装修公司管理制度
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装修公司管理制度范文第1篇
Abstract: Household decoration is forever topic of people. Through research and practice, this paper discussed the problem of household decoration and communicated the role of the contract system combined with the practice of the contract of household decoration.
关键词：家居装修；合同；管理
Key words: household decoration；contract；management
中图分类号：TU238 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）35-0074-02
0引言
家居装修是人生不得不面对的一个美丽的烦恼。其实也环绕着房产商、业主、设计师、工程队、材料商等多方面[1]。如何保障家居装修质量，减少装修污染，让装修效果达到满意，装修合同起到了组织与制度保障的作用，这永远是一个焦点问题，它需要理论上探讨，更需要实践中不断完善。
1家居装修合同现状调查
通过走访、问卷调查，涉及黄冈市区内十三个规模小区，配合调查家庭数达2300户，目前市区内接受调查的家居装修中60%由装修公司负责装修，其中签定装修合同的有80%，合同中附有完备的装修设计图纸的仅占50%；35%由个体承包商装修，5%由个人关系负责装修，个体装修中90%以上未鉴定书面装修合同。从调查中反映：有完备装修设计图纸装修质量比较稳定，业主满意度高；鉴定装修合同装修后存在质量问题的占调查总数的8%，占装修质量问题户数15%，装修合同为装修质量提供了保障。
调查统计表明家居装修中主要问题有：延期完工、渗漏水、油漆起皮、家俱质量不满意、线路（网线、闭路电视线）不通、材料质量不可靠和浪费严重、保修困难等。针对以上家居装修中问题，如何通过装修合同来解决，进行了一些研究探索。
2普及家居装修合同，营造合同管理社会环境
家居装修涉及社会每个群体，装修个性强，差异大，很多民事诉讼由此引起。无论是个体还是装修公司，均应强调签定装修合同。装修合同是确保装修质量的法律基础和制度保障，是双方利益的平衡体。装修合同是装修准备工作重中之重，其考虑越周全，装修的问题、争执就越少，反之，问题与争执就越多。
普及装修合同，营造合同管理社会好环境，应从以下几个层面来实现：
2.1 政策层面从规范营业收入和税务管理方面，建立起装修合同备案管理制度，要求所有装修公司的所有装修工程均应有装修合同，否则，一经举报，建议按至少10万元工程项目偷、漏税进行处罚，形成公司层面上主动、积极要求与客户鉴订装修合同的法制环境。
2.2 财务层面将装修合同作为装修公司财务审查的生要内容，规定没有装修合同与税务发票，不能进行工程的正常财务结算。
2.3 社会层面大力宣传个体装修不受法律保护的政策，没有装修合同和正规的装修工程付款税务发票，发生的任何工程纠纷，将无法获得法律层面上的保护与支持。同时宣传装修合同的重要性，在装修前，让每个公民自觉地要求与装修公司鉴订装修合同。
3规范装修合同，实现高平台管理
大力推广建筑工程施工合同示范文本，规范合同表达形式，它必将从根本上改变合同管理的现状，减少合同中矛盾和错误，提高合同的履约率[2]。家居装修合同的规范，更应有统一的装修合同示范文本，通过示范文本引导社会：完善、规范装修市场，同时示范文本又起到提示、警醒、推广作用，起到公平、公正等社会作用等，使装修合同管理在较成熟、高平台上进行。
针对目前装修的主要问题，建议装修合同示范文本应就以下内容进行规范：
3.1 工程量与合同价体现核心经济利益合同价是装修公司追求经济利益是一致的，而满足户主追求的主要是装修效果、装修质量，做到物有所值，二个目标实现统一，示范文本应从几方面进行引导、约束。
工程量应依据装修设计图纸进行清单列表，附件中必须有双方认可的装修设计图纸，条款中应有工程概况栏目。不成熟的装修内容、没有设计图纸的装修内容尽量回避。
任何无量或无价的装修内容，都会成为争议和矛盾的来源，合同内容必须有量有价。业主方应尽量做到先有装修图纸，然后定量、定价，不要接受装修方提出的实做实收的条款，这很容易陷入以少诱多的陷井。
