行重点发放。对行业协会和专家以及企业都是一个很好的展示自身的契机。

新媒体行业总结范文第3篇

作为一家新兴的网络服务公司，利用一周年公司庆典契机，提高公司的知名度和美誉度，向合作伙伴和大众展示公司的良好企业形象。活动风格严谨而不乏活泼，大气而富亲和力。

活动主题：年轻的首创，互联的世界网络经纬，尽在首创首创i周年，网络e周岁，浏览无限首创网络i时代，接入服务e周岁活动时间2000年8月26日活动地点（待定）

活动要点：会议场地符合行业及公司形象，档次高，交通便利，距离公司较近，功能齐全。推荐：港澳中心，中国大饭店。主持人选定具有一定知名度，形象良好，主持风格适合节日气氛。邀请相关业界人士社会上或行业内具有一定影响力的人士，以及业界合作伙伴和首创集团领导。邀请媒体基于公司所在的行业性质和服务内容，此次媒体邀请将偏重于IT媒体，兼顾大众类。

计划邀请：IT类报纸：电脑报，电脑爱好者，大众软件，电脑商报，中国计算机报，计算机世界，互联网周刊等10家报纸刊物大众类报纸：北京青年报，北京晨报，北京晚报等5家报纸电视台：北京电视台，北京有线电视1台网站：相关新闻网站3—4家广告从提高公司知名度，树立企业形象的角度出发，在公司庆典广告时，应尽可能选择社会影响力大，覆盖面广的媒体。时间为庆典日或前一天。推荐：北京青年报，北京晨报。会场设计布置设计布置应将周年庆典的喜庆气氛揉合到表现行业特色、公司形象的整体风格中去。并为了对到场人士和通过媒体对公众达到最大程度的公司信息传达，可以在接待台、会场中的抽奖箱、信笺、话筒以及礼品上印制公司LOGO、企业口号。A、背景板：必备元素为活动名称和公司LOGO，企业口号。

整体设计将符合公司一贯风格，并要极力体现周年庆典的节日气氛。B、庆典揭幕形式：制作一个放置在推车上约1.5米高的庆典树，（在树上挂满果实、礼品，象征着公司一年来硕果累累的工作成绩，并在树杆上绕有霓虹灯，以增强效果。）会场四周沿墙放置数圈霓虹灯。在宣布庆典揭幕式开始的时候（全场灯光暗），公司领导将插上放置在背景板前的带线插座（喻示公司的接入式服务业务）（音乐起），全场霓虹灯沿圈渐次亮起，全亮后，庆典树在液氮中由礼仪小姐缓缓推出（音乐声强），至中央，由公司领导揭开庆典树上红布，庆典树上霓虹灯骤亮。（灯光亮）全场彩带飘下。

活动流程9：30邀请嘉宾和媒体记者签到、递名片；把新闻通稿发给记者；10：00正式开始，主持人欢迎到场来宾；10：02公司总裁宣布庆典揭幕式开始；10：10公司总裁发言；10：20公司市场部总监对公司业务进行介绍；10：30抽奖仪式；10：40邀请嘉宾发言；10：50抽奖仪式；11：00公司主要用户发言；11：10抽奖仪式，同时，公司领导接受部分媒体专访；11：20主持人宣布庆典结束；11：30酒会开始；13：20酒会结束；13：30上午活动结束；14：00公司员工进入会场；14：20公司领导做全年工作总结发言及下一年工作展望；14：50各部门负责人做工作总结发言；15：40以部门为单位，进行游戏比赛；16：40进行文艺表演；17：40;酒会开始；19：30酒会结束；19：30庆典结束。

准备工作：工作内容、日期、预定会议场地：8月13日——8月15日选定主持人8月14日——8月16日设计制作请柬及公司宣传单页8月15日——8月17日确定邀请业内嘉宾名单，并开始邀请8月16日——8月18日确定邀请媒体名单，开始邀请8月16日——8月18日礼品设计与制作8月15日——8月23日详细的会场活动方案、新闻稿以及发言稿的完成8月18日——8月22日请柬的发送8月18日——8月21日会议现场的设计及部分制作8月23日——8月25日嘉宾与记者的确认8月22日——8月23日场地与酒席的确定8月24日广告投放8月25日会议现场的布置安排8月25日庆典正式开始8月26日:

新媒体行业总结范文第4篇

关键词：播音员主持人；多角色播音主持；应变能力

一、多角色播音的内涵

播音员主持人在我国的媒体行业中起着极为重要的作用，广播节目的受欢迎程度很大程度上取决于播音员主持人的专业素质。现阶段，我国的传统媒体正在进行创新化改革，节目类型和节目的内容也随之不断变化。因此，播音员主持人经常需要在很短的时间内适应不同节目的主持需求，而同一位播音员主持人同时负责多个广播节目的播音以及主持工作的方式就被人们称为多角色播音，对于播音员主持人的应变能力有着非常高的要求。提升播音员主持人多角色播音主持的应变能力，是媒体发展的必然需求，媒体行业的发展带动了广播节目数量的增加，但广播节目离不开播音员主持人的引导，才能保证观众了解广播节目的要点，而播音员主持人良好的应变能力是保证节目顺利进行的基本；提升播音员主持人多角色播音主持的应变能力，更是保证播音员主持人能够在媒体行业中安身立命的根本要求，只有不断提升自身的应变能力，才能在时代的浪潮中站稳脚跟，进而迎接媒体行业中的挑战。

二、播音员主持人多角色播音主持的应变能力包含的内容

(一)高度的职业敏感和反应能力

在以广播为代表的传统媒体中，由于工作的安排，一些不同类型、不同风格的节目往往需要同时进行录制工作，因此，要求播音员主持人需要保持高度的职业敏感和反应能力，保证在录制节目的过程中能够满足不同风格的节目的需求。这就需要播音员主持人对传媒工作的特点进行透彻的了解，总结出每一种类型的节目的制作规律，分析每种类型的节目的主持要求，在实际的播音主持工作中不断总结经验，提升播音主持的水平，保证节目的质量。

(二)明辨是非的能力

随着我国媒体行业的发展，各媒体之间的行业竞争日益激烈，一些媒体工作者为了提升节目的吸引力，会违反媒体工作者的原则，通过播出一些噱头很足但没有实际内容甚至是内容不实的新闻进行恶意竞争，对于社会风气造成了极为恶劣的影响。因此，播音员主持人必须具有明辨是非的能力，对于新闻内容的真实性以及进步性进行判断，保证广播节目对于社会风气积极的引领效果。

(三)组织领导能力

随着我国媒体行业的不断发展，各家媒体单位对于媒体工作者的专业能力提出了更高的要求，播音员主持人也不例外。为了满足播音主持行业发展的需求，播音员主持人应在多角色播音主持工作中不断积累经验，清楚了解每种类型的节目的制作以及播出的流程，提升自身的组织领导能力，进而能够在节目制作及播出的过程出提出合理的意见与建议，提升广播节目的质量。

三、如何提升播音员主持人多角色播音主持的应变能力

(一)加强播音员主持人的培训工作

培训工作对于提升播音员主持人多角色播音主持的应变能力起着极为关键的作用，在电视台引进一批高素质的播音员主持人后，需要进行适当的培训，培养其不同的主持风格。同时，电视台可以邀请国内专业的播音员主持人进行多角色播音主持知识讲座；也可在电视台内部挑选人员参加国内开展的专业播音主持宣讲会；另外，电视台可以定期举办播音主持知识交流研讨会，使播音员主持人能够分享自身的经验并吸收他人的长处，在互相学习的过程中提升自我，实现共同进步。

(二)提升广播主机的质量

随着我国现代化信息技术的发展，媒体行业正在逐步向信息化发展，各类传统媒体如报刊、广播、电视节目等已无法满足人们随时随地浏览信息的需求。如果仍旧墨守成规，传统媒体必然会逐渐走向衰弱。传统的广播工作中，由于主机设备技术较为落后的原因，不可避免的会发生故障，引发广播节目中的各类意外事件，增加了播音员主持人工作的难度。因此，提升播音员主持人多角色播音主持的应变能力，首先要从广播主机入手，电视台应根据自身条件购买先进的广播设备，并定期对设备进行检修，保证广播主机的正常运行，进而避免各种意外事件的发生。

(三)提升播音员主持人的控制能力

控制能力是播音员主持人多角色播音主持的应变能力提升的基础，包含多个方面的内容。首先是语言控制，广播节目不同于电视、网络等媒体，全部借助于播音员主持人的语言实现与观众的交流，因此，播音员主持人必须具备良好的语言控制能力，在工作及生活中加强普通话水平的锻炼，录制节目的过程中控制好语速、语调及语气，在进行多角色播音主持的过程中更应注意避免语言出现问题；其次是情绪控制，多角色播音主持需要同时进行多项内容的播报工作，出现紧张的情绪在所难免，播音员主持人应具备良好的情绪控制能力，避免不良情绪对于节目的录制产生影响。