家居装修工程的工期一般较短，短到一个月，长也不过半年，施工多数不受自然气候的影响，施工环境相对简单、稳定，工程施工易计划控制。因此，家居装修工程合同价，不能简单地套用土建工程的相关行业俗成。装修工程材料费，在明确材料数量的基础上，建议以暂估价计入合同价中，可依据市场价进行调整；其它的如人工费、机械费、设计费、利润等应是固定的，建议在合同中以固定价确定，不得调整；甚至可进行包干。包干后材料、工序、工艺等不能变。
3.2 装修材料是装修工程控制重点装修工程中，材料质量与价格关联性强，装修材料价格差异很大，材料费的控制主要控制材料的消耗量和材料的进场价格[3]。示范文本中应要求合同双方事前明确各方供应装修材料的清单，并规范装修材料清单表样，见表1。
装修示范文本中应明确材料进场验收、检验等具体要求，及日后发现存在材料质量缺陷时应承担的法律赔偿责任等内容。
加强装修材料的质量管理和约束，谁采购谁负责，乙方采购的应提供保修单和税务发票，确保保修有效，这些均应在合同中书面明确。
装修材料量的控制，地砖应多购些，主要考虑，日后维修中，不易配色，可以存一些多余的地砖备用外，其它装修材料，不宜多购，在采购中应考虑施工后多余的能退货。因此，针对乙方供货的，合同中应明确，多余的装修材料，谁采购则由谁负责退货；合同中应有相关条款，激励乙方在施工中节约材料和控制材料消耗量。实际装修合同中有如下条款：材料节约5%内按50%奖励乙方，节约10%内按30%奖励乙方，节约超过10%的，只按5%内的30%奖励给乙方。若施工中存在某材料超用5%以上的由乙方负责材料费。原因是材料节约过多，说明乙方在材料核算时存在多算的陷阱。对多用的材料，也作了限制，这样就能很好地控制装修材料偷、漏、浪费等。
3.3 工期与质量保修书是管理焦点装修合同中应明确装修开工日期和竣工日期，若有增项装修，若对工期有影响，应对工期进行量化，书面明确延长工期的时间，并应有工期延期和中间停工的处罚条款，规范工期的刚性约束，从而规避恶意拖延工期等风险的管理。装修质量除加强装修材料的质量管理和约束外，也应加强工程过程验收工作。最后还应有装修工程质量保证书，明确装修工程保修范围和保修时间，结构安全性质量、水电安装质量一般应是五年，其它应该是二年。在实践中，存在装修公司法人消失后的责任承担问题，示范文本中应考虑和完善装修工程质量保修责任人在此情形下的追究问题，建议我国建立个人诚信档案公示管理制度，对有此类问题的法人代表，应终生限制其再承担法人代表的资格，并从法律层面上，完善公司消亡后，法人代表等公司主要责任自然人应，针对原公司法律责任分担的明确和具体化。
3.4 工程验收是质量保障评价措施装修合同的重要职责之一是对装修工程质量起到保障约束作用。而装修工程质量重在过程管理，对于业主来讲，加强装修质量管理，应加强装修工程的过程验收：如给水管道安装后，应进行灌水加0.6MPa压力进行有效测试[4]，通过后才能证明其质量合格；墙面平整度验收应在中间层完成进行；电路线管穿线应在施工中进行验收；木地板安装应分找平层验收、垫层铺装验收和完工验收等。
合同中应明确以上验收内容和验收程序，乙方有义务提前通知甲方前来验收，并要求必须履行书面验收鉴字手续，没有书面验收手续的，不能进行工程竣工验收。甲方可以考虑聘请专业监理人员参与验收，并细化隐蔽工程验收和施工过程验收的工作面，装修工程进度款支付应与以上验收合格进行直接挂靠，对没有验收或验收不合格的，必须整改，直至合格为止，对出现不履行过程验收或验收中出现质量问题的，合同中应考虑完善约束性处罚条款。
4合同洽商与实施是合同管理重要环节
家居装修合同洽商中，多数是业主对装修公司，装修公司很熟练，见多识广，业主缺乏专业性和经验，因此建议合同洽商过程前，业主应加强学习，或聘请专业人员参与合同洽商。若有省市装修合同示范文本的，应对示范文本逐条进行商讨明确。装修合同实践提醒我们：在合同洽商中建议作好商谈笔录工作，在书面合同签定前，应认真梳理洽商过程中，影响自己作决策的乙方承诺，这些承诺是否在合同中有文字一致的表述，否则，影响决策的重要因素将成为口头形式，成为合同的严重漏项，最终带来严重的经济损失。
签定装修合同，目的是控制装修质量，减少装修工程中的矛盾，签定合同仅仅是一个开始，重要的是：严格、认真履行装修合同。设计图纸确认、材料进场验收、隐蔽工程验收、过程验收、工程进度款支付等是装修合同履行的重要环节，装修合同双方应严格认真履约。
5结束语
家居装修是一个复杂的工程，涉及面广、人员杂，若能从以上各方面，加强装修工程合同管理工作，相信我们家居装修的质量一定会有稳步地提升，我们的装修市场将更规范和健康和谐地发展。
参考文献：
[1]易建国.家居装修功能布置与预算[J].上海建材，2010，（2）：29.
[2]陆丽娟等.建筑工程施工合同管理中存在问题及应对措施[A].管理科学，文章编号1671-7597（2010）03110196-02.
装修公司管理制度范文第2篇
【关键词】房地产企业；纳税筹划；利益最大化
房地产企业涉及的税种较多，其中涉税数额较大的主要是营业税、土地增值税和企业所得税等，它们也就成为房地产企业进行纳税筹划的主要对象。
一、房地产企业纳税筹划的一般要求
1.合法性。所有企业的纳税筹划都必须遵守国家税收法规、会计准则以及其他相关制度，必须在法律和规章制度许可范围内操作，在适用税收政策和税收征收管理制度的前提下，对纳税事项进行系统安排，规避法律风险。
2.利益最大化。纳税筹划本身旨在降低税收成本，追求利益最大化，它是在若干可行方案中选择最佳方案的结果，这就要求企业不仅能提供各种潜在的可行方案，而且还要从房地产企业整体经营角度出发，并考虑长远发展战略来判断并选择最佳方案。
3.充分利用税收政策。包括税收优惠、税率分级等。企业只有在充分熟悉有关税收政策的前提下，将企业的经营策略及营销行为与税法有机结合，才能用足政策；同时根据房地产企业的经营特点，足额提取费用、摊销成本，使企业取得更大的税后收益。
二、F房地产公司及开发项目概况
某市F房地产公司成立于2010年，是由甲、乙两家房地产公司合作成立的房地产项目公司，共同开发普通商品住宅“梦想佳苑”项目。F公司章程约定：甲公司提供3亿元人民币，乙公司提供15万土地使用权折价2.7亿元（与其取得成本一致），项目建设期为2010年9月1日―2012年9月30日，销售期为2011年6月1日―2012年12月31日，综合容积率为2；甲公司负责解决资金缺口并全权承担项目运作以及广告宣传，乙公司不承担合作公司的亏损风险；项目完成后，乙公司获得7.5万商品住宅，甲公司获得19.5万商品住宅及3万车库。
1.预计开发成本及销售收入
项目预计建造总支出8.07亿元，商品住宅及车库各项目建造成本见表1。
项目预计期间费用：销售费用1200万元，管理费用1295万元，财务费用245万元，合计2740万元。
F公司计划委托甲公司下设的装修公司按照每平方米400元标准对毛坯房进行简单装修，预计装修成本10800万元（27×400=10800）。住宅和车库的销售均价分别为每平方米4800元、2800元。预计销售额见表2。
2.F公司及乙公司纳税测算
项目开工前，F公司做了一份项目可行性报告，对该项目涉及的税费负担进行测算，主要考虑营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、土地增值税、企业所得税及印花税，其他税金忽略。
乙公司将15万土地使用权以2.7亿元转让给F公司，应按“转让无形资产”缴纳营业税及附加税费，将商品住宅对外销售按“销售不动产”缴纳营业税及附加税费。测算如下：
应交营业税（27000+36000）×5%=3150万元，应交城建税及教育费附加3150×（7%+3%）=315万元，应交地方教育费附加3150×2%=63万元，应交印花税36000×0.05%=18万元，营业税及附加税费合计3546万元。
土地增值额（36000270003546）=5454万元，增值率低于20%，不缴纳土地增值税。
乙公司应交所得税（36000270003546）×25%=1363.5万元。
F公司对外销售27万住宅和3万车库，需按“销售不动产”缴纳营业税及附加税费，测算如下：
应交营业税138000×5%=6900万元，应交城建税及教育费附加6900×（7%+3%）=690万元，应交地方教育费附加6900×2%=138万元，应交印花税（93600+8400）×0.05%=51万元，营业税金及附加税费合计7779万元。