(四)提升对于节目的掌控能力

播音员主持人需要不断提升自身的主持水平，进而加强对于广播节目的掌控能力。不同类型的节目其内容与风格也大相径庭，对于播音员主持人主持方式的要求也各不相同。为了提升播音员主持人多角色播音主持的应变能力，播音员主持人需要总结出每种类型节目的主持技巧，提升对于节目的掌控能力，对于每种类型节目的主持要求都做到了如指掌。例如，时事新闻类节目，应适当放慢语速，语气应保持严肃认真，语言精练；娱乐类节目则应加快语速，语言幽默风趣，语调应有所波动，提升节目的趣味性。

(五)积累工作经验，加强文化底蕴

播音员主持人多角色播音主持的应变能力，不仅取决于播音员主持人的专业素养，更重要的是注重人文素养的提升。播音员主持人在工作的过程中要加强自身工作经验的积累，还应注意社会生活中的经验积累。可利用节假日的时间阅读有关播音主持的相关书籍，或上网查询有关播音主持技巧的网页，进而丰富自身有关播音主持的知识储备，提升人文素养。随着播音员主持人知识水平的提升，在多角色播音主持工作中面对不同类型节目的应变能力自然而然的会得到提升。

(六)提升播音员主持人的文化素质和社会责任感

媒体起着向广大人民群众传递各类信息的作用，对于公众的精神层面起着极为重要的影响。因此，播音员主持人应认识到自身的责任与义务，提升自身的文化素质与社会责任感。首先，播音员主持人应增强自身的责任感以及敬业精神，以严肃认真的态度对待播音主持工作，不可在播音主持工作中掺杂个人情感，避免出现不当言论；其次，播音员主持人应在播音主持工作中不断总结经验，提升自身的知识水平，为播音主持工作中突况的临场发挥构建扎实的知识储备。须知，一个知识储备量丰富的播音员主持人能够给人以学富五车之感，增强广播节目对于观众的亲和力，保证播音员主持人能够及时发现节目中存在的问题并予以解决，进而提升了广播节目的质量。

新媒体行业总结范文第5篇

从2009年全球的广告形势是不容置疑的。中国的广告业风景这边独好，但多少也有一点儿听天由命，靠天吃饭的雅兴。多少是因为中国经济衰落复苏被增长的局面，所以在这样的情况下应该更好地理性思考中国广告业在这样的情况下应该怎么走。

――广东省广告股份有限公司董事长　戴书华

中国广告业　在深刻的变化中被长期看好

“金融的危机改变了整个世界格局，中国经济在高速的发展中，不断积累了很多的矛盾，也在不断地解决很多矛盾，经济的规律就是这样，相当于骑自行车，如果停下来就会倒，相反，越快越稳定。所以说这个矛盾是在不断发展中积累着，也在不断发展过程中解决着。”戴书华说。

第一，媒体的变化。以网络和和手机媒体为代表的新型媒体发展迅速，楼宇电梯、机场的大量涌现。从观念上和发展模式上，对传统的媒体都已经形成了很大的冲击，在市场上的选择，也使得渠道多样化，整合传播更加精准、更加科学。相对于传统的广告公司的极度分散，媒体公司在整合资源和资本化进程上的速度越来越快。

第二，消费者的变化。80后、90后现在是新一代的消费者主体，50后、60后、70后现在都跟他们有了代沟，生活方式发生了很大的变化。这股消费力量的崛起，使中国市场发生了深刻的变化。

第三，企业和行业的变化。越来越多的行业走向成熟和垄断。市场品牌，二元定律，不是做第一就做第二。“原来广本汽车收购了猎豹，数一数二的集中，这是不可避免的。这意味着什么?优质的客户越来越集中在少数几个品牌的手中，对优质客户的争夺会越来越激烈。另一方面，随着客户市场程度越来越高，他的地位也发生很大变化。对广告公司提出的要求就会更专业、更科学、更精准。因为他的行业标准高了以后，他的资源能够进行整合。”戴书华分析道。

第四，营销方式的变化。这个变化非常大，渠道和终端的变革影响着企业的营销行为，现在的大型商场、大型超市的涌现，已经从一、二线城市扩大到了三、四线城市，甚至到了乡镇的六级城市。