土地增值税允许扣除额：地价成本27000万元，建筑成本35250万元，基础设施等建造成本13050万元，加计扣除（27000+35250+13050）×20%=15060万元，开发费用5400万元，装修费用10800万元，营业税金及附加税费7779万元，合计114339万元，增值额138000-114339=23661万元，增值率20.69%，应交土地增值税23661×30%=7098.3万元。
F公司利润总额138000-80700-10800-7779-7098.3-2740=28882.7万元，应交所得税28882.7×25%=7220.7万元。
三、F公司纳税筹划方案
1.改变公司合作章程，减少纳税环节
将F公司章程修改为：甲公司出资3亿元与乙公司提供15万土地使用权共同组建有限责任公司，采取风险共担，利润共享的合作方式，甲公司占60%的股份，乙公司占40%的股份。甲、乙公司直接从F公司分配利润，避免重复缴纳营业税。
2.合法控制增值率，实现适用免税政策
将业务打包给建筑承包商，支付的1500万元费变成建筑安装成本，不再作为性质的开发费用处理，增大作为加计扣除的建造成本基数。
利息和间接开发费用数额不大，改按“比例扣除法”的扣除额为：（27000+35250+13050+1500）×10%=7680万元，可增加扣除额。
F公司下设的装修公司改在交房后介入，由装修公司直接与购房户签订装修合同。房价由4800元下调至4400元，F公司不再收取装修部分收入，相应地不再缴纳销售不动产5%的营业税，改由装修公司按建筑安装业3%缴纳营业税，少交营业税（19.5+7.5）×400×（5%-3%）=216万元，可视为按4800元均价销售商品房的机会成本。
3.纳税筹划后的纳税测算
经过上述纳税筹划后，F公司预计相关纳税指标测算如下：
营业收入27×4400+3×2800=127200万元。
应交营业税127200×5%=6360万元，应交城建税及教育费附加6360×（7%+3%）=636万元，应交地方教育费附加6360×2%=127.2万元，应交印花税127200×0.05%=63.6万元，营业税金及附加税费合计7186.8万元。
土地增值税允许扣除额：地价成本27000万元，建筑成本35250+
1500=36750万元，基础设施等建造成本13050万元，加计扣除（27000+36750+13050）×20%=15360万元，开发费用（27000+36750+
13050）×10%=7680万元，营业税金及附加税费7186.8万元，合计107026.8万元，增值额127200-107026.8=20173.2万元，增值率18.85%，无需缴纳土地增值税。
利润总额127200-80700-7186.8-2740=36573.2万元，应交所得税36573.2×25%=9143.3万元。
4.纳税筹划前后对比分析
纳税筹划前后相关税金对照结果见表3。
四、结论
从上表对照结果看出，纳税筹划后F公司的营业税金及附加、土地增值税以及企业所得税较纳税筹划前的总额减少16330.1万元，节税率达到39.5%。虽然纳税筹划后的所得税有所增加，那是由于未缴纳土地增值税使得利润总额大大增加的缘故。所以，此次“梦想佳苑”的纳税筹划是成功的。
参考文献：
[1]江为凤.房地产开发企业的纳税筹划分析[J].时代经贸,2008(7).
[2]刘昀.房地产企业经营业务的纳税筹划及案例分析[J].商业会计,2009(14).
装修公司管理制度范文第3篇
一、2008年日常管理工作目标完成情况:
(一)房屋管理
房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:
1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引",就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;
2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;
3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;
4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
5)从2008年十月份起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。
(二)小区安全防范工作
小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认
真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。
1)继续执行施工人员出入证正副证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;
2)为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况,从2008年下半年起管理处实行了"装修搬运押金管理制度",自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;
3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出小区的物品均凭"放行条"并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,小区的安全才能得到保障;
4)按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;
5)前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过邓经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的安全系数。
(三)公共设施、设备的管理
小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的,XXX作为广浩地产首个小高层住宅项目,由首期楼宇交付业主起,我们一直秉持的工作理念是:"严把接管验收关,密切监控设备运行状态",为此我们实施了以下管理措施:
1)建立起设备移交初验复检制度,如电梯设备的移交,由于各方面的因素,电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想,但在验收过程中,在公司各部门的密切配合下,部位存在未符合质量要求的问题,经过协调跟进,基本上得到了整改;
2)在物业管理的前期阶段,由于设备处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的沟通工作,对存在的问题进行专题研讨,再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力,在后期阶段,设备的运行性能得到了极大的改善;
3)实施了设备定期巡检制度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录,基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标;
(四)环境卫生管理
环境卫生方面,管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度,由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作,并每天开展巡检整改工作,经过保洁人员不辞劳苦的付出,小区的环境卫生逐步得到完善,同时因应恶劣气候环境,我们开展了专项的大扫除工作,全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。
1)每幢楼宇交付业主后,施工单位的清洁开荒不到位,不能满足管理服务的要求,在前期阶段人员紧、工作任务重的情况下,管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位,保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时,出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作,为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础;
2)前期阶段由于施工的原因,造成停车场的卫生状况差、积尘较多,为此管理处对水景及泳池的废水加以利用,定期对停车场进行清洗,在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况;
3)在业主刚入住的阶段部分业主经常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处,给环境卫生造成了不良的影响,再引致其他的业主的投诉,管理处先是张贴"温馨提示",后通过保安与监控确定嫌疑住户,再通过物管人员多次耐心的解释与说服后,随意弃置生活垃圾的情况不再发生;
(五)绿化管理
为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,根据XXX小区绿化施工进度,配合公司积极做好绿化养护管理工作,
设计制作绿化警示牌、绿化带围栏,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象;同时根据绿化的习性制定绿化养护计划,定对对绿化施肥及修剪,通过绿化员工的辛勤工作,小区的绿化生长状况良好。
二、存在的不足与展望
虽然,我们在2008年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。
第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强,实际处理事务的能力还有待提高;
第二,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。
第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满;