“以上四大变化――媒体、消费者、行业和营销综合的变化，最终会带来什么变化?他们将促进广告公司的分化与优化，产业环境的规范和广告业盈利模式的变化，这些变化都是积极向上的，顺势而变、顺势发展，中国广告业我们长期看好。”戴书华说。

本土化　将是未来广告公司的最高素质

“一直以来，欧美广告模式受到置疑，中国的模式也没有经过科学的认证。但经过这次金融危机，我们明白一个道理，没有放之四海的真理，起码现在大家的自信多了一些。本土化将成为全球化背景下的主诉求。”戴书华分析，“为什么这么讲?作为一个依附性的产业，必须高度依靠产业经济。从发达国家到发展中国家，他们带来了先进的理念、先进的运作模式。但是在中国的本土公司，由于中国区域性的特点，每一个省的广告公司。利用自身的经济优势，会有其市场空间。”所以本土化的趋势清晰可见。

第一，大型公司的本土化。帮助国际品牌在中国市场的成功，帮助中国本土品牌在国际化的开拓，这应该就是跨国公司的两大本土使命。第一要把国际品牌在中国进行国际化，第二是把中国的品牌带到国际上去。所以大型跨国公司一定要本土化。

本土公司也要本土化吗?需要!而且任务更艰巨。大型本土公司要勇于承担本土品牌在本土的使命，这是大型跨国公司跟大型本土公司融合的关系。

同时本土公司还为本土的品牌走向世界做好准备，国际化的视野，全球化的理念，本土的建设才能预见未来。“我一直有一个理念，什么样的本土化的公司是一个国际化的公司，我们经常看到这样一个问题，我们的问题是，跨国公司在本地的本土化，这就做得很好。以中国元素丰富了整个行业的国际化的内涵，这是我个人对本土化公司怎么样成为国际公司的一个看法。”戴书华说。

第三是小公司的本土化，即便是小的公司也要在本地区域做到本土化，一定要有自己的核心。“实际上，我们不能变成凶猛的狼，起码要变成一支领头羊。大的公司去做蓝筹股，小的公司就从创业板做起来。一定要根据自己的特色来服务于这些公司。所以小型公司，充分利用外包的形式，战略联盟关系，服务于大型的跨国公司，大型的本土公司的某个领域、某个区域，也不失为一种开明或者明智的选择。”戴书华总结道。

产业化　是泛专业化的破解之道

随着市场越来越成熟，竞争越来越激烈，广告进入了求效果的时期。以前经常讲，广告费一半被浪费了，也不知道被浪费到哪儿去了。现在要讲的是，营销是很多环节组成的，广告只是其中一环。失败的广告营销全由广告承担。这有失偏颇。泛专业化的问题，不光是广告行业的问题，也是企业的问题。

“我们公司是怎么解决的?一个是以企业为立足点，一个是以行业为爆发点，一个是以产业为机会。实际上就是以实效来维护广告企业。我经常讲，把中国的企业做到第一。这才是本事。所以说，做出一个案例，树立一个标杆，更重要的是总结一套方法论，培养一个团队，运作出一个模式，这是最重要的。”戴书华说，“我们公司的定位，如果作为一个品牌专家的话，我们第二次定位则是专业的行家。第三次定位，我们要作为中国创意产业链的综合。这是我们公司发展的目标。利用这些产业群的巨变效应。综合上下游，包括媒体、制作、展览、媒体、动漫等等。作为大型化的公司、国际化的公司，一定要这么考虑。所以采用更低的成本，组合众多的小型公司打造创业产业链，反馈给我们的产业集群客户。”

资本整合资源、整合知识

资本整合资源、整合知识也是解决低集中度的有效办法之一。广告是人才密集，知识密集，资源密集的行业。在数量上占0.4％的外资广告公司其经营额占专业广告公司总额的21％，这个反差可以说明广告公司现状是高度的分散、人员分散、资源分散、知识也分散。

这表明通过之后的品牌竞争，根本无法完成行业内的兼并重组，基本上是部分壮大、转移一些、倒闭一批的现象。从国外广告公司的发展历程来看，基本上都是通过上市融资，依托资本化的力量购并综合，通过向媒介购买的广告公司的议价能力带来更多的客户，争取更多的广告业务。与其说。大型广告公司是运作的产物，不如说是资本运作的产物。事实上我们已经看到，现在很多的公司都在从事着合资联盟、合作连横等等。

数字化技术成为了影响广告业发展的重要力量。当前网络媒体、数字媒体正在全面进人广告市场，网络、数字、手机广告等媒介得到越来越多认可。