第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。
装修公司管理制度范文第4篇
【关键词】装饰装修；工程造价；管理；成本控制
1前言
随着社会科学技术的不断发展，人们日益所需的物质文化生活要求日益增长，对生活更是精益求精，对于房屋的装饰和装修也一直是人们关心的问题，当今社会，大量的房地产商将他们的商品房精致装修后进行交易，装饰装修风格各异、各有所长，来满足不同客户的需求。由于该领域涉及的内容非常广泛，所以装修工程的设计，装饰工程材料等都决定着装修好坏的程度。良好的装饰装修工程不仅可以为我们提供舒适的生活环境，还能提高我们的生活质量。但是装饰装修工程的造价管理复杂多变，市面上装饰装修材料鱼龙混杂，如何用合理的资金去打造最完美的装修效果一直是我们需要不断钻研的难题。
2装饰装修工程造价的构成
想要合理的管理装饰装修工程就要明确其组成部分，装修工程被造价管理体制分为以下几个部分：（1）装饰装修工程进行过程中的实质性消耗，例如：人工费，材料费，机械设备使用费。（2）施工过程中的实质性消耗，包括水电费，搬运费，材料租金，大型机械使用费，高层装饰装修超高费，特殊季节（如：冬季）的施工费用，所使用生产工具费用，混凝土和其他装饰装修材料超出预支的费用等。（3）在总工程中的间接消耗，包括施工管理费，临时设备费和现场经费。（4）企业管理费用，包括后勤人员工资、职工福利基金及其公会经费、职工教育经费、人员办公费、交通费、拆修管理费、工具费、劳动保护费、劳动保险费，税金、业务招标费用、住房公积金、大病统筹基金、养老统筹金、事业保险金、残疾人保障金等等费用。（5）税金，包括营业税、城市维护和建设税、教育费附加等。（6）所获得的利润。
3装修装饰工程造价的特点
在明确装饰装修工程造价组成的前提下，更要分析它的管理特点，与其他装饰装修工程造价管理有相同之处也有不同之处，装饰装修工程有着特殊性和不确定性。这些特点会使装饰装修工程变得更难管理，但是我们要根据这些特点，逐一突破，让装饰装修工程高效合理的进行。（1）受到技术水平、专业素质制度管理等诸多因素的限制，当前我国装饰装修工程施工存在较多的问题。装饰装修工程的施工和管理工作正在被国家和社会所重视，己成为当前的社会焦点问题。只有采取有效的措施和方法才能够有效的保证施工作业的开展和顺利进行。但是在装修过程中施工人员的安全保障工作也要做好，在装饰装修工程图和施工结构图的基础上，对装饰装修加以整修设计，另外装饰装修工程施工空间较大，恶劣的天气一般不会对施工工作造成影响，但是成本会增加。（2）随着众多装饰装修类材料的大量涌现，风格层出不穷，新的技术手段和工艺也在不断的更新和进步，所以在装饰装修过程中原本预定金额往往会低于实际使用的资金范围，对于高档涂料，壁纸，板材等新工艺装饰材料，更大程度的考验了装修人员的造价管理水平，施工技术设计和采购技术能力，使其更加的严格。（3）在装饰装修工程中，装修设计至关重要，如何在有限的时间内做出完美的装修，并且让装修工作有序进行，节约成本，加强组织流水作业也是其特点与技术难题。
4加强装饰装修工程造价管理及成本控制的对策
4.1决策阶段工程造价管理及成本控制的措施
对于装饰装修工程建设来说，投资决策阶段是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。决策阶段是装饰装修工程整个生命周期中的“龙头”，在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，主要是选择和决定投资方案。需要考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，因为这两个因素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用。成本与规模因素在工程中，则具体表现为施工工艺的安排、设备的选择和人员岗位设定等规划工作上。
（1）施工单位各部门应对工程项目进行全面的评估和研究。通过对项目投资预算工作、工程现场施工情况、装饰装修市场具体情况等因素的详细考察，比较装饰装修方案，选择适合施工的专业技术，保证施工质量，又能实现经济效益的投资方案。
（2）做好市场研究工作。结合装饰装修工程施工的实际情况，优化装饰装修工程投资方案，尽量在工程开始之前，及时调整项目中不足之处，加以修正优化。
4.2设计阶段工程造价管理及成本控制的措施
工程设计阶段是装饰装修工程项目进行全面规划和细节填补的过程，是工程建设的灵魂，是事关技术与经济协调配合的关键性环节，是确定工程造价管理与成本控制的重点阶段。做好工程设计阶段的造价控制，是有效控制整个工程造价的关键，是控制工程费用不可忽略与跳过的关键点。
4.3施工阶段装饰装修工程造价管理及成本控制的措施
施工阶段是一个项目工程的最主要环节，也是造价管理和成本控制工作的一大重点和难点。在当前的建设形势下，施工过程的造价管理和成本控制，对整个项目的成败至关重要。对此，可以从以下几点对其工作加以优化。
（1）控制装饰装修材料造价，降低成本
现在市面上的装饰装修材料鱼龙混杂，品种繁多，价格多变。我们应该用慧眼识真，避免买到那些不法厂商的假货。业主在寻找装修公司的过程中，应当寻找一些口碑好，有效率，
技术扎实的公司，签定装修合同时，应当要求装修公司给予详细的材料价格报表，并要亲自去装修市场多进行现场考察，以防装修公司偷梁换柱，避免日后发生豆腐渣工程，避免人员纠纷。
（2）施工队伍方面的成本控制
由于在装饰装修过程中的施工方法不同，技术不同，自然也会产生价格上的差距，例如同一种壁纸，由于贴的胶水不同，采取的方式不同，则相应的价格也不尽相同。在施工时，应该首先跟施工人员定好钱数，确定施工方式，讨论最合理有效的技术，争取以最小的资金代价获得最高的装修成果。同时施工人员的身份不同，素质、技术不同，也会影响着装饰装修工程的总体造价，这些施工人员来自五湖四海，且大多都是农民工，并没有受到过良好的技术教育培训，只是通过实际工作的操作经验来学习，工作意识，团队意识都不高，工程造价情况难以得到保证，这时就需要有一个严格的管理制度来约束工人，避免工人偷懒，从而降低工程质量。同时，在选择工程队的过程中，应当找一些业务水平好，专业的工作人员来进行施工，才能得以保证工程造价。
结束语
经济社会的不断发展，人们物质文化需要也在不断上升，追究好的生活环境是新时代人类发展的重要需求，人们重视房屋装修，想要居住舒适温馨的环境，就要从装饰装修工程入手，在拥有优先资金成本的前提下，合理的管理装饰装修的工程造价，保障装饰装修工作正常进行。合理的进行控制造价不仅可以维护社会和个人的经济利益，也能通过装饰装修过程去控制工程造价，在实际的工作中，只有深刻了解装饰装修的工程造价，分析其特点，总结其方法，才能有效的控制装饰装修的工程造价，以提高经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 刘锋陈晓峰.装饰装修工程造价管理[J].沙棘，2010（ 06）.
装修公司管理制度范文第5篇
【关键词】装饰装修；造价管理；成本控制
引言：人们对美的追求越来越高，常常用装饰来美化自己的生活环境。其中就涉及到装饰装修的方方面面。装饰装修牵涉的领域非常的广，其中包括了建筑地面工程资料、装修工程管理、装饰装修监理等多方面，所以装修工程的设计、装修材料等都决定着装修的好坏的程度，决定装修工程是否能够为人们提供舒适的生活环境，但是装修工程由于涉及范围广，其造价管理就变得复杂多变，因此如何利用合理的资金去实现完美的装修效果是每个装修工程必须考虑的问题。
一、建筑装修工程造价管理中所面临的问题
（一）项目不合理
在当今时代，群众对装修的规定越来越严格，不过在综合的项目中，针对其开展的预算不是非常多，这就会使得许多内容不能合理的开展，只能从审美等层面上来分析，严重的是部分装饰项目过分的看中其美学性特征，就对主体的构造进行了一定的破坏。而此举不但会导致费用利用不合理，同时也是最为关键的是导致建筑存在非常不利的安全性内容。除此之外，很多设计本身也有一些不利现象。在项目开始之前的时候，并没有非常综合的图纸信息，存在的仅仅是大致内容，而且还有的让人员随意进行，完成之后结算，并不存在预算等，很显然这些现象对于成本管控来讲非常的有害。
（二）不正当竞争行为存在，导致成本失效
一些单位通过不正当的手段来获取项目，在投标的时候通过非常低的价格来获取项目，但是在具体的建设的时候使用品质较差的材料，就出现了许多不利局面，进而不利于装饰行业的合理发展。招标方不断的降低价位，导致一些建设方通过垫资的措施来获取项目，进而就会在实际建设的时候使用不合理的物料等，必然会引发问题。
（三）使用的物料的种类多，市场无序
由于经济高速前进，该行业用到的物料的种类不断的增加，而且品质有高有低，市场无序，物资管理者通常无法有效的分辨，众所周知，物料费用是整体费用中非常重要的内容，如果此项费用掌控不好，必然会使得整体费用无法有效地控制。建设机构不合理的定价，而通过不正当的渠道进行交易，导致项目品质不能保障。
项目用到的物料样式非常多，而且不但有产自我国的，还有来自外国的。从其形成上看，有自然存在的，还有后期处理的。而且它们的价位也是存在非常大的差异的，很多物料我们几乎不能够分辨它们的品质。就如花岗岩、大理石市场上有每平方米200元、300元、500-600元，还有1000元以上的，它们的品质到底怎样，有自然存在的，有处理的，有假的等等，然而在分辨的时候常人是无法有效区别的。很显然，对于外行来讲，必然会被坑，所有的价位都由承包单位来确定。很显然，承包单位通过不正当的手段，必然会获取利润，结局就是不但导致非常多的费用浪费，同时还给品质带来极大的影响。
（四）项目计价无综合规定，进而使得项目设计存在非常多的差异
项目需要许多新的物料，进而就带动了材料行业的前进，种类非常多，而且该项建设并没有综合的参考内容，目前的定额非常少。除此之外，一些建设组织在进行预算的时候，并不按定额等来开展活动，对许多项目都自行明确价格，价格的指导信息不健全，使其在结算时还要编上一堆流水账式的材料单，用工表，于业主之间议价，遇到那些外行人就通过蒙骗等方式来获利，正是因为这些问题，所以导致项目成本面临许多的不利要素。
二、加强装饰装修工程造价管理及成本控制的对策
（一）决策阶段工程造价管理及成本控制的措施
对于装饰装修工程建设来说，投资决策阶段是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。决策阶段是装饰装修工程整个生命周期中的“龙头”，在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，主要是选择和决定投资方案。需要考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，因为这两个因素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用。成本与规模因素在工程中，则具体表现为施工工艺的安排、设备的选择和人员岗位设定等规划工作上。
（1）施工单位各部门应对工程项目进行全面的评估和研究。通过对项目投资预算工作、工程现场施工情况、装饰装修市场具体情况等因素的详细考察，比较装饰装修方案，选择适合施工的专业技术，保证施工质量，又能实现经济效益的投资方案。
（2）做好市场研究工作。结合装饰装修工程施工的实际情况，优化装饰装修工程投资方案，尽量在工程开始之前，及时调整项目中不足之处，加以修正优化。
（二）设计阶段工程造价管理及成本控制的措施
工程设计阶段是装饰装修工程项目进行全面规划和细节填补的过程，是工程建设的灵魂，是事关技术与经济协调配合的关键性环节，是确定工程造价管理与成本控制的重点阶段。做好工程设计阶段的造价控制，是有效控制整个工程造价的关键，是控制工程费用不可忽略与跳过的关键点。
（三）施工阶段装饰装修工程造价管理及成本控制的措施
施工阶段是一个项目工程的最主要环节，也是造价管理和成本控制工作的一大重点和难点。在当前的建设形势下，施工过程的造价管理和成本控制，对整个项目的成败至关重要。对此，可以从以下几点对其工作加以优化。
（1）控制装饰装修材料造价，降低成本
现在市面上的装饰装修材料鱼龙混杂，品种繁多，价格多变。我们应该用慧眼识真，避免买到那些不法厂商的假货。业主在寻找装修公司的过程中，应当寻找一些口碑好，有效率，
技术扎实的公司，签定装修合同时，应当要求装修公司给予详细的材料价格报表，并要亲自去装修市场多进行现场考察，以防装修公司偷梁换柱，避免日后发生豆腐渣工程，避免人员纠纷。
（2）施工队伍方面的成本控制
由于在装饰装修过程中的施工方法不同，技术不同，自然也会产生价格上的差距，例如同一种壁纸，由于贴的胶水不同，采取的方式不同，则相应的价格也不尽相同。在施工时，应该首先跟施工人员定好钱数，确定施工方式，讨论最合理有效的技术，争取以最小的资金代价获得最高的装修成果。同时施工人员的身份不同，素质、技术不同，也会影响着装饰装修工程的总体造价，这些施工人员来自五湖四海，且大多都是农民工，并没有受到过良好的技术教育培训，只是通过实际工作的操作经验来学习，工作意识，团队意识都不高，工程造价情况难以得到保证，这时就需要有一个严格的管理制度来约束工人，避免工人偷懒，从而降低工程质量。同时，在选择工程队的过程中，应当找一些业务水平好，专业的工作人员来进行施工，才能得以保证工程造价。
结语
综上所述，随着人们生活水平的提高，人们对装饰装修行业的需求和要求也逐渐提高。在装饰装修行业快速发展的同时，加强装饰装修工程造价管理及成本控制，是确保装饰装修行业发展的重要内容。装饰装修工程涉及的内容较广，在进行工程造价管理以及成本控制时，应首先应选择合理的工程投标报价方法，深入市场调研，明确投资总目标，合理计算施工成本，加强工程造价管理，进而使业主和施工单位达到双赢的局面。
参考文献
[1]赵玲艳.试论加强设计阶段的工程造价管理[J].中国城市经济，2011，（18）.
